洗煤廠2023個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)洗煤廠?202?3個(gè)人?工作總?結(jié)一?___?_年洗?煤廠工?作的主?要特點(diǎn)?：原?煤進(jìn)量?銳減（?___?_-_?___?月份入?洗原煤?量較去?年同期?減少_?___?噸），?自洗煤?產(chǎn)量下?滑（_?___?-__?__月?份較去?年同期?減少_?___?噸），?原煤進(jìn)?場(chǎng)品種?多、質(zhì)?量不理?想。安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定，?成本控?制力度?加大，?職工素?質(zhì)進(jìn)一?步攀升?。二?___?_年洗?煤廠各?項(xiàng)工作?開(kāi)展情?況：?（一）?安全管?理方面?。在去?年《干?部包片?制度》?的基礎(chǔ)?上細(xì)化?包片制?度，廠?干部由?包片到?系統(tǒng)細(xì)?化為包?片到工?段、到?崗位，?使每一?位管理?者的肩?上都有?安全責(zé)?任，促?使現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理__?__階?。加強(qiáng)?安全宣?傳力度?，重點(diǎn)?開(kāi)展事?故案例?的宣傳?，鞏固?提高他?們的安?全意識(shí)?。針對(duì)?由公司?今年效?益大幅?下滑、?干部職?工工資?降幅較?大且減?員嚴(yán)重?（人員?比去年?縮減了?___?_%）?造成的?職工情?緒多、?隊(duì)伍不?穩(wěn)定的?情況，?加強(qiáng)對(duì)?職工的?思想教?育，樹(shù)?立積極?向上的?進(jìn)取心?，杜絕?因思想?波動(dòng)而?帶來(lái)的?安全隱?患。繼?續(xù)認(rèn)真?做好“?雙述”?工作的?推廣工?作，把?“雙述?”向檢?修施工?環(huán)節(jié)和?維修人?群延伸?，并對(duì)?已開(kāi)展?“雙述?”的崗?位抓好?檢查與?獎(jiǎng)懲，?實(shí)現(xiàn)全?員規(guī)范?作業(yè)。?結(jié)合《?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?辦法》?的要求?，加大?對(duì)安全?隱患的?排查整?改力度?，進(jìn)一?步消除?事故苗?頭，截?止目前?，共_?___?各類(lèi)安?全檢查?___?_余次?，查出?各類(lèi)隱?患__?__多?條項(xiàng)，?有效遏?制了事?故的發(fā)?生。此?外，在?近期又?___?_職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)田莊?選煤廠?單元要?素管理?法，用?先進(jìn)的?安全管?理經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)一?步鞏固?好洗煤?廠的安?全形勢(shì)?。今年?，洗煤?廠總體?安全工?作運(yùn)行?平穩(wěn)，?沒(méi)有發(fā)?生一起?人身傷?害事件?。（?二）洗?煤生產(chǎn)?方面。?今年，?由于受?原煤銳?減及限?產(chǎn)等因?素的影?響，自?洗煤和?配合煤?產(chǎn)量均?出現(xiàn)大?幅下滑?的局面?，其中?四六七?三個(gè)月?更是面?臨無(wú)煤?可洗的?局面，?即使有?煤可洗?，但由?于煤質(zhì)?情況的?不理想?，也制?約洗煤?收率的?提升。?同時(shí)，?因?yàn)槁?堿招工?、聯(lián)成?用人等?情況，?人員流?出較大?，給_?___?生產(chǎn)帶?來(lái)困難?，預(yù)計(jì)?全年僅?能完成?入洗原?煤__?__萬(wàn)?噸（同?比減少?___?_萬(wàn)噸?），自?洗精煤?___?_萬(wàn)噸?（同比?減少_?___?萬(wàn)噸）?，綜合?收率_?___?%（同?比降低?___?_%）?，配合?煤產(chǎn)量?___?_萬(wàn)噸?（同比?減少_?___?萬(wàn)噸）?。但在?困難重?重的情?況下，?堅(jiān)持把?好原料?煤進(jìn)場(chǎng)?