福建某醫(yī)院工程總承包管理方案

某醫(yī)院工程總承包管理方案TOC\o"1-3"\n\u第一節(jié)管理制度和管理原則一、施工總承包管理制度二、施工總承包管理原則第二節(jié)對分包單位的施工協(xié)調措施一、對分包單位的管理內容二、對分包單位的管理措施三、對分包單位的管理深度四、為分包單位提供的配合施工條件第三節(jié)總包單位與業(yè)主的協(xié)調管理一、與業(yè)主關系的協(xié)調二、總包單位與業(yè)主配合措施第四節(jié)總包單位與監(jiān)理關系的協(xié)調一、“三讓”原則二、與監(jiān)理的配合措施第五節(jié)與設計關系的協(xié)調第六節(jié)總包單位與社會關系的協(xié)調一、對外關系二、對內關系第七節(jié)對機電工程的管理、協(xié)調與配合一、機電工程施工管理二、建筑結構施工與機電工程的相互配合三、總承包商提供的協(xié)調與服務本工程采用施工總承包管理模式。我司將在施工總承包管理中建立良好的制度，采取有效的措施協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計之間的關系；協(xié)調好本企業(yè)內部各專業(yè)及總承包單位與分包單位之間的關系，這既是總承包單位義不容辭的責任和義務，也是確保施工管理目標順利完成的關鍵。第一節(jié)管理制度和管理原則一、施工總承包管理制度序號制度名稱制度內容1生產例會制度作為施工總承包包企業(yè)既要要按時參加加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理組織的的生產或其其它會議，同同時，要建建立由施工工總承包及及分包單位位參加的生生產例會制制度，通過過生產例會會落實業(yè)主主、監(jiān)理及及總包單位位要求，同同時檢查自自身及分包包單位對生生產例會要要求的落實實情況，并并聽取分包包單位的意意見，及時時改善管理理和服務。2定期和不定期檢檢查制度通過定期和不定定期的檢查查，及時發(fā)發(fā)現施工中中存在的問問題，及時時調整管理理方案，及及時解決諸諸如工期、質質量、安全全問題以及及配合協(xié)調調方面的矛矛盾，確保保整個施工工過程沿著著預定的目目標前進。對對檢查結果果要做記錄錄，并將有有關情況及及時反饋給給業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單位位。3日報表制度為及時反饋施工工管理信息息，便于業(yè)業(yè)主及總包包單位及時時了解工程程現狀，總總包單位及及分包單位位均應建立立日報表制制度。日報報表包括進進度日報表表、質量日日報表、安安全及文明明施工日報報表、勞動動力日報表表及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理要求的的報表。4總包單位服務管管理制度施工總承包企業(yè)業(yè)在協(xié)調管管理中，要要以服務為為主，對各各方要求提提供的條件件及要求協(xié)協(xié)助解決的的問題要及及時給予答答復并在規(guī)規(guī)定期限內內解決，不不得無故拖拖延。如果果總包單位位負責協(xié)調調的主管部部門未能按按制度及時時解決有關關問題，提提出要求的的各方可越越過總包單單位主管部部門直接要要求項目經經理予以解解決。二、施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”、“服務”，這五個原則在施工過程中無時無刻不在體現，施工總承包單位只有完全落實這五大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。我們在管理層組織構架中設置了專門部門負責施工總承包管理也是協(xié)調施工生產的關鍵。序號管理原則管理原則內容1公正原則施工總承包單位位在施工總總承包管理理中,無論在選選擇材料,選擇或管管理分包單單位,還是在施施工過程面面對的各種種問題,都應以業(yè)業(yè)主的利益益為重,公正對待,以確保整整個工程在在施工過程程中能順利利進行?！肮痹瓌t能充充分體現施施工總承包包單位所派派駐的管理理人員的品品德，只有有一流的企企業(yè)并配以以一流的管管理人員，才才能形成一一流的管理理，把工程程做成一流流的工程。2統(tǒng)一原則對于整個工程的的施工過程程而言,所有分包包單位進入入施工現場場都應在施施工總承包包單位的領領導下統(tǒng)一一管理,而分包單單位則必須須執(zhí)行,同時施工工總承包單單位將采取取一些適當當的手段予予以保證。整整個工程，只只有統(tǒng)一于于施工總承承包單位管管理，才能能更好的運運轉，為工工程優(yōu)質、高高速、安全全、文明地地完成創(chuàng)造造良好的環(huán)環(huán)境和條件件。3控制原則作為施工總承包包單位在施施工總承包包管理中,如何有效效地控制各各分包單位位的施工進進度、質量量、安全及及文明施工工等是能否否保質保量量按時完工工的保證，只只有對分包包單位進行行嚴格的控控制才能達達到良好的的效果。而而施工總承承包單位如如何控制？？首先，必必須配備有有各種專業(yè)業(yè)人員進行行控制，其其次是深入入現場進行行施工過程程的控制，通通過過程控控制來保證證最終的產產品符合預預定目標的的要求。控控制原則執(zhí)執(zhí)行的好壞壞將直接影影響整個工工程的各項項指標的完完成。4協(xié)調原則在施工總承包管管理中,協(xié)調能力力的強弱是是施工總承承包單位能能力、經驗驗的具體體體現。協(xié)調調包羅萬象象,施工中各各要素的協(xié)協(xié)調都是在在施工總承承包單位的的職責范圍圍內,故只有把把協(xié)調工作作做好,整個工程程才能非常常順利的完完成?！皡f(xié)調”就象潤滑滑劑，能使使整個工程程正常有效效的運轉。5服務原則施工總承包單位位在施工總總承包管理理中要充分分體現“服務”職能,要把管理理寓于服務務之中。分分包單位在在專業(yè)協(xié)作作過程中，需需要施工總總承包單位位提供環(huán)境境運輸協(xié)調調等諸項服服務，因此此，施工總總承包單位位的職能不不僅是管理理，“服務”也是施工工總承包單單位不可推推辭的義務務和責任，同同時，在施施工總承包包管理中，充充分體現“服務”職能也是是施工總承承包單位實實現對業(yè)主主的承諾，達達到施工總總承包管理理目標的基基礎。在施工總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調”是關鍵，“服務”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。