安全文明施工專項技術方案設計-

-.z石林同創(chuàng)財富中心B-2期商住樓工程編制人員：審核：審批：宜良縣狗街建筑公司二０一三年三月三十日目錄第一章總則3第二章確保工程進度措施5一．加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入5二．強化各級生產管理53、操作班組一級管理6第三章工程質量加強措施6一、明確職責，層層抓質量7二、加強施工前交底制度8三、加強施工中的質量監(jiān)視工作8四、提高全員質量意識8五、加強質量重點部位控制8第四章平安生產技術措施8第五章降低本錢措施10第六章文明施工措施11第七章平安保衛(wèi)措施12第八章組織機構網絡圖12第一章總則西部開發(fā)通道**至磨憨公路武定至**段高速公路建立工程沿線附屬設施第YS—4合同段工程位于**省**市富民縣、五華區(qū)境內，由**省交通規(guī)劃設計研究院設計，**交通基建工程監(jiān)理**監(jiān)理。主要工程*圍為富民20車道收費站綜合管理用房及監(jiān)控中心、配電房，烏龜山2、3號收費站綜合管理用房、配電房。共4個單體建筑，二個建筑群。設計構造使用年限50年，抗震等級為二級，耐火等級為二級，人工挖孔樁承臺根底。概況詳見下表：工程工程名稱數量構造類型建筑層數建筑面積〔㎡〕占〔用〕地面積〔㎡〕建筑總高度m烏龜山2、3號收費站綜合管理用房—總圖16466.7〔9.7畝〕烏龜山2、3號收費站綜合管理用房1框架構造三層2782.04113011.70烏龜山2、3號收費站綜合管理用房—配電房1框架構造一層47.347.34.2富民20車道收費站綜合管理用房及監(jiān)控中心—總圖111388.6〔17.1畝〕富民20車道收費站綜合管理用房及監(jiān)控中心1框架構造五層45251399.3619.15富民20車道收費站綜合管理用房—配電房1框架構造一層46.2446.244.2西部開發(fā)通道是我省連接內陸與東南亞各國的主要通道之一。武昆高速公路是我省連接內陸和國際通道的窗口工程。我司承建的房建工程也是我司近期主打的形象工程。為了確保該工程優(yōu)質快速建成，創(chuàng)造出一流的工程建立質量和形象，必須建立強有力的完善管理體系，以加快施工進度，確保施工質量、施工平安、文明施工、協調周轉等諸方面的綜合施工。施工管理措施完善性的關鍵是要建立完備的管理體系和健全成套的規(guī)章制度，并確保有效的實施。一是各有關科室組成的一級管理體系，如公司工程技術科、質安科都必須在主管領導的統一布置下，按照各自的崗位職責先例各自的職能，完成宏觀管理和監(jiān)視職責。二是以工程經理為核心的現場管理體系，這是最重要的一級管理，它即是一個管理層，又在一定程度上是操作層，起著承上啟下的關鍵作用。該層次的管理首先必須執(zhí)行國家、省、市各級政府的法令法規(guī)，嚴格按規(guī)*、圖紙、設計變更通知單、監(jiān)理工程師通知單施工；要承受公司的領導，完成布置和各項指令任務，按企業(yè)的法規(guī)辦事，承受各方面監(jiān)視；同時，工程管理層要完善自身的管理措施，制定工程部的崗位職責條例，使工程部成員的一言一行都有章可循、職責明確、獎罰清楚；另外，工程部要完善工程的目標責任制和各項管理制度，如進度目標、質量目標、平安生產責任制、文明施工責任制、消防平安責任制、現場保衛(wèi)責任制等，必須做到制度齊全、責任到人，使全天候施工工程處于完全受控狀態(tài)。三是操作班組一級的管理體系。各級管理的落腳點是班組。工程部必須加強對班組的各項管理，融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)視于一體，增強班組執(zhí)行法令和法規(guī)、嚴格按規(guī)*和操作工藝施工的自覺性，獎罰清楚，提高班組的積極性。工程部要制定對班組的管理規(guī)定，使用勞動班組必須建立合同，合同中必須有具體的進度、質量、文明施工、平安保衛(wèi)諸方面條款，使班組在進場后的施工過程中都有章可循，有據可查，有明確的目標。四是承受政府、建立單位、監(jiān)理公司的監(jiān)視管理。第二章確保工程進度措施一．加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入該工程工程量大、工期緊，強大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定方案，確保全部到位，具體詳見?施工組織設計〔方案〕?。二．強化各級生產管理1、成立重點工程領導機構，由建立單位牽頭，公司、工程經理部、安裝部、主要配合協作單位的有關人員參加。