項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制方案及措施

PAGEPAGE13項(xiàng)目施工階段造造價(jià)控制方方案及措施施一、項(xiàng)目施工階階階段甲乙乙雙方方工作內(nèi)內(nèi)容：：（一）甲方工作作作：1、甲方根據(jù)實(shí)實(shí)實(shí)際情況委委派派至少一一名工工程師全全權(quán)參參與監(jiān)督督本工工程施工工過(guò)程程中質(zhì)量量，并并對(duì)施工工過(guò)程程中的設(shè)設(shè)計(jì)及及其他原原因產(chǎn)產(chǎn)生的工工程變變更等事事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，確確認(rèn)期2天，2天內(nèi)不能能確確認(rèn)的工工期順順延，甲甲方超超過(guò)7天不予以以書書面確認(rèn)認(rèn)的，乙乙方視同同甲方方同意；；2、組織施工圖圖圖會(huì)審，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位各各專業(yè)業(yè)進(jìn)行詳詳盡的的施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底，并并對(duì)本工工程的的施工難難點(diǎn)及及設(shè)備預(yù)預(yù)留部部分進(jìn)行行重點(diǎn)點(diǎn)講解，直直至至各施工工單位位及相關(guān)關(guān)單位位對(duì)施工工圖無(wú)無(wú)任何疑疑問(wèn)為為止；3、參加監(jiān)理方方方組織工的的程程例會(huì)，及及時(shí)時(shí)分析、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、平衡衡和調(diào)調(diào)整工程程進(jìn)度度，確保保本工工程按期期完工工；4、嚴(yán)格掌握設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)修改、負(fù)負(fù)責(zé)審查工程程變更。（二）乙方工作作作：1、審核施工、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、材材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)等項(xiàng)項(xiàng)合同；；2、協(xié)助甲方檢檢檢查設(shè)計(jì)圖圖紙紙和文件件，確確保工程程設(shè)計(jì)計(jì)和施工工各階階段設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙符合實(shí)實(shí)施要要求以及及國(guó)家家現(xiàn)行施施工規(guī)規(guī)范和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工客觀觀條件件；3、考察各分包包包單位資質(zhì)質(zhì)和和工程主主材選選材調(diào)研研工作作；4、參加工程例例例會(huì)，及時(shí)時(shí)分分析、協(xié)協(xié)調(diào)、平平衡和調(diào)調(diào)整工工程進(jìn)度度，確確保本工工程按按期完工工；5、參加組織施施施工難點(diǎn)技技術(shù)術(shù)措施論論證會(huì)會(huì)工作；；6、審查施工組組組織設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)表、請(qǐng)求、備備忘錄、通知知單、聯(lián)系單單等，檢查施施工單位的各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備工作；7、根據(jù)合同和和和圖紙要求求，審審查和確確認(rèn)施施工單位位提供供的材料料、設(shè)設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)格做做好材料料、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)把關(guān)關(guān)工作；；8、嚴(yán)格掌握設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)修改、負(fù)負(fù)責(zé)審查工程程變更，從嚴(yán)嚴(yán)審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。9、協(xié)助甲方論論論證本工程程甲甲供主要要材料料技術(shù)性性能和和經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)格；；10、嚴(yán)格根據(jù)據(jù)批批準(zhǔn)的擴(kuò)初初初概算進(jìn)進(jìn)行造造價(jià)管理理，除除國(guó)家政政策因因素和甲甲方改改變功能能及設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外，努努力控制制實(shí)際際總投資資不超超概算指指標(biāo)；；11、依據(jù)施工工合合同，負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)審查各各類設(shè)設(shè)備材料料價(jià)格格；12、負(fù)責(zé)審查查施施工單位提提提出的各各類定定額外費(fèi)費(fèi)用開開支以及及各類類增、減減帳單單和雜項(xiàng)項(xiàng)簽證證費(fèi)用；；13、負(fù)責(zé)對(duì)各各類類技術(shù)措施施施、設(shè)備備材料料選用進(jìn)進(jìn)行多多方案成成本費(fèi)費(fèi)用對(duì)比比，選選擇經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