設(shè)計管理制度

設(shè)計管理制度設(shè)計管理制度/設(shè)計管理制度WORD格式第四章設(shè)計管理制度4.1歸納目的（1）加強(qiáng)企業(yè)云軌項目的設(shè)計管理工作,規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，提升項目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計管理水平，建立技術(shù)管理系統(tǒng)。2）激勵在建工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)施及新式資料。3）保證設(shè)計工作的進(jìn)度，提升工程設(shè)計質(zhì)量，保證獲取切合要求的設(shè)計成就。4）提升工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進(jìn)度。職責(zé)（1）設(shè)計部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、推行和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計部項目經(jīng)理在設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?dāng)該項工程的設(shè)計管理擬訂《設(shè)計任務(wù)任務(wù)，書》，組織察看設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽署設(shè)計合同、進(jìn)行方案設(shè)計評估對設(shè)計成實質(zhì)量、進(jìn)比，度、合同信息及各單項設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負(fù)責(zé)，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)停整體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫設(shè)計管理組織方案。3）設(shè)計部設(shè)計過程師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的追蹤控制和審查。4）重要的設(shè)計項目，由設(shè)計部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)設(shè)計總負(fù)責(zé)人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計總負(fù)責(zé)人。適用范圍適用于企業(yè)新建、在建的云軌項目，從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)強(qiáng)審單位審查完成為止，交付件為經(jīng)強(qiáng)審單位加蓋印章的施工圖。4.2設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)原則1）保證企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分表現(xiàn)企業(yè)的妄圖和希望，獲取切合要求的設(shè)計成就，保證設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計必定執(zhí)行過程建設(shè)的逼迫性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘探、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴(yán)格依照“先勘探、后設(shè)計、再施工”的原則張開。3）建設(shè)施工設(shè)計業(yè)務(wù)必定委托給資質(zhì)等級切合要求（依照不同樣的項目擬訂詳盡標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級同意范圍的設(shè)計單位。4）設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案利害，方案所采用的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽(yù)等。專業(yè)資料整理WORD格式（5）方案設(shè)計招標(biāo)，必定選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域擁有較高出名度的設(shè)計單位。參專業(yè)資料整理WORD格式加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域擁有較高的出名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視詳盡項目而定，但原則上很多于三家。招標(biāo)程序和內(nèi)容設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)，設(shè)計部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定制該項目的《設(shè)計控制計劃》，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參加人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。設(shè)計任務(wù)書1）方案設(shè)計任務(wù)書項目部項目經(jīng)理依照收集到的資料，擬訂《建筑工程設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字審定后，報事業(yè)部總經(jīng)理贊成后推行。（2）初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批建議后，設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)人員討論初步設(shè)計的相關(guān)問題，在知足規(guī)劃建議、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最后形成《初步設(shè)計說明書》，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字判斷后，報事業(yè)部總經(jīng)理贊成后推行。3）擴(kuò)初設(shè)計說明依照初步設(shè)計審查建議的要求決定可否做擴(kuò)初設(shè)計，如需要做擴(kuò)初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。