湖南某建筑施工企業(yè)管理程序文件匯編

程序文件匯編程序文件匯編目錄序號文件名稱文件編號頁碼編制審核批準1文件和記錄控制制程序32管理評審控制程程序63人力資源管理控控制程序94基礎設施控制程程序115工作環(huán)境管理控控制程序136產品實現(xiàn)過程策策劃控制程程序167與顧客有關過程程控制程序序188物資采購控制程程序209外包工程控制程程序2310外包勞務控制程程序2511施工過程和服務務控制程序序2712標識和可追溯性性控制程序序3113顧客財產和產品品防護控制制程序3314監(jiān)視和測量設備備控制程序序3515顧客滿意度測量量控制程序序3716內部審核控制程程序3817產品的監(jiān)視和測測量控制程程序4118不合格品控制程程序4319數(shù)據(jù)分析與交流流控制程序序4520糾正和預防措施施控制程序序47****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號****版本/修訂狀態(tài)B/O文件和記錄控制制程序頁碼第1頁共4頁4、工作程序4.1文件控制程序1、目的對質量管理體系文件進行控制,確保在使用處可獲得適用文件的有關版本。加強對記錄的控制,以提供符合要求的質量管理體系有效運行的證據(jù)。2、適用范圍本程序適用于公司質量管理體系及與體系有關的文件和記錄的控制。3、職責3.1總經理負責批準管理手冊。管理者代表負責批準程序文件。3.23.3技術質量科負責公司技術類文件、辦公室負責外來文件的管理、控制。3.4各部門、項目部負責對辦公室發(fā)放的文件進行管理和控制。4.1.1公司的質量管理體系文件的分類：管理手冊(含質量方針、目標)；程序文件（標準要求的6個過程需編制的文件及結合企業(yè)實際編制的文件）；管理性文件(管理制度、崗位職責、操作規(guī)程等)；技術性文件（作業(yè)指導書、工藝技術文件）；外來文件（國家標準、規(guī)范、圖樣圖集、圖紙、有關法律法規(guī)及記錄、表格）。4.1.2文件的分發(fā)號及編號規(guī)則編制分發(fā)號是為確保在使用處得到相適用的文件有關版本，有利于使用部門有識別、保存、編制、分發(fā)等。管理體系文件編號規(guī)則：a、管理手冊編號方法 YYCJ/SC—2009編制年號編制年號管理手冊`管理手冊****城市建設安裝有限公司****城市建設安裝有限公司b、程序文件編號方法YYCJ/CX——XX順序號程序文件順序號程序文件***城市建設安裝有限公司***城市建設安裝有限公司****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號****版本/修訂狀態(tài)B/O文件和記錄控制制程序頁碼第2頁共4頁c、管理性文件編號方法YYCJ/GL——XX順序號順序號管理性文件管理性文件**城市建設安裝有限公司**城市建設安裝有限公司d、作業(yè)指導書編制號方法 YYCJ/JS——XX順序號技術文件**城市建設安裝有限公司順序號技術文件**城市建設安裝有限公司e、記錄編號方法YYCJ/XX—XX**城市建設安裝有限公司條款號順序號**城市建設安裝有限公司條款號順序號f、其他文件（如技術標準、法律法規(guī)等）的編號規(guī)則不作統(tǒng)一規(guī)定。若屬外來文件應使用原其原編號，無原編號的外來文件，不再編文件號，只在發(fā)文時編分發(fā)號。4.1.3文件的標識方法a、內部文件標識方法：文件名稱、文件編號及分發(fā)號；b、外來文件標識方法：文件名稱、文件號或標準號；c、作廢文件標識方法：“作廢”或“保留”印章；d、有效性標識方法：“文件清單”。辦公室負責建立、保持、更改“文件清單”，以表明本公司現(xiàn)有文件的種類、狀態(tài)及數(shù)量。4.1.4文件控制a、文件控制指對質量管理體系文件的編寫、評審、批準、發(fā)放、使用、更改、再批準和標識、回收、作廢等全過程活動的管理。b、質量管理體系文件控制的內容：●文件在發(fā)布前，應得到批準，以確保文件的適宜性和充分性。管理手冊由總經理批準發(fā)布；程序文件由各部門負責編制，主管領導審核，管理者代表批準發(fā)布，其他文件由公司分管經理批準發(fā)布；●在文件實施過程中，由于各種原因發(fā)生變化（如公司的組織機構、產品范圍、工作流程和適用法律法規(guī)發(fā)生變化時），應對文件進行評審，確定是否需要更改。本公司質量管理體系文件要求每年評審一次（在管理評審時進行），由辦公室負責組織進行評審。如果需要更改，按審批權限由有關人員再一次批準；****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號****版本/修訂狀態(tài)B/O文件和記錄控制制程序頁碼第3頁共4頁●識別所有文件的修訂狀態(tài)。文件修訂的方法分為劃改（在文件原文上劃改，在旁邊寫好修訂后的內容）、換頁或換版三種，修訂由辦公室統(tǒng)一組織，修改申請人填寫《文件更改通知單》，經管理者代表批準后進行統(tǒng)一修改。文件的版本號用大寫英文字母“A、B、C……”表示，修訂狀態(tài)用“0、1、2、……）表示程序文件可以在特殊情況下進行單個文件換版，當管理手冊換版時所有程序文件應隨之進行換版更新；●所有與質量管理體系有關的文件均應進行編號和標識，辦公室負責體系文件的發(fā)放，并做好發(fā)放記錄，各領用部門分別在相應的欄目中簽字確認；●文件應保持清晰、可辨，易于識別，管理體系文件應單獨存放，以保持狀態(tài)良好；4.2記錄控制程序 記錄是闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據(jù)的文件，記錄是一種特殊類型的文件。記錄的作用可提供產品、過程符合要求的證據(jù)和質量管理體系有效運行的證據(jù)，還可為采取糾正和預防措施以及為保持和改進管理體系提供信息。 4.2.1記錄控制的內容 本公司對記錄規(guī)定要控制標識、儲存、保護、檢索、保存期限和處置等主要內容： a、標識：公司代號+標準條款號+順序號； b、儲存：記錄的儲存環(huán)境條件要確保防火、防潮、防腐、防鼠啃吸等，以確保相關記錄在儲存期間不丟失、不變質、不損壞； c、保護：應明確專人負責保管。本年度的記錄由各部門負責保管；跨年度的體系運行記錄由辦公室統(tǒng)一保管，竣工工程檔案由經營科保管，記錄應與其他管理體系文件一起存放在專門的部位，保持狀態(tài)良好； d、檢索：為便于檢索和快速查找，各部門應建立記錄清單，辦公室建立公司總的記錄清單。在合同條件下，顧客如果需要查閱有關記錄，應經管理者代表批準，并履行借閱手續(xù)，閱后及時收回； e、保存期：一般的質量管理體系運行記錄保存期限為3年，其他記錄的保存可以根據(jù)相關記錄的特性另行制定保存期限； f、處置：對過期作廢的相關記錄歸檔要經主管經理審核，管理者代表批準，實施監(jiān)督銷毀； g、填寫記錄應完整，保持清晰可辨，記錄不準擅自涂改，如果需修改記錄的內容時，應經管理者代表批準。4.3檢查與改進辦公室負責對各職能部和項目經理部的文件及記錄管理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題對責任部****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號****版本/修訂狀態(tài)B/O文件和記錄控制制程序頁碼第4頁共4頁門或個人提出整改要求，并跟蹤整改效果。5.相關文件6.相關記錄6.1文件清單 6.2文件接收記錄6.3文件發(fā)放、回收記錄6.4文件更改通知單6.5記錄清單****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX02--20099版本/修訂狀態(tài)B/O管理評審控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的管以持宜分效高競2、適用范圍適用于本公司質質量管理體體系的管理理評審。3、職責3.1辦公室室是本程序序的主控部部門，負責責編制管理理評審計劃劃，保存管管理評審資資料。3.2公司總總經理或由由總經理授授權管理者者代表，組組織管理體體系的相關關人員參加加管理評審審會議。3.3管理者者代表負責責組織編制制《管理評評審報告》并并制定糾正正、預防措措施。3.4公司相相關職能部部門負責向向管理評審審會議提交交相關報告告。4、工作程序4.1辦公室應應根據(jù)總經經理策劃的的時間間隔隔編制管理理評審計劃劃。管理評評審每年至至少進行一一次，兩次次評審的之之間的時間間間隔不超超過12個月。管理評審的時機機通常安排排在內部審審核之后、外外部審核之之前。管理理評審計劃劃在評審前前一個月制制定，并在在管理評審審前10-115天發(fā)至相相關部門和和項目經理理部。管理理評審的計計劃應明確確以下內容容：管理評審的目的的按策劃的時間間間隔評審公公司的質量量管理體系系，確保其其持續(xù)的適適宜性、充充分性和有有效性。