第二節(jié)對分包單位的施工協(xié)調措施一、對分包單位的管理內容切實可行的施工總承包管理方案，是保證施工總承包管理和施工活動順利進行的前提，因此，根據本企業(yè)在以往的豐富經驗，對分包單位制定如下管理內容。1、目標管理施工總承包單位在進行施工總承包管理過程中，應對分包單位提出總目標及階段目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理和考評。施工總承包單位提出的目標應是切實可行的，并經過分包單位確認能達到的目標，而且該目標應符合業(yè)主合同的要求。目標管理中強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款予以約束。2、跟蹤管理施工總承包單位在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應要求。施工總承包單位在分包單位施工過程中應加強過程控制，要對質量、進度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現問題立即通知分包單位進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現問題，以免給業(yè)主造成損失。3、平衡管理作為施工總承包單位在施工總承包管理過程中，應根據施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡進度的快慢，關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求施工總承包單位有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的施工總承包管理經驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。二、對分包單位的管理措施施工總承包管理方案能否順利實施,取決于保證措施是否有力,因此，在實施施工總承包管理過程中，必須要制定相應的管理措施。1、健全管理組織實施施工總承包管理必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目標,才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現管理目標。2、建立激勵機制，獎罰分明建立以考核獎罰為主要內容的激勵機制，采用經濟手段，可有效的調動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施施工總承包管理方案，打下良好的基礎。3、采用微機手段，加快信息處理速度在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質量、安全、成本等繁多的復雜的信息，以前采用手工處理，速度慢，決策慢，因此措施采取的不及時，為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，通過采用《Project》、《夢龍管理軟件》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。4、緊密聯系,相互溝通所有由監(jiān)理工程師發(fā)給施工總承包的指示，只要涉及指定分包單位的工作或工程，我們保證及時轉發(fā)給相應的指定分包單位，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。如果各指定分包單位在工程施工過程中有需要監(jiān)理或業(yè)主解決的問題，作為施工總承包方，同樣我們也會以最快的速度轉交監(jiān)理或業(yè)主，以便問題得到及時解決，保證施工順利進行。三、對分包單位的管理深度施工總承包單位對分包單位的管理深度是工程質量、安全、進度、文明施工等各方面是否按照預期目標實現的一個重要環(huán)節(jié)。1、對施工技術的管理施工技術是保證施工質量及今后交工驗收的關鍵，而技術部對各分包單位的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標的完成，在對分包單位管理的過程中，要充分發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規(guī)，建立良好的施工總承包技術管理程序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。（1）施工總承包對施工技術的管理內容①熟悉圖紙，組織參與各種設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署，重點考慮施工措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，對發(fā)現的施工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，在各工序施工前將問題及時解決。②督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，根據總包單位的總體方案和技術交底，提出具體的實施方案，經總包單位批準后實施，并歸入施工總承包檔案中。③對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。④及時做好總包單位的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術管理情況及資料匯總歸檔保管工作進行檢查，發(fā)現問題及時督促改整。（2）施工技術檔案管理要求①技術管理所用紙張、表格、書面方式必須符合站有關技術檔案資料管理的規(guī)定。②對重要部位、隱蔽工程等除按規(guī)定填寫隱蔽驗收及質量檢驗評定表外，還應進行拍照或攝像，留下足夠的能夠反映施工過程及施工結果的音像資料。③為規(guī)范技術資料的管理工作，方便查閱，所有資料均須留置書面及電子件，并設專人負責。④總包單位設專職檔案管理人員，負責包括總包單位、分包單位在內所有技術資料的管理工作。2、對工程質量的管理追求質量是永無止境的，質量水平的高低也是企業(yè)綜合管理能力的反映。在對待質量問題的態(tài)度上，我們不能僅僅滿足于符合國家驗收標準或規(guī)范，而應該把建筑品當藝術品來塑造，要以達到“用戶滿意保證”為目的。因此，做為施工總承包單位必須承擔起對施工質量的管理工作，要從質量保證體系的建立抓起，對施工過程進行有效的質量控制。