項(xiàng)目施工成本算及控制實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目施工成本算及控制推行細(xì)則項(xiàng)目施工成本算及控制推行細(xì)則項(xiàng)目施工成本算及控制推行細(xì)則二航一公司項(xiàng)目施工成本控制推行細(xì)則第一章總則第一條依照中交公司《工程項(xiàng)目成本管理規(guī)范》、二航局《施工項(xiàng)目管理方法》及《施工現(xiàn)場(chǎng)管理核查標(biāo)準(zhǔn)》和《工程合同管理文件范本》的有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。第二條施工項(xiàng)目成本控制推行公司一致領(lǐng)導(dǎo)、合同管理部歸口管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推行、全員參加的成本控制系統(tǒng)。第三條分公司建立成本控制指標(biāo)審查小組，成員由公司經(jīng)理、書(shū)記、總會(huì)、總經(jīng)組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工成本指標(biāo)的審查、確定；第四條項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目初期施工成本測(cè)算，公司合同管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的初期施工成本的審查，并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交流查對(duì)，實(shí)時(shí)將查對(duì)達(dá)成的初期成本資料報(bào)公司成本控制指標(biāo)審查小組審查、確定。第五條公司各業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)察以及辦理項(xiàng)目成本控制過(guò)程中發(fā)生的重要問(wèn)題。第六條公司合同管理部負(fù)責(zé)公司成本控制工作歸口管理，并執(zhí)行以下職能：1、制定和改正公司成本控制管理規(guī)章制度；2、參加《項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽署，負(fù)責(zé)竣工核查兌現(xiàn)工作；3、參加、指導(dǎo)項(xiàng)目部大型分包工程招標(biāo)、議標(biāo)工作；4、審批項(xiàng)目施工過(guò)程中分包申請(qǐng)及項(xiàng)目單價(jià)；5、審查分包隊(duì)伍資質(zhì)和合格分包商的管理；6、輔助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程竣工結(jié)算及索賠；7、協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部市場(chǎng)的生產(chǎn)要素和價(jià)錢(qián)仲裁；8、收集、整理項(xiàng)目施工成本控制有關(guān)資料、推行項(xiàng)目成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)；9、組織公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)施工項(xiàng)目成本過(guò)程控制進(jìn)行追蹤檢查；第七條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目成本管理中心，直接負(fù)責(zé)公司成本控制目標(biāo)的實(shí)施。第二章項(xiàng)目部各部門(mén)成本控制職責(zé)第八條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：-1-1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本控制崗位，建立項(xiàng)目全過(guò)程、全方向的成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)察其運(yùn)行質(zhì)量；2、組織項(xiàng)目部職能部門(mén)對(duì)公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)進(jìn)行分解，制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，明確各崗位管理人員的成本控制指標(biāo)，落實(shí)各崗位人員成本花銷控制責(zé)任制，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組織項(xiàng)目施工方案編制，對(duì)優(yōu)化資源配置、管理舉措等進(jìn)行全面策劃，降低項(xiàng)目施工決議成本；4、組織每季度一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，糾正成本控制工作中的偏差，制定預(yù)先預(yù)防控制舉措，監(jiān)察舉措落實(shí)。5、執(zhí)行局、公司有關(guān)成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)支出的真切性、合法性負(fù)責(zé)。