知名地產(chǎn)工程管理手冊

工程管理手冊工程管理規(guī)范目目目錄一、前言二、公司與集團團團項目工工程業(yè)業(yè)務(wù)接口口界面面2.1公司司司與集團團項目目工程業(yè)業(yè)務(wù)對對接關(guān)系系………..BBBGGC011-000…………….1頁2.2工程程程部職責(zé)責(zé)……………..BBBGGC011-001-0001……..3頁三、工程管理程程程序3.1工程程程招投標(biāo)標(biāo)管理理程序………………..BBBGGC01--001……….....13頁3.2項目目目施工過過程管管理流程………...……….....BBGGC001-002……….....19頁3.3工程程程部工地檢檢查查管理程程序………..BBBGGC01--003……….....29頁3.4施工工工圖審查查管理理程序………………..BBBGGC01--004……….....31頁3.5工程程程質(zhì)量檢檢查管管理程序序…….….BBGGCC01--055……….....33頁3.6工程程程進度檢檢查管管理程序序…………..BBBGGC011-006……….....41頁3.7工程程程安全、文文明明施工檢檢查管管理程序序………..BBBGGC011-007……….....44頁3.8工程程程物資采采購管管理程序序…………..BBBGGC011-008………...46頁3.9工程程程驗收管管理程程序…………………..BBBGGC011-009…………....54頁3.10工程程程檔案管管理程程序…………………..BBBGGC011-110…………....58頁3.11住宅宅宅質(zhì)量問問題處處理程序序…………..BBBGGC011-111………………65頁四、工程施工過過過程管理理制度度4.1施工工工總進度計劃編制要點點…………….…….BBBGGC011-002-0001……67頁4.2施工工工圖會審審管理理制度….……….BBBBGC001--02-00002……71頁4.3施工工工組織設(shè)設(shè)計審審查要點點…………..BBBGGC011-002-0003……75頁4.4工程程程部例會會制度度……..BBBGGC011-002-0004……78頁4.5工程程程文件管管理制制度…………………..BBBGGC011-002-0005……81頁4.6工程程程技術(shù)咨咨詢管管理制度度…………..BBBGGC011-002-0006……83頁4.7工程程程監(jiān)理管管理要要點…………………..BBBGGC011-002-00077……87頁五、施工圖審查查查要點5.1結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)圖設(shè)計計檢查查要點………………..BBBGGC011-004-001……92頁5.2給排排排水圖設(shè)設(shè)計檢檢查要點點…………..BBBGGC011-004-002……97頁5.3電氣氣氣圖設(shè)計計檢查查要點………………..BBBGGC011-004-003…..103頁5.4采暖暖暖通風(fēng)圖圖設(shè)計計檢查要點……...BBBGCC011-04-004…..110頁六、工程質(zhì)量檢檢檢查要點6.1地基基基基礎(chǔ)工工程質(zhì)量檢查查要點點…...BBBBGC001--05-0011….114頁6.2砌體體體結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)質(zhì)量檢查要點點…....BBBGCC01--055-0022….129頁6.3鋼筋筋筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程質(zhì)量檢查要點………...BBBBGC001--05-0033….138頁6.4建筑筑筑裝飾工工程質(zhì)質(zhì)量檢查要點…....BBBGCC011-05-0044….147頁6.5門窗窗窗工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查要點點…………...BBBBGC001--05-0055….156頁6.6樓地地地面工程程質(zhì)量量檢查要要點………...BBBBGC001--05-0066….167頁6.7屋面面面和防水工程質(zhì)量量檢檢查要點點…………….....BBGGC001-005-0077….177頁6.8幕墻墻墻工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查要點點…………...BBBBGC001--05-0088….189頁6.9給排排排水工程程質(zhì)量量檢查要點點……....BBBGGC011-005-0099….193頁6.10電氣氣氣工程質(zhì)量檢查查要要點…………....BBBGCC01--055-0100….198頁6.11通風(fēng)風(fēng)風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程程質(zhì)量檢查查要要點………………...BBBBGC001--05-0111….204頁6.12電梯梯梯工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查要點點…………...BBBBGC001--05-0122..…208頁七、工程安全、文文明施工檢查查要點……BBBGC011-07-001..….212頁八、住宅交付使使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)……………BBGCC001-113………….230頁九、住宅裝修控控控制要點點……………BBGCC001-114………….235頁十、工程管理表表表單十一、施工技術(shù)術(shù)術(shù)操作細細則………….BBGGCC01--166……266頁2.1公司與集集集團業(yè)務(wù)務(wù)對接接關(guān)系目的明確公司工程部部部、設(shè)計計部、成成本管理理部與與集團總總部設(shè)設(shè)計工程程部、財財務(wù)管理理部成成本管理理組之之間的業(yè)業(yè)務(wù)對對接關(guān)系系；明明確部門門工作作內(nèi)容與與方向向，完善善責(zé)任任制度。職責(zé)根據(jù)集團設(shè)計工工工程部制制定的的《集團團及地地區(qū)公司司項目目工程業(yè)業(yè)務(wù)對對接關(guān)系系》一一文，公公司負(fù)負(fù)責(zé)管理理此指指引，公公司工工程部、成成本本管理部部、設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)實實施。內(nèi)容根據(jù)總部職能部部部門對一一線公公司職能能部門門進行“規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控控、支持持、引引導(dǎo)”的職能目目標(biāo)標(biāo)，界定定了公公司職能能部門門與總部部的業(yè)業(yè)務(wù)對接接關(guān)系系；同時時根據(jù)據(jù)項目工工程管管理流程程透明明化和規(guī)規(guī)范化化，職能能專業(yè)業(yè)化的要要求，界界定了公公司職職能部門門與工工程部就就項目目業(yè)務(wù)的的對接接關(guān)系；；成本本管理部部作為為項目的的成本本控制中中心，工工程部為為項目目的技術(shù)術(shù)支持持、制造造中心心和協(xié)調(diào)調(diào)中心心。（見見下圖圖）4.支支支持文件件4.1BBBBGC0011-011-0001HYPERLINK《工程部職責(zé)》；集團財務(wù)管理部成本管理組集團設(shè)計工程部集團財務(wù)管理部成本管理組集團設(shè)計工程部制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；建立并維護集團動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；組織集團成本管理經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進成本隊伍建設(shè)；組織對各公司的審算業(yè)務(wù)檢查。制定集團內(nèi)部設(shè)計管理規(guī)范以及相關(guān)的推廣、監(jiān)督工作。提供設(shè)計等方面的技術(shù)服務(wù)。檢查設(shè)計質(zhì)量。組織或參與地區(qū)公司的方案評審。制定、修改和解釋集團內(nèi)部工程管理、物資采購以及“三新”應(yīng)用等管理規(guī)范，監(jiān)督運行情況。各公司重大事故調(diào)查處理。工程施工方面的技術(shù)服務(wù)。巡查工程質(zhì)量、進度管理。組織各公司編制工程案例。組織工程人員就新法規(guī)、規(guī)范、工程管理等舉行培訓(xùn)和考核。成本管理部工程部將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。配合成本檢查、培訓(xùn)等。設(shè)計部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計劃。完成補充預(yù)算的初審。提交結(jié)算申請。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項目前期成本測算；提出目標(biāo)成本指導(dǎo)書。聯(lián)合辦理招標(biāo)，審定合同經(jīng)濟條款。審核變更、簽證及補充預(yù)算、工程進度款、工程結(jié)算。派員赴項目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導(dǎo)書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標(biāo)文件合同條款。跟蹤三新的應(yīng)用。成本管理部工程部將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。配合成本檢查、培訓(xùn)等。設(shè)計部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計劃。完成補充預(yù)算的初審。提交結(jié)算申請。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項目前期成本測算；提出目標(biāo)成本指導(dǎo)書。聯(lián)合辦理招標(biāo)，審定合同經(jīng)濟條款。審核變更、簽證及補充預(yù)算、工程進度款、工程結(jié)算。派員赴項目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導(dǎo)書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標(biāo)文件合同條款。跟蹤三新的應(yīng)用。辦理部分報建。配合公司質(zhì)安檢查。組織工程竣工驗收。解決有關(guān)技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持。審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。督導(dǎo)和支持相關(guān)工程報批報建及驗收。組織5萬以上招標(biāo)及合同交底、糾紛處理?，F(xiàn)場質(zhì)安檢查。提交圖紙交付計劃。組織圖紙會審。提出設(shè)計問題。提交材料樣板及裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定計劃。落實設(shè)計變更。按時交付圖紙。設(shè)計問題及變更歸口管理。按計劃明確材料樣板以及裝飾標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助處理施工中相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。組織工程部和設(shè)計院解決專業(yè)設(shè)計問題提交設(shè)計方案，安排方案審查。配合集團的各項檢查工作。按操作規(guī)范要求及時反饋相關(guān)設(shè)計信息和設(shè)計資料。工程管理指導(dǎo)書、工程總進度控制計劃、工程月報抄送集團，提交工程案例。