房地產(chǎn)公司管理流程

管理流程 某置業(yè)管理流程2021年5月目錄會(huì)議管理流程 2檔案管理流程 3固定資產(chǎn)管理流程 4公文（發(fā)文）管理流程 5公文（收文）管理流程 6辦公用品管理流程 7檔案借閱管理流程 8檔案管理流程 9職位說(shuō)明書(shū)管理流程 10績(jī)效考核管理流程 11年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程 12項(xiàng)目可行性分析編寫(xiě)流程 13營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理流程 14商品房銷(xiāo)售管理流程 15合同簽定流程 16營(yíng)銷(xiāo)資料管理流程 17房屋交付流程 19客戶(hù)投訴處理流程 20費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程 22資產(chǎn)調(diào)用管理流程 23資產(chǎn)處置管理流程 24資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程 25資金流入管理流程 26資金流出管理流程 27項(xiàng)目開(kāi)工管理流程 28施工圖會(huì)審管理流程 29工程招標(biāo)管理流程 30工程合同管理流程 31工程款支付管理流程 32開(kāi)發(fā)工作管理工作流程 34會(huì)議管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文開(kāi)始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文會(huì)議申請(qǐng)會(huì)議申請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知總經(jīng)理總經(jīng)理批審批會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議通知會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議通知會(huì)議召開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議召開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議召開(kāi)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議召開(kāi)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門(mén)經(jīng)理審定總經(jīng)理審批紀(jì)要發(fā)文總經(jīng)理審批紀(jì)要發(fā)文承辦承辦、監(jiān)督承辦、監(jiān)督 檔案管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束收集整理、分類(lèi)編號(hào)、裝訂歸檔、保管檔案管理員申請(qǐng)檔案銷(xiāo)毀清單銷(xiāo)毀文件辦結(jié)結(jié)束收集整理、分類(lèi)編號(hào)、裝訂歸檔、保管檔案管理員申請(qǐng)檔案銷(xiāo)毀清單銷(xiāo)毀文件辦結(jié)綜合部經(jīng)理綜合部經(jīng)理審核總總經(jīng)理審批 固定資產(chǎn)管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)編制計(jì)劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)入固定資產(chǎn)清單庫(kù)歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購(gòu)選定供應(yīng)商結(jié)束開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)編制計(jì)劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)入固定資產(chǎn)清單庫(kù)歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購(gòu)選定供應(yīng)商結(jié)束開(kāi)始匯總需求計(jì)劃制定匯總需求計(jì)劃制定需求計(jì)劃總經(jīng)理審核采購(gòu)申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核采購(gòu)申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批批公文（發(fā)文）管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束開(kāi)始?xì)w檔印發(fā)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽主辦部門(mén)擬稿填寫(xiě)審批單修改結(jié)束開(kāi)始?xì)w檔印發(fā)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽主辦部門(mén)擬稿填寫(xiě)審批單修改相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽總經(jīng)理總經(jīng)理審批公文（收文）管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束歸檔聽(tīng)取匯報(bào)整理反饋信息承辦、傳達(dá)、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見(jiàn)承辦開(kāi)始結(jié)束歸檔聽(tīng)取匯報(bào)整理反饋信息承辦、傳達(dá)、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見(jiàn)承辦開(kāi)始總經(jīng)理總經(jīng)理批辦辦公用品管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫(kù)存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗(yàn)收、入庫(kù)采購(gòu)編制采購(gòu)單編制計(jì)劃預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)匯總需求計(jì)劃提出采購(gòu)需求開(kāi)始各部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫(kù)存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗(yàn)收、入庫(kù)采購(gòu)編制采購(gòu)單編制計(jì)劃預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)匯總需求計(jì)劃提出采購(gòu)需求開(kāi)始財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理總經(jīng)理審核結(jié)束結(jié)束 