磚砌圍墻工程施工組織設(shè)計方案

.專業(yè).專注.TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".編制依據(jù) 1\o"CurrentDocument"設(shè)計文件 1\o"CurrentDocument"比選文件 1\o"CurrentDocument"政策法規(guī) 1\o"CurrentDocument"規(guī)范、規(guī)程 2\o"CurrentDocument"標(biāo)準(zhǔn) 3\o"CurrentDocument"圖集 3\o"CurrentDocument"其它 3\o"CurrentDocument"二、工程概況 4\o"CurrentDocument"總體簡介 .4\o"CurrentDocument"建筑設(shè)計概況 5\o"CurrentDocument"圍墻施工設(shè)計概況 5\o"CurrentDocument"工程水文地質(zhì)情況 5\o"CurrentDocument"威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件 5\o"CurrentDocument".工程建設(shè)特點難點 6\o"CurrentDocument"建設(shè)規(guī)模宏大、建設(shè)工期緊 6\o"CurrentDocument"施工難度大 6\o"CurrentDocument"工程管理難度大 6\o"CurrentDocument"季節(jié)性施工難度大 7\o"CurrentDocument"施工部署 7word可編輯.專業(yè).專注.TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"驗收組織 18\o"CurrentDocument".施工準(zhǔn)備 19\o"CurrentDocument"技術(shù)準(zhǔn)備 19\o"CurrentDocument"現(xiàn)場準(zhǔn)備 20\o"CurrentDocument"勞動力組織準(zhǔn)備 21\o"CurrentDocument"物資準(zhǔn)備 22\o"CurrentDocument"崗位培訓(xùn) 22\o"CurrentDocument".資源計劃 22\o"CurrentDocument"勞動力需求計劃 22\o"CurrentDocument"主要測量儀器計劃 23\o"CurrentDocument"施工現(xiàn)場臨時用電布置 23\o"CurrentDocument"主要施工方法 24\o"CurrentDocument"外腳手架工程 30\o"CurrentDocument"季節(jié)性施工 33\o"CurrentDocument"工程監(jiān)測 36\o"CurrentDocument"6主要管理措施 37\o"CurrentDocument"進(jìn)度管理 37\o"CurrentDocument"管理措施 38進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 39\o"CurrentDocument"進(jìn)度計劃調(diào)整 40\o"CurrentDocument"進(jìn)度控制具體方法 41word可編輯.專業(yè).專注.TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"技術(shù)管理 42\o"CurrentDocument"施工組織設(shè)計（方案）編制 44\o"CurrentDocument"對資料管理 44\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理 45\o"CurrentDocument"資料管理 47\o"CurrentDocument".工程施工測量 48\o"CurrentDocument"溝通與協(xié)調(diào)管理 48\o"CurrentDocument"信息化管理 50\o"CurrentDocument"成本管理 51\o"CurrentDocument"采購管理 51\o"CurrentDocument"合同管理 52\o"CurrentDocument"資金管理 53\o"CurrentDocument"風(fēng)險管理 53\o"CurrentDocument"7.安全與文明施工管理 54\o"CurrentDocument"場地管理 54\o"CurrentDocument"環(huán)境保護(hù) 56\o"CurrentDocument"消防保衛(wèi) 60\o"CurrentDocument"文明施工 64\o"CurrentDocument"安全防護(hù) 66\o"CurrentDocument"用電安全 69\o"CurrentDocument"機(jī)械安全 71\o"CurrentDocument"環(huán)境衛(wèi)生 72word可編輯.專業(yè).專注.比選人：四川弘信達(dá)建筑工程有限公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名）2012年11年26日word可編輯

.專業(yè).專注.1.編制依據(jù)1.1設(shè)計文件序號圖紙名稱備注1成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區(qū)圍墻施工工程施工圖完整2〃施工圖成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區(qū)圍墻施工工程巖土勘察報告1.2比選文件比選名稱備注1成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區(qū)圍墻施工工程比選文件1.3政策法規(guī)類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國勞動法中華人民共和國主席令第28號中華人民共和國測繪法中華人民共和國主席令第75號中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第22號中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國主席令第32號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國主席令第31號中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國主席令第15號中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國主席令第60號中華人民共和國消防法中華人民共和國主席令第六號突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例國務(wù)院令第376號word可編輯

.專業(yè).專注.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號發(fā)布建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號發(fā)布行業(yè)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號發(fā)布建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號發(fā)布建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法衛(wèi)生部令第49號險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論中華人民共和國建設(shè)部建質(zhì)地方四川省、內(nèi)江市相關(guān)法規(guī)企業(yè)四川弘信達(dá)建筑工程有限公司管理制度規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 GB50007-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GBJ50009-2001)(20工程測量規(guī)范與條文說明GB50026-2007砌筑水泥GB3183-2003行業(yè)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-98建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-99普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-2000普通混凝土用碎石或軟石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ53-2006普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ52-2006施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005word可編輯