（1）施工總承包管理中的質量保證體系質量保證體系中是考察一個施工單位對工程質量進行有效保證的關鍵,亦是選擇分包單位的重要考察指標，而作為施工總承包單位及其下設部門要認真督促各分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程要求如下：①明確分包單位工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，明確今后的驗收要求；②研究分包單位的質量體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合施工總承包的質量保證體系；③明確分包單位派出人員的質量職責，進行相對應的對口管理；④隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情況；⑤加強施工過程中的質量檢查力度，發(fā)現質量問題，及時檢查分包單位的質量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解決；我們對施工總承包管理中質量保證體系的設置詳見：《施工總承包管理對工程質量的管理控制流程圖》。施工總承包單位施工總承包單位施工總承包單位各分包單位制定質量保證體系建立質量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現問題跟蹤管理計劃管理技術管理操作管理處理反饋落實解決方法要求業(yè)主問題施工總承包單位工程質量達到優(yōu)良圖：施工總承包管理對工程質量的管理控制流程圖（2）施工總承包管理中的質量管理體系施工總承包管理中的質量管理體系將由我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為施工總承包單位其管理職責主要如下：①項目經理的質量職責全面負責工程質量，包括自身施工及分包單位施工的所有內容，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等多項指標的完成。②項目總工程師的職責項目總工程師作為整個工程質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，審核分包單位所提供的施工方案、作業(yè)指導書等，主持質量分析會，對質量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質量。③項目技術、質量部經理的質量職責技術、質量部經理作為對施工質量進行全面管理的主要負責人應對分包單位的施工過程進行檢查及驗收，并對出現的質量隱患及時發(fā)出通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對各種質量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現不合格質量的產品有權向分包單位下達停工整改單直到整改合格并經復核才允許分包單位復工。（3）施工總承包管理中的質量控制質量控制是我們對分包單位進行質量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的環(huán)節(jié)，我們作為施工總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質量控制。①階段性的質量控制要求A事前控制事前控制是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，主要指建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，作為施工總承包主要做到以下幾點：a、對分包單位所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；b、代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包單位的施工方案、施工流程、工藝及方法；c、檢查現場的測測量標準，建建筑的定位位線及高程程水準點。B事中控制階段事中控制是指施施工過程中中的質量控控制，是質質量控制的的關鍵，主主要為：a、完善工序質量量控制，把把影響工序序質量的因因素都納入入管理范圍圍，及時檢查審核質量統(tǒng)統(tǒng)計分析資資料和控制制圖表，抓抓住關鍵問問題，進行行處理和解解決。b、參與分包單位位的各工序序間的交接接檢查，參參與隱蔽驗驗收工作；；c、審核設計變更更和圖紙修修改并發(fā)放放給各分包包單位；d、嚴禁施工中有有異常情況況出現，如如未做隱蔽蔽驗收而擅擅自封閉，掩掩蓋或使用用了不合格格的工程材材料或擅自自變更替換換工程材料料等。C事后控制階段：：事后控制是指對對施工成品品進行評價價，施工總總承包單位位按規(guī)定的的質量評定定標準進行行回訪維修修。②施工過程中的質質量控制要要求a、以加強施工項項目質量控控制為主要要目標，以以人為核心心，堅持“質量第一一，客戶滿滿意”，以預防防為主，堅堅持質量標標準的嚴格格審核，一一切用數據據說話；b、我們的質量部部在對分包包單位質量量監(jiān)督過程程中，從質質量的事后后檢查把關關，轉向對對質量的事事前控制、事事中控制。從從對產品的的質量檢查查轉向對工工作質量的的檢查、對對工序質量量的檢查、對對中間產品品的質量檢檢查；c、組織我們的施施工管理人人員熟悉各各分包單位位的施工部部位及相關關圖紙，了了解并審核核對應的施施工方案，以以做到在檢檢查時心中中有數；d、加強對分包單單位的材料料、設備質質量管理力力度，凡工工程所用的的材料及設設備必須符符合國家、地地方的規(guī)范范或行業(yè)標標準，任何何分包單位位的材料、設設備進場必必須提供相相應的質量量保證書，在在有必要的的情況下提提供復試報報告，同時時我們將不不定期的抽抽檢，以確確保材料、設設備的質量量能達到相相應的質量量標準；e、在施工過程中中，我們將將對分包單單位的施工工順序進行行嚴格的檢檢查，要求求各單位必必須合理安安排各自的的施工順序序，并在施施工中予以以全面落實實，當我們們發(fā)現違反反施工順序序或不按圖圖紙施工、不不按方案施施工、不照照操作規(guī)程程施工時，我我們的有關關部門將無無條件的制制止下道工工序的施工工，督促其其整改并進進行復檢，符符合標準后后方能繼續(xù)續(xù)施工。