每每年進行一一次，間隔隔不超過十十二個月。管理理評審的日日期、地點點、主持人人和參加人人員范圍。管理理評審的內內容 依據(jù)最高管理者者的意圖，管管理者代表表擬定管理理評審會議議中心議題題，一般包包括對質量量方針目標標和管理體體系文件的的評審等。4.1.4需要要向管理評評審會議提提交的文件件及提供部部門的名單單，文件內內容應滿足足管理評審審會議中心心議題的需需要，具體體執(zhí)行“4.4”條款管理理評審輸入入的內容。4.1.5管理理評審計劃劃經管理者者代表審核核，報總經經理批準，由由辦公室發(fā)發(fā)放。4.2專項內容容的管理評評審可以不不開管理評評審會議，而而以會簽的的形式進行行，相關部部門人員或或負責人會會簽后，經經管理者代代表審核，報報總經理批批準。4.3當發(fā)生下下列情況時時，經最高高管理者批批準，可以以追加管理理評審的次次數(shù)：本公公司的外部部顧客發(fā)生生重大變化化，或組織織結構發(fā)生生重大變化化時；適用用的法律法法規(guī)經修改改，內容發(fā)發(fā)生重大變變化時；公司司內部發(fā)生生重大質量量及安全事事故時。4.4管理評審審輸入 管理評審輸入是是為管理評評審提供充充分和準確確的信息，是是管理評審審有效實施施的前提條條件，這些些信息包括括：審核核結果，包包括內部審審核結果和和外部審核核結果；顧客客反饋，包包括對顧客客滿意度測測量結果和和顧客的抱抱怨（申訴訴、投訴、意意見等）；；質量量方針和目目標的適宜宜性，過程程的業(yè)績和和產品的符符合性；糾正正和預防措措施的制定定及實施效效果驗證的的情況；以往往管理評審審跟蹤措施施的實施效效果驗證情情況；可能能影響質量量管理體系系的各種變變更，例如如出現(xiàn)新技技術、新質質量概念、社社會和相關關法律法規(guī)規(guī)等外部條條件變化，產產品、過程程、資源的的內部條件件變化、質質量方針和和目標的變變化以及組組織機構、財財務狀況等變化，均均會導致公公司質量管管理體系的的變更；****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX02--20099版本/修訂狀態(tài)B/O管理評審控制程程序頁碼第2頁共2頁通過過對同行業(yè)業(yè)市場調查查，發(fā)現(xiàn)與與競爭對手手業(yè)績的差差距，找出出自身的改改進方向。4.5管理評審審輸出管理評審的輸出出是最高管管理者對質質量管理體體系乃至經經營方針做做出戰(zhàn)略決決策的重要要方面，將將影響公司司的質量管管理體系、產產品、過程程和資源要要求的持續(xù)續(xù)改進，確確保公司質質量管理體體系的適宜宜性、充分分性和有效效性。管理理評審的輸輸出可包括括如下內容容：質量量管理體系系及其過程程有效性的的改進決定定和措施：：依據(jù)管理理評審的輸輸入信息，通通過開展評評審活動，評評價質量管管理體系的的適宜性、充充分性和有有效性。提提出質量管管理體系及及其過程有有效性改進進方面的決決定和措施施，包括對對質量方針針、目標、組組織結構、過過程控制等等方面的評評價和改進進措施；與顧顧客有關的的產品改進進的決定和和措施：包包括顧客規(guī)規(guī)定的明示示要求（對對產品本身身及交付和和交付后活活動的要求求）、顧客客雖未明示示，但產品品的規(guī)定用用途或已知知預期用途途所必須的的要求、適適用的法律律法規(guī)要求求。管理評評審可能導導致上述三三項要求有有關的產品品改進決定定和措施；；資源源需求的決決定和措施施：應根據(jù)據(jù)內、外部部環(huán)境條件件的變化考考慮自身資資源的適應應性（例如如部門人力力資源的適適宜性）改改進而引起起的資源的的要求，包包括當前和和未來的資資源需求。4.6管理評審審報告辦公公室在管理理者代表的的指導下，做做好管理評評審會議記記錄，并整整理、編寫寫管理評審審報告，經經管理者代代表審核，報報總經理批批準后，予予以發(fā)放。管理理評審報告告的主要內內容：a）管理評審的日日期、地點點；b）管理評審的目目的；c）管理評審的主主持人及參參加人員；；d）管理評審的內內容摘要；；e）管理評審的輸輸出內容；；f）管理評審結論論。關于于管理評審審的結論，應應明確本公公司的質量量管理體系系的適宜性性、充分性性和有效狀狀況是否需需要調整、修修改，如果果需要修改改，應明確確修改的內內容，并按按《文件和和記錄控制制程序》的的有關規(guī)定定辦理。關于于管理評審審的輸出，應應明確相關關決定和措措施的執(zhí)行行部門，項項目經理部部以及執(zhí)行行的內容和和完成時間間的要求等等。4.7管理評審輸輸出的效果果驗證管理評審輸出的的效果驗證證由辦公室室統(tǒng)一安排排，其中包包括：與顧顧客有關的的產品要求求和改進效效果的驗證證；與公公司質量管管理體系及及其過程改改進措施實實施效果的的驗證；有關關資源需求求方面改進進措施實施施效果的驗驗證；管理評審輸出效效果驗證報報告經管理理者代表審審核，向總總經理報告告。4.8本次管理評審的的輸出文件件可作為下下次管理評評審的輸入入文件。5、相關文件5.1文件和記記錄控制程程序5.2糾正和和預防措施施控制程序序6、記錄6.1管理評審審計劃6.2管理評審審報告6.3管理評審審會議記錄錄****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX03--20099版本/修訂狀態(tài)B/O人力資源管理控控制程序頁碼第1頁共2頁1、目的通過培訓和其他他措施提高高員工的能能力，增強強員工的質質量意識和和顧客意識識，滿足員員工對所從從事崗位的的工作能力力的要求。2、適用范圍適用于本公司對對與施工質質量有關的的人員配置置和培訓以以及對人員員經歷、教教育程度、技技能和經驗驗的考核控控制。3、職責3.1辦公室室負責本程程序的編制制及實施情情況的監(jiān)督督、檢查和和改進。3.2總經理負負責審批年年度培訓計計劃，主持持人員配置置工作。3.3與施工質質量有關的的部門均是是本程序的的相關部門門。4、工作程序4.1確定從事事影響施工工質量工作作人員所必必須的能力力需求4.1.1編制制崗位要求求崗位規(guī)范是對從從事管理或或操作人員員崗位的基基本要求，主主要內容包包括崗位責責任范圍（基基本任務）、學學歷或職稱稱要求、資資質要求（證證件有效性性）、紀律律要求等。對對操作崗位位的員工應應具體規(guī)定定本崗位的的“應知”和“應會”內容。4.1.2人員員素質須適適應崗位要要求a）按崗位要求的的具體條件件招聘或轉轉調新員工工，并實施施“先培訓，后后上崗”的原則；；b）新員工招聘或或轉調應符符合學歷、職職稱、資質質要求后方方可錄用；；c）新員工進入公公司須先進進行“崗前教育”，主要包包括公司歷歷史、公司司產品、公公司質量管管理體系，尤尤其是質量量方針和目目標、崗位位職責和制制度紀律要要求等方面面的教育和和顧客意識識教育，熟熟悉有關文文件；d）所有員工必須須經過先培培訓達到“崗位“要求，達達不到的必必須進行再再培訓；e）轉崗員工必須須“先培訓，后后轉崗”，培訓內內容包括新新崗位所要要求的知識識（應知）和和技能（應應會）及新新崗位工作作所使用的的有效文件件等。4.2人員培訓訓以滿足需需求能力按照照“崗位任職職要求”，公司發(fā)發(fā)展計劃及及各部門培培訓需求，辦辦公室編制制年度培訓訓計劃，經經總經理批批準后實施施并做好培培訓記錄，使使員工具備備滿足崗位位要求的能能力。也可可能通過培培訓以外的的途徑（例例如招聘或或選調具備備能力的員員工）滿足足需求的能能力。4.3對培訓及及其他措施施效果的評評價 辦公室負責對本本公司員工工的培訓（招招聘或選調調）效果進進行評價，檢檢查是否達達到了培訓訓計劃及其其他措施的的策劃目標標（必須與與本崗位要要求相一致致），評價價方式可以以采用：面試試、口頭提提問考核；；考試試、試卷考考核；實際際操作演練練考核；調查查完成崗位位任務的情情況考核。4.4意識****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX03--20099版本/修訂狀態(tài)B/O人力資源管理控控制程序頁碼第2頁共2頁通過培訓或其他他方法（內內部溝通等等），使員員工的法律律、質量、顧顧客意識不不斷提高。增強強員工對其其工作重要要性和相關關性的認識識。須讓員員工了解：：a）本崗位工作與與實現(xiàn)公司司的質量方方針和目標標、保證施施工質量及及市場競爭爭能力的關關系；b）本崗位工作質質量對相關關的部門、崗崗位帶來的的影響，可可能造成的的后果；c）認識和確定上上、下工序序間的顧客客關系，即即下一道工工序是自己己本崗位（工工序）的顧顧客；d）認識只有團結結協(xié)作才能能搞好施工工質量，使使公司的顧顧客滿意度度不斷增強強。確保保員工為完完成質量目目標做出貢貢獻。員工必須樹立質質量目標意意識，努力力為完成本本部門的質質量目標進進而完成公公司的總目目標做出自自己應做的的貢獻。