.專業(yè).專注.建筑變形測量規(guī)范JGJ8-2007砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-2000標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號國混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223-2004建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99城市測量標(biāo)準(zhǔn)CJJ8-99圖集類別名稱編號國家國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集01J304國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集03J502國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集03J201混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1市政工程標(biāo)準(zhǔn)圖集PT01-PT10《道路》93J007-8其它序號名 稱備注1成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區(qū)2圍墻施工工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況與設(shè)計單位溝通得到的有關(guān)信息3地區(qū)氣候條件4與相關(guān)單位溝通取得的有關(guān)資料5四川省弘信達(dá)建筑工程有限公司類似工程管理經(jīng)驗和技術(shù)6四川省弘信達(dá)建筑工程有限公司承包管理體系文件7業(yè)主和監(jiān)理方的要求word可編輯.專業(yè).專注.二、工程概況總體簡介成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區(qū)圍墻施工工程是成渝釩鈦科技有限公司走科學(xué)發(fā)展觀道路的重要建設(shè)項目，其整體設(shè)計為一座占地面積約為三千多畝的花園式工廠，成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區(qū)圍墻施工工程廠區(qū)總體規(guī)劃的前提下，塑造出符合現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)格，具有個性鮮明的現(xiàn)代感與時代感的建筑形象，展現(xiàn)了成渝釩鈦行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展趨勢，是國家十二五西部大開發(fā)的先鋒企業(yè)。工程概況表序號項目內(nèi)容1工程名稱成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區(qū)圍墻施工工程2工程地址四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村3建設(shè)單位成渝釩鈦科技有限公司7質(zhì)量監(jiān)督單位內(nèi)江威遠(yuǎn)縣安全質(zhì)量監(jiān)督站8施工承包單位四川省弘信達(dá)建筑工程有限公司9資金來源建設(shè)單位自籌及銀行貸款10合同承包范圍招標(biāo)圖紙/工程量清單包含的全部內(nèi)容及附屬工程11合同工期開工日期2012年12月01日竣工日期2013年1月31日12質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本項目必須達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量word可編輯.專業(yè).專注.驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的合格標(biāo)準(zhǔn)，13質(zhì)量目標(biāo)合格建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能廠區(qū)3長度4km左右4圍墻高度（m）2.5-3m圍墻施工設(shè)計概況圍墻主體采用加氣砼塊M7.5水泥砂漿砌筑，高度為2.5—3m;基礎(chǔ)為C15毛石砼澆筑。工程水文地質(zhì)情況本項目位于四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村，地形呈南高北低，總體起伏大，高程一般610.0~690.0m，相對高差80m,其上植被發(fā)育，多為林地。場地內(nèi)地勢起伏較大，勘探點孔口高程介于612.90~670.53m之間，高差在57.6m左右。擬建場地地形較陡，特別是場地南側(cè)挖方地段，坡度約30°~42°,北側(cè)為填方地段，部分已回填至接近整平標(biāo)高631.0m。場地微地貌屬低山溝谷剝蝕堆積地貌。2.據(jù)現(xiàn)場勘探及已有地質(zhì)勘察資料，構(gòu)成場地的地層為：第四系全新統(tǒng)素填土上覆（Q）,第四系全新統(tǒng)殘坡積層（Q）粉質(zhì)粘土；下伏三疊系上統(tǒng)須家河組（T）泥巖、砂巖地層。威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件受盆地和本地自然環(huán)境的影響，具有氣候溫和、降雨量豐富、光熱充足、無霜期長的特點。冬暖夏熱，雨量適中。平均氣溫15℃--28℃,一月均溫6℃word可編輯.專業(yè).專注.--8℃,七月均溫26℃--28℃,最高氣溫可達(dá)41℃,最低氣溫-5.4℃,活動積溫5598℃左右。 境內(nèi)熱量資源比較豐富，常年平均太陽總輻射為89.6千卡/平方厘米，年總?cè)照諘r數(shù)1100--1300小時，無霜期達(dá)330天。全年有霜日數(shù)一般4--8天左右，災(zāi)害性天氣以旱為主，旱澇交替出現(xiàn)；春夏秋冬，低溫、風(fēng)、暴雨時有發(fā)生，綿雨顯著。全年氣溫有明顯的冬干春旱現(xiàn)象，同時，夏旱伏旱的現(xiàn)象也時有發(fā)生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，約占全年雨量的60%,高溫期與多雨季基本一致，春季約占17%,冬季僅占4%。.工程建設(shè)特點難點圍墻工程是位于四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目綜合型建筑，具有技術(shù)上挑戰(zhàn)性、功能上綜合性、時間上緊迫性以及管理上復(fù)雜性等特點。建設(shè)規(guī)模宏大、建設(shè)工期緊威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目總占地面積達(dá)3000多畝，作為一座花園式工廠工程，其建筑體量十分宏大。施工期間作業(yè)面戰(zhàn)線長，工作面分散，施工管理成為關(guān)鍵；勢必影響工程正常施工。由于目前工程處于采用信息法施工等設(shè)計尚處于初步設(shè)計階段，工程存在階段性的〃三邊〃情況，具有諸多不確定性因素，上訴諸多因素勢必造成建設(shè)工期緊張。施工難度大工程臨時用水用電，施工道路不通，材料、設(shè)備運輸不便。該地域回填土坡高、回填土密實度的保證，容易產(chǎn)生沉降。所以施工難度很大。工程管理難度大外部單位關(guān)系多，協(xié)調(diào)難度大工程建設(shè)期間需溝通的單位將涉及到業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位及工程周邊的群眾關(guān)系，尤其是需要充分了解和熟悉威遠(yuǎn)縣相關(guān)社會職能部門的管理規(guī)定、各類地方規(guī)章制度和管理辦法，信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。工程的特殊性、復(fù)雜性決定了工程建設(shè)過程中信息溝通的重要性。其中建設(shè)前期及建設(shè)過程中與設(shè)計單位的信息溝通至關(guān)重要。內(nèi)同時施工的單位眾多，互相交叉影響，道路、管線及配套工程等參施單word可編輯.專業(yè).專注.位眾多，勢必為工程建設(shè)交通運輸、場區(qū)規(guī)劃布置帶來一定難度。內(nèi)部管理制約因素多，管理難度大作業(yè)面點多，又在大山深溝作業(yè)，繞道行程遠(yuǎn)、常規(guī)管理難以滿足需要。施工總平面布置需隨階段里程碑作相應(yīng)調(diào)整，精細(xì)規(guī)劃。指揮系統(tǒng)同時兼顧各項資源的最佳利用。工程的先進(jìn)性、特殊性決定了其設(shè)備、材料等資源的調(diào)研、采購、進(jìn)場是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勢必要求管理統(tǒng)籌規(guī)劃，對設(shè)備、材料進(jìn)行過程預(yù)控、動態(tài)管理。工程地段復(fù)雜，參施單位多、交叉作業(yè)面廣，各種重型、大型機(jī)械設(shè)備多，因此施工現(xiàn)場安全管理難度大，對施工現(xiàn)場管理、文明施工管理、施工人員管理、安保管理等提出了嚴(yán)峻的課題。作為一座設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、充滿時代氣息的智能企業(yè)建筑，工程的建設(shè)必將是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此建設(shè)過程中各里程碑、各主要節(jié)點的進(jìn)度計劃控制至關(guān)重要，詳實準(zhǔn)確的進(jìn)度計劃是確保工期等各項指標(biāo)實現(xiàn)、建設(shè)資源最佳利用、進(jìn)而解決這個系統(tǒng)工程的關(guān)鍵。季節(jié)性施工難度大本工程建設(shè)過程將根據(jù)威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件，需建立反應(yīng)機(jī)制，為保證工程進(jìn)度提供有力支持。本工程規(guī)模宏大，項目繁多，各現(xiàn)場控制設(shè)備分散，為提高管理效率，采用現(xiàn)代通訊技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的智能化管理與控制公共平臺，使專業(yè)化系統(tǒng)管理與控制實現(xiàn)資源共享，將各獨立的施工點整合成一個復(fù)合功能強(qiáng)大的集成型系統(tǒng)。施工部署部署原則為實現(xiàn)在建設(shè)工期、質(zhì)量、安全及管理等方面的目標(biāo)，施工承包將遵循“引入先進(jìn)的管理理念、采用最佳的施工技術(shù)、選用高素質(zhì)的建設(shè)隊伍、投入精良的機(jī)械設(shè)備、實施科學(xué)合理的組織安排、塑造過程控制〃的指導(dǎo)思想，貫徹〃建word可編輯.專業(yè).專注.精品工程、塑人文豐碑〃理念，進(jìn)行施工總體部署。保證順序交接、先后有序、自然過渡。施工總平面布置原則：堅持長期性、階段性、適用性、靈活性、可改造性兼顧的原則?？茖W(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、交通、臨時用水、臨時用電等，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。