2023年鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報(bào)材料創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報(bào)材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報(bào)材料

河南煤化鶴煤集團(tuán)第二煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好。

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設(shè)表示衷心的感謝。下面，我就鶴煤二礦安全文化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。鶴煤二礦是鶴煤公司重點(diǎn)生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁XX縣區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進(jìn)入煤柱回收和退采時(shí)期。礦井于2008年12月實(shí)施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設(shè)，并積極開展申報(bào)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)。在全體員工中積極倡導(dǎo)“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價(jià)值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進(jìn)一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設(shè)安全文化三大識(shí)別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動(dòng)安全文化作用力的形成，從而實(shí)現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領(lǐng)，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全員互動(dòng)的特色安全文化模式，有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實(shí)施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機(jī)。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長(zhǎng)周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅提升，先后被國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被XX省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)先進(jìn)單位”；被河南煤化集團(tuán)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項(xiàng)生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導(dǎo)下，我們要求各級(jí)管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅(jiān)決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構(gòu)建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，班組考核為核心，全員互動(dòng)的安全文化管理模式。按照三大識(shí)別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動(dòng)了安全文化落地生根，奠定了礦井長(zhǎng)效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

三是夯實(shí)“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)。以抓基層、抓基礎(chǔ)為工作重點(diǎn)，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行“五精”標(biāo)準(zhǔn)，加大了安全培訓(xùn)考核力度。在井上建立了實(shí)操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠(chéng)信單元”、“零點(diǎn)小分隊(duì)”和干部走動(dòng)式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故。實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，為打造安全高效礦井構(gòu)筑了堅(jiān)固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長(zhǎng)管理工作就顯得至關(guān)重要。

一是提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。規(guī)范了對(duì)班組長(zhǎng)的任免、培訓(xùn)、考核等工作，班組長(zhǎng)聘用堅(jiān)持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應(yīng)聘條件者，均可參加本單位班組長(zhǎng)的公開招聘。實(shí)行安全目標(biāo)效果考核，出臺(tái)了《鶴煤二礦星級(jí)班組考評(píng)辦法》、《鶴煤二礦班組長(zhǎng)安全管理效果考核辦法》等制度，定期對(duì)全礦各基層區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化和培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)班組考核期的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、職工學(xué)習(xí)、班組工作的落實(shí)情3

況和實(shí)際效果進(jìn)行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。

二是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍待遇。為班組長(zhǎng)安全管理提供制度上的保障，給予其相應(yīng)的權(quán)利。日常生產(chǎn)過程中，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長(zhǎng)一定的工作現(xiàn)場(chǎng)分工權(quán)、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)金分配權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在班組長(zhǎng)入黨、晉級(jí)、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性，使班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長(zhǎng)被提拔到工長(zhǎng)以上崗位，有59名班組長(zhǎng)被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)，極大增強(qiáng)了廣大班組長(zhǎng)的光榮感和責(zé)任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標(biāo)桿，注入發(fā)展不竭動(dòng)力

把技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實(shí)施項(xiàng)目和品牌帶動(dòng)，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標(biāo)桿，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)和全員管理創(chuàng)新評(píng)選機(jī)制，成立“員工創(chuàng)新工作評(píng)審委員會(huì)”，定期舉辦成果發(fā)布會(huì)，重獎(jiǎng)“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項(xiàng)，科技創(chuàng)新167項(xiàng)，收購(gòu)實(shí)用科技、管理成果65項(xiàng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進(jìn)了“煤礦綜合智能自動(dòng)化調(diào)度系4

統(tǒng)”，使礦井實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控?cái)?shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)；投資500余萬元改造運(yùn)輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設(shè)備少上人”的總體要求，大力實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)。引進(jìn)了整體頂梁組合懸移液壓支架對(duì)工作面進(jìn)行支護(hù)，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運(yùn)輸方便等特點(diǎn)，既降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術(shù)，解決了全國(guó)范圍內(nèi)一直被視為煤炭機(jī)械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進(jìn)節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對(duì)XX縣區(qū)及矸石山進(jìn)行大面積綠化，對(duì)治理大風(fēng)天氣揚(yáng)塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設(shè)計(jì)處理能力200立方米/小時(shí)，年實(shí)際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達(dá)98%以上，co年均減排達(dá)3.15噸，廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國(guó)礦大聯(lián)合建設(shè)了“綠色膏體充填”項(xiàng)目，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項(xiàng)目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達(dá)60%，預(yù)計(jì)年綜合利用矸石達(dá)10萬多噸以上，利用率達(dá)100%，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限15年以上，這對(duì)探索“三下”采煤、保護(hù)煤柱采煤和推進(jìn)綠色環(huán)保XX縣區(qū)建設(shè)，具有重要意義。

四、嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)”到位，促進(jìn)本質(zhì)安全管理

我們始終堅(jiān)持把抓好“五個(gè)到位”作為落實(shí)安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴(yán)5

格落實(shí)不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)心操作不間斷、確保對(duì)各類人員責(zé)任制落到實(shí)處不動(dòng)搖。

一是安全制度落實(shí)到位。我們?cè)谡麄€(gè)安全系統(tǒng)流程控制中，以會(huì)議組織和現(xiàn)場(chǎng)檢查為落實(shí)載體，堅(jiān)持“班保天、天保月、月保年”的遞進(jìn)安全管理，最終形成了循環(huán)往復(fù)的落實(shí)流程。在實(shí)際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實(shí)督查小分隊(duì)，通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，跟蹤問效，對(duì)制度執(zhí)行過程中存在的偏差進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。

二是安全責(zé)任落實(shí)到位。為進(jìn)一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、職能部門、和各個(gè)崗位的職工安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)范，明確了各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和崗位職工操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理，層層落實(shí)，并堅(jiān)持做到責(zé)任量化到人頭。對(duì)于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，按照標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)和行政甚至黨紀(jì)處理，對(duì)執(zhí)行不力、工作無序、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職或降職；對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。

三是安全質(zhì)量落實(shí)到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時(shí)間段計(jì)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，用表格框定責(zé)任人和完成時(shí)間進(jìn)行量化考核，并指定由標(biāo)準(zhǔn)化辦6

公室對(duì)照表格逐一檢查落實(shí)。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機(jī)電硐室、運(yùn)輸大巷等各地點(diǎn)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)安排工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)。全方位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)樹亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團(tuán)亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程100余項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終位于鶴煤集團(tuán)領(lǐng)先水平。

