公司采購(gòu)部工作計(jì)劃

2020年公司采買部工作計(jì)劃范文本文是對(duì)于2020年公司采買部工作計(jì)劃范文，僅供參照，希望對(duì)您有所幫助，感謝閱讀。一、組織實(shí)行“將被動(dòng)采買改成主動(dòng)采買”公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其余部門監(jiān)察。2019年我們進(jìn)一步重申采買工作透明，在采買工作中做到公然、公正、公正。無(wú)論是大宗資料、設(shè)施仍是零星采買，都盡量貨比三家。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，采買部有關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采買前、采買中、采買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)察。即保證工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完美制度，職責(zé)明確，按章做事：2019年從頭擬訂《采買管理程序書》和經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過(guò)換版之機(jī)完美了更具操作性的《采買控制流程》、《供給商管理程序書》等采買管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為往后的采買工作確立了理論基礎(chǔ)。2、公然公正透明，實(shí)現(xiàn)公然尋價(jià)：采買部按生產(chǎn)計(jì)劃手下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真實(shí)做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采買效益：實(shí)行公然透明的采買策略后，2019年現(xiàn)有紙張?jiān)Y料向來(lái)在上升，我部門提議將現(xiàn)有慣例產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)錢為3.45元,只需能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)建議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)錢為3.15元，公司可節(jié)儉9%的成本;為了節(jié)儉成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)改動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前達(dá)成。4、評(píng)估價(jià)錢及質(zhì)量要求：做好價(jià)錢和質(zhì)量和職能定位工作，價(jià)錢一定經(jīng)總經(jīng)理以上審批，質(zhì)量一定經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。成立資料價(jià)錢信息庫(kù)和資料價(jià)錢看管體制,提升采買人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置資料,減少工程成本,提升采購(gòu)效率，提升公司收益。二、環(huán)繞控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開(kāi)工作2019年采供部連續(xù)環(huán)繞“控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行詢比價(jià)，著重交流技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)久合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(自然針對(duì)部分價(jià)錢較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增添了采買復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在采買人員對(duì)資料、設(shè)施詢比價(jià)的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以長(zhǎng)進(jìn)一步復(fù)核，推行了“采買部的兩級(jí)價(jià)錢復(fù)核體制”，而后再傳遞財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采買人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。三、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)2019年采買部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，擬訂了《供給商管理系統(tǒng)程序書》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采買對(duì)供給商信息的掌握，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。成立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)以前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)論和剖析(注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才擁有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)成立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也愈來(lái)愈嚴(yán)格，加上紙張?jiān)Y料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)錢優(yōu)勢(shì)根本沒(méi)法生計(jì)。所以采供部一定考慮如何既能使供給商一直至終、自始自終的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的外面合作環(huán)境，使供給商能真實(shí)一心一意的為奔田服務(wù)，扔掉兩方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)久的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)儉成本、降廉價(jià)錢的制高點(diǎn)，為公司的連續(xù)健康發(fā)展確立基礎(chǔ)。四、增強(qiáng)對(duì)資料、設(shè)施價(jià)錢信息的管理2019年采買部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)資料、設(shè)施信息的管理，每一次資料設(shè)施的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保留，成立采供部資料、設(shè)施信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。波及到需付模具費(fèi)的，需簽署《模具使用合同》。五、提升部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感2019年采買部特別著重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還著重在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不停的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)頻頻重申采買人員的責(zé)任感，重申每一個(gè)人對(duì)自己采買的資料設(shè)施負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)資料、設(shè)施有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的禮拜一提交采買部經(jīng)理。六、2019年估計(jì)補(bǔ)充人員2019年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮物、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門估計(jì)需招聘1---2名，此中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采買輔料、化工類、外加工類、零星采買的工作，另一個(gè)為特意負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮物及萬(wàn)圣節(jié)有關(guān)工作。2019年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采買管理流程(采買管理程序書)，公司管理水平的差別最顯然的表此刻流程管理上的差別，流程管理成熟度是權(quán)衡公司能否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精美化管理階段最重要的前提是成立強(qiáng)盛的流程管理系統(tǒng)。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采買管理流程,從而全面提升公司采買管理水平。2、擬訂采買估算與估計(jì)成本。擬訂采買估算是在詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目采買行為以前對(duì)項(xiàng)目采買成本的一種估計(jì)和展望，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資本的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)項(xiàng)目采買資本進(jìn)行了合理的配置和散發(fā)，還同時(shí)成立了一個(gè)資本的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采買實(shí)