資源配置：源頭控制、動態(tài)配置、科學(xué)管理。對制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行可行性、合理性、科學(xué)性論證，從源頭抓起，優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備1、施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對此工程嚴(yán)格實行〃項目管理法〃施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。公司組織管理體系及項目組織管理體系見公司組織機(jī)構(gòu)及為本工程擬組建機(jī)構(gòu)框圖。2、組織機(jī)構(gòu)的管理及高效運行1、我公司實行〃項目法〃施工管理，配備由工作經(jīng)驗豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實精干的項目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目經(jīng)理部，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程word可編輯.專業(yè).專注.做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程的需要。2、對于本工程，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過程到竣工驗收等方面進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾U,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變〃人管理人”、“人盯人〃為“制度管理人〃，做到項目管理〃有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾〃，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報。5、為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。6、實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識和技術(shù)水平高、能打硬仗有實際經(jīng)驗的勞動力隊伍分階段有序地進(jìn)場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。8、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問題。9、每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法.word可編輯..專業(yè).專注.及時間，并形成會議紀(jì)要。10、嚴(yán)格按照《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實施方法》的通知及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗收時間。11、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取合理的措施來保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損壞。3、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。5、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。4、項目管理人員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅持〃質(zhì)量第一〃的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。word可編輯.專業(yè).專注.3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行〃五不準(zhǔn)〃原則和〃三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。6、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。7、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。8、組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。2、組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。3、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。4、負(fù)責(zé)本工程項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。（三）責(zé)任工長崗位職責(zé)word可編輯.專業(yè).專注.1、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。3、對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。5、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6、認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。7、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。（四）工長職責(zé)1、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。2、經(jīng)常向工人進(jìn)行〃質(zhì)量第一〃和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個QC小組活動。3、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。4、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。word可編輯.專業(yè).專注.7、嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。（五）安全員崗位職責(zé)1、安全員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。2、有權(quán)制止〃三違〃現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行〃違章記載〃，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。3、參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。4、協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前〃安全教育〃。5、參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。6、協(xié)同項目制定并完善〃項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)〃，做好文明工地創(chuàng)建工作。7、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。（六）專職質(zhì)量檢查員職責(zé)1、按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測驗和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。2、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。3、堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（七）內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)word可編輯.專業(yè).專注.1、在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。2、參加三通一平及測量放線工作。3、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。4、參加分部工程和施工驗收和評定工作。5、認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。6、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習(xí)。7、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計劃。（八）材料員崗位職責(zé)1、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符;做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。4、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。5、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6、保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時準(zhǔn)確。7、按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。（九）計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)word可編輯.