第九條項(xiàng)目總工職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下不斷優(yōu)化施工方案，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織舉措的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量數(shù)據(jù)的完滿性，嚴(yán)格控制分包結(jié)算工程數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)物工程量計(jì)量正確性負(fù)責(zé)；3、監(jiān)監(jiān)工程技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行局公司質(zhì)量管理規(guī)定，根絕施工質(zhì)量事故，降低施工成本。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包商報(bào)送的施工分包方案進(jìn)行審查、改正，監(jiān)察、控制分包工程質(zhì)量和進(jìn)度；5、歸口負(fù)責(zé)對(duì)施工舉措費(fèi)控制；6、參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出整改和預(yù)防舉措。第十條項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素合理分派，組織平衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)施薪資料、機(jī)械設(shè)備的使用，減少浪費(fèi)，提高使用效率；3、與各部門(mén)保持親密聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，控制計(jì)日工的發(fā)生，防備應(yīng)由分包商擔(dān)當(dāng)?shù)幕ㄤN計(jì)入項(xiàng)目成本；4、歸口負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境保護(hù)、文明施工、臨時(shí)設(shè)備費(fèi)的控制；5、參加項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出降低施工成本的舉措。-2-第十一條工程技術(shù)部職責(zé)1、供給月度施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)簽證資料，輔助計(jì)劃部門(mén)辦理施工進(jìn)度款支付計(jì)量；2、負(fù)責(zé)按施工方案推行，對(duì)已經(jīng)確定的施工方案提出進(jìn)一步優(yōu)化的建議，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；3、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，防備不合格品的出現(xiàn)，根絕因質(zhì)量事故造成返工和額外成本花銷支出；4、負(fù)責(zé)辦理和供給施工中因設(shè)計(jì)改正、資料代換、工程量調(diào)整、業(yè)主（分包商）違約等現(xiàn)場(chǎng)索賠資料簽證，與計(jì)劃（合約）部門(mén)保持親密聯(lián)系，保證項(xiàng)目施工應(yīng)得收入實(shí)時(shí)計(jì)量。5、對(duì)施工項(xiàng)目工程量計(jì)量的正確性負(fù)責(zé)，控制分包結(jié)算工程量不打破業(yè)主計(jì)量；6、參加季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出降低施工成本的舉措。第十二條勞資部職責(zé)1、編制薪資使用計(jì)劃，依照施工組織設(shè)計(jì)，平衡調(diào)劑勞動(dòng)力；2、負(fù)責(zé)員工、協(xié)議工的管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；3、控制分包項(xiàng)目以外的人工花銷支出，嚴(yán)格控制計(jì)日工結(jié)算；4、監(jiān)察檢查現(xiàn)場(chǎng)用工情況，建立人工費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編制有關(guān)報(bào)表，正確統(tǒng)計(jì)人工花銷支出；對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。5、歸口負(fù)責(zé)自行施工人工費(fèi)（包括管理人員）的控制、由個(gè)人負(fù)擔(dān)的三金統(tǒng)計(jì)和扣繳；6、按月實(shí)時(shí)辦理人工費(fèi)結(jié)算，參加季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出降低人工費(fèi)舉措。第十三條計(jì)劃（合約）部職責(zé)1、編制施工項(xiàng)目初期成本測(cè)算，依照《項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的成本控制指標(biāo)編制成本控制推行計(jì)劃，并將指標(biāo)分解到各部門(mén)進(jìn)行控制；2、主持項(xiàng)目部限額以下的分包招標(biāo)（議）標(biāo)，按規(guī)定實(shí)時(shí)上報(bào)和登錄合同管理相關(guān)資料；3、依照工程部門(mén)供給的施工中因設(shè)計(jì)改正、資料代換、工程量調(diào)整、業(yè)主（分包商）違約等簽證，實(shí)時(shí)報(bào)送索賠資料，實(shí)時(shí)辦理工程計(jì)量支付和分包結(jié)算；-3-4、歸口負(fù)責(zé)分包工程（勞務(wù)）花銷控制正確統(tǒng)計(jì)已竣工程工作量，按項(xiàng)目成本預(yù)算，供給季度施工項(xiàng)目估計(jì)成本，輔助財(cái)務(wù)部組織季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5、執(zhí)行公司有關(guān)分包工程管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定；6、如期向公司報(bào)成功本控制情況，收集項(xiàng)目成本控制信息，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。