四是隱患整改落實(shí)到位。在隱患整改落實(shí)方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。實(shí)行隱患排查首問制度，對(duì)于公司安全小分隊(duì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，陪同檢查人員為首問責(zé)任人，要詳細(xì)記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實(shí)。責(zé)任單位如對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報(bào)批評(píng)，并在當(dāng)月“雙基”考核中給予扣分處理，同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實(shí)到位。我礦通過開展區(qū)隊(duì)“七零”創(chuàng)建活動(dòng)（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動(dòng)與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時(shí)掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)存在問題，有針對(duì)性地安排布臵工作。

五、營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營(yíng)造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進(jìn)。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準(zhǔn)軍事化管理，建立“6s”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“崗位描述”、“手指口述”，堅(jiān)持月考季評(píng)，并與薪酬分配7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報(bào)制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場(chǎng)由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強(qiáng)化安全宣教。建立了“五個(gè)一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)為主的安全教育“一長(zhǎng)廊”，以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會(huì)、違章員工現(xiàn)身說法等活動(dòng)，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵(lì)、反面警示等方法進(jìn)行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊(duì)社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺(tái)。每周堅(jiān)持召開各類礦長(zhǎng)辦公會(huì)、安全辦公會(huì)、員工座談會(huì)、新進(jìn)大學(xué)生座談會(huì)、安全管理分析座談會(huì)、民主生活會(huì)、員工家屬座談會(huì)等，增進(jìn)安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺(tái)等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設(shè)計(jì)、措施審批部門之間互相通報(bào)制，達(dá)到信息共享，拓展了安管平臺(tái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項(xiàng)管理機(jī)制形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機(jī)制，以正向激勵(lì)手段為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)方方面面8

的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機(jī)制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”的干部任用機(jī)制，我們優(yōu)先從一線班組長(zhǎng)和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對(duì)基層班組長(zhǎng)實(shí)施競(jìng)聘上崗，提高了基層隊(duì)伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲(chǔ)備庫(kù)，先后出臺(tái)了《鶴煤二礦人才工程項(xiàng)目帶動(dòng)實(shí)施方案》、《人才管理市場(chǎng)（暫行）辦法》等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)礦井技術(shù)人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術(shù)人才25名，走上了安全技術(shù)管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。在安全管理實(shí)踐中，我們根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦井實(shí)際情況，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，建立多層次的獎(jiǎng)懲機(jī)制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實(shí)行安全結(jié)構(gòu)考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實(shí)施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當(dāng)月交納相應(yīng)金額的基金，實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)安全周期后，員工可領(lǐng)取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；四是開展“安全之星”評(píng)選和安全典型選樹活動(dòng)，每年從基層區(qū)隊(duì)、一線員工中評(píng)選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎(jiǎng)。

三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎(jiǎng)懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的原9

則，進(jìn)行考核評(píng)比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實(shí)施了“安全伙伴”和“安全誠(chéng)信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點(diǎn)的2至3人為安全對(duì)子；安全誠(chéng)信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠(chéng)信單元”協(xié)議，報(bào)安檢科進(jìn)行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對(duì)子，安全伙伴、誠(chéng)信單元成員之間有聯(lián)?；ケ５牧x務(wù)，有相互監(jiān)督的責(zé)任，一人違章，單元內(nèi)成員同時(shí)受罰，無違章、違紀(jì)一起受獎(jiǎng)，這種正向激勵(lì)機(jī)制，大大增強(qiáng)了員工互聯(lián)互保意識(shí)，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關(guān)心員工身心健康構(gòu)建和諧平安XX縣區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴(yán)厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權(quán)益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關(guān)的八個(gè)制度。鶴煤二礦嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的相關(guān)要求，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接害崗位的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢。針對(duì)鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關(guān)于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時(shí)間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時(shí)間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機(jī)，斜巷開設(shè)乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對(duì)職工澡堂進(jìn)行修繕；投資新建10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場(chǎng)和礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)路面；對(duì)職工食堂、職工宿舍、自行車棚進(jìn)行了整修；對(duì)XX縣區(qū)進(jìn)行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動(dòng)。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，不僅實(shí)行“同工同酬”，而且搭設(shè)管理、業(yè)績(jī)、技術(shù)、學(xué)習(xí)四條成長(zhǎng)通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動(dòng)”，如今，當(dāng)農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會(huì)到尊嚴(yán)的價(jià)值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚(yáng)帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報(bào)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的契機(jī)，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢(shì)，持續(xù)精進(jìn)安全文化建設(shè)，搶抓機(jī)遇，精益管理，強(qiáng)勢(shì)打造素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、品牌過硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績(jī)，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第二篇：鶴煤六礦強(qiáng)力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建努力打造企業(yè)本質(zhì)安全

鶴煤集團(tuán)六礦創(chuàng)建”五優(yōu)”礦井工作紀(jì)實(shí)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對(duì)我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收。在此，我代表鶴煤集團(tuán)六礦全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎。下面就我礦基本情況和“五憂”礦井創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下，不足之處愚請(qǐng)批評(píng)指正。

河南煤化鶴煤集團(tuán)六礦位于XX市XX縣區(qū)中部，是鶴煤集團(tuán)主力礦井之一。該礦始建于1958年7月，1964年4月正式投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為75萬噸／年，1995年改擴(kuò)建后，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為120萬噸，2006年以來，核定年生產(chǎn)能力為130萬噸。目前，礦井尚有煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量約1億噸，可采儲(chǔ)量約8700萬噸。

2010年以來，鶴煤集團(tuán)六礦在河南煤化鶴煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“用心做事，追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，嚴(yán)格按照河南煤化鶴煤集團(tuán)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX省工信廳《關(guān)于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法的通知》精神，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、高效、科技、文明”五大核心工作，強(qiáng)力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，經(jīng)過廣大干部員工的共同努力，各項(xiàng)工作均取得了顯著成效，企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢(shì)頭旺、安全形勢(shì)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好、精神面貌新、整體狀態(tài)優(yōu)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，強(qiáng)力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建

2010年以來，鶴煤集團(tuán)六礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省工信廳和河南煤化鶴煤集團(tuán)《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》，嚴(yán)格按照“能高則高、篦快則快”的工作要求，積極采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。首先，根據(jù)礦井實(shí)際，年初就及時(shí)制定了切實(shí)可行的《創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井實(shí)施方案》，專門成立了以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并分專業(yè)下設(shè)5個(gè)專業(yè)創(chuàng)建小組（即，安全管理組、質(zhì)量達(dá)標(biāo)組、安全高效組、科技創(chuàng)新組、文明建設(shè)組），將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解到相關(guān)專業(yè)及科室，融入到企業(yè)各項(xiàng)管理制度和具體工作之中，明確時(shí)間、內(nèi)容、單位、責(zé)任人，形成了黨委主導(dǎo)，行政主體，部門聯(lián)動(dòng)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度等各專業(yè)技術(shù)人員共同參與的創(chuàng)建工作局面。其次，營(yíng)造輿論氛圍，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用廣播、電視、顯錄屏、標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等工具和各種會(huì)議，廣泛宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井和深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，促使全礦廣大干部職工從思想意識(shí)到具體行動(dòng)，全身心投入到“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)中。