③其它的一些質量量控制要求求a、質量跟蹤管理理控制：施工總承包單位位應根據工工程特點對對分包單位位制定切實實可行的并并經總包單單位考慮確確認達到的的目標，并并在工程過過程中進行行跟蹤檢查查，發(fā)現問問題立即下下令整改，監(jiān)監(jiān)督其整改改過程，在在分包單位位的申請下下進行復檢檢，使所有有問題解決決在施工過過程中，而而不是發(fā)現現在事后，從從而保證工工程的質量量。b、施工計劃的質質量控制：：總包單位在編制制完工程的的總進度計計劃后，要要求分包單單位依據總總進度計劃劃，依自身身的特點編編寫階段性性進度計劃劃，月施工工進度計劃劃直至周進進度計劃。施施工應以工工程質量為為最高宗旨旨，如果工工期和質量量兩者發(fā)生生矛盾時，應應把質量放放在首位。工工期必須服服從質量，沒沒有質量的的保證也就就沒有工期期的完成。3、施工總承包管管理對施工工進度的管管理施工進度計劃的的完成情況況是施工總總承包單位位對分包單單位的重點點控制指標標之一，能能否按時完完成將直接接影響到業(yè)業(yè)主的利益益。故，作作為施工總總承包單位位如何對分分包單位的的施工進度度進行管理理和控制將將是至關重重要的。（1）對分包單位施施工進度目目標的確定定a、總目標的確定定作為施工總承包包單位在選選擇分包單單位時，應應把施工進進度作為一一個明確的的目標在合合同中予以以確定，而而這個目標標的確定將將以施工總總承包單位位之施工總總進度計劃劃來總體控控制，并施施工總承包包單位必須須考慮各分分包單位之之間的銜接接，確定明明確的開、竣竣工日期，同同時在簽定定分包單位位合同時必必須明確，并并有相應措措施予以制制約。b、階段性目標的的確定在分包單位進場場后，分包包單位應提提供其根據據工期目標標制定的細細化的施工工總進度計計劃，交由由施工總承承包單位進進行審核，審審核重點是是各工序完完成時間及及與其他分分包單位須須穿插的施施工日期，經經過調整后后，經總包包單位及分分包單位共共同確認后后，施工總總承包單位位將以此細細化計劃來來編制月計計劃，即階階段性計劃劃，而分包包單位則根根據月計劃劃的進度要要求全面調調配人、財財、物，同同時施工總總承包單位位將對分包包單位每月月安排進行行綜合評估估，并確認認分包單位位的這些安安排能否完完成當月的的階段性施施工任務。c、短期目標的確確定短期目標的確定定由分包單單位根據月月施工進度度計劃編制制，應該編編制周計劃劃并在每周周開始前2天交施工工總承包單單位處，由由施工總承承包單位在在分包單位位實施過程程中進行監(jiān)監(jiān)控并在每每周開始第第一天對上上周的分包包單位完成成情況作出出周的評估估報告交相相應分包單單位及業(yè)主主。（2）對分包單位施施工進度實實施的管理理①在總目標、階段段性目標、短短期目標確確定以后，施施工總承包包單位必須須對施工進進度的實施施管理進行行明確，其其中總目標標由施工總總承包項目目經理進行行全面管理理，階段性性目標由分分包單位的的項目經理理全面管理理，短期目目標則由分分包單位的的專業(yè)工程程師進行管管理，以保保證管理目目標明確，管管理范圍明明確，管理理責任明確確。②項目經理主要負負責總目標標的審定工工作，項目目執(zhí)行經理理全面協(xié)調調在整個工工程施工管管理過程中中的進度方方面的矛盾盾，并監(jiān)督督階段性目目標計劃的的實施。③分包單位的項目目經理主要要負責階段段性目標的的制定，審審定短期目目標計劃，并并對階段性性目標計劃劃的實施結結果及過程程編制評估估報告，同同時監(jiān)督短短期目標計計劃的實施施。④分包單位的專業(yè)業(yè)工程師主主要負責階階段性短期期目標的實實施工作，并并對短期目目標計劃的的完成情況況編制評估估報告，監(jiān)監(jiān)督每天的的計劃完成成情況，填填報施工進進度日報表表，及時反反饋有關計計劃實施過過程中存在在的問題。⑤作為施工總承包包單位只有有通過以上上三級管理理模式，才才能更好地地對各分包包單位進行行全面的管管理，并取取得良好的的效果。（3）對分包單位施施工進度計計劃的控制制①在管理責任及范范圍、目標標明確后，則則無論是施施工總承包包單位還是是分包單位位必須按要要求無條件件完成，逐逐級完成施施工進度計計劃，從而而確保施工工總進度計計劃的完成成。②施工總承包單位位全權對業(yè)業(yè)主負責，督督促施工總總進度計劃劃的落實和和完成。根根據下屬管管理人員所所提交的月月、周的評評估報告及及親自觀察察到的現象象，及時要要求未按計計劃完成的的分包單位位進行人、財財、物的調調整，而分分包單位在在無異議的的情況下必必須無條件件執(zhí)行，同同時施工總總承包單位位將發(fā)函與與業(yè)主及分分包單位備備案。③當階段性施工進進度計劃未未按時完成成，則當月月施工進度度款將按余余留工作量量的2－4倍扣除，何何時追上何何時發(fā)放。而而對進度拖拖欠而影響響其它分包包單位的施施工則影響響部分款項項由該分包包單位承擔擔50％－100％。同時時，有權要要求分包單單位撤換其其派出的有有關管理人人員，直至至更換分包包單位。④對分包單位施工工進度計劃劃的控制主主要體現在在對分包單單位人、財財、物、工工作量、工工作工序的的總體控制制來達到對對分包單位位按時完成成計劃的控控制，從而而落實施工工總承包單單位對業(yè)主主所作出的的工期承諾諾。（4）對分包單位施施工進度的的調整由于施工現場的的管理是一一個動態(tài)管管理的過程程，有許多多不可預見見的因素存存在，故在在施工進度度計劃的實實施中必定定存在有調調整的可能能，而施工工總承包單單位如何把把這些變化化，不可預預見因素所所造成的影影響在調整整中予以消消化，并最最終確保施施工總進度度計劃的完完成就顯得得至關重要要。①總施工進度計劃劃編制的可可塑性施工總承包單位位在編制施施工總進度度計劃時，必必須對每個個分項工程程的開工期期進行仔細細考慮，應應根據歷史史氣候、工工序完成情情況、前道道工序的質質量、供貨貨時間等進進行綜合分分析，留有有一定的余余地即機動動時間給分分項工程，以以便在總進進度計劃里里消除一些些不可預見見之因素。②分包單位之階段段性計劃的的消化性在階段性計劃中中，由于不不可預見因因素影響施施工2－3天的時間間內，各分分包單位應應無條件在在階段性計計劃中予以以消化，不不得因為在在3天內的影影響而提出出工期的延延誤，而這這亦將在分分包單位合合同中予以以明確。③總體調整的可行行性由于種種原因造造成施工工工期有較大大拖延，則則施工總承承包單位就就必須對施施工總進度度計劃進行行調整，這這些調整盡盡量以原工工期不變的的前提下在在工序搭接接、工作面面提供、機機械投入、勞勞動力增加加方面進行行通盤考慮慮，編制調調整后的施施工總進度度計劃，并并報業(yè)主批批準后執(zhí)行行，當不能能按原工期期完成則應應有詳細的的評估報告告同時提交交業(yè)主。施工進度的管理理詳見：《施施工總承包包對施工進進度的管理理控制流程程圖》。