建筑公司個人述職報告（6篇）

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敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫xxx，是20xx年x月參與工作的，現(xiàn)任第一項目部平安員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的平安環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經(jīng)受，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的學(xué)問轉(zhuǎn)變到實際工作中的閱歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有勝利后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的熟悉。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安工作，在平安管理方面雖然做了較多工作，取的了肯定的成果，但也存在很多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

一、基本工作內(nèi)容：

〔一〕、仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素養(yǎng)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的看法，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場閱歷相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

〔二〕、按規(guī)范管理平安生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行仔細(xì)檢查，對存在隱患的的方自己能解決的立即解決，對不能解決的就準(zhǔn)時支配現(xiàn)場隊進(jìn)步行整改。每周一都主持一次平安教育大會，對全部施工人員進(jìn)行平安教育和總結(jié)上周的平安工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場平安教育，并進(jìn)行平安考試和平安交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的平安指標(biāo)，自己的管理力量也的到了提高

〔三〕、切實落實平安生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理力度，開展平安大檢查。對塔吊、機(jī)械實行進(jìn)場驗收制，檢驗合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46—2022規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危急性較大的工程，實行平安交底制度，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行平安警示、教育，落實各項現(xiàn)場平安措施，保證施工正常、平安的進(jìn)行。文明施工方面實行三區(qū)分別，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、平安標(biāo)語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部平安投入為：新選購密目網(wǎng)5500㎡、平安網(wǎng)300㎡、平安帽200頂，平安帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的平安防護(hù)力量。

〔四〕、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，準(zhǔn)時的整理平安內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完好。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強(qiáng)與工人的溝通。以教育方式為主，懲處方式為輔，仔細(xì)檢查排解隱患，準(zhǔn)時訂正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培育崗位員工平安意識。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并依據(jù)冬季平安生產(chǎn)特別狀況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對危急源的識別力量。

二、存在的問題：

〔一〕、自身的工作閱歷缺乏，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參與工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的心情。

〔二〕、對工人的平安教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)打算，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)狀況下，的到的效果不抱負(fù)。

三、自我評價、今后努力方向：

通過全年的努力工作，我能仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以平安生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想漸漸成熟，已具備了肯定的工作力量，積蓄了肯定的管理閱歷。

在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)工作的需要。并常常開展批判與自我批判，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法和建議，對合理的建議進(jìn)行接受，不斷完善自己。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的學(xué)問面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司奉獻(xiàn)自己的力氣。

以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批判指正。最終對一年來關(guān)懷和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示真誠的謝意！

建筑公司個人述職報告2

20xx年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名高校生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經(jīng)受了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部。期間還被支配去丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的親密協(xié)作與監(jiān)督下，我所在項目部的工作根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)循序推動，取得了肯定成果，總結(jié)如下：

東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強(qiáng)度大的狀況下，王部長支配我去現(xiàn)場幫助測量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本學(xué)問與實踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我嫻熟把握相關(guān)儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的緣由，王部長支配我去幫助一個月，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的掌握土方開挖的標(biāo)高，我每天測量、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，打算工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進(jìn)場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù)；對內(nèi)詳細(xì)落實工程管理，使工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度受控，為工程的順當(dāng)推動供應(yīng)了有力的保障。

在詳細(xì)的項目管理中，我們主動響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批伴侶”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿足，用戶放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前掌握，加強(qiáng)試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實避開了不合格工程的發(fā)生；再次是加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強(qiáng)項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，仔細(xì)抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作。正是由于管理得當(dāng)，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

其次，在平安管理上，我們始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，這是我們工程順當(dāng)進(jìn)行的根本保障。首先，我們項目部成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長仔細(xì)負(fù)責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則；其次，是建立健全了各項平安管理規(guī)章制度，完善了各工種平安技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在平安生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了平安檢查制度，堅持常常監(jiān)督指導(dǎo)的方法，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時指出，準(zhǔn)時訂正，或限期整改。同時堅持平安教育制度，要求各班組做到平安教育常?；厥馐菍π聠T工，堅持上崗前的平安教育制度。

由于我們做到了平安管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有肯定的力度，現(xiàn)場總體平安狀況良好，有力地保障了工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。