招標(biāo)邀請函由設(shè)計部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請函》。企業(yè)、設(shè)計部等均可介紹設(shè)計單位。設(shè)計單位初選設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進(jìn)行察看，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、過去設(shè)計成就、人員和設(shè)施情況、招標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，依照察看結(jié)果形成初選擬邀請招標(biāo)的單位名單，并報事業(yè)部總經(jīng)理贊成。發(fā)標(biāo)在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中，企業(yè)有權(quán)依照實質(zhì)情況直接委托設(shè)計單位。如企業(yè)決定招標(biāo)，則由設(shè)計部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，要求各招標(biāo)單位及相關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。評標(biāo)（1）在《招標(biāo)書》確定的招標(biāo)日期，設(shè)計部負(fù)責(zé)接受《招標(biāo)書》，接標(biāo)人員依照《設(shè)計任務(wù)書》專業(yè)資料整理WORD格式1/12專業(yè)資料整理WORD格式及招標(biāo)文件的要求檢查《招標(biāo)書》的有效性。（2）設(shè)計部項目經(jīng)理擬訂的評委名單，需報企業(yè)贊成后推行。高出必然規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織企業(yè)內(nèi)外相關(guān)專家對各招標(biāo)單位的設(shè)計方案進(jìn)行評標(biāo)。（3）經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評審紀(jì)錄》和《合同介紹書》報企業(yè)贊成，贊成后由設(shè)計部項目經(jīng)理向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬訂《委托設(shè)計合同書》報事業(yè)部總經(jīng)理審批。簽約設(shè)計部項目經(jīng)理代表企業(yè)與設(shè)計單位簽署《委托設(shè)計合同書》。4.3設(shè)計管理工作內(nèi)容工程設(shè)計計劃設(shè)計部項目經(jīng)理認(rèn)識企業(yè)政策和收集項目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給相關(guān)單位，依照項目信息和各部門反響建議擬訂設(shè)計進(jìn)度計劃書，編制設(shè)計出圖計劃等。設(shè)計過程追蹤控制設(shè)計部項目經(jīng)理在各個設(shè)計階段過程中保持與企業(yè)各部門和設(shè)計單位及施工單位溝通，將企業(yè)內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位建議反響給設(shè)計單位，保證設(shè)計成就知足參建各方的要求。施工時期與施工現(xiàn)場保持溝通，認(rèn)識施工進(jìn)度，供應(yīng)技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問題實時協(xié)調(diào)停決。重大問題上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層判斷。設(shè)計過程追蹤控制流程：1）設(shè)計部依照項目設(shè)計特點(diǎn)，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成《設(shè)計管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計單位。2）對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計部要求設(shè)計單位供應(yīng)該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計部擬訂的控制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計追蹤檢查記錄單》。3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，這設(shè)計部應(yīng)組織控制人員，依照《委托設(shè)計合同書》要求和《設(shè)計控制計劃》規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實地追蹤檢查。4）實地追蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依照是《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計追蹤檢查記錄單》，并將該文件報企業(yè)備案。5）檢查中發(fā)現(xiàn)不切合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計部備案。設(shè)計評審專業(yè)資料整理WORD格式2/12專業(yè)資料整理WORD格式對設(shè)計單位遞交的各階段設(shè)計成就文件，設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)部門及參加人員審查，圖紙審查記錄歸檔。審查有問題的圖紙實時與設(shè)計單位溝通更正，并在規(guī)定日期內(nèi)完成。審查無誤的圖紙發(fā)送強(qiáng)審單位審查，強(qiáng)審后的正式成就需提交文檔部門受控，由文檔部門依照各方需求下發(fā)各參建單位。方案設(shè)計審查1）在收到方案設(shè)計成就后，設(shè)計部對方案設(shè)計成就進(jìn)行施工成本估計，評估施工難度和工期。2）設(shè)計部項目經(jīng)理在收到方案設(shè)計成就后五個工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門及人員對方案設(shè)計成就進(jìn)行審查，并向與會人員通知成本評估、施工難度和工期。3）此后設(shè)計部項目經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)將審查建議匯總，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字判斷，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字見效后提交給設(shè)計單位。