施工總進度計劃施工總進度計劃確定施工總進度計劃分項工程總目標計劃階段性目標計劃總承包商編制業(yè)主分包商必須明確完成分包商確定人人短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況階段性目標計劃完成情況評后報告1評后報告2分包項目副經理報送業(yè)主完成未完成追查原因處罰人圖：施工總承包包管理對施施工進度的的管理控制制流程圖4、對施工安全的的管理施工安全是任何何一個施工工現場必須須重視并占占相當地位位的一個關關鍵，只有有安全生產產做得好，才才能更快、更更好地進行行施工。而而作為施工工總承包單單位，施工工現場的安安全將全權權由施工總總承包單位位負責，無無論哪家分分包單位出出了問題，其其責任則均均由施工總總承包單位位承擔，故故作為施工工總承包單單位無論從從自身利益益還是從業(yè)業(yè)主工程利利益出發(fā)必必須對分包包單位的施施工安全進進行嚴格的的管理和控控制?？偘鼏挝粚⒐蛡騻蛞恢в捎栍柧氂兴?、責責任心強的的專業(yè)保安安人員組成成的保安隊隊伍，負責責對整個施施工現場進進行24小時的保保安保衛(wèi)服服務，防止止未經批準準的任何人人進入現場場，控制人人員、材料料和設備等等進出場，防防止現場材材料、設備備或其它任任何物品的的被盜，禁禁止任何現現場內的打打架事件。（1）安全制度的管管理①安全教育：任何何分包單位位進入施工工現場必須須對所屬之之施工管理理人員及施施工人員在在施工總承承包單位參參加的前提提下進行全全面教育，并并對施工現現場的一些些特殊部位位進行詳細細交底，同同時記錄在在案。而各各工種則由由分包單位位自行安排排教育，并并將教育記記錄交施工工總承包單單位處。②安全學習：在施施工過程中中，任何人人必須參加加每周一次次的安全學學習，并把把學習的內內容、記錄錄交施工總總承包單位位處備案。③安全交底：每個個分項工程程開始，必必須進行安安全交底，交交底內容亦亦交施工總總承包單位位處備案。④安全例會：每周周一早上是是施工現場場全體人員員的安全例例會時間，由由施工總承承包單位對對全體現場場施工人員員進行集中中學習與訓訓話，強調調本周之安安全重點。（2）安全設施的管管理對于施工現場的的安全設施施，施工總總承包單位位每月全面面檢查一次次，平時則則隨時檢查查，對不符符合要求的的設施，及及時向分包包單位提出出并限時整整改，在整整改前及整整改中貼上上禁用標志志，如有分分包單位強強行使用，則則總包單位位有權要求求其停工或或要求分包包單位把使使用者清退退出場，而而所造成的的一切后果果由分包單單位自行負負責。（3）安全檢查的落落實施工總承包單位位在施工全全過程中每每月全面檢檢查一次，每每周專項檢檢查一次，每每天有專人人進行巡視視檢查，對對檢查結果果每天、每每周均有評評估報告交交由業(yè)主，并并對處罰進進行明確。（4）對安全生產的的控制施工總承包單位位在安全生生產會上制制定一套完完整的安全全生產管理理制度，落落實安全生生產責任，明明確專職分分管安全的的人員，對對各分包單單位進行控控制檢查，對對違反及安安全生產人人員所在的的分包單位位嚴肅處理理，進行罰罰款及通報報，屢教不不改的則停停止其施工工，直至清清退場?？偘鼏挝晃簧虒Ψ职鼏挝坏氖┦┕ぐ踩牡墓芾砗涂乜刂频牧鞒坛淘斠姡骸妒┦┕た偝邪芾韺κ┦┕ぐ踩牡墓芾砜刂浦屏鞒虉D》。施工總承包單位施工總承包單位安全生產目標安全生產制度安全教育安全檢查安全學習分包單位進場施工前施工中施工后安全例會達到要求達不到要求整改處罰設施機械了解圖：施工總承包包管理對施施工安全的的管理控制制流程圖5、對文明施工、環(huán)環(huán)保的管理理和控制（1）對文明施工的的管理文明施工指用科科學、合理理、行之有有效的方法法和舉措，對對建設工程程施工的全全過程、全全方位進行行組織與管管理，使之之呈現出有有條不紊、整整潔明快、高高效安全的的施工狀態(tài)態(tài)。對于本本工程，文文明施工實實施的好壞壞，對業(yè)主主和施工單單位的企業(yè)業(yè)形象都會會產生重大大影響。作作為施工總總承包單位位，我們將將建立以總總包單位項項目經理為為組長，分分包單位項項目經理為為副組長的的文明工地地創(chuàng)建領導導小組，具具體實施人人是工長、工工地質安員員、材料員員、機械員員、后勤管管理員等，責責任人是總總分包單位位各單位的的項目負責責人。為樹立施工企業(yè)業(yè)新形象，施施工前總包包單位將派派人對施工工現場的居居民和企業(yè)業(yè)進行逐一一拜訪安撫撫，在必要要時由施工工單位自己己支付補償償金，以避避免正常情情況下產生生的不可避避免的施工工噪音、震震動、光線線等擾民因因素導致的的民擾對工工程進展造造成的影響響?？偘鼏螁挝患案鞣址职鼏挝坏牡氖┕ぜ夹g術人員在施施工前應提提前預測并并逐個分析析施工噪音音、震動、光光線、灰塵塵、施工車車輛等擾民民因素，制制定具體措措施并落實實到各施工工人員，最最大程度地地降低施工工過程中產產生的不可可避免的施施工擾民。在在進場開工工時，總包包單位將對對現場周邊邊毗鄰的道道路、市政政設施和建建筑物進行行檢查，并并對現有的的損壞或缺缺陷做必要要的文字、照照片、影像像和圖示記記錄，并將將一份完整整的此類記記錄遞交監(jiān)監(jiān)理工程師師。如監(jiān)理理工程師要要求，總包包單位將對對現存的各各種損壞或或缺陷做定定期檢查和和記錄，以以便一旦出出現沉降或或破壞時，能能及時分析析原因，采采取措施減減少損失?？偘鼏挝环e極組組織每周一一次的文明明施工大檢檢查，按標標準化工地地要求的《標標準化文明明施工檢查查評分表》上上的規(guī)定，對對整個施工工現場進行行實檢實測測評定。制制定嚴格的的獎罰措施施，對檢查查評比結果果在工地明明顯位置公公布，以加加快施工現現場管理標標準化步伐伐，推進文文明工地建建設。（2）對于環(huán)保的管管理和控制制總包單位將協(xié)同同各分包單單位，依據據ISO1140000標準制定定詳細的環(huán)環(huán)保施工方方案，并與與各分包單單位簽訂環(huán)環(huán)保管理責責任狀，確確保ISO1140000環(huán)保體系系在本項目目建立和有有效運行。①對于有害材料的的控制：為了防止對人體體有害的任任何材料進進入現場，施施工總承包包單位將委委派一名具具有豐富經經驗的建材材專業(yè)工程程師負責對對全部進場場材料的檢檢驗，對于于那些對人人體有害的的或給使用用人帶來不不適感覺的的任何材料料和添加劑劑，堅決拒拒絕進入施施工現場。②對施工現場大氣氣污染的控控制：對于分包單位堆堆放在各層層指定位置置的垃圾，總總包單位方方將派專人人負責及時時清理。垃垃圾的垂直直運輸采用用封閉的專專用垃圾道道和卷揚機機，嚴禁隨隨意凌空拋拋撒造成揚揚塵。