百日安全競賽活動實施辦法

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百日平安比賽活動實施方法之相關(guān)制度和職責(zé)，為扎實開展好“百日平安比賽”活動,按照“百日平安比賽”活動計劃要求,各單位要提高熟悉,加強領(lǐng)導(dǎo),細心組織,統(tǒng)籌支配,加強檢查,嚴(yán)格落實。從根本上提高員工的自覺平安意識和自小編平安能力,真...

為扎實開展好“百日平安比賽”活動,按照“百日平安比賽”活動計劃要求,各單位要提高熟悉,加強領(lǐng)導(dǎo),細心組織,統(tǒng)籌支配,加強檢查,嚴(yán)格落實。從根本上提高員工的自覺平安意識和自小編平安能力,真正做到從“要小編平安”到“小編要平安”思想觀念的轉(zhuǎn)變。詳細實施方法如下:

一、活動方式

1、宣揚動員。根據(jù)通知精神,樂觀動員廣大干部員工全員參加到活動中,建立以廠、車間、工段、班組四位一體的活動機制,明確職責(zé),落實責(zé)任,擬定自上而下的詳細活動計劃。

2、以周為活動時光,因地制宜,通過培訓(xùn)、講座、講演、座談、板報等多種形式,利用各種資源,廣泛宣揚,形成“人人講平安,時時話平安”的良好氛圍。

3、樂觀開展批判與自小編批判,敢于發(fā)覺問題,敢于訂正問題,從思想上、看法上、工作紀(jì)律上、工作作風(fēng)上,剖析自身不足,敢于講事實,說真話。

4、深化生產(chǎn)一線,聆聽員工心聲,了解員工需要,解決員工在生產(chǎn)、生活中的實際困難,汲取采用員工的合理化建議,使其能全身心投入平安生產(chǎn)中。

5、樹立“以廠為家,企興小編榮”的主人翁意識,動員全員參加到平安生產(chǎn)管理當(dāng)中,做到“三不損害”,敢于同“三違”現(xiàn)象做斗爭。

6、建立匿名舉報運行機制,針對管理過程中存在的問題,鼓舞員工,通過多種渠道舉行舉報,公司對舉報材料將舉行仔細的核實、調(diào)查,既成事實,將舉行嚴(yán)厲處理。同時,嚴(yán)格保密制度,庇護舉報者權(quán)益。

二、評比辦法

1、先進單位評比條件

活動期間未發(fā)生任何一起三千元以上事故的單位。

2、先進班組評比條件

(1)以生產(chǎn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),廠級驗收考核得分占總成果的40%;

(2)以公司驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),公司驗收考核得分占總成果的60%;

(3)先進班組無論從平安生產(chǎn)、創(chuàng)新工作、平安文化建設(shè)、團隊建設(shè)等方面務(wù)必具有典型性。

3、先進個人評比條件

(1)從業(yè)人員無“三違”現(xiàn)象;

(2)操作技能嫻熟,操作程序規(guī)范,理論性強;

(3)勞動防護用品穿戴規(guī)范;

(4)參加平安管理過程中工作卓越,能主動發(fā)覺隱患,實行措施;

三、評分標(biāo)準(zhǔn)(公司考核評分標(biāo)準(zhǔn))

1、先進班組評分細則

考核

項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

得分考核

得分平安

目標(biāo)班組無事故、無“三違”,設(shè)備零缺陷;否定項組織

領(lǐng)導(dǎo)

(10分)1、比賽活動有方案、有措施、有檢查、有考核、有評選、有總結(jié)。52、班組廣泛開展活動,有自身特色。5平安

管理

(20分)1、平安管理有方案、有目標(biāo)、有學(xué)習(xí)、有落實、有考核。62、仔細落實“三規(guī)一制”,定期對廣大職工舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn)。43、完美和普及標(biāo)準(zhǔn)操作法,開展平安檢查,對查出來的隱患分級舉行整改,一時無法整改的要有應(yīng)急措施,并制定方案舉行治理和防范措施。44、對各種機械設(shè)備舉行嚴(yán)格的修理保養(yǎng),落實到人,平安裝置齊全有效,設(shè)備完好率達標(biāo),消防設(shè)備和器材齊全,定期檢查保養(yǎng)。45、在工作中,個人勞動防護品穿戴吻合標(biāo)準(zhǔn)。2平安

活動

(30分)1、定期開展平安活動;32、班組活動人員參加率達100%;43、平安活動記錄齊全、規(guī)范;24、活動方式的多樣性;25、活動內(nèi)容面面,有深度、有廣度;46、規(guī)程把握,技能嫻熟,合格率達100%;107、開展批判與自小編批判;28、開展換位思量平安方面的研究會;3平安

創(chuàng)新

(10分)1、平安管理合理化建議;42、平安技術(shù)改造;33、新技術(shù)的應(yīng)用與把握;3團隊

建設(shè)

(20)1、隊伍穩(wěn)定、成員團結(jié);52、民主管理完美,評比藏匿透亮;33、工作支配科學(xué)合理,能夠準(zhǔn)時完成任務(wù);64、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,吃苦耐勞,大公無私;35、開展七必談(職工思想活動必談;職工受到批判必談;職工人際關(guān)系緊急必談;職工工作變動必談;新職工入職必談;職工完不成工作任必須談;職工發(fā)生“三違”必談);3群眾

