HR戰(zhàn)略培訓(xùn)演示文稿

HR戰(zhàn)略培訓(xùn)PPT演示文稿當(dāng)前1頁，總共165頁。

以為人本，長出新手！科學(xué)發(fā)展，不戰(zhàn)而勝！當(dāng)前2頁，總共165頁。以人為本1、人是有無限價(jià)值的，且是邊際效益遞增的，是投資回報(bào)率最高的

2、人是自私有欲望的

3、人是可以為自己做出最好選擇的

4、人是可以自我改變的當(dāng)前3頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR是什么？戰(zhàn)略HR就是人力資本增值

所謂戰(zhàn)略首先是正確的提出問題比解決問題更重要，永遠(yuǎn)提對(duì)問題，其次是永遠(yuǎn)關(guān)注未來的事

招聘是一個(gè)正確的提出問題，讓優(yōu)秀的人自己選擇自己的游戲當(dāng)前4頁，總共165頁。怎么選？

十大問題？1、誰做飯？

2、誰洗碗？

3、如何養(yǎng)孩子？

4、怎么對(duì)父母？

5、賺多少錢？

6、錢誰管？

7、交什么樣的朋友？

8、有什么樣的業(yè)余愛好？

9、沖突后誰先道歉？

10、如何對(duì)待異性？當(dāng)前5頁，總共165頁。四大人才系統(tǒng)人才價(jià)值多元化系統(tǒng)人才雙向選擇市場(chǎng)系統(tǒng)人才的培訓(xùn)PK系統(tǒng)人才跟蹤服務(wù)系統(tǒng)當(dāng)前6頁，總共165頁。四大人才系統(tǒng)人才雙向選擇市場(chǎng)系統(tǒng)1：5人才的培訓(xùn)PK系統(tǒng)人才價(jià)值多元化系統(tǒng)人才跟蹤服務(wù)系統(tǒng)員工企業(yè)當(dāng)前7頁，總共165頁。

戰(zhàn)略HR的四大部分選人留人育人用人戰(zhàn)略當(dāng)前8頁，總共165頁。

成人為本,長出新手!科學(xué)發(fā)展,不戰(zhàn)而勝!招聘選人考核用人激勵(lì):留人培訓(xùn):育人戰(zhàn)略當(dāng)前9頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR招聘體系

關(guān)注員工增量長出開源之手長出選擇之手當(dāng)前10頁，總共165頁。招聘過程中，考察員工長手意愿招聘當(dāng)前11頁，總共165頁。招聘面試時(shí)，通常會(huì)問什么1、初步印象：簡(jiǎn)單的介紹一下你自己2、過去的工作經(jīng)歷如何？3、你受過的正規(guī)教育如何？4、是否有親屬/同學(xué)/同事/朋友在本公司入職？5、你為什么要應(yīng)征本職位，想做這份工作？6、個(gè)人問題：你為什么離開以前的公司？當(dāng)前12頁，總共165頁。職業(yè)素質(zhì)：專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)與勤奮第一問：你如何面對(duì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的問題？請(qǐng)舉例說明第二問：你如何面對(duì)專業(yè)不對(duì)口所導(dǎo)致的問題？請(qǐng)舉例說明第三問：你怎么看待入職后半年之內(nèi)的加班？請(qǐng)舉例說明自我反省第四問：工作中發(fā)生了失誤，你認(rèn)為完全不是你的責(zé)任，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定就是你的責(zé)任，你在解釋時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻打斷你，認(rèn)定就是你的責(zé)任，你如何面對(duì)？機(jī)會(huì)公平第五問：你認(rèn)為在一家企業(yè)工作，多長時(shí)間離開企業(yè)后年薪能達(dá)到10萬？獨(dú)立責(zé)任第六問：你如何看待工作出現(xiàn)的沒有交接、沒有引導(dǎo)，需要靠自己大量摸索？請(qǐng)舉例說明你的觀點(diǎn)？商業(yè)人格第七問：你如何看待同事之間冷漠，缺少互相幫助，缺少被理睬、缺少被認(rèn)可，總是被指責(zé)或批評(píng)？溝通能力第八問：工作中你付出了很多，但團(tuán)隊(duì)卻不認(rèn)可你，領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可你，你如何面對(duì)？善待沖突第九問：你如何看待工作內(nèi)容與你理想的職業(yè)規(guī)劃不一致的問題？請(qǐng)舉例說明你的觀點(diǎn)？成長機(jī)理第十問：其它公司的一位高管與你交流之后，認(rèn)為你很有價(jià)值，愿意付出超過目前一半的薪酬挖你，在決定跳槽之前，你會(huì)向他問哪三個(gè)問題？當(dāng)前13頁，總共165頁。搬磚的故事-1

很久以前,有一個(gè)乞丐來到一個(gè)庭院,向女主人乞討,這個(gè)乞丐很可憐,他的右手連同整條手臂斷掉了,空空的袖子逛蕩著，讓人看了很難過，可是女主人毫不客氣的地指著門前一堆磚．可憐可憐我，給我點(diǎn)飯吃吧！你幫我將這磚搬到后院去吧！當(dāng)前14頁，總共165頁。我只有一只手，你還忍心叫我搬磚，不愿給就不給，何必捉弄人呢？女主人并不生氣，附身搬起磚來，他故意只用一只手搬了一趟．你看，并不是非要兩只手才可以干活，我能干，為什么你不能呢？當(dāng)前15頁，總共165頁。搬磚的故事-2

