湖南某建筑施工企業(yè)管理程序文件匯編

程序文件匯編程序文件匯編目錄序號文件名稱文件編號頁碼編制審核批準(zhǔn)1文件和記錄控制制程序32管理評審控制程程序63人力資源管理控控制程序94基礎(chǔ)設(shè)施控制程程序115工作環(huán)境管理控控制程序136產(chǎn)品實現(xiàn)過程策策劃控制程程序167與顧客有關(guān)過程程控制程序序188物資采購控制程程序209外包工程控制程程序2310外包勞務(wù)控制程程序2511施工過程和服務(wù)務(wù)控制程序序2712標(biāo)識和可追溯性性控制程序序3113顧客財產(chǎn)和產(chǎn)品品防護(hù)控制制程序3314監(jiān)視和測量設(shè)備備控制程序序3515顧客滿意度測量量控制程序序3716內(nèi)部審核控制程程序3817產(chǎn)品的監(jiān)視和測測量控制程程序4118不合格品控制程程序4319數(shù)據(jù)分析與交流流控制程序序4520糾正和預(yù)防措施施控制程序序47****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號****版本/修訂狀態(tài)B/O文件和記錄控制制程序頁碼第1頁共4頁4、工作程序4.1文件控制程序1、目的對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制,確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本。加強(qiáng)對記錄的控制,以提供符合要求的質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)。2、適用范圍本程序適用于公司質(zhì)量管理體系及與體系有關(guān)的文件和記錄的控制。3、職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理手冊。管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)程序文件。3.23.3技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)公司技術(shù)類文件、辦公室負(fù)責(zé)外來文件的管理、控制。3.4各部門、項目部負(fù)責(zé)對辦公室發(fā)放的文件進(jìn)行管理和控制。4.1.1公司的質(zhì)量管理體系文件的分類：管理手冊(含質(zhì)量方針、目標(biāo))；程序文件（標(biāo)準(zhǔn)要求的6個過程需編制的文件及結(jié)合企業(yè)實際編制的文件）；管理性文件(管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等)；技術(shù)性文件（作業(yè)指導(dǎo)書、工藝技術(shù)文件）；外來文件（國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣圖集、圖紙、有關(guān)法律法規(guī)及記錄、表格）。4.1.2文件的分發(fā)號及編號規(guī)則編制分發(fā)號是為確保在使用處得到相適用的文件有關(guān)版本，有利于使用部門有識別、保存、編制、分發(fā)等。管理體系文件編號規(guī)則：a、管理手冊編號方法 YYCJ/SC—2009編制年號編制年號管理手冊`管理手冊****城市建設(shè)安裝有限公司****城市建設(shè)安裝有限公司b、程序文件編號方法YYCJ/CX——XX順序號程序文件順序號程序文件***城市建設(shè)安裝有限公司***城市建設(shè)安裝有限公司****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號****版本/修訂狀態(tài)B/O文件和記錄控制制程序頁碼第2頁共4頁c、管理性文件編號方法YYCJ/GL——XX順序號順序號管理性文件管理性文件**城市建設(shè)安裝有限公司**城市建設(shè)安裝有限公司d、作業(yè)指導(dǎo)書編制號方法 YYCJ/JS——XX順序號技術(shù)文件**城市建設(shè)安裝有限公司順序號技術(shù)文件**城市建設(shè)安裝有限公司e、記錄編號方法YYCJ/XX—XX**城市建設(shè)安裝有限公司條款號順序號**城市建設(shè)安裝有限公司條款號順序號f、其他文件（如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等）的編號規(guī)則不作統(tǒng)一規(guī)定。若屬外來文件應(yīng)使用原其原編號，無原編號的外來文件，不再編文件號，只在發(fā)文時編分發(fā)號。4.1.3文件的標(biāo)識方法a、內(nèi)部文件標(biāo)識方法：文件名稱、文件編號及分發(fā)號；b、外來文件標(biāo)識方法：文件名稱、文件號或標(biāo)準(zhǔn)號；c、作廢文件標(biāo)識方法：“作廢”或“保留”印章；d、有效性標(biāo)識方法：“文件清單”。辦公室負(fù)責(zé)建立、保持、更改“文件清單”，以表明本公司現(xiàn)有文件的種類、狀態(tài)及數(shù)量。4.1.4文件控制a、文件控制指對質(zhì)量管理體系文件的編寫、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再批準(zhǔn)和標(biāo)識、回收、作廢等全過程活動的管理。b、質(zhì)量管理體系文件控制的內(nèi)容：●文件在發(fā)布前，應(yīng)得到批準(zhǔn)，以確保文件的適宜性和充分性。管理手冊由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；程序文件由各部門負(fù)責(zé)編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布，其他文件由公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；●在文件實施過程中，由于各種原因發(fā)生變化（如公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、工作流程和適用法律法規(guī)發(fā)生變化時），應(yīng)對文件進(jìn)行評審，確定是否需要更改。本公司質(zhì)量管理體系文件要求每年評審一次（在管理評審時進(jìn)行），由辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評審。如果需要更改，按審批權(quán)限由有關(guān)人員再一次批準(zhǔn)；****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號****版本/修訂狀態(tài)B/O文件和記錄控制制程序頁碼第3頁共4頁●識別所有文件的修訂狀態(tài)。文件修訂的方法分為劃改（在文件原文上劃改，在旁邊寫好修訂后的內(nèi)容）、換頁或換版三種，修訂由辦公室統(tǒng)一組織，修改申請人填寫《文件更改通知單》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后進(jìn)行統(tǒng)一修改。文件的版本號用大寫英文字母“A、B、C……”表示，修訂狀態(tài)用“0、1、2、……）表示程序文件可以在特殊情況下進(jìn)行單個文件換版，當(dāng)管理手冊換版時所有程序文件應(yīng)隨之進(jìn)行換版更新；●所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件均應(yīng)進(jìn)行編號和標(biāo)識，辦公室負(fù)責(zé)體系文件的發(fā)放，并做好發(fā)放記錄，各領(lǐng)用部門分別在相應(yīng)的欄目中簽字確認(rèn)；●文件應(yīng)保持清晰、可辨，易于識別，管理體系文件應(yīng)單獨存放，以保持狀態(tài)良好；4.2記錄控制程序 記錄是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件，記錄是一種特殊類型的文件。記錄的作用可提供產(chǎn)品、過程符合要求的證據(jù)和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)，還可為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進(jìn)管理體系提供信息。 4.2.1記錄控制的內(nèi)容 本公司對記錄規(guī)定要控制標(biāo)識、儲存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置等主要內(nèi)容： a、標(biāo)識：公司代號+標(biāo)準(zhǔn)條款號+順序號； b、儲存：記錄的儲存環(huán)境條件要確保防火、防潮、防腐、防鼠啃吸等，以確保相關(guān)記錄在儲存期間不丟失、不變質(zhì)、不損壞； c、保護(hù)：應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)保管。本年度的記錄由各部門負(fù)責(zé)保管；跨年度的體系運行記錄由辦公室統(tǒng)一保管，竣工工程檔案由經(jīng)營科保管，記錄應(yīng)與其他管理體系文件一起存放在專門的部位，保持狀態(tài)良好； d、檢索：為便于檢索和快速查找，各部門應(yīng)建立記錄清單，辦公室建立公司總的記錄清單。在合同條件下，顧客如果需要查閱有關(guān)記錄，應(yīng)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，并履行借閱手續(xù)，閱后及時收回； e、保存期：一般的質(zhì)量管理體系運行記錄保存期限為3年，其他記錄的保存可以根據(jù)相關(guān)記錄的特性另行制定保存期限； f、處置：對過期作廢的相關(guān)記錄歸檔要經(jīng)主管經(jīng)理審核，管理者代表批準(zhǔn)，實施監(jiān)督銷毀； g、填寫記錄應(yīng)完整，保持清晰可辨，記錄不準(zhǔn)擅自涂改，如果需修改記錄的內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。4.3檢查與改進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)對各職能部和項目經(jīng)理部的文件及記錄管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題對責(zé)任部****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號****版本/修訂狀態(tài)B/O文件和記錄控制制程序頁碼第4頁共4頁門或個人提出整改要求，并跟蹤整改效果。5.相關(guān)文件6.相關(guān)記錄6.1文件清單 6.2文件接收記錄6.3文件發(fā)放、回收記錄6.4文件更改通知單6.5記錄清單****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX02--20099版本/修訂狀態(tài)B/O管理評審控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的管以持宜分效高競2、適用范圍適用于本公司質(zhì)質(zhì)量管理體體系的管理理評審。3、職責(zé)3.1辦公室室是本程序序的主控部部門，負(fù)責(zé)責(zé)編制管理理評審計劃劃，保存管管理評審資資料。3.2公司總總經(jīng)理或由由總經(jīng)理授授權(quán)管理者者代表，組組織管理體體系的相關(guān)關(guān)人員參加加管理評審審會議。3.3管理者者代表負(fù)責(zé)責(zé)組織編制制《管理評評審報告》并并制定糾正正、預(yù)防措措施。3.4公司相相關(guān)職能部部門負(fù)責(zé)向向管理評審審會議提交交相關(guān)報告告。4、工作程序4.1辦公室應(yīng)應(yīng)根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理策劃的的時間間隔隔編制管理理評審計劃劃。管理評評審每年至至少進(jìn)行一一次，兩次次評審的之之間的時間間間隔不超超過12個月。管理評審的時機(jī)機(jī)通常安排排在內(nèi)部審審核之后、外外部審核之之前。管理理評審計劃劃在評審前前一個月制制定，并在在管理評審審前10-115天發(fā)至相相關(guān)部門和和項目經(jīng)理理部。管理理評審的計計劃應(yīng)明確確以下內(nèi)容容：管理評審的目的的按策劃的時間間間隔評審公公司的質(zhì)量量管理體系系，確保其其持續(xù)的適適宜性、充充分性和有有效性。每每年進(jìn)行一一次，間隔隔不超過十十二個月。管理理評審的日日期、地點點、主持人人和參加人人員范圍。管理理評審的內(nèi)內(nèi)容 依據(jù)最高管理者者的意圖，管管理者代表表擬定管理理評審會議議中心議題題，一般包包括對質(zhì)量量方針目標(biāo)標(biāo)和管理體體系文件的的評審等。