專業(yè).專注.1、執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實施細(xì)則以及各項統(tǒng)計報表制度。2、每月25日前會同責(zé)任工長及有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報送公司生產(chǎn)計劃科。3、每月28日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行〃已完實物工程量〃盤點工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃；報生產(chǎn)計劃科批復(fù)。5、深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。6、及時整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計圖表上墻。7、準(zhǔn)確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產(chǎn)計劃科，并有簡要的文字分析。（十）預(yù)算員崗位職責(zé)1、項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。3、參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（力口）預(yù)算，竣工結(jié)算。4、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%,結(jié)算損失應(yīng)小于2%。5、參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。6、積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。（十一）勞資員崗位職責(zé)word可編輯.專業(yè).專注.1、項目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。2、項目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計劃和公司人事科認(rèn)可。接受生產(chǎn)計劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于定額管理實施細(xì)則以及估工，一次性定額政策和規(guī)定。4、配合責(zé)任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動定額的簽發(fā)。5、按規(guī)定進(jìn)行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作。做好外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、正確結(jié)算人工工資，做好用工驗收結(jié)算工作，查明工程驗收數(shù)量班組的分項單位工程的實際出勤日與考勤日是否相符，考核計時工使用情況。7、按時報送工資各種統(tǒng)計報表，做好各種原始記錄和臺賬，分別對單位工程人工費進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送人工費節(jié)超情況。5、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料職另職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)項目部的全面工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理、編制施工組織設(shè)計等技術(shù)工作。責(zé)任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。模板工長負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。word可編輯

.專業(yè).專注.混凝土工長負(fù)責(zé)混凝土工種的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。勞資員負(fù)責(zé)勞資員管理工作，各施工班組、技術(shù)力量的選擇。機(jī)械員負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理工作。質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查。預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程技術(shù)檔案管理;技術(shù)核定。計量員推廣應(yīng)用十項新技術(shù);計量管理。材料員負(fù)責(zé)工程材料管理工作。計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)工程計劃統(tǒng)計工作。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。試驗員各種材料的抽測、取樣、送實驗室檢驗。承包目標(biāo)以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為指導(dǎo)思想，堅持科學(xué)管理、科技創(chuàng)新，圓滿完成建設(shè)工期、工程質(zhì)量、使用功能等方面的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工期目標(biāo)計劃總工期60日歷天，即2012年12月01日開工，確保2013年1月31日竣工，如期完成總包范圍內(nèi)全部工作及業(yè)主分包施工項目范圍的總承包管理任務(wù)，同時滿足各項階段節(jié)點工期要求。word可編輯.專業(yè).專注.工期保證措施要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計劃，健全施工管理機(jī)構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各班組施工作業(yè)程序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個落實。班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計劃的措施、勞力、材料及機(jī)械設(shè)備的配置能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)；分析查找完不成指標(biāo)的原因，制定補(bǔ)救措施，并對各班組的施工計劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)到落實，不得因人為因素造成工期延誤。加大獎罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實施分段流水作業(yè)，實現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強(qiáng)預(yù)見性，使計劃安排切合實際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位、使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)格按施工計劃施工，確保工期?，F(xiàn)場管理目標(biāo)確?！ㄍh(yuǎn)縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)”、實現(xiàn)〃綠色施工”，建設(shè)〃花園式〃工廠做貢獻(xiàn)。安全指標(biāo)杜絕重大安全生產(chǎn)事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大食物中毒事故，杜絕重大疫情傳染事故疾病，杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故，杜絕嚴(yán)重職業(yè)病發(fā)生，負(fù)傷率0.5%以下?？萍寄繕?biāo)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、科學(xué)技術(shù)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。質(zhì)量目標(biāo)確保一次驗收合格。驗收組織為保證建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)構(gòu)工程采取分區(qū)域、分階段驗收，提前插入裝飾裝修工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工。合理安排組織機(jī)電設(shè)備安裝工程的專業(yè)驗收，為工程竣工驗收創(chuàng)造條件。制定可行的進(jìn)場材料驗收程序，過程驗收程序，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)通過的驗word可編輯.專業(yè).專注.收程序。.施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備前期調(diào)研對適用的建筑施工行業(yè)地方規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)查并收集整理，組織管理人員及施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解。對氣候條件進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)季節(jié)性條件合理規(guī)劃個施工節(jié)點以及季節(jié)性施工項目。及時了解地方的各類建材及勞務(wù)市場行情，為工程相關(guān)商務(wù)工作的開展創(chuàng)造條件。