乞丐證住了,他想了想,于是開始搬磚,他整整搬了兩個(gè)小時(shí),才能把磚搬完.搬完這后,突然向婦人鞠躬,很感激的說“謝謝你”，轉(zhuǎn)身就走了。謝謝你！當(dāng)前16頁，總共165頁。過了兩天，又來了一個(gè)乞丐---把磚搬到指定的地點(diǎn)，我給你20元。哼！我才不搬呢？這位雙手健全的乞丐卻鄙夷地走開了當(dāng)前17頁，總共165頁。如果沒有你，我還是一個(gè)乞丐，可如今，我是一個(gè)公司的董事長。當(dāng)前18頁，總共165頁。

看完這個(gè)故事，你們?nèi)绾蜗?，磚放在那里都一樣，可搬不搬對(duì)乞丐可就不一樣了。搬磚可以讓這個(gè)只有一只胳膊的乞丐懂得，原來他并不是一無所有，只能乞討，原來他忘了自己還有一只手，還有更多的手，可以做很多事。當(dāng)前19頁，總共165頁。

長手：上帝給你關(guān)上一扇門，就一定會(huì)為你打開一扇窗！當(dāng)前20頁，總共165頁。人有兩個(gè)世界-----過去（存量---庫存）世界和未來（增量—長手）世界知識(shí)：過去知實(shí)：長手未來屬于長手的人！當(dāng)前21頁，總共165頁。一個(gè)反映較慢的人如何在30分鐘學(xué)會(huì)打網(wǎng)球？第一步：正常接球第二步：眼睛盯上球上的黑色標(biāo)記第三步：眼晴盯著球的旋轉(zhuǎn)方向領(lǐng)導(dǎo)力提升的業(yè)績(jī)定律：

排除干擾，潛力無限

業(yè)績(jī)=潛力-干擾接到的球越來越多當(dāng)前22頁，總共165頁。

管理不同于技術(shù)和資本,不能依賴進(jìn)口,中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者,他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者,他們熟悉并了解自己的國家和人民,并深深植根于中國的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中。只有企業(yè)人才能建設(shè)企業(yè)--------彼得.德魯克《卓有成效的管理者》當(dāng)前23頁，總共165頁。以人為本管理無非就是從機(jī)器到人的內(nèi)心這樣一個(gè)歷史人是工具人有思想當(dāng)前24頁，總共165頁。30年老員工的心里話在GE員工的一次大會(huì)上，一位在公司工作了30年的老員工，眼含熱淚的說：30年了，你們只用了我的雙手，本來你們可以用上我有大腦，但你們一直沒有。。。。當(dāng)前25頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR的意義所有的部門投資回報(bào)率是既定的，只有HR的投資回報(bào)率是N！也可以是零甚至負(fù)！投資回報(bào)率當(dāng)前26頁，總共165頁。中國HR的矛盾兩個(gè)角色：發(fā)工資的－－－企業(yè)副總裁中國的HR都有一個(gè)現(xiàn)象，要正規(guī)支付不起成本．不正規(guī)就很糟糕；當(dāng)前27頁，總共165頁。人不拒絕改變,但人拒絕被改變

HR做不好的根源—是因?yàn)槟慵俣ㄈ艘M(jìn)步,是要?jiǎng)e人來幫助的,所以就需要你去建立一個(gè)完備的選育用留體系去幫助他.必需靠每個(gè)人做HR當(dāng)前28頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR的關(guān)健是建立自學(xué)體系

只有每個(gè)人做不到,就肯定做不到!必需靠每個(gè)人做HR當(dāng)前29頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR---公司的第二套銷信系統(tǒng)

每個(gè)公司有兩套銷售系統(tǒng)當(dāng)前30頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR---公司的第二套銷信系統(tǒng)當(dāng)前31頁，總共165頁。人的績(jī)效是銷售出來的為什么人發(fā)揮不出才能,本質(zhì)上就是不會(huì)銷售.當(dāng)前32頁，總共165頁。激勵(lì)系統(tǒng)如何創(chuàng)造員工,銷售價(jià)值?當(dāng)前33頁，總共165頁。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)品牌游戲

門檻：入場(chǎng)券接受大品牌價(jià)值轉(zhuǎn)折點(diǎn)產(chǎn)品功能當(dāng)前34頁，總共165頁。自我裝備估值公司信息（平臺(tái)值）2347810100人一下100-500人500-1000人1000-3000人3000-5000人5000人以上學(xué)歷信息（學(xué)歷值）2346810中專大專本科雙學(xué)歷碩士博士經(jīng)驗(yàn)信息（經(jīng)驗(yàn)值）0135810無工作經(jīng)驗(yàn)1年以下工作經(jīng)驗(yàn)3年以下工作經(jīng)驗(yàn)5年以下工作經(jīng)驗(yàn)10年以下工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)職位信息（能力值）23581015員工初級(jí)管理中級(jí)管理高級(jí)管理總經(jīng)理企業(yè)家當(dāng)前35頁，總共165頁。某公司招聘行政人員：給你一分鐘-----你如何從10000人中挑選出50人？從10000到4000人從4000到1000人從1000到50人