4.1.4需要要向管理評評審會議提提交的文件件及提供部部門的名單單，文件內(nèi)內(nèi)容應(yīng)滿足足管理評審審會議中心心議題的需需要，具體體執(zhí)行“4.4”條款管理理評審輸入入的內(nèi)容。4.1.5管理理評審計劃劃經(jīng)管理者者代表審核核，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由由辦公室發(fā)發(fā)放。4.2專項內(nèi)容容的管理評評審可以不不開管理評評審會議，而而以會簽的的形式進(jìn)行行，相關(guān)部部門人員或或負(fù)責(zé)人會會簽后，經(jīng)經(jīng)管理者代代表審核，報報總經(jīng)理批批準(zhǔn)。4.3當(dāng)發(fā)生下下列情況時時，經(jīng)最高高管理者批批準(zhǔn)，可以以追加管理理評審的次次數(shù)：本公公司的外部部顧客發(fā)生生重大變化化，或組織織結(jié)構(gòu)發(fā)生生重大變化化時；適用用的法律法法規(guī)經(jīng)修改改，內(nèi)容發(fā)發(fā)生重大變變化時；公司司內(nèi)部發(fā)生生重大質(zhì)量量及安全事事故時。4.4管理評審審輸入 管理評審輸入是是為管理評評審提供充充分和準(zhǔn)確確的信息，是是管理評審審有效實施施的前提條條件，這些些信息包括括：審核核結(jié)果，包包括內(nèi)部審審核結(jié)果和和外部審核核結(jié)果；顧客客反饋，包包括對顧客客滿意度測測量結(jié)果和和顧客的抱抱怨（申訴訴、投訴、意意見等）；；質(zhì)量量方針和目目標(biāo)的適宜宜性，過程程的業(yè)績和和產(chǎn)品的符符合性；糾正正和預(yù)防措措施的制定定及實施效效果驗證的的情況；以往往管理評審審跟蹤措施施的實施效效果驗證情情況；可能能影響質(zhì)量量管理體系系的各種變變更，例如如出現(xiàn)新技技術(shù)、新質(zhì)質(zhì)量概念、社社會和相關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)等外部條條件變化，產(chǎn)產(chǎn)品、過程程、資源的的內(nèi)部條件件變化、質(zhì)質(zhì)量方針和和目標(biāo)的變變化以及組組織機(jī)構(gòu)、財財務(wù)狀況等變化，均均會導(dǎo)致公公司質(zhì)量管管理體系的的變更；****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX02--20099版本/修訂狀態(tài)B/O管理評審控制程程序頁碼第2頁共2頁通過過對同行業(yè)業(yè)市場調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)與與競爭對手手業(yè)績的差差距，找出出自身的改改進(jìn)方向。4.5管理評審審輸出管理評審的輸出出是最高管管理者對質(zhì)質(zhì)量管理體體系乃至經(jīng)經(jīng)營方針做做出戰(zhàn)略決決策的重要要方面，將將影響公司司的質(zhì)量管管理體系、產(chǎn)產(chǎn)品、過程程和資源要要求的持續(xù)續(xù)改進(jìn)，確確保公司質(zhì)質(zhì)量管理體體系的適宜宜性、充分分性和有效效性。管理理評審的輸輸出可包括括如下內(nèi)容容：質(zhì)量量管理體系系及其過程程有效性的的改進(jìn)決定定和措施：：依據(jù)管理理評審的輸輸入信息，通通過開展評評審活動，評評價質(zhì)量管管理體系的的適宜性、充充分性和有有效性。提提出質(zhì)量管管理體系及及其過程有有效性改進(jìn)進(jìn)方面的決決定和措施施，包括對對質(zhì)量方針針、目標(biāo)、組組織結(jié)構(gòu)、過過程控制等等方面的評評價和改進(jìn)進(jìn)措施；與顧顧客有關(guān)的的產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)的決定和和措施：包包括顧客規(guī)規(guī)定的明示示要求（對對產(chǎn)品本身身及交付和和交付后活活動的要求求）、顧客客雖未明示示，但產(chǎn)品品的規(guī)定用用途或已知知預(yù)期用途途所必須的的要求、適適用的法律律法規(guī)要求求。管理評評審可能導(dǎo)導(dǎo)致上述三三項要求有有關(guān)的產(chǎn)品品改進(jìn)決定定和措施；；資源源需求的決決定和措施施：應(yīng)根據(jù)據(jù)內(nèi)、外部部環(huán)境條件件的變化考考慮自身資資源的適應(yīng)應(yīng)性（例如如部門人力力資源的適適宜性）改改進(jìn)而引起起的資源的的要求，包包括當(dāng)前和和未來的資資源需求。4.6管理評審審報告辦公公室在管理理者代表的的指導(dǎo)下，做做好管理評評審會議記記錄，并整整理、編寫寫管理評審審報告，經(jīng)經(jīng)管理者代代表審核，報報總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，予予以發(fā)放。管理理評審報告告的主要內(nèi)內(nèi)容：a）管理評審的日日期、地點點；b）管理評審的目目的；c）管理評審的主主持人及參參加人員；；d）管理評審的內(nèi)內(nèi)容摘要；；e）管理評審的輸輸出內(nèi)容；；f）管理評審結(jié)論論。關(guān)于于管理評審審的結(jié)論，應(yīng)應(yīng)明確本公公司的質(zhì)量量管理體系系的適宜性性、充分性性和有效狀狀況是否需需要調(diào)整、修修改，如果果需要修改改，應(yīng)明確確修改的內(nèi)內(nèi)容，并按按《文件和和記錄控制制程序》的的有關(guān)規(guī)定定辦理。關(guān)于于管理評審審的輸出，應(yīng)應(yīng)明確相關(guān)關(guān)決定和措措施的執(zhí)行行部門，項項目經(jīng)理部部以及執(zhí)行行的內(nèi)容和和完成時間間的要求等等。4.7管理評審輸輸出的效果果驗證管理評審輸出的的效果驗證證由辦公室室統(tǒng)一安排排，其中包包括：與顧顧客有關(guān)的的產(chǎn)品要求求和改進(jìn)效效果的驗證證；與公公司質(zhì)量管管理體系及及其過程改改進(jìn)措施實實施效果的的驗證；有關(guān)關(guān)資源需求求方面改進(jìn)進(jìn)措施實施施效果的驗驗證；管理評審輸出效效果驗證報報告經(jīng)管理理者代表審審核，向總總經(jīng)理報告告。4.8本次管理評審的的輸出文件件可作為下下次管理評評審的輸入入文件。5、相關(guān)文件5.1文件和記記錄控制程程序5.2糾正和和預(yù)防措施施控制程序序6、記錄6.1管理評審審計劃6.2管理評審審報告6.3管理評審審會議記錄錄****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX03--20099版本/修訂狀態(tài)B/O人力資源管理控控制程序頁碼第1頁共2頁1、目的通過培訓(xùn)和其他他措施提高高員工的能能力，增強(qiáng)強(qiáng)員工的質(zhì)質(zhì)量意識和和顧客意識識，滿足員員工對所從從事崗位的的工作能力力的要求。2、適用范圍適用于本公司對對與施工質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的的人員配置置和培訓(xùn)以以及對人員員經(jīng)歷、教教育程度、技技能和經(jīng)驗驗的考核控控制。3、職責(zé)3.1辦公室室負(fù)責(zé)本程程序的編制制及實施情情況的監(jiān)督督、檢查和和改進(jìn)。3.2總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審批年年度培訓(xùn)計計劃，主持持人員配置置工作。3.3與施工質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的的部門均是是本程序的的相關(guān)部門門。4、工作程序4.1確定從事事影響施工工質(zhì)量工作作人員所必必須的能力力需求4.1.1編制制崗位要求求崗位規(guī)范是對從從事管理或或操作人員員崗位的基基本要求，主主要內(nèi)容包包括崗位責(zé)責(zé)任范圍（基基本任務(wù)）、學(xué)學(xué)歷或職稱稱要求、資資質(zhì)要求（證證件有效性性）、紀(jì)律律要求等。對對操作崗位位的員工應(yīng)應(yīng)具體規(guī)定定本崗位的的“應(yīng)知”和“應(yīng)會”內(nèi)容。4.1.2人員員素質(zhì)須適適應(yīng)崗位要要求a）按崗位要求的的具體條件件招聘或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)新員工工，并實施施“先培訓(xùn)，后后上崗”的原則；；b）新員工招聘或或轉(zhuǎn)調(diào)應(yīng)符符合學(xué)歷、職職稱、資質(zhì)質(zhì)要求后方方可錄用；；c）新員工進(jìn)入公公司須先進(jìn)進(jìn)行“崗前教育”，主要包包括公司歷歷史、公司司產(chǎn)品、公公司質(zhì)量管管理體系，尤尤其是質(zhì)量量方針和目目標(biāo)、崗位位職責(zé)和制制度紀(jì)律要要求等方面面的教育和和顧客意識識教育，熟熟悉有關(guān)文文件；d）所有員工必須須經(jīng)過先培培訓(xùn)達(dá)到“崗位“要求，達(dá)達(dá)不到的必必須進(jìn)行再再培訓(xùn)；e）轉(zhuǎn)崗員工必須須“先培訓(xùn)，后后轉(zhuǎn)崗”，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括新新崗位所要要求的知識識（應(yīng)知）和和技能（應(yīng)應(yīng)會）及新新崗位工作作所使用的的有效文件件等。4.2人員培訓(xùn)訓(xùn)以滿足需需求能力按照照“崗位任職職要求”，公司發(fā)發(fā)展計劃及及各部門培培訓(xùn)需求，辦辦公室編制制年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實施施并做好培培訓(xùn)記錄，使使員工具備備滿足崗位位要求的能能力。也可可能通過培培訓(xùn)以外的的途徑（例例如招聘或或選調(diào)具備備能力的員員工）滿足足需求的能能力。4.3對培訓(xùn)及及其他措施施效果的評評價 辦公室負(fù)責(zé)對本本公司員工工的培訓(xùn)（招招聘或選調(diào)調(diào)）效果進(jìn)進(jìn)行評價，檢檢查是否達(dá)達(dá)到了培訓(xùn)訓(xùn)計劃及其其他措施的的策劃目標(biāo)標(biāo)（必須與與本崗位要要求相一致致），評價價方式可以以采用：面試試、口頭提提問考核；；考試試、試卷考考核；實際際操作演練練考核；調(diào)查查完成崗位位任務(wù)的情情況考核。4.4意識****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX03--20099版本/修訂狀態(tài)B/O人力資源管理控控制程序頁碼第2頁共2頁通過培訓(xùn)或其他他方法（內(nèi)內(nèi)部溝通等等），使員員工的法律律、質(zhì)量、顧顧客意識不不斷提高。增強(qiáng)強(qiáng)員工對其其工作重要要性和相關(guān)關(guān)性的認(rèn)識識。須讓員員工了解：：a）本崗位工作與與實現(xiàn)公司司的質(zhì)量方方針和目標(biāo)標(biāo)、保證施施工質(zhì)量及及市場競爭爭能力的關(guān)關(guān)系；b）本崗位工作質(zhì)質(zhì)量對相關(guān)關(guān)的部門、崗崗位帶來的的影響，可可能造成的的后果；c）認(rèn)識和確定上上、下工序序間的顧客客關(guān)系，即即下一道工工序是自己己本崗位（工工序）的顧顧客；d）認(rèn)識只有團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作才能能搞好施工工質(zhì)量，使使公司的顧顧客滿意度度不斷增強(qiáng)強(qiáng)。確保保員工為完完成質(zhì)量目目標(biāo)做出貢貢獻(xiàn)。員工必須樹立質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)意意識，努力力為完成本本部門的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)而完成公公司的總目目標(biāo)做出自自己應(yīng)做的的貢獻(xiàn)。4.5保持教育育、培訓(xùn)、技技能和經(jīng)驗驗的適當(dāng)記記錄完善善員工人事事檔案，辦辦公室應(yīng)將將員工有關(guān)關(guān)教育、經(jīng)經(jīng)歷、培訓(xùn)訓(xùn)和資格的的相關(guān)記錄錄內(nèi)容納入入公司員工工的人事檔檔案；對特特殊工種作作業(yè)崗位人人員建立名名冊，督促促、檢查、核核對相關(guān)作作業(yè)證件在在有效期內(nèi)內(nèi)使用。