第十四條物質(zhì)部職責(zé)1、按規(guī)定程序?qū)Υ笞谫Y料進(jìn)行招標(biāo)采買(mǎi)；2、編制項(xiàng)目施工物質(zhì)采買(mǎi)計(jì)劃，對(duì)物質(zhì)推行總量控制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)時(shí)核算物質(zhì)耗資，監(jiān)察施工過(guò)程物質(zhì)使用情況；3、負(fù)責(zé)監(jiān)察分包商自購(gòu)資料的質(zhì)量及有關(guān)材質(zhì)證書(shū)收集，嚴(yán)格項(xiàng)目部供料的領(lǐng)用、耗資、核算管理，防備應(yīng)由分包商擔(dān)當(dāng)?shù)幕ㄤN進(jìn)入項(xiàng)目部成本。4、項(xiàng)目竣工按規(guī)定程序?qū)崟r(shí)回收辦理廢舊資料，降低資料花銷成本；5、歸口負(fù)責(zé)資料費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)的控制；6、按規(guī)定向公司局報(bào)送各樣報(bào)表；7、按月實(shí)時(shí)辦理各樣資料使用、租借結(jié)算，參加季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第十五條設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)備租借、推行動(dòng)向管理，提高船機(jī)利用率，降低船機(jī)使用成本；2、監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用過(guò)程，控制不合理的機(jī)械花銷支出；3、合理安排設(shè)備維修和保護(hù)，節(jié)儉設(shè)備維修和保護(hù)花銷，提高設(shè)備圓滿率和利用率；4、歸口負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用費(fèi)、大型設(shè)備出入場(chǎng)及安拆費(fèi)、固定財(cái)產(chǎn)使用費(fèi)的控制；5、負(fù)責(zé)竣工施工設(shè)備的清退、交接，在公司設(shè)備物質(zhì)部指導(dǎo)下對(duì)廢舊設(shè)備的辦理；6、統(tǒng)計(jì)各樣花銷資料并實(shí)時(shí)上報(bào)。7、按月實(shí)時(shí)辦理各樣船械使用、租借結(jié)算，參加季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第十六條安全部職責(zé)1、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定安全技術(shù)舉措；2、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，落實(shí)安全設(shè)備和警告表記的設(shè)置，監(jiān)察施工人員的勞運(yùn)防備工作；3、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底和安全教育、檢查分包隊(duì)伍的安全資質(zhì)，負(fù)責(zé)-4-與分包隊(duì)伍簽署安全生產(chǎn)協(xié)議；4、對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)察檢查，糾正違章作業(yè)，除去安全隱患；防備安全事故；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全文明環(huán)介紹措花銷的使用控制，輔助財(cái)務(wù)部門(mén)收集整理安全文明環(huán)介紹措專項(xiàng)花銷歸集。第十七條財(cái)務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行資本管理規(guī)章制度，降低資本使用成本；2、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、輔助計(jì)劃（合約）部落實(shí)各部門(mén)成本控制責(zé)任指標(biāo)；3、查對(duì)查證合同條款，按規(guī)定程序推行合同財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)支付，對(duì)每筆成本花銷支出的合法性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)成本花銷的使用情況進(jìn)行監(jiān)察控制；5、每季牽頭進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，供給成本分析報(bào)告。