企業(yè)財務(wù)部年終工作總結(jié)

第3頁共3頁企業(yè)財?務(wù)部年?終工作?總結(jié)?老總，?各位經(jīng)?理：?回顧_?___?年的財?務(wù)工作?，首先?我向在?坐的各?位表達(dá)?我的歉?意和檢?討：因?為我的?業(yè)務(wù)能?力和管?理能力?的問題?，致使?公司財?務(wù)上出?現(xiàn)了北?京財務(wù)?人員侵?占挪用?公司貨?款事件?，給公?司在名?譽(yù)上和?經(jīng)濟(jì)上?造成了?一定的?損失。?這是我?管理工?作沒有?做好的?緣故，?在這里?我向各?位深深?的鞠躬?，請求?老總和?在坐的?各位再?次給予?處分。?對于這?件事，?公司對?我的任?何處分?都不過?分。?整個_?___?年的財?務(wù)工作?，比較?___?_年沒?有根本?的改觀?和變化?，甚至?于還可?以算作?退步了?。這也?是因為?我的業(yè)?務(wù)能力?和管理?能力不?足造成?的?？?結(jié)__?__年?度的工?作，主?要存在?如下問?題：?一、財?務(wù)體系?不規(guī)范?。財務(wù)?體系的?不規(guī)范?表現(xiàn)在?兩個方?面，?1、帳?務(wù)處理?沒有應(yīng)?用規(guī)范?的處理?程序;?2、?我們公?司的特?殊性決?定了財?務(wù)核算?的不規(guī)?范，比?如價格?的保密?，使得?我們財?務(wù)部門?不能及?時取得?合理合?格的會?計憑證?。3?、公司?的許多?重大決?策沒有?財務(wù)人?員的參?與，而?事后也?沒有及?時的進(jìn)?行會議?通報。?這也是?造成我?們財務(wù)?核算體?系不能?夠規(guī)范?化的一?個最主?要的原?因。從?這個意?義上來?講，我?們公司?財務(wù)部?門和代?賬公司?并沒有?什么區(qū)?別。比?如銷售?會議、?人員安?排、辦?事處的?撤并等?等，基?本上我?們都是?事后遇?見的時?候才知?道變化?了，然?后才去?補(bǔ)做。?作為公?司最主?要的職?能部門?的財務(wù)?部，不?能參加?公司的?重大決?策會議?，我個?人認(rèn)為?是不可?思議的?事情。?因此在?這一點(diǎn)?上，我?認(rèn)為我?們在行?政和辦?公室的?管理上?是薄弱?的。所?有研究?的問題?，都必?須要有?文件依?據(jù)，并?要對所?有需要?執(zhí)行和?知道的?部門進(jìn)?行通報?。許多?事情是?需要辦?事人員?去處理?的，不?僅僅說?主要的?領(lǐng)導(dǎo)決?定了知?道了就?可以了?，重要?的是要?那些具?體辦理?和執(zhí)行?的人知?道并且?理解。?否則，?怎么可?以貫徹?和執(zhí)行?呢?這?也許就?是我們?公司執(zhí)?行力始?終低下?的一個?最主要?的原因?。二?、財務(wù)?報表不?能及及?時報出?;這個?原因就?是因為?以上二?個原因?造成的?。我們?公司的?財務(wù)部?門現(xiàn)在?處于一?種很尷?尬的境?地：一?方面要?我們按?照財務(wù)?的要求?去做，?一方面?又有諸?多主客?觀條件?的限制?，而且?重大決?策不能?參與。?當(dāng)然，?更重要?的原因?也是我?們財務(wù)?人員執(zhí)?行力不?到位，?人員素?質(zhì)低下?的原因?。三?、缺少?宏觀調(diào)?控。缺?少宏觀?調(diào)控的?主要原?因，是?因為我?們?nèi)藛T?尤其是?我的管?理能力?不到，?人員分?工不明?確，眉?毛胡子?一把抓?。再一?個也是?有些透?明度不?夠造成?的。我?們公司?比較起?來不是?很大，?可以用?小企業(yè)?來比喻?。但是?我們的?企業(yè)在?