提交重大事故原由以及處理意見。配合集團的各項檢查工作。參與集團工程培訓(xùn)與考核。2.2工程部職職職責(zé)1.目目的的界定工程部工作作作內(nèi)容，明明確確工作方方向，完完善責(zé)任任制度度。2.工工工程管理理職責(zé)責(zé)2.1.工工工程技術(shù)術(shù)管理理2.1.1根據(jù)據(jù)據(jù)《項目目經(jīng)營營指導(dǎo)書書》和和項目發(fā)發(fā)展計計劃，編制《工工程程管理指指導(dǎo)書書》，報報公司司審批。2.1.2協(xié)協(xié)助助設(shè)計部處處處理設(shè)計計中的的相關(guān)專專業(yè)技技術(shù)問題題，參參與圖紙紙會審審及施工工圖交交底。2.1.3組組織重大施施施工方案案的審審定，協(xié)協(xié)助處處理現(xiàn)場場技術(shù)術(shù)問題。2.1.4統(tǒng)一一一公司內(nèi)內(nèi)構(gòu)造造做法，并并對對不符合合統(tǒng)一一做法的的項特特殊情況況下的的做法進進行確確認(rèn)。2.1.5協(xié)助助助設(shè)計部部編制制有關(guān)專專業(yè)方方面的設(shè)設(shè)計任任務(wù)書，協(xié)協(xié)助助設(shè)計部部與設(shè)設(shè)計院就就專業(yè)業(yè)設(shè)計問問題進進行跟蹤蹤協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)責(zé)外圍圍專家團團的組組建和管管理，對對圖紙的的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系與與專業(yè)業(yè)配套設(shè)設(shè)備選選型的性性價比比。2.1.6負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)與集團團設(shè)計計工程部部的對對接工作作。將將各項目目的《工工程管理理指導(dǎo)導(dǎo)書》、總總進進度計劃劃以及及工程月月報抄抄送設(shè)計計工程程部備案案，配配合設(shè)計計工程程部對各各項目目工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、資資料等等進行定定期或或不定期期檢查查。在集集團設(shè)設(shè)計工程程部的的指導(dǎo)下下，跟跟蹤項目目的三三新應(yīng)用用情況況，做到到事前前有論證證，事事后有總總結(jié)。配配合集團團設(shè)計計工程部部對工工程人員員的培培訓(xùn)及考考核。2.1.7與與與公司人人力資資源部協(xié)協(xié)作對對工程技技術(shù)人人員進行行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)及及考核核。2.1.8對主要的的建建筑部品品進行行樣板示示范。2.2.工工工程現(xiàn)場場檢查查管理2.2.1定期期期（如每月月一一次）檢檢查各各項目現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明，進進度、文文件資料料管理理等工作作，提提出整改改意見見和建議議。2.2.2組織織織召開月度度工工程例會會，必必要時組組織現(xiàn)現(xiàn)場會議議。2.2.3組織工程程質(zhì)質(zhì)量事故故及安安全事故故的調(diào)調(diào)查、處處理。2.2.4檢查程序序見見HYPERLINK《工程程部部工地檢檢查管管理程序序》。2.3.招招招投標(biāo)及合合同同管理2.3.1組組組織相關(guān)關(guān)部門門對承建建商、供供應(yīng)商的的考察察，合格格和不不合格供供應(yīng)商商、承建建商名名錄的建建立和和管理。2.3.2成立立立招投標(biāo)小小組組，與成成本管管理部組組織合合同額在5萬元以上上的的工程招招投標(biāo)標(biāo)與甲供供物資資采購（包包括括網(wǎng)上集集中采采購），進進行行招標(biāo)文文件、合合同部分分條款款的擬稿稿，進進行相關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)的評評審；；參與合合同談?wù)勁小⒑虾贤唤坏准昂虾贤m糾紛的處處理；；參與承承建商商和供應(yīng)應(yīng)商的的履約評評定。2.3.3有關(guān)招投投標(biāo)標(biāo)的具體體規(guī)定定詳見HYPERLINK《工程程招招投標(biāo)管管理程程序》。3.項項項目管理理職責(zé)責(zé)3.1．進度度控制3.1.1根根據(jù)公司審審審定的《工工程程管理指指導(dǎo)書書》和擴擴初設(shè)設(shè)計圖紙紙編制制項目施施工總總進度控控制計計劃（詳詳見HYPERLINK《施工工總總進度計計劃編編制要點點》）。3.1.2根根據(jù)施工總總總進度控控制計計劃編制制樣板板確認(rèn)計計劃、施施工圖交交付計計劃、分分包進進場計劃劃、甲甲供材料料進場場計劃、資資金金使用計計劃以以及相關(guān)關(guān)的工工程報批批報建建計劃。敦敦促促相關(guān)部部門按按計劃和和工地地實際情情況及及時完成成有關(guān)關(guān)工作。3.1.3審審查施工單單單位編制制并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核通通過的施施工組組織設(shè)計計和施施工進度度計劃劃，監(jiān)督督進度度計劃的的完成成情況，做做好好進度計計劃的的動態(tài)管管理。3.2．質(zhì)量量量控制3.2.1在《工程程管管理指導(dǎo)導(dǎo)書》中中編制重重要工工序的質(zhì)質(zhì)量控控制要點點，嚴(yán)嚴(yán)格審查查監(jiān)理理審查過過的施施工方案案，并并監(jiān)督施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位落實實實施。3.2.2監(jiān)監(jiān)督與質(zhì)量量量相關(guān)的的合約約條款的的落實實情況，做做好好質(zhì)量目目標(biāo)的的事前、事事中中動態(tài)控控制。3.2.3制制定《材料料料設(shè)備供供貨計計劃》，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)甲供材材料樣樣板的保保存、進進場材料料的驗驗收與發(fā)發(fā)放對對不合格格材料料的退換換、跟跟蹤等。3.2.4向向設(shè)計管理理理部反饋饋設(shè)計計中存在在的問問題，組組織設(shè)設(shè)計變更更的交交底及實實施。3.2.5對對關(guān)鍵部位位位的質(zhì)量量抽查查，參加加防水水等關(guān)鍵鍵隱蔽蔽工程驗驗收。3.2.6對對質(zhì)檢部門門門及公司司提出出的整改改意見見跟蹤監(jiān)監(jiān)理和和施工單單位落落實。3.2.7處處理現(xiàn)場工工工程技術(shù)術(shù)問題題。3.2.8協(xié)助設(shè)計計部部及時解解決圖圖紙設(shè)計計問題題，盡可可能減減少設(shè)計計導(dǎo)致致的工程程質(zhì)量量問題。3.3．成本本本控制及及合同同管理3.3.1制制定勘察、監(jiān)監(jiān)理、施工、設(shè)設(shè)備、材料招招投標(biāo)考察計計劃，組織考考察并編寫考考察總結(jié)。3.3.2組組織工程款款款在5萬元以下下的的工程及及物資資的招投投標(biāo)和和委托，合合同同在公司司和成成本管理理部備備案。3.3.3初初審、支付付付進度款款，確確認(rèn)現(xiàn)場場簽證證，初審審補充充預(yù)算，對對工工程結(jié)算算的初初審。3.3.4匯匯總當(dāng)月工工工程資金金使用用情況，提提交交下月工工程資資金使用用計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督承承建商及及供應(yīng)應(yīng)商的資資金使使用情況況。3.3.5根根據(jù)合同條條條款，收收集一一手資料料，與與成本管管理部部一起辦辦理工工程保險險索賠賠及對承承建商商和供應(yīng)應(yīng)商的的索賠、反反索索賠工程程。3.3.6助助成本管理理理部對項項目分分項工程程進行行性能價價格比比分析，加加強強成本監(jiān)監(jiān)督。3.3.7參參與對工程程程管理部部和成成本管理理部組組織的工工程、物物資招標(biāo)標(biāo)文件件和合同同條款款的審核核。3.3.8詳細條款款見見總部財財務(wù)部部成本管管理組組有關(guān)規(guī)規(guī)定。3.4.協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管理3.4.1開開工準(zhǔn)備：：現(xiàn)場確定定紅紅線點、場場地地拆遷清清理、地地形圖測測量、場場地樹木木處理理、申請施工工用用水用電電、申申請施工工用水水排放許許可、臨臨時施工工路口口報批、臨臨建建施工報報批、圍墻、道道路路及臨時時設(shè)施施施工、市市政政配套管管線到到位情況況的進進一步落落實、現(xiàn)現(xiàn)場“三通一平”、辦理《工工工程建設(shè)設(shè)施工工許可證證》。3.4.2協(xié)協(xié)助項目發(fā)發(fā)發(fā)展部辦辦理開開工前的的部分分報批報報建手手續(xù)。3.4.3協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站站站、安監(jiān)監(jiān)站等等周邊關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理理單位位、承建建商、供供應(yīng)商之之間的的關(guān)系，監(jiān)監(jiān)督督監(jiān)理安安排好好各種工工序的的穿插施施工。3.4.4每每月審核監(jiān)監(jiān)監(jiān)理提交交的《監(jiān)監(jiān)理月報報》，編編制《工工程月月報》抄抄送公公司有關(guān)關(guān)職能能部門及及集團團設(shè)計工工程部部，工程程月報報必須包包括項項目的進進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資及及需公司司協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題題。3.4.3組織織織分項工程程中中重要部部位、分分部、工工程竣竣工、物物業(yè)接接管驗收收。（詳詳見HYPERLINK《工程程驗驗收管理理程序序》）3.4.4組織由開開發(fā)發(fā)商申報報的項項目評獎獎申報報工作，如如國國家康居居示范范工程等等。3.5.工工工程資料料及工工程檔案案管理理3.5.1整理工程程文文件，完完成有有關(guān)開發(fā)發(fā)商竣竣工資料料的收收集。3.5.2竣工資料料驗驗收通過過后其其中一份份保留留在公司司檔案案室。3.5.3項目完成成時時，有關(guān)關(guān)竣工工資料外外的工工程文件件檔案案（如未未存入入竣工資資料的的甲方設(shè)計變更或洽洽洽商，所所有與與監(jiān)理施施工單單位的往往來文文件，公公司就就該項目目的有有關(guān)部門門間文文件、報報告、批批示，不不需政政府參加加的部部分工程程的驗驗收報告告，所所有合同同，履履約評定定，結(jié)結(jié)算協(xié)議議書，維維修記錄錄等）移移交公司司檔案案室。3.5.4詳細條款款見見HYPERLINK《工程程檔案管理理程序》。4.工工工程部崗崗位劃劃分及人人員配配備4.1工程程程部部下下設(shè)十十個崗位位，即即部門經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理助理理、工工程主管管、土土建工程程師、材材料工程程師（兼兼安全管管理）、給給給排水工工程師師、電氣氣工程程師、園園林工工程師、項項目目秘書。部部門門經(jīng)理人人選的的確定采采用公公司直接接任命命或競爭爭上崗崗的辦法法，其其它崗位位的人人選由部部門經(jīng)經(jīng)理擬定定后報報公司及及人力力資源部部批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后備案案。4.2.人人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配備備為10人（以10萬平方米米左左右），配配備備情況如如下：：4.2.1經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理理助理、園園林林工程師師、土土建主管管、配配套主管管、材材料工程程師、給給排水工工程師師、電氣氣工程程師各1人。