清運運垃圾時，適適當灑水減減少揚塵。施施工完畢拆拆除現場臨臨時設施時時，也將配配合灑水，減減少揚塵污污染。總包單位在施工工前做好施施工道路的的規(guī)劃和設設置，對于于臨時性施施工道路，基基層夯實，路路面鋪墊焦焦渣、細石石，并隨時時灑水，減減少道路揚揚塵。對散散水泥安排排在專用庫庫內，運輸輸和卸運時時防止遺灑灑飛揚。③對施工現場防止止水污染的的控制：對施工現場產生生的污水和和管道試壓壓用水，禁禁止隨地排排放。作業(yè)業(yè)時嚴格控控制污水和和試壓用水水流向，在在合理位置置設置沉淀淀池，經沉沉淀后方可可排入市政政污水管線線。總包單單位及有關關各分包單單位在施工工現場設置置專用的油油漆油料庫庫，油庫內內嚴禁放置置其它物資資，庫房地地面和墻面面要做防滲滲漏的特殊殊處理，儲儲存、使用用和保管要要專人負責責，防止油油料的跑、冒冒、滴、漏漏而污染水水體?？偘鼏挝辉O專專人負責檢檢查，禁止止將有毒有有害廢、棄棄物用作土土方回填，以以免污染地地下水和環(huán)環(huán)境。④對施工現場防止止噪聲污染染的控制：：a、施工現場提倡倡文明施工工，總包單單位負責建建立健全控控制人為噪噪聲的管理理制度，減減少人為的的大聲喧嘩嘩，增強全全體施工人人員的防噪噪聲擾民的的自覺意識識。b、為了不影響附附近居民的的夜間休息息，嚴格控控制作業(yè)時時間，晚間間作業(yè)不超超過22時，早晨晨作業(yè)不早早于6時，特殊殊情況需連連續(xù)作業(yè)的的，采取降降噪措施，事事先做好周周圍群眾的的工作，并并報環(huán)保局局備案方可可施工。c、加強施工現場場環(huán)境噪聲聲的長期監(jiān)監(jiān)測，采取取專人監(jiān)測測、專人管管理的原則則，根據測測量結果填填寫建筑施施工場地噪噪聲測量記記錄表，凡凡超過《施施工場界噪噪聲限值》標標準的，要要及時對施施工現場噪噪聲超標的的有關因素素進行調整整，以達到到施工噪聲聲不擾民的的目的。施施工總承包包單位對分分包單位的的文明施工工的管理和和控制流程程詳見：《施施工總承包包管理對文文明施工的的管理控制制流程圖》。d、施工總承包單單位在實施施施工總承承包管理時時，其所有有的管理內內容是相互互聯系的，只只有對這些些管理內容容進行綜合合管理，放放在一起才才能管理好好，故，在在選派有關關專業(yè)工程程師時，必必須對這些些同時管理理，而評估估報告亦應應包括所有有內容，從從而使施工工總承包單單位項目經經理及業(yè)主主人員有綜綜合了解的的依據。施工總承包單位施工總承包單位文明施工總目標施工現場總體計劃施工過程分包單位進場檢察達不到要求分包單位達到要求處罰整改分包單位材料堆放整齊工完場清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他施工總承包管理理對文明施施工的管理理控制流程程圖6、施工總承包對對文件資料料的控制在工程開工到竣竣工的整個個施工過程程中，始終終伴隨著圖圖紙、變更更、洽商等等文件資料料的傳遞、處處理、歸檔檔等一系列列工作。文文件資料是是工程施工工的重要依依據，是工工程施工順順利進行的的有力保證證。由于文文件資料的的管理涉及及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包包單位、分分包單位等等多家單位位，因此，做做為施工總總承包單位位，我們將將對文件資資料的控制制采取有效效措施。（1）對文件資料的的控制措施施施工過程中的文文件資料一一般包括圖圖紙、圖紙紙會審記錄錄、設計變變更、設計計交底、施施工組織設設計等。針針對上述文文件和資料料的管理，我我們采取如如下措施：：①在微機室設立專專職資料管管理員，負負責文件資資料收、發(fā)發(fā)、存工作作。②采用微機管理手手段，對文文件資料進進行存檔和和整理，并并對處理結結果（是否否已發(fā)放給給有關單位位和人員，是是否已按文文件資料要要求實施，是是否有反饋饋信息）跟跟蹤檢查并并做記錄。③對文件資料的有有效性進行行控制，定定期發(fā)放有有效文件和和資料的目目錄給相關關文件資料料的持有人人，及時收收回作廢的的文件資料料，確保所所有單位和和人員使用用的是有效效的文件和和資料。④加強對分包單位位（包括業(yè)業(yè)主指定分分包單位）的的文件資料料的管理，確確保分包單單位能及時時得到相應應的文件資資料，保證證工程的順順利進行。四、為分包單位位提供的配配合施工條條件對于任何分包單單位我們都都將以嚴格格的要求、完完善的管理理、務實的的態(tài)度、周周到的服務務進行全面面的管理，保保證不因管管理問題影影響工期、質質量等指標標的完成。1、強化總包服務務遵照施工總承包包合同關于于總包單位位給分包單單位提供的的條件，提提前做好各各方面工作作，保證各各專業(yè)分包包單位一旦旦選定，即即具備進場場條件，進進場即具備備施工條件件。施工總總承包項目目經理部將將從辦公、倉倉庫、生產產、生活、職職工培訓等等各方面提提供優(yōu)質服服務，尤其其是對施工工用水、用用電、作業(yè)業(yè)場地、水水平及垂直直運輸提供供良好的工工作條件，總總包單位并并負責場內內垃圾堆放放處的垃圾圾日常清運運工作。2、總包單位向分分包單位及及時提供相相關資料總包單位向分包包單位及時時提供業(yè)主主合同中與與分包單位位有關的內內容的復印印件，以便便分包單位位全面了解解業(yè)主合同同的有關規(guī)規(guī)定，使其其對總包單單位承擔總總包單位自自己按照合合同向業(yè)主主承擔的任任何義務和和責任。3、總包單位向分分包單位現現場人員提提供生活條條件總包單位將為分分包單位現現場人員提提供符合衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)定的的生活條件件。保證施工工人的的健康和防防止傳染病病，并將雇雇用專業(yè)的的衛(wèi)生防疫疫部門定期期對現場和和工程進行行防疫和衛(wèi)衛(wèi)生的專業(yè)業(yè)檢查和處處理。總包包單位在現現場設立專專門的臨時時醫(yī)療站，配配備足夠的的設施、藥藥物和稱職職的醫(yī)務人人員，隨時時為各分包包單位提供供醫(yī)療服務務。4、其他方面①在施工中,我們們將提供充充分的施工工作業(yè)面給給各施工分分包單位；；②在施工中,我們們將提供實實施安全和和文明施工工的條件,并定期或或不定期的的進行監(jiān)督督檢查；③制定切合實際的的施工計劃劃,合理安排排各分包單單位的施工工流水節(jié)拍拍；④定期召開協(xié)調會會解決在施施工過程中中可能出現現的總分包包單位間及及分包單位位與分包單單位間的各各種矛盾,以使整個個工程能順順利地施工工完成,達到相應應的各種指指標。