理的方案案；負(fù)負(fù)責(zé)工程程材料料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)審查查把關(guān)工工作；；14、編制年度度和和季度工程程程用款計(jì)計(jì)劃；；15、注意可能能發(fā)發(fā)生索賠的的的誘因，制制定定防范措措施，減減少向甲甲方索索賠情況況的發(fā)發(fā)生；二、項(xiàng)目投資控控控制措施施施工階段是形成成成工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)體的階階段，是是資金投投放量量最大的的階段段，為嚴(yán)嚴(yán)格控控制資金金的合合理運(yùn)用用，達(dá)達(dá)到預(yù)期期的投投資控制制目標(biāo)標(biāo)，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目目投資實(shí)實(shí)施的的事前、事事中中、事后后控制制進(jìn)行全全面把把關(guān)。（一）投資控制制制目標(biāo)在滿足質(zhì)量要求求求的前提提下，嚴(yán)嚴(yán)格審查查設(shè)計(jì)計(jì)變更的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，嚴(yán)嚴(yán)把計(jì)計(jì)量支付付關(guān)，切切實(shí)有效效地控控制工程程投資資，力爭(zhēng)爭(zhēng)投資資不超過(guò)過(guò)中標(biāo)標(biāo)合同價(jià)價(jià)，工工程總投投資控控制在造造價(jià)以以內(nèi)。（二）項(xiàng)目投資資資管理目目標(biāo)控控制方法法及要要點(diǎn)1.完善施工圖圖紙紙的質(zhì)量，真真正做到限額額設(shè)計(jì)；2.優(yōu)化設(shè)計(jì)，減減減少浪費(fèi)；；3.充分利用公公司司已有的造造造價(jià)信息息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)統(tǒng)，控控制材料料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格；4.全面實(shí)行招招標(biāo)標(biāo)策略，有有有效引進(jìn)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，降降低低工程造造價(jià)；；5.提高合同管管理理水平，減減減少額外外支出出；6.嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件和施施施工計(jì)劃劃進(jìn)行行采購(gòu)、管管理理，避免免材料料的積壓壓或浪浪費(fèi)。7.嚴(yán)格按照合合同同條款工程程程進(jìn)度款款審核核，使工工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付付和實(shí)際際完成成量相符符合。8.嚴(yán)格工程竣竣工工結(jié)算，確確確保工程程投資資不超支支。（三）對(duì)施工階階階段投資資的事事前控制制1、成立的投資資資控制管理理小小組，將將明確確各層級(jí)級(jí)工作作責(zé)任。要要求求對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)要求求、各專專業(yè)工工程施工工承包包合同涵涵蓋的的范圍有有充分分認(rèn)識(shí)和和正確確理解，識(shí)識(shí)別別工程費(fèi)費(fèi)用最最容易突突破的的部分和和環(huán)節(jié)節(jié)，做到到心中中有數(shù)，從從而而明確投投資控控制的重重點(diǎn)。2、熟悉施工單單單位的投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)書，對(duì)對(duì)于于采用綜綜合單單價(jià)包干干的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，要要審核其其工程程量清單單的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，并并預(yù)預(yù)測(cè)工程程量容容易發(fā)生生變動(dòng)動(dòng)的項(xiàng)目目，在在施工過(guò)過(guò)程中中認(rèn)真加加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)測(cè)。3、工程開工前前前組織好圖圖紙紙會(huì)審工工作，盡盡量避免免事后后設(shè)計(jì)變變更造造成的返返工損損失。編編制詳詳細(xì)有效效的建建設(shè)乙方方案和和財(cái)務(wù)管管理方方案，組組織審審核施工工單位位上報(bào)的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和和施工方方案，根根據(jù)以往往類似似工程實(shí)實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況和有有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、完成成情況況的分析析資料料并審定定施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方方案，對(duì)對(duì)主要要施工方方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，積積極極推廣使使用先先進(jìn)的施施工技技術(shù)、工工藝，降降低施工工成本本。