最后留下1人從50到1人當(dāng)前36頁，總共165頁。為什么有無數(shù)的人擁有才能，但只有有證書的他人才擁有機(jī)會(huì)？結(jié)論一：游戲的規(guī)則是----證書就是入場(chǎng)券！當(dāng)前37頁，總共165頁?？慈跽呤侨绾未驍?qiáng)者？任職資格：

1、碩士及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)；

2、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理理論和流程，有咨詢管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具有良好的文字功底，語言表達(dá)流暢，邏輯性強(qiáng)；

4、具有吃苦精神，踏實(shí)穩(wěn)重，誠實(shí)樂觀；

5、具有優(yōu)秀的組織管理，協(xié)調(diào)和溝通能力，富有工作熱情；

6、具有快速的反應(yīng)能力以及較強(qiáng)的分析及解決能力

小芳

品牌大學(xué)碩士（10分）無（0分）普通大學(xué)本科（5分）小雪無（0分）當(dāng)前38頁，總共165頁。看弱者是如何打敗強(qiáng)者？任職資格：

1、碩士及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)；

2、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理理論和流程，有咨詢管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具有良好的文字功底，語言表達(dá)流暢，邏輯性強(qiáng)；

4、具有吃苦精神，踏實(shí)穩(wěn)重，誠實(shí)樂觀；

5、具有優(yōu)秀的組織管理，協(xié)調(diào)和溝通能力，富有工作熱情；

6、具有快速的反應(yīng)能力以及較強(qiáng)的分析及解決能力

小芳

品牌大學(xué)碩士（10分）

無（0分）普通大學(xué)本科（5分）小雪無（0分）證書：獲得大學(xué)生作文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)（5分）回答：我能吃苦并且我勤奮樂觀（3分）回答：我對(duì)在工作很熱情，并具備組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力（3分）回答：具備較強(qiáng)的應(yīng)變、分析能力（3分）證書：在報(bào)刊雜志上發(fā)表過30余篇文章。并完成與該職位相關(guān)的工作計(jì)劃和進(jìn)度表（6分）證書：講述自己在大學(xué)期間自己在條件惡劣的小學(xué)支教2個(gè)月的經(jīng)歷，并獲的當(dāng)?shù)乩蠋熗瑢W(xué)的感謝信，當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道5分）證書：大學(xué)組建創(chuàng)業(yè)者國度的過程，獲得成績(jī)以及證明。同時(shí)自己對(duì)咨詢管理顧問的理解和工作計(jì)劃報(bào)告（7分）證書：1分鐘時(shí)間立刻制作出這輪面試自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和改進(jìn)措施（7分）總分：24分總分：30分當(dāng)前39頁，總共165頁。無數(shù)的人擁有才能，什么樣的人擁有機(jī)會(huì)？執(zhí)行力強(qiáng)，理解能力強(qiáng)，有責(zé)任心；

較強(qiáng)的壓力承受能力，能夠接收不固定的工作時(shí)間；

有一定的親和力和協(xié)調(diào)能力；

出色的分析能力、主動(dòng)性、人際交往能力；

強(qiáng)烈的責(zé)任感、優(yōu)異的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，在解決問題方面有很強(qiáng)的分析能力；

善于學(xué)習(xí)，是積極、快速的學(xué)習(xí)能手；

誠實(shí)可靠，積極向上，富于創(chuàng)新，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力DESIREDGE夢(mèng)想成就未來當(dāng)前40頁，總共165頁。決定成敗的是證書背后的能力有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；良好的與人交往、溝通能力；強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，不抱怨不推卸；良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，有打造、帶領(lǐng)談對(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,組織能力,善于激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理;能力能力能力能力能力當(dāng)前41頁，總共165頁。對(duì)唐駿影響的三件事情----三張證書回憶自己的職業(yè)生涯,唐駿說:在事業(yè)上他最難忘的三件事,就是拿到:出國研究生的入學(xué)通知書微軟件的offer微軟回國任命書-----《唐駿正傳》81頁

當(dāng)前42頁，總共165頁。這個(gè)世界上有一種力量是你們自己沒感受到:每個(gè)人的動(dòng)力系統(tǒng)里面有一個(gè)強(qiáng)大的杠桿,這個(gè)杠桿的名字叫-----證書!證書是把所有人的能力商業(yè)化的手段：當(dāng)前43頁，總共165頁。把打造企業(yè)人力資源變成一場(chǎng)證書的游戲！當(dāng)前44頁，總共165頁。對(duì)個(gè)人來說當(dāng)前45頁，總共165頁。對(duì)企業(yè)來說創(chuàng)造員工銷售價(jià)值留住人才當(dāng)前46頁，總共165頁。證書有哪些表現(xiàn)形式當(dāng)前47頁，總共165頁。證書形式：１、獎(jiǎng)狀２、儀式３、推薦信當(dāng)前48頁，總共165頁。◎證書zhengshu【certificate】證書資格或權(quán)利等的文件1、證書是一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的文件;2、證書是一個(gè)人或公司經(jīng)歷的故事;3、證書是一個(gè)人回公司取得的第三方評(píng)價(jià).當(dāng)前49頁，總共165頁。恭賀函當(dāng)前50頁，總共165頁。資格認(rèn)證書當(dāng)前51頁，總共165頁。推薦信當(dāng)前52頁，總共165頁。請(qǐng)收集屬于自己的證書當(dāng)前53頁，總共165頁。團(tuán)隊(duì)冠軍當(dāng)前54頁，總共165頁。如何給自己或在企業(yè)中建設(shè)證書體系?當(dāng)前55頁，總共165頁。企業(yè)證書類型職級(jí)體系:升值不斷升級(jí)(爬格子)榮譽(yù)體系:排外只適應(yīng)于本企業(yè)評(píng)價(jià)體系:排外當(dāng)前56頁，總共165頁。職位職等及薪資對(duì)照表崗位