4.2.2土建工程程師2名，每人人負(fù)負(fù)責(zé)兩個個標(biāo)段段的專業(yè)業(yè)管理理工作。4.2.3部門架構(gòu)構(gòu)圖圖4.2.4考慮到公公司司的可持持續(xù)發(fā)發(fā)展，各各專業(yè)業(yè)工程師師必須須要求本本科以以上學(xué)歷歷，可可塑性好好，責(zé)責(zé)任心強強，以以便在最最短時時間內(nèi)可可培養(yǎng)養(yǎng)成復(fù)合合型項項目管理理者。項項目經(jīng)理理部在在人員配配備時時，實行行一職職多崗，全全面面管理。全全部部崗位職職責(zé)必必須覆蓋蓋項目目建設(shè)的的全過過程，不不留死死角，同同時要要避免職職責(zé)交交叉重疊疊。每每個標(biāo)段段設(shè)一一名地盤盤主任任，由專專業(yè)工工程師擔(dān)擔(dān)任，全全面負(fù)責(zé)責(zé)各專專業(yè)施工工的管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作作。4.2.5隨公司的的發(fā)發(fā)展和其其它項項目的展展開，將將視需要要增加加工程管管理和和項目管管理崗崗位。經(jīng)理理理1人經(jīng)理助理1人土建主管1人配套主管（1人）土建工程師2人人人、材料料工程程師1人水、電、園林工程師各1人5.工工工程部經(jīng)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理作為為公司司工程代代表，對對施工過過程中中的所有有問題題向公司司負(fù)最最終責(zé)任任。5.1根根根據(jù)公司司項目目組織機機構(gòu)編編制要求求，確確定項目目組織織機構(gòu)和和人員員安排，落落實實管理人人員職職責(zé)，組組織項項目經(jīng)理理部開開展工作作。5.2建建建立項目目的合合同管理理體系系，嚴(yán)格格履行行合同管管理任任務(wù)，處處理好好與乙方方的合合同的爭爭議和和糾紛。5.3主主主持選擇擇勘察察單位、施施工工總包單單位、施施工監(jiān)理理單位位、工程程設(shè)備備、工程程材料料的招投投標(biāo)工工作；建建立合合格承包包商數(shù)數(shù)據(jù)庫。5.4全全全面控制制施工工質(zhì)量、進進度度、成本本，完完成公司司下達達的建設(shè)設(shè)任務(wù)務(wù)。5.5組組組織部門門周工工作例會會，檢檢查指定定業(yè)務(wù)務(wù)工作完完成情情況，貫貫徹實實施公司司及本本部門的的規(guī)章章制度，起起草草工作報報告。5.6在在在建筑新新材料料、新技技術(shù)、新新工藝方方面與與外界進進行交交流，建建立專專業(yè)顧問問人才才信息庫庫。5.7嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司司制定的的動態(tài)態(tài)成本管管理制制度，并并負(fù)有有領(lǐng)導(dǎo)和和實施施職責(zé)。5.8執(zhí)執(zhí)執(zhí)行公司司發(fā)布布的各項項指令令，接受受公司司各業(yè)務(wù)務(wù)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。5.9負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程程實施中中政府府有關(guān)部部門、市市政部門門、公公用事業(yè)業(yè)、設(shè)設(shè)計單位位、施施工單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位等各各方面之之間的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工工作。5.10定定定期向公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部部門提交交項目目實施的的情況況報告。6.部部部門經(jīng)理理工作作權(quán)限6.1有有有對總價價在10萬元以下下零零星工程程合同同的簽署署或否否定權(quán)；；6.2在在在與人力力資源源部協(xié)商商的基基礎(chǔ)上，有有選選擇專業(yè)業(yè)工程程師聘用用權(quán)、員員工辭退退權(quán)；；6.3有有有獎金分分配權(quán)權(quán)，以及及按部部門管理理制度度對員工工的獎獎懲權(quán)；；6.4員員員工升職職、加加薪建議議權(quán)。7.土建工工工程師崗崗位職職責(zé)7.1負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編制制和完完善土建建工程程管理程程序文文件、質(zhì)質(zhì)量管管理作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。7.2負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編制制施工工招標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文文件，參參與和和確定工工程招招投標(biāo)文文件。7.3審審審查施工工組織織設(shè)計，參參與與組織施施工圖圖紙技術(shù)術(shù)交底底會，提提出建建設(shè)性意意見。7.4掌掌掌握圖紙紙內(nèi)容容工藝要要求、材材料的選選用要要求，負(fù)負(fù)責(zé)本本專業(yè)范范圍工工程圖紙紙的全全面審核核。掌掌握建筑筑工程程的規(guī)范范要求求，并能能夠合合理的運運用。7.5掌掌掌握建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)工工程與與相關(guān)水水、電電氣、暖暖工程程之間的的關(guān)系系。能夠夠合理理運用專專業(yè)知知識技巧巧，使使建筑工工程的的施工達達到設(shè)設(shè)計要求求、裝裝飾美觀觀、使使用方便便。7.6能能能夠掌握握建筑筑結(jié)構(gòu)相相關(guān)的的專業(yè)知知識，并并熟悉相相關(guān)工工程的專專業(yè)知知識，能能夠指指導(dǎo)設(shè)計計工作作、工程程安裝裝工作、工工程程材料的的選用用，達到到建筑筑結(jié)構(gòu)系系統(tǒng)的的功能和和品質(zhì)質(zhì)要求。7.7嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程程投資成成本在在預(yù)算范范圍內(nèi)內(nèi)，對成成本控控制結(jié)果果負(fù)責(zé)責(zé)。7.8按按按照HYPERLINK\l"監(jiān)理工作考核表"監(jiān)理工工作作考核表表"《監(jiān)理工工作作考核表表》，定定期或不不定期期考核監(jiān)監(jiān)理公公司的土土建工工程質(zhì)量量、進進度、成成本控控制和現(xiàn)現(xiàn)場安安全文明明施工工管理業(yè)業(yè)績，并并提供書書面報報告。7.9協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)組織織工程程建設(shè)中中的基基礎(chǔ)、主主體、竣竣工等驗驗收，從從工程方方面負(fù)負(fù)責(zé)與物物業(yè)公公司的交交接工工作。7.10收收收集和整整理土土建工程程管理理的新思思路、新新方法、新新技技術(shù)和新新工藝藝，為工工程提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)支持；；7.11跟跟跟蹤熟悉悉有關(guān)關(guān)設(shè)計、施施工工規(guī)范，確確保保工程執(zhí)執(zhí)行的的是最有有效的的工程規(guī)規(guī)范；；組織新新型節(jié)節(jié)能材料料、新新工藝、新新技技術(shù)研討討活動動并推廣廣應(yīng)用用，確保?？茖W(xué)學(xué)、節(jié)能能、節(jié)節(jié)支、環(huán)環(huán)保要要求。力力求：：材料＼＼設(shè)計計＼施工工＼管管理一體體化創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。7.12負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)范圍圍：土土建的全全部工工程8.給給給排水工工程師師崗位職職責(zé)8.1負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編制制和完完善給排排水工工程管理理程序序文件、質(zhì)質(zhì)量量管理作作業(yè)指指導(dǎo)書，參參與與和確定定工程程招投標(biāo)標(biāo)文件件。8.2掌掌掌握本專專業(yè)的的工程圖圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝藝要求求，材料料的選選用要求求，負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)范范圍工程程圖紙紙的全部部審核核。8.3能能能夠掌握握水系系統(tǒng)及采采暖系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的專專業(yè)知識識，并并熟悉相相關(guān)工工程知識識，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計計工作、工工程程安裝工工作、工工程材料料的選選用，達達到水水、暖系系統(tǒng)的的功能品品質(zhì)要要求協(xié)調(diào)調(diào)工程程建設(shè)后后期的的竣工驗驗收，從從專業(yè)工工程方方面負(fù)責(zé)責(zé)與物物業(yè)公司司的交交接工作作。8.4掌掌掌握水、暖暖專專業(yè)工程程與相相關(guān)土建建、電電氣、建建筑工工程之間間的關(guān)關(guān)系，能能夠合合理的運運用水水、暖專專業(yè)知知識技巧巧，使使水系統(tǒng)統(tǒng)及采采暖系統(tǒng)統(tǒng)的安安裝合理理美觀觀、使用用方便便。8.5具具具有組織織本專專業(yè)施工工的能能力，能能夠在在現(xiàn)場指指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理公司司、工工程隊的的安裝裝，確保保工程程進度工工程質(zhì)質(zhì)量達到到整體體工程進進度要要求。8.6按按按照《監(jiān)監(jiān)理工工作考核核表》，定定定期或不不定期期考核監(jiān)監(jiān)理公公司的給給排水水工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本控控制和現(xiàn)現(xiàn)場安安全文明明施工工管理業(yè)業(yè)績，并并提供書書面報報告。8.7掌掌掌握水、暖暖系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的配配套知識識，熟熟悉政府府相關(guān)關(guān)部門對對水、煤煤、消防防系統(tǒng)統(tǒng)的管理理辦法法及相關(guān)關(guān)的法法規(guī)規(guī)定定。8.8負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)完成成本專專業(yè)從確確定方方案、委委托設(shè)設(shè)計、辦辦理各各種施工工審批批手續(xù)，到到組組織配套套施工工單位進進場、施施工管理理及協(xié)協(xié)調(diào)等一一切事事宜；與與相關(guān)關(guān)部門密密切聯(lián)聯(lián)系，申申請減減免費用用、繳繳費。8.9嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制制專業(yè)業(yè)工程投投資成成本在預(yù)預(yù)算范范圍內(nèi)，對對成成本控制制結(jié)果果負(fù)責(zé)。8.10收收收集和整整理給給排水工工程管管理的新新思路路、新方方法、新新技術(shù)和和新工工藝，為為工程程提供技技術(shù)服服務(wù)支持持。8.11負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)范圍圍：上上水工程程、排排水工程程、消消防工程程、煤煤氣工程程。