4、按合同要求求求及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處處理各種種影響響施工事事宜，使使各專業(yè)業(yè)工程程施工單單位均均能如期期收到到設(shè)計(jì)文文件，按按期進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工工，避免免工期期和費(fèi)用用索賠賠。5、開工前，根根根據(jù)工程投投標(biāo)標(biāo)文件及及工程程合同情情況，與與各專業(yè)業(yè)工程程施工單單位明明確工程程計(jì)量量、工程程價(jià)款款支付和和工程程變更費(fèi)費(fèi)用等等審批程程序和和使用表表格。6、審核各專業(yè)業(yè)業(yè)施工單位位提提交的依依據(jù)施施工圖計(jì)計(jì)算的的工程量量清單單及項(xiàng)目目用款款計(jì)劃并并作好好匯編整整理工工作，報(bào)報(bào)甲方方審批作作為工工程資金金投放放計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)。1）根據(jù)各施工工工單位提交交的的工程量量清單單中詳細(xì)細(xì)列出出的需要要完成成的項(xiàng)目目以及及各項(xiàng)目目的工工程量，對(duì)對(duì)照照施工單單位的的投標(biāo)文文件一一一進(jìn)行行審查查比較，了了解解投標(biāo)文文件中中的項(xiàng)目目劃分分與施工工單位位提交的的清單單中的項(xiàng)項(xiàng)目劃劃分的差差別。2）掌握施工單單單位對(duì)施工工方方法、施施工過(guò)過(guò)程、施施工進(jìn)進(jìn)度的要要求以以及工程程量安安排的特特點(diǎn)，了了解工程程量形形成和累累積的的過(guò)程，根根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核項(xiàng)目目用款計(jì)計(jì)劃是是否正確確反映映項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情情況，特特別是是對(duì)照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情情況，預(yù)預(yù)測(cè)和和估計(jì)可可能發(fā)發(fā)生的工工程變變動(dòng)，并并作好好與資金金總控控制計(jì)劃劃的協(xié)協(xié)調(diào)，督督促施施工單位位按合合同工期期組織織安排施施工，避避免增加加不必必要的趕趕工費(fèi)費(fèi)用。3）整理匯編工工工程量清單單及及制定合合理的的資金使使用總總計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核核后于開開工前前7天報(bào)送甲甲方方審核通通過(guò)，作作為控制制施工工階段投投資計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)，同同時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金金流量計(jì)計(jì)劃表表，以便便在施施工中與與實(shí)際際工程費(fèi)費(fèi)用支支出進(jìn)行行分析析比較。7、有效控制設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管理制制度，明確項(xiàng)項(xiàng)目管理架構(gòu)構(gòu)變更簽證的的權(quán)限范圍，實(shí)實(shí)行分級(jí)控制制、限額簽證證，減少設(shè)計(jì)計(jì)變更的隨意意性。（二）對(duì)施工階階階段投資資的事事中控制制1、及時(shí)對(duì)己完完完工程進(jìn)行行計(jì)計(jì)量：乙乙方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員員、計(jì)量量人員員應(yīng)對(duì)工工程量量清單和和合同同文件規(guī)規(guī)定的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，以以及批準(zhǔn)準(zhǔn)的工工程變更更和索索賠等及及時(shí)計(jì)計(jì)量，計(jì)計(jì)量依依據(jù)為：：1）工程量清單單單及技術(shù)規(guī)規(guī)范范中相應(yīng)應(yīng)的計(jì)計(jì)量支付付說(shuō)明明2）設(shè)計(jì)圖紙：：：3）工程設(shè)計(jì)變變變更及洽商商記記錄：4）合同條件、技技技術(shù)規(guī)范范和投投標(biāo)文件件；5）有關(guān)計(jì)量的的的補(bǔ)充協(xié)議議和和文件：：6）索賠審批資資資料。工程計(jì)量，首先先先由各專專業(yè)工工程施工工單位位按約定定的程程序，向向項(xiàng)目目監(jiān)理方方提交交工程量量簽證證審批表表，乙乙方各專專業(yè)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管管在接報(bào)報(bào)告后后3天內(nèi)核實(shí)實(shí)所所有己完完工程程項(xiàng)目的的數(shù)量量和價(jià)值值，并并作好記記錄。計(jì)計(jì)量工作作要依依據(jù)圖紙紙和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)物進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算與實(shí)實(shí)測(cè)。各專業(yè)工程己完完完工程量量應(yīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方方的專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師及乙乙方各專專業(yè)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管管簽字認(rèn)認(rèn)可。