二、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，全面提升安全管理水平

鶴煤集團(tuán)六礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，將安全工作作為政治、責(zé)任和工作上的一號(hào)工程，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)安全制度，不斷健全安全管理體系。

一是嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)【2010】

23號(hào)文件和國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令精神，積極推行“012345”安全管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、帶班和跟班，以及與職工同下井、同升井制度，并實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科長(zhǎng)包保區(qū)隊(duì)安全制度，堅(jiān)持安全獎(jiǎng)懲與區(qū)隊(duì)安全狀況掛鉤，安全責(zé)任與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同擔(dān)；同時(shí)，進(jìn)一步加大了安全隱患責(zé)任追究力度，對(duì)凡在生產(chǎn)場(chǎng)所造成安全隱患的責(zé)任人，一律從嚴(yán)從重處理。2010年，因安全職責(zé)落實(shí)不到位共有32人次受到了嚴(yán)肅處理，其中，2人被免職，2人被降職，2人被撤職，3人被行政記大過，10人被行政記過，11人被行政警告。各級(jí)管理人員的安全責(zé)任得到迸一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能動(dòng)性得到了有效發(fā)揮，較好地將安全責(zé)任落到實(shí)處，有力地促

進(jìn)了安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查和治理。

按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，堅(jiān)持每月開展兩次專項(xiàng)安全普查，每周對(duì)安全隱患排查及整改情況進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2010年，共組織安全專項(xiàng)普查24次，查出各類較大隱患和問題156條，并嚴(yán)格對(duì)照“五定”原則進(jìn)行了整改落實(shí)，整改率達(dá)到100%，保證了礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”建設(shè)考核機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)考核，加大執(zhí)行力度，并繼續(xù)實(shí)行“雙基”考核結(jié)構(gòu)工資，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實(shí)考核，逐漸形成了具有管理和監(jiān)督考核雙重責(zé)任的安全監(jiān)管體系；著力強(qiáng)化班組建設(shè)，以大力推行“白國(guó)周班組管理法”為切人點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)者核制度，明確職責(zé)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的安全管理能動(dòng)性，有效地強(qiáng)化了班組自理、個(gè)人自律的基層管理效果。同時(shí)，積極推行安全技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)施安全技術(shù)成果和安全隱患收購(gòu)制，極大地提高了職工的安全管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯治理。在不斷對(duì)井下通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)施瓦斯區(qū)域治理，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體”綜合防突措施，并積極與省煤層氣公司合作在井下突出區(qū)采掘工作面積極開展水力壓裂、穿層孔增透技術(shù)研究和實(shí)驗(yàn)，使瓦斯抽放鉆孔抽放純量增加1.3-41倍，瓦斯抽放濃度提高7-70%，有效地杜絕了煤與瓦斯突出事故，保證了安全生產(chǎn)。

五是強(qiáng)化安全培訓(xùn)。按照鶴煤集團(tuán)及礦年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真落實(shí)各崗位安全知識(shí)培訓(xùn)、各工種系統(tǒng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全資格培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“兩述法”的培訓(xùn)，切實(shí)提高了廣大員工的安全素質(zhì)和知識(shí)水平。2010年，全礦共組織職工參加公司各類培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)含22個(gè)工種1567人次，礦培訓(xùn)部門共舉辦各類培訓(xùn)班37期，1676人參加了脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，積極加大投人，強(qiáng)化硬件建設(shè)，完善軟件酡備，使職教中心晉升為國(guó)家煤礦三級(jí)安全培訓(xùn)基地，為強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)提供了更好的平臺(tái)。

六是扎實(shí)開展安全活動(dòng)。進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度，大力開展形式多樣的安全活動(dòng)，尤其是在井下各單位開展了爭(zhēng)創(chuàng)安全“星級(jí)單位”活動(dòng)，412月份，共評(píng)出安全“一星級(jí)單位”13個(gè)，“二星級(jí)單位”6個(gè)，“三星級(jí)單位”1個(gè)，并按照“星級(jí)”評(píng)定，分別給予了1萬元、2萬元和3萬元的資金獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，極大地地增強(qiáng)了安全隱患防空效果。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，得到了鶴煤集團(tuán)高度好評(píng)。鶴煤六礦由于在安全管理上善于創(chuàng)新，注重考核，嚴(yán)格落實(shí)，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

三、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，力創(chuàng)精品工程，夯實(shí)礦井本質(zhì)安全基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。2010年，鶴煤集團(tuán)六礦以強(qiáng)力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先，嚴(yán)格按照“五優(yōu)”創(chuàng)建要求，認(rèn)真制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，專門成立了以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，并健全和完善了相關(guān)的管理制度及考核辦法.對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行嚴(yán)格管理。明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任和目標(biāo)，按系統(tǒng)把達(dá)標(biāo)規(guī)劃、安全責(zé)任分解到業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，做到了有規(guī)劃、有目標(biāo)，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，為增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，礦長(zhǎng)、黨委書記還分別與分管副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀，由分管礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)科室組織實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室協(xié)調(diào)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)職工共同參與，做到層層有人管，事事有人抓，構(gòu)建了“縱到底，橫到邊”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作切實(shí)落到了實(shí)處。其次，進(jìn)一步加大資金投入，完善各個(gè)系統(tǒng)，大力開展標(biāo)桿亮點(diǎn)工程創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，堅(jiān)持“精嚴(yán)細(xì)實(shí)，強(qiáng)力

推進(jìn)，井下井上全面發(fā)展”工作的思路，確立了重大工程項(xiàng)目152項(xiàng)，投八資金409543萬元。從健全和完善采掘生產(chǎn)、礦井通風(fēng)、瓦斯抽采、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)和地面各類設(shè)施八手，相繼對(duì)井下整吊電纜14600米，整吊管路9170米，整修巷道1920米，硬化大巷硐室22351米，打砌水溝5465米；完善和更新了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯抽放系統(tǒng)，打造出6條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品線路，并建成了公司級(jí)標(biāo)桿亮點(diǎn)工程21個(gè)、礦級(jí)標(biāo)桿亮點(diǎn)工程16十，使“精品”工程創(chuàng)建達(dá)到了整個(gè)井下地區(qū)的88%。同時(shí)對(duì)地面“兩堂～舍”、培訓(xùn)中心、工業(yè)廣場(chǎng)等設(shè)施進(jìn)行了整體升級(jí)改造，建設(shè)了礦北大型停車場(chǎng)和職工食堂。從而進(jìn)一步改善了井下環(huán)境，亮化了XX縣區(qū)面貌。2010年，鶴煤集團(tuán)六礦通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和加大安全資金投入，礦井保持了國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

