項目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇

項目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇項目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇項目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇項目經(jīng)理半年工作總結(jié)范文三篇項目經(jīng)理半年工作總結(jié)內(nèi)容三篇工作總結(jié)必定有情況的概括和表達，有的比較簡單，有的比較詳盡。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進行分析。作者收集整理了項目經(jīng)理半年工作總結(jié)，希望能夠幫助您，歡迎借鑒學習!項目經(jīng)理半年工作總結(jié)120_年就快結(jié)束，回顧20_年的工作，有碩果累累的歡樂，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時傷心，光陰過得飛速，不知不覺中，充滿希望的202X年就陪伴著新年伊始立刻周邊。能夠說，202X年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、連續(xù)發(fā)展的重點年。現(xiàn)就今年度重要工作情況總結(jié)：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)!(一)在20_年里，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我重視以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學習提升，經(jīng)過察看、研究、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，掌握住了工作重點和難點。(二)在20_年工程維修主要有：洗手間后墻貼瓷磚，天花維修，二棟宿舍走廊護欄及宿舍露臺護欄的維修，還有各樣大小維修已達幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用二、心系本員工作，仔細執(zhí)行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。(一)20_年上半年，公司已制定了完滿的規(guī)程及考勤制度202X年下半年，行政部組織召開了202X年的工作安排部署會議年關(guān)推行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年關(guān)績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促使了管理水平的整體提升。(二)對干凈工每周不按期檢查評分，對好的獎賞，差的處分。(三)做好固定財產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定財產(chǎn)管理。對固定財產(chǎn)的監(jiān)察、管理、維修和使用保護。(四)加強組織領(lǐng)導，確實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實預防為主、防消聯(lián)合的目標，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，成立了消防安全檢查制度，進而推進消防安全各項工作有效的張開。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，獲取了必然成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲(一)只有擺正自己的地點，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。(二)只有主動融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計清點，才能執(zhí)行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有成立服務(wù)意識，加強交流協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強與員工的交流，要與員工做好交流，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。項目經(jīng)理半年工作總結(jié)2我叫_，現(xiàn)任_公司項目經(jīng)理。_年_月畢業(yè)于_大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，_月被評為_立功先進個人。在平時工作中。參加工作20多年來，我向來奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)秀工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中_住處樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為20_年度_杯工程，局優(yōu)四項，其他全部達到優(yōu)秀。經(jīng)過一年多的努力，使自己在公司管理和工程項目管理方面獲取了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績以下：一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學管理水平20_年以來，自已在施工管理中，向來把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和商議適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依照工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。1、如：_住處樓工程，建筑面積_㎡，總高度_，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌輸樁止水帷幕，12m一根共250根，支出開銷93萬元。改為圓型平面部署的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s散工期36天，節(jié)省投資近_萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連結(jié)上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連結(jié)技術(shù)，比壓弧焊連結(jié)法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能夠拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計損壞率_%，還節(jié)儉開銷_萬元。2、原模板采用小鋼模支護系統(tǒng)，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼系統(tǒng)支護，減少模板之間的空隙，施工縫無顯然印跡，進而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)儉抹灰資料及人工，并減少建筑自己的自重，減少模板開銷的投入，防備因質(zhì)量通病造成的大量維修開銷發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依照建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕盈，又節(jié)儉大量資本。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程質(zhì)量第一是公司永遠的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得公司信譽，來知足業(yè)主需求，來擴大公司建筑市場，為美化市容多創(chuàng)優(yōu)選。202X以來，我所堅持的舉措有：、落實質(zhì)介紹措，提升監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必然的相應權(quán)益，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)秀，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控方案，并輔助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控無空白點。、重點部位，重點監(jiān)控。關(guān)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。、嚴格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去查收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，根絕二次維修。、層層管理，人人把關(guān)。我向來堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不只質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對證量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包地區(qū)負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，進而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。經(jīng)過自己在質(zhì)量管理方面的研究，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充分了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住處樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源泉抓起，嚴把了資料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各樣資料，我共同器材管理人員，從資料目測、復試開始，加強資料的查收，不合格的堅決散場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了資料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)舉措，使該項目獲取了市優(yōu)，獲取了建設(shè)單位的相信和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們感覺放心。為公司信譽和占有市場做出了必然的貢獻。三、合理安排工序，加速施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在重視工程施工方案、質(zhì)介紹措的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不論碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延緩工期。