4.5保持教育育、培訓、技技能和經驗驗的適當記記錄完善善員工人事事檔案，辦辦公室應將將員工有關關教育、經經歷、培訓訓和資格的的相關記錄錄內容納入入公司員工工的人事檔檔案；對特特殊工種作作業(yè)崗位人人員建立名名冊，督促促、檢查、核核對相關作作業(yè)證件在在有效期內內使用。5、相關文件5.1崗位職責責及崗位標標準6、記錄6.1年度培訓訓計劃6.2員工培訓訓/效果評價價記錄6.3員工培訓訓、學歷、資資質、技能能檔案6.4特種作業(yè)業(yè)人員名冊冊****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX04--20099版本/修訂狀態(tài)B/O基礎設施控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的 識別、提供并維維護適宜的的基礎設施施，為實現(xiàn)現(xiàn)產品的符符合性要求求提供施工工生產、人人員保護、綠綠色環(huán)保等等設施方面面的保障。2、適用范圍 適用于公司為達達到產品符符合要求所所需的基礎礎設施控制制，包括建建筑物、設設備、機具具等。3、職責3.1辦公室負負責公司辦辦公場所及及相關設施施的配備與與管理。3.2安全生產產科負責施施工過程中中基礎設施施的監(jiān)督、檢檢查、指導導，為本程程序的主控控部門。負現(xiàn)設定和4、工作程序4.1基礎設施施的識別和和提供基礎礎設施的識識別公司為實現(xiàn)產品品符合性所所需的基礎礎設施包括括：公司辦辦公場所、施施工現(xiàn)場所所需的職工工宿舍、現(xiàn)現(xiàn)場辦公和和加工制作作場地；建建筑設施和和運輸設備備和安裝等等施工設備備；各類監(jiān)監(jiān)視和測量量設備、水水、電、氣氣供應；通通訊和生活活設施等。4.1.2基礎礎設施的提提供a、總經理為公司司辦公提供供適宜的辦辦公場所和和基礎設施施；b、施工機械設備備的提供依依據(jù)《施工工組織設計計》，由項項目部提出出，由項目目經理審核核，安全生生產科批準準，按時間間要求組織織進場；c、施工現(xiàn)場的辦辦公、生活活、衛(wèi)生、通通訊等輔助助生產設備備由項目部部經理進行行采購和提提供，項目目部建立管管理臺帳。4.2基礎設施的的驗收施工工機具設備備進場后，由由項目部組組織，安全全生產科參參與進行驗驗收，并做做好驗收記記錄，驗收收合格后方方可投入使使用。新購購、拆卸后后重新組裝裝的設備如如塔吊、攪攪拌站、龍龍門架等大大型設備在在進場前應應制定安裝裝方案，報報公司安全全生產科審審批后方可可實施。特特種設備如如塔吊、提提升設備應應經當?shù)貦z檢定機構注注冊檢測合合格，核發(fā)發(fā)使用證后后使用。驗收收中發(fā)現(xiàn)的的不合格設設備，現(xiàn)場場有修理能能力的，由由使用單位位組織維修修，無修理理能力時撤撤出現(xiàn)場。經經修理合格格的設備仍仍需由項目目部人員進進行確認。施工工現(xiàn)場辦公公、生活、衛(wèi)衛(wèi)生通訊等等臨時設施施建設完成成后，由項項目經理部部組織質量量、安全人人員驗收，確確認合格后后方可交付付使用。4.3基礎設施施的使用、維維護與保養(yǎng)養(yǎng)進入入現(xiàn)場的施施工機具設設備都應由由項目部配配備操作規(guī)規(guī)程和明顯顯的安全標標識，規(guī)定定持證操作作的機械，操操作人員和和指揮人員員須經培訓訓合格后方方可持證上上崗。于實作備備記操有養(yǎng)并和容寫設人將回主作年計****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX04--20099版本/修訂狀態(tài)B/O基礎設施控制程程序頁碼第2頁共2頁公司司安全生產產科和項目目部有關人人員應按〈〈建筑施工工安全檢查查標準〉（JGJ559-999）規(guī)定的的內容，每每月至少組組織一次施施工機械設設備檢查，檢檢查施工機機械設備維維護、保養(yǎng)養(yǎng)、技術狀狀態(tài)是否合合格；操作作者是否盡盡職盡責；；并如實填填寫檢查記記錄。對存存在問題的的設備下達達存在問題題通知單，由由使用單位位限期整改改。現(xiàn)場場設備應標標有公司的的統(tǒng)一編號號，待修或或正在檢修修的設備應應拆除電源源，并懸掛掛紅色等修修標牌。出設時事事目分；故由全組組織項目部部有關人員員參加，并并提出處理理意見。所所有事故都都應堅持“四不放過”的原則，如如實按照有有關規(guī)定處處理。機械械設備的環(huán)環(huán)境要求露天固定設備必必須設置上上蓋下墊，基基礎堅實且且排水暢通通，防止風風雨侵蝕。塔塔吊軌道應應符合地耐耐力等相關關要求、設設置接地裝裝置、端部部擋板和行行走限位，接接地線電阻阻值應符合合安全使用用規(guī)定。4.4基礎設施施的報廢機械設備報廢應應由安全生生產科提出出申請，經經項目經理理批準后實實施報廢。5、相關文件6、記錄6.1機械設設備臺帳6.2機械設設備大/中修計劃劃6.3機械設設備檢修記記錄6.4機械設設備維修保保養(yǎng)記錄****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX05--20099版本/修訂狀態(tài)B/O工作環(huán)境管理控控制程序頁碼第1頁共3頁1、目的確定與施工質量量符合性和和管理質量量有關的工工作環(huán)境因因素并加強強管理，確確保工程質質量符合規(guī)規(guī)定的要求求，提高管管理質量。2、適用范圍適用于公司對施施工現(xiàn)場和和公司辦公公兩個工作作環(huán)境條件件的管理與與控制。3、職責3.1辦公室室負責公司司辦公場所所、辦公環(huán)環(huán)境的管理理與控制。3.1安全生產產科負責本本施工現(xiàn)場場工作環(huán)境境的管理與與控制，為為本程序的的主控部門門。3.2項目經理理部是程序序的主要實實施部門。4、工作程序4.1現(xiàn)場定置置 實施現(xiàn)場定置管管理，創(chuàng)造造、保持和和改進職責責分明、井井然有序、整整潔、安全全文明的工工作環(huán)境。人員員定置a、辦公室負責公公司辦公場場所衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的劃分分及監(jiān)督管管理；b、施工設備操作作人員定置置。起重設設備、大型型空氣壓縮縮機等專用用設備的操操作者應持持證上崗；；c、交流電焊機、電電鋸床、木木刨床等小小型設備管管理者定置置，應規(guī)定定管理者（班班組和個人人）名單；；d、監(jiān)視和測量設設備的使用用者定置。明明確使用和和維護的職職責；e、施工人員崗位位定置，其其中包括外外包施工人人員，應在在本崗位施施工操作，不不得隨意串串崗；f、沒有相應崗位位證書的人人員不能擅擅自操作專專用設備或或從事專項項施工。以上執(zhí)行《人力力資源控制制程序》。4.1..2設備定定置a、對各類產品或或工序加工工設備定置置，規(guī)定哪哪些設備用用來完成什什么產品施施工，包括括吊裝、搬搬運操作設設備等；b、在設備定置時時，應充分分考慮產品品特性，技技術要求以以及設備能能力和完好好狀態(tài)，尤尤其是起重重設備能力力與起重、運運輸產品的的適應性；；c、在設備能力因因多種原因因而降低能能力后，應應根據(jù)工序序要求，進進行設備能能力認可或或更換適應應的、具備備過程能力力的設備。工裝裝定置a、工藝裝置包括括皮數(shù)桿、樣樣板（靠尺尺）等；b、工藝設備應保保持清潔；；c、模具（現(xiàn)場澆澆注模具和和試塊模具具）應分規(guī)規(guī)格的尺寸寸分別碼放放，分出合合格與不合合格的模具具并分別標標識，模具具不得隨意意亂扔，應應碼放整齊齊。4.1.4其他他物品定置置a、鍬、鎬、桶等等小型工具具，使用后后應擺放有有序和存放放庫房內；；b、自行車、摩托托車等應放放入指定地地點，不應應影響施工工、搬運和和防火通道道。4.2現(xiàn)場工裝裝和測量設設備****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX05--20099版本/修訂狀態(tài)B/O工作環(huán)境管理控控制程序頁碼第2頁共3頁4.3現(xiàn)場衛(wèi)生生4.3.1施工工操作人員員隨時清理理施工現(xiàn)場場，交班時時必須保持持現(xiàn)場清潔潔，包括施施工現(xiàn)場圍圍寺外受污污染的地段段，下腳料料、渣屑等等要分類存存放，回收收利用的物物品定期清清運?？刂浦苹覊m飛揚揚，苫蓋露露天沙土、石石灰等；4.2.1測量量設備儲存存應滿足規(guī)規(guī)定的要求求，確保其其在儲存期期間不損壞壞、不降低低精確度或或銹蝕等；；4.3.2控制制污水、污污泥外泄，不不能在施工工現(xiàn)場模溢溢，更不能能污染到施施工圍墻以以外；4.3.3在工工程交付后后，必須保保證按合同同規(guī)定保持持建筑物周周圍一定范范圍內衛(wèi)生生合格，做做好環(huán)境保保護，文明明施工。