6、按規(guī)定向公司局報(bào)送各樣報(bào)表；7、對(duì)項(xiàng)目竣工，上報(bào)本項(xiàng)目部辦公費(fèi)、固定財(cái)產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備費(fèi)等間接花銷開(kāi)支情況及實(shí)質(zhì)費(fèi)率，為公司完滿成本控制推行方法積累基礎(chǔ)資料。第十八條綜合辦公室1、執(zhí)行公司有關(guān)辦公用品的采買(mǎi)、保存、領(lǐng)用、核銷規(guī)定；2、編制辦公用品及用具采買(mǎi)計(jì)劃，建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳；3、對(duì)竣工項(xiàng)目，屬于固定財(cái)產(chǎn)的對(duì)大件物品實(shí)時(shí)清收，依照有關(guān)規(guī)定移交公司；4、執(zhí)行項(xiàng)目間接花銷控制計(jì)劃，降低間接花銷成本。第三章施工成本花銷測(cè)算第九條項(xiàng)目施工預(yù)計(jì)總成本由人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)五部分組成。管理費(fèi)、工程稅金及其他單列，附《項(xiàng)目初期成本測(cè)算表》。第二十條各項(xiàng)花銷內(nèi)容及測(cè)算方法：1、人工費(fèi)，包括由項(xiàng)目經(jīng)理部支付的主體員工（生產(chǎn)工人）的薪資（包括崗位工資、績(jī)效薪資、薪資性補(bǔ)貼）及薪資附加費(fèi)、按月計(jì)酬的協(xié)議工薪資、計(jì)日工和按工程量計(jì)量支付的勞務(wù)分包費(fèi)。（1）生產(chǎn)工人薪資：直接從事施工的生產(chǎn)工人數(shù)×月薪資標(biāo)準(zhǔn)×合同工期（月）計(jì)算；薪資附加費(fèi)：（1）×8.00%；-5-（2）協(xié)議工薪資：合同人數(shù)×月薪資標(biāo)準(zhǔn)×合同工期（月）計(jì)算；（3）勞務(wù)分包費(fèi)：∑分包工程量清單×分包勞務(wù)單價(jià)。生產(chǎn)工人薪資=判斷的員工人數(shù)×上年度公司在崗員工月平均薪資×1.06×合同工期。（4）其他（施工中外協(xié)配合獎(jiǎng)）2、資料費(fèi)：施工過(guò)程中耗資的組成工程實(shí)體的原資料、輔助資料、外購(gòu)成品、半成品花銷。1）主材費(fèi)：主材費(fèi)=∑自行施工工程量×定額耗資量×市場(chǎng)單價(jià)；2）公司物流中心集中采買(mǎi)主材價(jià)值×1.5%；3）周轉(zhuǎn)資料：施工過(guò)程中需要的各樣模板、支撐制作、安拆攤銷費(fèi)。1）自購(gòu)大宗周轉(zhuǎn)資料攤銷費(fèi)以施工組織設(shè)計(jì)圖紙用量×制作或購(gòu)買(mǎi)單價(jià)×攤銷比率計(jì)算：定型組合鋼模板30%；臨時(shí)軌道30%；鋼管腳手架30%；預(yù)制現(xiàn)澆構(gòu)件模板80%。2）租借周轉(zhuǎn)資料費(fèi)=租借數(shù)量×單價(jià)×租借時(shí)間。3、施工機(jī)械使用費(fèi)，施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的使用費(fèi)：（1）機(jī)械使用費(fèi)=∑船機(jī)設(shè)備數(shù)量×使用時(shí)間(月)×合同租借條價(jià)（折舊）計(jì)算或：按分包工程數(shù)量計(jì)價(jià)清單計(jì)算（如打樁、鉆孔灌輸樁成孔、砼構(gòu)件運(yùn)輸安裝）；（2）租借條價(jià)不含燃料費(fèi)的，燃料費(fèi)按臺(tái)班耗資累計(jì)數(shù)量×80%×市場(chǎng)單價(jià)計(jì)算；（3）調(diào)遣費(fèi)：依照工程規(guī)模、調(diào)遣距離、設(shè)備和人員數(shù)量以市場(chǎng)價(jià)計(jì)算或已簽合同金額計(jì)算。4、其他直接費(fèi)：指為達(dá)成工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的以上花銷以外的花銷，包括資料二次倒霉費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備銷售費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備銷售費(fèi)、查驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、冬雨夜施工增加費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、設(shè)計(jì)及技術(shù)救援、場(chǎng)所清理、安全文明環(huán)介紹措費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)及其他等。4.1資料二次倒霉費(fèi)：一般不予計(jì)算，確因施工場(chǎng)所狹小需要二次搬運(yùn)的，按搬運(yùn)資料費(fèi)的1.5‰計(jì)算；4.2現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)，視工程規(guī)模、性質(zhì)、施工組織方式按月計(jì)算。-6-4.3冬雨夜施工增加費(fèi)：依照項(xiàng)目工期確定可否計(jì)列,若需夜間施工的,按測(cè)算人工費(fèi)的1%計(jì)算；4.4住地建設(shè)及臨時(shí)設(shè)備銷售費(fèi)：指為達(dá)成施工任務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建的臨時(shí)性設(shè)施而發(fā)生的花銷。