建筑工程公司工程管理規(guī)章制度匯編

1建筑工程公司工程管理規(guī)章制度匯編工程管理制度2合作項(xiàng)目管理制度度(一)、組織紀(jì)律管理制度(二)、會(huì)議制度(四)、消防保衛(wèi)制度(五)、施工現(xiàn)場掛牌制度(六)、治安保衛(wèi)制度(七)、施工現(xiàn)場宿舍文明、衛(wèi)生管理制度(八)、質(zhì)量管理制度(九)、平安管理制度(十)、材料檔案管理制度(十一)、建筑材料管理制度(一)部門的職責(zé)3(二)經(jīng)理職責(zé)44.定期組織質(zhì)量，平安大檢查，杜絕發(fā)生大的質(zhì)量、平安事故。(三)部門副經(jīng)理職責(zé)2、樂觀、自動(dòng)協(xié)調(diào)部門做好各項(xiàng)目檢查工作，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)。4、定期開展平安大檢查，提高管理人員和工人平安意識(shí)，削減(一)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對(duì)分包勞54、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期平安生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的平安5、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場疼惜與搶救工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)組織協(xié)作事6、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞安排，調(diào)動(dòng)工人的樂觀性、制造性、提、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組織建立順應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。(二)技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)2、掌管編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底全面3、掌管制定技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案，制定相應(yīng)的平安技術(shù)技術(shù)復(fù)核。67、針對(duì)工程中存在質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，并向分包單位做8、準(zhǔn)時(shí)檢查項(xiàng)目的施工材料能否完整，對(duì)存在問題，準(zhǔn)時(shí)督促9、對(duì)施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在質(zhì)量問題的材料準(zhǔn)時(shí)(三)總工長職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)任掌管施工現(xiàn)場的全面工作，組織并2、依據(jù)合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)分包項(xiàng)落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，緊密與技術(shù)、財(cái)務(wù)、5、擔(dān)任編制時(shí)期性進(jìn)度打算報(bào)表，周打算進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)建設(shè)(四)施工員職責(zé)74、組織班組努力完成施工任務(wù)，對(duì)施工中存在的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)6、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，幫忙分包單位擔(dān)(五)質(zhì)檢員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)2、參與和指點(diǎn)工序自檢、交接檢，擔(dān)任檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)3、參與測量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和特地過程(六)平安員職責(zé)1、參與編制平安技術(shù)方案，擔(dān)任督促按期實(shí)施，指點(diǎn)班組開展2、經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查，處理平安生產(chǎn)存在問題及隱患。87、總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，搞好平安評(píng)比工作，樂觀組8、參與生產(chǎn)平安和消防平安檢查，協(xié)作政府和上級(jí)開展平安活(七)材料員職責(zé)(八)測量員職責(zé)2、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測量操縱點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。3、定期對(duì)測量儀器送檢和復(fù)核，保證測量精確性。(九)材料員職責(zé)92、依照工程進(jìn)度及材料選購打算要求，準(zhǔn)時(shí)選購材料滿足施工4、做好進(jìn)場材料臺(tái)賬，進(jìn)場材料進(jìn)行分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)甚至5、督促取樣員準(zhǔn)時(shí)做好原材料送檢工作，檢測合格掛牌標(biāo)識(shí)使(一)、勞務(wù)管理制度2.實(shí)行按資質(zhì)等級(jí)承包任務(wù)，嚴(yán)禁越級(jí)承包,按投標(biāo)方式確定勞4.勞務(wù)公司(或)勞務(wù)隊(duì)組必需按簽訂勞務(wù)合同實(shí)行項(xiàng)目承包，7.勞務(wù)公司中途不能以勞務(wù)單價(jià)低或其他任何不正值理由鬧事10.勞務(wù)公司或勞務(wù)隊(duì)必需按時(shí)供應(yīng)工資發(fā)放表、否則我方有拒(二)專業(yè)分包管制度1(三)機(jī)械租賃管理制度7.機(jī)械毛病不準(zhǔn)時(shí)修理形成停工1天以上租賃公司要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)(四)合作項(xiàng)目管理制度織機(jī)構(gòu)公司有監(jiān)督權(quán)和打算權(quán)，對(duì)一些組織不力、席一次罰款500元。元。。9、保持辦公室的潔凈劃一、堆放用品有序，制造一個(gè)良好辦公彼。(一)組織紀(jì)律管理制度6、凡無故遲到、遲到累計(jì)達(dá)到三次者，作曠工半天處理；上班10天)的，公司與其解除勞動(dòng)合同且不需領(lǐng)取任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。天以上除項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)外還需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理.(二)、會(huì)議制度2、工程例會(huì)時(shí)辰支配：每周召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作3、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參、會(huì)議要緊內(nèi)容(1)、總結(jié)前時(shí)期工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量操盡情況、平安及(2)、匯報(bào)下一時(shí)期工程打算情況和工作分析。(3)、施工中遇到的問題和下時(shí)期可能遇到的問題(4)、對(duì)所存7、例會(huì)每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必需通過爭辯2、施工現(xiàn)場必需封閉管理，現(xiàn)場門口設(shè)門衛(wèi)室，場地四周必需3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工總平圖、施工方案和施工進(jìn)度打算的4、施工現(xiàn)場的要緊機(jī)械設(shè)備、腳手架、蜜目式平安網(wǎng)與圍擋、5、施工現(xiàn)場施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清楚，并應(yīng)實(shí)行相房、文體活動(dòng)室、密閉式垃圾站、(或容器)等臨時(shí)設(shè)備，臨時(shí)設(shè)備7、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅(jiān)8、施工現(xiàn)場應(yīng)建立現(xiàn)場防火制度和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)防9、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣揚(yáng)欄、報(bào)刊欄，懸掛平安標(biāo)語和平安警示1、制定消防平