關(guān)口，?做到進(jìn)?場(chǎng)原料?煤沒(méi)有?化驗(yàn)不?得使用?、化驗(yàn)?結(jié)果不?符合要?求不得?使用，?并對(duì)每?天所進(jìn)?原煤進(jìn)?行煤質(zhì)?工業(yè)分?析，制?作可選?性曲線?，指導(dǎo)?生產(chǎn)。?嚴(yán)把洗?煤各工?藝環(huán)節(jié)?，繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)?洗選副?產(chǎn)品指?標(biāo)的控?制和考?核，減?少精煤?損耗，?據(jù)質(zhì)檢?月報(bào)顯?示，矸?石含煤?最低降?至__?__%?，比公?司規(guī)定?的__?__%?足足減?少了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)。根?據(jù)煤質(zhì)?的不同?，探索?新的入?洗方式?，其中?入洗六?礦的丁?戊庚組?煤時(shí)，?采取與?內(nèi)灰較?低的二?礦煤、?天祥煤?進(jìn)行混?洗，使?總體灰?分降至?15左?右。制?定《入?爐煤水?分和焦?炭灰分?控制措?施及獎(jiǎng)?罰規(guī)定?》，以?嚴(yán)格的?控制措?施和實(shí)?施激勵(lì)?政策的?辦法，?提升職?工精細(xì)?操作水?平，使?入爐煤?水分控?制在_?___?%以下?。抓好?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?公司制?定的配?煤指令?，通過(guò)?做好跑?盤(pán)管理?，使配?比執(zhí)行?的準(zhǔn)確?度達(dá)到?___?_%以?上。做?好設(shè)備?維護(hù)工?作，抓?好對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備?的大修?、更新?工作，?先后完?成卸煤?機(jī)、粉?碎機(jī)等?十余項(xiàng)?大修以?及更新?了__?__米?皮帶。?此外，?針對(duì)洗?煤人員?大量流?出、生?產(chǎn)__?__困?難的實(shí)?際情況?，一方?面向公?司打報(bào)?告請(qǐng)求?增加人?員（已?先后調(diào)?入__?__人?），另?一方面?從備煤?系統(tǒng)生?產(chǎn)段中?想法擠?出部分?人員，?與調(diào)入?人員一?同組建?了三個(gè)?洗煤生?產(chǎn)段，?并進(jìn)行?了一對(duì)?一的生?產(chǎn)操作?、崗位?安全培?訓(xùn)，使?其能夠?盡快適?應(yīng)新崗?位的工?作要求?，確保?了公司?焦炭生?產(chǎn)、自?洗精煤?的需要?和實(shí)現(xiàn)?成本最?大化的?目標(biāo)。?（三?）成本?控制方?面。能?耗方面?，抓好?對(duì)電水?氣油指?標(biāo)的控?制。電?耗控制?上，加?強(qiáng)用電?的計(jì)劃?性，月?初及時(shí)?下發(fā)用?電計(jì)劃?并周周?通報(bào)，?做到數(shù)?據(jù)清晰?、可控?；實(shí)行?嚴(yán)格的?用電考?核機(jī)制?，提高?用電單?耗在二?次分配?中的比?例，調(diào)?動(dòng)職工?的節(jié)電?積極性?；做好?避峰生?產(chǎn)，降?低公司?的電費(fèi)?支出成?本，已?實(shí)現(xiàn)避?峰生產(chǎn)?___?_多個(gè)?小時(shí)；?抓好對(duì)?大功率?設(shè)備的?管理，?要求停?機(jī)時(shí)做?到大功?率設(shè)備?___?_分鐘?內(nèi)關(guān)停?，避免?不必要?的損耗?；加強(qiáng)?用電檢?查，并?對(duì)空機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)、?長(zhǎng)明燈?和頻繁?開(kāi)停機(jī)?等嚴(yán)格?考核和?管理。?清水控?制上，?抓好對(duì)?有清水?崗位的?管理，?杜絕長(zhǎng)?流水現(xiàn)?象；停?用工地?澡堂，?減少清?水使用?量；增?添水表?___?_塊，?實(shí)現(xiàn)三?級(jí)計(jì)量?。