針對工程設(shè)計特點，對對機(jī)械設(shè)備租賃及運輸，腳手架租賃市場、水泥、沙子、石材供應(yīng)市場等各類施工技術(shù)裝備進(jìn)行調(diào)研，對當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場承包模式等進(jìn)行調(diào)查，為工程主要施工裝備、施工方法的選擇以及管理模式的確定提供依據(jù)。對工程現(xiàn)場臨時管線、障礙物、周邊道路進(jìn)行調(diào)查，提前制定處理及應(yīng)急及早與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方聯(lián)系，參與設(shè)計工作，掌握施工圖設(shè)計進(jìn)展情況，以便在設(shè)計階段即充分考慮施工質(zhì)量、保證工期實現(xiàn)、工藝技術(shù)水平等因素，為施工階段掃除障礙。提前與地方政府及業(yè)主各類相關(guān)管理部門溝通協(xié)調(diào)，為工程開工以及施工過程中的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。圖紙會審在接收到通過施工圖審查的工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的內(nèi)容，對圖紙中存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的研究，并做好記錄，組織工程技術(shù)人員參加圖紙會審，在綜合會審時進(jìn)行專業(yè)間的溝通，并與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，做好“圖紙會審記錄〃，作為指導(dǎo)施工的word可編輯.專業(yè).專注.依據(jù)。依據(jù)圖紙會審記錄、圖紙、規(guī)范及現(xiàn)場實際情況編制專項施工方案、技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。試驗準(zhǔn)備在工程開工前，考察確定用于本工程見證試驗的實驗室外，總承包部在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場實驗室，指定專人進(jìn)行管理，現(xiàn)場實驗室布設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、操作間等試驗用房，并配備相關(guān)機(jī)械設(shè)備。由試驗室負(fù)責(zé)組織將工程中所需檢測的材料、成品等報送有關(guān)部門進(jìn)行試驗檢測，同時也為工程管理提供一些常規(guī)試驗數(shù)據(jù)，以便更好的把握工程質(zhì)量。測量準(zhǔn)備針對本工程測量精度要求高、造型復(fù)雜、體量大的特點，在開工前，項目部建立施工現(xiàn)場測量機(jī)構(gòu)及測量員，采用最先進(jìn)的測量儀器，制定嚴(yán)密、合理的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，保證體系正常有效的運行。現(xiàn)場準(zhǔn)備做好“五通一平〃工作：即供水、供電、排水、通訊和道路暢通，場地整平。(1)開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方的道路情況做好施工準(zhǔn)備工作。(2)按照工程實際情況，進(jìn)行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。(3)工程開工前，按照施工布置臨時道路、出入口等的布設(shè)，搭建辦公區(qū)、庫房、民工生活區(qū)。(4)根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。word可編輯.專業(yè).專注.(5)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁(網(wǎng))。(6)根據(jù)不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，做好各階段現(xiàn)場臨時布置。(7)組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并要進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。(8)搭建工棚及庫房，本場區(qū)組織好消防保衛(wèi)管理工作，建立場區(qū)安保體系。(9)根據(jù)工程風(fēng)險管理要求，對工程的物料運輸、儲存，施工管理人員，各分包隊伍作業(yè)人員和管理人員要求參加保險，上崗作業(yè)前必須具備合理的保險作為保障。勞動力組織準(zhǔn)備(1)根據(jù)工程特點，按照項目部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有豐富施工經(jīng)驗，有敬業(yè)精神和工作效率高的項目部。(2)選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍，根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽驗。(3)按照開工時間和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。(4)施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。word可編輯.專業(yè).專注.物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計劃的要求，編制材料采購、供應(yīng)計劃，并以此落實各項材料的到場跟蹤。(2)熟悉合同要求，為材料采購作好準(zhǔn)備。完成各項施工用料的調(diào)查核實，經(jīng)樣品報審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。施工前應(yīng)完成水泥、沙子等規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報驗各種進(jìn)場物資。(3)各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，隨時組織材料進(jìn)場。(4)以材料進(jìn)場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存放、加工場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。材料進(jìn)場后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。崗位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗；對各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。5.資源計劃勞動力需求計劃word可編輯.專業(yè).專注.施工階段勞動力配置計劃在此施工階段勞動力根據(jù)工作面點情況配置。主要測量儀器計劃主要測量儀器表序號器具名稱規(guī)格/型號數(shù)量備注1全站儀NTS-3521套2自動安平水準(zhǔn)儀AL-3001臺3水準(zhǔn)儀C32II2臺5經(jīng)緯儀ET-024臺6鋼卷尺50m4把7錮鋼水準(zhǔn)尺2m2對8對講機(jī)5公里5對施工現(xiàn)場臨時用電布置現(xiàn)場變配電系統(tǒng)(1)本工程臨電系統(tǒng)采用三相五線供電方式，TN—S系統(tǒng)。(2)本工程平面距離較長，用電設(shè)備多、容量大，同期使用電氣設(shè)備可能性較高。(3)現(xiàn)場內(nèi)臨電設(shè)施嚴(yán)格按照上級規(guī)定，實行三級配電、兩極以上漏電保護(hù)的要求。(4)電纜施工一律采用三相五芯鎧裝電纜施工，全部按照規(guī)范要求直埋地下0.8m敷設(shè)，并做好相應(yīng)防護(hù)措施，所有過路埋設(shè)的電纜一律采用穿鋼管保護(hù)。(5)本工程現(xiàn)場配電系統(tǒng)由業(yè)主變電站、一級配電箱和二級開關(guān)箱組成。開關(guān)箱根據(jù)現(xiàn)場情況自行考慮，但要遵循〃一機(jī)、一閘、一漏、一箱〃的原則，并保證直接分?jǐn)嘣O(shè)備的最后一級開關(guān)為漏電保護(hù)開關(guān)。word可編輯.專業(yè).專注.主要施工方法基礎(chǔ)施工方法（一）、材料要求：1、毛石：規(guī)格20~40cM左右、無風(fēng)化、表面干凈。2、混凝土:C15混凝土，逐盤檢驗，質(zhì)量需符合要求。（二）、主要機(jī)具：混凝土攪拌機(jī)、振搗棒（三）、作業(yè)條件：1、基坑上方所有澆筑部位的馬道或溜槽及安全防護(hù)均已搭設(shè)完畢，并經(jīng)檢查驗收2、模板按設(shè)計處理方案支設(shè)完畢。3、地基清理干凈，集水坑、排水溝按設(shè)計和規(guī)范要求處理完畢，經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理驗收符合要求。4、人員、機(jī)械現(xiàn)場就位。四、操作工藝：（一）、施工方法和技術(shù)要求：1、施工工藝：毛石砼的施工工藝，是在將普通砼攪拌完畢后，在需要澆注砼的模板內(nèi)先澆注一層約15cm左右厚的普通砼，然后在普通砼上投放一層毛石，然后接著在鋪好的毛石上繼續(xù)澆注砼（該層砼必須將毛石履蓋密實，并留有余地），這樣交替澆注，最后一層用砼將毛石蓋住并振搗密實。毛石與毛石之間應(yīng)留有一定的間隙，不能直接接觸形成堆砌，必須要用砼填充，（以毛石之間能讓砼充盈密實為準(zhǔn)），毛石表面不得有泥污等雜物，毛石與模板應(yīng)留有一定的間距（以振搗時不損壞模板并不得有毛石外露為原則），毛石投放時，必須用木板和溜槽向下滑落并不得有泥土帶入，不得隨意亂拋，在拋石較密的地方，應(yīng)有專人進(jìn)行二次投放以確保毛石間被混凝土填充。word可編輯.專業(yè).專注.砼中摻用的毛石應(yīng)選用堅實、未風(fēng)化、無裂縫潔凈的石料，強(qiáng)度等級不低于MU20;毛石尺寸不應(yīng)大于所澆部位最小寬度的1/3,且不得大于30cm,表面如有污泥、水銹，應(yīng)用水沖洗干凈。