9.電電電氣工程程師崗崗位職責(zé)責(zé)9.1負(fù)責(zé)編制制和和完善電電氣工工程管理理程序序文件、質(zhì)質(zhì)量量管理作作業(yè)指指導(dǎo)書，參參與與和確定定工程程招投標(biāo)標(biāo)文件件。9.2掌掌掌握本專專業(yè)的的工程圖圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝藝要求求，材料料的選選用要求求，負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)范范圍工程程圖紙紙的全部部審核核。9.3能能能夠掌握握供電電、通訊訊、電電梯、有有線電電視、安安保系系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)相關(guān)關(guān)的專專業(yè)知識識和規(guī)規(guī)范，能能夠指指導(dǎo)設(shè)計計工作作、工程程安裝裝工作、工工程程材料的的選用用，達到到各系系統(tǒng)的功功能品品質(zhì)要求求。協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)設(shè)后期的的竣工工驗收，從從專專業(yè)工程程方面面負(fù)責(zé)與與物業(yè)業(yè)公司的的交接接工作。9.4掌掌掌握電氣氣專業(yè)業(yè)工程與與相關(guān)關(guān)土建、給給排排水、建建筑工工程之間間的關(guān)關(guān)系，能能夠合合理的運運用電電氣專業(yè)業(yè)知識識技巧，使使各各系統(tǒng)的的安裝裝合理美美觀、使使用方便便。9.5具具具有組織織本專專業(yè)施工工的能能力，能能夠在在現(xiàn)場指指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理公司司、工工程隊的的安裝裝，確保保工程程進度工工程質(zhì)質(zhì)量達到到整體體工程進進度要要求。9.6按按按照《監(jiān)監(jiān)理工工作考核核表》，定定定期或不不定期期考核監(jiān)監(jiān)理公公司的電電氣工工程質(zhì)量量、進進度、成成本控控制和現(xiàn)現(xiàn)場安安全文明明施工工管理業(yè)業(yè)績，并并提供書書面報報告。9.7掌掌掌握電氣氣系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)的的配套套知識，熟熟悉悉政府相相關(guān)部部門對各各系統(tǒng)統(tǒng)的管理理辦法法及相關(guān)關(guān)的法法規(guī)規(guī)定定。9.8負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)完成成本專專業(yè)從確確定方方案、委委托設(shè)設(shè)計、辦辦理各各種施工工審批批手續(xù)，到到組組織配套套施工工單位進進場、施施工管理理及協(xié)協(xié)調(diào)等一一切事事宜；與與相關(guān)關(guān)部門密密切聯(lián)聯(lián)系，申申請減減免費用用、繳繳費。9.9嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制制專業(yè)業(yè)工程投投資成成本在預(yù)預(yù)算范范圍內(nèi)，對對成成本控制制結(jié)果果負(fù)責(zé)。9.10收收收集和整整理電電氣工程程管理理的新思思路、新新方法、新新技技術(shù)和新新工藝藝，為工工程提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)支持。9.11負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)范圍圍：供供電、通通訊、電電梯、有有線電電視、安安保系系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)。10.材材材料工程程師崗崗位職責(zé)責(zé)10.1工工工程材料料10.1.1負(fù)責(zé)編制制和和完善甲甲供材材料管理理程序序文件。10.1.2建立和完完善善建材供供應(yīng)商商和產(chǎn)品品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品品體系、建建材材行情信信息庫庫。力求求材料料性能\特征＼應(yīng)應(yīng)用用技術(shù)精精湛。保保證材料料采購購有可操操作性性、實用用性、可可追溯性性。10.1.3積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購購網(wǎng)網(wǎng)上交易易，與與集團設(shè)設(shè)計工工程部接接口，獲獲取技術(shù)術(shù)信息息擴大信信息渠渠道，公公平、公公正選擇擇供應(yīng)應(yīng)商，降降低工工程和管管理成成本，提提高工工作效率率和管管理技能能。10.1.4整理產(chǎn)品品的的價格信信息、廠廠家信息息，建建立合格格供應(yīng)應(yīng)商、分分承包包商資料料信息息庫。建建立《合合格供應(yīng)應(yīng)商名名冊》一一覽表表，建立立穩(wěn)定定完善的的供應(yīng)應(yīng)商體系系。保保證工程程質(zhì)量量，規(guī)避避風(fēng)險險。每次次招投投標(biāo)只針針對一一覽表內(nèi)內(nèi)的分分承包商商，對對合格供供應(yīng)商商不斷跟跟蹤、考考察、評評估并并作好考考評記記錄。對對一覽覽表外的的分承承包商進進行綜綜合評審審，如如屬符合合要求求的合格格分承承包商,將其納入入一一覽表內(nèi)內(nèi)，作作為合格格供應(yīng)應(yīng)商的補補充。10.1.5制定甲供供材材料招標(biāo)標(biāo)文件件標(biāo)準(zhǔn)文文本＼＼評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼＼相關(guān)表表單。10.1.6編制甲供供材材料《入入圍資資格》、《供供應(yīng)商考察＼＼考評＼評定定標(biāo)準(zhǔn)》，作作為合格供應(yīng)應(yīng)商考察和評評定工作的依依據(jù)。10.1.7組織并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)實施公公司在在建、新新建項項目甲供供材料料采購招招投標(biāo)標(biāo)和合同同簽約約工作。10.1.8編制甲供供材材料現(xiàn)場場檢驗驗和驗收收指導(dǎo)導(dǎo)書，并并在工工程部備備案，作作為材料料檢驗驗和驗收收的依依據(jù)之一一，確確保工程程應(yīng)用用材料質(zhì)質(zhì)量。10.1.9編制《甲甲供供材料供供貨進進度、質(zhì)質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行情況況統(tǒng)計計表》和和《供供應(yīng)商合合同履履行綜合合考評評表》，并并在在工程部部備案案，作為為考核核各供應(yīng)應(yīng)商材材料供應(yīng)應(yīng)執(zhí)行行情況的的依據(jù)據(jù)。10.1.1000定期收集集供供應(yīng)商甲甲供材材料購銷銷信息息和工程程部甲甲供材料料管理理工作信信息，進進行評估估分析析，提交交書面面報告。10.1.1111積極推廣廣應(yīng)應(yīng)用新材材料、新新技術(shù)，定定期期參與各各部門門交流、研研討討、培訓(xùn)訓(xùn)等活活動，根據(jù)據(jù)成成本、工工期、工工藝的實實際情情況，指指導(dǎo)設(shè)設(shè)計，建建議新新材料的使用用，力力求直接接體現(xiàn)現(xiàn)在設(shè)計計方案案或設(shè)計計施工工圖中。10.1.1222工程竣工工后后，公正正、公公平考核核甲供供材料供供應(yīng)商商合同履履行情情況，收收集各各方面信信息，填填寫《合合格供供應(yīng)商評評審表表》，作作為今今后項目目材料料采購供供貨商商選擇的的依據(jù)據(jù)。10.2文文文明施工工和安安全管理理10.2.1負(fù)責(zé)編制制和和完善工工程文文明施工工和安安全管理理程序序文件及及要點點。10.2.2定期（如如每每月一次次）檢檢查各項項目現(xiàn)現(xiàn)場安全全、文文明、文文件資資料管理理等工工作，提提出整整改意見見和建建議。10.2.3詳細檢查查條條款見《工工程程安全、文文明明施工檢檢查管管理程序序》、《工工工程安全全、文文明施工工檢查查要點》。10.2.4組組組織召開開月度度工程安安全例例會，必必要時時組織現(xiàn)現(xiàn)場會會議。10.2.5組織工程程質(zhì)質(zhì)量事故故及安安全事故故的調(diào)調(diào)查、處處理。11.園園園林工程程師崗崗位職責(zé)責(zé)11.1掌掌掌握室外外景觀觀、道路路工程程（道路路、路路燈、園園林綠綠化、圍圍欄、標(biāo)標(biāo)識、球球場、停停車場等等）的的相關(guān)知知識及及規(guī)范。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)編制和和完善善所負(fù)責(zé)責(zé)項目目的工程程管理理程序文文件、質(zhì)質(zhì)量管理理作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。11.2負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)完成成各專專業(yè)從確確定方方案、委委托設(shè)設(shè)計、招招投標(biāo)標(biāo)、辦理理各種種施工審審批手手續(xù)，到到組織織施工單單位進進場、施施工管管理及協(xié)協(xié)調(diào)等等事宜。11.3與與與有關(guān)部部門密密切聯(lián)系系，申申請減免免費用用、繳費費。11.4協(xié)協(xié)協(xié)助施工工單位位開展工工作，監(jiān)監(jiān)督進度度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文文明施工工，并并確保完完成合合同要求求。11.5協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)設(shè)后期的的竣工工驗收，并并完完成與物物業(yè)公公司的交交接工工作。11.6嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制制專業(yè)業(yè)工程投投資成成本，對對分管管部分成成本控控制結(jié)果果負(fù)責(zé)責(zé)。11.7從從從專業(yè)工工程方方面負(fù)責(zé)責(zé)與物物業(yè)公司司的交交接工作作。11.8由由由部門經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一安排排，分分擔(dān)其他他專業(yè)業(yè)工作和和管理理工作。3.1工程招投投投標(biāo)管理理程序序1.目目目的為規(guī)范公司工程程程部工程程招標(biāo)標(biāo)管理，在在保保證項目目質(zhì)量量、工期期等要要求的前前提下下，以合合理低低價選擇擇最佳佳中標(biāo)單單位，制制定本管管理程程序。2.范范范圍2.1本辦法法法適用于于公司司所有工工程項項目的勘勘察、施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)，其其中金額額在5萬元上（含含5萬元）工工程程必須實實行招招標(biāo)選擇擇合作作單位。工工程程招標(biāo)應(yīng)應(yīng)采用用公開招招標(biāo)或或邀請招招標(biāo)的的方式，但但無無論采取取何種種方式，都都須須有三家家以上上投標(biāo)單單位參參與競標(biāo)標(biāo)。但下列情況除外外外：（1）金額在5萬元以下下的的工程可可按照照貨比三三家、合合理低價價的原原則，報報公司司招標(biāo)工工作小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后確確定承包包商；；（2）某項工工程程已經(jīng)過過公司司審批確確定了了長期合合作伙伙伴關(guān)系系；（3）某些政政府府壟斷工工程。