在工期管理上，我素來堅持：、加強部位控制，落實計劃安排，自己在平時的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我胸中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，依照計劃去落實。、加強施工組織，落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、資料等生產(chǎn)要素，做好分派，并依照工程進展情況，提早做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不中斷。、加強工程插入度，落推行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是_項目，在合理組織插入上是重點，多年的施工經(jīng)驗告訴我，不論是立體交叉作業(yè)，仍是橫向混淆式作業(yè)，不論是逆施，仍是正施，我堅持的要旨是：一致協(xié)調(diào)，一致指揮、合理安排、見縫插針。、加強責任到人，落實分片包打。依照施工部署，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。經(jīng)過多年來，自己堅持和不斷充分以上四項舉措，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提升工程效益20_年，針對項目成本，自已在平時施工中向來堅持效益是項目立足的基礎(chǔ)，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完滿內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、估計員、器材員開好每個月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行報告，做到計劃部位、估計收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實質(zhì)成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提早預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早展望，并制定相應解決舉措。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升項目核算意識，根絕不合理開支。節(jié)儉挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷加強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)儉舉措，在項目內(nèi)部成本管理上重視節(jié)儉。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。資料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追局勢，追得是高標準。特別是在資料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。經(jīng)過多年堅持和完滿這兩項成本管理舉措，使我們項目施工的任務(wù)無一損失，為公司創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為公司發(fā)展盡努力。項目經(jīng)理半年工作總結(jié)3202X年已經(jīng)過去，202X年已到來，下面我將202X年一年來的工作情況總結(jié)以及202X的工作計劃以下：一、200x年全年工作內(nèi)容202X年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內(nèi)容是_小區(qū)住處工程，共包括4棟7+1框架住處樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，202X年x月_日進場施工。當前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝飾工程。二、202X年全年各項工作完成情況工程質(zhì)量完成情況：_x小區(qū)是公司202X年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司贊同后，立刻開始了項目部的組建工作。第一依照_x的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、項目管理目標和管理人員崗位責任制。_x小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預防舉措和推行方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依照自己的實踐經(jīng)驗，聯(lián)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防舉措。工程動工此后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個蹤跡的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計尺寸的正確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實物的間距和地點。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防舉措內(nèi)容，而且堅持進行樣板領(lǐng)路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、實時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本路子。在整個主體施工時期，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂痕現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，碰到了金屋地產(chǎn)的獎賞，達到了預期的質(zhì)量目標。工程生產(chǎn)及進度控制_x小區(qū)動工此后，我依照公司要求工期，組織制定了施工進度#絡(luò)計劃以及勞動力計劃。而且依照施工進度要求，與各個施工班組簽署了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其詳盡進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳盡要求。在生產(chǎn)過程中，我依照實質(zhì)情況，經(jīng)過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，由于項目動工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依照金屋地產(chǎn)的要求，實時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)立了施工條件。到20_年關(guān)，整個工程完成了主體工程，外裝飾工程完成40%，內(nèi)裝飾工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期對照有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減少了工作量，保證了整個工程的順利交托。安全、設(shè)施管理施工進場的準備時期，我組織項目部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃部署。依照項目工程特點，制定了設(shè)施需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平時管理的重點，將保證員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐系統(tǒng)和臨邊防備是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強員工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時整改，根絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防備。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)施推行了專人專機管理。設(shè)施進場時項目部一致進行檢查，合格后進行接受。施工中，按期進行設(shè)施的維修、養(yǎng)護和檢查，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患，實時進行維修改換。整個施工時期。未發(fā)生重要安全事故，一般安全事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣大員工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。資料、降本和人工費的管理資料管理中，我依照施工估計，組織制定了施薪資料需用計劃。同時針對本工程外租借資料數(shù)量較大的實質(zhì)情況。我組織各個班組制定了資料使用計劃和返還計劃。整個施工時期，項目實時返還了各樣資料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。資料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依照施工估計，安排項目管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且實時與估計量進行比較分析，控制各個分項工程的資料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和資料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗資資料依照估計量進行核查，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時實時糾正整改。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由各個班組一致返還，數(shù)量不足則由各班組負責補償。全年工作存在的不足①工程質(zhì)量：主體施工時期，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。可是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，結(jié)構(gòu)柱砼澆注不理想，跑、漏很多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從整體來講，進度基本上達到了金屋的要求。可是與其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強者力組織，填充先期施工的不足。三、202X年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好_x項目管理工作：_x工程在202X年的工作為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重