油耗?上，加?強(qiáng)對(duì)鏟?車(chē)、拖?拉機(jī)的?使用管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?定額限?量消耗?，日用?日清，?超額考?核，并?規(guī)定除?大風(fēng)天?外，特?種焦供?煤不允?許用鏟?車(chē)上煤?，進(jìn)一?步降低?油耗。?材料費(fèi)?用方面?，實(shí)行?材料費(fèi)?定量劃?撥制度?和材料?使用事?先評(píng)估?制度，?嚴(yán)禁總?量超支?及浪費(fèi)?；制定?設(shè)備故?障率、?事故率?考核制?度，出?現(xiàn)設(shè)備?事故，?如是人?為原因?造成，?按原價(jià)?賠償，?因搶修?而產(chǎn)生?的各項(xiàng)?加班費(fèi)?用，由?事故責(zé)?任人支?付，降?低設(shè)備?故障率?和事故?率；實(shí)?行辦公?資源共?享機(jī)制?，減少?耗材；?大力開(kāi)?展修舊?利共2?頁(yè)：1?2利廢?，提高?材料利?用率，?累計(jì)節(jié)?約材料?費(fèi)用十?余萬(wàn)元?。（?五）維?護(hù)職工?權(quán)益方?面。堅(jiān)?持做好?廠務(wù)公?開(kāi)，制?作廠務(wù)?公開(kāi)明?細(xì)表，?拓寬公?開(kāi)內(nèi)容?。明細(xì)?表張貼?前，由?黨政工?分別進(jìn)?行審核?并簽章?，真正?做到黨?政全面?負(fù)責(zé)、?行政具?體實(shí)施?、工會(huì)?把好監(jiān)?督。針?對(duì)職工?工資收?入降低?，一方?面認(rèn)真?做好職?工思想?工作給?他們鼓?勁，另?一方面?積極想?辦法向?公司要?工資指?標(biāo)盡量?增加職?工的收?入，像?前段時(shí)?間由于?人員不?足，為?了確保?生產(chǎn)，?洗煤職?工沒(méi)有?休息過(guò)?，但又?不能安?排調(diào)休?，就多?次找公?司為其?爭(zhēng)取了?這一部?分的工?資，使?職工不?能干活?又吃虧?。三?、__?__年?工作中?存在的?問(wèn)題：?1.?生產(chǎn)技?術(shù)管理?制度仍?不完善?，亟待?加強(qiáng)。?__?__個(gè)?別職工?的安全?知識(shí)缺?乏、安?全意識(shí)?不強(qiáng)，?下一步?將繼續(xù)?加強(qiáng)安?全教育?和檢查?監(jiān)督工?作。?3.設(shè)?備老化?、落后?，需加?大技改?力度。?四、?___?_年的?工作思?路：?（一）?合理_?___?生產(chǎn)，?確保高?效。明?年，我?們將繼?續(xù)從提?高洗煤?回收率?、穩(wěn)定?焦炭質(zhì)?量和保?證副產(chǎn)?品指標(biāo)?三個(gè)方?面入手?，根據(jù)?原煤、?精煤情?況，合?理調(diào)節(jié)?生產(chǎn)工?藝，確?保多洗?煤、多?供煤，?減少因?焦炭質(zhì)?量波動(dòng)?。（?二）抓?好安全?工作不?放松。?明年，?我們?cè)?做好各?項(xiàng)安全?檢查和?安全教?育的同?時(shí)，切?實(shí)做好?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?來(lái)，打?牢安全?基礎(chǔ)。?（三?）加強(qiáng)?職工教?育。通?過(guò)繼續(xù)?開(kāi)展技?師講堂?和推廣?卡片學(xué)?習(xí)法相?結(jié)合的?辦法，?努力提?高職工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?水平，?從而為?生產(chǎn)的?高效、?安全、?穩(wěn)定，?奠定技?術(shù)基礎(chǔ)?。（?四）繼?續(xù)做好?精細(xì)成?本管理?，進(jìn)一?步實(shí)施?崗位核?算，讓?人人都?會(huì)算成?本帳，?同時(shí)，?通過(guò)加?大技改?力度和?修舊利?廢，降?低職工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度，?提高生?產(chǎn)效率?，減少?費(fèi)用支?出。?（五