檔案借閱管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫(xiě)調(diào)閱單開(kāi)始重要檔案借閱總經(jīng)理審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫(xiě)調(diào)閱單開(kāi)始重要檔案借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核檔案管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)毀結(jié)束檔案銷(xiāo)毀清單檔案鑒定保管分類(lèi)、編號(hào)文書(shū)結(jié)案銷(xiāo)毀結(jié)束檔案銷(xiāo)毀清單檔案鑒定保管分類(lèi)、編號(hào)文書(shū)結(jié)案開(kāi)始收集、整理開(kāi)始收集、整理主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理總經(jīng)理審批批審批職位說(shuō)明書(shū)管理流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始組織編寫(xiě)及修正審批審核確認(rèn)實(shí)施整理存檔結(jié)束開(kāi)始組織編寫(xiě)及修正審批審核確認(rèn)實(shí)施整理存檔結(jié)束編寫(xiě)或修正職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)或修正職位說(shuō)明書(shū)通過(guò)通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)績(jī)效考核管理流程被考核人綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始下發(fā)績(jī)效考核目標(biāo)開(kāi)始下發(fā)績(jī)效考核目標(biāo)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄月度主要工作內(nèi)容與被考核人討論后記錄月度主要工作內(nèi)容與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄月度主要工作內(nèi)容與被考核人討論后記錄月度主要工作內(nèi)容協(xié)助指導(dǎo)及檢查協(xié)助指導(dǎo)及檢查績(jī)效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分績(jī)效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反饋面談 無(wú)法達(dá)成共識(shí)反饋面談就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見(jiàn) 就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見(jiàn) 達(dá)成共識(shí)雙方簽字，交予雙方簽字，交予綜合管理部進(jìn)行月度工作進(jìn)行月度工作能力素質(zhì)自評(píng) 考核結(jié)果匯總并整理存檔考核結(jié)果匯總并整理存檔財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果的應(yīng)用 結(jié)束 結(jié)束年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程相關(guān)部門(mén)綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始各項(xiàng)目部制定年度綜合計(jì)劃各項(xiàng)目部制定年度綜合計(jì)劃各主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批示各主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批示工程中心確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃綜合部編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃綜合部編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃綜合部確定年度人事計(jì)劃綜合部確定年度人事計(jì)劃其他部門(mén)確定本部門(mén)年度計(jì)劃初稿進(jìn)行修改、調(diào)整其他部門(mén)確定本部門(mén)年度計(jì)劃初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿總經(jīng)理總經(jīng)理審批下發(fā)各項(xiàng)目下發(fā)各項(xiàng)目部、各部門(mén)執(zhí)行結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目可行性分析編寫(xiě)流程相關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究完成項(xiàng)目完成項(xiàng)目可行性分析初稿組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核修改完善報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核修改完善報(bào)告總經(jīng)理總經(jīng)理審批工程中心按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工程中心按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 結(jié)束結(jié)束營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理流程相關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始根據(jù)公司根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定月/年策劃和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃公司會(huì)議專(zhuān)題會(huì)審公司會(huì)議專(zhuān)題會(huì)審總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部按計(jì)劃執(zhí)行工作 結(jié)束結(jié)束商品房銷(xiāo)售管理流程相關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始客戶(hù)接待客戶(hù)接待客戶(hù)資料登記客戶(hù)資料登記購(gòu)買(mǎi)意向購(gòu)買(mǎi)意向簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議簽約通知簽約通知 逾期未簽約財(cái)務(wù)部交款簽訂購(gòu)房合同終止協(xié)議財(cái)務(wù)部交款簽訂購(gòu)房合同終止協(xié)議終止合同 終止合同逾期未交款 