監(jiān)督

(10分)教導(dǎo)職工自覺遵守各項規(guī)章制度,做到無違章作業(yè),抵制違章指揮;開展群眾性勞動庇護監(jiān)督檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺隱患,報告險情,催促整改。10

2、先進個人評分細則

考核

項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

得分總計

得分平安

指標(biāo)無任何責(zé)任事故,做到“三不損害”及無“三違”;否定項崗位

技能

(30分)1、熟知本崗位相關(guān)理論學(xué)問、工作特性;52、熟知本崗位職責(zé)、權(quán)限、工作程序;53、會操作、會維護保養(yǎng);104、擅長發(fā)覺問題,并能準(zhǔn)時解決問題;65、嚴(yán)格執(zhí)行“八大”工作票證制度;4應(yīng)急

技能

(20)1、會正確用法應(yīng)急器材;52、會自救、互救;53、正確處置突發(fā)大事;10卓越

業(yè)績

(50分)1、敢于同“三違”現(xiàn)象做斗爭;吻合其中之一即可得滿分2、準(zhǔn)時排解隱患,避開事故發(fā)生;3、應(yīng)急過程中做出卓越成果的;4、平安技術(shù)改造,有顯著成效;

四、相關(guān)說明:

1、下列為防護用品穿戴的違章行為

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場穿高跟鞋、涼鞋或拖鞋;高處作業(yè)穿硬底鞋,電氣作業(yè)未穿絕緣鞋;

(2)生產(chǎn)現(xiàn)場穿背心、短褲、裙褲、裙子、寬裕衫、戴頭巾、圍巾或放開衣襟、打赤膊、打赤腳等,以及其它擔(dān)心全裝束;

(3)超過頸根的長發(fā),披發(fā)或發(fā)辮,而未戴工作帽或不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進入現(xiàn)場;

(4)戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機床;

(5)工作時有顆粒物飛濺時,未戴護目鏡或面罩;

(6)在易燃易爆、明火、高溫等作業(yè)場所穿化纖服裝操作;

(7)高處作業(yè)或在有墜落物體下方交錯作業(yè)時未戴平安帽;

(8)高處作業(yè)時未按規(guī)定用法平安帶或采納牢靠平安措施;

(9)有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護面具或耳塞;

(10)帶電拉高壓跌落保險開關(guān)或隔離刀閘時未用法合格絕緣工具;

(11)用法ⅰ類手持式電動工具未配戴漏電庇護器;在濕潤密閉容器內(nèi)檢修時,未用法ⅲ類手持電動工具。

2、下列為裝置性違章:

(1)平安防護裝置不全、有缺陷或不吻合規(guī)程規(guī)定。

(2)平安標(biāo)記、設(shè)備標(biāo)記不全、不清楚或不吻合規(guī)定。

(3)作業(yè)現(xiàn)場不能保證滿足規(guī)程規(guī)定的平安距離。

(4)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的平安設(shè)施不全或不吻合規(guī)程規(guī)定。

(5)生產(chǎn)、施工場地環(huán)境不良。

(6)施工機具、設(shè)備、工器具、腳手架結(jié)構(gòu)等不吻合平安要求或強度不夠。

(7)平安防護用品、用具配備不全、數(shù)量不足、質(zhì)量不良。

(8)易燃、易爆區(qū)、重點防火區(qū),防火設(shè)施不全或防火措施不吻合規(guī)定要求。

(9)易燃、易爆物品存放位置、地點、環(huán)境不吻合平安規(guī)定。

(10)設(shè)備在非平安狀態(tài)下運行。

3、下列為指揮性違章行為:

(1)指派不具備平安資歷的人員上崗,不考慮工人的工種與技術(shù)舉行作業(yè)。

(2)沒有工作交底,沒有平安技術(shù)措施,沒有制造生產(chǎn)平安的必備條件,即組織生產(chǎn)。

(3)擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施。

(4)對職工發(fā)覺的裝置性違章和技術(shù)人員擬定的反裝置性違章措施不聞不問,不組織消退。

(5)擅自打算變動、拆除、挪用或停用平安裝置和設(shè)施。

(6)打算設(shè)備帶病運行、超出力運行,而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施和平安保障措施,或是讓職工冒險作業(yè)。

(7)不按規(guī)定給職工配備務(wù)必佩帶的勞動平安衛(wèi)生防護用品。

(8)發(fā)布其它違背職業(yè)健康平安平安法律、規(guī)矩、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的命令的行為。

4、下列為管理性違章行為:

(1)對國家、省、市、公司有關(guān)規(guī)矩、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、重要文件等未組織貫徹落實。

(2)未能履行平安生產(chǎn)職責(zé),工作不到位,平安生產(chǎn)工作無人負責(zé)。

(3)沒有能夠準(zhǔn)時制定、修訂有關(guān)規(guī)程,使有關(guān)平安生產(chǎn)工作無章可循或與實際不符。

(4)對平安生產(chǎn)中浮現(xiàn)的傾向性問題、深層次問題、存在的薄弱環(huán)節(jié)或其他急需解決的問題,未準(zhǔn)時討論,加以改進和解決。

(5)對下級反映的需求協(xié)助解決的平安生產(chǎn)工作,