4）如審查建議與設(shè)計單位提交的設(shè)計方案成就歧義較大時，必定要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案成就。初步設(shè)計審查1）在收到初步設(shè)計成就后，設(shè)計部項目經(jīng)理依照規(guī)劃部門的建議，于七個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門及人員依照《方案/初步設(shè)計審查方案》對初步設(shè)計成就進(jìn)行審查。在知足規(guī)劃建議、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。2）設(shè)計部項目經(jīng)理于三個工作日內(nèi)將審查建議匯總，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字判斷，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字見效后提交給設(shè)計單位完滿初步設(shè)計。擴(kuò)初設(shè)計1）擴(kuò)初設(shè)計完成后，設(shè)計部將設(shè)計文件同時送交項目部，由項目部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評審。2）項目部獲取審查建議后，應(yīng)明確政府建議中的更正是更正擴(kuò)初設(shè)計仍是直接在施工圖中予以更正。為加快進(jìn)度，項目部應(yīng)將政府部門的審查建議直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計部，原件保存于企業(yè)檔案室。3）依照擴(kuò)初建議，設(shè)計部組織相關(guān)部門對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行局部功能優(yōu)化及對設(shè)計資料進(jìn)行研究，在知足事業(yè)功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。4）如政府部門的建議影響到了項目的使用功能，則設(shè)計部立刻與項目部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分設(shè)計內(nèi)容設(shè)計更正暫緩，待設(shè)計部與項目部部協(xié)商，獲取一致建議后，再由設(shè)計部通知設(shè)計單位設(shè)計更正詳盡內(nèi)容。專業(yè)資料整理WORD格式5）所有政府部門建講和企業(yè)各部門建議應(yīng)由設(shè)計部匯總交至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依3/12專業(yè)資料整理WORD格式據(jù)。施工圖設(shè)計審查1）設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，設(shè)計部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依照，包括地質(zhì)報告、甲方和政府部門的擴(kuò)初設(shè)計建講和批復(fù)、政府配套的詳盡條件。2）設(shè)計部依照項目的進(jìn)度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度準(zhǔn)備詳盡的書面要求，包括設(shè)計可否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖日期等。3）設(shè)計單位除了由設(shè)計部直接將設(shè)計圖交項目部用于報建使用外，其他階段的施工圖均由設(shè)計部落實強(qiáng)審單位審圖。4）設(shè)計部將強(qiáng)審單位的審圖建議發(fā)回設(shè)計單位，用于對施工圖進(jìn)行更正。更正完成的施工圖作為項目部招招標(biāo)的正式依照。設(shè)計輸出文件的審查與查收（1）在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，依照《設(shè)計控制計劃》，由設(shè)計部組織相關(guān)部門參加，強(qiáng)審單位、設(shè)計單位分別按《方案/初步設(shè)計審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫《設(shè)計輸出文件審查表》，報企業(yè)贊成后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完滿設(shè)計輸出文件。此項工作屢次進(jìn)行直至企業(yè)簽署《設(shè)計查收單》為止。2）設(shè)計輸出文件審查，應(yīng)包括以下兩方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查和對設(shè)計單位所進(jìn)行設(shè)計評審、設(shè)計考據(jù)的記錄的審查。審查應(yīng)依照《設(shè)計任務(wù)書》、《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》和設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》進(jìn)行。設(shè)計控制總結(jié)企業(yè)簽署《設(shè)計查收單》后，設(shè)計部組織相關(guān)控制人員撰寫《設(shè)計控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審查簽署后報公司檔案室備案存檔。工法審查軌道梁預(yù)制前工法負(fù)責(zé)人對軌道梁工法進(jìn)行復(fù)合并做好記錄,有問題的實時與工法設(shè)計單位溝通更正,復(fù)合經(jīng)過的工法才能發(fā)送到梁廠。文件歸檔1）所有與企業(yè)各部門、設(shè)計單位、施工單位的來往信件、會議紀(jì)要以及文件審查記錄都要?dú)w檔留底。2）文件歸檔工作由綜合管理科負(fù)責(zé)，其他科室協(xié)助。專業(yè)資料整理WORD格式4/12專業(yè)資料整理WORD格式4.3設(shè)計管理工作流程設(shè)計管理流程工法審查流程5/12專業(yè)資料整理WORD格式4.4施工圖管理1）設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作時加強(qiáng)設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。