管理體系業(yè)務(wù)體系技術(shù)體系基本工資薪酬Black

purple

blue

red

green

yellow

wite

當(dāng)前57頁，總共165頁。西南航空公司的榮譽(yù)證書心中的英雄，鼓勵(lì)那些客戶很少看到的幕后員工，情人節(jié)公布結(jié)果，優(yōu)勝人團(tuán)隊(duì)的名字被噴涂在某架飛機(jī)上，先進(jìn)事際出現(xiàn)在公司的雜志和新聞通訊中：

成功精神獎(jiǎng)：每月發(fā)放一次，獎(jiǎng)勵(lì)10－12名按照公司價(jià)值觀行事的員工,頒發(fā)小別針及相片,事跡報(bào)道.

讓我們一起做得更好;

通往未來的機(jī)票(給家人);

幫助之手;

堅(jiān)持服務(wù);

最高扳手獎(jiǎng);

閃耀之星;

當(dāng)前58頁，總共165頁。企業(yè)評(píng)價(jià)類證書舉例√離職證書

√成長腳印

√個(gè)人成功故事

√個(gè)人戰(zhàn)略

√月度總結(jié)

√年終總結(jié)

√成長的榜樣

√專業(yè)訓(xùn)練營

√每月鑒定當(dāng)前59頁，總共165頁。個(gè)人成功故事講述員工曾經(jīng)成功的經(jīng)歷,從故事中挖掘員工過去成功的關(guān)鍵點(diǎn)并加以固化,提煉出員工個(gè)人成功支點(diǎn).當(dāng)前60頁，總共165頁。成長的路線圖公司通過階斷性考核記錄該員工成長幅度,量化反映該員工工作期間成長的周期.當(dāng)前61頁，總共165頁。專業(yè)訓(xùn)練營該員工參加此次專業(yè)訓(xùn)練營,通過訓(xùn)練營的操練及體驗(yàn),獲得了XX方面的專業(yè)能力.當(dāng)前62頁，總共165頁。每月鑒定

公司每月對(duì)該員工進(jìn)行各方面考核鑒定,評(píng)估該員工當(dāng)月工作情況,評(píng)估結(jié)果進(jìn)入檔案保存.當(dāng)前63頁，總共165頁。設(shè)計(jì)證書這個(gè)證書是屬于那一個(gè)體系的?該證書留人的作用是什么?當(dāng)前64頁，總共165頁。不同的基點(diǎn)，不同的結(jié)果我們對(duì)人生的思考將會(huì)伴隨著我們一生，或者說戰(zhàn)略HR就是用來回答什么是人。接下來，什么是企業(yè)人？什么是一家優(yōu)秀企業(yè)的人？你回答了這此問題，你有基點(diǎn)就建立起來了。當(dāng)前65頁，總共165頁。HR的職責(zé)是創(chuàng)造不戰(zhàn)而勝的文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基點(diǎn)---利益文化的基點(diǎn)稀缺偏好理性利已結(jié)果導(dǎo)向客戶價(jià)值商業(yè)人格百分百責(zé)任當(dāng)前66頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR體系四大目標(biāo)不招不回家的人不育長不大的人不用走不動(dòng)的人不留殘疾了的人當(dāng)前67頁，總共165頁。

人生最大的悲劇，莫過于愛上了一個(gè)不回家的人做企業(yè)最大的悲劇，莫過于招進(jìn)了一個(gè)志不同道不合的人當(dāng)前68頁，總共165頁。第一痛苦：不招不回家的人當(dāng)前69頁，總共165頁。第二痛苦：輔育一個(gè)長不大的人當(dāng)前70頁，總共165頁。第三痛苦：用著一個(gè)走不動(dòng)的人當(dāng)前71頁，總共165頁。第四痛苦：留下一個(gè)殘疾了的人當(dāng)前72頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR長手之歌-朋友一生一起走，那此日子不在有這些年一個(gè)人朋友一生一起走

風(fēng)也過雨也走那些日子不再有

有過淚有過錯(cuò)一句話一輩子

還記得堅(jiān)持什么？一生情一杯酒

真愛過才會(huì)懂朋友不曾孤單過

會(huì)寂寞會(huì)回首一生朋友你會(huì)懂

終有夢(mèng)終有你還有傷還有痛

在心中還要走還有我當(dāng)前73頁，總共165頁。當(dāng)前74頁，總共165頁。練習(xí)—崗位說明書請(qǐng)寫出自己的職位說明書

寫職位說明書的過程就是交換工資單的過程！職位說明書當(dāng)前75頁，總共165頁。有人說----我都沒有進(jìn)公司，我如何知道自己的崗位責(zé)任是什么？你如何看當(dāng)前76頁，總共165頁。企業(yè)與員工交換什么工作職責(zé)個(gè)人薪資當(dāng)前77頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR之職位說明書樣本-職位說明書就是工資單（--月）戰(zhàn)略HR之職位說明書樣本---職位說明書就是工資單(一月）1