一次性付款按揭貸款一次性付款按揭貸款款項(xiàng)到帳款項(xiàng)到帳相關(guān)部門(mén)資料歸檔相關(guān)部門(mén)資料歸檔合同履行完畢合同履行完畢交房交房結(jié)束結(jié)束合同簽定流程相關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始簽訂簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議向客戶(hù)解釋合同條款向客戶(hù)解釋合同條款填寫(xiě)合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件填寫(xiě)合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理合同審核營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理合同審核財(cái)務(wù)部合同審核財(cái)務(wù)部合同審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)蓋合同章、法人章蓋合同章、法人章合同交給客戶(hù)合同交給客戶(hù)檔案室、財(cái)務(wù)部合同存檔檔案室、財(cái)務(wù)部合同存檔房屋銷(xiāo)售狀況更改房屋銷(xiāo)售狀況更改財(cái)務(wù)部備案財(cái)務(wù)部備案結(jié)束結(jié)束營(yíng)銷(xiāo)資料管理流程相關(guān)部門(mén)銷(xiāo)售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》、《《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》、《認(rèn)購(gòu)書(shū)》及其他協(xié)議擬訂相關(guān)部門(mén)會(huì)簽相關(guān)部門(mén)會(huì)簽總經(jīng)理審批法律顧問(wèn)修正總經(jīng)理審批法律顧問(wèn)修正《買(mǎi)賣(mài)合同》報(bào)房管局備案審查《買(mǎi)賣(mài)合同》報(bào)房管局備案審查審查未通過(guò)或合同協(xié)議變更 審查通過(guò) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理財(cái)務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂 財(cái)務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂合同網(wǎng)簽合同網(wǎng)簽備案、檔案室、財(cái)務(wù)部存檔結(jié)束結(jié)束房屋交付流程相關(guān)部門(mén)銷(xiāo)售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始銷(xiāo)售接待，相關(guān)資料審驗(yàn)銷(xiāo)售接待，相關(guān)資料審驗(yàn)填寫(xiě)《商品房交接書(shū)》填寫(xiě)《商品房交接書(shū)》財(cái)務(wù)部繳納各相關(guān)費(fèi)用財(cái)務(wù)部繳納各相關(guān)費(fèi)用陪同客戶(hù)驗(yàn)房陪同客戶(hù)驗(yàn)房填寫(xiě)《房屋交付驗(yàn)收單》填寫(xiě)《房屋交付驗(yàn)收單》物業(yè)公司簽訂物業(yè)公司簽訂協(xié)議、預(yù)繳物業(yè)費(fèi)客戶(hù)辦理水電過(guò)戶(hù)手續(xù)客戶(hù)辦理水電過(guò)戶(hù)手續(xù)物業(yè)公司領(lǐng)取物業(yè)公司領(lǐng)取“兩書(shū)”、《業(yè)主手冊(cè)》、相關(guān)資料及房屋鑰匙結(jié)束結(jié)束客戶(hù)投訴處理流程相關(guān)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始置業(yè)顧問(wèn)接待客戶(hù)投訴，并置業(yè)顧問(wèn)接待客戶(hù)投訴，并記錄直接責(zé)任人進(jìn)行了解調(diào)查，填寫(xiě)處理辦法直接責(zé)任人進(jìn)行了解調(diào)查，填寫(xiě)處理辦法營(yíng)銷(xiāo)部、綜合部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部、綜合部經(jīng)理審批一般問(wèn)題總經(jīng)理審批重大問(wèn)題總經(jīng)理審批處理辦法告知客戶(hù)處理辦法告知客戶(hù)相關(guān)部門(mén)具體處理實(shí)施相關(guān)部門(mén)具體處理實(shí)施處理結(jié)果綜合部驗(yàn)證處理結(jié)果綜合部驗(yàn)證營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部帶領(lǐng)客戶(hù)驗(yàn)證相關(guān)部門(mén)歸檔備案相關(guān)部門(mén)歸檔備案結(jié)束結(jié)束

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程相關(guān)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單部門(mén)負(fù)責(zé)人審核填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 退回報(bào)銷(xiāo)人重新調(diào)整后 通過(guò)退回報(bào)銷(xiāo)人財(cái)務(wù)部票據(jù)初審否 財(cái)務(wù)部票據(jù)初審告知原因通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字 財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字 通過(guò)總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批 報(bào)銷(xiāo)入帳 報(bào)銷(xiāo)入帳 結(jié)束結(jié)束 資產(chǎn)調(diào)用管理流程相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始 否調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單調(diào)出部門(mén)協(xié)調(diào)安排調(diào)出部門(mén)協(xié)調(diào)安排是否同意 是否同意綜合部經(jīng)理審核 同意綜合部經(jīng)理審核 通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 通過(guò)總經(jīng)理審批通過(guò)總經(jīng)理審批 綜合部驗(yàn)收移交綜合部驗(yàn)收移交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳結(jié)束調(diào)結(jié)束調(diào)入部門(mén)接收資產(chǎn)處置管理流程開(kāi)始相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始提出資產(chǎn)處理意見(jiàn)見(jiàn)提出資產(chǎn)處理意見(jiàn)見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 