皮具廠管理人員個人KPI責任考核表合集

(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：生產部(B)職(稱)位：PB車間組長(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成產量達成率控制作業(yè)產量達成率≥95%18/76生管產量月報表設定評定(按總經辦與開發(fā)部編制的產量為準)2批量返工次數(本組異常項目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質部統(tǒng)計的批量返工次數工時≥50H;③假皮數量≥300PCS，真皮數量≥150PCS。三者符合一項者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥200元的為重大重大次數目≤0次7/76人事行政部統(tǒng)計報表工傷事故當月未結案的以預計金額為準)輕微次數目≤1次4員工流失控制作業(yè)3%以下7/76人事行政部統(tǒng)計報表主管審訂(不包括被開除的人員和進廠未滿5天人員)5成品品質不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計報表設定評定(入庫良品率達96%以上)6完成補料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財務部補料金額月報(以財務部門統(tǒng)計當月金額匯總及行政部提供月末生產部人數的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時間進行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數≤0次6/76部門主管簽字由主管評定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：生產部(B)職(稱)位：車間副組長(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成產量達成率控制作業(yè)產量達成率≥95%18/76生管產量月報表設定評定(按總經辦與開發(fā)部編制的產量為準)2批量返工次數(本組異常項目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質部統(tǒng)計的批量返工次數工時≥50H;③假皮數量≥300PCS，真皮數量≥150PCS。三者符合一項者)3完成上料數據準確管控作業(yè)數據準確率≥95%7/76生產部(依生產訂單需求量為準)4返工質量概念管控3%以下7/76品保部統(tǒng)計報表主管審訂(依返工產品的比率百分比為準)5成品品質不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計報表設定評定(入庫良品率達96%以上)6完成補料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財務部補料金額月報(以財務部門統(tǒng)計當月金額匯總及行政部提供月末生產部人數的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時間進行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數≤0次6/76部門主管簽字由主管評定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：生產部(B)職(稱)位：開料車間組長(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成產量達成率控制作業(yè)產量達成率≥95%18/76生管產量月報表設定評定(按總經辦與開發(fā)部編制的產量為準)2批量返工次數(本組異常項目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質部統(tǒng)計的批量返工次數工時≥50H;③假皮數量≥300PCS，真皮數量≥150PCS。三者符合一項者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥200元的為重大重大次數目≤0次7/76人事行政部統(tǒng)計報表工傷事故當月未結案的以預計金額為準)輕微次數目≤2次4員工流失控制作業(yè)3%以下7/76人事行政部統(tǒng)計報表主管審訂(不包括被開除的人員和進廠未滿5天人員)5半成品品質不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計報表設定評定(入庫良品率達96%以上)6完成補料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財務部補料金額月報(以財務部門統(tǒng)計當月金額匯總及行政部提供月末生產部人數的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時間進行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數≤0次6/76部門主管簽字由主管評定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：生產部(B)職(稱)位：PB車間主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成產量達成率控制作業(yè)產量達成率≥95%18/76生管產量月報表設定評定(按總經辦與開發(fā)部編制的產量為準)2批量返工次數(異常項目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質部統(tǒng)計的批量返工次數工時≥50H;③假皮數量≥300PCS，真皮數量≥150PCS。