乙乙方各專專業(yè)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管管要對(duì)己己計(jì)量量的記錄錄數(shù)據(jù)據(jù)和工程程量清清單進(jìn)行行對(duì)比比，列出出增減減的數(shù)據(jù)據(jù)，供供項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作作為控制制撥款款的依據(jù)據(jù)和參參考。工程量計(jì)量方法法法和計(jì)量量單位位要根據(jù)據(jù)采購(gòu)購(gòu)文件、工工程程合同、技技術(shù)術(shù)規(guī)范認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，做做到不不偏不倚倚，公公正求實(shí)實(shí)2、工程價(jià)款支支支付程序化化、規(guī)規(guī)范化根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)要求，編編制制工程總總用款款計(jì)劃和和實(shí)施施過(guò)程中中的年年、季、月月用用款計(jì)劃劃，報(bào)報(bào)甲方審審批。根據(jù)審批的工程程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，復(fù)復(fù)核施施工單位位當(dāng)月月經(jīng)驗(yàn)收收合格格的工程程量月月報(bào)和下下月用用款報(bào)表(細(xì)分各單單項(xiàng)項(xiàng)工程，并并以以工程合合同為為依據(jù)編編制預(yù)預(yù)算)，作為每每月月應(yīng)撥付付工程程款項(xiàng)的的依據(jù)據(jù)和下月月的用用款計(jì)劃劃。根據(jù)工程合同、協(xié)協(xié)議和約定的的工程價(jià)款支支付工作程序序要求，本項(xiàng)項(xiàng)目的工程價(jià)價(jià)款的支付程程序如下：首首先由各專業(yè)業(yè)工程施工單單位填寫“工程價(jià)款支支付申請(qǐng)表”，先由項(xiàng)目目監(jiān)理方對(duì)己己完工程的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量核核實(shí)簽認(rèn)后簽簽署工程款支支付證明書，乙乙方造價(jià)工程程師、現(xiàn)場(chǎng)管管理工程師核核實(shí)簽認(rèn)，并并由項(xiàng)目經(jīng)理理審核認(rèn)可后后經(jīng)公司報(bào)甲甲方審定，然然后在甲方財(cái)財(cái)務(wù)部辦理項(xiàng)項(xiàng)目資金分期期撥付。為便于發(fā)揮項(xiàng)目目目管理、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的功能能，擬擬采用如如下工工作流程程：1）預(yù)付款：首首首先由各專專業(yè)業(yè)工程施施工單單位根據(jù)據(jù)工程程合同在在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理方提提交“工程預(yù)付付支支付申請(qǐng)請(qǐng)表”，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理方簽署署預(yù)付付款支付付證明明書送乙乙方審審核，認(rèn)認(rèn)可后后經(jīng)我司司總部部送交甲甲方審審定，由由甲方方撥款：：2）月度進(jìn)度款款款：首先由由各各專業(yè)工工程施施工單位位于每每月20日向項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理方提提交“工程款支支付付申請(qǐng)表”，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理方在3日內(nèi)簽署署工工程款支支付證證明書送送乙方方審核，乙乙方方于每月26日前送交交甲甲方審定定，由由甲方撥撥款：：工程價(jià)款支付申申申請(qǐng)表應(yīng)應(yīng)附上上的主要要文件件有：1）工程量完成成成統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；；2）分項(xiàng)工程開開開工申請(qǐng)：：3）各工序工程程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)表表及有關(guān)關(guān)質(zhì)量量評(píng)定文文件；；4）工程變更費(fèi)費(fèi)費(fèi)用審批表表3、工程變更費(fèi)費(fèi)費(fèi)慎重處理變更工工工程量：：乙方方、項(xiàng)目目監(jiān)理理方、設(shè)設(shè)計(jì)單單位確認(rèn)認(rèn)的工工程變更更程序序，由施施工單單位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方提提交“工程(合同)變更費(fèi)用用審審批表"，先由項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理方方的專專業(yè)監(jiān)理理工程程師會(huì)同同乙方方各專業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工程師師審核變變更工工程量是是否合合理，合合理的的予以簽簽證。然然后再由由乙方方簽署工工程(合同)變更費(fèi)用用支支付證書書送交交甲方審審定確確認(rèn)。未未經(jīng)確確認(rèn)的變變更報(bào)報(bào)價(jià)不得得進(jìn)行行計(jì)量支支付。對(duì)影響工程順利利利進(jìn)行的的有關(guān)關(guān)應(yīng)急技技術(shù)措措施、應(yīng)應(yīng)急施施工配合合、施施工圖在在施工工過(guò)程中中的緊緊急修改改等，首首先要由由施工工單位向向項(xiàng)目目監(jiān)理方方申報(bào)報(bào)后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批。