第三節(jié)總總包單位與與業(yè)主的協(xié)協(xié)調管理一、與業(yè)主關關系的協(xié)調調“急業(yè)主之所急，想想業(yè)主之所所想”是我們一一貫的服務務宗旨，做做為施工總總承包單位位，我們在在施工總承承包管理過過程中，將將通過良好好的合作確確保本工程程承包合同同全面履行行，為業(yè)主主建造一座座符合設計計要求滿足足使用功能能的建筑藝藝術品。為為此，我們們將根據“三個服從”原則，落落實“三制，從從多層次多多角度協(xié)調調好總包單單位與業(yè)主主的關系。1、“三個服從”在工程施工和工工程管理過過程中，施施工總承包包單位和業(yè)業(yè)主對同一一問題的認認識和看法法可能有所所不同，但但應該相信信，雙方的的目的是絕絕對一致的的，那就是是“履行承包包合同，建建造優(yōu)質工工程”。因此，在在雙方的合合作中，我我們將根據據以下“三個服從”的原則協(xié)協(xié)調總包單單位與業(yè)主主的關系：：（1）業(yè)主要求與總總包單位要要求不一致致，但業(yè)主主要求不低低于或高于于國家規(guī)范范要求時服服從業(yè)主要要求；（2）業(yè)主要求與總總包單位要要求不一致致但業(yè)主要要求可改善善使用功能能性時，服服從業(yè)主要要求；（3）業(yè)主要求超出出合同范圍圍但總包單單位能夠做做到時，服服從業(yè)主要要求。2、“三制”（1）定期例會制：：定期召開開與業(yè)主的的碰頭會，討討論解決施施工過程中中出現的各各種矛盾及及問題，理理順每一階階段的關系系；（2）預先匯報制：：每周五將將下周的施施工進度計計劃及主要要施工方案案和施工安安排，包括括質量、安安全、文明明施工的工工作安排都都事先以書書面形式向向業(yè)主匯報報，便于業(yè)業(yè)主監(jiān)督，如如有異議，總總包單位將將根據合同同要求和“三個服從”原則及時時予以修正正。（3）合理化建議制制：根據業(yè)業(yè)主的建設設意圖，發(fā)發(fā)揮我公司司的技術優(yōu)優(yōu)勢，站在在業(yè)主的高高度從工程程的使用功功能、設計計的合理性性等方面考考慮問題，多多提合理化化建議。根根據合同要要求，科學學合理的組組織施工，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調、管管理、解決決工程中存存在的各種種問題，讓讓業(yè)主放心心。建立與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理參加的的工程例會會制度，加加強溝通，及及時解決工工程質量、進進度等問題題。成立現現場管理小小組，加強強與當地街街道、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)環(huán)保、派派出所、市市政城管等等部門的聯聯系，及時時解決可能能出現的擾擾民、民擾擾等問題，確確保工程順順利進行。二、總包單位與與業(yè)主配合合措施(1)認真遵守招投標標文件和施施工總承包包合同的各各項約定；；(2)協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)優(yōu)秀的分包包單位和供供應商；(3)積極配合業(yè)主進進行現場檢檢查，接受受業(yè)主的監(jiān)監(jiān)督和指導導；(4)積極為本項目出出謀劃策，做做好業(yè)主的的參謀；(5)認真核定工程進進度，為業(yè)業(yè)主工程款款的撥付提提供準確依依據。第四節(jié)總包包單位與監(jiān)監(jiān)理關系的的協(xié)調做為施工總承包包方應正確確理解監(jiān)理理的地位和和作用,監(jiān)理既是是協(xié)助業(yè)主主對工程實實施監(jiān)督,也是協(xié)助助施工總承承包單位在在搞好工程程,有效的監(jiān)監(jiān)督可減少少施工總承承包的失誤誤，確保各各項工程管管理目標的的實現，因因此，為搞搞好與監(jiān)理理的關系,我們在處處理有關問問題時,將以“三讓”為原則,在此基礎礎上采取一一系列的配配合措施。一、“三讓”原原則1、在監(jiān)理要求高高于國家規(guī)規(guī)范標準時時，總包單單位意見讓讓位于監(jiān)理理意見；2、在監(jiān)理要求可可改善使用用功能時，總總包單位意意見讓位監(jiān)監(jiān)理意見；；3、在監(jiān)理要求與與總包單位位要求效果果一致但做做法不同時時，總包單單位意見讓讓位于監(jiān)理理意見。二、與監(jiān)理的配配合措施1）工程開工前，向向監(jiān)理提交交施工組織織設計，工工程總體進進度計劃，經經審批后方方可進行施施工的全面面質量管理理、進度管管理、安全全管理等，并并嚴格執(zhí)行行，對特殊殊分部工程程要向監(jiān)理理提交施工工方案，并并定期制定定季進度計計劃，呈報報監(jiān)理。2）在施工全過程程中，服從從監(jiān)理公司司的“四控”（即質量量控制、工工程投資、工工期控制和和安全控制制）、“兩管”（即合同同管理和資資料管理）和和監(jiān)督、協(xié)協(xié)調。3）在施工過程中中嚴格執(zhí)行行“三檢制”，服從監(jiān)監(jiān)理公司驗驗收和檢查查，并按照照監(jiān)理工程程師提出的的要求，予予以整改，對對各分包單單位予以檢檢控，行使使總承包的的職責，確確保產品達達到優(yōu)良，杜杜絕現場分分包單位不不服從監(jiān)理理工作的現現象發(fā)生，使使監(jiān)理的一一切指令得得到全面執(zhí)執(zhí)行。4）所有進入現場場使用的成成品、半成成品、設備備、材料、器器具（含分分包），在在使用前按按規(guī)定進行行檢驗、試試驗，并向向監(jiān)理提交交產品合格格證和檢測測報告。經經確認后，方方可用在工工程上。5）為監(jiān)理順利開開展工作給給予積極地地配合，在在現場質量量管理中服服從監(jiān)理的的管理。第五節(jié)與設設計關系的的協(xié)調配合業(yè)主組織設設計交底、圖圖紙會審工工作，負責責組織設計計與施工方方面的工程程技術協(xié)調調。提前了了解設計意意圖，明確確質量要求求，將圖紙紙上存在的的問題和錯錯誤，專業(yè)業(yè)之間的矛矛盾等，盡盡最大可能能解決在工工程開工之之前。包括括對施工圖圖設計的不不理解，不不清楚提出出建議。