三者符合一項者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥300元的為重大重大次數目≤0次6/76人事行政部統(tǒng)計報表工傷事故當月未結案的以預計金額為準)輕微次數目≤2次4員工流失率3%以下6/76人事行政部統(tǒng)計報表主管審訂(不包括被開除的人員和進廠未滿5天人員)5成品品質不良率管控作業(yè)4%以下8/76品保部統(tǒng)計報表設定評定(入庫良品率達96%以上按入庫明細表)6每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經辦為準)失誤次數≤2次8/76總經辦延期天數≤1天7每天工作總結與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結及當天的工作計劃失誤次數≤3次10/76總經辦以總經辦簽收時間為準)延期時數≤2H8/76總經辦訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(A)責任部門：人事行政部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1人員流失率3%以下8/76人事行政部統(tǒng)計報表設定評定(不包括被開除的人員和進廠未滿5天人員)2新入職人員教育訓練培訓(依培訓簽到表為準，培訓時數不計工資)培訓時數≥2H8/76人事行政部培訓達成率≥99%3安全事故次數的管控(工傷事故單次發(fā)生金額≥300元的為重重大次數≤0次7/76人事行政部大工傷事故；當月未結案的以預計金額為準)輕微次數≤3次4完成菜譜制定作業(yè)(每周六上午交下周菜譜到總經辦簽收為準)失誤次數≤1次8/76人事行政部主管審訂延期天數≤1天5完成伙食滿意度管控作業(yè)(每月5日前完成上月伙食滿意度調整工作)員工滿意度≥65分6/76各部門主管設定評定管理滿意度≥70分6門禁管理的控制作業(yè)(依物料(車輛)放行規(guī)定為準)失誤次數≤2次7/76總經辦7每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經辦為準)失誤次數≤2次8/76總經辦延期天數≤1天8每天工作總結與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結及當天的工作計劃失誤次數≤3次10/76訂以總經辦簽收時間為準)延期時數≤2H9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(A)責任部門：品質部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求設定值調整要點說明呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成包裝成品檢驗品質管控作業(yè)達成率100%11/76設定評定(依入庫數量品質檢驗記錄為準)準確率99%2客戶投訴管控作業(yè)11/76(依營業(yè)中心及董事長接到客戶投訴為準)3生產用料入庫檢驗控制作業(yè)達成率100%10/76(非生產用料入庫單與品質入庫檢驗報告為準)準確率99%4完成產品首件確認的督導檢查核對作業(yè)月失誤≤0次12/76主管審訂(每次訂單生產前的首件確認)延誤時數≤4H5每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經辦為準)失誤次數≤2次8/76設定評定延期時數≤2H6每天工作總結與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結及當天的工作計劃失誤次數≤3次10/76以總經辦簽收時間為準)延期天數≤1天7/768/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：生產部(B)職(稱)位：生管主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成產量達成管控作業(yè)產量達成率≥95%11/76生管產量月報表設定評定(按董事長總經辦及開發(fā)部編制的產量為準)2交期延誤次數(依客戶訂單交貨日期及生管制定的失誤次數≤1次7/76生產部統(tǒng)計的生產交期達成狀況表《生產計劃表》為準)延期天數≤1天3每月生產計劃表的控制作業(yè)(每月30號前完成下月的生產計劃表，失誤次數≤2次8/76生產部如訂單變更將在當天更新《生產計劃表》，以董事長及總經辦簽收為準)延期天數≤1天4原材料核算的準確率數據準確率≥95%8/76生產部主管審訂(每單原材料理論數據與實際用料數據的結合)失誤次數≤1次5出貨月報表(每月5日前完成上月出貨報表，并附上全部出貨數據，以總失誤次數≤0次10/76生產部設定評定經辦或者董事長簽批日期為準)延期天數≤1天6每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經辦為準)失誤次數≤2次8/76總經辦延期天數≤1天7每天工作總結與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結及當天的工作計劃失誤次數≤3次10/76總經辦以總經辦簽收時間為準)延期時數≤2H8/769完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：采購部(B)職(稱)位：采購員(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1采購詢價比價作業(yè)(按采購單上兩家以上的供應商報價為準，達成率≥95%11/