2023公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)模板

第9頁共9頁202?3公司?總經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?模板?時光荏?苒，不?知不覺?間，充?實(shí)而忙?碌的_?___?年已經(jīng)?漸行漸?遠(yuǎn)。_?___?年對我?個人來?說，是?非同尋?常的一?年。這?一年的?___?_月，?我應(yīng)聘?到x公?司擔(dān)任?人事部?經(jīng)理，?揭開了?職業(yè)生?涯的嶄?新一頁?。屈指?算來，?到現(xiàn)在?我已在?x公司?工作了?五個多?月了。?回顧?這一段?時間的?工作，?我感觸?很多。?五個月?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力關(guān)心?和幫助?下，在?同事們?的積極?配合與?支持下?，我不?遺余力?地做好?人事管?理工作?，雖然?沒有什?么轟轟?烈烈的?大業(yè)績?，但我?是在用?心地做?好每一?件事，?并努力?使x公?司的人?事管理?工作更?規(guī)范、?更科學(xué)?，人事?管理工?作的面?貌也大?有改觀?。從這?個角度?講，我?還是比?較欣慰?的。下?面，我?就對這?一段時?間以來?的工作?情況做?一回顧?與總結(jié)?：二?、清理?完善人?事檔案?管理工?作，夯?實(shí)人事?管理基?礎(chǔ)工作?我公?司現(xiàn)有?員工4?22人?，除公?司本部?外，還?包括下?設(shè)的河?北、四?川和廣?西三家?分公司?，員工?區(qū)域跨?度大，?管理工?作的任?務(wù)量也?較大。?鑒于公?司以往?人事管?理方面?較為混?亂，所?以，擔(dān)?任人事?部經(jīng)理?以來，?我在摸?清員工?基本情?況，建?立清晰?、規(guī)范?的員工?管理檔?案方面?開展了?一系列?的工作?：首先?，我?guī)?領(lǐng)部門?員工完?成了"?員工第?二檔案?"的建?立、清?理和員?工電子?檔案的?錄入工?作，對?公司員?工的基?本情況?做到了?心中有?數(shù);其?次，我?和部門?同志一?道，以?貫徹執(zhí)?行新的?勞動合?同法為?契機(jī)，?對公司?與員工?簽訂的?勞動合?同進(jìn)行?了徹底?清理、?審核和?補(bǔ)簽，?對到期?員工的?勞動合?同及時?終止，?對未到?期但明?顯不能?勝任工?作或有?其他違?紀(jì)行為?的員工?的勞動?合同予?以解除?。這?些工作?說來容?易，但?卻是一?項(xiàng)"大?工程"?，耗時?耗力，?枯燥乏?味，在?終止和?解除合?同的過?程中，?弄不好?還會得?罪人。?但是，?憑借對?工作的?責(zé)任感?，我?guī)?領(lǐng)大家?圓滿地?完成了?這一工?作任務(wù)?。通過?這樣一?次"拉?網(wǎng)"式?的梳理?和審查?，我們?夯實(shí)了?人事管?理基礎(chǔ)?工作，?為員工?績效考?核等一?系列管?理工作?規(guī)范的?制定和?實(shí)施奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?202?3公司?總經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?模板（?二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，我?們興中?木業(yè)公?司面對?日益激?烈的市?場競爭?形勢，?求發(fā)展?，講執(zhí)?行，抓?落實(shí)，?公司全?體員工?團(tuán)結(jié)一?致，奮?力拼搏?，較好?地完成?了年初?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?本年度?的工作?情況作?如下總?結(jié)。?一、各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完?成情況?1。?銷售額?：全年?實(shí)現(xiàn)銷?售額_?___?萬元，?比計劃?完成的?___?_萬元?增加了?___?_萬元?，增長?率為8?%，其?中外埠?市場銷?售額_?___?萬元，?比計劃?完成的?___?_萬元?增加_?___?萬元，?增長率?為8.?2%。?2。?利潤：?全年實(shí)?現(xiàn)利潤?___?_萬元?，比計?劃完成?的__?__萬?元增加?了__?__萬?元，其?中外埠?市場實(shí)?現(xiàn)利潤?___?_萬元?。3?.利潤?指標(biāo)分?析：銷?售價格?隨市場?波動頻?繁，原?材料價?格有所?上漲，?___?_年木?材價格?每方比?去年同?期平均?增長1?___?_元，?全年用?量為6?504?立方，?成本增?加__?__萬?元，影?響了利?潤的增?長。?二、加?大銷售?力度，?力求擴(kuò)?大市場?。年?初我們?就制定?了__?__年?和細(xì)化?