4.4冬雨季施施工 由于氣溫和雨雪雪（冰）等等自然條件件會對人體體和施工質質量造成不不良影響，應應在《施工工組織設計計》中編制制冬雨季施施工技術措措施，以確確保施工工工程符合規(guī)規(guī)定要求，冬冬雨季施工工技術措施施中應明確確確保冬雨雨季建筑施施工的人身身安全和工工程質量的的具體措施施、職責和和相應的記記錄內容等等，文件應應由總工程程師批準，執(zhí)執(zhí)行《文件件和記錄控控制程序》中中的有關規(guī)規(guī)定。4.5公用設施施4.5.1“三三通一平”條件保障障，通水、通通電、通電電訊及施工工現(xiàn)場內外外道路條件件等建筑施施工的基本本條件應予予以保障。公用用設施參數(shù)數(shù)對工程或或工序質量量有影響時時，必須對對這些條件件加以控制制。例如：：a、停電、采取雙雙路供電或或購置發(fā)電電機；b、水壓、如果進進行高層施施工（裝修修）而水壓壓上不去時時，應準備備應急措施施；c、公用設施參數(shù)數(shù)控制情況況應記錄，例例如施工日日記或專用用記錄，施施工技術人人員和項目目經理部應應查閱記錄錄，以便及及時協(xié)調、處處置存在的的問題。公用用設施、設設備安全保保障a、建立公司和施施工項目經經理部兩級級施工安全全管理組織織，公司總總經理和項項目部經理理分別為兩兩級安全組組織的第一一負責人，并并指定專職職安全員；；貫國全針施設和全包活查建安規(guī)火對進育和地工公設施中隱錄存題整對果證4.6職業(yè)健康康安全教育育教育員工樹立團團隊精神，激激發(fā)員工團團結協(xié)作和和愛崗敬業(yè)業(yè)、遵守安安全、衛(wèi)生生法規(guī)，強強化勞保用用品的佩戴戴，確保員員工工作符符合國家勞勞動保護法法規(guī)的要求求。4.7檢查職責責司產司織部責工的監(jiān)做；果故國方有及并對行5、相關文件5.1文件和記記錄控制程程序；****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX05--20099版本/修訂狀態(tài)B/O工作環(huán)境管理控控制程序頁碼第3頁共3頁5.2施工過程程和服務控控制程序；；5.33國家有關關安全生產產及勞動保保護方面的的法律法規(guī)規(guī)。6、相關記錄6.1職工三級級安全教育育記錄6.2安全例會會記錄表6.3班組安全全活動記錄錄表****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX06--20099版本/修訂狀態(tài)B/O產品實現(xiàn)過程策策劃控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的為識別產品實現(xiàn)現(xiàn)所需的過過程，確定定其順序及及相互作用用，確定為為確保這些些過程的有有效運行和和控制所需需的準則和和方法，特制定本本程序。2、適用范圍適用于公司承建建的房屋建建筑、市政政公用工程程、建筑裝裝飾裝修工工程、土石石方工程項項目的施工工組織設計計及施工技技術方案的的編制和實實施。3、職責3.1技術質量量科負責本本程序的編編制和控制制。3.2項目經理理部負責施施工組織設設計和施工工技術方案案的編制。3.3技術質量量科負責施施工組織設設計和施工工技術方案案的審核，并并檢查其實實施情況。3.4總工程師師負責施工工組織設計計和施工技技術方案的的審批。4、工作程序4.1施工組織織設計的內內容產品品的質量目目標和要求求a、編制依據(jù)（國國家和地方方有關法律律、法規(guī)、本本項目需用用的施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、驗評標標準、招標標文件或施施工合同及及其它技術術資料）；；b、工程概況及特特點：工程程規(guī)模和主主要工程量量、實物量量、工程性性質、結構構、主要使使用功能和和特點、工工程水文、地地質、氣象象、交通、場場地、周邊邊環(huán)境施工工條件等；；c、工程質量目標標；d、施工綜合進度度計劃（網網絡工期進進度表）。4.1.2針對對產品確定定過程、文文件和資源源的需求a、施工總平面圖圖應反映一一切地下、地地上擬建工工程設施、項項目的位置置、各種構構筑物及其其位置、各各種架設工工程、臨時時建筑物、道道路、預制制場、集中中攪拌站、附附屬加工場場、材料堆堆放場地、給給排水管網網、取水照照明線路、變變壓電站、吊吊裝運輸設設備等與現(xiàn)現(xiàn)場周邊相相關的位置置；b、項目部組織機機構設備和和資源配置置計劃——項目組織織機構圖、管管理人員崗崗位職責及及質量管理理體系過程程職能分配配表、勞動動力需求計計劃、主要要物資需用用計劃、主主要施工機機械配備和和監(jiān)視和測測量設備和和配置計劃劃等；c、質量、安全、進進度、文明明施工、環(huán)環(huán)保的保證證措施；d、主要施工方案案；e、主要運輸?shù)跹b裝方案；f、關鍵過程、特特殊過程的的確認及控控制要求；；g、交叉作業(yè)配合合方案；h、冬雨季施工措措施；I、現(xiàn)場加工半成成品管理措措施；J、本項目應執(zhí)行行的主要管管理文件、規(guī)規(guī)章制度清清單。產品品所需的驗驗證、確認認、監(jiān)視、檢檢驗和試驗驗活動、以以及產品接接收準則****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX06--20099版本/修訂狀態(tài)B/O產品實現(xiàn)過程策策劃控制程程序頁碼第2頁共2頁應明確本項目施施工各過程程的要求和和驗證、確確認、檢驗驗活動的項項目，包括括了工程定定位放線、土土方開挖等等產品形成成和功能性性測試全過過程、在各各階段要識識別對原材材料、半成成品、施工工工序的檢檢驗，確定定本項目的的單位工程程、分部、子子分部、分分項工程的的檢驗和試試驗的確定定。為實實現(xiàn)過程及及其產品滿滿足要求提提供證據(jù)所所需的記錄錄策劃本項目在施施工過程中中填寫的記記錄、包括括原材料試試驗、檢驗驗、工序抽抽檢、驗評評、質量評評定等資料料，列出所所需的記錄錄的名稱，這這些記錄應應能證明工工程符合要要求的竣工工資料清單單，同時應應滿足GB/TT503228《建設工工程歸檔資資料整理規(guī)規(guī)范》或相相關的地方方法規(guī)要求求。策劃劃的輸出形形式應適合合于組織的的運作方式式。4.2工程項目目的分類對于建筑面積在在3000mm2以上或有有特殊工藝藝及施工要要求的房建建、裝修及及市政公用用工程的應應按本文件件第4條款的要要求編制施施工組織設設計；對于于建筑面積積比較小、結結構簡單的的工程應編編制施工技技術方案。4.3施工技術方案的的內容包括括以下方面面：工程程名稱及承承包范圍；；質量量目標（依依據(jù)施工合合同的要求求）及安全全生產目標標；工程程開竣工時時間；材料料的供應方方式及材料料進場時間間；主要要施工機械械進退場時時間及勞動動力需求計計劃；施工工工藝流程程（可用箭箭頭的方式式描述）；；主要要施工方案案；質量量保證措施施；安全全生產及文文明施工措措施；為為實現(xiàn)本項項目滿足要要求提供證證據(jù)所需的的記錄名稱稱； 應詳細列出本項項目在施工工過程中所所需的記錄錄名稱（包包括體系運運行所需的的記錄）。本本項目應執(zhí)執(zhí)行的法律律、法規(guī)、國國家及行業(yè)業(yè)規(guī)范、標標準及公司司的主要體體系文件清清單；本本項目所要要求的檢驗驗、試驗、確確認和監(jiān)視視活動以及及產品接收收準則。 如識別出原材料料、半成品品、施工過過程、最終終產品形成成所需的檢檢驗和試驗驗等，并明明確出主要要具體的負負責人。4.4施工組織織設計的修修改及工程程項目結束束后的總結結施工工組織設計計修改應執(zhí)執(zhí)行《文件件和記錄控控制程序》；；對于于大、中型型工程項目目，在工程程結束后，由由項目負責責人對本項項目進行總總結，以書書面的形式式報給安全全生產科、技技術質量科科。5、相關文件5.1文件和記記錄控制程程序6、記錄****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX07--20099版本/修訂狀態(tài)B/O與顧客有關過程程控制程序序頁碼第1頁共2頁1、目的 充分識別顧客的的要求和期期望，對與與顧客有關關的過程實實施系統(tǒng)地地管理，確確保向顧客客提供與顧顧客需求和和期望相一一致的工程程，使顧客客滿意。2、適用范圍 適用于公司評審審、簽訂和和實施合同同、訂單并并與顧客進進行溝通的的控制。3、職責3.1經營科負負責本程序序的編制，并并對該程序序的實施情情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查。 3.2經營科負責責組織對顧顧客要求的的識別，組組織有關部部門對產品品要求進行行評審，并并負責與顧顧客進行溝溝通。3.3總經理負負責審批施施工合同。3.4項目經理理部負責合合同履行過過程中合同同修訂內容容的評審。