2、澆筑時，應(yīng)先鋪一層10-15cm厚砼打底，再鋪上毛石，不得先擺石，再灌砼。毛石插入砼約一半后，再灌砼，填滿所有空隙，再逐層鋪拋毛石和澆筑砼，直至基礎(chǔ)頂面，保持每層毛石頂部有不少于10cm厚的砼覆蓋層，所摻加毛石數(shù)量應(yīng)控制不超過基礎(chǔ)體積的25%。3、毛石鋪拋點應(yīng)力求均勻，毛石間距一般不小于10cm,離開模板或槽壁距離不小于15cm,以保證能在其間插入振動棒進(jìn)行搗固和毛石能被砼包裹。振搗時應(yīng)避免振動棒碰撞毛石、模板和基槽壁。4、每層澆筑砼厚度不大于30cm,塊石上下之間不得疊置，應(yīng)有10cm以上的間距。最終混凝土澆筑層面應(yīng)有10cm素砼覆蓋。5、其他要求同普通砼?；炷恋膹?qiáng)度為C15。2.施工方法混凝土和毛石的配合比按定額為10:3.15,按每50cm左右厚為一層分層施工。該砼為C15混凝土，毛石粒徑430cm,采用集中攪拌站攪拌，罐車運輸泵車輸送混凝土施工工藝。這樣就能解決混凝土的分層和鋪攤不均勻問題。澆筑過程中先澆筑混凝土，人工投擲毛石，把毛石攪拌均勻后并進(jìn)行振搗。大的毛石采用人工破碎的方法保證粒徑滿足設(shè)計要求。澆筑混凝土?xí)r，采用斜面分層法〃一個坡度，薄層澆筑，循序推進(jìn)，一次到位”，這種自然流淌形成斜坡砼的方法，能較好地適應(yīng)混凝土澆筑工藝，提高澆筑效率。先把基坑內(nèi)的深坑，澆筑完畢，待砼初凝后再開始大面積的澆筑砼。毛石砼振搗密實，選有經(jīng)驗的工人進(jìn)行振搗，振搗棒快插慢拔，插點均勻，采用交錯式的移動次序。振搗點間距為40cm,時間為20?30秒，以表面泛漿、不大量冒氣泡且不顯著下沉為準(zhǔn)。每次的砼澆筑層厚度控制在25?35cm之間，并為使分層澆筑的上、下層砼結(jié)為整體，振搗器應(yīng)插入下面一層砼中5?10cm。試塊的取樣，同部位、同一工作班、同一配合比混凝土每100m3取word可編輯.專業(yè).專注.樣不得少于一次，一次連續(xù)灌注超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次，每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置組數(shù)根據(jù)實際需要確定，每次澆注留置1-3組備用試塊。砼澆筑12小時后，澆水養(yǎng)護(hù)。待混凝土強(qiáng)度達(dá)到可拆模時，應(yīng)即時拆除模板和馬道，及時回填，確保上部施工的順利進(jìn)行。5.4.2加氣碎塊施工方法1、土方工程土方開挖基礎(chǔ)工程的基槽、基坑土方開挖采用機(jī)械挖土、人工清槽的方式施工，挖至基底設(shè)計標(biāo)高，留50mm土層人工清底。開挖時，設(shè)計為天然地基承重，基槽按標(biāo)高挖好后，確認(rèn)地基承載力達(dá)到設(shè)計要求值后，才能進(jìn)行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承載力。在雨季進(jìn)行土方施工時，可在基坑上面四周挖截水溝，防止地表雨水流入坑內(nèi)。土方開挖完成后應(yīng)立即對基坑進(jìn)行土閉，防止水浸和暴露，并應(yīng)及時進(jìn)行地下基礎(chǔ)施工。2、砌磚施工材料要求：A、磚：品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證或試驗單。B、水泥：水泥品種與標(biāo)號應(yīng)根據(jù)砌體部位所下環(huán)境選擇。C、砂子：中砂。作業(yè)條件：A、按設(shè)計彈出圍墻軸線。B、按標(biāo)高立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以20m為標(biāo)準(zhǔn)。砌筑要點：A、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，以水浸入磚四邊50mm為宜，含水率為12%。B、砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量化，計量精度水泥為±2%,砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時間不少于1.5分鐘。C、砂漿：應(yīng)滿足下列要求：D、經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28小時硬化后應(yīng)達(dá)到設(shè)計規(guī)定的強(qiáng)度。E、砂漿在運輸和使用時，不得產(chǎn)生泌水、分層、離析等現(xiàn)象，要保證砂漿組分的均勻性。作業(yè)條件：A、現(xiàn)場存放的磚場地應(yīng)夯實，平整，不積水，碼放應(yīng)整齊。裝運過程輕拿輕放，避免損壞，應(yīng)盡量減少二次倒運。B、根據(jù)墻體尺寸和砌塊規(guī)格，妥善安排砌排砌筑平面排列設(shè)計，盡可能地減少現(xiàn)場切割量。C、外墻角處，砌塊應(yīng)分皮咬嗟，交錯搭砌。D、砌體的水平灰縫厚度一般為8-12mm;垂直灰縫寬度一般為8-12mm。3、安全文明施工注意事項1）、建立健全安全文明獎罰制度，樹文明施工之風(fēng)，創(chuàng)安全生產(chǎn)之實。word可編輯.專業(yè).專注.2）貫徹落實上級有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定期組織安全文明檢查，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行〃三級〃安全教育。3）、機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，尤其是在碾壓護(hù)邊土?xí)r要警惕滑入坡下。指揮人員必須站在機(jī)械5m以外指揮，以防被機(jī)械碰撞。4）、加強(qiáng)對施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制，對開關(guān)箱采用一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器原則。工作區(qū)、生活區(qū)電纜線由專職電工安裝、搭接，嚴(yán)禁私拉電線，施工電纜或架高或穿在塑料管內(nèi)埋入地下。嚴(yán)禁使用電爐等明火電器，所有線路都必須安裝空氣保護(hù)關(guān)頭，以防漏電能立即斷開線路。5）、健全安全交底和安全驗收制度，各分部分項工程開工前均應(yīng)向操作人員作安全技術(shù)交底，機(jī)械、電器設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等在啟用前應(yīng)進(jìn)行專項驗收。6）、嚴(yán)禁在倉庫等場所抽煙，尤其是易燃物附近嚴(yán)禁煙火；油罐必須遠(yuǎn)離生活區(qū)，并用砂子覆蓋，設(shè)置明顯醒目的警示牌。7）、施工區(qū)域樹立醒目標(biāo)志牌或警示燈，以防非作業(yè)人員穿行。8）、上班時必須穿戴相應(yīng)的勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工區(qū)。9）、組織有意義的文化體育活動，讓職工有積極向上的文化生活情調(diào)；同時保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，綠化生活區(qū)。10）、危險點分析控制措施作業(yè)項目、危險點控制措施、土石方基礎(chǔ)、土石方機(jī)械的作業(yè)（1）、根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理的選用施工機(jī)械；不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進(jìn)word可編輯.專業(yè).專注.行；挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機(jī)事故。(2)、超深、陡壁、涌水、滑移。A、深基槽上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下，基槽邊應(yīng)設(shè)安全欄桿；B、當(dāng)基槽較深時，為防止邊坡失水松散或地面水沖刷、浸潤影響邊坡穩(wěn)定，應(yīng)采用邊坡保護(hù)方法。4、質(zhì)量保證措施)、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施(1)、建立層次分明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。(2)、加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工。(3)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2)、主要分項工程質(zhì)量控制點及具體措施(1)、認(rèn)真編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。(2)、搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在施工中要加強(qiáng)過程監(jiān)控，保證不返工。(3)、建立質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進(jìn)行整理總結(jié)。(4)、施工員在現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部word可編輯.專業(yè).專注.門，由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理。(5)、各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點、定位施工,層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕返工。嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。)