指標(biāo)，?在經(jīng)營?工作中?強(qiáng)化銷?售人員?服務(wù)意?識，為?客戶提?供人性?化服務(wù)?，定點(diǎn)?定人服?務(wù)老客?戶和開?發(fā)新市?場，取?得了良?好效果?。（?一）內(nèi)?埠市場?在保?證質(zhì)量?的前提?下，為?客戶提?供更人?性化的?服務(wù)，?客戶滿?意度明?顯提高?，增強(qiáng)?了客戶?的忠誠?度，為?企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展?奠定了?良好基?礎(chǔ)。?（2）?繼續(xù)走?聯(lián)合之?路，利?用我們?在規(guī)模?上的優(yōu)?勢為其?他小型?木器廠?加工板?材，以?達(dá)到互?利互惠?。（?3）積?極開拓?市場，?開發(fā)了?本縣六?大機(jī)焦?企業(yè)為?新用戶?，擴(kuò)大?了銷售?范圍。?（二?）外埠?市場?興中木?業(yè)公司?的外埠?市場的?開發(fā)工?作取得?進(jìn)一步?發(fā)展，?市場需?求量增?大，新?推出的?系列新?產(chǎn)品成?功運(yùn)作?。高質(zhì)?量的產(chǎn)?品，優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)為我?們贏得?了良好?的企業(yè)?信譽(yù)，?對這些?周邊地?區(qū)產(chǎn)生?一定的?影響力?。三?、車間?內(nèi)部管?理作?為銷售?工作的?堅(jiān)強(qiáng)后?盾，車?間內(nèi)部?從各個?角度，?強(qiáng)化了?內(nèi)部管?理：?（1）?規(guī)范生?產(chǎn)管理?（2?）質(zhì)量?管理工?作在?生產(chǎn)經(jīng)?營過程?中，我?們注重?產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)?步提高?，取得?了較好?成效。?___?_年_?___?月__?__號?兩天順?利通過?了IS?O90?01質(zhì)?量認(rèn)證?中心第?二次復(fù)?審。通?過認(rèn)證?工作，?有效的?控制了?產(chǎn)品質(zhì)?量，使?得生產(chǎn)?質(zhì)量管?理工作?更加系?統(tǒng)，基?本上實(shí)?現(xiàn)了全?年無重?大質(zhì)量?事故。?（3?）環(huán)境?建設(shè)?（4）?安全、?文明生?產(chǎn)（?5）設(shè)?備改造?和引進(jìn)?在全?體技術(shù)?人員的?努力下?，完成?新生產(chǎn)?機(jī)組的?安裝和?舊機(jī)組?的改造?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?積極引?進(jìn)質(zhì)量?檢測設(shè)?備，使?原材料?采購和?成品檢?驗(yàn)得到?有效控?制，為?產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)?步提高?提供了?保證。?四、?做好職?工的思?想工作?，增強(qiáng)?干部職?工的凝?聚力?五、存?在問題?和不足?（1?）由于?歷史原?因，職?工的市?場競爭?意識不?強(qiáng)，缺?乏危機(jī)?感。?（2）?職工隊(duì)?伍基本?穩(wěn)定，?但生產(chǎn)?效率相?對低下?，職工?潛能需?進(jìn)一步?挖掘。?在__?__年?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)職工?隊(duì)伍建?設(shè)，通?過思想?教育與?技能培?訓(xùn)等方?式，強(qiáng)?化職工?的整體?素質(zhì)，?以解決?現(xiàn)存問?題。?（3）?產(chǎn)品質(zhì)?量還存?在不穩(wěn)?定的情?況，對?產(chǎn)品的?檢測手?段及方?式還有?待于進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?___?_年是?成功的?一年，?奮斗的?一年，?也是經(jīng)?驗(yàn)與教?訓(xùn)并學(xué)?的一年?，在這?一年里?，市場?有壓力?、有阻?力，但?我們通?過全體?干部職?工的共?同努力?，依然?取得了?較好的?成績。?___?_年我?們會一?如既往?的努力?，為x?木業(yè)公?司的繁?榮興旺?做出不?懈的努?力。?202?3公司?總經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?模板（?三）?一、立?足服務(wù)?，提高?效率，?努力做?好各項(xiàng)?工作?1、理?順關(guān)系?，辦理?公司有?關(guān)證件?。今年?公司董?事會換?屆后，?需要辦?理相關(guān)?的手續(xù)?及證件?。我利?用自己?在總經(jīng)?辦工作?多年，?相關(guān)部?門熟、?人際關(guān)?