某種程?度上是?個復(fù)雜?的企業(yè)?,也可?以說是?個不是?集團(tuán)企?業(yè)的集?團(tuán)企業(yè)?。十多?個實(shí)實(shí)?在在存?在的辦?事處，?還有幾?個獨(dú)自?的子公?司，這?些可以?說都是?需要獨(dú)?立進(jìn)行?會計處?理和財?務(wù)核算?的企業(yè)?。相對?于這些?來說，?我們的?財務(wù)人?員不是?多了，?而是嚴(yán)?重不足?。一般?的生產(chǎn)?企業(yè)或?者相當(dāng)?的商貿(mào)?企業(yè)，?都有專?門的往?來帳會?計和成?本核算?會計，?我們就?沒有。?辦事處?的會計?人員參?差不齊?，還有?的是外?行，有?幾個根?本就沒?有會計?。再加?上我們?的政策?的不透?明，使?得我們?的辦事?處帳務(wù)?很多是?一塌糊?涂。這?些帳務(wù)?的能夠?及時處?理，多?虧了我?們有個?syp?小姐，?她的功?勞最大?，雖然?還有這?樣或者?那樣的?問題。?缺少宏?觀調(diào)控?的還有?一個最?主要的?原因，?是出納?員異地?辦公，?這在付?款和資?金的掌?控上都?出現(xiàn)嚴(yán)?重滯后?的問題?。特別?是付款?。當(dāng)然?這一點(diǎn)?我作為?財務(wù)經(jīng)?理沒有?很好的?處理這?個問題?，我應(yīng)?該付全?責(zé)。?四、財?務(wù)人員?素質(zhì)偏?低，業(yè)?務(wù)面狹?窄。這?個原因?最主要?的后果?就是，?使得我?們公司?會計處?理在政?策程度?上不能?全面的?完全的?符合，?同時也?缺少靈?活性。?于是為?了保證?公司會?計財務(wù)?處理的?正確性?，公司?不得不?另外再?請會計?顧問來?協(xié)助我?們提高?和修正?。在這?一方面?我深深?的感到?對公司?的歉疚?，這一?點(diǎn)也是?我們學(xué)?習(xí)不夠?造成的?。在學(xué)?習(xí)上，?我們在?___?_年應(yīng)?該有個?大的改?變。?五、執(zhí)?行制度?不力，?執(zhí)行力?差。比?如報表?和各種?統(tǒng)計報?表不能?及時報?出，很?多臨時?性的安?排打了?折扣等?。這一?點(diǎn)的主?要責(zé)任?是我的?。因為?我作為?部門負(fù)?責(zé)人，?沒有起?到表率?作用或?者沒有?要求到?位。我?們的許?多制度?和規(guī)范?都有，?但是在?執(zhí)行的?過程中?沒有監(jiān)?督到位?，使得?許多事?情辦理?的不符?合規(guī)定?或者沒?有按照?要求執(zhí)?行完畢?。這一?點(diǎn)我們?在__?__年?及其以?后的工?作中必?須徹底?立即改?變的。?六，?工作配?合協(xié)調(diào)?工作做?的很差?。協(xié)調(diào)?表現(xiàn)在?兩個方?面，一?個是工?作上的?互相配?合，一?個是工?作上的?互相支?援。工?作配合?主要是?靠負(fù)責(zé)?人的的?協(xié)調(diào)和?組織能?力，這?一點(diǎn)主?要是因?為我們?每個人?特別是?我都沒?有放下?自己的?心理包?袱，都?自以為?是造成?的。這?一點(diǎn)在?___?_年度?上也是?必須立?即改變?的。當(dāng)?然這里?的人員?安排還?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?。當(dāng)?然，我?們是發(fā)?展中的?私營企?業(yè)，有?些東西?都基本?上形成?了模式?。而出?現(xiàn)這樣?的狀況?，放在?宏觀上?來看，?也并沒?有什么?錯誤。?現(xiàn)