四、科學(xué)組織生產(chǎn)，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全高效

首先，精心優(yōu)化采掘生產(chǎn)接替布局，努力為全面實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化奠定基礎(chǔ)。六礦始終遵循“立足眼前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，積極組織技術(shù)力量，不斷對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整，從采區(qū)設(shè)計(jì)到巷道布置盡可能地拉大工作面幾何尺寸，既保證了采區(qū)的正常接替，又為實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采掘奠定了良好基礎(chǔ)。其次，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。作為煤與瓦斯突出礦井，六礦以強(qiáng)力推進(jìn)“五優(yōu)”創(chuàng)建為契機(jī)，堅(jiān)持遵循“多上設(shè)備少上人”的要求，進(jìn)一步提高采掘機(jī)械化水平，相繼采用兩套綜采設(shè)備、一套懸移支架、一套綜掘設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)裝載全部機(jī)械化，目前礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)到了86%，著道掘進(jìn)正在向全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化邁進(jìn)。2010年，鶴煤集團(tuán)六礦標(biāo)煤工效達(dá)到1015噸，全年完成標(biāo)煤產(chǎn)量16738萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺完成9061米：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入786億元，利潤(rùn)達(dá)到187億元，在崗人均年收入達(dá)42156元，同比增長(zhǎng)了32.3y00為此，六礦被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予國(guó)家“安全高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，重視人才管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

2010年，鶴煤集團(tuán)六礦認(rèn)真落實(shí)河南煤化集團(tuán)“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新工作力度，專門成立了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，分別設(shè)立了科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)創(chuàng)新考核頓導(dǎo)小組、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組等，并制定了一系列技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，繁榮技術(shù)市場(chǎng)提供了有力保障。2010年，全礦共收購(gòu)各類技術(shù)成果236項(xiàng)，其中，《2143水力壓裂增透技術(shù)研究及應(yīng)用》科研項(xiàng)目榮獲了XX市“科技進(jìn)步”一等獎(jiǎng)，《巖巷掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線施工的研究與應(yīng)用》、《依托資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理》和《綜采工作面深孔爆破成套技術(shù)研究及應(yīng)用》等科研項(xiàng)目分別榮獲了河南煤化集團(tuán)“科技進(jìn)步”二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，并有《鋼管法蘭自動(dòng)焊接機(jī)》項(xiàng)目獲得了國(guó)家專利證書，《礦山斜坡軌道自走式運(yùn)輸車》等兩個(gè)項(xiàng)目通過了國(guó)家專利局受理。

同時(shí)，六礦還建立了人才管理制度，制定了人才管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。并且，針對(duì)管理干部和專業(yè)技術(shù)人員年度業(yè)務(wù)、學(xué)歷培訓(xùn)等工作，也做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)。目前，鶴煤六礦配有中層以上管理人員158人，其中，中專以上學(xué)歷140人，占中層以上管理人員總數(shù)的88.61%。

六、發(fā)展為了職工，著力改善民生，努力構(gòu)建文明和諧XX縣區(qū)

發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。鶴煤集團(tuán)六礦始終將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與著力改善民生放在同等位置。一是投資對(duì)礦外職工單身樓進(jìn)行了公寓化改造，證單身職工住宿條件更加舒適，二是投資在礦北新建了職工培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)樓，為強(qiáng)化職工培訓(xùn)提供了良好平臺(tái).三是對(duì)職工食堂部分餐桌進(jìn)行了更新，進(jìn)一步改善了職工就餐條件，四是對(duì)礦托兒所進(jìn)行了裝修，使職工子女學(xué)前教育環(huán)境更為優(yōu)越，五是對(duì)職工更衣樓進(jìn)行了整修，更好改善了職工的洗浴和更衣環(huán)境：六是對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)主干道重新進(jìn)行了硬化，并擴(kuò)大了綠地面積，使工業(yè)廣場(chǎng)綠化率達(dá)到了45%；同時(shí)還完善和更新了職工醫(yī)院彩色b超等設(shè)備，切實(shí)保障了職工及家屬的就醫(yī)診療服務(wù)。通過不斷地投入改造，XX縣區(qū)面貌煥然一新，職工生活質(zhì)量得

到大幅提高，廣大職工群眾心悅誠(chéng)服，安居樂業(yè)，有力地維護(hù)了XX縣區(qū)和諧，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。近年來，鶴煤集團(tuán)六礦分別被XX省先進(jìn)文化研究會(huì)授予“文化建設(shè)先進(jìn)單位”、被鶴煤集團(tuán)授予“企業(yè)文化先進(jìn)單位”，并連年分別被河南煤化集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)授予年度總評(píng)“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)

第三篇：鶴煤三礦家政服務(wù)暖和鶴煤三礦職工心—鶴煤三礦新聞快訊社鶴煤三礦家政服務(wù)暖和鶴煤三礦職工心—鶴煤三礦新聞快訊社

本報(bào)訊“孩子他爹，你在外地一定要安心工作，不要牽掛我和孩子，鶴煤三礦前不久專門為我們成立了外派職工家庭服務(wù)中心，以后有啥困難咱可以找服務(wù)中心?！苯?，河南煤化鶴煤集團(tuán)三礦外派職工家庭服務(wù)中心一成立，不少外派職工家屬就趕緊給遠(yuǎn)在外地工作的親人打電話。

今年以來，該礦大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，鼓勵(lì)廣大員工大搞小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，礦上并對(duì)技術(shù)改造和革新成效顯著的項(xiàng)目進(jìn)行資金扶持和重獎(jiǎng)，迅速在全礦掀起了小改小革的新高潮。元月份，該礦機(jī)運(yùn)科及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)三水平主皮帶給煤機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行潛心研究，認(rèn)真進(jìn)行了給煤機(jī)系統(tǒng)改造，這樣不僅可以為礦創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能確保主皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，該礦對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行了1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)目也成為該礦元月份“小改小革”項(xiàng)目中獎(jiǎng)勵(lì)資金最多的項(xiàng)目。該礦地測(cè)科研制的“-550北大巷與新副井貫通”項(xiàng)目，效果顯著，收效良好。得到礦上8000元的獎(jiǎng)勵(lì)。該礦通防科的“3107工作面瓦斯系統(tǒng)改造”項(xiàng)目也得到礦上的認(rèn)可和好評(píng)，礦上對(duì)此進(jìn)行5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年元月份，該礦共進(jìn)行“小改小革”項(xiàng)目30個(gè)，礦上拿出3—5萬元對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