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)按判斷的施工組織設(shè)計(jì)確定的規(guī)模計(jì)算；4.5查驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，須由社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)資料和項(xiàng)目常例測(cè)量試驗(yàn)所發(fā)生的花銷：4.5.1須由須由社會(huì)檢測(cè)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目按檢測(cè)合同金額計(jì)列；項(xiàng)目常例測(cè)量試驗(yàn)費(fèi)以項(xiàng)目合同總數(shù)扣除暫定金額、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許諾的切塊分包部分后為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)：工程造價(jià)≤2000萬(wàn)元，1.3%；工程造價(jià)＞2000萬(wàn)元≤5000萬(wàn)元，1.25%；工程造價(jià)＞5000萬(wàn)元≤10000萬(wàn)元，1.20%；工程造價(jià)＞10000萬(wàn)元，1.15%；4.6安全文明環(huán)保施工舉措費(fèi)：工程合同單列的，按列明的費(fèi)率計(jì)算，未列明的按合同總價(jià)的1%計(jì)算。4.7設(shè)計(jì)及技術(shù)救援，視工程規(guī)模、技術(shù)難度合理估列，一般項(xiàng)目不計(jì)列；4.8技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)：局（公司）列有技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，按計(jì)劃投入金額計(jì)算，一般項(xiàng)目不予計(jì)算；4.9場(chǎng)所清理，視工程規(guī)模、性質(zhì)、地區(qū)按總數(shù)計(jì)列，5000元～10000元/項(xiàng)；4.10工程保險(xiǎn)費(fèi)：合同工程量清單單列的，按單列金額計(jì)算；未單列的，視合同可否包括該花銷按工程量清單價(jià)的3‰計(jì)列或不計(jì)列。4.11其他，視項(xiàng)目詳細(xì)情況計(jì)列或不計(jì)列。5、間接花銷為達(dá)成工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的應(yīng)由施工成本負(fù)擔(dān)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員薪資（崗位薪資、績(jī)效薪資、薪資性補(bǔ)貼）、社會(huì)及公司兼?zhèn)浠ㄤN、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)花銷、預(yù)提花銷、辦公費(fèi)、地方行業(yè)主管部門(mén)規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)等。5.1管理人員薪資：按判斷的人數(shù)×上年度公司在崗員工月平均薪資×1.06×合同工期（月）計(jì)算；薪資附加費(fèi)：按薪資（管理人員薪資+生產(chǎn)工人薪資）總數(shù)×8%計(jì)算；5.2社會(huì)及公司兼?zhèn)浠ㄤN：-7-養(yǎng)老保險(xiǎn)：（管理人員薪資+生產(chǎn)工人薪資）總數(shù)×20%；住所公積金：（管理人員薪資+生產(chǎn)工人薪資）總數(shù)×12%；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：（管理人員薪資+生產(chǎn)工人薪資）總數(shù)×2%；公司年金：（管理人員薪資+生產(chǎn)工人薪資）總數(shù)×8.33%；工會(huì)經(jīng)費(fèi)：（管理人員薪資+生產(chǎn)工人薪資）總數(shù)×2.00%計(jì)算；員工教育經(jīng)費(fèi)：（管理人員薪資+生產(chǎn)工人薪資）總數(shù)×2.00%計(jì)算；5.3財(cái)務(wù)花銷：包括：利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。利息凈支出：一般項(xiàng)目不計(jì)算，有需要貸款（或公司資本管理中借錢(qián)）施工的按有關(guān)合同或借錢(qián)金額和利率計(jì)算；5.3.2匯兌凈損失：國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目不計(jì)算。5.3.4金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)：一般項(xiàng)目不計(jì)算。