76采購部設定評定須填寫完整的供應商名稱、聯(lián)系方式)2采購物料交期達成比例(依各部門采購申請單與入庫單為準；取消或者變更達成率≥70%9/76各部門需由申請部門主管統(tǒng)一簽字為準)延期天數≥3天3采購來料不良率(依品質部入庫統(tǒng)計為準)不良率≤5.0%8/76品質部4生產用料新供應商成交作業(yè)(依合理價格及優(yōu)質的產品入庫單為準)2家以上8/76采購部主管審訂5開發(fā)新供應商管控作業(yè)(依查采購部新供應商明細表，30家以上8/76采購部設定評定每月15日前交總經辦為準)延期天數≤2天6每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經辦為準)失誤次數≤2次8/76總經辦延期天數≤1天7每天工作總結與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結及當天的工作計劃失誤次數≤3次10/76總經辦以總經辦簽收時間為準)延期時數≤2H8/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：倉儲部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1倉庫請購失誤次數控制作業(yè)(多購或少購達200元以下)失誤次數≤2次8/76倉儲部設定評定2生產用料數據準確控制作業(yè)數據準確率≥95%7/76財務部(依入庫單、出庫單、庫存及財務定期稽查及月底盤點資料為準)3非生產用料數據準確控制作業(yè)數據準確率≥90%8/76財務部(依入庫單、出庫單、庫存及財務定期稽查及月底盤點資料為準)4物料入庫憑采購申請單收貨控制作業(yè)(依審批后的采購申請單收貨為準)失誤次數≤2次7/76倉儲部主管審訂5倉庫的采購計劃控制作業(yè)失誤次數≤0次6/76采購部設定評定(每月30日前完成下月的常用物料采購計劃)延期天數≤1天6常用材料的物卡相符控制作業(yè)物卡相符≥90%8/76總經辦(要求倉庫對常用及貴重物料建立物料卡)7每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經辦為準)失誤次數≤2次8/76總經辦延期天數≤1天8每天工作總結與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結及當天的工作計劃失誤次數≤3次10/76訂以總經辦簽收時間為準)延期時數≤2H9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：財務部(B)職(稱)位：會計(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1財務月報表(每月10號前完成，上月報表按總經辦簽收為準)數據準確率≥95%8/76財務部設定評定延誤天數≤2天2倉庫料賬相符的稽查作業(yè)(按財務出具稽查報告，經倉儲部與月稽查次數≥4次8/76財務部、倉儲部財務部簽名確認為準)3應收應付賬目報表，每月15日前完成數據準確率為100%8/76財務部延誤天數≤2天4生產單成本分析，異常分析(材料費、人工費)數據準確率≥95%6/76生產部、財務部主管審訂失誤次數≤1單5稅務報表作業(yè)(按當地規(guī)定繳納)失誤次數≤1次6/76財務部設定評定6本月工資的核算(每月25日前完成，經財務總監(jiān)、數據準確率=100%8/76總經辦總經辦、董事長簽核為準)延期天數≤2天7每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經辦為準)失誤次數≤2次8/76總經辦延期天數≤1天8每天工作總結與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結及當天的工作計劃失誤次數≤3次10/76總經辦訂以總經辦簽收時間為準)延期時數≤2H9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：財務部(B)職(稱)位：出納(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1付款前相關依據的完整性控制作業(yè)(費用的申請、采購的報價、完整率≥95%10/76財務部設定評定供應商收據、倉庫的入庫、品管及相關人員的確認)2月結付款的完整性控制作業(yè)完整率≥100%12/76財務部采購部供應商持有對賬單經采購、會計簽字后付款3應收款明細表控制作業(yè)完整率≥90%10/76財務部(應收款項目相關人員填寫現(xiàn)金收入單)4每周核對現(xiàn)金支付控制作業(yè)準確率≥99%10/76財務部主管審訂(每周三前與會計核對現(xiàn)金流準確情況，依明細表以會計簽字為準)延遲天數≤1天5每月現(xiàn)金流的月報表，每月5號前完成準確率≥95%10/76財務部設定評定(與會計實際賬目相符，以雙方確認為準)延遲天數≤2天6財務相關手續(xù)費的申報失誤次數≤1次10/76財務部(依相關手續(xù)費單據為準)7/768/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：工程部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成工程改善與維修項目管控作業(yè)(依交辦單位滿意度為準，90分以上得按電工維修記錄表30/76設定評定滿分，85分扣2分，80分扣4分，75分扣6分，70分扣8分，70分以下扣完)2機器保養(yǎng)維修工作管控作業(yè)按機修維修記錄表與設備記錄表32/76(依各部門機器實際情況為準)3/764/76主管審訂5/76設定評定6/767/768/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