5、相關(guān)文件5.1崗位職責(zé)責(zé)及崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6、記錄6.1年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃6.2員工培訓(xùn)訓(xùn)/效果評價價記錄6.3員工培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)歷、資資質(zhì)、技能能檔案6.4特種作業(yè)業(yè)人員名冊冊****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX04--20099版本/修訂狀態(tài)B/O基礎(chǔ)設(shè)施控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的 識別、提供并維維護(hù)適宜的的基礎(chǔ)設(shè)施施，為實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的符符合性要求求提供施工工生產(chǎn)、人人員保護(hù)、綠綠色環(huán)保等等設(shè)施方面面的保障。2、適用范圍 適用于公司為達(dá)達(dá)到產(chǎn)品符符合要求所所需的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施控制制，包括建建筑物、設(shè)設(shè)備、機(jī)具具等。3、職責(zé)3.1辦公室負(fù)負(fù)責(zé)公司辦辦公場所及及相關(guān)設(shè)施施的配備與與管理。3.2安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)施施工過程中中基礎(chǔ)設(shè)施施的監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)，為本程程序的主控控部門。負(fù)現(xiàn)設(shè)定和4、工作程序4.1基礎(chǔ)設(shè)施施的識別和和提供基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的識識別公司為實現(xiàn)產(chǎn)品品符合性所所需的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施包括括：公司辦辦公場所、施施工現(xiàn)場所所需的職工工宿舍、現(xiàn)現(xiàn)場辦公和和加工制作作場地；建建筑設(shè)施和和運輸設(shè)備備和安裝等等施工設(shè)備備；各類監(jiān)監(jiān)視和測量量設(shè)備、水水、電、氣氣供應(yīng)；通通訊和生活活設(shè)施等。4.1.2基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的提提供a、總經(jīng)理為公司司辦公提供供適宜的辦辦公場所和和基礎(chǔ)設(shè)施施；b、施工機(jī)械設(shè)備備的提供依依據(jù)《施工工組織設(shè)計計》，由項項目部提出出，由項目目經(jīng)理審核核，安全生生產(chǎn)科批準(zhǔn)準(zhǔn)，按時間間要求組織織進(jìn)場；c、施工現(xiàn)場的辦辦公、生活活、衛(wèi)生、通通訊等輔助助生產(chǎn)設(shè)備備由項目部部經(jīng)理進(jìn)行行采購和提提供，項目目部建立管管理臺帳。4.2基礎(chǔ)設(shè)施的的驗收施工工機(jī)具設(shè)備備進(jìn)場后，由由項目部組組織，安全全生產(chǎn)科參參與進(jìn)行驗驗收，并做做好驗收記記錄，驗收收合格后方方可投入使使用。新購購、拆卸后后重新組裝裝的設(shè)備如如塔吊、攪攪拌站、龍龍門架等大大型設(shè)備在在進(jìn)場前應(yīng)應(yīng)制定安裝裝方案，報報公司安全全生產(chǎn)科審審批后方可可實施。特特種設(shè)備如如塔吊、提提升設(shè)備應(yīng)應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貦z檢定機(jī)構(gòu)注注冊檢測合合格，核發(fā)發(fā)使用證后后使用。驗收收中發(fā)現(xiàn)的的不合格設(shè)設(shè)備，現(xiàn)場場有修理能能力的，由由使用單位位組織維修修，無修理理能力時撤撤出現(xiàn)場。經(jīng)經(jīng)修理合格格的設(shè)備仍仍需由項目目部人員進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。施工工現(xiàn)場辦公公、生活、衛(wèi)衛(wèi)生通訊等等臨時設(shè)施施建設(shè)完成成后，由項項目經(jīng)理部部組織質(zhì)量量、安全人人員驗收，確確認(rèn)合格后后方可交付付使用。4.3基礎(chǔ)設(shè)施施的使用、維維護(hù)與保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)入入現(xiàn)場的施施工機(jī)具設(shè)設(shè)備都應(yīng)由由項目部配配備操作規(guī)規(guī)程和明顯顯的安全標(biāo)標(biāo)識，規(guī)定定持證操作作的機(jī)械，操操作人員和和指揮人員員須經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格后方方可持證上上崗。于實作備備記操有養(yǎng)并和容寫設(shè)人將回主作年計****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX04--20099版本/修訂狀態(tài)B/O基礎(chǔ)設(shè)施控制程程序頁碼第2頁共2頁公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)科和項目目部有關(guān)人人員應(yīng)按〈〈建筑施工工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)〉（JGJ559-999）規(guī)定的的內(nèi)容，每每月至少組組織一次施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備檢查，檢檢查施工機(jī)機(jī)械設(shè)備維維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、技術(shù)狀狀態(tài)是否合合格；操作作者是否盡盡職盡責(zé)；；并如實填填寫檢查記記錄。對存存在問題的的設(shè)備下達(dá)達(dá)存在問題題通知單，由由使用單位位限期整改改?，F(xiàn)場場設(shè)備應(yīng)標(biāo)標(biāo)有公司的的統(tǒng)一編號號，待修或或正在檢修修的設(shè)備應(yīng)應(yīng)拆除電源源，并懸掛掛紅色等修修標(biāo)牌。出設(shè)時事事目分；故由全組組織項目部部有關(guān)人員員參加，并并提出處理理意見。所所有事故都都應(yīng)堅持“四不放過”的原則，如如實按照有有關(guān)規(guī)定處處理。機(jī)械械設(shè)備的環(huán)環(huán)境要求露天固定設(shè)備必必須設(shè)置上上蓋下墊，基基礎(chǔ)堅實且且排水暢通通，防止風(fēng)風(fēng)雨侵蝕。塔塔吊軌道應(yīng)應(yīng)符合地耐耐力等相關(guān)關(guān)要求、設(shè)設(shè)置接地裝裝置、端部部擋板和行行走限位，接接地線電阻阻值應(yīng)符合合安全使用用規(guī)定。4.4基礎(chǔ)設(shè)施施的報廢機(jī)械設(shè)備報廢應(yīng)應(yīng)由安全生生產(chǎn)科提出出申請，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后實實施報廢。5、相關(guān)文件6、記錄6.1機(jī)械設(shè)設(shè)備臺帳6.2機(jī)械設(shè)設(shè)備大/中修計劃劃6.3機(jī)械設(shè)設(shè)備檢修記記錄6.4機(jī)械設(shè)設(shè)備維修保保養(yǎng)記錄****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX05--20099版本/修訂狀態(tài)B/O工作環(huán)境管理控控制程序頁碼第1頁共3頁1、目的確定與施工質(zhì)量量符合性和和管理質(zhì)量量有關(guān)的工工作環(huán)境因因素并加強(qiáng)強(qiáng)管理，確確保工程質(zhì)質(zhì)量符合規(guī)規(guī)定的要求求，提高管管理質(zhì)量。2、適用范圍適用于公司對施施工現(xiàn)場和和公司辦公公兩個工作作環(huán)境條件件的管理與與控制。3、職責(zé)3.1辦公室室負(fù)責(zé)公司司辦公場所所、辦公環(huán)環(huán)境的管理理與控制。3.1安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)本本施工現(xiàn)場場工作環(huán)境境的管理與與控制，為為本程序的的主控部門門。3.2項目經(jīng)理理部是程序序的主要實實施部門。4、工作程序4.1現(xiàn)場定置置 實施現(xiàn)場定置管管理，創(chuàng)造造、保持和和改進(jìn)職責(zé)責(zé)分明、井井然有序、整整潔、安全全文明的工工作環(huán)境。人員員定置a、辦公室負(fù)責(zé)公公司辦公場場所衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的劃分分及監(jiān)督管管理；b、施工設(shè)備操作作人員定置置。起重設(shè)設(shè)備、大型型空氣壓縮縮機(jī)等專用用設(shè)備的操操作者應(yīng)持持證上崗；；c、交流電焊機(jī)、電電鋸床、木木刨床等小小型設(shè)備管管理者定置置，應(yīng)規(guī)定定管理者（班班組和個人人）名單；；d、監(jiān)視和測量設(shè)設(shè)備的使用用者定置。明明確使用和和維護(hù)的職職責(zé)；e、施工人員崗位位定置，其其中包括外外包施工人人員，應(yīng)在在本崗位施施工操作，不不得隨意串串崗；f、沒有相應(yīng)崗位位證書的人人員不能擅擅自操作專專用設(shè)備或或從事專項項施工。以上執(zhí)行《人力力資源控制制程序》。4.1..2設(shè)備定定置a、對各類產(chǎn)品或或工序加工工設(shè)備定置置，規(guī)定哪哪些設(shè)備用用來完成什什么產(chǎn)品施施工，包括括吊裝、搬搬運操作設(shè)設(shè)備等；b、在設(shè)備定置時時，應(yīng)充分分考慮產(chǎn)品品特性，技技術(shù)要求以以及設(shè)備能能力和完好好狀態(tài)，尤尤其是起重重設(shè)備能力力與起重、運運輸產(chǎn)品的的適應(yīng)性；；c、在設(shè)備能力因因多種原因因而降低能能力后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工序序要求，進(jìn)進(jìn)行設(shè)備能能力認(rèn)可或或更換適應(yīng)應(yīng)的、具備備過程能力力的設(shè)備。工裝裝定置a、工藝裝置包括括皮數(shù)桿、樣樣板（靠尺尺）等；b、工藝設(shè)備應(yīng)保保持清潔；；c、模具（現(xiàn)場澆澆注模具和和試塊模具具）應(yīng)分規(guī)規(guī)格的尺寸寸分別碼放放，分出合合格與不合合格的模具具并分別標(biāo)標(biāo)識，模具具不得隨意意亂扔，應(yīng)應(yīng)碼放整齊齊。4.1.4其他他物品定置置a、鍬、鎬、桶等等小型工具具，使用后后應(yīng)擺放有有序和存放放庫房內(nèi)；；b、自行車、摩托托車等應(yīng)放放入指定地地點，不應(yīng)應(yīng)影響施工工、搬運和和防火通道道。4.2現(xiàn)場工裝裝和測量設(shè)設(shè)備****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX05--20099版本/修訂狀態(tài)B/O工作環(huán)境管理控控制程序頁碼第2頁共3頁4.3現(xiàn)場衛(wèi)生生4.3.1施工工操作人員員隨時清理理施工現(xiàn)場場，交班時時必須保持持現(xiàn)場清潔潔，包括施施工現(xiàn)場圍圍寺外受污污染的地段段，下腳料料、渣屑等等要分類存存放，回收收利用的物物品定期清清運。控制制灰塵飛揚揚，苫蓋露露天沙土、石石灰等；4.2.1測量量設(shè)備儲存存應(yīng)滿足規(guī)規(guī)定的要求求，確保其其在儲存期期間不損壞壞、不降低低精確度或或銹蝕等；；4.3.2控制制污水、污污泥外泄，不不能在施工工現(xiàn)場模溢溢，更不能能污染到施施工圍墻以以外；4.3.3在工工程交付后后，必須保保證按合同同規(guī)定保持持建筑物周周圍一定范范圍內(nèi)衛(wèi)生生合格，做做好環(huán)境保保護(hù)，文明明施工。