、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)、在現(xiàn)場硬化場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齊堆放。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設(shè)置醒目的標(biāo)識。(2)、對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場，按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進(jìn)場材料各項指標(biāo)。所有材料進(jìn)場時做好進(jìn)貨檢查、檢驗，對有砂、石等二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進(jìn)行試驗，對不合格產(chǎn)品予以退場。)、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收(1)、對于技術(shù)性強(qiáng)的且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。(2)、在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可后才可進(jìn)行下道工序的施工。)、質(zhì)量管理目標(biāo)不斷增強(qiáng)各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量滲透到施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次性合格。word可編輯.專業(yè).專注.5、環(huán)境保護(hù)措施1）、加強(qiáng)對全體職工、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)境保護(hù)，文明施工。2）、在施工時對附近不應(yīng)拆除的樹木以及水電等設(shè)施應(yīng)予以保護(hù)。3）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣、污水的監(jiān)察工作，把它與文明施工現(xiàn)場一起檢查、考核、獎懲，采取措施消除粉塵、廢氣、污水的污染。4）、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止水土流失，進(jìn)行綜合治理。5）、作好宣傳教育工作，采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染，采取技術(shù)措施控制粉塵、污水、噪音污染。6）、嚴(yán)格按照相關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)章制度。對從事噪音、粉塵等工作的施工人員采取防護(hù)措施，適當(dāng)縮短其勞動時間。7）、污水和垃圾要妥當(dāng)處理、污水要經(jīng)常灑藥和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期運到指定的垃圾場。8）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹木，枯草、各種包裝袋及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質(zhì)。9）、施工過程中，避免破壞農(nóng)田排灌系統(tǒng)，在與農(nóng)田排水系統(tǒng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)埋設(shè)臨時水管、挖臨時水渠，保證排灌、排水系統(tǒng)不間斷，竣工后及時清理恢復(fù)。10）、各種施工機(jī)械材料按規(guī)定地方擺放整齊。外腳手架工程.1外腳手架概況本工程外腳手架按照施工段劃分，主要施工腳手架必須編制專項施工方案，并在方案中嚴(yán)格計算驗算。word可編輯.專業(yè).專注.1、施工腳手架施工時，外側(cè)先完成回填土，腳手架搭設(shè)在回填土上，所有腳手架立桿下墊50mmx100mm木板。腳手架立桿采用單根①48鋼管搭設(shè)，其中外墻內(nèi)側(cè)立桿距外墻350mm。立桿縱距1.2m,橫距0.8m,大橫桿步距1.5m,立桿水平桿節(jié)點處用短橫桿相連接。施工腳手架剪刀撐、腳手板等搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，施工前有安全交底。2、架體基礎(chǔ)(1)外腳手架在搭設(shè)前應(yīng)對回填位置進(jìn)行重點檢查，對未夯實的部位進(jìn)行補(bǔ)夯或加強(qiáng)處理。(2)回填土必須分層夯實，密實度必須293%。做成自內(nèi)向外呈2%?3%的坡度。沿腳手架縱向設(shè)置4000x200x50mm木制腳手板墊板。定期檢查架體基礎(chǔ)是否有下沉現(xiàn)象。(3)架體基礎(chǔ)做好排水措施，設(shè)置排水溝，避免雨水浸泡基礎(chǔ)造成架體下沉。3、立桿立桿縱距1.5m,橫距1.2m,在縱向水平桿與立桿的交點處，必須設(shè)置橫向水平桿卡牢，立桿接頭與相近的縱向水平桿的距離不得大于步距的三分之一。立桿與縱向水平桿必須以十字扣件扣緊，不得隔步設(shè)置或遺漏。為避免架子受力不均勻，在立桿底部設(shè)掃地桿，掃地桿距地面0.2mm。橫向掃地桿在縱向掃地桿上方，與立桿通過十字扣件扣結(jié)牢固，扣結(jié)點中心至主節(jié)點距離＜300mm。4、縱向水平桿(大橫桿)大橫桿步距1.5m,布置在立桿內(nèi)側(cè)。大橫桿使用對接扣件連接，與立桿用十字扣件連接。連接大橫桿的對接扣件開口朝向腳手架內(nèi)側(cè)，螺栓向上，相鄰的兩根大橫桿接頭錯開距離大于0.5m,并不在同一跨內(nèi)，與相近的立桿的距離不大于縱距的三分之一。大橫桿一根桿的兩端高差小于20mm。5、橫向水平桿(小橫桿)在主節(jié)點處必須設(shè)置小橫桿，小橫桿在操作層間距為0.75m,貼近立桿布word可編輯.專業(yè).專注.置，主節(jié)點處各扣件中心點相互距離4150mm，搭于大橫桿之上，并用直角扣件扣緊，嚴(yán)禁拆除主節(jié)點處小橫桿。6、剪刀撐與立桿、水平桿同步搭設(shè)，在外側(cè)立面整個長度和高度上連續(xù)設(shè)置。采用單鋼管，剪刀撐與地面夾角為45?60°,剪刀撐斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，剪刀撐采用搭接方式，搭接長度＞1000mm,設(shè)置不少于2個扣件固定，剪刀撐隨立桿和水平肝同步搭設(shè)，鋼管端部伸出長度＞100mm,底層斜桿下端支撐在墊板上與立桿或橫向水平桿伸出端扣緊，在視線上成一條直線。7、橫向斜撐在架體轉(zhuǎn)角處及中間段每隔六跨設(shè)置一道橫向斜撐，在同一節(jié)間，由底至頂層呈〃之〃字型連續(xù)布置。8、安全網(wǎng)采用1.5m寬綠色安全密目網(wǎng)掛于外立桿內(nèi)側(cè)，抗沖擊力＞1000N,采用專用綁扎繩將安全密目網(wǎng)綁扎到鋼管上，封閉嚴(yán)密，作業(yè)層下設(shè)水平大眼兜網(wǎng)，采用專用綁扎繩綁扎固定，每隔兩層設(shè)一道，且在最底層設(shè)置雙層水平大眼兜網(wǎng)。9、腳手板腳手板鋪設(shè)兩層，采用4000x200x50mm的木制腳手板，腳手板滿鋪、鋪穩(wěn)，腳手板探頭采用直徑為3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上；在拐角處的腳手板與橫向水平桿用鉛絲綁牢，防止滑動。10、欄桿、擋腳板操作層上設(shè)1.2m高護(hù)欄，離操作層600mm設(shè)置中欄桿，作業(yè)層外設(shè)置高度大于180mm的木制擋腳板，涂刷分色漆，搭設(shè)在外立桿內(nèi)側(cè)，作業(yè)層內(nèi)側(cè)空隙用木板封閉。word可編輯.專業(yè).專注.季節(jié)性施工季節(jié)性施工概況由于施工期間的天氣狀況和不可預(yù)見的其它因素，將會對整個施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等產(chǎn)生較大影響，根據(jù)工程所在地氣候特點，對工程將產(chǎn)生不利影響的季節(jié)性施工為雨期施工，整個施工期施工項目及影響到的工序如下：1、雨期施工措施(1)、雨期施工的特點：雨期施工的氣候條件為氣溫高、雨水量大，環(huán)境潮濕，突然降雨現(xiàn)象多，將給工程質(zhì)量諸多不利影響，同時是現(xiàn)場職工中暑的多發(fā)期，將直接影響施工人員的身體健康。雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段，切實抓好雨施前的各項準(zhǔn)備工作及雨施過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計劃，盡量避開雨天施工，如工期緊張，無法避開時，做好現(xiàn)場安全防護(hù)，并做好安全技術(shù)交底，確保工程的順利進(jìn)行。(2)、雨期施工準(zhǔn)備：雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施，其應(yīng)包括現(xiàn)場和周邊的道路、居民小區(qū)。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備、外架防護(hù)等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。檢查腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木或混凝土墊塊，并加設(shè)掃地桿，同時保word可編輯.專業(yè).專注.證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均釘防滑條。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、攪拌站、臨時住房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。