所屬部門

職位管理

1

上級(jí)職位

填寫日期

想以什么樣的結(jié)果交換我的工資（可量化、可檢查）序號(hào)具體描述所占工資百分比1

2

3

通過做什么，可以實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果？1

2

達(dá)到了怎么辦？達(dá)不到結(jié)果，怎么辦？檢查人1達(dá)到了，希望…達(dá)不到…

當(dāng)前78頁，總共165頁。共同唱響—朋友當(dāng)前79頁，總共165頁。廣東易事特電源股份有限公司廣東易事特電源股份有限公司是-何總于1989年帶著2000元錢創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的，擁有積極樂觀、心態(tài)、誠信的何總是一位非常有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。在20年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中，何總把易事特做到如今國內(nèi)最大的電源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是國內(nèi)UPS電源行業(yè)唯一一家上市后備企業(yè)。易事特在全國建有145個(gè)分公司及服務(wù)機(jī)構(gòu)，是“神舟號(hào)”系列飛船指定專業(yè)電源供應(yīng)商，現(xiàn)在公司年?duì)I業(yè)額做到了26年億，何總是一位非常愛學(xué)習(xí)的企業(yè)總裁，今天何總帶領(lǐng)了他的核心高管13人來到參加錫恩的課程當(dāng)前80頁，總共165頁。深圳茂碩電源科技股份有限公司

深圳茂碩電源科技股份有限公司集產(chǎn)品研發(fā)，制造，銷售及服務(wù)為一體電源高新技術(shù)企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各種開關(guān)電源適配器，手機(jī)充電器，LED電源，高低頻變壓器等產(chǎn)品。茂碩科技以“創(chuàng)綠色電源第一品牌”的偉大遠(yuǎn)景，以“客戶價(jià)值，結(jié)果導(dǎo)向，誠信開拓，以富有東方特色的企業(yè)文化不斷提升公司的凝聚力和核心竟?fàn)幜?，追求卓越”的茂碩精神，立足電源行業(yè)，展望未來。08年與錫恩一起合作導(dǎo)入4R執(zhí)行力項(xiàng)目，顧董是一位很重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)家。當(dāng)前81頁，總共165頁。兩種不同的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：如何把銷售額加倍？如何把利潤加倍？當(dāng)前82頁，總共165頁。當(dāng)前83頁，總共165頁?？箲?zhàn)中存在兩鐘錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，從而導(dǎo)致妥協(xié)與輕敵

抗戰(zhàn)十個(gè)月以來，一切經(jīng)驗(yàn)都證明下述兩種觀點(diǎn)的不對(duì)：一種是中國必亡論，一種是速勝論。前者產(chǎn)生妥協(xié)傾向，后者產(chǎn)生輕敵傾向。他們看問題的方法都是主觀的和片面的，一句話，非科學(xué)的。當(dāng)前84頁，總共165頁。亡國論對(duì)待抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的方式：唯武器論亡國論與妥協(xié)論者又將跑出來說：中國由劣勢(shì)到平衡，需要有同日本相等的軍力和經(jīng)濟(jì)力；由平衡到優(yōu)勢(shì)，需要有超過日本軍力和經(jīng)濟(jì)力。當(dāng)前85頁，總共165頁?？箲?zhàn)為什么是持久戰(zhàn)？最后勝利為什么是中國呢？根據(jù)在什么地方呢？中日戰(zhàn)爭(zhēng)不是別的戰(zhàn)爭(zhēng)，乃是半殖民地半封建的中國和帝國主義的日本之間在二十世紀(jì)三十年代進(jìn)行的一個(gè)決死的戰(zhàn)爭(zhēng)。全部問題的根據(jù)就是這里。當(dāng)前86頁，總共165頁。持久戰(zhàn)的三個(gè)階斷—35第一階斷，是敵人戰(zhàn)略進(jìn)攻、我之戰(zhàn)略防御的時(shí)期。第二階斷，是敵人戰(zhàn)略保守、我之準(zhǔn)備反攻的時(shí)期。第三階斷，是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時(shí)期。當(dāng)前87頁，總共165頁。

一切參加戰(zhàn)爭(zhēng)的人們，必須脫出尋常的習(xí)慣，而習(xí)慣于戰(zhàn)爭(zhēng)，方能爭(zhēng)取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。當(dāng)前88頁，總共165頁。戰(zhàn)略沖破：從主要矛盾出發(fā)力量對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比,而且是人力和人心的對(duì)比.軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的.如果中國人的大多數(shù)、日本人的大多數(shù)、世界各國的大多數(shù)是站在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)方面的話，那未，日本少數(shù)人強(qiáng)制的掌握著的軍力和經(jīng)濟(jì)力，還能算是優(yōu)勢(shì)嗎？他不是優(yōu)勢(shì)，那未，掌握比較劣勢(shì)的軍力和經(jīng)濟(jì)力的中國，不就成了優(yōu)勢(shì)嗎？當(dāng)前89頁，總共165頁。