4、工作程序4.1投（議）標標階段的評評審經營營科組織收收集信息，了了解項目的的性質、規(guī)規(guī)模、立項項、資金來來源、設計計進度、發(fā)發(fā)包方式、工期等等情況。確定定重點跟蹤蹤項目，并并決定具體體參加投標標工程?？偨浗浝斫M織經經營科及相相關部門召召開投標工工作會議，認認真研究、充充分理解招招標文件，對對與工程項項目有關的的要求予以以確定，包包括：a、顧客規(guī)定的要要求，包括括工程交付付后的需求求和期望，顧顧客潛在要要求；b、有關的法律法法規(guī)要求；；c、本公司確定的的附加要求求，（如工工程創(chuàng)獎等等對顧客的的承諾）；；d、填寫《招標文文件評審記記錄表》。依據(jù)據(jù)招標文件件經營科組組織技術質質量科編制制商務標及及技術標，由由總工程師師審核后，總總經理批準準。4.2合同簽訂訂階段的評評審工程程中標后，經經營科負責責與顧客協(xié)協(xié)商合同條條款，簽訂訂合同，由由公司有關關領導主持持，經營科科組織技術術質量科科科、安全生生產產、項項目部等有有關部門對對合同草案案進行評審審。評審審內容a、顧客提出的工工程價款計計算方法由由經營科評評審；b、顧客提出的技技術質量要要求和設計計文件、工工期要求，由由技術質量量科評審，并并負責編制制技術標書書；c、物資采購供應應方式及采采購能力由由安全生產產科評審。通過過評審確認認：a、顧客各項要求求都已明確確；b、與產品有關的的法律法規(guī)規(guī)要求；c、公司自行確定定的附加要要求；****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX07--20099版本/修訂狀態(tài)B/O與顧客有關過程程控制程序序頁碼第2頁共2頁d、具有滿足招標標文件或合合同要求的的能力。合同同評審后，由由經營科將將擬定的合合同草本送送顧客進行行確認，如如顧客有修修改意見，則則與顧客協(xié)協(xié)商后對合合同進行補補充，直到到與顧客達達到一致，并并填寫《合合同評審記記錄表》。合同同簽訂后，由由經營科負負責分發(fā)合合同（正本本：由經營營科存檔，副副本（復印印件）：分分別發(fā)至相相關部門、項項目經理部部）。4.3合同修訂訂合同同在執(zhí)行過過程中需要要重新修訂訂或補充時時，由項目目經理部負負責與顧客客溝通，并并組織項目目部有關人人員按照程程序4.22.2評審審的內容予予以評審，做做好評審記記錄。項目目經理部將將補充合同同及時傳遞遞到合同持持有部門，并并于按變更更后的要求求執(zhí)行。合同同更改內容容應形成合合同附件。4.4與顧客溝溝通充分與準確地掌掌握顧客對對公司工程程施工和服服務滿意程程度的有關關信息，并并作為持續(xù)續(xù)改進的輸輸入。產品品提供前的的溝通經營科在工程項項目投標、洽洽商和簽訂訂施工合同同的過程中中，負責收收集顧客關關于對產品品要求的有有關信息，通通過組織評評審，充分分、準確地地識別和確確定顧客的的要求，為為滿足顧客客要求提供供信息。產品品提供過程程的溝通項目經理部、技技術質量科科在施工過過程中和工工程綜合驗驗收、交付付過程中，直直接與顧客客（業(yè)主）或或其代表進進行面對面面的溝通，隨隨時處理顧顧客查詢、合合同或訂單單的處理（包包括修改）。產品品提供后的的溝通由經營科負責對對交付工程程進行顧客客滿意度回回訪，由安安全生產科科策劃安排排工程質量量回訪，通通過調查和和發(fā)放問卷卷的形式，聽聽取用戶的的意見，收收集用戶的的反饋信息息，包括顧顧客抱怨（含含投訴和意意見），妥妥善處理并并向顧客反反饋。4.5合同評審審過程的記記錄由經營營科負責保保管。5、相關文件5.1顧客滿意意度測量控控制程序6、記錄6.1施工合合同/標書臺帳帳6.2合同評評審記錄6.3招標文文件評審記記錄6.4合同修修訂評審記記錄****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX08--20099版本/修訂狀態(tài)B/O物資采購控制程程序頁碼第1頁共3頁1、目的使公司所采購的的材料、成成品、半成成品、工程程設備滿足足工程質量量、規(guī)范、標標準及合同同要求，特特制定本程程序。2、適用范圍適用于工程施工工的所有的的采購過程程的控制。3、職責、3.1安全生產產科負責本本程序運行行的指導、監(jiān)監(jiān)督和檢查查工作。3.2安全生產產科負責對對供方的評評價，確定定合格供方方名單，建建立合格供供方檔案。3.3項目經理理部負責具具體實施。4、工作程序4.1采購過程程供方方評價準則則a、是否具有國家家或行業(yè)認認可資質的的廠家；b、是否具有營業(yè)業(yè)執(zhí)照、產產品生產許許可證；c、是否具有產品品檢查合格格的證明；；d、產品的環(huán)境影影響是否為為公司可控控制或可接接受；e、供方的產品是是否滿足環(huán)環(huán)境保護和和職業(yè)安全全健康要求求；f、如供方為銷售售單位，必必要時還要要根據(jù)需要要評價其生生產單位。供方方評價a、安全生產科組組織項目部部對供方進進行評價，并并填寫《物物資供方評評價表》；；b、經評價合格的的供方由安安全生產科科填寫《合合格物資供供方名冊》，并并保存供方方評價資料料和供方檔檔案等原始始資料；c、對工程施工用用物資，按按其對工程程質量影響響的程度劃劃分為A、B、C三類：●A類：重要物資，直直接影響最最終產品使使用或安全全性能，可可能導致顧顧客投訴的的物資，如如水泥、鋼鋼筋、樓板板、防水材材料、水暖暖器材等；；●B類：一般物資，不不影響使用用性能或即即使稍有影影響但可采采取措施予予以彌補的的物資，如如磚、砂石石等；●C類：輔助物資，包包裝材料及及在生產過過程中起輔輔助作用的的物資。供方方的選擇準準則a、長年合作，是是否出現(xiàn)產產品質量問問題；b、產品質量、交交貨期、履履約能力是是否達到公公司的要求求；c、供方顧客滿意意度是否達達到公司的的要求；d、供方的服務質質量和優(yōu)惠惠條件是否否達到公司司的要求；；e、產品的價格和和其他履約約表現(xiàn)是否否達到公司司的要求；；f、是否已通過質質量管理體體系、環(huán)境境管理體系系及職業(yè)健健康安全管管理體系認認證。供方方的重新評評價準則每年年底安全生生產科會同同有關項目目部，對合合格供方進進行一次重重新評價，填填寫《供方方業(yè)績評價價記錄》，作作為供方檔檔案的一部部分；b、物資供方年度度評估內容容：物資供供方履約情情況、供貨貨物資的品品質、服務務質量、使使用效果、是是否有重安安全事故等等。有下列列情況之一一的物資供供方為不合合格供方，應應從合格供供方名冊中中除名：——因使用所提供的的物資影響響工程質量量的；****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX08--20099版本/修訂狀態(tài)B/O物資采購控制程程序頁碼第2頁共3頁——物資供應不及時時而影響工工期的；——年內兩次供應物物資達不到到規(guī)定要求求的；——供方服務態(tài)度差差，服務質質量低的；；——有安全事故的。4.2采購信息息的控制4.2.1采購購信息的編編制a、項目部依據(jù)施施工進度和和施工圖紙紙編制物資資采購計劃劃，由項目目經理批準準后組織采采購；b、物資采購計劃劃中要明確確材料名稱稱、規(guī)格、質質量要求等等；c、采購合同或協(xié)協(xié)議采購合同或協(xié)議議須由有資資格的人員員與供方簽簽訂。內容容應包括：：材料的質質量要求、規(guī)規(guī)格和數(shù)量量、供貨時時間、驗證證方法、服服務質量要要求、交貨貨地點、質質量管理體體系要求和和違約責任任等，明確確雙方的責責任。4.2.2采購購信息的變變更a、需變計現(xiàn)材時變經理實b、采購計劃變更更，應按照照需用計劃劃的變更作作適當?shù)恼{調整；c、采購合同的變變更，應根根據(jù)需用計計劃的變更更，及時通通知供方，與與供方協(xié)商商解決變更更后事宜。4.3采購物資資的驗證4.3.1A類類物資的進進場，必須須有產品的的質量證明明資料，必必要時待產產品檢驗機機構檢驗合合格后正式式驗收入庫庫。4.3.2項目目部對采購購的產品實實施驗證，并并做好驗收收記錄。顧客客要求對供供方進行驗驗證，應在在采購計劃劃中作出安安排，明確確產品放行行的方法。4.3.4采購購驗證包括括采購物資的相關關信息驗收收：由采購購員在供貨貨時發(fā)放：：進貨單上的品名名、規(guī)格、標標準和數(shù)量量是否滿足足采購合同同要求；證明所供應物資資合格的材材質證明、產產品出廠檢檢驗報告及及產品合格格證；免檢產品應有國國家或地方方出具的免免檢證明。實物驗收：由項項目部材料料保管員填填寫《物資資進場驗證證記錄》：：實物的外包裝應應完好無損損，以保證證采購物資資無丟失、變變質、磨損損、碰撞等等現(xiàn)象；實物是否滿足所所要求的品品種、規(guī)格格及型號；；實物量與進貨單單是否相符符；實物要進行外觀觀質量檢查查；實物的檢驗和試試驗執(zhí)行《產產品的監(jiān)視視和測量控控制程序》。