指印花稅：按合同總數(shù)的萬(wàn)分三點(diǎn)五計(jì)列；5.4預(yù)提花銷存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢損失：成本測(cè)算時(shí)不計(jì)算，施工過(guò)程中預(yù)計(jì)不可以避免風(fēng)險(xiǎn)存在，報(bào)請(qǐng)公司審批，按審批金額在時(shí)期合同成本調(diào)整時(shí)計(jì)算；計(jì)提的合同預(yù)計(jì)損失：成本測(cè)算時(shí)不予計(jì)算，施工過(guò)程中預(yù)計(jì)不可以防備風(fēng)險(xiǎn)存在，報(bào)請(qǐng)公司審批，按審批金額在時(shí)期合同成本調(diào)整時(shí)計(jì)算；5.5辦公費(fèi)固定財(cái)產(chǎn)使用費(fèi)：管理用固定財(cái)產(chǎn)使用、維修、折舊費(fèi)，按項(xiàng)目裝備固定財(cái)產(chǎn)數(shù)量計(jì)算；工具用具使用費(fèi)：不屬于固定財(cái)產(chǎn)的生產(chǎn)工具、用具、家具、交通工具等購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、攤銷費(fèi)，按項(xiàng)目規(guī)模和部門(mén)設(shè)置情況估列。低值易耗品攤銷費(fèi)：項(xiàng)目管理用一次性耗材，包括辦公用品、通訊費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、水電、煤等花銷按項(xiàng)目規(guī)模按10000～15000元/月計(jì)算。差旅交通費(fèi)：以項(xiàng)目部正式員工定編人數(shù)，按工程所在地與公司機(jī)關(guān)的距離×每年1次往返路費(fèi)計(jì)算的總數(shù)×2計(jì)算。5.5.5通訊費(fèi)5.5.6勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)=判斷員工人數(shù)×1200元/年(包括降溫、取暖、醫(yī)藥費(fèi)及發(fā)放給個(gè)人的勞保用品)-8-5.6人身保險(xiǎn)費(fèi)：按工程規(guī)模大小10000至50000計(jì)列。5.7外單位管理費(fèi)：按有關(guān)合同（協(xié)議）確定的金額計(jì)算；5.8地方行業(yè)部門(mén)專項(xiàng)收費(fèi)，包括安全監(jiān)察、海事、質(zhì)檢、防備、招標(biāo)代理、施工同意等收費(fèi)，依照招標(biāo)報(bào)價(jià)清單項(xiàng)目或市場(chǎng)檢查估列。5.9其他花銷：依照工程規(guī)模估列。6、分包工程費(fèi)：工程分包費(fèi)=∑自行分包工程量×分包綜合單價(jià)。預(yù)計(jì)合同成本=∑（1～6）。8、上級(jí)管理費(fèi)：按合同總價(jià)扣除暫定金額×5%計(jì)算。8、工程稅金及其他：按國(guó)家稅法例定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)保護(hù)稅及教育稅附加。稅金=合同總價(jià)扣除暫定金額×合用稅率。第四章施工成本花銷控制第二十一條項(xiàng)目施工成本控制指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)在目經(jīng)理主持下，由項(xiàng)目部計(jì)劃（合約）部門(mén)牽頭制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃（目標(biāo)成本），將成本指標(biāo)按分解到各成本管理崗位控制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰舉措保證各項(xiàng)花銷控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。第二十二條花銷分解與控制。1、人工費(fèi)，包括管理人員薪資、生產(chǎn)工人薪資、按月計(jì)酬的協(xié)議工薪資歷、計(jì)日薪資、外協(xié)獎(jiǎng)等，按公司人力資源手下達(dá)的薪資總數(shù)由項(xiàng)目勞資部門(mén)負(fù)責(zé)控制；勞務(wù)分包花銷由計(jì)劃（合約）部門(mén)控制。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制計(jì)日工的支出，現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、工段長(zhǎng)、單項(xiàng)技術(shù)員、班組長(zhǎng)要參加分包合同的交底會(huì)議，熟悉分包合同的工作內(nèi)容和范圍，在未起初獲取勞資和計(jì)劃（合約）部門(mén)的贊成不得向分包單位或個(gè)人開(kāi)具計(jì)日工用工簽證。2、資料費(fèi)，包括項(xiàng)目部自行施工和分包施工兩部分，花銷由物質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)控制。由項(xiàng)目部自行施工的資料供給，按審批計(jì)劃采買(mǎi)，限額領(lǐng)料，監(jiān)察資料的使用過(guò)程，防備資料浪費(fèi)和積壓；分包商使用項(xiàng)目部限價(jià)供給資料，應(yīng)按分包合同規(guī)定推行專人領(lǐng)料、簽收制度，與中間計(jì)量支付同步核銷扣除應(yīng)由分包商擔(dān)當(dāng)?shù)幕虺~使用的資料款，防備應(yīng)由分包商負(fù)擔(dān)的花銷進(jìn)入項(xiàng)目部自行施工成本。按月進(jìn)行資料核算，實(shí)時(shí)掌握資料使用及成本動(dòng)向情況，合時(shí)調(diào)整資料采買(mǎi)供給，最大限度的節(jié)儉資料成本。-9-3、船機(jī)設(shè)備費(fèi)，船機(jī)設(shè)備費(fèi)由項(xiàng)目設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)控制。