4.4冬雨季施施工 由于氣溫和雨雪雪（冰）等等自然條件件會對人體體和施工質(zhì)質(zhì)量造成不不良影響，應(yīng)應(yīng)在《施工工組織設(shè)計計》中編制制冬雨季施施工技術(shù)措措施，以確確保施工工工程符合規(guī)規(guī)定要求，冬冬雨季施工工技術(shù)措施施中應(yīng)明確確確保冬雨雨季建筑施施工的人身身安全和工工程質(zhì)量的的具體措施施、職責(zé)和和相應(yīng)的記記錄內(nèi)容等等，文件應(yīng)應(yīng)由總工程程師批準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行《文件件和記錄控控制程序》中中的有關(guān)規(guī)規(guī)定。4.5公用設(shè)施施4.5.1“三三通一平”條件保障障，通水、通通電、通電電訊及施工工現(xiàn)場內(nèi)外外道路條件件等建筑施施工的基本本條件應(yīng)予予以保障。公用用設(shè)施參數(shù)數(shù)對工程或或工序質(zhì)量量有影響時時，必須對對這些條件件加以控制制。例如：：a、停電、采取雙雙路供電或或購置發(fā)電電機(jī)；b、水壓、如果進(jìn)進(jìn)行高層施施工（裝修修）而水壓壓上不去時時，應(yīng)準(zhǔn)備備應(yīng)急措施施；c、公用設(shè)施參數(shù)數(shù)控制情況況應(yīng)記錄，例例如施工日日記或?qū)Ｓ糜糜涗?，施施工技術(shù)人人員和項目目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)查閱記錄錄，以便及及時協(xié)調(diào)、處處置存在的的問題。公用用設(shè)施、設(shè)設(shè)備安全保保障a、建立公司和施施工項目經(jīng)經(jīng)理部兩級級施工安全全管理組織織，公司總總經(jīng)理和項項目部經(jīng)理理分別為兩兩級安全組組織的第一一負(fù)責(zé)人，并并指定專職職安全員；；貫國全針施設(shè)和全包活查建安規(guī)火對進(jìn)育和地工公設(shè)施中隱錄存題整對果證4.6職業(yè)健康康安全教育育教育員工樹立團(tuán)團(tuán)隊精神，激激發(fā)員工團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作和和愛崗敬業(yè)業(yè)、遵守安安全、衛(wèi)生生法規(guī)，強(qiáng)強(qiáng)化勞保用用品的佩戴戴，確保員員工工作符符合國家勞勞動保護(hù)法法規(guī)的要求求。4.7檢查職責(zé)責(zé)司產(chǎn)司織部責(zé)工的監(jiān)做；果故國方有及并對行5、相關(guān)文件5.1文件和記記錄控制程程序；****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX05--20099版本/修訂狀態(tài)B/O工作環(huán)境管理控控制程序頁碼第3頁共3頁5.2施工過程程和服務(wù)控控制程序；；5.33國家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)及勞動保保護(hù)方面的的法律法規(guī)規(guī)。6、相關(guān)記錄6.1職工三級級安全教育育記錄6.2安全例會會記錄表6.3班組安全全活動記錄錄表****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX06--20099版本/修訂狀態(tài)B/O產(chǎn)品實現(xiàn)過程策策劃控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的為識別產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)所需的過過程，確定定其順序及及相互作用用，確定為為確保這些些過程的有有效運行和和控制所需需的準(zhǔn)則和和方法，特制定本本程序。2、適用范圍適用于公司承建建的房屋建建筑、市政政公用工程程、建筑裝裝飾裝修工工程、土石石方工程項項目的施工工組織設(shè)計計及施工技技術(shù)方案的的編制和實實施。3、職責(zé)3.1技術(shù)質(zhì)量量科負(fù)責(zé)本本程序的編編制和控制制。3.2項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)施施工組織設(shè)設(shè)計和施工工技術(shù)方案案的編制。3.3技術(shù)質(zhì)量量科負(fù)責(zé)施施工組織設(shè)設(shè)計和施工工技術(shù)方案案的審核，并并檢查其實實施情況。3.4總工程師師負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)計計和施工技技術(shù)方案的的審批。4、工作程序4.1施工組織織設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容產(chǎn)品品的質(zhì)量目目標(biāo)和要求求a、編制依據(jù)（國國家和地方方有關(guān)法律律、法規(guī)、本本項目需用用的施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)標(biāo)文件或施施工合同及及其它技術(shù)術(shù)資料）；；b、工程概況及特特點：工程程規(guī)模和主主要工程量量、實物量量、工程性性質(zhì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、主要使使用功能和和特點、工工程水文、地地質(zhì)、氣象象、交通、場場地、周邊邊環(huán)境施工工條件等；；c、工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；d、施工綜合進(jìn)度度計劃（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工期進(jìn)進(jìn)度表）。4.1.2針對對產(chǎn)品確定定過程、文文件和資源源的需求a、施工總平面圖圖應(yīng)反映一一切地下、地地上擬建工工程設(shè)施、項項目的位置置、各種構(gòu)構(gòu)筑物及其其位置、各各種架設(shè)工工程、臨時時建筑物、道道路、預(yù)制制場、集中中攪拌站、附附屬加工場場、材料堆堆放場地、給給排水管網(wǎng)網(wǎng)、取水照照明線路、變變壓電站、吊吊裝運輸設(shè)設(shè)備等與現(xiàn)現(xiàn)場周邊相相關(guān)的位置置；b、項目部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備和和資源配置置計劃——項目組織織機(jī)構(gòu)圖、管管理人員崗崗位職責(zé)及及質(zhì)量管理理體系過程程職能分配配表、勞動動力需求計計劃、主要要物資需用用計劃、主主要施工機(jī)機(jī)械配備和和監(jiān)視和測測量設(shè)備和和配置計劃劃等；c、質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、文明明施工、環(huán)環(huán)保的保證證措施；d、主要施工方案案；e、主要運輸?shù)跹b裝方案；f、關(guān)鍵過程、特特殊過程的的確認(rèn)及控控制要求；；g、交叉作業(yè)配合合方案；h、冬雨季施工措措施；I、現(xiàn)場加工半成成品管理措措施；J、本項目應(yīng)執(zhí)行行的主要管管理文件、規(guī)規(guī)章制度清清單。產(chǎn)品品所需的驗驗證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)視、檢檢驗和試驗驗活動、以以及產(chǎn)品接接收準(zhǔn)則****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX06--20099版本/修訂狀態(tài)B/O產(chǎn)品實現(xiàn)過程策策劃控制程程序頁碼第2頁共2頁應(yīng)明確本項目施施工各過程程的要求和和驗證、確確認(rèn)、檢驗驗活動的項項目，包括括了工程定定位放線、土土方開挖等等產(chǎn)品形成成和功能性性測試全過過程、在各各階段要識識別對原材材料、半成成品、施工工工序的檢檢驗，確定定本項目的的單位工程程、分部、子子分部、分分項工程的的檢驗和試試驗的確定定。為實實現(xiàn)過程及及其產(chǎn)品滿滿足要求提提供證據(jù)所所需的記錄錄策劃本項目在施施工過程中中填寫的記記錄、包括括原材料試試驗、檢驗驗、工序抽抽檢、驗評評、質(zhì)量評評定等資料料，列出所所需的記錄錄的名稱，這這些記錄應(yīng)應(yīng)能證明工工程符合要要求的竣工工資料清單單，同時應(yīng)應(yīng)滿足GB/TT503228《建設(shè)工工程歸檔資資料整理規(guī)規(guī)范》或相相關(guān)的地方方法規(guī)要求求。策劃劃的輸出形形式應(yīng)適合合于組織的的運作方式式。4.2工程項目目的分類對于建筑面積在在3000mm2以上或有有特殊工藝藝及施工要要求的房建建、裝修及及市政公用用工程的應(yīng)應(yīng)按本文件件第4條款的要要求編制施施工組織設(shè)設(shè)計；對于于建筑面積積比較小、結(jié)結(jié)構(gòu)簡單的的工程應(yīng)編編制施工技技術(shù)方案。4.3施工技術(shù)方案的的內(nèi)容包括括以下方面面：工程程名稱及承承包范圍；；質(zhì)量量目標(biāo)（依依據(jù)施工合合同的要求求）及安全全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)；工程程開竣工時時間；材料料的供應(yīng)方方式及材料料進(jìn)場時間間；主要要施工機(jī)械械進(jìn)退場時時間及勞動動力需求計計劃；施工工工藝流程程（可用箭箭頭的方式式描述）；；主要要施工方案案；質(zhì)量量保證措施施；安全全生產(chǎn)及文文明施工措措施；為為實現(xiàn)本項項目滿足要要求提供證證據(jù)所需的的記錄名稱稱； 應(yīng)詳細(xì)列出本項項目在施工工過程中所所需的記錄錄名稱（包包括體系運運行所需的的記錄）。本本項目應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的法律律、法規(guī)、國國家及行業(yè)業(yè)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及公司司的主要體體系文件清清單；本本項目所要要求的檢驗驗、試驗、確確認(rèn)和監(jiān)視視活動以及及產(chǎn)品接收收準(zhǔn)則。 如識別出原材料料、半成品品、施工過過程、最終終產(chǎn)品形成成所需的檢檢驗和試驗驗等，并明明確出主要要具體的負(fù)負(fù)責(zé)人。4.4施工組織織設(shè)計的修修改及工程程項目結(jié)束束后的總結(jié)結(jié)施工工組織設(shè)計計修改應(yīng)執(zhí)執(zhí)行《文件件和記錄控控制程序》；；對于于大、中型型工程項目目，在工程程結(jié)束后，由由項目負(fù)責(zé)責(zé)人對本項項目進(jìn)行總總結(jié)，以書書面的形式式報給安全全生產(chǎn)科、技技術(shù)質(zhì)量科科。5、相關(guān)文件5.1文件和記記錄控制程程序6、記錄****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX07--20099版本/修訂狀態(tài)B/O與顧客有關(guān)過程程控制程序序頁碼第1頁共2頁1、目的 充分識別顧客的的要求和期期望，對與與顧客有關(guān)關(guān)的過程實實施系統(tǒng)地地管理，確確保向顧客客提供與顧顧客需求和和期望相一一致的工程程，使顧客客滿意。2、適用范圍 適用于公司評審審、簽訂和和實施合同同、訂單并并與顧客進(jìn)進(jìn)行溝通的的控制。3、職責(zé)3.1經(jīng)營科負(fù)負(fù)責(zé)本程序序的編制，并并對該程序序的實施情情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。 3.2經(jīng)營科負(fù)責(zé)責(zé)組織對顧顧客要求的的識別，組組織有關(guān)部部門對產(chǎn)品品要求進(jìn)行行評審，并并負(fù)責(zé)與顧顧客進(jìn)行溝溝通。3.3總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審批施施工合同。3.4項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)合合同履行過過程中合同同修訂內(nèi)容容的評審。4、工作程序4.1投（議）標(biāo)標(biāo)階段的評評審經(jīng)營營科組織收收集信息，了了解項目的的性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、立項項、資金來來源、設(shè)計計進(jìn)度、發(fā)發(fā)包方式、工期等等情況。