對不不合格產品品的處置執(zhí)執(zhí)行《不合合格品控制制程序》。對采采購物資的的標識，執(zhí)執(zhí)行《產品品標識和可可追溯性控控制程序》。采購購物資的搬搬運、貯存存執(zhí)行《顧顧客財產和和產品防護護控制程序序》。4.4所采購物物資的包裝裝物應盡可可能的回收收利用。5、相關文件5.1不合格品品控制程序序5.2顧客財產產和產品防防護控制程程序5.3產品標識識和可追溯溯性控制程程序****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX08--20099版本/修訂狀態(tài)B/O物資采購控制程程序頁碼第3頁共3頁6、記錄6.1合格物資資供方臺帳帳6.2物資供方方評價表6.3材料采購購計劃6.4物資進場場驗證記錄錄6.5供方業(yè)績績評價記錄錄****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX09--20099版本/修訂狀態(tài)B/O外包工程控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的選擇具備一定資資質條件的的合格外包包工程供方方，確保工工程施工質質量、工期期、安全和和文明施工工等方面滿滿足規(guī)定的的要求，使使顧客滿意意。2、范圍適用于本公司對對外包工程程供方的評評價、選擇擇控制。3、職責3.1安全生產產科負責本本程序的編編制、修改改和管理。3.2外包工程程合同由經經營科審核核，項目部部經理審批批。3.3項目經理部部負責本程程序的具體體實施。4、工作程序4.1對外包包工程供方方的調查項目目經理部根根據(jù)施工合合同要求和和本項目經經理部的施施工力量配配備的具體體情況，對對社會上具具有一定施施工經驗的的建筑施工工單位進行行調查，并并將調查情情況填入《外外包工程供供方調查評評價表》中中。外包包工程供方方調查的主主要內容包包括：a、外包工程供方方的資質，查查驗其施工工營業(yè)執(zhí)照照（施工許許可證）經經營范圍和和有效期限限是否具備備施工資質質，其施工工專業(yè)特長長是否符合合公司承接接項目的施施工的需要要；b、外包工程供方方承包施工工工程資歷歷及榮譽情情況，主要要了解承包包類似工程程施工質量量水平；c、外包工程供方方的施工人人員等級構構成和施工工機具配備備情況；d、外包工程供方方的資金周周轉情況（必必要時）；；e、外包工程供方方質量管理理體系情況況（必要時時）。4.2外包工程程供方的選選擇與評價價公司司安全生產產科依據(jù)項項目經理部部呈報的外外包工程計計劃（或報報告）和對對外包工程程供方的調調查資料，向向生產副經經理匯報，決決定外包工工程供方的的選擇。對外外包工程供供方的評價價，由公司司安全生產產科組織相相關部門和和項目經理理部進行評評價，評價價外包工程程供方承包包工程施工工的能力、質質量保證（按按本程序44.1.22條款規(guī)定定的內容進進行評價）并并記錄，參參加評價的的人員簽名名確認。公公司安全生生產科對評評價結果編編寫評價結結論，報生生產副經理理審批，對對于評價合合格的外包包工程供方方列入《合合格外包工工程供方名名錄》，經經生產副經經理批準后后由項目部部實施。4.3外包工程程供方的控控制包非程本建管的分或程個程因供進現(xiàn)能單出以名在場外包包工程供方方必須按外外包合同管管理要求，實實施本公司司的管理體體系，并接接受本公司司相關管理理和檢查，例例如對施工工材料、設設備的檢查查、施工質質量的檢查查和質量管管理體系文文件和記錄錄的檢查。安全全生產科和和項目經理理部對外包包供方履約約情況每年年至少評定定并進行記記錄，當發(fā)發(fā)現(xiàn)外包工工程供方不不認真執(zhí)行行外包工程程合同時，如如不注意工工程質量等等情況時，應應書面通知知進行整改改，凡不認認真整改或或根本不整整改者，立立即對其辭辭退，并向向安全生產產科報告，選選用另外的的合格外包包工程供方方接替施工工，并加強強控制管理理。凡認認真履行外外包工程施施工合同、接接受本公司司管理的外外包工程供供方，均可可作為下一一年度外包包****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX09--20099版本/修訂狀態(tài)B/O外包工程控制程程序頁碼第2頁共2頁工程合格供方評評選的優(yōu)先先單位。5、相關文件5.1采購控制制程序5.2施工過程程和服務控控制程序5.3文件和記記錄控制程程序5.4中華人民民共和國建建筑法5.5建設工程程質量管理理條例6、相關記錄6.1合格外包包工程供方方名錄6.2外包工程程供方調查查評價表6.3外包工程程供方業(yè)績績評定表****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX10--20099版本/修訂狀態(tài)B/O外包勞務控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的對外包勞務管理理實施控制制，確保外外包勞務人人員承擔的的施工項目目或施工部部位符合設設計要求。2、范圍適用于本公司對對外包勞務務人員的評評價、選擇擇與管理控控制。3、職責3.1安全生產產科負責本本程序的編編制、修改改和管理。 3.2外包勞務務合同由經經營科審核核，項目部部經理審批批。3.3項目部負負責本程序序的具體實實施。4、工作程序4.1對外包包勞務的調調查項目經理部根據(jù)據(jù)施工合同同內容對施施工技術的的要求和本本公司（項項目經理部部）專業(yè)施施工操作人人員或管理理人員不足足的情況，對對社會上具具有專業(yè)技技術勞務輸輸出的單位位或個人進進行調查，調調查的主要要內容如下下：資質質——具有專業(yè)業(yè)施工（或或管理）的的資質證明明（營業(yè)執(zhí)執(zhí)照或個人人技術職稱稱證書、專專業(yè)操作上上崗證等）；；業(yè)績績——承擔專業(yè)業(yè)技術施工工（或管理理）的業(yè)績績資料；技術術結構——專業(yè)施工工隊伍中人人員技術等等級比例；；工裝裝器具——是否配有有相應的工工裝器具；；服務務報價——服務費及及結算方式式要求。調查情況填寫在在《外包勞勞務供方調調查表》中中的相應欄欄目內，調調查人簽名名。4.2外包勞務務的評價項目經理主持對對每個外包包勞務單位位（或個人人）進行評評價，評價價人對照本本程序4..1條款規(guī)規(guī)定的內容容和調查資資料以及施施工合同的的要求，發(fā)發(fā)表評價意意見并記錄錄在《外包包勞務調查查評價表》中中的相應欄欄目，評價價人員簽字字確認后，主主持人寫出出評價結論論填入上述述調查評價價表中并簽簽名，報安安全生產科科審批，對對經評價合合格的外包包勞務單位位或個人，按按施工和管管理分別編編入《合格格外包勞務務供方名冊冊》中，報報生產副經經理批準后后，發(fā)項目目部實施。4.3外包勞務務合同根據(jù)施工技術或或管理的需需要，項目目經理部可可在《合格格外包勞務務供方名冊冊》中選擇擇單位（或或個人）簽簽訂外包勞勞務合同或或協(xié)議，外外包勞務合合同需經營營科審核，執(zhí)執(zhí)行《人力力資源管理理控制程序序》。4.4外包勞務務人員的控控制外包包勞務供方方到達本公公司施工現(xiàn)現(xiàn)場后，填填寫《外包包勞務人員員花名冊》，并并且必須以以本公司名名義出現(xiàn)，服服從本公司司的管理，包包括質量管管理體系運運行要求。項項目經理部部管理人員員、質檢員員要按施工工規(guī)范要求求監(jiān)督施工工質量，按按相關標準準驗評施工工質量，檢檢驗不合格格的要按《不不合格品控控制程序》予予****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX10--20099版本/修訂狀態(tài)B/O外包勞務控制程程序頁碼第2頁共2頁以處置。對外外包勞務供供方應在每每年年末進進行業(yè)績評評定，安全全生產科填填寫《外包包勞務業(yè)績績評定表》由由主管經理理審批。對于于不認真履履行外包勞勞務合同的的單位和個個人，項目目經理部要要及時提出出整改要求求并進行監(jiān)監(jiān)督檢查，對對于不認真真整改或根根本不改的的外包勞務務單位或個個人，隨時時可以從《合合格外包勞勞務供方》中中刪除，并并向經營科科報告，解解除勞務合合同。5、相關文件5.1采購控制制程序5.2建筑施工工和服務控控制程序6、相關記錄6.1合格外包包勞務供方方名錄6.2外包勞務務供方調查查評價表6.3外包勞務務供方人員員花名冊6.4外包勞務務供方業(yè)績績評定表****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX11--20099版本/修訂狀態(tài)B/O施工過程和服務務控制程序序頁碼第1頁共4頁1、目的對施工(生產))全過程進進行控制，確確保其處于于受控狀態(tài)態(tài).對交付后后服務進行行控制,使顧客滿滿意。2、適用范圍適用于公司承建建所有工程程施工（生生產）及服服務全過程程的控制。