系較融?洽的優(yōu)?勢，積?極辦理?各類證?件。通?過努力?，我只?用了很?短的時?間，辦?好了企?業(yè)法人?更換以?及南京?保健滋?補(bǔ)品廠?注銷手?續(xù)。?2、辦?公室工?作具有?紛繁復(fù)?雜，缺?少連貫?性、隨?機(jī)性大?的特點(diǎn)?;如果?沒有規(guī)?范的工?作程序?和很高?的工作?效率，?圓滿完?成任務(wù)?是難以?辦到的?。我們?緊緊圍?繞建立?辦事高?效、運(yùn)?轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、行為?規(guī)范的?這個總?目標(biāo)，?對辦公?室的各?項(xiàng)工作?和制度?進(jìn)行了?新的疏?理。制?定了印?章、行?文、文?印、保?密制度?等事項(xiàng)?的工作?程序，?并對相?關(guān)工作?做了詳?細(xì)的規(guī)?定。使?辦公室?每個成?員知道?哪些能?辦，哪?些不能?辦;哪?些可以?表態(tài)，?哪些不?可以表?態(tài);哪?些可以?用印，?哪些不?該用印?;做到?辦事有?規(guī)定，?不越“?雷池”?、破規(guī)?矩。?3、做?好公司?股東會?、董事?會及其?gmp?認(rèn)證期?間的會?務(wù)服務(wù)?工作，?落實(shí)好?各種會?議的會?前準(zhǔn)備?、會議?資料、?會議服?務(wù)等工?作。?二、抓?住重點(diǎn)?，強(qiáng)化?管理，?協(xié)調(diào)推?進(jìn)企業(yè)?管理工?作1?、把企?業(yè)管理?向縱深?推進(jìn)。?今年公?司加大?企業(yè)管?理等各?方面的?考評工?作，我?們配合?相關(guān)職?能部門?，檢查?、監(jiān)督?、考核?，掌握?第一手?資料，?強(qiáng)化部?門工作?責(zé)任意?識，持?之以恒?抓好公?司企業(yè)?管理工?作。緊?貼公司?年度工?作目標(biāo)?及各部?門月度?工作目?標(biāo)以及?領(lǐng)導(dǎo)決?策的各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)的?有關(guān)內(nèi)?容，抓?落實(shí)。?同時與?相關(guān)部?門配合?，對考?核指標(biāo)?，責(zé)任?到部門?、責(zé)任?到人，?強(qiáng)化督?辦、檢?查與情?況通報?，有力?的推動?公司各?項(xiàng)目標(biāo)?的落實(shí)?完成。?2、?抓住重?點(diǎn)降低?費(fèi)用，?繼續(xù)做?好降本?增效工?作，做?到“實(shí)?干”與?“干實(shí)?”的統(tǒng)?一。對?辦公室?控制的?電話、?油耗等?費(fèi)用，?我們在?使用過?程中按?月度報?計劃和?領(lǐng)用，?對出現(xiàn)?異常現(xiàn)?象的使?用部門?、使用?者，共?同分析?查找原?因，杜?絕不合?理的超?支，使?各項(xiàng)費(fèi)?用一直?處于控?制狀態(tài)?，各項(xiàng)?費(fèi)用也?有一定?的降低?。三?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?1、能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛?本職工?作。?由于對?工作，?總是喜?歡追求?完美，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?不斷學(xué)?習(xí)新的?知識、?掌握新?的技能?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來感?覺自己?一年來?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，能夠?更加從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力等?方面，?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?。1?、組織?實(shí)施辦?公室職?責(zé)范圍?內(nèi)的各?項(xiàng)工作?，調(diào)動?全室人?員的工?作積極?性，督?促全室?人員全?面完成?任務(wù);?根據(jù)公?司目標(biāo)?分解辦?公室工?作任務(wù)?，定工?作進(jìn)程?，做好?指導(dǎo)組?織督查?考核工?作。密?切各崗?位之間?工作關(guān)?系，加?強(qiáng)協(xié)作?配合，?做好銜?接協(xié)調(diào)?工作。?2、?貫徹落?實(shí)辦公?室崗位?責(zé)任制?，明確?辦公室?人員各?崗位職?責(zé)。辦?公室各?人員根?據(jù)工作?目的、?性質(zhì)、?任務(wù)，?制定自?己的崗?位職責(zé)?。利用?辦公室?內(nèi)部例?會，檢?查督促?辦公室?職責(zé)的?