確定定重點跟蹤蹤項目，并并決定具體體參加投標(biāo)標(biāo)工程?？偨?jīng)經(jīng)理組織經(jīng)經(jīng)營科及相相關(guān)部門召召開投標(biāo)工工作會議，認(rèn)認(rèn)真研究、充充分理解招招標(biāo)文件，對對與工程項項目有關(guān)的的要求予以以確定，包包括：a、顧客規(guī)定的要要求，包括括工程交付付后的需求求和期望，顧顧客潛在要要求；b、有關(guān)的法律法法規(guī)要求；；c、本公司確定的的附加要求求，（如工工程創(chuàng)獎等等對顧客的的承諾）；；d、填寫《招標(biāo)文文件評審記記錄表》。依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件經(jīng)營科組組織技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科編制制商務(wù)標(biāo)及及技術(shù)標(biāo)，由由總工程師師審核后，總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.2合同簽訂訂階段的評評審工程程中標(biāo)后，經(jīng)經(jīng)營科負(fù)責(zé)責(zé)與顧客協(xié)協(xié)商合同條條款，簽訂訂合同，由由公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持持，經(jīng)營科科組織技術(shù)術(shù)質(zhì)量科科科、安全生生產(chǎn)產(chǎn)、項項目部等有有關(guān)部門對對合同草案案進(jìn)行評審審。評審審內(nèi)容a、顧客提出的工工程價款計計算方法由由經(jīng)營科評評審；b、顧客提出的技技術(shù)質(zhì)量要要求和設(shè)計計文件、工工期要求，由由技術(shù)質(zhì)量量科評審，并并負(fù)責(zé)編制制技術(shù)標(biāo)書書；c、物資采購供應(yīng)應(yīng)方式及采采購能力由由安全生產(chǎn)產(chǎn)科評審。通過過評審確認(rèn)認(rèn)：a、顧客各項要求求都已明確確；b、與產(chǎn)品有關(guān)的的法律法規(guī)規(guī)要求；c、公司自行確定定的附加要要求；****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX07--20099版本/修訂狀態(tài)B/O與顧客有關(guān)過程程控制程序序頁碼第2頁共2頁d、具有滿足招標(biāo)標(biāo)文件或合合同要求的的能力。合同同評審后，由由經(jīng)營科將將擬定的合合同草本送送顧客進(jìn)行行確認(rèn)，如如顧客有修修改意見，則則與顧客協(xié)協(xié)商后對合合同進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充，直到到與顧客達(dá)達(dá)到一致，并并填寫《合合同評審記記錄表》。合同同簽訂后，由由經(jīng)營科負(fù)負(fù)責(zé)分發(fā)合合同（正本本：由經(jīng)營營科存檔，副副本（復(fù)印印件）：分分別發(fā)至相相關(guān)部門、項項目經(jīng)理部部）。4.3合同修訂訂合同同在執(zhí)行過過程中需要要重新修訂訂或補(bǔ)充時時，由項目目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)與顧客客溝通，并并組織項目目部有關(guān)人人員按照程程序4.22.2評審審的內(nèi)容予予以評審，做做好評審記記錄。項目目經(jīng)理部將將補(bǔ)充合同同及時傳遞遞到合同持持有部門，并并于按變更更后的要求求執(zhí)行。合同同更改內(nèi)容容應(yīng)形成合合同附件。4.4與顧客溝溝通充分與準(zhǔn)確地掌掌握顧客對對公司工程程施工和服服務(wù)滿意程程度的有關(guān)關(guān)信息，并并作為持續(xù)續(xù)改進(jìn)的輸輸入。產(chǎn)品品提供前的的溝通經(jīng)營科在工程項項目投標(biāo)、洽洽商和簽訂訂施工合同同的過程中中，負(fù)責(zé)收收集顧客關(guān)關(guān)于對產(chǎn)品品要求的有有關(guān)信息，通通過組織評評審，充分分、準(zhǔn)確地地識別和確確定顧客的的要求，為為滿足顧客客要求提供供信息。產(chǎn)品品提供過程程的溝通項目經(jīng)理部、技技術(shù)質(zhì)量科科在施工過過程中和工工程綜合驗驗收、交付付過程中，直直接與顧客客（業(yè)主）或或其代表進(jìn)進(jìn)行面對面面的溝通，隨隨時處理顧顧客查詢、合合同或訂單單的處理（包包括修改）。產(chǎn)品品提供后的的溝通由經(jīng)營科負(fù)責(zé)對對交付工程程進(jìn)行顧客客滿意度回回訪，由安安全生產(chǎn)科科策劃安排排工程質(zhì)量量回訪，通通過調(diào)查和和發(fā)放問卷卷的形式，聽聽取用戶的的意見，收收集用戶的的反饋信息息，包括顧顧客抱怨（含含投訴和意意見），妥妥善處理并并向顧客反反饋。4.5合同評審審過程的記記錄由經(jīng)營營科負(fù)責(zé)保保管。5、相關(guān)文件5.1顧客滿意意度測量控控制程序6、記錄6.1施工合合同/標(biāo)書臺帳帳6.2合同評評審記錄6.3招標(biāo)文文件評審記記錄6.4合同修修訂評審記記錄****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX08--20099版本/修訂狀態(tài)B/O物資采購控制程程序頁碼第1頁共3頁1、目的使公司所采購的的材料、成成品、半成成品、工程程設(shè)備滿足足工程質(zhì)量量、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及合同同要求，特特制定本程程序。2、適用范圍適用于工程施工工的所有的的采購過程程的控制。3、職責(zé)、3.1安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)本本程序運行行的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查查工作。3.2安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)對對供方的評評價，確定定合格供方方名單，建建立合格供供方檔案。3.3項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)具具體實施。4、工作程序4.1采購過程程供方方評價準(zhǔn)則則a、是否具有國家家或行業(yè)認(rèn)認(rèn)可資質(zhì)的的廠家；b、是否具有營業(yè)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)許許可證；c、是否具有產(chǎn)品品檢查合格格的證明；；d、產(chǎn)品的環(huán)境影影響是否為為公司可控控制或可接接受；e、供方的產(chǎn)品是是否滿足環(huán)環(huán)境保護(hù)和和職業(yè)安全全健康要求求；f、如供方為銷售售單位，必必要時還要要根據(jù)需要要評價其生生產(chǎn)單位。供方方評價a、安全生產(chǎn)科組組織項目部部對供方進(jìn)進(jìn)行評價，并并填寫《物物資供方評評價表》；；b、經(jīng)評價合格的的供方由安安全生產(chǎn)科科填寫《合合格物資供供方名冊》，并并保存供方方評價資料料和供方檔檔案等原始始資料；c、對工程施工用用物資，按按其對工程程質(zhì)量影響響的程度劃劃分為A、B、C三類：●A類：重要物資，直直接影響最最終產(chǎn)品使使用或安全全性能，可可能導(dǎo)致顧顧客投訴的的物資，如如水泥、鋼鋼筋、樓板板、防水材材料、水暖暖器材等；；●B類：一般物資，不不影響使用用性能或即即使稍有影影響但可采采取措施予予以彌補(bǔ)的的物資，如如磚、砂石石等；●C類：輔助物資，包包裝材料及及在生產(chǎn)過過程中起輔輔助作用的的物資。供方方的選擇準(zhǔn)準(zhǔn)則a、長年合作，是是否出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問問題；b、產(chǎn)品質(zhì)量、交交貨期、履履約能力是是否達(dá)到公公司的要求求；c、供方顧客滿意意度是否達(dá)達(dá)到公司的的要求；d、供方的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量和優(yōu)惠惠條件是否否達(dá)到公司司的要求；；e、產(chǎn)品的價格和和其他履約約表現(xiàn)是否否達(dá)到公司司的要求；；f、是否已通過質(zhì)質(zhì)量管理體體系、環(huán)境境管理體系系及職業(yè)健健康安全管管理體系認(rèn)認(rèn)證。供方方的重新評評價準(zhǔn)則每年年底安全生生產(chǎn)科會同同有關(guān)項目目部，對合合格供方進(jìn)進(jìn)行一次重重新評價，填填寫《供方方業(yè)績評價價記錄》，作作為供方檔檔案的一部部分；b、物資供方年度度評估內(nèi)容容：物資供供方履約情情況、供貨貨物資的品品質(zhì)、服務(wù)務(wù)質(zhì)量、使使用效果、是是否有重安安全事故等等。有下列列情況之一一的物資供供方為不合合格供方，應(yīng)應(yīng)從合格供供方名冊中中除名：——因使用所提供的的物資影響響工程質(zhì)量量的；****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX08--20099版本/修訂狀態(tài)B/O物資采購控制程程序頁碼第2頁共3頁——物資供應(yīng)不及時時而影響工工期的；——年內(nèi)兩次供應(yīng)物物資達(dá)不到到規(guī)定要求求的；——供方服務(wù)態(tài)度差差，服務(wù)質(zhì)質(zhì)量低的；；——有安全事故的。4.2采購信息息的控制4.2.1采購購信息的編編制a、項目部依據(jù)施施工進(jìn)度和和施工圖紙紙編制物資資采購計劃劃，由項目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織采采購；b、物資采購計劃劃中要明確確材料名稱稱、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求等等；c、采購合同或協(xié)協(xié)議采購合同或協(xié)議議須由有資資格的人員員與供方簽簽訂。內(nèi)容容應(yīng)包括：：材料的質(zhì)質(zhì)量要求、規(guī)規(guī)格和數(shù)量量、供貨時時間、驗證證方法、服服務(wù)質(zhì)量要要求、交貨貨地點、質(zhì)質(zhì)量管理體體系要求和和違約責(zé)任任等，明確確雙方的責(zé)責(zé)任。4.2.2采購購信息的變變更a、需變計現(xiàn)材時變經(jīng)理實b、采購計劃變更更，應(yīng)按照照需用計劃劃的變更作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整；c、采購合同的變變更，應(yīng)根根據(jù)需用計計劃的變更更，及時通通知供方，與與供方協(xié)商商解決變更更后事宜。4.3采購物資資的驗證4.3.1A類類物資的進(jìn)進(jìn)場，必須須有產(chǎn)品的的質(zhì)量證明明資料，必必要時待產(chǎn)產(chǎn)品檢驗機(jī)機(jī)構(gòu)檢驗合合格后正式式驗收入庫庫。4.3.2項目目部對采購購的產(chǎn)品實實施驗證，并并做好驗收收記錄。顧客客要求對供供方進(jìn)行驗驗證，應(yīng)在在采購計劃劃中作出安安排，明確確產(chǎn)品放行行的方法。4.3.4采購購驗證包括括采購物資的相關(guān)關(guān)信息驗收收：由采購購員在供貨貨時發(fā)放：：進(jìn)貨單上的品名名、規(guī)格、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量量是否滿足足采購合同同要求；證明所供應(yīng)物資資合格的材材質(zhì)證明、產(chǎn)產(chǎn)品出廠檢檢驗報告及及產(chǎn)品合格格證；免檢產(chǎn)品應(yīng)有國國家或地方方出具的免免檢證明。實物驗收：由項項目部材料料保管員填填寫《物資資進(jìn)場驗證證記錄》：：實物的外包裝應(yīng)應(yīng)完好無損損，以保證證采購物資資無丟失、變變質(zhì)、磨損損、碰撞等等現(xiàn)象；實物是否滿足所所要求的品品種、規(guī)格格及型號；；實物量與進(jìn)貨單單是否相符符；實物要進(jìn)行外觀觀質(zhì)量檢查查；實物的檢驗和試試驗執(zhí)行《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視視和測量控控制程序》。對不不合格產(chǎn)品品的處置執(zhí)執(zhí)行《不合合格品控制制程序》。對采采購物資的的標(biāo)識，執(zhí)執(zhí)行《產(chǎn)品品標(biāo)識和可可追溯性控控制程序》。