4、認(rèn)真審查把把把好文件關(guān)關(guān)，通通過(guò)投資資控制制促進(jìn)各各項(xiàng)工工作。首首先審審查文件件的完完整性，資資料料不全的的應(yīng)要要求施工工單位位補(bǔ)齊，或或暫暫不辦理理計(jì)量量：質(zhì)量量不合合格的不不辦理理計(jì)量，合合格格時(shí)方可可申請(qǐng)請(qǐng)。并由由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量人人員逐逐項(xiàng)核實(shí)實(shí)施工工單位所所報(bào)計(jì)計(jì)量工程程是否否已完成成，審審查有關(guān)關(guān)的質(zhì)質(zhì)量保證證資料料的真實(shí)實(shí)性與與及時(shí)性性，檢檢查其他他各項(xiàng)項(xiàng)施工單單位應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)的的安全全、文明明施工工等落實(shí)實(shí)執(zhí)行行情況是是否受受控，通通過(guò)工工程款支支付審審批來(lái)反反作用用于質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度等方方面工工作，達(dá)達(dá)到共共同促進(jìn)進(jìn)提高高。5、監(jiān)督工程投投投資動(dòng)態(tài)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度度情況。定期期將實(shí)際投資資與合同費(fèi)用用及資金計(jì)劃劃進(jìn)行比較，找找出偏差原因因并提出控制制工程費(fèi)用的的方案措施。6、按合同要求求求，及時(shí)聯(lián)聯(lián)系系、答復(fù)復(fù)解決決施工單單位提提出的問(wèn)問(wèn)題和和要求，搞搞好好與設(shè)計(jì)計(jì)單位位、材料料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)配合合，避免免造成成違約和和索賠賠。7、及時(shí)匯編施施施工承包單單位位資料，編編制制各階段段性的的用款計(jì)計(jì)劃送送甲方審審定，所所有臨時(shí)時(shí)追加加用款先先由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理方審審核并書書面提提出追加加理由由經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理理審核認(rèn)認(rèn)可后后，由我我司報(bào)報(bào)甲方審審。8、對(duì)施工單位位位在施工過(guò)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的違違約情況況，會(huì)會(huì)通項(xiàng)目目監(jiān)理理方，保保留記記錄并及及時(shí)代代表甲方方對(duì)施施工單位位提出出索賠，并并辦辦理有關(guān)關(guān)事宜宜。（三）對(duì)施工階階階段投資資的事事后控制制對(duì)項(xiàng)目投資階段段段的事后后控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收、工工程竣工工結(jié)算算是投資資控制制的最后后一個(gè)個(gè)工作環(huán)環(huán)節(jié)，是是確定工工程造造價(jià)的最最終手手段，所所以認(rèn)認(rèn)真審核核竣工工驗(yàn)收資資料、工工程竣工工結(jié)算算是重要要環(huán)節(jié)節(jié)。1、認(rèn)真審核工工工程竣工資資料料匯編情情況。工工程竣工工資料料是準(zhǔn)確確進(jìn)行行工程結(jié)結(jié)算的的有力保保證。由由于在施施工過(guò)過(guò)程中存存在著著很多不不可避避免的變變化，因因此在投投資控控制的最最后階階段必須須認(rèn)真真審核竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料(包括工程程變變更、簽簽證、修修改記錄錄等)是否齊全全，資資料所反反映的的內(nèi)容是是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)、竣竣工圖是是否標(biāo)標(biāo)識(shí)明確確、無(wú)無(wú)誤。2、準(zhǔn)確審核竣竣竣工結(jié)算。依依靠項(xiàng)目監(jiān)理理方，劃分不不同時(shí)期的形形象進(jìn)度，根根據(jù)己審核、匯匯編的工程竣竣工資料準(zhǔn)確確計(jì)算工程量量、正確套用用單價(jià)、合理理套用各項(xiàng)取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，匯匯總材料差價(jià)價(jià)和造價(jià)，全全面審核工程程結(jié)算書，防防止通過(guò)虛報(bào)報(bào)工程量、多多報(bào)材料量、高高套定額、重重復(fù)計(jì)算等方方式套取工程程款及加大工工程造價(jià)的問(wèn)問(wèn)題發(fā)生；審審核結(jié)果與施施工單位進(jìn)行行協(xié)商，統(tǒng)一一意見后簽認(rèn)認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方審核后后報(bào)乙方審定定，最后報(bào)甲甲方審查確認(rèn)認(rèn)。3、公正、合理理理處理施工工單單位提出出的索索賠為減減少施施工階段段的工工程費(fèi)用用索賠賠，維護(hù)護(hù)甲方方利益，乙乙方方會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方，將將加加強(qiáng)對(duì)各各種有有可能造造成費(fèi)費(fèi)用索賠賠的因因素的控控制。