2）經(jīng)過審圖備案的正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計部登記歸檔，由設(shè)計部一致發(fā)放。設(shè)計部、項目部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和發(fā)散設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到文檔部門簽領(lǐng)。（3）設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1規(guī)定執(zhí)行文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部詳規(guī)設(shè)計設(shè)計部方案設(shè)計設(shè)計部初步設(shè)計設(shè)計部概算書設(shè)計部、造價部施工圖審圖備案項目部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管圖理部施工圖電子文件設(shè)計部6/12專業(yè)資料整理WORD格式設(shè)計更正通知單項目部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)判斷單項目部、造價部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項目部4.5設(shè)計圖紙自審制度1）圖紙自審由設(shè)計部負(fù)責(zé)組織和安排。2）接到圖紙后，設(shè)計部項目經(jīng)理應(yīng)實時安排或組織相關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3）設(shè)計部項目經(jīng)理應(yīng)實時召集相關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計妄圖和工程的特點(diǎn)及要求。4）圖紙自審的主要內(nèi)容①可否切合國家法律法規(guī)和設(shè)計規(guī)范；②施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄可否切合；③施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明可否齊全，規(guī)定可否明確三者有否有矛盾；④圖紙坐標(biāo)、標(biāo)高可否有矛盾，平面圖、大樣圖之間可否有矛盾；⑤主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施安裝方案可否經(jīng)過優(yōu)化選擇；⑥圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與工程數(shù)量表可否切合；⑦設(shè)計圖內(nèi)容可否存在筆誤、錯誤、疑義等。（5）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及相關(guān)建議、做好記錄，待圖紙會審時提談話論解決。4.6新技術(shù)開發(fā)軌道技術(shù)研究收集軌道行業(yè)技術(shù)情報，研究預(yù)制橋墩和墊石設(shè)計。工法的研究與開發(fā)研究PC軌道梁和墩柱、蓋梁的工法，提升企業(yè)的工法設(shè)計水平。研究研究BIM在軌道交通領(lǐng)域的應(yīng)用，使之在設(shè)計和施工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用。4.7附表4.7.1《工程項目設(shè)計任務(wù)》7/12專業(yè)資料整理WORD格式工程項目設(shè)計任務(wù)單.docx4.7.2《設(shè)計任務(wù)更正審批表》設(shè)計任務(wù)更正審批表.docx4.7.3《設(shè)計追蹤檢查記錄單》設(shè)計追蹤檢查記錄表.docx4.7.4《設(shè)計輸出文件審查表》設(shè)計輸出文件審查表.docx4.7.5《施工組織設(shè)計報審表》施工組織設(shè)計報審表.docx4.7.6《工程施工進(jìn)度計劃表》工程施工進(jìn)度計劃表.xlsx4.7.7《進(jìn)度調(diào)整計劃審批表》進(jìn)度調(diào)整計劃審批表.docx第五章設(shè)計更正管理流程5.1.歸納目的為適應(yīng)軌道工程建設(shè)管理系統(tǒng)的需要，加強(qiáng)設(shè)計更正管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特擬訂本方法。8/12專業(yè)資料整理WORD格式適用范圍適用于由設(shè)計單位、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計更正，由設(shè)計部負(fù)責(zé)一致管理。定義工程設(shè)計更正是指云軌及其他在建、改建、新建或代建工程建設(shè)過程中，因各種原因?qū)σ呀?jīng)判斷的施工圖設(shè)計文件進(jìn)行的更正。原則設(shè)計更正必定按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格依照“先贊成，后更正；先更正，后施工”的原則。未經(jīng)贊成擅自更正及施工的要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。設(shè)計更正對工程進(jìn)度計劃的調(diào)整不能防備，施工過程中的設(shè)計更正應(yīng)進(jìn)行控制，盡早地發(fā)現(xiàn)和辦理，防備出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工工期的現(xiàn)象。5.2.設(shè)計更正分類使用單位原因使用單位因功能需求更正致使的設(shè)計更正，由使用單位提出更正申請，與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。施工單位原因施工單位因施工困難或施工工藝、施工質(zhì)量不能夠知足設(shè)計要求提出設(shè)計更正，由施工單位提出變更申請，與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。設(shè)計單位原因設(shè)計單位因設(shè)計失誤、遺漏或優(yōu)化提出的設(shè)計更正，由設(shè)計單位直接提《設(shè)計更正通知單》給到設(shè)計部。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因企業(yè)政策提出設(shè)計更正，由設(shè)計部更正申請，此后提交給設(shè)計單位。5.3.設(shè)計更正流程設(shè)計更正提出階段任何單位提出的設(shè)計更正央求必定由設(shè)計部向設(shè)計單位提出，并明確