3、職責3.1技術質量量科負責本本程序的實實施、更改改和控制，負負責在施工工過程中的的技術支持持和質量監(jiān)監(jiān)督。3.2安全生產產科負責制制定生產計計劃，保證證施工(生產)過程的順順利進行，負負責工程交交付后服務務的策劃和和管理。 3.3技術質量量科負責對對關鍵及特特殊過程設設置檢測點點，并定期期進行檢查查。3.4項目部負負責工程項項目施工（生生產）過程程的策劃；；負責施工工生產全過過程的準備備和實施。4、工作程序4.1施工過程程和服務提提供的控制制 施工過程和服務務提供過程程是指房建建、市政、裝裝修及土石石方工程施施工和交付付后服務的的全過程，其其直接影響響到各顧客客提供的產產品和服務務的符合性性，這些必必須在受控控條件下進進行。獲得得表述產品品特性的信信息a、技術文件資料料的收集同理施準好料和作資包●設計圖紙；●施工圖集；●現(xiàn)行有效的規(guī)范范及標準。b、技術質量科有有關人員到到施工現(xiàn)場場實地勘察察，了解、掌掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境境條件，研研究確定需需要解決問問題的方案案，及時記記錄在施工工日記中；；c、項目經理部的的施工技術術人員要熟熟悉施工圖圖紙，進行行自審；d、技術質量科、項項目經理部部有關人員員參加設計計單位主持持的圖紙交交底及圖紙紙會審會議議，向設計計單位提出出審圖中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，請設計計單位提出出處理措施施，項目經經理部負責責整理圖紙紙會審記錄錄，請設計計單位、建建設單位負負責簽字確確認后，存存入資料中中予以妥善善保管。e、技術質量科向向項目部發(fā)發(fā)放施工組組織設計或或(質量計劃劃)。以上均應執(zhí)行《文文件和記錄錄控制程序序》。必要要時，獲得得作業(yè)指導導書4.1.2.11技術質量量科依據(jù)施施工合同中中的有關技技術要求，編編制下發(fā)作作業(yè)指導書書。并非每每個過程、每每種活動都都必須編制制作業(yè)指導導書，當缺缺少作業(yè)指指導書就可可能影響建建筑施工安安裝作業(yè)或或服務提供供過程的有有效運作和和控制時，必必須編制作作業(yè)指導書書。4.1.2.22對施工操操作人員進進行技術交交底 依據(jù)施工圖紙、質質量管理體體系程序文文件、施工工規(guī)范、圖圖集、施工工質量驗評評標準、施施工組織設設計/施工方案案（或質量量計劃）等等，由項目目經理部施施工技術人人員向施工工操作人員員進行技術術交底，交交底中的內內容主要****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX11--20099版本/修訂狀態(tài)B/O施工過程和服務務控制程序序頁碼第2頁共4頁是針對具體施工工項目和部部位的技術術要求，向向操作者交交代具體的的操作要領領、要求和和檢驗標準準，其中包包括安全規(guī)則。 技術交底采用書書面交底的的形式，交交底和和接接受人在技技術交底會會議記錄上上要簽字確確認。技術術交底記錄錄由項目部部施工技術術負責人填填寫并妥善善保存。使用用適宜的設設備4.1.3.11項目經理理部須建立立施工機械械設備清單單，安全生生產科建立立全公司的的施工機械械設備總臺臺帳。當有有特定施工工合同、項項目時，應應在《施工工組織設計計》或《質質量計劃》中中明確為滿滿足特定的的要求而使使用的特殊殊機械設備備。2工每進必行直所機處狀4.1.3.33在施工過過程或施工工期間，制制定并實施施施工設備備檢修計劃劃，檢查機機械設備維維護保養(yǎng)記記錄。安全全生產科負負責計劃、組組織、實施施和記錄施施工機械設設備的大中中修理工作作。 以上具體執(zhí)行《基基礎設施管管理程序》。獲得得和使用監(jiān)監(jiān)視和測量量設備4.1.4.11項目經理理部應建立立監(jiān)視和測測量設備臺臺帳，技術術質量科應應建立全公公司的監(jiān)視視和測量設設備總臺帳帳。如果有有特定的施施工項目、合合同，應在在施工組織織設計或質質量計劃中中明確滿足足特定要求求而需增加加的新的監(jiān)監(jiān)視和測量量設備并采采購，并及及時調整監(jiān)監(jiān)視和測量量設備總臺臺帳。4.1.4.22監(jiān)視和測測量設備必必須按國家家規(guī)定的進進行檢定或或校準合格格后方可投投入使用，并并按規(guī)定進進行必要的的維護。 以上具體執(zhí)行《監(jiān)監(jiān)視和測量量設備控制制程序》中中的有關規(guī)規(guī)定。實施施監(jiān)視和測測量4.1.5.11對采購產產品、顧客客提供的產產品和外包包工程供方方帶入施工工現(xiàn)場的施施工材料、設設備進行檢檢驗或驗證證，確保建建筑施工材材料和安裝裝施工零配配件以及建建筑裝飾材材料等符合合要求。對對施工過程程中間產品品（分項工工程、分部部工程和安安裝設備）進進行檢驗和和監(jiān)視，確確保施工過過程符合規(guī)規(guī)范要求。對對單位工程程和安裝設設備功能進進行綜合檢檢驗，確保保綜合驗收收合格。以以上執(zhí)行《產產品的監(jiān)視視和測量控控制程序》；；4.1.5.22某些人員員的崗位要要求具有較較強的管理理或操作技技能，必須須經過培訓訓考核合格格持證上崗崗，例如：：項目經理理部經理和和管理人員員，專職質質量檢查員員、安全員員、電焊工工、起重工工、防水工工等特殊崗崗位作業(yè)人人員等，辦辦公室應按按有關文件件規(guī)定，對對上述人員員定期進行行培訓、考考核、發(fā)證證、驗證等等工作，執(zhí)執(zhí)行《人力力資源管理理控制程序序》中的有有關規(guī)定；；4.1.5.33對施工過過程、安裝裝過程進行行監(jiān)視和測測量，確保保每個過程程均在受控控狀態(tài)下進進行，均符符合國家現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)規(guī)范的要求求：a、對工序的監(jiān)視視和測量，實實行自檢、交交接檢和互互檢相結合合的“三檢制”，確保上上工序不合合格不準轉轉入下工序序，不允許許“例外放行”；b、對關鍵過程（如如基礎、鋼鋼筋混凝土土、屋面和和衛(wèi)生間防防水等；裝裝飾裝修如如涂料、油油漆、石材材干掛、龍龍骨安裝、地地面和墻面面粘結層、裱裱糊、木門門及木線條條安裝等）和和四新（新新技術、新新材料、新新結構、新新工藝），在在施工組織織設計或質質量計劃中中應該明確確確認或者者由公司總總工程師簽簽署專門文文件予****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX11--20099版本/修訂狀態(tài)B/O施工過程和服務務控制程序序頁碼第3頁共4頁以確認。技術質質量科應指指導和檢查查由項目經經理部施工工技術人員員規(guī)定關鍵鍵過程的檢檢測點，對對過程、工藝參數(shù)進行監(jiān)監(jiān)視和測量量，將其控控制在規(guī)定定的范圍內內。有些過過程（如地地下防水施施工）的缺缺陷不能在在現(xiàn)場檢驗驗，只能在在工程交付付后才能暴暴露出來的的“特殊過程”應進行施施工現(xiàn)場連連續(xù)監(jiān)控，執(zhí)執(zhí)行本程序序“4.2”條款。4.1.5.44對工作環(huán)環(huán)境的監(jiān)視視和測量 必要的工作環(huán)境境是實現(xiàn)產產品符合性性的支持條條件，必須須明確規(guī)定定并加強管管理。放行行、交付和和交付后活活動的實施施4.1.6.11放行產品品（過程）放放行由經過過培訓、考考核合格并并經授權的的專職質檢檢員獨立、公公正、客觀觀地履行職職責，對未未經專職質質檢員檢驗驗合格或驗驗證滿足要要求的產品品或過程不不得放行，執(zhí)執(zhí)行《監(jiān)視視和測量控控制程序》中中有關規(guī)定定和本程序序“4.1..5.3aa”。 4.1.6.22交付 施工工程竣工交交付方式嚴嚴格執(zhí)行國國家有關施施工質量驗驗評標準現(xiàn)現(xiàn)行版本文文件和施工工合同的有有關規(guī)定，包包括交付期期的規(guī)定。特特殊情況需需要調整工工期的，需需與顧客（業(yè)業(yè)主）協(xié)商商確定。工工程綜合驗驗收合格后后向業(yè)主交交付之前，項項目經理部部要安排專專人對交付付工程進行行看管防護護，確保向向顧客（業(yè)業(yè)主）交付付滿意的工工程。 4.1.6.33交付后服服務 項目經理部嚴格格執(zhí)行工程程保修文件件，對已交交付工程在在保修期內內，無償及及時進行維維修，超過過保修期的的負責有償償維修。 安全生產科牽頭頭，制定交交付工程回回訪計劃并并實施，對對交付5年以內（含含5年）的工工程進行回回訪，及時時處理顧客客申訴和投投訴，并向向顧客通報報處理結果果，使顧客客滿意。執(zhí)執(zhí)行《顧客客滿意度測測量控制程程序》中的的有關規(guī)定定。 