采購購物資的搬搬運、貯存存執(zhí)行《顧顧客財產(chǎn)和和產(chǎn)品防護(hù)護(hù)控制程序序》。4.4所采購物物資的包裝裝物應(yīng)盡可可能的回收收利用。5、相關(guān)文件5.1不合格品品控制程序序5.2顧客財產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品防防護(hù)控制程程序5.3產(chǎn)品標(biāo)識識和可追溯溯性控制程程序****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX08--20099版本/修訂狀態(tài)B/O物資采購控制程程序頁碼第3頁共3頁6、記錄6.1合格物資資供方臺帳帳6.2物資供方方評價表6.3材料采購購計劃6.4物資進(jìn)場場驗證記錄錄6.5供方業(yè)績績評價記錄錄****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX09--20099版本/修訂狀態(tài)B/O外包工程控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的選擇具備一定資資質(zhì)條件的的合格外包包工程供方方，確保工工程施工質(zhì)質(zhì)量、工期期、安全和和文明施工工等方面滿滿足規(guī)定的的要求，使使顧客滿意意。2、范圍適用于本公司對對外包工程程供方的評評價、選擇擇控制。3、職責(zé)3.1安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)本本程序的編編制、修改改和管理。3.2外包工程程合同由經(jīng)經(jīng)營科審核核，項目部部經(jīng)理審批批。3.3項目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)本程程序的具體體實施。4、工作程序4.1對外包包工程供方方的調(diào)查項目目經(jīng)理部根根據(jù)施工合合同要求和和本項目經(jīng)經(jīng)理部的施施工力量配配備的具體體情況，對對社會上具具有一定施施工經(jīng)驗的的建筑施工工單位進(jìn)行行調(diào)查，并并將調(diào)查情情況填入《外外包工程供供方調(diào)查評評價表》中中。外包包工程供方方調(diào)查的主主要內(nèi)容包包括：a、外包工程供方方的資質(zhì)，查查驗其施工工營業(yè)執(zhí)照照（施工許許可證）經(jīng)經(jīng)營范圍和和有效期限限是否具備備施工資質(zhì)質(zhì)，其施工工專業(yè)特長長是否符合合公司承接接項目的施施工的需要要；b、外包工程供方方承包施工工工程資歷歷及榮譽情情況，主要要了解承包包類似工程程施工質(zhì)量量水平；c、外包工程供方方的施工人人員等級構(gòu)構(gòu)成和施工工機(jī)具配備備情況；d、外包工程供方方的資金周周轉(zhuǎn)情況（必必要時）；；e、外包工程供方方質(zhì)量管理理體系情況況（必要時時）。4.2外包工程程供方的選選擇與評價價公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)科依據(jù)項項目經(jīng)理部部呈報的外外包工程計計劃（或報報告）和對對外包工程程供方的調(diào)調(diào)查資料，向向生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理匯報，決決定外包工工程供方的的選擇。對外外包工程供供方的評價價，由公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)科組織相相關(guān)部門和和項目經(jīng)理理部進(jìn)行評評價，評價價外包工程程供方承包包工程施工工的能力、質(zhì)質(zhì)量保證（按按本程序44.1.22條款規(guī)定定的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行評價）并并記錄，參參加評價的的人員簽名名確認(rèn)。公公司安全生生產(chǎn)科對評評價結(jié)果編編寫評價結(jié)結(jié)論，報生生產(chǎn)副經(jīng)理理審批，對對于評價合合格的外包包工程供方方列入《合合格外包工工程供方名名錄》，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后后由項目部部實施。4.3外包工程程供方的控控制包非程本建管的分或程個程因供進(jìn)現(xiàn)能單出以名在場外包包工程供方方必須按外外包合同管管理要求，實實施本公司司的管理體體系，并接接受本公司司相關(guān)管理理和檢查，例例如對施工工材料、設(shè)設(shè)備的檢查查、施工質(zhì)質(zhì)量的檢查查和質(zhì)量管管理體系文文件和記錄錄的檢查。安全全生產(chǎn)科和和項目經(jīng)理理部對外包包供方履約約情況每年年至少評定定并進(jìn)行記記錄，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)外包工工程供方不不認(rèn)真執(zhí)行行外包工程程合同時，如如不注意工工程質(zhì)量等等情況時，應(yīng)應(yīng)書面通知知進(jìn)行整改改，凡不認(rèn)認(rèn)真整改或或根本不整整改者，立立即對其辭辭退，并向向安全生產(chǎn)產(chǎn)科報告，選選用另外的的合格外包包工程供方方接替施工工，并加強(qiáng)強(qiáng)控制管理理。凡認(rèn)認(rèn)真履行外外包工程施施工合同、接接受本公司司管理的外外包工程供供方，均可可作為下一一年度外包包****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX09--20099版本/修訂狀態(tài)B/O外包工程控制程程序頁碼第2頁共2頁工程合格供方評評選的優(yōu)先先單位。5、相關(guān)文件5.1采購控制制程序5.2施工過程程和服務(wù)控控制程序5.3文件和記記錄控制程程序5.4中華人民民共和國建建筑法5.5建設(shè)工程程質(zhì)量管理理條例6、相關(guān)記錄6.1合格外包包工程供方方名錄6.2外包工程程供方調(diào)查查評價表6.3外包工程程供方業(yè)績績評定表****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX10--20099版本/修訂狀態(tài)B/O外包勞務(wù)控制程程序頁碼第1頁共2頁1、目的對外包勞務(wù)管理理實施控制制，確保外外包勞務(wù)人人員承擔(dān)的的施工項目目或施工部部位符合設(shè)設(shè)計要求。2、范圍適用于本公司對對外包勞務(wù)務(wù)人員的評評價、選擇擇與管理控控制。3、職責(zé)3.1安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)本本程序的編編制、修改改和管理。 3.2外包勞務(wù)務(wù)合同由經(jīng)經(jīng)營科審核核，項目部部經(jīng)理審批批。3.3項目部負(fù)負(fù)責(zé)本程序序的具體實實施。4、工作程序4.1對外包包勞務(wù)的調(diào)調(diào)查項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)施工合同同內(nèi)容對施施工技術(shù)的的要求和本本公司（項項目經(jīng)理部部）專業(yè)施施工操作人人員或管理理人員不足足的情況，對對社會上具具有專業(yè)技技術(shù)勞務(wù)輸輸出的單位位或個人進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)調(diào)查的主要要內(nèi)容如下下：資質(zhì)質(zhì)——具有專業(yè)業(yè)施工（或或管理）的的資質(zhì)證明明（營業(yè)執(zhí)執(zhí)照或個人人技術(shù)職稱稱證書、專專業(yè)操作上上崗證等）；；業(yè)績績——承擔(dān)專業(yè)業(yè)技術(shù)施工工（或管理理）的業(yè)績績資料；技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)——專業(yè)施工工隊伍中人人員技術(shù)等等級比例；；工裝裝器具——是否配有有相應(yīng)的工工裝器具；；服務(wù)務(wù)報價——服務(wù)費及及結(jié)算方式式要求。調(diào)查情況填寫在在《外包勞勞務(wù)供方調(diào)調(diào)查表》中中的相應(yīng)欄欄目內(nèi)，調(diào)調(diào)查人簽名名。4.2外包勞務(wù)務(wù)的評價項目經(jīng)理主持對對每個外包包勞務(wù)單位位（或個人人）進(jìn)行評評價，評價價人對照本本程序4..1條款規(guī)規(guī)定的內(nèi)容容和調(diào)查資資料以及施施工合同的的要求，發(fā)發(fā)表評價意意見并記錄錄在《外包包勞務(wù)調(diào)查查評價表》中中的相應(yīng)欄欄目，評價價人員簽字字確認(rèn)后，主主持人寫出出評價結(jié)論論填入上述述調(diào)查評價價表中并簽簽名，報安安全生產(chǎn)科科審批，對對經(jīng)評價合合格的外包包勞務(wù)單位位或個人，按按施工和管管理分別編編入《合格格外包勞務(wù)務(wù)供方名冊冊》中，報報生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后后，發(fā)項目目部實施。4.3外包勞務(wù)務(wù)合同根據(jù)施工技術(shù)或或管理的需需要，項目目經(jīng)理部可可在《合格格外包勞務(wù)務(wù)供方名冊冊》中選擇擇單位（或或個人）簽簽訂外包勞勞務(wù)合同或或協(xié)議，外外包勞務(wù)合合同需經(jīng)營營科審核，執(zhí)執(zhí)行《人力力資源管理理控制程序序》。4.4外包勞務(wù)務(wù)人員的控控制外包包勞務(wù)供方方到達(dá)本公公司施工現(xiàn)現(xiàn)場后，填填寫《外包包勞務(wù)人員員花名冊》，并并且必須以以本公司名名義出現(xiàn)，服服從本公司司的管理，包包括質(zhì)量管管理體系運運行要求。項項目經(jīng)理部部管理人員員、質(zhì)檢員員要按施工工規(guī)范要求求監(jiān)督施工工質(zhì)量，按按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗評施工工質(zhì)量，檢檢驗不合格格的要按《不不合格品控控制程序》予予****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX10--20099版本/修訂狀態(tài)B/O外包勞務(wù)控制程程序頁碼第2頁共2頁以處置。對外外包勞務(wù)供供方應(yīng)在每每年年末進(jìn)進(jìn)行業(yè)績評評定，安全全生產(chǎn)科填填寫《外包包勞務(wù)業(yè)績績評定表》由由主管經(jīng)理理審批。對于于不認(rèn)真履履行外包勞勞務(wù)合同的的單位和個個人，項目目經(jīng)理部要要及時提出出整改要求求并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，對對于不認(rèn)真真整改或根根本不改的的外包勞務(wù)務(wù)單位或個個人，隨時時可以從《合合格外包勞勞務(wù)供方》中中刪除，并并向經(jīng)營科科報告，解解除勞務(wù)合合同。5、相關(guān)文件5.1采購控制制程序5.2建筑施工工和服務(wù)控控制程序6、相關(guān)記錄6.1合格外包包勞務(wù)供方方名錄6.2外包勞務(wù)務(wù)供方調(diào)查查評價表6.3外包勞務(wù)務(wù)供方人員員花名冊6.4外包勞務(wù)務(wù)供方業(yè)績績評定表****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX11--20099版本/修訂狀態(tài)B/O施工過程和服務(wù)務(wù)控制程序序頁碼第1頁共4頁1、目的對施工(生產(chǎn)))全過程進(jìn)進(jìn)行控制，確確保其處于于受控狀態(tài)態(tài).對交付后后服務(wù)進(jìn)行行控制,使顧客滿滿意。2、適用范圍適用于公司承建建所有工程程施工（生生產(chǎn)）及服服務(wù)全過程程的控制。3、職責(zé)3.1技術(shù)質(zhì)量量科負(fù)責(zé)本本程序的實實施、更改改和控制，負(fù)負(fù)責(zé)在施工工過程中的的技術(shù)支持持和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。3.2安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)制制定生產(chǎn)計計劃，保證證施工(生產(chǎn))過程的順順利進(jìn)行，負(fù)負(fù)責(zé)工程交交付后服務(wù)務(wù)的策劃和和管理。 