2.2招標(biāo)應(yīng)遵遵遵循以下下基本本原則：：2.2.1全全全面招標(biāo)標(biāo)原則則：凡是符符合合招標(biāo)條條件的的工程項項目都都要以招招標(biāo)方方式確定定承包包商；2.2.2整體體體招標(biāo)原原則：：禁止將項項目目肢解或或化整整為零，規(guī)規(guī)避避招標(biāo)；；2.2.3資質(zhì)質(zhì)質(zhì)審查原原則：：所有投標(biāo)標(biāo)單單位都要要經(jīng)過過資質(zhì)預(yù)預(yù)審，符符合項目目要求求的投標(biāo)標(biāo)單位位才能參參加項項目投標(biāo)標(biāo)；2.2.4合理理理低價中中標(biāo)原原則：選擇擇的的中標(biāo)單單位應(yīng)應(yīng)是在滿滿足各各項要求求的前前提下，報報價價低且合合理；；2.2.5透明明明公正原原則：：整個招標(biāo)標(biāo)過過程務(wù)必必有充充分的透透明度度，應(yīng)與與各部部門積極極配合合、加強強溝通通、信息息共享享，杜絕絕暗箱箱操作；；2.2.6保密密密原則：：要做做好標(biāo)底底、投投標(biāo)文件件、評評標(biāo)、定定標(biāo)等等內(nèi)容的的保密密工作，以以防防影響招招標(biāo)的的公正與與效果果。2.3招標(biāo)管理理理機構(gòu)及及職能能劃分2.3.1招標(biāo)標(biāo)標(biāo)管理機機構(gòu)2.3.1.111公司設(shè)立立招招標(biāo)工作作小組組，招標(biāo)標(biāo)工作作小組是是公司司招標(biāo)工工作的的決策機機構(gòu)，小小組成員員至少少包括：：總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)經(jīng)理或總總監(jiān)、成成本管理理部經(jīng)經(jīng)理、工工程部部經(jīng)理，由由總總經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任組組長，副副總經(jīng)經(jīng)理或總總監(jiān)擔(dān)擔(dān)任副組組長；；招標(biāo)小小組對對定標(biāo)起起集體體決策的的作用用。2.3.1.222工程招標(biāo)標(biāo)的的執(zhí)行部部門包包括工程程部與與成本管管理部部。2.3.2職能能能劃分2.3.2.111工程部職職能能：投標(biāo)標(biāo)單位位資質(zhì)預(yù)預(yù)審，建建立合格格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫，編編制招標(biāo)標(biāo)文件件，發(fā)標(biāo)標(biāo)，參參與開標(biāo)標(biāo)，評評技術(shù)標(biāo)標(biāo)，參參與談判判，控控制整個個招標(biāo)標(biāo)工作進進度，負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)資料料的收集集、整整理、歸歸檔，并并負(fù)責(zé)組組織安安排全過過程的的招標(biāo)小小組的的會務(wù)，在在上上述各階階段的的招標(biāo)小小組會會議上，以以工工程部為為會議議主持人人；2.3.2.222成本管理理部部職能：：接收收回標(biāo)文文件，主主持開標(biāo)標(biāo)，評評經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)，主主持談判判。以以及在上上述各各階段的的招標(biāo)標(biāo)小組會會議上上，以成成本管管理部為為會議議主持人人；3.建立立立合格承承包商商數(shù)據(jù)庫庫3.1合格承承承包商是是經(jīng)各各相關(guān)部部門推推薦并經(jīng)經(jīng)公司司招標(biāo)工工作小小組審查查合格格的工程程施工工、監(jiān)理理，由由工程部部主持持合格承承包商商相關(guān)資資料的的收集、整整理理及預(yù)審審，組組織對通通過預(yù)預(yù)審的預(yù)預(yù)選單單位的考考察篩篩選，并并建立立合格承承包商商數(shù)據(jù)庫庫，所所有項目目招標(biāo)標(biāo)都須從從合格格承包商商數(shù)據(jù)據(jù)庫中選選擇投投標(biāo)單位位。3.2合格承承承包商預(yù)預(yù)審應(yīng)應(yīng)符合以以下要要求：3.2.1證證證照齊全全、守守法經(jīng)營營、管管理規(guī)范范；3.2.2技技技術(shù)力量量和資資金實力力雄厚厚，在本本行業(yè)業(yè)中有一一定的的知名度度；3.2.3重重重合同、守守信信用，信信譽良良好；3.2.4近近近三年無無重大大質(zhì)量、安安全全事故；；3.2.5近近近三年與AAAA無訴訟。3.3對預(yù)選單單單位的考考察篩篩選3.3.1通過過過預(yù)審的的承包包商將被被列為為預(yù)選單單位進進行考察察；3.3.2由工工工程部組組織對對預(yù)選單單位進進行考察察，考考察人員員不得得少于三三人（且且分屬不不同部部門），考考察察應(yīng)做到到：事事前有計計劃，有有培訓(xùn)，事事中中有小結(jié)結(jié)有完完善，考考察結(jié)結(jié)束應(yīng)編編寫《考考察報告告》，對對預(yù)選單單位能能否入選AAAA合格承包包商商名單做做出明明確結(jié)論論，并并報公司司招標(biāo)標(biāo)工作小小組批批準(zhǔn)。3.3.3經(jīng)公公公司招標(biāo)標(biāo)工作作小組批批準(zhǔn)的的合格承承包商商將由工工程部部列入《合合格格承包商商數(shù)據(jù)據(jù)庫》；；3.4合格承承承包商資資格評評審及增增減3.4.1合合合格承包包商資資格并非非終身身制，每每隔一一定時間間應(yīng)對對其進行行重新新評審。3.4.2對對對于簽署署承包包合同的的承包包商，應(yīng)應(yīng)由成成本管理理部組組織各相相關(guān)部部門對其其履約約情況進進行評評審，評評審主主要內(nèi)容容為承承包商工工作質(zhì)質(zhì)量、進進度、配配合情況況等，評評審結(jié)果果經(jīng)招招標(biāo)工作作小組組審查后后作為為該承包包商綜綜合記錄錄。3.4.3對對對于未簽簽署承承包合同同的承承包商由由工程程部組織織相關(guān)關(guān)部門對對其進進行定期期的年年度評審審，評評審結(jié)果果經(jīng)招招標(biāo)工作作小組組審查后后作為為該承包包商綜綜合記錄錄。3.4.4對對對未列入入合格格承包商商數(shù)據(jù)據(jù)庫中的的投標(biāo)標(biāo)單位，應(yīng)應(yīng)由由招標(biāo)工工作小小組組織織進行行考察，考考察察人員不不得少少于三人人（且且分屬不不同部部門），考考察察結(jié)束后后填寫寫HYPERLINK\l"承包商考察結(jié)果審批表"《承包商考考察察結(jié)果審審批表表》，經(jīng)公公司司招標(biāo)工工作小小組審查查合格格后列入入合格格承包商商數(shù)據(jù)據(jù)庫中。3.4.3招招招標(biāo)工作作小組組根據(jù)承承包商商的評審審情況況決定該該承包包商是否否在合合格承包包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中中保留留。4.招標(biāo)工作程程程序部門程序成本管理部工程部1、制定招標(biāo)計計計劃參與并提出意見見見主持開標(biāo)會議，根根據(jù)項目情況況制定招標(biāo)詳詳細計劃2、編制招標(biāo)文文文件編制標(biāo)底、審查查查修改標(biāo)標(biāo)書中中經(jīng)濟條條款等等工作主持編制招標(biāo)文文文件3、發(fā)布招標(biāo)信信信息或投標(biāo)邀請函選擇投標(biāo)單位并提出意見主持信息發(fā)布及及及選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑疑疑參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟濟濟標(biāo)部分分的答答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑疑疑會議，審查投標(biāo)單位資資資質(zhì)5、開標(biāo)主持接標(biāo)工作，主主持開標(biāo)會議議參與會議并提出出出意見6、評標(biāo)主持評標(biāo)會議、負(fù)負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟濟標(biāo)、談判評審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo)單位談判判判7、定標(biāo)、發(fā)中中中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組副副副組長主持持，集體表表決定標(biāo)標(biāo)，并并發(fā)出中中標(biāo)通通知8、資料管理工程部主持招標(biāo)標(biāo)標(biāo)資料的的收集集、整理理、歸歸檔工作作（應(yīng)應(yīng)指定專專人負(fù)負(fù)責(zé)資料料管理理）；并并進一一步完善善合格格承包商商數(shù)據(jù)據(jù)庫4.1招招招標(biāo)文件件4.1.1標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（示示范）招招標(biāo)文件件由工工程管理理部組組織成本本管理理部、財財務(wù)部部共同起起草，經(jīng)經(jīng)公司招招標(biāo)工工作小組組審核核后，作作為公公司該類類招標(biāo)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示范范文本。4.1.2招招招標(biāo)文件件內(nèi)容容招標(biāo)文件應(yīng)包括括括正文和和附件件。正文文包括括：招標(biāo)標(biāo)內(nèi)容容、招標(biāo)標(biāo)范圍圍、項目目簡介介、工期期、質(zhì)質(zhì)量要求求、造造價要求求、投投標(biāo)須知知、投投標(biāo)截止止日期期、開標(biāo)標(biāo)時間間和地點點、評評標(biāo)辦法法、違違約責(zé)任任及特特別約定定、相相關(guān)規(guī)范范、投投標(biāo)文件件格式式；附件件包括括：施工工圖紙紙、擬簽簽標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同（合合同同中應(yīng)明明確發(fā)發(fā)包人要要求的的所有內(nèi)內(nèi)容）。其其其中施工工招標(biāo)標(biāo)文件的的造價價要求應(yīng)應(yīng)由成成本管理理部予予以明確確；4.1.3施工工工類項目目限制制采用費費率招招標(biāo)。如如確因因施工圖圖不能能及時提提供但但經(jīng)營需需要而而采用費費率招招標(biāo)，則則必須須在招標(biāo)標(biāo)文件件和合同同中明明確計費費依據(jù)據(jù)，并規(guī)規(guī)定在在施工圖圖預(yù)算算編制完完成后后，及時時根據(jù)據(jù)施工圖圖預(yù)算算和中標(biāo)標(biāo)費率率確定項項目造造價，雙雙方核核對后作作為合合同預(yù)算算造價價，并就就確定定后的總總價簽簽署補充充協(xié)議議。4.1.4采采采用費率率招標(biāo)標(biāo)的項目目，特特別要求求投標(biāo)標(biāo)單位按按招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定對對以下費費用作作出詳細細、明明確的說說明（是是否計取取，如如何計取取），這這類費用用包括括：開辦辦費、施施工組織織措施施費、擾擾民費費、文明明現(xiàn)場場施工費費、趕趕工費用用、總總承包配配合管管理費等等。4.2投投投標(biāo)邀請請4.2.1實行行行邀請招招標(biāo)，選選擇投標(biāo)標(biāo)單位位的工作作由工工程部主主持相相關(guān)部門門共同同參與并并分別別從合格格承包包商承包包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中中選擇擇等數(shù)量量的投投標(biāo)單位位進行行邀請招招標(biāo)。