4.2生產和服服務提供過過程的確認認 給排水管道施工工中的水下下管道頂管管施工、管管道防腐絕絕緣施工、道道路工程施施工中的鹽鹽漬地區(qū)路路基施工，季季節(jié)性凍融融翻漿地區(qū)區(qū)路基施工工、房建工工程中的大大體積混凝凝土澆筑、地地下防水、灌灌柱樁、結結構焊接等等過程的施施工缺陷不不能由后續(xù)續(xù)的監(jiān)視和和測量加以以驗證，在在工程交付付后的使用用中方可將將問題顯現(xiàn)現(xiàn)出來，給給工程的使使用者帶來來煩惱，故故稱為“特殊過程”，必須嚴嚴格控制，確確保符合規(guī)規(guī)范要求。為過過程的評審審和批準規(guī)規(guī)定準則在施工組織設計計或質量計計劃文件中中應對項目目工程的特特殊過程加加以確認。不不僅要為明明確特殊過過程的名稱稱，還應規(guī)規(guī)定施工控控制的依據(jù)據(jù)的規(guī)范性性文件名稱稱，并應明明確驗評標標準性文件件的名稱，以以及進行監(jiān)監(jiān)控的要求求等。設備備的認可和和人員資格格的鑒定a、特殊過程施工工控制必須須使用合適適的設備和和器具。施施工準備中中，項目經經理部的施施工技術人人員必須到到現(xiàn)場檢查查確認施工工人員所使使用的設備備，必要時時向技術質質量科報告告；b、在“特殊過程”施工工的人員必必須持有上上崗證，并并在有效期期內使用。項項目經理部部施工技術術人員要親親自鑒定每每個作業(yè)人人員的資格格證的有效效性。使用用特定的方方法和程序序項目經理部的施施工技術人人員應按照照技術負責責人確認的的文件中規(guī)規(guī)定的施工工規(guī)范內容容向施工操操作****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX11--20099版本/修訂狀態(tài)B/O施工過程和服務務控制程序序頁碼第4頁共4頁人員進行技術交交底并做好好記錄，還還要跟班在在現(xiàn)場連續(xù)續(xù)監(jiān)控操作作人員使用用的經檢驗驗合格的材材料、設備備器具及施工方法法,監(jiān)視整個個工作面，測測量、記錄錄工藝參數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問問題，在正正?？刂频牡姆秶鷥燃凹皶r調整。記錄錄施人細程...中的容時日殊工記目歸,量核確認認/再確認特殊過程全過程程結束后，國國家有關驗驗評標準規(guī)規(guī)定的測量量方法，由由專職質檢檢員進行測測量并報告告（記錄）。特殊過程的施工工連續(xù)監(jiān)測測記錄和質質檢員的測測量報告應應呈報公司司技術質量量科，以確確定是否再再確認（例例如定期確確認）。4.3標識和可可追溯性品過品和及要應宜方控具體體執(zhí)行《標標識和可追追溯性控制制程序》。4.4顧客財產產和產品防防護應愛愛護在公司司控制或使使用下的顧顧客財產，確確保施工質質量滿足顧顧客要求，項項目經理部部應對顧客客提供的設設計圖紙資資料和顧客客提供的其其他物品等等實施識別別、驗證、保保護和維護護的控制。4.4.2為確確保項目工工程質量符符合規(guī)定的的要求，項項目經理部部應采取具具體的措施施，對施工工過程中必必要的產品品和過程進進行防護，做做好相關產產品或過程程的標識、搬搬運、儲存存和保護工工作。在單單位工程竣竣工驗收后后至向顧客客（業(yè)主）交交付前的一一段時間內內，項目經經理部需對對交付工程程實施看護護等防護措措施，直到到向顧客交交付合格的的工程，確確保顧客滿滿意。以上執(zhí)行《顧客客財產和產產品防護控控制程序》。項目目部編制的的文件應與與公司質量量方針、目目標保持一一致，應充充分體現(xiàn)該該工程的特特點，滿足足《產品實實現(xiàn)過程策策劃控制程程序》的要要求。5、相關文件5.1基礎設施施控制程序序5.2人力資源源管理控制制程序5.3監(jiān)視和測測量設備控控制程序5.4產品標識識和可追溯溯性控制程程序5.5顧客財產產和產品防防護控制程程序6、記錄6.1工程開開竣工報告告6.2技術交交底記錄6.3圖紙會會審記錄6.4特殊過過程連續(xù)監(jiān)監(jiān)控記錄6.5施工日日志6.6國家、行行業(yè)和地方方標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)程程要求的記記錄****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX12--20099版本/修訂狀態(tài)B/O標識和可追溯性性控制程序序頁碼第1頁共2頁1、目的通過施工過程中中對工程（產產品）、物物資、安全全活動標識識，防止產產品的混用用和誤用，以以便轉序和和追溯，使使工程項目目達到規(guī)定定要求，使使施工過程程符合環(huán)境境保護和勞勞動者健康康的要求。2、適用范圍適用于本公司對對施工材料料、施工設設備、施工工過程和交交付工程的的標識和可可追溯性的的控制。3、職責3.1技術質量量科是本程程序的主管管部門，負負責本程序序的編制和和控制。3.2技術質量量科負責產產品狀態(tài)標標識的管理理及控制活活動。3.3安全生產產科負責物物資標識的的管理及控控制活動。3.4安全生產產科負責安安全標識的的管理及控控制活動。3.5項目經理理部是本程程序的具體體執(zhí)行部門門。4、工作程序4.1產品標識識產品品標識的基基本要求a、為了防止不同同種類（規(guī)規(guī)格）的產產品之間發(fā)發(fā)生混淆、誤誤用，可以以對同種產產品采用統(tǒng)統(tǒng)一的標志志或標記的的方式和內內容，以區(qū)區(qū)分不同規(guī)規(guī)格、目測測不易分辨辨的產品（例例如鋼筋和和水泥）；；b、當產品現(xiàn)時狀狀態(tài)本身即即可清楚地地區(qū)分其規(guī)規(guī)格、種類類時，則無無需做出標標識（例如如只有一種種規(guī)格的混混凝土預制制構件或機機磚，只有有一臺且標標識清楚的的施工設備備）。4.1.2標識識方式和內內容a、施工材料標識識進入庫房保管的的輔助及安安裝用的零零配件等，用用卡片標識識，其內容容包括產品品名稱、規(guī)規(guī)格、生產產單位、庫庫存數(shù)量等等，以便做做到帳、卡卡、物相符符；水泥的標識。如如果有兩種種或兩種以以上規(guī)格時時，應標明明水泥的規(guī)規(guī)格、生產產單位、生生產日期等等，用防雨雨標牌標明明在庫房門門口；圓鋼、線材的標標識。一般般種類（規(guī)規(guī)格）較多多且不易目目測分辨，在在露天存放放時，須用用防雨標牌牌子標明產產品名稱、生生產單位、規(guī)規(guī)格等；配筋標識。在露露天或防雨雨條件不佳佳的棚子存存放時，須須用防雨標標牌標明產產品代碼、使使用部位、工工號等，并并由鋼筋班班長填寫標標識記錄交交施工員或或技術員保保存；提工標按求在放現(xiàn)有識在卡標填以者客當題報b、施工安裝標識識房建、市政施工工工序、分分項工程、分分部工程可可以用標牌牌、戳記等等方法標識識，但由于于后續(xù)施工工過程（如如裝修）會會使標識除除掉或遮蓋蓋，因而必必須做記錄錄標識，如如：施工日日志、工序序交接記錄錄等作為記記錄標識；；施工過程的控制制點、沉降降觀測點、標標高、軸線線等可由技技術人員采采用涂色標標記方式標標識，并要做出標識并書書面記錄。交付工程指最終終交付的單單位工程（或或群體工程程），在業(yè)業(yè)主同意的的條件下可可以進行噴噴涂、戳記記****城市建建設安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX12--20099版本/修訂狀態(tài)B/O標識和可追溯性性控制程序序頁碼第2頁共2頁或標牌標識，標標明項目名名稱、投資資方、設計計單位、施施工單位等等。一般以以工程驗收收記錄作為為記錄標識識。4.2產品狀態(tài)態(tài)標識產品品狀態(tài)標識識的目的是是防止不合合格品的誤誤用，確保保產品只有有在經檢驗驗合格后方方可用于施施工、安裝裝和交付。產品品的狀態(tài)指指檢驗或驗驗證狀態(tài)，分分為：a、已檢驗合格；；b、已檢驗不合格格；待檢驗產品（含含質量檢驗驗待判產品品）。當測量和監(jiān)視對對識別產品品狀態(tài)有要要求時，例例如施工現(xiàn)現(xiàn)場使用的的水泥、鋼鋼材及其他他施工材料料，須在其其進入施工工現(xiàn)場后按按檢驗或驗驗證的實際際情況及時時換標牌，有有條件時可可以在現(xiàn)場場劃分出產產品合格區(qū)區(qū)或將檢驗驗合格的產產品涂成規(guī)規(guī)則的合格格顏色（例例如綠色）。由由于施工場場地一般比比較緊張，劃劃分產品區(qū)區(qū)域和涂色色有難度，材材料員必須須將所做標標識與檢驗驗或驗證報報告相一致致。 施工現(xiàn)場使用的的交流電焊焊機、鋸床床和砂輪機機等小型設設備往往無無專人操作作和管理，其其安全防護護狀態(tài)如果果為不合格格則容易發(fā)發(fā)生人