總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要（通用4篇）

總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要（通用4篇）總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要（通用4篇）

總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇1

時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室

主持：李蘇

記錄：顧瑩

主要內(nèi)容：

一、前階段工作總結(jié)：

1、結(jié)合市府、有限公司關(guān)于"世博會(huì)與上海新一輪進(jìn)展'大爭(zhēng)論及開(kāi)展"誠(chéng)信服務(wù)'

2、"非典'預(yù)防工作。"非典'預(yù)防工作是這一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，公司特地發(fā)布了緊急通知，針對(duì)公司施工點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我們要加強(qiáng)對(duì)流淌人員的掌握，同時(shí)做好辦公區(qū)域的消毒工作，對(duì)這項(xiàng)工作，盼望大家高度重視。

3、立功競(jìng)賽工作。自3月8日召開(kāi)立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)以來(lái)，各項(xiàng)工作正在落實(shí)之中。今年競(jìng)賽工作的重點(diǎn)是推行：立功競(jìng)賽管理工作作業(yè)指導(dǎo)書"，推行菜單式管理，推動(dòng)競(jìng)賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時(shí)要求各施工項(xiàng)目明確各自的競(jìng)賽重點(diǎn)，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

4、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地。

5、班組建設(shè)工作。依據(jù)公司今年施工管理工作的新特點(diǎn)，我們制定了新的班組建設(shè)實(shí)施看法，推出四種形式的班組建設(shè)模式。

6、宣揚(yáng)工作。各施工點(diǎn)，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項(xiàng)目，都準(zhǔn)時(shí)將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、準(zhǔn)時(shí)。

7、黨建工作。新成立南京、寧波項(xiàng)目黨支部。南京項(xiàng)目由馬榮華同志任書記，寧波項(xiàng)目由呂國(guó)清同志任書記。

8、漳州工程開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)?？姇涀罱秸闹蓓?xiàng)目，開(kāi)展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點(diǎn)不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個(gè)新課題。

9、民主管理工作，落實(shí)職代會(huì)精神，推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，從4月份起，雙月的第一個(gè)星期五為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日。另外工會(huì)的民主管理特地小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。

10、關(guān)懷職工，對(duì)生病困難職工的幫困工作，對(duì)外地施工點(diǎn)職工家庭有困難的職工準(zhǔn)時(shí)家訪，做好信息溝通工作。

11、舉辦了二級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)班。

12、黨委、團(tuán)委網(wǎng)站的開(kāi)通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個(gè)網(wǎng)頁(yè)僅限于公司局域網(wǎng)中掃瞄，下一步公司外網(wǎng)擴(kuò)容后，各施工點(diǎn)可以通過(guò)因特網(wǎng)掃瞄。

13、紀(jì)委開(kāi)展了合同法的培訓(xùn)工作。

二、各支部狀況匯報(bào)：

各支部分別就黨員學(xué)習(xí)、民主評(píng)議、樂(lè)觀分子培育、"非典'預(yù)防工作進(jìn)行了匯報(bào)。

三、下階段工作布置：

1、"關(guān)于開(kāi)展?fàn)幃?dāng)敬業(yè)的電建精英主題'活動(dòng)。結(jié)合"世博會(huì)與上海新一輪進(jìn)展'大爭(zhēng)論活動(dòng)，主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是"培育城市精神，爭(zhēng)當(dāng)敬業(yè)的電建精英'大爭(zhēng)論;二是"發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信精神，建設(shè)用戶滿足工程';三是"發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，推動(dòng)職工素養(yǎng)工程'。

2、黨員民主評(píng)議工作。要求5月30日以前結(jié)束。7月1日評(píng)比優(yōu)秀黨員，每個(gè)支部推舉一名。

3、黨員進(jìn)展工作。二季度要進(jìn)展的黨員，要求6月10日以前完成。

4、樂(lè)觀分子培訓(xùn)工作。

5、依據(jù)市工業(yè)黨委的要求開(kāi)展"組織生活創(chuàng)新實(shí)例'活動(dòng)。

6、公司掌握管理費(fèi)用，今后各項(xiàng)目購(gòu)買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)款待費(fèi)都必需先向辦公室提出書面申請(qǐng)、經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，緊急狀況可采納電話申請(qǐng)的方法。