鶴煤三礦為真正解除廣大外派職工的后顧之憂，該礦在礦工會(huì)女工委建立了外派職工家庭服務(wù)中心，鶴煤三礦建立健全外派職工家庭檔案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)還要將所屬外派職工家庭檔案變化情況及時(shí)上報(bào)鶴煤公司服務(wù)中心。并且制定出外派職工家庭溫馨服務(wù)卡，鶴煤三礦內(nèi)容包括：公司級(jí)服務(wù)中心電話、礦服務(wù)中心電話、與其家庭最近的志愿者的電話、可信賴的社區(qū)日常家庭服務(wù)電話號(hào)碼。鶴煤三礦規(guī)定，外派職工家庭服務(wù)中心每月至少與外派職工家庭聯(lián)系一次，詢問家庭生活情況、是否需要幫助等；重要節(jié)日（端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等）前要進(jìn)行節(jié)日問候。另外，對(duì)于合情合理的訴求要及時(shí)給予幫助解決，包括：家人生病、家中發(fā)生突發(fā)事件，等等。鶴煤三礦遇到特殊情況要及時(shí)匯報(bào)，以便盡快協(xié)調(diào)處理。鶴煤三礦要求各單位重視外派職工家庭服務(wù)中心工作，給予必要的人員和物質(zhì)幫助，確保工作的實(shí)效性，使外派職工滿意。服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及成員電話確保24小時(shí)開通，鶴煤三礦以方便聯(lián)絡(luò)，確保服務(wù)到位。鶴煤三礦同時(shí)要設(shè)立服務(wù)中心工作記錄簿，詳細(xì)記錄服務(wù)對(duì)象、服務(wù)項(xiàng)目及效果。

該礦外派職工家庭服務(wù)中心一成立，廣大員工高興地說?！霸鄣V工會(huì)真不賴，為咱職工考慮得真周到，有了服務(wù)中心，今后遇到再大的困難也不怕?！保ㄔS宏勛）

第四篇：鶴煤二礦二季度創(chuàng)新工作總結(jié)鶴煤二礦

一季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。對(duì)一季度技術(shù)創(chuàng)新工作的活動(dòng)進(jìn)行工作計(jì)劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門、工會(huì)要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報(bào)欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。制定完善2010年科技項(xiàng)目管理、科技成果管理和獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。各專業(yè)口建立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、積極開展創(chuàng)新項(xiàng)目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，作為我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。

3月底制定我礦科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃。進(jìn)行一季度創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審和市場(chǎng)化收購(gòu)工作，逐步完善科技市場(chǎng)化管理。

鶴煤二礦2010年元月6日

鶴煤二礦

二季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。根據(jù)公司鶴煤公司“關(guān)于開展全員技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的通知”決定，對(duì)礦二季度技術(shù)創(chuàng)新工作的活動(dòng)進(jìn)行工作計(jì)劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報(bào)欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。制定完善科技項(xiàng)目管理、科技成果管理和獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。建立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、積極開展創(chuàng)新項(xiàng)目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。要加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進(jìn)行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采研究；在38煤柱2進(jìn)行整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采研究；在季度末完成初步研究報(bào)告。地測(cè)科要進(jìn)行鶴壁集東部地表變形觀測(cè)，研究地表變形，季度末進(jìn)行半年總結(jié)。進(jìn)行膏體充填研究的前期準(zhǔn)備工作，完成礦資源調(diào)查報(bào)告和考察報(bào)告。

鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采研究和整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采研究，由王維德負(fù)責(zé)課題組研究。梁旺吉、胡景玉負(fù)責(zé)鶴壁集東部地表變形觀測(cè)課題組的研究。牛孟海負(fù)責(zé)膏體充填研究的前期準(zhǔn)備工作。

鶴煤二礦2009年4月6日

四季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

鶴煤二礦

二00九年十月

鶴煤二礦

三季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。根據(jù)公司鶴煤公司“關(guān)于開展全員技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的通知”決定，礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報(bào)欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。下放鶴煤二辦[2009]167號(hào)文進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目管理、科技成果管理和獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。

二、積極開展創(chuàng)新項(xiàng)目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。要加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

1、在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進(jìn)行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采后的觀測(cè)研究。

2地測(cè)科繼續(xù)進(jìn)行鶴壁集東部地表變形觀測(cè)，研究地表變形，季度末進(jìn)行總結(jié)。

3、四季度進(jìn)行膏體充填研究的前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行充填鉆孔設(shè)計(jì)、鉆孔位置、充填管線的復(fù)核工作；進(jìn)行充填站土建施工、鉆孔施工。

4、進(jìn)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)及技術(shù)管理獎(jiǎng)的申報(bào)、評(píng)審工作。根據(jù)公司文件精神各口副總組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動(dòng)。要對(duì)照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動(dòng)全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦2009年10月6日

鶴煤二礦

四季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。礦制定四季度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報(bào)欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。對(duì)明年將要進(jìn)行的膏體充填進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目管理、科技成果管理和獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。

二、積極開展創(chuàng)新項(xiàng)目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的目標(biāo)。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。要加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

1、在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進(jìn)行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采后的觀測(cè)研究，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，要在12月底完成研究報(bào)告。

2、四季度進(jìn)行膏體充填研究的前期施工階段，進(jìn)行鉆孔工程和地面充填站土建工程招投標(biāo)工作，十一月中旬要開工建設(shè)。

3、進(jìn)行膏體充填大型設(shè)備的選型和考察工作。

4、各專業(yè)口要進(jìn)行2009年度科技項(xiàng)目的總結(jié)，并進(jìn)行申報(bào)。各專業(yè)口申報(bào)2010年科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，生產(chǎn)科進(jìn)行匯總。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動(dòng)。要對(duì)照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動(dòng)全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦2009年10月6日

鶴煤二礦

二0一0年一季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，工會(huì)、黨辦在報(bào)欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳。生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新市場(chǎng)化、科技成果管理和獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度，二月底制定好文件、管理辦法。

二、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井工作要加緊整理科技創(chuàng)新資料，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作，以生產(chǎn)技術(shù)科為主組干、財(cái)務(wù)、機(jī)運(yùn)、通防、地測(cè)協(xié)同工作。

3月份，生產(chǎn)科牽頭各業(yè)務(wù)科室參加，制定我礦創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣計(jì)劃，總工程師審定后行文發(fā)布。