4.2.2如如如合格承承包商商數(shù)據(jù)庫庫中沒沒有合適適的投投標(biāo)單位位，應(yīng)應(yīng)由招標(biāo)標(biāo)工作作小組組組織進進行考察察確定定（考察察人員員不得少少于三三人且分分屬不不同部門門），補補充、完完善該該數(shù)據(jù)庫庫。4.3發(fā)標(biāo)標(biāo)標(biāo)4.3.1招標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件的的發(fā)放放和答疑疑由工工程管理理部組組織相關(guān)關(guān)部門門進行。4.3.2進行行行招標(biāo)的的項目目，要按按照合合格承包包商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和項項目要要求對投投標(biāo)單單位進行行審查查，審查查合格格的投標(biāo)標(biāo)單位位才能領(lǐng)領(lǐng)取招招標(biāo)文件件。4.3.3招標(biāo)標(biāo)標(biāo)答疑要要做好好記錄工工作，該該記錄將將作為為招標(biāo)文文件的的附件一一并發(fā)發(fā)給投標(biāo)標(biāo)單位位。4.4開標(biāo)4.4.1按招招招標(biāo)文件件應(yīng)規(guī)規(guī)定：投投標(biāo)單單位應(yīng)在在規(guī)定定日期之之前將將投標(biāo)文文件送送交成本本管理理部，投投標(biāo)截截止日期期之后后，原則則上不不再接受受任何何投標(biāo)文文件。4.4.2成本本本管理部部主持持開標(biāo)工工作，開開標(biāo)工作作應(yīng)集集體、現(xiàn)現(xiàn)場拆拆封，過過程需需作好記記錄，參參加開標(biāo)標(biāo)的全全體人員員簽字字確認(rèn)。4.5評標(biāo)、定定標(biāo)4.5.1評標(biāo)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)應(yīng)按按照貨比比三家家的原則則進行行充分、科科學(xué)學(xué)的比較較和論論證（可可采取取綜合評評議或或其他方方式）。4.5.2中標(biāo)標(biāo)標(biāo)單位應(yīng)應(yīng)滿足足招標(biāo)文文件的的實質(zhì)性性要求求，并且且投標(biāo)標(biāo)價格是是合理理低價；；對于于技術(shù)簡簡單、規(guī)規(guī)模不大大、工工期要求求不高高的施工工招標(biāo)標(biāo)應(yīng)按最最低報報價確定定中標(biāo)標(biāo)單位。4.5.3成本本本管理部部主持持招標(biāo)項項目的的評標(biāo)工工作，招招標(biāo)工作作小組組全體人人員參參與，工工程管管理部評評審技技術(shù)標(biāo)，成成本本管理部部評審審經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)。4.5.4評標(biāo)標(biāo)標(biāo)過程中中，如如果不同同投標(biāo)標(biāo)單位的的綜合合評價結(jié)結(jié)果相相同或很很相近近，其中中與甲甲方在類類似工工程中有有過良良好合作作關(guān)系系的投標(biāo)標(biāo)單位位可考慮慮其在在企業(yè)實實力((信譽、項項目目經(jīng)理資資質(zhì)、施施工經(jīng)驗驗)方面的綜綜合合評標(biāo)權(quán)權(quán)重，填填報《工工程評評標(biāo)、定定標(biāo)評評審表》，在在同等條件下下，優(yōu)先中標(biāo)標(biāo)。4.5.5招招招標(biāo)工作作小組組應(yīng)根據(jù)據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件中中的各各項指標(biāo)標(biāo)要求求，制定定評標(biāo)標(biāo)辦法，并并結(jié)結(jié)合項目目目標(biāo)標(biāo)成本指指導(dǎo)書書，客觀觀、公公正地對對所有有投標(biāo)文文件進進行評價價。評評標(biāo)人員員對投投標(biāo)文件件有疑疑問時，可可向向投標(biāo)單單位問問詢并要要求其其做出書書面解解釋，但但該解解釋不得得對投投標(biāo)文件件進行行實質(zhì)性性修改改。4.5.6確確確定中標(biāo)標(biāo)單位位后3天內(nèi)，招招標(biāo)標(biāo)工作小小組向向中標(biāo)單單位發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知知書，并并將中中標(biāo)結(jié)果果以書書面形式式通知知其他投投標(biāo)單單位。4.5.7下列列列情況須須重新新招標(biāo)：：4.5.7.111投標(biāo)單位位相相互串通通投標(biāo)標(biāo)，投標(biāo)標(biāo)單位位以向招招標(biāo)工工作小組組成員員行賄的的手段段謀取中中標(biāo)的的；4.5.7.222投標(biāo)單位位以以他人名名義投投標(biāo)或以以其他他方式弄弄虛作作假，騙騙取中中標(biāo)的；；4.5.7.333開標(biāo)后，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)所有有投標(biāo)標(biāo)皆不滿滿意，例例如各標(biāo)標(biāo)價皆皆高出標(biāo)標(biāo)底價價，不在在合理理報價范范圍之之內(nèi)；4.5.8整整整個評標(biāo)標(biāo)、定定標(biāo)過程程需由由工程管管理部部做好記記錄，全全體參加加評標(biāo)標(biāo)人員簽簽字確確認(rèn)。4.6簽簽簽定合同同4.6.1在在在中標(biāo)通通知規(guī)規(guī)定的簽簽定合合同時間間內(nèi)，成成本管理理部負(fù)負(fù)責(zé)按照照招標(biāo)標(biāo)文件中中的合合同條件件和中中標(biāo)單位位的相相關(guān)承諾諾與中中標(biāo)單位位簽訂訂承包合合同。4.6.2具體體體情況參參照《AAAA有限公司司工工程合同同管理理程序》執(zhí)執(zhí)行行。5.其他規(guī)定5.1投標(biāo)結(jié)束束束后，由由工程程部主辦辦工程程師做好好項目目招標(biāo)資資料（招招標(biāo)文件件、投投標(biāo)文件件、承承包商考考察結(jié)結(jié)果審批批表、答答疑記錄錄、開開標(biāo)和評評標(biāo)的的記錄、評評定定標(biāo)評審審表、相相關(guān)會議議紀(jì)要要等）的的收集集、整理理、歸歸檔工作作。6.支持表表表格6.1BBBBGC-C10《AAAA有限公司司考考察承包商結(jié)果審批表》6.2BBBBGC-C11《AAAA有限公司司工工程開標(biāo)標(biāo)記錄錄》6.3BBBBGC-C12《AAAA有限公司司工工程評標(biāo)標(biāo)、定定標(biāo)評審審表》3.2項目施工工工過程管管理流流程目的確保項目的施工工工過程處處于受受控狀態(tài)態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理、施施工單單位履行行合約約義務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與項目目有關(guān)關(guān)的外部部周邊邊關(guān)系及及公司司各職能能部門門關(guān)于本本項目目的工作作，完完成公司司的關(guān)關(guān)于項目目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和進進度目標(biāo)標(biāo)，協(xié)協(xié)助成本本管理理部完成成成本本控制目目標(biāo)。范圍本程序適用于本本本公司開開發(fā)的的所有項項目在在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及及施工階階段的的質(zhì)量、進進度度、成本本、安安全及現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)等的的管理理和控制制。職責(zé)工程部經(jīng)理全面面面負(fù)責(zé)相相應(yīng)項項目的質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本、協(xié)協(xié)調(diào)和安安全文文明施工工以及及與監(jiān)理理單位位的配合合、監(jiān)監(jiān)控等工工作。工工程部專專業(yè)工工程師、材材料料工程師師等，分分別負(fù)責(zé)責(zé)進度度、質(zhì)量量、成成本（協(xié)協(xié)助成成本部）及及甲甲供材料料等工工作，并并記錄錄《項目施施工工日記》。行行政秘書負(fù)責(zé)責(zé)工程部的后后勤、行政管管理及文書工工作。4.內(nèi)容4.1.施工準(zhǔn)備備管管理4.1.1完成勘察察、施施工、監(jiān)監(jiān)理單單位的考考察、招招投標(biāo)和和合同同簽定。完完成成試樁單單位招招投標(biāo)和和試樁樁的施工工。詳詳見《工工程招招投標(biāo)管管理流流程》、《工工程合同管理理流程》（成成本部）。4.1.2場地“三通一平”的實施，施施施工臨時時排水水、施工工路口口手續(xù)的的辦理理及各種種施工工許可證證的報報批報建建工程開工之前，工工程部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行現(xiàn)場前前的“三通一平”（水通、電電通、路通、場場地平整），辦辦理場地臨時時排水及施工工路口手續(xù)的的工作，同時時，根據(jù)項目目發(fā)展計劃并并按照政府有有關(guān)之規(guī)定及及程序辦理各各項施工許可可證的報批報報建手續(xù)。協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門的其他工程程報建工作。4.1.3施施施工組織織設(shè)計計審查。詳詳見見《施工工組織織設(shè)計審審查要要點》在施工單位中標(biāo)標(biāo)標(biāo)后，工工程部部應(yīng)要求求中標(biāo)標(biāo)單位在在進一一步熟悉悉施工工圖及施施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，有有針對性性地完完善投標(biāo)標(biāo)時報報送的《施工組織織設(shè)設(shè)計》，并一式二二份份報工程程部及及監(jiān)理單單位審審查。雙雙方審審查完成成后形形成《施工組織織設(shè)設(shè)計審查查意見見表》，將審查查意意見表交交施工工單位，由由施施工單位位對施施工組織織設(shè)計計進行修修改和和補充，并并需需總經(jīng)理理最終終批準(zhǔn)。4.1.4開開開工報告告的審審批主體工程開工前前前，工程程部應(yīng)應(yīng)要求施施工單單位向監(jiān)監(jiān)理單單位提出出開工工申請報報告，具具備下列列條件件方可批批準(zhǔn)開開工：A施工許可證證已已辦妥；B施工圖已會會審審；C施工組織設(shè)設(shè)計計已審批；；；D施工現(xiàn)場的的準(zhǔn)準(zhǔn)備已具備備備開工條條件。4.2進度管理理（《詳見工程程進進度檢查查管理理程序》）4.2.1項項項目施工工進度度控制計計劃管管理4.2.1.111總施工進進度度控制計計劃的的編制（詳詳見見《施工工總進進度計劃劃編制制要點》）工程部根據(jù)項目目目發(fā)展計計劃及及擴初設(shè)設(shè)計圖圖紙，充充分考考慮施工工工藝藝、做法法要求求等，按按照《項項目施工工進度度控制計計劃編編制指引引》完完成總施施工進進度控制制計劃劃的編制制。必必要時可可以將將總施工工進度度控制計計劃分分解為年年度施施工進度度控制制計劃和和季、月月度施工工進度度控制計計劃。關(guān)關(guān)鍵線路路上的的關(guān)鍵點點可另另行編制制詳細細計劃以以便更更好地組組織和和監(jiān)控施施工。4.2.1.222總施工進進度度控制計計劃的的評審施工進度控制計計計劃編制制完成成后，工工程部部應(yīng)組織織公司司相關(guān)部部門對對計劃給給予討討論和評評審，并并填寫項項目施施工進度度控制制計劃評評審記記錄，以以保證證計劃的的可行行性和嚴(yán)嚴(yán)肅性性。