抗日以前，沒有抗日的政治運(yùn)動(dòng)，這是中國的大缺陷，已經(jīng)輸給敵人一著．抗日之后，政治運(yùn)動(dòng)員也非常之不普遍，更不說深入.人民的大多數(shù),是從敵人的炮火和飛機(jī)炸彈那里聽到消息的.這也是一種動(dòng)員,但這是敵人替我們做的.偏遠(yuǎn)地方聽不到炮聲的人們,至今還是在那里靜悄悄的過活.這種形式必然改變的.不然,拼死拼活的戰(zhàn)爭(zhēng)就得不到勝利.決不可以在輸敵人一著.當(dāng)前90頁，總共165頁。

動(dòng)員了全國的老百姓,就造成了陷敵于滅頂之災(zāi)的汪洋大海，造成了彌補(bǔ)武器等等缺陷的補(bǔ)救條件，造成了克服一切戰(zhàn)爭(zhēng)困難的前提．當(dāng)前91頁，總共165頁。過冬是一個(gè)持久戰(zhàn)中國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì)中國經(jīng)濟(jì)乃是把人當(dāng)機(jī)器的微利制造體系,向把人當(dāng)資本的高效創(chuàng)造體系之間的戰(zhàn)爭(zhēng).全部問題的根源就在這里.當(dāng)前92頁，總共165頁。

動(dòng)員了全公司的員工.就造成了以客戶為中心,用智慧來創(chuàng)造結(jié)果的汪洋大海.造成了彌補(bǔ)產(chǎn)品技術(shù)等等缺陷的補(bǔ)救條件,造成了一切竟?fàn)幚щy的前提.當(dāng)前93頁，總共165頁。貪官受賄160萬買200名鞋的背后重慶沙區(qū)征地辦工作人員丁某為他人修改賠款面積.涉嫌受賄160余萬落馬后,還給提審的檢察官上”時(shí)尚課”.據(jù)了解,檢察機(jī)關(guān)在其家里搜出200多雙名貴皮鞋,100多件國際名牌大服飾,還有上百個(gè)紫沙壺.當(dāng)前94頁，總共165頁。愛情杠桿----郭臺(tái)銘千金博紅顏一笑買10億飛機(jī)看奧運(yùn)臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘26日簡(jiǎn)樸迎娶曾馨瑩

臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘26日簡(jiǎn)樸迎娶曾馨瑩

臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘新婚妻子曾馨瑩oＬ1當(dāng)前95頁，總共165頁。當(dāng)前96頁，總共165頁。當(dāng)前97頁，總共165頁。當(dāng)前98頁，總共165頁。當(dāng)前99頁，總共165頁。當(dāng)前100頁，總共165頁。傳統(tǒng)薪酬杠桿作用發(fā)揮很少傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)工資績(jī)效獎(jiǎng)金福利獎(jiǎng)金基本工資年終工資法定福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利只有3項(xiàng)可以發(fā)揮杠桿作用當(dāng)前101頁，總共165頁。戰(zhàn)略薪酬杠桿工資(利益)非物質(zhì)激勵(lì)(非利益)基本工資績(jī)效工資職務(wù)工資專業(yè)工資結(jié)構(gòu)工資工齡工資全勤工資福利工資無晉升收入發(fā)展機(jī)會(huì)私人因素生活質(zhì)量心理收入我們的薪酬結(jié)構(gòu)把杠桿的作用發(fā)揮到最大當(dāng)前102頁，總共165頁。薪酬結(jié)構(gòu)——利益杠桿總經(jīng)理薪酬P(guān)K工資結(jié)構(gòu)工資的***金額備注基本工資基本工資

總經(jīng)理七個(gè)力的考核專業(yè)工資總經(jīng)理能力津貼（總經(jīng)理月度考核）

職務(wù)工資

結(jié)構(gòu)工資福利工資（住房、公積金）

工資津貼

區(qū)域津貼

總經(jīng)理**

總計(jì)：

績(jī)效工資

年度獎(jiǎng)金考核

總計(jì)：

當(dāng)前103頁，總共165頁。薪酬結(jié)構(gòu)----非利益杠桿總經(jīng)理薪酬KPI工資結(jié)構(gòu)工資的KPI金額備注非物質(zhì)利益最受客戶歡迎總經(jīng)理季度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

按季度進(jìn)行考核，另提金額獎(jiǎng)勵(lì)（客戶價(jià)值層面）最受員工尊敬總經(jīng)理季度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

按季度進(jìn)行考核，另提金額獎(jiǎng)勵(lì)（員工成長層面）獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀總經(jīng)理邀請(qǐng)朋友聽自己的課

非利益杠桿的心理收入杠桿，給予總經(jīng)理在朋友圈的認(rèn)同和榮耀感總經(jīng)理沙龍（帶朋友，做平臺(tái)）

非利益杠桿的生活質(zhì)量杠桿，建立總經(jīng)理的社交平臺(tái)

總計(jì)

當(dāng)前104頁，總共165頁。工齡工資工齡工資可以撬動(dòng)員工的歸屬感

員工的基本工資隨員工在企業(yè)工齡的增長而每年增加，增加工資有一定的序列，企業(yè)自行規(guī)定工齡工資表：

員工在企業(yè)的工齡越長，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也愈大，功勞也愈高，因此，員工的工資也要逐年增加．

