建設監(jiān)理檔案暫行管理辦法

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建設監(jiān)理檔案暫行管理方法

為了系統(tǒng)完整地的保存和科學地管理小編所的建設監(jiān)理檔案，按照本所《監(jiān)理工作管理規(guī)定》和國家《建設工程文件歸檔收拾規(guī)范》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定，結合本所的詳細狀況，制定本方法。

第一條建設監(jiān)理檔案，是指小編所在對受托建設項目實施監(jiān)理的過程中形成的各種文字材料、圖紙、圖表、照片、音像記錄等技術文件的總稱。是小編所全體工程技術人員和管理人員的勞動成績和才智結晶，也是小編所對監(jiān)理的建設項目實施專業(yè)化管理和科學控制的真切記錄。它對小編所的業(yè)務拓展和進一步進展具有極其重要的意義。

第二條建設工程文件的歸檔包括兩方面含義：一是項目監(jiān)理機構將監(jiān)理過程中形成的文件向本所監(jiān)理部移交；二是項目監(jiān)理機構將監(jiān)理過程中形成的文件向建設單位檔案管理機構移交。

第三條監(jiān)理檔案的形成、收集、收拾責任人是項目總監(jiān)理工程師。項目總監(jiān)理工程師應在項目竣工驗收后的一個月內，將按照本方法收拾的監(jiān)理文件完整地移交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部進一步編目、組卷、裝訂并保存。惟獨合格地完成了歸檔工作，項目的監(jiān)理工作才算告一段落。

第四條為便于監(jiān)理檔案的編制和查閱，監(jiān)理文件的分類和編碼統(tǒng)一規(guī)定如下：每一份監(jiān)理文件均采納一組九位代碼來表示，例如：

DJ2010201

第1位：D含義是“檔案”類，以區(qū)分于“圖書”“資料”；

第2位：填寫字母J或S。J含義是“建造安裝工程”；S含義是“市政基礎設施工程”；

第3位：表示文件的大類，以數字來表示?！?”代表工程預備階段文件；“2”代表監(jiān)理文件；“3”代表施工文件；“4”代表竣工圖；“5”代表竣工驗收文件；

第4、5位：表示文件的小類，以阿拉伯數字編碼。編制人根據《建設工程文件歸檔收拾規(guī)范》中的附錄A《建設工程文件歸檔范圍和保管期限表》（以下簡稱附錄A）的順序編號；如“立項文件”為1、“建設用地、征地、拆遷文件”為2等等。

第6、7位：表示文件屬類，是小類項下的分項，依照附錄A中“○”的數字編寫，如不劃分屬類時可分離填寫“0”、“0”。

第8、9位：為文件流水號。

本例代碼含義為：建造安裝工程擋案―監(jiān)理文件―監(jiān)理規(guī)劃―監(jiān)理實施細則一份。

第五條一切依法監(jiān)理的證實文件和監(jiān)理質量的證實文件及作為監(jiān)理成績的結論性文件，均應屬于歸檔范圍。詳細內容如下：

1工程項目監(jiān)理機構及負責人名單；

2施工合同文件及托付監(jiān)理合同；

3勘測設計文件；

4施工許可證和平安許可證；

5監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；

6分包單位資歷報審表；

7設計交底及圖紙會審會議紀要；

8施工組織設計（計劃）、專項施工計劃、平安施工組織設計報審表；

9工程開工/復工報審表、工程開工/工程暫停令；

10測量核驗資料；

11工程進度方案及控制資料；

12工程材料、購配件、設備的質量證實文件及檢查、實驗資料；

13施工實驗資料；

14設計變更和工程變更資料；

15隱蔽工程驗收記錄；

16工程計量單和工程支付證書；

17監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單、會議紀要、往來函件；

18各種報驗申請表；

19監(jiān)理日記、監(jiān)理月報；

20質量缺陷和質量事故的處理文件；

21檢驗批、分項（子分項）、分部（子分部）、單位工程的驗收資料；

22索賠文件資料；

23竣工結算審核意見書；

24工程項目施工質量評估報告等專題報告；

25監(jiān)理工作總結；

26鑒于每個項目詳細狀況不同，歸檔資料不肯定都如上所列齊全，但絕不能少于附錄A中規(guī)定監(jiān)理單位應保存的文件內容。

第六條歸檔的工程文件應為原件，其幅面尺寸為A4幅面。

第七條監(jiān)理檔案的保存期限和密級從《建設工程文件歸檔收拾規(guī)范》的規(guī)定。

第八條監(jiān)理檔案應有專人保管；監(jiān)理檔案的到期銷毀務必經所主管領導批準并登記造冊，由指定人員見證銷毀。

第九條外單位來所查閱或復印檔案資料，須持單位推薦信，并經所主管領導批準。有密級的檔案普通不外借。如工作需求確需借閱時，須經所主管領導批準。.

篇2:獎金考核方法員工年終獎考核管理方法

1、考核目的

1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數額。本著激勵員工的工作熱烈和樂觀性，不斷增加企業(yè)向心力和凝結力，同時結合公司的實際狀況，特制訂本管理方法。

2、適用范圍

2.1除編外人員和實習生外，包括全部在職員工;

2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

①在中途離職者;

②事假半年內累計超20(含)天者;

③假后長久未歸者;

④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤當年度受到過公司記大過處分者。

2.3公司認定的其它情形。

3、年終獎算計辦法

3.1算計基數：員工月標準工資;

3.2考核系數：員工年終考核評定結果所對應的數值(即所稱考核系數);

3.3年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿一月的按一個月算計;

3.4算計公式：

員工級、主管、專工級：

年終獎金=(算計基數∕12)(年度在職月數)考核系數。

3.5編外人員年終福利

編外人員結合其工作表現狀況，賦予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應系數表

序號考核得分對應系數序號考核得分對應系數1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)則

5.1遲到、早退，一次扣1分;

5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4曠工一天，每次扣20分;

5.5得到公司書面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司書面批判和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

5.7請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

6、考核實施流程

6.1考核依據：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據年終考核表舉行考核;

6.2考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數，且須在規(guī)定時光內到行政人事部領取年終考核表，領取時光為11月份的最后一個星期;

6.3數據匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數據舉行統(tǒng)一匯總;

6.4上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數據舉行統(tǒng)一上報;

6.5結果告訴：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告訴員工考核結果。

7、年終獎發(fā)放方式和時光

7.1發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

7.2發(fā)放時光：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內發(fā)放完畢。

8、申訴與修正

8.1本著年終獎金發(fā)放透亮和人性化，如員工對年終獎金存有異議