它的任務和職責：〔1〕施工后每周一次召開工程協調會，就施工中的有關生產、技術、質量及材料等各方面的問題進展協調，每次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度?！?〕立足工程全局，按工程進度表對工程的實施進度進展監(jiān)視，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中?！?〕及時解決和監(jiān)視工程中的技術、質量、材料諸方面的問題。2、工程工程部一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的任務和職責主要是：〔1〕該工程工期緊，勞動力、機械設備、周轉材料在確保工程進度的前提下，必須分階段制定方案，按方案配員，并合理調配和使用?！?〕執(zhí)行各分局部項工程進度方案，編制進度方案，并認真執(zhí)行按期完成?！?〕對各類生產班組進展方案進度、質量技術、平安、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳?！?〕做好各分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建立單位、公司質安科及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢?！?〕嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及重點工程領導機構的各項指令?！?〕嚴格按優(yōu)良工程和平安生產、文明施工標準化規(guī)定組織施工，協調和處理同周轉單位的各種關系，確保文明施工。3、操作班組一級管理〔1〕工程施工員在以施工進度方案為依據的根底上，按每個分項工程，分局部析計算工程量和定額用工量，將進度分解到每個操作班組，確保每個局部的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求?！?〕本工程實行工程勞務總承包責任制，下設各分項工程勞務負責人和施工管理負責人〔工長、施工員〕，實行勞務分包，雙向管理，職責清楚，責任到級，部位到人，每月進展部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。第三章工程質量加強措施該工程地處**省**市富民縣、五華區(qū)境內，社會影響極大，是公司的重要窗口工程之一，除在施工方法及技術措施方面考慮外，還要采取一些加強措施。質量管理要從小抓起，從分項抓起，同時加強工程班子，公司的質量檢查監(jiān)視，重要措施包括：一、明確職責，層層抓質量公司技術、質量部門要加強對該工程的效勞和監(jiān)視，其主要職責是：A、積極參與或組織圖紙會審；B、主要分局部項工程技術交底；C、處理解決工程中主要技術問題；D、解決構造、裝飾與安裝的技術協調問題；E、監(jiān)視工程班子落實整改公司技術和質安部門、建立單位提出的工程質量問題。施工工程以工程經理為核心抓質量，施工員按分工不同負責所轄局部的質量，模板安裝工長、主體工長、泥工工長分別對各自負責的分項工程施工平安質量把關，工程一級的主要職責是：A、細心閱讀、領會圖紙各局部的含義，嚴格按圖紙，會審紀要、現場變更處理卡、聯系單施工；B、用施工方案、規(guī)*和工程質量監(jiān)視的有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都必須對班組進展技術交底，明確確保工程質量的要求，并做好臺帳；C、隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項或平安的局部催促班組返工重做，對公司質安科提出的整改通知單及時落實整改；D、承受建立單位、監(jiān)理公司的監(jiān)視檢查。班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規(guī)*施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，做到不合格部位不移交下道工序施工，對工程部下達的整改通知單要及時整改并找出原因，以利提高。二、加強施工前交底制度工程進度較快，講明施工順序的質量要求，并文字記錄，重要部位，施工前均要編制具體的實施方案。裝修施工中，各分項工程施工前，要詳細書面交底并做出示*。三、加強施工中的質量監(jiān)視工作嚴格原材料質量檢查工作，所有進入現場的材料，都必須有產品合格證。并按規(guī)定進展復驗和抽檢，無產品合格證和復檢不合格的材料嚴禁使用，以確保構造及裝修質量。四、提高全員質量意識加強現場操作班組的質量意識，從進場交底、施工前交底及施工中的質量檢查整改，都要從提高質量入手進展口頭或書面的質量教育，對本方案保證質量的措施要書面交底到各施工班組。