7、項(xiàng)目承包方案的爭(zhēng)論，各部室5月16日前交出爭(zhēng)論看法。

8、6月份群防群治月，公司將到各施工點(diǎn)開(kāi)展檢查，要求各項(xiàng)目做好自查。

9、6月下旬將組織一次紀(jì)檢講座，請(qǐng)各部門支配出席。

總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇2

會(huì)議主題：

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

特邀嘉賓：

缺席人員：

會(huì)議記錄：

基本議程：1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);

2、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;

3、對(duì)"活力中通'體系建設(shè)做統(tǒng)一部署支配;

4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

會(huì)議內(nèi)容：

為檢閱各公司工作完成狀況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通溝通，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)

集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展

廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。

二、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話

針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，提出了三點(diǎn)看法和建議：

1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌支配，充分提高工作會(huì)議效能。

經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)留意避開(kāi)。提升工作總結(jié)力量應(yīng)遵循"工作總結(jié)與方案具體化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化'這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必需從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是掌握會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注意場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格掌握發(fā)言時(shí)間，從全局動(dòng)身統(tǒng)籌支配發(fā)言內(nèi)容，避開(kāi)由于個(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)，步步為營(yíng)，根據(jù)方案及任務(wù)分降落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將"活力中通'的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與方案中未言明詳細(xì)步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好討論，多跟各自總經(jīng)理宣揚(yáng)提倡，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織綻開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)詳細(xì)事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將"活力中通'體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，由于廠方追求的是銷售額，他們供應(yīng)給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想贏利必需增加三種方法：財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)熬煉、人才培育的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)

范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利。在此，盼望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦力量，通過(guò)方案、細(xì)節(jié)和詳細(xì)事務(wù)支配三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開(kāi)管理睬議、提交各部工作總結(jié)與方案、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為關(guān)心大家理解、熟悉和學(xué)習(xí)，對(duì)"活力中通'體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

三、對(duì)"活力中通'體系建設(shè)做統(tǒng)一部署支配

站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深化挖掘企業(yè)弊病的深度、及關(guān)心個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)"活力中通'體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署支配。

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)覺(jué)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查狀況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)覺(jué)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)峻查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念動(dòng)身深刻學(xué)習(xí)、深化理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要把握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

4、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)借鑒別人的特長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)汲取，學(xué)會(huì)將集體的才智融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫穿。

5、治理"亂癥'不手軟。"活力中通'體系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要留意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)推斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)當(dāng)要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不躲避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多留意反省和思索。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬(wàn)森特行政在會(huì)上敘述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總盼望全部行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實(shí)事說(shuō)話不虛空。"活力中通、幸福中通'能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，如果只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要擅長(zhǎng)思索工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，依據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)覺(jué)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公正公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。

四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織爭(zhēng)論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開(kāi)端，綻開(kāi)批判與自我批判，相互溝通感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)悟會(huì)議精髓。對(duì)此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

1、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是支配落實(shí)，三是爭(zhēng)論深化。

2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，對(duì)比自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是相互觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)覺(jué)平常沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)懷一些疑難雜癥的解決之道，汲取消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)力量等多方面下手，漸漸培育、熬煉進(jìn)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對(duì)總結(jié)方案和三會(huì)，表示，總結(jié)與方案不僅僅是簡(jiǎn)潔的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)方案中可以發(fā)覺(jué)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，"活力中通'是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì)是大局、全面的"標(biāo)'與"管'，注意企業(yè)進(jìn)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的"管'與"理';而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的詳細(xì)操作層面上的"管'、"理'、"行'，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、詳細(xì)事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

4、隨后，對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批判指正，并布置了下一階段的工作支配。

總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇3

時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

主持人：

參與人員：