2010年我礦將圍繞膏體充填研究為主，進(jìn)行科研活動(dòng)。

一季度末我礦科技創(chuàng)新要進(jìn)行技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作，首先進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、收購(gòu)工作，對(duì)一季度完成的創(chuàng)新項(xiàng)目完成收購(gòu)，以期帶動(dòng)、激勵(lì)礦全員創(chuàng)新的開展，營(yíng)造創(chuàng)新氣氛。為市場(chǎng)化積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。

各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好，技術(shù)含量高的項(xiàng)目向公司申請(qǐng)鑒定和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動(dòng)。要對(duì)照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動(dòng)全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦2010年元月6日

鶴煤二礦二0一0年二季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。

一、大力宣傳大集團(tuán)自主創(chuàng)新會(huì)議精神

4月2日大公司召開了科技大會(huì)，礦宣傳部門要大力宣傳大會(huì)精神，宣傳郭庚茂省長(zhǎng)和陳雪楓董事長(zhǎng)的講話，工會(huì)、黨辦要在報(bào)欄設(shè)專欄和廣播中進(jìn)行宣傳，力求借助創(chuàng)新大會(huì)的東風(fēng)推動(dòng)我礦自主創(chuàng)新工作的發(fā)展。

二、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作

各專業(yè)口業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)新工作，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作。

一季度我礦科技創(chuàng)新進(jìn)行了技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作，首先進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、收購(gòu)工作，對(duì)一季度完成的創(chuàng)新項(xiàng)目完成收購(gòu)，以期帶動(dòng)、激勵(lì)礦全員創(chuàng)新的開展，營(yíng)造創(chuàng)新氣氛。為市場(chǎng)化積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。

從二季度開始我礦要進(jìn)行每月一評(píng)審一收購(gòu)的技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作，技術(shù)管理部門和市場(chǎng)化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項(xiàng)工作。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。二季度要針對(duì)3812工作面掘進(jìn)、綜采工作面所遇到的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)；要繼續(xù)進(jìn)行采掘設(shè)計(jì)的優(yōu)化，對(duì)38地區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整進(jìn)行研究，拿出最佳方案，確保安全生產(chǎn)；要對(duì)推廣使用36kg/mu型棚進(jìn)行研究和總結(jié)；機(jī)電、運(yùn)輸口加強(qiáng)對(duì)影響運(yùn)輸?shù)碾姍C(jī)車故障進(jìn)行技術(shù)改造，以保證礦井的正常運(yùn)輸。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好，技術(shù)含量高的項(xiàng)目向公司申請(qǐng)鑒定和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

膏體充填模板研制項(xiàng)目，模板的各項(xiàng)指標(biāo)都已確定，二季度要完成樣品的初步制作。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動(dòng)。要對(duì)照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動(dòng)全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦2010年4月6日

鶴煤二礦

二季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

鶴煤公司二礦1956年建井，1958年投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬噸/年，2006年核定生產(chǎn)能力63萬噸/年。

礦井開拓方式為立井—暗斜井—多水平上下山開拓。分為三個(gè)開采水平。目前

一、二水平開采已基本結(jié)束，三水平已處于退采期間。

二礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，由于資源枯竭、人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。近年來我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。主要進(jìn)行了“大傾角輕型液壓支架放頂煤開采技術(shù)研究”、“衰老礦井煤柱安全合理開采綜合技術(shù)研究”、“鶴壁集東部村莊及鐵路下采煤開采方案”、“整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采試驗(yàn)”、“膏體充填開采”等項(xiàng)目的研究

通過一系列的科技創(chuàng)新解決了大傾角綜采的技術(shù)難題，成功進(jìn)行了懸移液壓支架炮采放頂煤在鶴煤的開采試驗(yàn)，研究解決了二礦退采過程中剩余儲(chǔ)量合理回收及地區(qū)合理擺布的難題，同時(shí)也消除了生產(chǎn)中因地區(qū)擺布不合理造成系統(tǒng)紊亂的重大隱患，進(jìn)行了北站煤柱、鶴壁集東部村莊及鐵路下開采使剩余儲(chǔ)量得到充分回收，取得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。由于我礦資源枯竭、生產(chǎn)條件差、人員多，職工收入較低，造成近幾年工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重，采掘、機(jī)電、通防等工程系列由為嚴(yán)重，且高素質(zhì)人才無法得到補(bǔ)充，已影響到我礦的技術(shù)管理工作和平穩(wěn)發(fā)展，我礦的自主創(chuàng)新工作開展也較為困難。

2009年鶴煤公司下發(fā)了“關(guān)于大力推進(jìn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見”，強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)由于我礦的人才資源薄弱，條件較差，09年又處于大集團(tuán)的融合、戰(zhàn)略重組中，在思想觀念、管理體制、作風(fēng)建設(shè)等方面大幅度的轉(zhuǎn)變過程中，技術(shù)市場(chǎng)化如何形成、體系如何建立、運(yùn)作，資金如何申請(qǐng)、撥付"，一個(gè)個(gè)疑問擺在面前，感到推進(jìn)創(chuàng)新難度大，無從下手。開始只是照搬公司文件進(jìn)行要求，市場(chǎng)化建設(shè)舉步維艱。2009年11月公司總工辦組織各礦到永煤公司進(jìn)行自主創(chuàng)新工作的學(xué)習(xí)，通過在陳四樓礦和車集洗煤廠的參觀學(xué)習(xí)，使我們對(duì)自主創(chuàng)新體系建設(shè)和市場(chǎng)化運(yùn)作有了深入的認(rèn)識(shí)。根據(jù)學(xué)習(xí)永煤自主創(chuàng)新成熟的經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，從2009年四季度開始我礦進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化的構(gòu)建，并開始運(yùn)作，2009年四季度我礦對(duì)09年的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審、收購(gòu)，收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)50項(xiàng)；2010年一季度通過評(píng)審收購(gòu)28項(xiàng)，之后我們進(jìn)行了按月評(píng)審、收購(gòu)，四月份收購(gòu)7項(xiàng)，五月份已申報(bào)28項(xiàng)，尚在評(píng)審中。從2009年下半年到四月份以來累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益414.01萬元，礦用于收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)資金35.41萬元。通過市場(chǎng)化的初步運(yùn)作，激勵(lì)了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的熱情。

目前，進(jìn)行自主創(chuàng)新存在問題及建議，

1、雖然自主創(chuàng)新工作有了起色，但市場(chǎng)化運(yùn)作尚不完善，從評(píng)審到收購(gòu)其流程有待精細(xì)化、規(guī)范化；

2、礦井創(chuàng)新人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)，在工資、待遇上予以關(guān)切；