報報請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、經設設計單位確確定后，及及時下發(fā)工工程設計變變更或工程程洽商，不不擅自修改改施工圖紙紙；在施工工中，出現現問題及時時與設計溝溝通、解決決，把問題題在施工前前提出，以以免造成損損失；協(xié)調各專業(yè)分包包在施工中中需與設計計方協(xié)商解解決的問題題，為減少少工程后期期的拆改量量，理順機機電各專業(yè)業(yè)施工工序序；根據工程要求配配合設計單單位繪制需需要的施工工圖或大樣樣圖，及時時報設計和和監(jiān)理審批批。第六節(jié)總包包單位與社社會關系的的協(xié)調由于工程的施工工是一種社社會性的活活動,與社會有有著緊密的的聯系，工工程施工對對社會有一一定的影響響，而社會會對施工的的影響則更更大,這些影響響主要表現現在：材料料供應單位位、各級政政府部門、社社會團體、公公用事業(yè)企企業(yè)、周圍圍居民等。一、對外關系協(xié)調對象與關系系協(xié)調內容或協(xié)調調依據業(yè)主甲乙雙方合同關關系雙方履行施工項項目承包合合同，以實實現總目標標依據合同同及有關法法律解決爭爭議、糾紛紛監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關關系（與業(yè)業(yè)主有委托托監(jiān)理合同同關系）接受業(yè)主授權范范圍內的監(jiān)監(jiān)理指令，通通過監(jiān)理中中介與業(yè)主主經常溝通通設計單位平等的業(yè)務合作作配合關系系（與業(yè)主主有委托設設計合同關關系）項目經理部按設設計圖紙及及文件制定定施工組織織設計，按按圖施工與與設計單位位配合處理理好設計變變更、洽商商等工作物資供應單位有供應合同的為為合同關系系雙方履行合同無合同者為買賣賣、需求關關系充分利用市場競競爭體制、價價格調節(jié)和和制約機制制分包單位總承包分包合同同關系選擇具有相應營營業(yè)等級和和施工能力力的分包單單位雙方履履行分包合合同、按合合同處理經經濟責任、糾糾紛分包單單位接受經經理部監(jiān)督督控制公用部門配合、協(xié)作關系系（道路、市市政管理、自自來水、煤煤氣、熱力力、供電、通通訊等單位位與業(yè)主簽簽有合同）公用部門與項目目施工關系系極為密切切，項目經經理部應加加強計劃協(xié)協(xié)調在保證證質量、施施工協(xié)作、進進度銜接等等方面取得得相應部門門的支持和和配合政府主管部門接受領導、審查查，主動請請示匯報，取取得支持和和幫助，在在合同糾紛紛時給予調調節(jié)或仲裁裁質量監(jiān)督部門接受其對施工全全過程的質質量監(jiān)督、檢檢查，竣工工質量驗收收和質量評評定消防部門施工現場有消防防平面圖，符符合消防規(guī)規(guī)范，報公公安局防火火科審批后后方可施工工環(huán)保部門尊重街道居民、環(huán)環(huán)保單位意意見，改進進工作，取取得諒解與與配合公安部門進場后應向所在在地派出所所匯報工地地性質、人人員狀況，為為外來人申申報暫住證證公證、簽證機構構委托合同公證、簽簽證機構進進行合同的的真實性可可靠性的法法律審查二、對內關系協(xié)調關系協(xié)調方法組織關系項目組織系統(tǒng)內內各組成部部分的分工工協(xié)作，信信息溝通關關系按職能劃分、設設置組織機機構。以制度形式明確確各機構之之間關系和和職責權限限。制訂工作流程圖圖、建立信信息溝通制制度,以協(xié)調方方法解決問問題、緩沖沖矛盾。需求關系勞動力、材料、機機械設備、資資金等供求求關系通過計劃協(xié)調生生產要求和和供應之間間的平衡關關系。通過調度體系，開開展協(xié)調工工作、排除除干擾，抓住重點、關鍵鍵環(huán)節(jié)，調調節(jié)供需矛矛盾。經濟制約關系管理層與作業(yè)層層存在弱化化的行政領領導關系，更更多更直接接的是以承承包合同為為中心的經經濟制約關關系堅持履行合同。工作上，技術上上為作業(yè)層層創(chuàng)造條件件，保護利利益。定期召開現場會會，解決施施工中存在在的問題。作業(yè)層接受管理理層指導、監(jiān)監(jiān)督、控制制。第七節(jié)對機機電工程的的管理、協(xié)協(xié)調與配合合一、機電工程施施工管理我單位將履行總總承包商的的管理職責責，對各機機電分包商商的工程質質量、工程程進度、施施工安全及及現場文明明施工等各各方面進行行全過程、全全方位的管管理。項目管理機構內內的機電總總包管理部部，將根據據業(yè)主對工工程的要求求，以及我我單位的施施工管理制制度嚴格要要求各機電電分包商。通通過采用先先進的施工工管理模式式和手段，使使各個機電電分包商在在工程質量量、施工安安全、成本本效益等多多方面得到到進一步的的提高。同同時，因為為嚴格的管管理，使業(yè)業(yè)主得到一一個毫無瑕瑕疵的工程程，一個放放心、滿意意的工程。通通過業(yè)主、總總承包商、分分包商的共共同努力，共共創(chuàng)一個文文明的工地地，建造一一個優(yōu)良的的工程。二、建筑結構施施工與機電電工程的相相互配合1、結構施工過程程中,機電安裝裝的主要工工作是預留留預埋。施施工前，各各機電安裝裝分包單位位繪制好預預留預埋圖圖，經總承承包單位復復核、協(xié)調調后實施。結結構施工時時為機電安安裝預留預預埋工作創(chuàng)創(chuàng)造必要的的條件，以以及提供足足夠的施工工時間。建建筑及結構構實施隱蔽蔽，實行各各專業(yè)核查查會簽制度度。隱蔽工工程須經機機電安裝的的專業(yè)施工工管理人員員會簽后方方可施工，避避免造成遺遺漏。2、機電分包商應應積極配合合結構承包包商的施工工，合理安安排預留預預埋施工力力量，確保保不影響結結構施工進進度。對于于由總承包包商負責的的預留洞、檢檢修口、吊吊裝洞口等等，機電各各專業(yè)應對對總承包商商相關部門門的人員進進行技術交交底，在施施工過程中中派專業(yè)人人員復核其其位置、尺尺寸，以保保證準確無無誤，為下下道工序施施工創(chuàng)造良良好條件。3、結構施工期間間，施工人人員眾多，垂垂直運輸設設備工作繁繁忙?？偘皺C電分分包商應合合理安排施施工計劃和和施工工序序，合理調調配垂直運運輸設備，充充分利用結結構施工間間隙為機電電安裝工程程服務，使使工程緊張張有序地進進行。4、總承包商工程程計劃的安安排應優(yōu)先先考慮機電電工程重點點部位的施施工，為機機電安裝創(chuàng)創(chuàng)造條件。由由建筑承包包商施工的的設備基礎礎，應根據據施工圖及及時施工，并并保證其準準確無誤。機機電設備定定貨時應及及時核實混混凝土基礎礎，設備安安裝前對設設備基礎及及時進行復復核驗收，以以確保設備備安裝質量量。預留的的孔洞及溝溝槽在安裝裝完畢后及及時通知土土建進行做做防火封堵堵、回填、修修補及抹