在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)可可能引起起的索索賠的原原因進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，如如前期施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量以以及不利利自然然條件、人人為為障礙等等。監(jiān)監(jiān)督施工工單位位采取措措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)防防，減減少不可可抗力力造成的的損失失造成費(fèi)費(fèi)用索索賠的情情況發(fā)發(fā)生后，督督促促項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方方必須及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查取證證，并及及時(shí)提提出處理理意見見，對(duì)施施工提提出的各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用索賠賠進(jìn)行行識(shí)別，力力求求站在公公正的的立場(chǎng)上上，公公平、合合理的的給予簽簽認(rèn)，并并報(bào)乙方方審批批。（四）工程造價(jià)價(jià)價(jià)與工程程款撥撥付管理理1、編制資金使使使用計(jì)劃編制資金使用控控控制計(jì)劃劃，合合理地確確定工工程造價(jià)價(jià)控制制目標(biāo)值值，包包括總目目標(biāo)值值、分目目標(biāo)值值以及各各細(xì)目目標(biāo)值，是是確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資資目標(biāo)的的前提提。1）工程造價(jià)目目目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理理理范圍內(nèi)內(nèi)的工工作內(nèi)容容，可可以按單單項(xiàng)、單單位工程程劃分分標(biāo)準(zhǔn)將將工程程總造價(jià)價(jià)劃分分為各分分項(xiàng)工工程造價(jià)價(jià)目標(biāo)標(biāo)。2）工程造價(jià)編編編碼系統(tǒng)為了減少投資控控控制的工工作量量，提高高投資資控制工工作的的效率，在在工工程造價(jià)價(jià)目標(biāo)標(biāo)分解的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)每一一工作單單元自自上而下下實(shí)施施統(tǒng)一編編碼，形形成一個(gè)個(gè)與工工程造價(jià)價(jià)目標(biāo)標(biāo)分解體體系相相適應(yīng)的的編碼碼體系。根據(jù)編碼的唯一一一性、同同類性性、可擴(kuò)擴(kuò)充性性、以及及便于于查詢、檢檢索索和匯總總等特特性，對(duì)對(duì)本采采購(gòu)工程程除了了按單位位、單單項(xiàng)工程程編碼碼外，還還需根根據(jù)工程程量清清單進(jìn)一一步細(xì)細(xì)分至分分部分分項(xiàng)工程程。例例如，對(duì)對(duì)于土土建工程程，可可按上圖圖分解解并進(jìn)行行編碼碼。3）編制資金使使使用計(jì)劃①填報(bào)資金使使用用計(jì)劃表在完成工程造價(jià)價(jià)價(jià)目標(biāo)分分解及及編碼系系統(tǒng)之之后，由由各施施工單位位根據(jù)據(jù)各自負(fù)負(fù)責(zé)工工程的工工程進(jìn)進(jìn)度安排排填報(bào)報(bào)月、季季、年年資金使使用計(jì)計(jì)劃表，及及時(shí)時(shí)上報(bào)給給本項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管管理部匯匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。該該資金金計(jì)劃使使用表表經(jīng)乙方方審核核后作為為撥付付分包工工程進(jìn)進(jìn)度款的的依據(jù)據(jù)。②繪制計(jì)劃工工程程造價(jià)累計(jì)計(jì)計(jì)曲線根據(jù)上述表格數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，繪繪制計(jì)計(jì)劃工程程造價(jià)價(jià)累計(jì)曲曲線（S曲線），作作作為動(dòng)態(tài)態(tài)控制制的對(duì)比比基準(zhǔn)準(zhǔn)。2、分部分項(xiàng)工工工程計(jì)量與與付付款1）分部分項(xiàng)工工工程計(jì)量①分部分項(xiàng)工工程程計(jì)量依據(jù)據(jù)據(jù)：a、分部分項(xiàng)工工工程量清單單。工程量清單中的的的“總則”與“項(xiàng)目簡(jiǎn)要要說(shuō)說(shuō)明”條款規(guī)定定了“清單表格”中每一清清單單子目的的計(jì)量量方法，同同時(shí)時(shí)還規(guī)定定了按按規(guī)定的的計(jì)量量方法確確定的的單價(jià)所所包括括的工作作內(nèi)容容和范圍圍。b、月度合格分分分部工程工工程程量計(jì)算算表各有關(guān)單位應(yīng)在在在每月十十五日日之前，向向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理方提提交本月月合格格工程工工程量量計(jì)算表表，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方方審核后后，報(bào)報(bào)乙方申申請(qǐng)工工程進(jìn)度度款