評審審?fù)暌砸院髴?yīng)交交工程程部經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)公公司相相關(guān)部門門執(zhí)行行。4.2.1.333總施工進進度度控制計計劃的的調(diào)整除非項目發(fā)展計計計劃或銷銷售計計劃發(fā)生生重大大變化，否否則則一般不不對項項目總施施工進進度控制制計劃劃給予調(diào)調(diào)整。若若調(diào)整，也也應(yīng)應(yīng)作好相相關(guān)的的評審工工作，并并且分計計劃要要作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整。4.2.1.444施工進度度控控制計劃劃執(zhí)行行情況的的檢查查監(jiān)督監(jiān)理單位檢檢檢查施工工單位位的進度度計劃劃及完成成情況況。檢查查現(xiàn)場場作業(yè)面面勞動動力、機機械設(shè)設(shè)備、材材料的的到位情情況，進進度款是是否專?？顚Ｓ糜茫瑢χ?、月月及總總進度控控制計計劃與實實體實實際進度度進行行對比，分分析析進度滯滯后的的原因，針針對對影響進進度的的因素前前瞻性性地采取取措施施，及時時報批批報建、合合理理安排工工序穿穿插，解解決圖圖紙、限限價、甲甲方分包包、甲甲供材料料等甲甲方需協(xié)協(xié)助的的問題。4.2.2樣板確認(rèn)認(rèn)計計劃、承承建商商進場計計劃、施施工圖紙紙交付付計劃及及甲供供材料進進場計計劃的管管理項目總施工進度度度控制計計劃審審定后，工工程程部工程程師根根據(jù)項目目總施施工進度度控制制計劃完完成項項目的樣樣板確確認(rèn)計劃劃、乙乙供材限限價計計劃、承承建商商進場計計劃、施施工圖紙紙交付付計劃以以及甲甲供材料料進場場計劃的的編制制工作，并并分分別抄送送設(shè)計計部、成成本管管理部等等，以以便各職職能部部門根據(jù)據(jù)項目目時間要要求和和工作本本身周周期安排排部門門工作計計劃。在在每月的的工程程月報中中對下下月需要要職能能部門完完成的的工作列列出時時間清單單，前前瞻性地地敦促促和協(xié)助助職能能部門完完成相相關(guān)的工工作。4.3技技技術(shù)管理理4.3.1圖圖圖紙管理理4.3.1.111圖紙的發(fā)發(fā)放放：圖紙紙的發(fā)發(fā)放由設(shè)設(shè)計部部統(tǒng)一歸歸口管管理，工工程部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理和和施工單單位圖圖紙的發(fā)發(fā)放。4.3.1.222圖紙的保保管管：工程程部應(yīng)應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)責(zé)管理圖圖紙，填填寫《工工程圖圖紙清單單》以以及《設(shè)設(shè)計變變更清單單》，并并定期進進行整整理。一一般來來說，工工程部部圖紙至至少應(yīng)應(yīng)有2份。4.3.1.333圖紙會審審：：圖紙會會審至至少應(yīng)有有兩次次，第一一次為為擴初設(shè)設(shè)計階階段公司司內(nèi)部部（銷售售部、設(shè)設(shè)計部、成成本本管理部部、工工程部及及設(shè)計計院等）的的會會審，主主要解解決建筑筑、功功能及成成本上上的問題題，由由設(shè)計部部主持持；第二二次會會審為開開工前前的會審審（設(shè)設(shè)計部、工工程程部、設(shè)設(shè)計院院、監(jiān)理理單位位、施工工單位位等），主主要要解決施施工工工藝上的的問題題，由監(jiān)監(jiān)理單單位主持持。會會審結(jié)束束后，主主持部門門應(yīng)形形成《圖圖紙會會審紀(jì)要要》。《圖圖圖紙會審審紀(jì)要要》由到到會的的各單位位審核核無誤后后簽字字蓋章確確認(rèn)，并并作為設(shè)設(shè)計補補充文件件及有有效的結(jié)結(jié)算文文件。詳詳見《施施工圖審審查管管理程序序》4.3.2設(shè)設(shè)設(shè)計變更更管理理4.3.2.111設(shè)計變更更的的提出：：設(shè)計部及公司其其其它部門門可以以直接提提出問問題，并并歸口口到設(shè)計計部發(fā)發(fā)出《AAAA設(shè)計變更更通通知單》。工工程部、監(jiān)理理單位及施工工單位也可以以對圖紙中存存在的或現(xiàn)場場施工過程中中出現(xiàn)的問題題提出疑問。后后者由工程部部負(fù)責(zé)歸口匯匯總并審核。特特別是由監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)組組織的第二次次圖紙會審為為發(fā)現(xiàn)問題的的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄并整理后，工工程部應(yīng)注意意認(rèn)真核對。工工程部將上述述問題匯總后后，再以公司司部門工作聯(lián)聯(lián)系單或《圖圖紙會審紀(jì)要要》的形式督督促設(shè)計部或或設(shè)計院解決決。在緊急情情況下，也可可以先電話或或口頭通知，再再補公司部門門工作聯(lián)系單單。4.3.2.222設(shè)計問題題的的解決：：原則上，設(shè)計變變變更問題題的解解決由設(shè)設(shè)計部部負(fù)責(zé)歸歸口，再再交設(shè)計計院解解決。但但在施施工過程程中若若出現(xiàn)緊緊急情情況，工工程部部也可以以在征征得設(shè)計計部同同意后口口頭指指令施工工單位位進行變變更，或或者直接接與設(shè)設(shè)計院聯(lián)聯(lián)系，定定好解決決方案案，要求求施工工單位施施工，再再聯(lián)系設(shè)設(shè)計部部，由其其與設(shè)設(shè)計院協(xié)協(xié)商后后補設(shè)計計變更更單。任任何口口頭指令令或電電話聯(lián)系系后都都要補辦辦公司司或設(shè)計計院正正式發(fā)出出的書書面變更更通知知。4.3.2.333設(shè)計變更更文文件的傳傳遞及及存檔：：當(dāng)問題解決形成成成變更文文件以以后，由由設(shè)計計部發(fā)給給工程程部，然然后由由工程部部發(fā)給給各有關(guān)關(guān)單位位實施。為為使使工作有有序及及有利于于結(jié)算算等，工工程部部應(yīng)每月月整理理設(shè)計變變更文文件（《AAAA設(shè)計變更更通通知單》），填填寫《設(shè)計變變更文件清單單》。4.3.2.444設(shè)計變更更的的實施：：4.3.2.444.1評審：：對對于任何何設(shè)計計變更文文件，工工程部可可以從從施工工工藝、材材料、造造價等等角度對對其可可行性或或必要要性作出出評審審。若有有不同同意見可可以以以《部門門工作作聯(lián)系單單》的的形式向向設(shè)計計部提出出修改改意見供供其參參考。4.3.2.444.2交底：：在在工程部部將設(shè)設(shè)計變更更文件件發(fā)給監(jiān)監(jiān)理單單位時，要要同同時作好好交底底工作，并并隨隨時指導(dǎo)導(dǎo)施工工。4.3.2.444.3標(biāo)識：：工工程部在在收到到設(shè)計變變更文文件后，應(yīng)應(yīng)及及時在有有關(guān)的的施工圖圖紙上上作好相相應(yīng)的的標(biāo)記，注注明明變更大大概內(nèi)內(nèi)容、變變更時時間、變變更出出處，并并加蓋蓋工程部部章。每每月與監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位核對對施工圖圖紙的的變更標(biāo)標(biāo)識情情況，督督促監(jiān)監(jiān)理和施施工單單位及時時標(biāo)識識施工圖圖紙變變更標(biāo)識識。4.3.3施施施工技術(shù)術(shù)管理理4.3.3.111施工過程程中中的分部部分項項工程施施工方方案的評評審由由監(jiān)理單單位負(fù)負(fù)責(zé)審核核，工工程部進進行監(jiān)監(jiān)督。4.3.3.222對于在施施工工過程中中臨時時出現(xiàn)的的施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問問題，由由于工工程部監(jiān)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位處理理，必要要時請請工程管管理部部組織外外圍專專家召開開專題題會議。（詳詳見《工程技技術(shù)咨詢管理理制度》）4.4成本管管管理4.4.根據(jù)據(jù)據(jù)公司付付款程程序,負(fù)責(zé)工程程進進度款的的初審審,注意各項項扣扣款的及及時執(zhí)執(zhí)行；在在工程程快結(jié)束束時注注意規(guī)避避超付付的風(fēng)險險。根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定定，辦理理工程程結(jié)算和和保固固金支付付。4.4.2根根根據(jù)成本本管理理部有關(guān)關(guān)規(guī)定定，及時時進行行設(shè)計變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的造造價審核核。4.4.3根據(jù)工程程和和物資合合同，及及時收集集有效效資料和和證據(jù)據(jù)，與工工程部部和成本本管理理部一起起對施施工單位位和供供貨商或或者進進行理賠賠、反反索賠和和索賠賠的工作作。4.4.4根根根據(jù)工程程投保保合同，收收集集足夠有有效證證據(jù)和資資料，與與工程部部和成成本管理理部一一起向保保險公公司及時時進行行索賠。4.4.5詳細細細條款詳詳見集集團成本本管理理組有關(guān)關(guān)成本本管理文文件。4.5質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理（詳詳見《工工程質(zhì)質(zhì)量檢查查管理理程序》、）4.5.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程部作為公司司司派駐施施工現(xiàn)現(xiàn)場的專專門機機構(gòu)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真作好質(zhì)質(zhì)量控控制工作作。在在評審招招標(biāo)文文件和合合同條條款中，注注意意有關(guān)質(zhì)質(zhì)量和和現(xiàn)場配配合的的條文的的審核核，確立立明確確的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)。在施施工過過程中按按照合合同規(guī)定定和規(guī)規(guī)范的要要求督督促監(jiān)理理單位位和施工工單位位嚴(yán)格履履約實實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)。4.5.2事前控制制：：4.5.2.根據(jù)工程程特特點、質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)編制制《工工程指導(dǎo)導(dǎo)書》，對對對容易出出現(xiàn)投投訴的質(zhì)質(zhì)量問問題，要要編制制有效預(yù)預(yù)防措措施。4.5.2.222根據(jù)工程程特特點、質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理合合同以及及有關(guān)關(guān)法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格格審查《監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃》，以以便監(jiān)督監(jiān)理理質(zhì)量管理行行為。4.5.2.333根據(jù)合同同要要求，與與工程程部及監(jiān)監(jiān)理單單位對施施工單單位的施施工組組織設(shè)計計、施施工方案案中有有關(guān)質(zhì)量量保證證措施進進行審審核。4.5.3過過過程監(jiān)控控4.5.3.111測量及定定位位放線的的監(jiān)控控：工程程部負(fù)負(fù)責(zé)向施施工單單位提供供施工工現(xiàn)場附附近的的國家定定位放放線基準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)標(biāo)點及高高程控控制點，并并要要求監(jiān)理理單位位配備專專門的的測量工工程師師和經(jīng)標(biāo)標(biāo)定過過的儀器器對施施工單位位的定定位放線線情況況進行嚴(yán)嚴(yán)格校校核復(fù)驗驗。