依照施工技術(shù)和使用周期，合理采用和分派船機(jī)設(shè)備，按施工進(jìn)度安排實(shí)時(shí)組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和散場(chǎng)工作，監(jiān)察船機(jī)設(shè)備的使用過(guò)程。對(duì)租借設(shè)備由項(xiàng)目部供給燃油料的，建立單機(jī)核算臺(tái)帳，推行限額領(lǐng)料，與中間計(jì)量支付同步核銷扣除應(yīng)由出租人擔(dān)當(dāng)?shù)幕虺~使用的燃料款。分包商使用項(xiàng)目部設(shè)備必需起初確定單價(jià)并實(shí)時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)，與中間計(jì)量支付同步核銷扣除應(yīng)由分包商擔(dān)當(dāng)?shù)拇瑱C(jī)使用費(fèi)，防備應(yīng)由分包商負(fù)擔(dān)的花銷進(jìn)入項(xiàng)目部自行施工成本。項(xiàng)目部應(yīng)建立成本控制系統(tǒng)，按公司審批的成本測(cè)算項(xiàng)目進(jìn)行分解，實(shí)時(shí)下達(dá)給各責(zé)任部門(mén)，其他有關(guān)的職能部門(mén)負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。各項(xiàng)成本花銷分解控制見(jiàn)附表《項(xiàng)目成本花銷分解控制表》。第五章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與施工成本調(diào)整第二十三條每季度在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)師主持，各職能部門(mén)及有關(guān)班組參加進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出影響成本差其他詳細(xì)要素，提出進(jìn)一步降低成本舉措，為領(lǐng)導(dǎo)決議供給依照。詳細(xì)操作執(zhí)行《二航一公司項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析推行方法》。第六章竣工核查第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)成項(xiàng)目施工（以業(yè)主最后結(jié)算憑據(jù)為準(zhǔn)），經(jīng)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)綜合審計(jì)按《項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)現(xiàn)責(zé)任合同兌現(xiàn)核查推行細(xì)則》有關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行核查兌現(xiàn)。第七章附則第二十五條本方法未波及到合同管理、分包工程控制、工程索賠、結(jié)算與支付等內(nèi)容按二航局《工程合同管理文件范本》的規(guī)定執(zhí)行。第二十六條本方法由公司合同管理部負(fù)責(zé)講解。附表1、《施工成本測(cè)算表》；、《成本花銷分解控制責(zé)任表》。-10-測(cè)算表1項(xiàng)目初期成本測(cè)算匯總表工程名稱:測(cè)算日期:年代日金額單位:元序估計(jì)花銷項(xiàng)目合同總價(jià)展望成本占合同總號(hào)備注價(jià)%一人工費(fèi)1項(xiàng)目部自行施工人工費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表22項(xiàng)目分包勞務(wù)費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表2-1二資料費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表3-1三船機(jī)使用費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表4四其他直接費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表5五間接花銷見(jiàn)測(cè)算表6六分包花銷見(jiàn)測(cè)算表7七預(yù)計(jì)總成本∑（一～六）八上級(jí)管理費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表8九工程稅金及其他見(jiàn)測(cè)算表8十共計(jì)制表人：審查:部門(mén)負(fù)責(zé)人：-11-測(cè)算表2人工花銷測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期:年月日金額單位:元序數(shù)量測(cè)算時(shí)間單價(jià)工種名稱小計(jì)金額備注號(hào)（人）起止時(shí)間共計(jì)(月)（元/月）（月）123456=3*578=6*79一主體員人薪資1生產(chǎn)工人薪資8%薪資附加費(fèi)二協(xié)議工薪資12三外協(xié)獎(jiǎng)共計(jì)編制人：審查：部門(mén)負(fù)責(zé)人：-12-測(cè)算表2-1勞務(wù)分包花銷測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期:年代日金額單位:元序分部分項(xiàng)工程單位數(shù)量單價(jià)金額備注號(hào)共計(jì)編制人：審查：部門(mén)負(fù)責(zé)人：注：1、本表分部分項(xiàng)工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫(xiě)內(nèi)容按合同文件中的清單及施工圖要求填寫(xiě)。