3.3技術(shù)質(zhì)量量科負(fù)責(zé)對對關(guān)鍵及特特殊過程設(shè)設(shè)置檢測點點，并定期期進(jìn)行檢查查。3.4項目部負(fù)負(fù)責(zé)工程項項目施工（生生產(chǎn)）過程程的策劃；；負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)全過過程的準(zhǔn)備備和實施。4、工作程序4.1施工過程程和服務(wù)提提供的控制制 施工過程和服務(wù)務(wù)提供過程程是指房建建、市政、裝裝修及土石石方工程施施工和交付付后服務(wù)的的全過程，其其直接影響響到各顧客客提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的符合性性，這些必必須在受控控條件下進(jìn)進(jìn)行。獲得得表述產(chǎn)品品特性的信信息a、技術(shù)文件資料料的收集同理施準(zhǔn)好料和作資包●設(shè)計圖紙；●施工圖集；●現(xiàn)行有效的規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)。b、技術(shù)質(zhì)量科有有關(guān)人員到到施工現(xiàn)場場實地勘察察，了解、掌掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境境條件，研研究確定需需要解決問問題的方案案，及時記記錄在施工工日記中；；c、項目經(jīng)理部的的施工技術(shù)術(shù)人員要熟熟悉施工圖圖紙，進(jìn)行行自審；d、技術(shù)質(zhì)量科、項項目經(jīng)理部部有關(guān)人員員參加設(shè)計計單位主持持的圖紙交交底及圖紙紙會審會議議，向設(shè)計計單位提出出審圖中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，請設(shè)計計單位提出出處理措施施，項目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)整理圖紙紙會審記錄錄，請設(shè)計計單位、建建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)簽字確確認(rèn)后，存存入資料中中予以妥善善保管。e、技術(shù)質(zhì)量科向向項目部發(fā)發(fā)放施工組組織設(shè)計或或(質(zhì)量計劃劃)。以上均應(yīng)執(zhí)行《文文件和記錄錄控制程序序》。必要要時，獲得得作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書4.1.2.11技術(shù)質(zhì)量量科依據(jù)施施工合同中中的有關(guān)技技術(shù)要求，編編制下發(fā)作作業(yè)指導(dǎo)書書。并非每每個過程、每每種活動都都必須編制制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，當(dāng)缺缺少作業(yè)指指導(dǎo)書就可可能影響建建筑施工安安裝作業(yè)或或服務(wù)提供供過程的有有效運作和和控制時，必必須編制作作業(yè)指導(dǎo)書書。4.1.2.22對施工操操作人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底 依據(jù)施工圖紙、質(zhì)質(zhì)量管理體體系程序文文件、施工工規(guī)范、圖圖集、施工工質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織設(shè)設(shè)計/施工方案案（或質(zhì)量量計劃）等等，由項目目經(jīng)理部施施工技術(shù)人人員向施工工操作人員員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，交交底中的內(nèi)內(nèi)容主要****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX11--20099版本/修訂狀態(tài)B/O施工過程和服務(wù)務(wù)控制程序序頁碼第2頁共4頁是針對具體施工工項目和部部位的技術(shù)術(shù)要求，向向操作者交交代具體的的操作要領(lǐng)領(lǐng)、要求和和檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其中包包括安全規(guī)則。 技術(shù)交底采用書書面交底的的形式，交交底和和接接受人在技技術(shù)交底會會議記錄上上要簽字確確認(rèn)。技術(shù)術(shù)交底記錄錄由項目部部施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人填填寫并妥善善保存。使用用適宜的設(shè)設(shè)備4.1.3.11項目經(jīng)理理部須建立立施工機(jī)械械設(shè)備清單單，安全生生產(chǎn)科建立立全公司的的施工機(jī)械械設(shè)備總臺臺帳。當(dāng)有有特定施工工合同、項項目時，應(yīng)應(yīng)在《施工工組織設(shè)計計》或《質(zhì)質(zhì)量計劃》中中明確為滿滿足特定的的要求而使使用的特殊殊機(jī)械設(shè)備備。2工每進(jìn)必行直所機(jī)處狀4.1.3.33在施工過過程或施工工期間，制制定并實施施施工設(shè)備備檢修計劃劃，檢查機(jī)機(jī)械設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)記記錄。安全全生產(chǎn)科負(fù)負(fù)責(zé)計劃、組組織、實施施和記錄施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的大中中修理工作作。 以上具體執(zhí)行《基基礎(chǔ)設(shè)施管管理程序》。獲得得和使用監(jiān)監(jiān)視和測量量設(shè)備4.1.4.11項目經(jīng)理理部應(yīng)建立立監(jiān)視和測測量設(shè)備臺臺帳，技術(shù)術(shù)質(zhì)量科應(yīng)應(yīng)建立全公公司的監(jiān)視視和測量設(shè)設(shè)備總臺帳帳。如果有有特定的施施工項目、合合同，應(yīng)在在施工組織織設(shè)計或質(zhì)質(zhì)量計劃中中明確滿足足特定要求求而需增加加的新的監(jiān)監(jiān)視和測量量設(shè)備并采采購，并及及時調(diào)整監(jiān)監(jiān)視和測量量設(shè)備總臺臺帳。4.1.4.22監(jiān)視和測測量設(shè)備必必須按國家家規(guī)定的進(jìn)進(jìn)行檢定或或校準(zhǔn)合格格后方可投投入使用，并并按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行必要的的維護(hù)。 以上具體執(zhí)行《監(jiān)監(jiān)視和測量量設(shè)備控制制程序》中中的有關(guān)規(guī)規(guī)定。實施施監(jiān)視和測測量4.1.5.11對采購產(chǎn)產(chǎn)品、顧客客提供的產(chǎn)產(chǎn)品和外包包工程供方方帶入施工工現(xiàn)場的施施工材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢檢驗或驗證證，確保建建筑施工材材料和安裝裝施工零配配件以及建建筑裝飾材材料等符合合要求。對對施工過程程中間產(chǎn)品品（分項工工程、分部部工程和安安裝設(shè)備）進(jìn)進(jìn)行檢驗和和監(jiān)視，確確保施工過過程符合規(guī)規(guī)范要求。對對單位工程程和安裝設(shè)設(shè)備功能進(jìn)進(jìn)行綜合檢檢驗，確保保綜合驗收收合格。以以上執(zhí)行《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視視和測量控控制程序》；；4.1.5.22某些人員員的崗位要要求具有較較強(qiáng)的管理理或操作技技能，必須須經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)考核合格格持證上崗崗，例如：：項目經(jīng)理理部經(jīng)理和和管理人員員，專職質(zhì)質(zhì)量檢查員員、安全員員、電焊工工、起重工工、防水工工等特殊崗崗位作業(yè)人人員等，辦辦公室應(yīng)按按有關(guān)文件件規(guī)定，對對上述人員員定期進(jìn)行行培訓(xùn)、考考核、發(fā)證證、驗證等等工作，執(zhí)執(zhí)行《人力力資源管理理控制程序序》中的有有關(guān)規(guī)定；；4.1.5.33對施工過過程、安裝裝過程進(jìn)行行監(jiān)視和測測量，確保保每個過程程均在受控控狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行，均符符合國家現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)規(guī)范的要求求：a、對工序的監(jiān)視視和測量，實實行自檢、交交接檢和互互檢相結(jié)合合的“三檢制”，確保上上工序不合合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下工序序，不允許許“例外放行”；b、對關(guān)鍵過程（如如基礎(chǔ)、鋼鋼筋混凝土土、屋面和和衛(wèi)生間防防水等；裝裝飾裝修如如涂料、油油漆、石材材干掛、龍龍骨安裝、地地面和墻面面粘結(jié)層、裱裱糊、木門門及木線條條安裝等）和和四新（新新技術(shù)、新新材料、新新結(jié)構(gòu)、新新工藝），在在施工組織織設(shè)計或質(zhì)質(zhì)量計劃中中應(yīng)該明確確確認(rèn)或者者由公司總總工程師簽簽署專門文文件予****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX11--20099版本/修訂狀態(tài)B/O施工過程和服務(wù)務(wù)控制程序序頁碼第3頁共4頁以確認(rèn)。技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科應(yīng)指指導(dǎo)和檢查查由項目經(jīng)經(jīng)理部施工工技術(shù)人員員規(guī)定關(guān)鍵鍵過程的檢檢測點，對對過程、工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視和測量量，將其控控制在規(guī)定定的范圍內(nèi)內(nèi)。有些過過程（如地地下防水施施工）的缺缺陷不能在在現(xiàn)場檢驗驗，只能在在工程交付付后才能暴暴露出來的的“特殊過程”應(yīng)進(jìn)行施施工現(xiàn)場連連續(xù)監(jiān)控，執(zhí)執(zhí)行本程序序“4.2”條款。4.1.5.44對工作環(huán)環(huán)境的監(jiān)視視和測量 必要的工作環(huán)境境是實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品符合性性的支持條條件，必須須明確規(guī)定定并加強(qiáng)管管理。放行行、交付和和交付后活活動的實施施4.1.6.11放行產(chǎn)品品（過程）放放行由經(jīng)過過培訓(xùn)、考考核合格并并經(jīng)授權(quán)的的專職質(zhì)檢檢員獨立、公公正、客觀觀地履行職職責(zé)，對未未經(jīng)專職質(zhì)質(zhì)檢員檢驗驗合格或驗驗證滿足要要求的產(chǎn)品品或過程不不得放行，執(zhí)執(zhí)行《監(jiān)視視和測量控控制程序》中中有關(guān)規(guī)定定和本程序序“4.1..5.3aa”。 4.1.6.22交付 施工工程竣工交交付方式嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國國家有關(guān)施施工質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn)行版本文文件和施工工合同的有有關(guān)規(guī)定，包包括交付期期的規(guī)定。特特殊情況需需要調(diào)整工工期的，需需與顧客（業(yè)業(yè)主）協(xié)商商確定。工工程綜合驗驗收合格后后向業(yè)主交交付之前，項項目經(jīng)理部部要安排專專人對交付付工程進(jìn)行行看管防護(hù)護(hù)，確保向向顧客（業(yè)業(yè)主）交付付滿意的工工程。 4.1.6.33交付后服服務(wù) 項目經(jīng)理部嚴(yán)格格執(zhí)行工程程保修文件件，對已交交付工程在在保修期內(nèi)內(nèi)，無償及及時進(jìn)行維維修，超過過保修期的的負(fù)責(zé)有償償維修。 安全生產(chǎn)科牽頭頭，制定交交付工程回回訪計劃并并實施，對對交付5年以內(nèi)（含含5年）的工工程進(jìn)行回回訪，及時時處理顧客客申訴和投投訴，并向向顧客通報報處理結(jié)果果，使顧客客滿意。