3、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度；4組織單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員到大集團(tuán)自主創(chuàng)新先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)，使自主創(chuàng)新工作的得到又好又快的發(fā)展。

2010

鶴煤公司二礦年6月2日

鶴煤二礦

二0一0年三季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。

各專業(yè)口業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)新工作，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作。

二季度我礦科技創(chuàng)新進(jìn)行了技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作，每月進(jìn)行一次創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、收購(gòu)工作，通過對(duì)完成的創(chuàng)新項(xiàng)目完成收購(gòu)，以期帶動(dòng)、激勵(lì)礦全員創(chuàng)新的開展，營(yíng)造創(chuàng)新氣氛。為市場(chǎng)化積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。

三季度開始我礦要抓好進(jìn)行每月一評(píng)審一收購(gòu)的技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作，技術(shù)管理部門和市場(chǎng)化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項(xiàng)工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，各區(qū)隊(duì)要積極組織，把此項(xiàng)工作好好開展下去。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

三季度要針對(duì)347工作面的掘進(jìn)和320

4、3405兩工作面生產(chǎn)所遇到的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)；要繼續(xù)進(jìn)行采掘設(shè)計(jì)的優(yōu)化；要對(duì)推廣使用36kg/mu型棚進(jìn)行研究和總結(jié)；機(jī)電、運(yùn)輸口加強(qiáng)對(duì)影響運(yùn)輸?shù)碾姍C(jī)車故障進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，以保證礦井的正常運(yùn)輸；通防部門要針對(duì)我礦實(shí)際加強(qiáng)防火、防瓦斯、煤塵的技術(shù)攻關(guān)，采用新材料、新技術(shù)確保安全生產(chǎn)。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好，技術(shù)含量高的項(xiàng)目向公司申請(qǐng)鑒定和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

膏體充填模板研制項(xiàng)目和膏體充填項(xiàng)目，要按計(jì)劃進(jìn)行，有問題及時(shí)與公司進(jìn)行溝通。

“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實(shí)踐驗(yàn)證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動(dòng)規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)研究”三個(gè)項(xiàng)目要完成研究報(bào)告，報(bào)公司進(jìn)行鑒定。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動(dòng)。要對(duì)照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動(dòng)全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦2010年7月6日

三季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

鶴煤公司二礦1956年建井，1958年投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬噸/年，2006年核定生產(chǎn)能力63萬噸/年。

礦井開拓方式為立井—暗斜井—多水平上下山開拓。分為三個(gè)開采水平。目前

一、二水平開采已基本結(jié)束，三水平已處于退采期間。

二礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，由于資源枯竭、人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標(biāo)。近年來我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進(jìn)行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行。主要進(jìn)行了“大傾角輕型液壓支架放頂煤開采技術(shù)研究”、“衰老礦井煤柱安全合理開采綜合技術(shù)研究”、“鶴壁集東部村莊及鐵路下采煤開采方案”、“整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采試驗(yàn)”、“膏體充填開采”等項(xiàng)目的研究。

由于我礦資源枯竭、生產(chǎn)條件差、人員多，職工收入較低，造成近幾年工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重，采掘、機(jī)電、通防等工程系列由為嚴(yán)重，且高素質(zhì)人才無法得到補(bǔ)充，已影響到我礦的技術(shù)管理工作和平穩(wěn)發(fā)展，我礦的自主創(chuàng)新工作開展也較為困難。

為推進(jìn)自主創(chuàng)新工作的開展，我礦在三季度繼續(xù)對(duì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行科技市場(chǎng)化收購(gòu)，三季度共收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目94項(xiàng)，其中七月份收購(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目39項(xiàng)，八月份收購(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目28項(xiàng)，九月份收購(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目27項(xiàng)。大傾角仰采綜放工作面初采研究與應(yīng)用、礦井防滅火從根源抓起延緩衰老礦井服務(wù)年限、3204煤柱工作面回采技術(shù)創(chuàng)新、水壓式擋車器、組合式光電測(cè)距儀開發(fā)及利用、改造架空人車系統(tǒng)、zk-2800/16/24型液壓支架尾梁側(cè)護(hù)千斤頂固定裝置的改造及應(yīng)用、扒煤機(jī)斗等一批技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)推廣、五小項(xiàng)目和論文被收購(gòu)。為了營(yíng)造自主創(chuàng)新氛圍，我礦采取措施，對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目提高獎(jiǎng)勵(lì)金額，每月評(píng)審收購(gòu)的項(xiàng)目都在公告欄進(jìn)行公布；通過自主創(chuàng)新收購(gòu)市場(chǎng)化的初步運(yùn)作，激勵(lì)了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的熱情，申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量逐月上升。2010年7～9月份自主創(chuàng)新累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益300余萬元，礦用于收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)資金7.5萬元。通過市場(chǎng)化的獎(jiǎng)勵(lì)、收購(gòu)運(yùn)作，激勵(lì)了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的熱情。

我礦承擔(dān)的公司重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目“膏體充填模板研制”項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，三季度根據(jù)樣品重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，制定規(guī)格?！案囿w充填研究”項(xiàng)目，管路安裝及充填站基建修訂了設(shè)計(jì)，現(xiàn)在施工中。

我礦“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實(shí)踐驗(yàn)證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動(dòng)規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)研究”三個(gè)項(xiàng)目六月份完成了科技查新，七月份完成研究報(bào)告并報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行鑒定。為加強(qiáng)自主創(chuàng)新的宣傳力度，我礦通過廣播、展板和簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)自主創(chuàng)新進(jìn)行宣傳。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

目前，自主創(chuàng)新工作雖有了一些起色，但仍存在一些問題，主要有

1、雖然自主創(chuàng)新工作有了起色，但市場(chǎng)化運(yùn)作尚不完善，從評(píng)審到收購(gòu)其流程有待精細(xì)化、規(guī)范化；

2、礦井創(chuàng)新人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)人才；

3、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度。

四季度我們要在繼續(xù)深化自主創(chuàng)新市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，加大考核力度，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。

鶴煤公司二礦2010年10月2日

二0一0年三季度自主創(chuàng)新工作

總結(jié)

鶴煤二礦

二0一0年四季度自主創(chuàng)新

工作計(jì)劃

鶴煤二礦

鶴煤二礦

二0一0年四季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。

前三個(gè)季度，我礦進(jìn)行了自主創(chuàng)新收購(gòu)工作，調(diào)動(dòng)了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性，進(jìn)入四季度，各單位要對(duì)今年的自主創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，找出閃光點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)化弱點(diǎn)，做好四季度的創(chuàng)新工作，為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