76直屬上司設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002目標責任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表責任部門職(稱)位‘姓名工號'考核年度年月份項目考核要項評分標準評分最后得分*0.3優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評主管合評評定管理能力1、領導能力543212、工作計劃及總結能力543213、判斷與分析能力543214、對部屬教育、監(jiān)督能力543215、成本管理能力54321企業(yè)文化1、刻苦耐勞精神543212、工作責任心543213、主動積極上進心543214、追根究底企圖心54321知能1、專業(yè)能力及工作表現(xiàn)543212、吸收新知識速度54321溝通協(xié)調1、溝通協(xié)調力543212、談判說服力543213、主動協(xié)調配合他人工作意愿能力54321操守1、儀容態(tài)度表情543212、品德言行表現(xiàn)54321合計合考(由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價,<副>總經理作出最終"評定")上二級主管最終評定評定人簽名：主管簽名：'針對上列各考核項目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或對企業(yè)較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。自評簽名：'簽表單編號:KPI-003-1目標責任中心非主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表責任部門職(稱)位‘姓名工號'考核年度年月份項目考核要項評分標準評分最后得分*0.3優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評主管合評評定工作效率1、工作能力/質量543212、工作量飽和度543213、工作效率543214、創(chuàng)造與進取表現(xiàn)543215、分析判斷準確度54321企業(yè)文化1、刻苦耐勞精神543212、工作責任心543213、主動積極上進心543214、追根究底企圖心54321知能1、專業(yè)知識/技能543212、吸收新知識精神54321溝通協(xié)調1、溝通協(xié)調能力543212、談判說明能力543213、配合或協(xié)助他人意愿54321操守1、儀容態(tài)度表情543212、品德言行表現(xiàn)54321合計合考(由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價,<副>總經理作出最終"評定")上二級主管最終評定評定人簽名：主管簽名：'針對上列各考核項目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或對企業(yè)較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。自評簽名：'簽表單編號:KPI-003-2(A)責任部門：(B)職(稱)位：廚師長(C)姓名：(D)生效日期：20XX年月日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求設定值調整要點說明呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成菜譜制定作業(yè)(每周六交下周菜譜到總經辦簽收為準)失誤次數≤2次/76設定評定延期天數≤1天2完成伙食滿意度管控作業(yè)(每月5日前完成上月伙食滿意度調整工作)員工滿意度≥65分/76管理滿意度≥70分3每星期六完成食堂采購計劃表失誤次數≤2次/76延期天數≤1天4/76主管審訂5/76設定評定6/767/768/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數=08/76設定評定違反管理制度相關規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔該項職務者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權責單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經辦或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權責人員依實績核給之，若有必要附相關資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責任中心個人KPI責任考核表(A)責任部門：開發(fā)部(B)職(稱)位：版房師傅(C)姓名：易鐘陽(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數據采集處呈核審訂核定核評總經辦(二級)核定1完成本月自主開發(fā)之新款作業(yè)達成率≥95%10/76董事長及營業(yè)中心設定評定(依據本月自主開發(fā)計劃)2完成營業(yè)中心或客戶交辦的樣板設計作業(yè)(依董事長及營業(yè)中達成率≥95%9/76開發(fā)部心的要求；由開發(fā)部制作樣板確認單，董事長及營業(yè)中心簽字為準)3完成樣板合格控制作業(yè)合格率≥95%9/76開發(fā)部樣板合格率=合格數量/當月樣板數量*100%4完成當月樣板紙樣制作效果管控作業(yè)(因出格異常引起的板房返工，失誤次數≤0次8/76品質部主管審訂整個成品需返工的次