在雨期到來前，作好高腳手架防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。加強(qiáng)汛期對護(hù)坡的觀測，汛期中，在定期觀測的基礎(chǔ)上，加大不定期觀測次數(shù)，要求雨后必須進(jìn)行觀測，及時將觀測結(jié)果與上次結(jié)果做對比，對基坑、擋墻、護(hù)坡安全情況做出評價及預(yù)測。加強(qiáng)對具有代表部分的觀測，如具有超載部位、跨距大的部位的觀測。2、雨期施工及防汛措施(1)、場地排水(兼土方開挖回填階段)場地內(nèi)主要道路兩側(cè)的排雨水系統(tǒng)已經(jīng)完善，且已與市政管道連通。場區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝與道路側(cè)排水系統(tǒng)連通，構(gòu)成場區(qū)排水系統(tǒng)。應(yīng)結(jié)合沿坡面向下的跌水溝形成完善的坡面排水系統(tǒng)。當(dāng)施工發(fā)現(xiàn)坡面有地下水出水口時應(yīng)另設(shè)排水溝、盲溝或排水管將地下水引出，并排至坡腳排水溝，除了切坡范圍內(nèi)的護(hù)坡和排水外，應(yīng)對切坡范圍以上部分自然進(jìn)行綜合整治：清除不穩(wěn)定的孤石、崩塌體以及其它不穩(wěn)定的邊坡土層；結(jié)合原有山坡排水系統(tǒng)在溝谷、低洼地段等水流匯集的地方以及地下水出水位置、急流沖刷地段等水文地質(zhì)不良地段設(shè)置排水溝并匯集到坡頂截洪溝，形成樹枝狀的坡地排水系統(tǒng)。(2)、原材料的儲存和堆放水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。(3)、機(jī)電設(shè)備檢測與防護(hù)施工現(xiàn)場用配電箱要加蓋防雨蓬布。機(jī)電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置，以防漏word可編輯.專業(yè).專注.電、觸電，防止雨水進(jìn)入漏電開關(guān)，造成短路。加強(qiáng)施工電纜、電線的檢查加固，對大風(fēng)暴雨期間不使用的電器設(shè)備，其電源全部切斷。機(jī)動配電箱設(shè)防雨措施，漏電保護(hù)裝置要安全可靠。各種電器設(shè)備接零接地保護(hù)措施齊全有效。加強(qiáng)線路絕緣，禁止使用塑料軟線。電焊機(jī)及其它小型電器機(jī)具要入庫保存。認(rèn)真檢查現(xiàn)場各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)未受水淹時方可投入正常工作。如發(fā)現(xiàn)被水浸泡或受潮，必須重新測試。(4)、混凝土施工混凝土施工應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行，大雨和暴雨天不得澆筑混凝土。澆筑混凝土前，注意收聽天氣預(yù)報，避免混凝土灌注中突然受雨沖淋而出現(xiàn)離析現(xiàn)象?；炷翝仓戤吀鶕?jù)當(dāng)時天氣情況及時進(jìn)行保濕保溫養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)備機(jī)動靈活的棚架或苫布，當(dāng)混凝土澆筑中遇大中雨時，用于覆蓋或遮擋混凝土工作面。在澆灌混凝土中遇雨不能連續(xù)施工時，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留置施工縫并覆蓋防雨材料，雨后繼續(xù)施工時，應(yīng)先對接合部位進(jìn)行處理后再進(jìn)行澆筑。對終凝前的混凝土，應(yīng)及時覆蓋防止受雨沖淋。雨施期間也是高溫季節(jié)，混凝土澆筑成形后要加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)及溫濕控制，防止出現(xiàn)應(yīng)力裂縫。(5)、腳手架工程制定和落實基礎(chǔ)部位的排水措施，同時所有架子工程在雨施前進(jìn)行一次全面檢查，重點檢查影響結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定的連接構(gòu)件，每次雨后也應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理加固。腳手架立桿底腳部分要夯實下面必須墊板，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。外架基礎(chǔ)應(yīng)隨時觀察，如有下陷或變形，應(yīng)立即處理。腳手架馬道必須釘防滑條，綁好護(hù)身擋腳板，要做好防護(hù)和防滑防墜落措.word可編輯..專業(yè).專注.施。雨后對腳手架、馬道、拖拉繩等立即進(jìn)行檢查，如有松動及時進(jìn)行加固調(diào)整IH.o5.7工程監(jiān)測5.7.1基坑圍護(hù)安全監(jiān)測基坑土方開挖及地下結(jié)構(gòu)施工階段，基坑的安全監(jiān)測對于基坑安全預(yù)警具有十分重要的意義，施工中應(yīng)該高度重視安全監(jiān)測工作。基坑安全監(jiān)測工作將委托有豐富經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)測單位實施，監(jiān)測單位根據(jù)設(shè)計文件和周圍環(huán)境特點編制專項監(jiān)測方案，并得到設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位認(rèn)可。5.7.2基坑安全監(jiān)測的內(nèi)容(1)周圍環(huán)境的監(jiān)測：包括周圍建筑物和道路路面的沉降、傾斜、裂縫的產(chǎn)生和開展情況，以及地下管線設(shè)施的沉降、變形等。(2)監(jiān)測圍護(hù)體后側(cè)土體沿深度的側(cè)向位移的大小和隨時間的變化情況。(3)監(jiān)測壓頂梁及圍護(hù)樁后側(cè)土體的沉降。(4)監(jiān)測鋼筋混凝土水平支撐的軸力隨土方開挖的變化情況。(5)對基坑內(nèi)外地下水位的監(jiān)測。(6)對井形鋼構(gòu)架豎向立柱的垂直位移進(jìn)行監(jiān)測。(7)基坑安全監(jiān)測點布置詳見設(shè)計圖紙。5.7.3基坑安全監(jiān)測的要求(1)基坑監(jiān)測必須是委托資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)測單位實施，監(jiān)測單位應(yīng)得到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和總包等有關(guān)單位的認(rèn)可。(2)基坑開挖期間一般情況下每天觀測一次，如遇位移、沉降及其變化速率較大時，則應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。(3)監(jiān)測數(shù)據(jù)當(dāng)天填入規(guī)定表格，及時提交給建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位，挖土至坑底和支撐拆除期間應(yīng)增加檢測次數(shù)。word可編輯.專業(yè).專注.(4)每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)整理成有關(guān)表格并繪制成相關(guān)曲線，如位移沿基坑深度的變化曲線，位移及沉降隨時間的變化曲線，支撐軸力隨時間的變化曲線等。(5)監(jiān)測記錄必須有相應(yīng)的施工工況描述。(6)監(jiān)測人員對監(jiān)測值的發(fā)展和變化應(yīng)有評述，當(dāng)接近報警值時應(yīng)及時通知監(jiān)理和施工單位，并報請有關(guān)部門注意。(7)工程結(jié)束時應(yīng)有完整的監(jiān)測報告，報告應(yīng)包括全部監(jiān)測項目，監(jiān)測值全過程的發(fā)展和變化情況，相應(yīng)的工況、監(jiān)測最終結(jié)果及評述。(8)對于基坑觀測發(fā)現(xiàn)的偏差處理應(yīng)由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包部、護(hù)坡樁分包單位專題討論解決。6主要管理措施進(jìn)度管理根據(jù)工程工作面的開展，通過對計劃的有效管理，保證工期目標(biāo)及計劃里程碑的實現(xiàn)，降低工程成本。項目計劃體系項目部中下設(shè)工程部，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計劃管理組，安排專職計劃工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各施工隊也應(yīng)設(shè)專門的進(jìn)度計劃管理人員，在項目部統(tǒng)一管理下，落實自身的進(jìn)度計劃。整個項目進(jìn)度計劃按四級計劃管理：綜合進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度總計劃、月度進(jìn)度計劃、周作業(yè)計劃。計劃管理軟件平臺為保證項目按時完成，采用有效的科學(xué)管理方法和應(yīng)用世界知名、功能強(qiáng)大和可操作性強(qiáng)的項目管理軟件，從全過程追求項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。6.1.3計劃分級管理本工程計劃采用分級管理，形式如下：word可編輯.專業(yè).專注.(1)本工程的計劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計劃控制、工程各階段計劃控制、各施工段計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式。(2)項目部負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查各施工段按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將各施工段計劃收集審查。對各施工段計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情