4.5.3.222重要材料料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：由由于許許多重要要的材材料、設(shè)設(shè)備均均為甲供供，因因此必須須嚴(yán)格格審核招招標(biāo)文文件和合合同條條款。對對于乙乙供材料料，必必須在施施工合合同或限價過程程中中給予必必要的的質(zhì)量要要求描描述。所所有進進場材料料根據(jù)據(jù)規(guī)范要要求查查看材料料設(shè)備備的準(zhǔn)用用證、合合格證、檢檢驗驗報告，監(jiān)監(jiān)理理對于部部分材材料必須須進行行有見證證送檢檢，未經(jīng)經(jīng)檢查查合格的的材料料不得使使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格品品時，予予以退退貨，若若甲供供材料對對進度度等造成成影響響，與工工程部部一起向向供應(yīng)應(yīng)商索賠賠。4.5.3.333對隱蔽工工程程及重要要和關(guān)關(guān)鍵工序序的監(jiān)監(jiān)控：工工程部部應(yīng)堅持持經(jīng)常常性的質(zhì)質(zhì)量檢檢查制度度，對對隱蔽工工程及及重要和和關(guān)鍵鍵工序（如如樁樁基工程程、重重要部位位的砼砼澆灌、鋼鋼筋筋綁扎、防防水水工程、裝裝修修工程等等）要要會同監(jiān)監(jiān)理單單位到施施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行檢查查。工程程質(zhì)量量檢查情情況如如實記錄錄在監(jiān)監(jiān)理單位位相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證證表格上上，工工程部工工程師師簽字認(rèn)認(rèn)可。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)不不合格格時，工工程部部要求監(jiān)監(jiān)理工工程師填填寫《整整改通知知單》，并并并要求其其負(fù)責(zé)責(zé)施工單單位整整改后的的驗證證和封閉閉。4.5.3.444在需要進進行行中間驗驗收的的分部工工程完完工后，工工程程部按照照有關(guān)關(guān)施工中中間驗驗收控制制程序序的規(guī)定定核查查質(zhì)量并并組織織驗收。在在單單位工程程完工工后，工工程部部通知工工程管管理部按按照工工程竣工工驗收收控制程程序的的規(guī)定核核查質(zhì)質(zhì)量并組組織驗驗收。詳詳見（〈〈工程驗驗收管管理程序序〉）4.5.4事后控制制4.5.4.111對于重要要分分部分項項工程程，如防防滲漏漏的有關(guān)關(guān)工序序，在完完工后后交工前前要督督促監(jiān)理理單位位100％檢查驗驗收收。在移移交給給物業(yè)公公司時時，針對對各分分部分項項要再再次與物物業(yè)、監(jiān)監(jiān)理、施施工單單位聯(lián)合合檢查查。4.5.4.222對于質(zhì)量量問問題投訴訴的維維修要有有記錄錄和統(tǒng)計計、分分析。4.5.5.333對于容易易出出現(xiàn)質(zhì)量量問題題的分部部分項項工程，要要結(jié)結(jié)合設(shè)計計、施施工控制制和管管理檢查查措施施寫出專專題總總結(jié)報告告，報報公司和和集團團設(shè)計工工程部部。4.6對監(jiān)理單單單位的管管理（詳詳見《工程監(jiān)理理管管理要點點》）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量量量、進度度控制制和施工工單位位間協(xié)調(diào)調(diào)的主主要責(zé)任任單位位，并協(xié)協(xié)助開開發(fā)商進進行成成本控制制。對對監(jiān)理單單位監(jiān)監(jiān)理行為為的監(jiān)監(jiān)控必須須得到到有力控控制。4.6.1控控控制依據(jù)據(jù)：《監(jiān)理合同同》、經(jīng)審定定的的《監(jiān)理理規(guī)劃劃》、《監(jiān)監(jiān)理理細則》及及《建建設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)范》（建建設(shè)部2000版）等有關(guān)關(guān)法規(guī)和監(jiān)理理條例。4.6.2對監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師的的資格審審查：：工程部部應(yīng)對對監(jiān)理單單位派派出的監(jiān)監(jiān)理工工程師進進行資資格審查查，核核對監(jiān)理理人員員數(shù)量、資資格格證書是是否與與監(jiān)理合合同的的規(guī)定相相一致致、是否否具備備資格、工工作作人員數(shù)數(shù)量是是否足夠夠等。在在核對無無誤后后，再將將監(jiān)理理工程師師的姓姓名、性性別、專專業(yè)、技技術(shù)職職稱、資資格證證書名稱稱、證證書號碼碼等登登記在《監(jiān)理工作作人人員登記記表上上》。4.6.3督促促促監(jiān)理單單位向向承包商商移交交施工場場地，發(fā)發(fā)布《監(jiān)監(jiān)理配配合要求求》，向向承建商商明確確現(xiàn)場管管理規(guī)規(guī)定和程程序。4.6.4參參參加由監(jiān)監(jiān)理單單位組織織的施施工組織織設(shè)計計評審，由由監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督督承建建商根據(jù)據(jù)審核核意見完完善《施施工組織織設(shè)計計》。參參加由由監(jiān)理單單位組組織的施施工圖圖紙會審審，配配合設(shè)計計部催催促設(shè)計計院完完善設(shè)計計圖紙紙，解決決設(shè)計計問題。4.6.5督促促促監(jiān)理單單位對對建設(shè)工工程使使用的材材料進進行有見見證送送檢，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位對現(xiàn)現(xiàn)場實體體質(zhì)量量的檢查查、旁旁站監(jiān)理理執(zhí)行行情況，監(jiān)監(jiān)理理對有關(guān)關(guān)質(zhì)量量問題的的跟蹤蹤解決措措施。4.6.6監(jiān)督督督監(jiān)理單單位完完成上墻墻資料料：晴雨雨表、監(jiān)監(jiān)理單位位各種種規(guī)章制制度、監(jiān)監(jiān)理架構(gòu)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員員崗位位職責(zé)，每每月月工程進進度照照片、工工程進進度形象象表、各各階段總總平面面布置圖圖等。4.6.7監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的文文件管管理監(jiān)督督：4.6.7.111《監(jiān)理月月報報》。工工程部部應(yīng)要求求監(jiān)理理單位每每月上上報《監(jiān)監(jiān)理月月報》，并并對對其中所所反映映的質(zhì)量量、進進度、安安全文文明等情情況形形成反饋饋意見見，填寫寫《監(jiān)理月報報審審核意見見表》。對于其其中中存在的的問題題以及工工程部部平時巡巡視所所發(fā)現(xiàn)的的問題題，應(yīng)要要求監(jiān)監(jiān)理敦促促施工工單位予予以整整改，并并將整整改結(jié)果果再上上報工程程部核核實。4.6.7.222監(jiān)理例會會或或其它專專題會會議：督督促監(jiān)監(jiān)理單位位每周周召開監(jiān)監(jiān)理例例會對各各施工工單位工工序、質(zhì)質(zhì)量、進進度進進行監(jiān)控控和協(xié)協(xié)調(diào)。必必要時時，工程程部也也可以組組織監(jiān)監(jiān)理單位位和施施工單位位召開開質(zhì)量專專題會會議。各各會議議應(yīng)注意意作好好相應(yīng)的的記錄錄并予以以保存存，所有有的會會議紀(jì)要要必須須經(jīng)工程程部審審核通過過，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理和施施工單位位落實實紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容。4.6.7.333監(jiān)督監(jiān)理理的的其他質(zhì)質(zhì)量記記錄和質(zhì)質(zhì)量文文件管理理，督督促監(jiān)理理單位位對不合合格工工程質(zhì)量量發(fā)不不合格報報告和和整改通通知等等質(zhì)量文文件，并并監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理在在施工單單位整整改后的的驗證證與文件件的封封閉。4.6.7.444按照國家家有有關(guān)基本本建設(shè)設(shè)程序的的法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位位參加并并簽署署的各種種中間間隱蔽驗驗收、各各種質(zhì)量量保證證表格等等，工工程部有有責(zé)任任在簽署署之前前予以核核查。4.6.8監(jiān)理理理與承建建商的的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)：：在施工工單位位剛進場場時，工工程部應(yīng)應(yīng)首先先與之取取得聯(lián)聯(lián)系，并并將其其介紹給給監(jiān)理理單位。由由監(jiān)監(jiān)理單位位向其其發(fā)放有有關(guān)配配合監(jiān)理理管理理的配合合要求求，在施施工過過程之中中，當(dāng)當(dāng)承建商商與監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)生生由其自自身不不能解決決的矛矛盾時，工工程程部有責(zé)責(zé)任及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并給給予妥善善解決決。4.6.9承建商之之間間的協(xié)調(diào)調(diào)：各各承建商商之間間的相互互進度度配合、成成品品與半成成品的的相互保保護等等易發(fā)生生矛盾盾的地方方，原原則上由由監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)解解決。但但當(dāng)矛矛盾較大大時，工工程部也也有責(zé)責(zé)任根據(jù)據(jù)監(jiān)理理單位的的要求求從中給給予協(xié)協(xié)調(diào)解決決。工工程部可可以通通過召開開協(xié)調(diào)調(diào)會等方方式來來協(xié)調(diào)各各承建建商之間間、承承建商與與監(jiān)理理之間以以及工工程部與與監(jiān)理理之間的的關(guān)系系。具體體可參參照工程程部例例會指引引的相相關(guān)規(guī)定定來執(zhí)執(zhí)行。對對于每每次協(xié)調(diào)調(diào)的結(jié)結(jié)果，應(yīng)應(yīng)形成成例會紀(jì)紀(jì)要并并發(fā)給各各相關(guān)關(guān)單位。另另外外，工程程部也也可以通通過書書面文件件的形形式來協(xié)協(xié)調(diào)上上述單位位之間間或與上上述單單位之間間的關(guān)關(guān)系。4.6.10監(jiān)督監(jiān)理理對對施工單單位報報審的進進度款款、簽證證、變變更等的的審核核工作。4.6.11參參參加由監(jiān)監(jiān)理單單位組織織的分分部分項項工程程驗收及及工程程初驗。工工程程初驗后后督促促監(jiān)理單單位提提交監(jiān)理理檔案案資料，由由監(jiān)監(jiān)理檢查查施工工單位的的竣工工資料，協(xié)協(xié)助助整個竣竣工資資料驗收收工作作。4.6.12監(jiān)督監(jiān)理理單單位在入入住驗驗收階段段配合合物業(yè)進進行入入住驗收收，在在保修階階段留留置2~3人，配合合物物業(yè)及施施工單單位進行行維修修并對存存在問問題進行行匯總總和提交交報告告。4.7安全文文文明施工工管理理（詳見見《工程安