五、加強質量重點部位控制該工程技術高、質量要求等級高，外墻裝修等，除在技術措施方面按本施工組織設計組織施工外，重點需加強其質量控制力度，加強管理。施工前，必須根據在施工組織設計，再編制詳細的實施方案。施工過程中加強質量監(jiān)視，施工完畢組織**、監(jiān)理公司及質監(jiān)站進展驗收，以到達整個施工過程的質量控制目標。第四章平安生產技術措施1、執(zhí)行?建筑施工平安檢查標準〔JGJ—59—99〕?，按?施工現場臨時用電平安技術規(guī)*〔JGJ46—88〕?、?建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)*〔JGJ80-91〕?組織施工，同時嚴格遵守“施工現場平安的十大紀律〞和“十項平安措施〞以及其他平安生產的法令法規(guī)。2、建立健全平安生產責任制，公司定期或不定期對工程的平安生產檢查、監(jiān)視、催促整改；本著“誰負責生產，誰負責平安〞的原則，工程按崗位職責條例分工負責平安。對公司、質安部門發(fā)出整改通知單，工程部要及時整改并按時回復。3、加強平安生產宣傳教育，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使平安生產落實在每個人的行動中，新工人上崗、工人變換工種必須進展平安生產教育；建立班前平安活動制度，將平安生產落實到每天的工作中去，平安教育和活動均要記入臺帳。4、分局部項工程施工前，工程班子應有針對性地對新工人進展平安生產技術交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。5、特殊工種必須持證上崗，并需經常性加強教育，施工現場要按規(guī)定設置平安標語、平安色標、平安警示牌，要做到全面、準確、醒目。6、工程施工現場要每天檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現問題及時跟進并落實整改，要加強平安生產的投入。7、按規(guī)定搭設外架并必須分段驗收，經公司驗收合格掛牌前方可使用，未經掛牌的外架不得投入使用，使用中局部變更必須經公司技術科和平安員同意前方可修改。8、按規(guī)定使用“三寶〞，“四口〞用欄桿、腳手架或其他有效措施加以防護，各立面砌墻前均須用欄桿圍護。9、按規(guī)定架設用電線路、設置電箱、使用電器設備，必須使用“三相五線制〞，做到“三級保護〞，各種機具均應定期檢查保養(yǎng)，電器設備必須裝置可靠的平安防護裝置，配電箱應裝設漏電保護器，機械操作應做到專人專機并經常培訓后上崗。10、按規(guī)定搭設和使用井字架，特別是防墜落裝置、超高限位裝置，平安門要齊全、可靠，按規(guī)定搭設平安棚和設置平安罩，井架搭設完畢，經公司驗收合格〔掛牌〕前方可使用。11、按塔吊的出廠說明和有關規(guī)定安裝塔吊，限位裝置必須齊全、可靠，塔吊作業(yè)時要有專人指揮。12、按?市消防管理條例?和?**市建筑工地防火管理暫行規(guī)定?加強施工現場的消防平安管理工作，現場成立平安防火小組。整個工程施工期間，要加強消防平安工作，首先要做好現場明火審批工作，按規(guī)定辦事；其次，各種易燃物品加強管理，建筑垃圾特別是刨花、木屑類廢料及時清理，電焊機行裝設備的電線拉設要避開可燃性物質，施工中要有專人負責消防，定期檢查，現場配備滅火器，消防工作做到以防為主，杜絕各類火警發(fā)生。生活設施內均用220伏電壓，嚴禁使用爐灶、電爐烘煮食物和燈具取暖。針對本工程的施工特點，編制人工挖孔樁專項施工方案，并設置專人負責監(jiān)視實施。第五章降低本錢措施1、提高施工管理水平，推行全面質量管理，合理組織勞動力，減少搶工窩工現象，有效利用現有施工場地，減少二次搬運。2、加快施工速度，提高機械及周轉材料利用率，以減少機械和周轉材料的租賃費。3、正確控制樓層標高和平整度，減少樓地面粉刷超厚，嚴格控制垂直度及平整度，以控制墻面粉刷層厚度。5、開展文明施工，切實做好落地灰回收利用，做好落手清、現場清及修舊利廢綜合利用等。6、采用切實措施，節(jié)約用電、用水。第六章文明施工措施該工程工程量較大，必須確保文明施工，并爭創(chuàng)省級文明施工工程。1、嚴格執(zhí)行市建筑工程平安監(jiān)視站頒發(fā)的建筑工地文明施工相關規(guī)定，并結合工程的具體情況，逐條對照，制定措施，逐條落實。2、加強現場的文明施工，嚴格按圖施工，現場環(huán)境確保文明，做到場地整潔、道路暢通、排水順暢、材料堆放整齊，機械、電線、水管布置和維修要認真有方案地進展，各種警示牌要齊正，臨設布置合理，內部整潔。3、全體施工人員