有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動(dòng)率

新人層、一般層、中堅(jiān)層、核收層、監(jiān)督層新人層一般層中堅(jiān)層核心層監(jiān)督層1年1-3年4-5年6-8年10年

工齡工資員工歸屬感忠誠度當(dāng)前105頁，總共165頁。當(dāng)前106頁，總共165頁。當(dāng)前107頁，總共165頁。當(dāng)前108頁，總共165頁。萬科司機(jī)自焚：真是因?yàn)殄X嗎？08年10月9日上午,深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司內(nèi),突然騰起一個(gè)大火球.一名在該公司工作9年多的鐘姓男員工,疑因不滿離職補(bǔ)償?shù)?竟向自己潑汽油在公司內(nèi)自焚,并帶著大火沖進(jìn)經(jīng)理室,抱住一位吳姓經(jīng)理,導(dǎo)致兩人同被燒傷.公司員工用滅火器將火撲滅后,兩傷者被送進(jìn)市二醫(yī)院救治．截至今晨記者發(fā)稿時(shí)止，鐘姓經(jīng)理傷勢(shì)相對(duì)較輕，目前沒有生命危險(xiǎn)．發(fā)生自焚事件的深圳萬科物業(yè)大樓辦公室

當(dāng)前109頁，總共165頁。女職員工遞交辭職信歷數(shù)老板15條罪狀2008年10月10日楚天金報(bào)

昨日,武昌某私營企業(yè)老板劉先生心情很是復(fù)雜.他拿著公司文員小鄧的辭職信,非常無奈地告訴記者:”離職前,她對(duì)工作任勞任怨,這次給我為這第大一個(gè)下馬威,你說,有意見她之前為什么不反映呢?”

小鄧的這封辭職信,總結(jié)了劉先生的15條”惡行”.小鄧在辭職信中稱:”在貴司工作的兩年間,我有幸感受了舊社會(huì)惡地主家使喚丫頭的悲涼,感謝您為我的職業(yè)生涯添加了如此多彩的一筆,只是奉勸你一句,再逆來順愛的丫頭，最終也有反抗的一天，希望您好自為之！”當(dāng)前110頁，總共165頁。路上見到朋友沒問好打得肝部破裂2008年10月16日04：31東方今報(bào)

記者陳濤實(shí)習(xí)生郭帥通訊員張浩

今報(bào)商丘訊“昨天下午李博看見我未打招呼，我就打人把他收拾了一頓．”10月15日,永城市苗橋鄉(xiāng)藥店村青年蘆春永直言不諱

李博說,10月14日下午,我去永城市東城區(qū)買東西,看見朋友蘆春永在街上溜達(dá).”我當(dāng)時(shí)正接電話,就沒有跟蘆春永打招呼”.

當(dāng)晚7時(shí)許,蘆春永給李博打電話,說打他有急事,讓他趕到永城新城區(qū),”嘉年華”歌舞廳門口.不到10分鐘,蘆春永帶著4個(gè)人開著現(xiàn)代轎車趕到,叫李博上車后,把車開到永城市東城區(qū)鐵道北一空曠無人處,蘆春永突然對(duì)李博說:”下午見了我連聲好都沒有問,欠揍呀.”

不等李博解釋,蘆春永等幾人把李博毆打了20分鐘后揚(yáng)長而去.當(dāng)晚李博送往醫(yī)院搶救,經(jīng)診斷肝部?jī)商幤屏?幸無生命危險(xiǎn),昨日,蘆春永等5人已被刑事事拘留.當(dāng)前111頁，總共165頁。為什么長不出手?---因?yàn)橐榜R在作怪!當(dāng)前112頁，總共165頁。當(dāng)前113頁，總共165頁。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間為什么存在隔膜?

因?yàn)樽笥椅覀冃袨榈牟⒉皇球T手,而是野馬P問題M心情P行動(dòng)PMP技術(shù):當(dāng)前114頁，總共165頁。PDA小紙條主要弱點(diǎn)

P－問題

Proboem困擾問題D-信念

Descripeion野馬信念：騎手信念：A-建議

Assistance行動(dòng)：結(jié)果：當(dāng)前115頁，總共165頁。主要弱點(diǎn)表現(xiàn)P問題

晚上和房東說好９點(diǎn)在樓下拿房租給她，結(jié)果她遲到了20多分鐘,害我在樓下白等了那么久還挨凍.結(jié)果她還說出了很多莫名其妙的理由來證明她沒有錯(cuò).M野馬心情氣死我了!!

FT!

強(qiáng)烈鄙視她!!!P野馬行為生氣!!!怎么會(huì)有這樣的人?沒信用,還找理由!對(duì)我?guī)淼牟粌H僅的是時(shí)間上的損失,還有內(nèi)心對(duì)她的不信任,這樣的人就該好好收拾.當(dāng)前116頁，總共165頁。事前事中事后招人培訓(xùn)考核收入---結(jié)果交換激勵(lì)野馬長手杠桿儀式當(dāng)前117頁，總共165頁。戰(zhàn)略HR激勵(lì)體系讓儀式發(fā)揮作用塑造成就感制造危機(jī)感當(dāng)前118頁，總共165頁。激勵(lì)-------讓發(fā)放方式帶來倍增業(yè)績(jī)當(dāng)前119頁，總共165頁。員工的需要與公司激勵(lì)的關(guān)系激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)基本保障生活質(zhì)量…..成就感工作環(huán)境歸屬感榮譽(yù)參與…..當(dāng)前120頁，總共165頁。員工的需要與公司激勵(lì)的關(guān)系激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)基本保障生活質(zhì)量…..成就感工作環(huán)境歸屬感榮譽(yù)參與…..薪酬范圍文化范圍當(dāng)前121頁，總共165頁。自我實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)抱負(fù)理想等認(rèn)同,得到社會(huì)承認(rèn),內(nèi)部和外部承認(rèn),內(nèi)部:自尊,外部:誠信與地位客戶、朋友、經(jīng)理（愛）歸屬的需要，信仰、教育醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、安全條約食物、水、工作、薪資當(dāng)前122頁，總共165頁。馬斯洛激勵(lì)自測(cè)表崗位馬斯洛激勵(lì)自測(cè)表自我實(shí)現(xiàn)尊重需要社會(huì)需要安全需要生理需要