備注中注明勞務(wù)分包工作內(nèi)容-13-測(cè)算表3資料用量測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期:年月日主要資料名稱及數(shù)量備注序單C砼(m3)C(m3)C(m3)級(jí)鋼筋（t）鋼絞線（t）預(yù)應(yīng)力鋼筋型鋼（t）···分部分項(xiàng)工程數(shù)量（t）號(hào)位單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量共計(jì)編制人：審查：部門(mén)負(fù)責(zé)人：注：1、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容按合同工程量清單內(nèi)容填寫(xiě)；2、資料名稱欄可依照項(xiàng)目詳細(xì)情況進(jìn)行改正或擴(kuò)大；3、不波及多個(gè)項(xiàng)目的特種資料可直接在資料花銷表3-1中填寫(xiě)。-14-測(cè)算表3-1資料花銷測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期:年代日測(cè)算日期:序號(hào)資料名稱單位數(shù)量單價(jià)(元)共計(jì)備注一主要資料測(cè)算表3-1二周轉(zhuǎn)資料施工方案三其他資料共計(jì)填表說(shuō)明：1、主要資料為組成工程實(shí)體直接耗資的資料，由測(cè)算表3數(shù)據(jù)計(jì)算；特別資料如鋼軌、護(hù)弦等直接在本表中列項(xiàng)計(jì)算；推行全花銷分包的砼構(gòu)件預(yù)制、鋼構(gòu)件制作等。2、輔助資料為達(dá)成主要資料加工、安裝而耗資在工程實(shí)體中的零星用料，視工程規(guī)模、類型或分包情況按主要資料費(fèi)的0.10%～0.50%列項(xiàng)計(jì)算或不計(jì)算；3、周轉(zhuǎn)資料為專用模板、支撐等能夠周轉(zhuǎn)使用和回收的施工舉措用料，依照施工組織設(shè)計(jì)或優(yōu)化方案應(yīng)列項(xiàng)計(jì)算，并在備注欄中注明一次投入量。填表:審查：部門(mén)負(fù)責(zé)人：-15-工程名稱:序船機(jī)名稱、規(guī)格號(hào)12船機(jī)設(shè)備使用一費(fèi)123二燃油料費(fèi)三船機(jī)調(diào)遣費(fèi)12共計(jì)填表:

船機(jī)設(shè)備使用費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)測(cè)算表測(cè)算日期:年代日金額單位:元工程數(shù)量臺(tái)使用時(shí)間使用花銷能源耗資花銷起止小計(jì)共計(jì)單價(jià)臺(tái)月能耗能耗小計(jì)共計(jì)備注數(shù)小計(jì)(元)單位數(shù)量單價(jià)小計(jì)（元）時(shí)間（月）(臺(tái)月)（元/臺(tái)月）（kg/kwh）（kg/kwh）345678=5×7910=8×7或1112=8×111314=12×1315=10+14164×7審查：部門(mén)負(fù)責(zé)人：-16-測(cè)算表5其他直接費(fèi)測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期:年代日序號(hào)花銷名稱單位數(shù)量單價(jià)金額備注資料二次倒霉費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)（含管線輔設(shè)）冬雨夜施工增加費(fèi)辦公住地及臨時(shí)設(shè)備4.1辦公住地建設(shè)（含場(chǎng)所硬化）4.2與場(chǎng)臨時(shí)作業(yè)車間4.3臨時(shí)道路查驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)費(fèi)5.1外檢費(fèi)（必定由專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的項(xiàng)目）5.2常例測(cè)量試驗(yàn)費(fèi)安全文明環(huán)保施工舉措費(fèi)設(shè)計(jì)及技術(shù)救援技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)場(chǎng)所清理工程保險(xiǎn)費(fèi)其他共計(jì)填表:審查：部門(mén)負(fù)責(zé)人：-17-測(cè)算表6間接花銷測(cè)算表工程名稱：測(cè)算日期:年代日序號(hào)花銷名稱單位數(shù)量單價(jià)金額備注管理人員薪資1.1管理人員薪資1.2薪資附加費(fèi)元8.00%社會(huì)及公司兼?zhèn)浠ㄤN2.1養(yǎng)老保險(xiǎn)金元20.00%2.2住所公積金元12.00%2.3失業(yè)保險(xiǎn)金元2.00%2.4公司年金元8.33%2.6工會(huì)經(jīng)費(fèi)2.00%2.7員工教育經(jīng)費(fèi)2.00%財(cái)務(wù)花銷3.1利息凈支出3.2匯兌凈損失3.3金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)3.4指印花稅0.03%預(yù)提花銷4.1存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢損失4.2計(jì)提的合同預(yù)