第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點，為各工序的順當(dāng)完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，依據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝支配，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度；機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，細(xì)心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓舞先進(jìn)，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推動。

面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交伴侶，以項目帶項目的目標(biāo)，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將注意加強(qiáng)職責(zé)意識，并以滁州橋梁工程項目為契機(jī)，努力做好各項工作。

總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成果，但還存在很多缺乏，在今后的工作中，將更加努力。

建筑公司個人述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表，大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱關(guān)心下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當(dāng)進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)學(xué)校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況：

作為項目部負(fù)責(zé)人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查，全年輕、重傷事故為零。

質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《項目管理打算》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。

進(jìn)度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度打算。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度打算，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達(dá)95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料打算，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。

一個勝利的團(tuán)隊必需要具備“分散力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的'顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感，其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的分散力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使項目部的各項管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關(guān)單位的信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的準(zhǔn)時協(xié)作和關(guān)心，使我們承建的各項工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機(jī)遇的一年。我肯定不會辜負(fù)你們的盼望，帶著項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

建筑公司個人述職報告4

回首即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷缺乏之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作狀況作如下述職：

一、熟識公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，把握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入xx這個團(tuán)隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我詳細(xì)分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程掌握，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項。

參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作打算支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的主動性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方互相之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點指消失場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻缺乏，并催促施工單位準(zhǔn)時補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進(jìn)度打算，施工進(jìn)度打算逐步細(xì)化分解，分為周打算、月打算、年度打算。經(jīng)過審批后的進(jìn)度打算作為施工進(jìn)度掌握的根據(jù)。單位工程的進(jìn)度打算完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周打算支配，如消失進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)；展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的力量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光表達(dá)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到表達(dá)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自我盼望通過學(xué)習(xí)能增添自己的競爭力，同時也增添公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)。做到虛心謹(jǐn)慎。敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要準(zhǔn)時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為根據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增添服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準(zhǔn)時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果。

在三控兩管上，做到有打算有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進(jìn)度打算的基礎(chǔ)上把打算分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過程掌握；投資掌握上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職。全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力。只有承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價還價。保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上。做到真誠相待。互幫互學(xué)。

最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

建筑公司個人述職報告5

本人至20xx年參與工作以來，開頭在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建項目的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技進(jìn)展工作。xx年6月，由于各種緣由調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后始終負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格根據(jù)施工局管理法規(guī)、方法履行職責(zé)，沒有消失過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

一、20xx年工作完成狀況：

1、在xxx工作期間，順當(dāng)完成廠工程施工總進(jìn)度打算的編寫，完成施工期間各時段進(jìn)度掌握分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，xx年依據(jù)施工局要求，編寫了《科技進(jìn)展工作管理方法》及科研項目可行性討論。

2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量2000多m3。

在上支洞工作期間，由于剛參與現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場閱歷缺乏和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次消失堵管問題?；炷料Ф鹿軉栴}緣由許多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格根據(jù)泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性掌握不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土協(xié)作設(shè)計中材料配比不妥等。

在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格根據(jù)泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與試驗室仆人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土消失空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員根據(jù)澆筑工藝及澆筑挨次進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其緣由，或許由于施工隊疏于振搗所致，或許由于施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員催促力度，要求勤于振搗，并轉(zhuǎn)變施工工藝，來避開空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3、從8月底開頭負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至EL1488。0m，2#已澆筑高程1482。5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496。4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避開了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量缺乏問題的準(zhǔn)時發(fā)覺，給工程質(zhì)量保證制造條件，也給施工局挽回肯定經(jīng)濟(jì)損失，對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

二、存在問題及閱歷教訓(xùn)

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素許多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力氣及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力氣相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量掌握帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采納的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。外表凸凹不平，破損嚴(yán)峻，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋暴露，不加任何愛護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，如果使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量掌握始終都存在著沖突，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的沖突主要是由于管理制度還不夠完善，對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細(xì)則及賞罰方法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中，我將連續(xù)學(xué)習(xí)，積累閱歷，克服缺乏，進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。

建筑公司個人述職報告6

本人于xxx年x月份加入xxx進(jìn)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光