執(zhí)行，?培養(yǎng)辦?公室人?員嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?作風(fēng)。?3、?組織、?協(xié)助公?司制度?的起草?、修訂?、執(zhí)行?，督查?各部門?完成部?門規(guī)章?、崗位?職責(zé)的?的制定?。做好?公司規(guī)?章制度?起草、?組織審?核、頒?發(fā)工作?，協(xié)調(diào)?新舊體?制之間?的矛盾?，協(xié)助?部門做?好制度?的宣傳?、執(zhí)行?、督查?工作。?擬訂部?門規(guī)章?制定的?程序，?指導(dǎo)督?促部門?做好業(yè)?務(wù)流程?、業(yè)務(wù)?規(guī)范、?崗位職?責(zé)的制?定、執(zhí)?行。?4、組?織匯總?公司年?度綜合?性資料?，為公?司年度?總結(jié)、?工作計?劃和其?它綜合?性文稿?提供材?料，及?時擬寫?、審核?以公司?名義制?發(fā)的各?種文稿?，審核?部門外?發(fā)的文?稿。嚴(yán)?格按行?文程序?辦理，?保證文?稿質(zhì)量?。5?、組織?收集和?了解各?部門的?工作動?態(tài)，溝?通公司?內(nèi)部信?息，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?可靠的?依據(jù)和?建設(shè)性?方案。?制定并?執(zhí)行公?司信息?收集處?理規(guī)章?流程，?科學(xué)分?析信息?內(nèi)容，?及時反?饋處理?意見，?做好信?息綜合?分析、?動態(tài)分?析工作?。協(xié)助?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)各?部門之?間業(yè)務(wù)?工作，?依公司?主要活?動為主?線，編?寫公司?年度大?事記。?6、?根據(jù)公?司發(fā)展?需要和?公司安?排，搜?集研究?國家及?地方政?府部門?對藥品?生產(chǎn)與?銷售、?臨床實(shí)?驗(yàn)、藥?用輔料?開發(fā)、?專家建?設(shè)、科?技園區(qū)?建設(shè)等?與公司?業(yè)務(wù)有?關(guān)的法?律、政?策、程?序、規(guī)?章制度?，為公?司藥品?銷售、?生產(chǎn)、?研發(fā)等?業(yè)務(wù)提?供政策?支持性?服務(wù)，?協(xié)助各?部門加?快工作?進(jìn)度。?7、?根據(jù)公?司業(yè)務(wù)?工作需?要，開?展調(diào)研?、企劃?工作。?根據(jù)具?體工作?目標(biāo)，?制定調(diào)?研方案?，組織?調(diào)研人?員，指?導(dǎo)步署?調(diào)研工?作，分?析調(diào)研?結(jié)果，?科學(xué)合?理實(shí)事?求實(shí)得?出調(diào)研?結(jié)論。?20?23公?司總經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)模板?（四）?__?__年?即將過?去，我?們將迎?來嶄新?而充滿?挑戰(zhàn)的?___?_。作?為技術(shù)?研發(fā)部?我們在?過去的?一年里?有許多?收獲，?也存在?不足的?地方。?回望走?過的一?年，有?難以忘?懷的欣?慰，也?有不堪?回首的?往事。?回顧?過去，?展望未?來，使?人警醒?，使人?明智，?催人奮?進(jìn)。所?謂“志?當(dāng)存高?遠(yuǎn)，真?誠寫春?秋”，?以下，?本人將?向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯?報__?__年?的主要?工作。?一、?努力協(xié)?調(diào)各部?門，根?據(jù)銷售?計劃安?排生產(chǎn)?根據(jù)?公司銷?售的計?劃，統(tǒng)?籌考慮?原材料?，生產(chǎn)?設(shè)備，?人員安?排等各?方面的?因素，?來確定?生產(chǎn)產(chǎn)?品的先?后順序?。制定?產(chǎn)品的?生產(chǎn)工?藝參數(shù)?，安排?各部門?生產(chǎn)。?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)車間?，前道?，復(fù)合?車間和?檢驗(yàn)車?間二?、工作?求真務(wù)?實(shí)，開?拓創(chuàng)新?在_?___?年新產(chǎn)?品的創(chuàng)?新上，?我們有?了新的?突破。?我們經(jīng)?過長時?間的研?究探討?和實(shí)踐?的嘗試?，成功?的生產(chǎn)?出外觀?優(yōu)美，?材質(zhì)耐?磨的石?英砂地?板和具?有抗菌?，防水?的植絨?地板;?以前需?要購買?壓花的?面層，?我們進(jìn)?過自主?的研發(fā)?，可以?自己生?產(chǎn);在?___?_年里?通過不?斷總結(jié)?后申報?數(shù)項(xiàng)專?利。在?不斷的?實(shí)驗(yàn)