分值

(1-10)

當(dāng)前123頁，總共165頁。你的薪酬杠桿撬動(dòng)了什么**崗位我的工資結(jié)構(gòu)基本工資**工資獎(jiǎng)金福利非物質(zhì)收入

生理*

安全

社會(huì)

尊重

*

自我實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前124頁，總共165頁。人與機(jī)器有什么相同？有什么不同？當(dāng)前125頁，總共165頁。非物質(zhì)收入晉升機(jī)會(huì)明確通道崗位輪換年度目標(biāo)發(fā)展機(jī)會(huì)參與決策職業(yè)生涯輔導(dǎo)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提供挑戰(zhàn)性或感興趣的職位員工幫助計(jì)劃心里收入給予名譽(yù)引人注目的頭銜主管的及時(shí)贊美和肯定良好的工作氛圍和工作關(guān)系方便溝通組織員工業(yè)余活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)（如：勛章、獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品、T恤衫）生活質(zhì)量休假安全舒適的工作環(huán)境死人因素親情回饋，特別照顧當(dāng)前126頁，總共165頁。公司的薪酬杠桿在那里？公司的激勵(lì)就在那里？當(dāng)前127頁，總共165頁。

喜歡這么長長的婚紗款，等自己結(jié)婚的時(shí)候，一定要條屬于自己的！

結(jié)婚的動(dòng)力是什么？當(dāng)前128頁，總共165頁。當(dāng)前129頁，總共165頁。如果沒有儀式，會(huì)有什么不同？當(dāng)前130頁，總共165頁。

榜樣的力量從何而來？當(dāng)前131頁，總共165頁。當(dāng)前132頁，總共165頁。當(dāng)前133頁，總共165頁。當(dāng)前134頁，總共165頁。當(dāng)前135頁，總共165頁。當(dāng)前136頁，總共165頁。當(dāng)前137頁，總共165頁。當(dāng)前138頁，總共165頁。儀式對(duì)誰都有用當(dāng)前139頁，總共165頁。

依據(jù)員工的工作績(jī)效，通過金錢的形式給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高個(gè)人薪酬水平．傳統(tǒng)激勵(lì)工作個(gè)人付出的回報(bào)激勵(lì)當(dāng)前140頁，總共165頁。傳統(tǒng)HR輸入與輸出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)職位升遷個(gè)人薪酬提高輸入輸出當(dāng)前141頁，總共165頁。戰(zhàn)略激勵(lì)是什么以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，通過多種激勵(lì)形式以達(dá)到激發(fā)員工士氣、引爆員工潛力，最終創(chuàng)造企業(yè)最高效益的方法。當(dāng)前142頁，總共165頁。傳統(tǒng)激勵(lì)與戰(zhàn)略激勵(lì)的比較滿足人個(gè)物質(zhì)需求

業(yè)績(jī)提升業(yè)績(jī)提升

塑造企業(yè)文化業(yè)績(jī)激勵(lì)業(yè)績(jī)激勵(lì)文化激勵(lì)工資+獎(jiǎng)金激勵(lì)文化+工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)傳統(tǒng)激勵(lì)—舊金字塔戰(zhàn)略激勵(lì)—新金字塔當(dāng)前143頁，總共165頁。感覺系統(tǒng)分析員工的感覺系統(tǒng)安全感歸屬感成就感成長機(jī)會(huì)危機(jī)感員工的感覺系統(tǒng)中，成就感、危機(jī)感、成長機(jī)會(huì)是主要方面當(dāng)前144頁，總共165頁。什么能夠驅(qū)動(dòng)人？驅(qū)動(dòng)人人的感覺系統(tǒng)成就感危機(jī)感個(gè)人成長當(dāng)前145頁，總共165頁。為什么成就感能夠驅(qū)動(dòng)人？驅(qū)動(dòng)人成就感人都渴望得到別人的認(rèn)同當(dāng)前146頁，總共165頁。為什么危機(jī)感能夠驅(qū)動(dòng)人？危機(jī)感驅(qū)動(dòng)人人從本能上要躲避危險(xiǎn)當(dāng)前147頁，總共165頁。為什么個(gè)人成長能夠驅(qū)動(dòng)人？個(gè)人成長驅(qū)動(dòng)人人都有自我實(shí)現(xiàn)的需求當(dāng)前148頁，總共165頁。機(jī)制傳導(dǎo)書危機(jī)感成就感個(gè)人成長強(qiáng)烈調(diào)動(dòng)人的認(rèn)同感、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自我實(shí)現(xiàn)排名、PK、個(gè)人戰(zhàn)略檢視造成內(nèi)心的觸動(dòng)工震撼產(chǎn)生內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)公