四季度我礦要進(jìn)一步規(guī)范每月一評(píng)審一收購(gòu)的技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作，技術(shù)管理部門和市場(chǎng)化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項(xiàng)工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊(duì)積極組織，把此項(xiàng)工作好好開展下去。

要針對(duì)-347運(yùn)輸巷的掘進(jìn)后路壓力大進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；對(duì)建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)改造；進(jìn)行3204工作面回撤方案進(jìn)行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究；對(duì)347掘進(jìn)瓦斯超限治理進(jìn)行研究；推廣新型te160b液壓站和抽風(fēng)機(jī)變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好，技術(shù)含量高的項(xiàng)目向公司申請(qǐng)鑒定和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

膏體充填模板研制項(xiàng)目和膏體充填項(xiàng)目，要按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實(shí)踐驗(yàn)證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動(dòng)規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)研究”三個(gè)項(xiàng)目申報(bào)鑒定，進(jìn)行準(zhǔn)備。培訓(xùn)科要著手制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

四季度將組織各基層單位和業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行2011年自主創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)工作，要召開專題會(huì)，在針對(duì)解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進(jìn)技術(shù)，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項(xiàng)目向上級(jí)申請(qǐng)列入公司計(jì)劃。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動(dòng)。要對(duì)照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動(dòng)全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦2010年10月11日

生產(chǎn)口三季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

暨四季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

一、三季度創(chuàng)新公司在總結(jié)

三季度生產(chǎn)口在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采在“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。

主要進(jìn)行了“大傾角仰采綜放工作面初采研究與應(yīng)用”、“zk-2800/16/24型液壓支架尾梁側(cè)護(hù)千斤頂固定裝置的改造及應(yīng)用”、“減輕三水平大巷運(yùn)輸壓力優(yōu)化347運(yùn)輸設(shè)計(jì)方案”、“320重車道停車場(chǎng)優(yōu)化實(shí)施”、“3405改造工作面出架巷優(yōu)化設(shè)計(jì)”、“膏體充填開采”等項(xiàng)目的研究。

在三季度收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目94項(xiàng)，其中七月份收購(gòu)自主創(chuàng)新項(xiàng)目25項(xiàng)。3204煤柱工作面回采技術(shù)創(chuàng)新，初撐力測(cè)定表扳手的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，扒煤機(jī)斗，機(jī)頭壓柱底托盤等技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、五小項(xiàng)目和論文被收購(gòu)。

承擔(dān)的“高應(yīng)力區(qū)煤巷強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)研究”，七月份完成研究報(bào)告并報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行鑒定。

目前，自主創(chuàng)新工作雖有了一些起色，但仍存在一些問題，主要有

1、礦井技術(shù)人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)人才；

2、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度。

二、四季度創(chuàng)新計(jì)劃

四季度要針對(duì)-347運(yùn)輸巷的掘進(jìn)后路壓力大進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；進(jìn)行3204工作面回撤方案進(jìn)行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好，技術(shù)含量高的項(xiàng)目向公司申請(qǐng)鑒定和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

“高應(yīng)力區(qū)煤巷強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)研究”項(xiàng)目申報(bào)鑒定，進(jìn)行準(zhǔn)備。

四季度將組織各基層單位和進(jìn)行2011年自主創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)工作，針對(duì)解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進(jìn)技術(shù)，繼續(xù)進(jìn)行膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項(xiàng)目向上級(jí)申請(qǐng)列入公司計(jì)劃。

四季度我們要在總結(jié)三季度的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)口特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力工作，為二礦的自主創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

鶴煤二礦生產(chǎn)科2010年10月2日

二0一0年三季度自主創(chuàng)新工作

總結(jié)

鶴煤二礦

二0一一年一季度自主創(chuàng)新

工作計(jì)劃

鶴煤二礦

鶴煤二礦

二0一0年四季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。

前三個(gè)季度，我礦進(jìn)行了自主創(chuàng)新收購(gòu)工作，調(diào)動(dòng)了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性，進(jìn)入四季度，各單位要對(duì)今年的自主創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，找出閃光點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)化弱點(diǎn)，做好四季度的創(chuàng)新工作，為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

四季度我礦要進(jìn)一步規(guī)范每月一評(píng)審一收購(gòu)的技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作，技術(shù)管理部門和市場(chǎng)化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項(xiàng)工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊(duì)積極組織，把此項(xiàng)工作好好開展下去。

要針對(duì)-347運(yùn)輸巷的掘進(jìn)后路壓力大進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；對(duì)建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)改造；進(jìn)行3204工作面回撤方案進(jìn)行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究；對(duì)347掘進(jìn)瓦斯超限治理進(jìn)行研究；推廣新型te160b液壓站和抽風(fēng)機(jī)變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好，技術(shù)含量高的項(xiàng)目向公司申請(qǐng)鑒定和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。膏體充填模板研制項(xiàng)目和膏體充填項(xiàng)目，要按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實(shí)踐驗(yàn)證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動(dòng)規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)研究”三個(gè)項(xiàng)目申報(bào)鑒定，進(jìn)行準(zhǔn)備。培訓(xùn)科要著手制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

四季度將組織各基層單位和業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行2011年自主創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)工作，要召開專題會(huì)，在針對(duì)解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進(jìn)技術(shù)，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項(xiàng)目向上級(jí)申請(qǐng)列入公司計(jì)劃。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動(dòng)。要對(duì)照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動(dòng)全員創(chuàng)新的進(jìn)行。

鶴煤二礦2010年10月11日

鶴煤二礦

二0一一年一季度創(chuàng)新工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。

2010年我礦進(jìn)行了自主創(chuàng)新市場(chǎng)化收購(gòu)工作，調(diào)動(dòng)了職工進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性。各單位要對(duì)2010年的自主創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，找出閃光點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

2011年我礦要進(jìn)一步規(guī)范每月一評(píng)審一收購(gòu)的技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作，技術(shù)管理部門和市場(chǎng)化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項(xiàng)工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊(duì)積極組織，把此項(xiàng)工作好好開展下去。

2011年要對(duì)建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)改造；推廣新型te160b液壓站和抽風(fēng)機(jī)變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好，技術(shù)含量高的項(xiàng)目向公司申請(qǐng)鑒定和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

膏體充填模板研制項(xiàng)目和膏體充填項(xiàng)目，要按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

“改進(jìn)放煤步距、劃定回采范圍限制月推進(jìn)度在衰老礦井煤柱開采實(shí)踐驗(yàn)證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動(dòng)規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)研究”三個(gè)項(xiàng)目申報(bào)鑒定，進(jìn)行準(zhǔn)備。培訓(xùn)科要制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。