執(zhí)執(zhí)行《顧客客滿意度測測量控制程程序》中的的有關(guān)規(guī)定定。 4.2生產(chǎn)和服服務(wù)提供過過程的確認(rèn)認(rèn) 給排水管道施工工中的水下下管道頂管管施工、管管道防腐絕絕緣施工、道道路工程施施工中的鹽鹽漬地區(qū)路路基施工，季季節(jié)性凍融融翻漿地區(qū)區(qū)路基施工工、房建工工程中的大大體積混凝凝土澆筑、地地下防水、灌灌柱樁、結(jié)結(jié)構(gòu)焊接等等過程的施施工缺陷不不能由后續(xù)續(xù)的監(jiān)視和和測量加以以驗證，在在工程交付付后的使用用中方可將將問題顯現(xiàn)現(xiàn)出來，給給工程的使使用者帶來來煩惱，故故稱為“特殊過程”，必須嚴(yán)嚴(yán)格控制，確確保符合規(guī)規(guī)范要求。為過過程的評審審和批準(zhǔn)規(guī)規(guī)定準(zhǔn)則在施工組織設(shè)計計或質(zhì)量計計劃文件中中應(yīng)對項目目工程的特特殊過程加加以確認(rèn)。不不僅要為明明確特殊過過程的名稱稱，還應(yīng)規(guī)規(guī)定施工控控制的依據(jù)據(jù)的規(guī)范性性文件名稱稱，并應(yīng)明明確驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)性文件件的名稱，以以及進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控的要求求等。設(shè)備備的認(rèn)可和和人員資格格的鑒定a、特殊過程施工工控制必須須使用合適適的設(shè)備和和器具。施施工準(zhǔn)備中中，項目經(jīng)經(jīng)理部的施施工技術(shù)人人員必須到到現(xiàn)場檢查查確認(rèn)施工工人員所使使用的設(shè)備備，必要時時向技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科報告告；b、在“特殊過程”施工工的人員必必須持有上上崗證，并并在有效期期內(nèi)使用。項項目經(jīng)理部部施工技術(shù)術(shù)人員要親親自鑒定每每個作業(yè)人人員的資格格證的有效效性。使用用特定的方方法和程序序項目經(jīng)理部的施施工技術(shù)人人員應(yīng)按照照技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人確認(rèn)的的文件中規(guī)規(guī)定的施工工規(guī)范內(nèi)容容向施工操操作****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX11--20099版本/修訂狀態(tài)B/O施工過程和服務(wù)務(wù)控制程序序頁碼第4頁共4頁人員進(jìn)行技術(shù)交交底并做好好記錄，還還要跟班在在現(xiàn)場連續(xù)續(xù)監(jiān)控操作作人員使用用的經(jīng)檢驗驗合格的材材料、設(shè)備備器具及施工方法法,監(jiān)視整個個工作面，測測量、記錄錄工藝參數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問問題，在正正?？刂频牡姆秶鷥?nèi)及及時調(diào)整。記錄錄施人細(xì)程...中的容時日殊工記目歸,量核確認(rèn)認(rèn)/再確認(rèn)特殊過程全過程程結(jié)束后，國國家有關(guān)驗驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的測量量方法，由由專職質(zhì)檢檢員進(jìn)行測測量并報告告（記錄）。特殊過程的施工工連續(xù)監(jiān)測測記錄和質(zhì)質(zhì)檢員的測測量報告應(yīng)應(yīng)呈報公司司技術(shù)質(zhì)量量科，以確確定是否再再確認(rèn)（例例如定期確確認(rèn)）。4.3標(biāo)識和可可追溯性品過品和及要應(yīng)宜方控具體體執(zhí)行《標(biāo)標(biāo)識和可追追溯性控制制程序》。4.4顧客財產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品防防護(hù)應(yīng)愛愛護(hù)在公司司控制或使使用下的顧顧客財產(chǎn)，確確保施工質(zhì)質(zhì)量滿足顧顧客要求，項項目經(jīng)理部部應(yīng)對顧客客提供的設(shè)設(shè)計圖紙資資料和顧客客提供的其其他物品等等實施識別別、驗證、保保護(hù)和維護(hù)護(hù)的控制。4.4.2為確確保項目工工程質(zhì)量符符合規(guī)定的的要求，項項目經(jīng)理部部應(yīng)采取具具體的措施施，對施工工過程中必必要的產(chǎn)品品和過程進(jìn)進(jìn)行防護(hù)，做做好相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品或過程程的標(biāo)識、搬搬運、儲存存和保護(hù)工工作。在單單位工程竣竣工驗收后后至向顧客客（業(yè)主）交交付前的一一段時間內(nèi)內(nèi)，項目經(jīng)經(jīng)理部需對對交付工程程實施看護(hù)護(hù)等防護(hù)措措施，直到到向顧客交交付合格的的工程，確確保顧客滿滿意。以上執(zhí)行《顧客客財產(chǎn)和產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)控控制程序》。項目目部編制的的文件應(yīng)與與公司質(zhì)量量方針、目目標(biāo)保持一一致，應(yīng)充充分體現(xiàn)該該工程的特特點，滿足足《產(chǎn)品實實現(xiàn)過程策策劃控制程程序》的要要求。5、相關(guān)文件5.1基礎(chǔ)設(shè)施施控制程序序5.2人力資源源管理控制制程序5.3監(jiān)視和測測量設(shè)備控控制程序5.4產(chǎn)品標(biāo)識識和可追溯溯性控制程程序5.5顧客財產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品防防護(hù)控制程程序6、記錄6.1工程開開竣工報告告6.2技術(shù)交交底記錄6.3圖紙會會審記錄6.4特殊過過程連續(xù)監(jiān)監(jiān)控記錄6.5施工日日志6.6國家、行行業(yè)和地方方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程程要求的記記錄****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX12--20099版本/修訂狀態(tài)B/O標(biāo)識和可追溯性性控制程序序頁碼第1頁共2頁1、目的通過施工過程中中對工程（產(chǎn)產(chǎn)品）、物物資、安全全活動標(biāo)識識，防止產(chǎn)產(chǎn)品的混用用和誤用，以以便轉(zhuǎn)序和和追溯，使使工程項目目達(dá)到規(guī)定定要求，使使施工過程程符合環(huán)境境保護(hù)和勞勞動者健康康的要求。2、適用范圍適用于本公司對對施工材料料、施工設(shè)設(shè)備、施工工過程和交交付工程的的標(biāo)識和可可追溯性的的控制。3、職責(zé)3.1技術(shù)質(zhì)量量科是本程程序的主管管部門，負(fù)負(fù)責(zé)本程序序的編制和和控制。3.2技術(shù)質(zhì)量量科負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識的管理理及控制活活動。3.3安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)物物資標(biāo)識的的管理及控控制活動。3.4安全生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)安安全標(biāo)識的的管理及控控制活動。3.5項目經(jīng)理理部是本程程序的具體體執(zhí)行部門門。4、工作程序4.1產(chǎn)品標(biāo)識識產(chǎn)品品標(biāo)識的基基本要求a、為了防止不同同種類（規(guī)規(guī)格）的產(chǎn)產(chǎn)品之間發(fā)發(fā)生混淆、誤誤用，可以以對同種產(chǎn)產(chǎn)品采用統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)志志或標(biāo)記的的方式和內(nèi)內(nèi)容，以區(qū)區(qū)分不同規(guī)規(guī)格、目測測不易分辨辨的產(chǎn)品（例例如鋼筋和和水泥）；；b、當(dāng)產(chǎn)品現(xiàn)時狀狀態(tài)本身即即可清楚地地區(qū)分其規(guī)規(guī)格、種類類時，則無無需做出標(biāo)標(biāo)識（例如如只有一種種規(guī)格的混混凝土預(yù)制制構(gòu)件或機(jī)機(jī)磚，只有有一臺且標(biāo)標(biāo)識清楚的的施工設(shè)備備）。4.1.2標(biāo)識識方式和內(nèi)內(nèi)容a、施工材料標(biāo)識識進(jìn)入庫房保管的的輔助及安安裝用的零零配件等，用用卡片標(biāo)識識，其內(nèi)容容包括產(chǎn)品品名稱、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)產(chǎn)單位、庫庫存數(shù)量等等，以便做做到帳、卡卡、物相符符；水泥的標(biāo)識。如如果有兩種種或兩種以以上規(guī)格時時，應(yīng)標(biāo)明明水泥的規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)產(chǎn)單位、生生產(chǎn)日期等等，用防雨雨標(biāo)牌標(biāo)明明在庫房門門口；圓鋼、線材的標(biāo)標(biāo)識。一般般種類（規(guī)規(guī)格）較多多且不易目目測分辨，在在露天存放放時，須用用防雨標(biāo)牌牌子標(biāo)明產(chǎn)產(chǎn)品名稱、生生產(chǎn)單位、規(guī)規(guī)格等；配筋標(biāo)識。在露露天或防雨雨條件不佳佳的棚子存存放時，須須用防雨標(biāo)標(biāo)牌標(biāo)明產(chǎn)產(chǎn)品代碼、使使用部位、工工號等，并并由鋼筋班班長填寫標(biāo)標(biāo)識記錄交交施工員或或技術(shù)員保保存；提工標(biāo)按求在放現(xiàn)有識在卡標(biāo)填以者客當(dāng)題報b、施工安裝標(biāo)識識房建、市政施工工工序、分分項工程、分分部工程可可以用標(biāo)牌牌、戳記等等方法標(biāo)識識，但由于于后續(xù)施工工過程（如如裝修）會會使標(biāo)識除除掉或遮蓋蓋，因而必必須做記錄錄標(biāo)識，如如：施工日日志、工序序交接記錄錄等作為記記錄標(biāo)識；；施工過程的控制制點、沉降降觀測點、標(biāo)標(biāo)高、軸線線等可由技技術(shù)人員采采用涂色標(biāo)標(biāo)記方式標(biāo)標(biāo)識，并要做出標(biāo)識并書書面記錄。交付工程指最終終交付的單單位工程（或或群體工程程），在業(yè)業(yè)主同意的的條件下可可以進(jìn)行噴噴涂、戳記記****城市建建設(shè)安裝有有限公司程序文件文件編號YYCJ/CXX12--20099版本/修訂狀態(tài)B/O標(biāo)識和可追溯性性控制程序序頁碼第2頁共2頁或標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)明項目名名稱、投資資方、設(shè)計計單位、施施工單位等等。一般以以工程驗收收記錄作為為記錄標(biāo)識識。4.2產(chǎn)品狀態(tài)態(tài)標(biāo)識產(chǎn)品品狀態(tài)標(biāo)識識的目的是是防止不合合格品的誤誤用，確保保產(chǎn)品只有有在經(jīng)檢驗驗合格后方方可用于施施工、安裝裝和交付。產(chǎn)品品的狀態(tài)指指檢驗或驗驗證狀態(tài)，分分為：a、已檢驗合格；；b、已檢驗不合格格；待檢驗產(chǎn)品（含含質(zhì)量檢驗驗待判產(chǎn)品品）。當(dāng)測量和監(jiān)視對對識別產(chǎn)品品狀態(tài)有要要求時，例例如施工現(xiàn)現(xiàn)場使用的的水泥、鋼鋼材及其他他施工材料料，須在其其進(jìn)入施工工現(xiàn)場后按按檢驗或驗驗證的實際際情況及時時換標(biāo)牌，有有條件時可可以在現(xiàn)場場劃分出產(chǎn)產(chǎn)品合格區(qū)區(qū)或?qū)z驗驗合格的產(chǎn)產(chǎn)品涂成規(guī)規(guī)則的合格格顏色（例例如綠色）。由由于施工場場地一般比比較緊張，劃劃分產(chǎn)品區(qū)區(qū)域和涂色色有難度，材材料員必須須將所做標(biāo)標(biāo)識與檢驗驗或驗證報報告相一致致。 施工現(xiàn)場使用的的交流電焊焊機(jī)、鋸床床和砂輪機(jī)機(jī)等小型設(shè)設(shè)備往往無無專人操作作和管理，其其安全防護(hù)護(hù)狀態(tài)如果果為不合格格則容易發(fā)發(fā)生人