通過(guò)總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 通過(guò) 通過(guò) 報(bào)廢資產(chǎn)處理 報(bào)廢資產(chǎn)處理 調(diào)整帳目調(diào)整帳目結(jié)束結(jié)束 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始提出年度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃提出年度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及人員確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及人員提出盤(pán)點(diǎn)要求及表格提出盤(pán)點(diǎn)要求及表格配合、參與配合、參與資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)復(fù)核是否帳實(shí)相符編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 是復(fù)核是否帳實(shí)相符編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告否 差異原因分析并形成處理意見(jiàn)報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人審核差異原因分析并形成處理意見(jiàn)報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核通過(guò) 總經(jīng)理審批 不需要總經(jīng)理審批 通過(guò) 按審批意見(jiàn)落實(shí)差異處理調(diào)整明細(xì)帳 按審批意見(jiàn)落實(shí)差異處理調(diào)整明細(xì)帳 結(jié)束結(jié)束 資金流入管理流程相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始開(kāi)始 否填寫(xiě)用款申請(qǐng)單填寫(xiě)用款申請(qǐng)單財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批 通過(guò)撥付資金撥付資金收款入帳收款入帳結(jié)束結(jié)束 資金流出管理流程開(kāi)始相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始部門(mén)負(fù)責(zé)人審核填寫(xiě)借款申請(qǐng)單否部門(mén)負(fù)責(zé)人審核填寫(xiě)借款申請(qǐng)單總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核財(cái)務(wù)經(jīng)理審核 通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批財(cái)務(wù)總監(jiān)審批財(cái)務(wù)出納辦理 通過(guò)財(cái)務(wù)出納辦理 通過(guò)直接退回借款人結(jié)束財(cái)務(wù)部門(mén)退回直接退回借款人結(jié)束財(cái)務(wù)部門(mén)退回 否項(xiàng)目開(kāi)工管理流程相關(guān)部門(mén)工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始拆遷，場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、電 拆遷，場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、電質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦施工招標(biāo)制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》項(xiàng)目制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》項(xiàng)目部組織施工圖會(huì)審工程中心審核工程中心審核對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)檔案室備案總經(jīng)理總經(jīng)理審批開(kāi)工報(bào)告（下達(dá)開(kāi)工令）結(jié)束結(jié)束施工圖會(huì)審管理流程相關(guān)部門(mén)工程管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始查看圖紙查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審組織施工圖內(nèi)部初審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審組織各相關(guān)單位審查《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會(huì)審紀(jì)要》上蓋章組織各相關(guān)單位在《圖紙會(huì)審紀(jì)要》上蓋章發(fā)放《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會(huì)審紀(jì)要》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》檔案室《圖紙會(huì)審紀(jì)要》檔案室備案根據(jù)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》內(nèi)容根據(jù)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作結(jié)束結(jié)束工程招標(biāo)管理流程相關(guān)部門(mén)工程中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部審編制標(biāo)底 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位財(cái)務(wù)部、成本合約部參與考察相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位財(cái)務(wù)部、成本合約部參與考察參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)財(cái)務(wù)部、成本合約部參與參與財(cái)務(wù)部、成本合約部參與參與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查入中標(biāo)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查入中標(biāo)單位詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位總經(jīng)理總經(jīng)理審批成本合約部、檔案室備案成本合約部、檔案室備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)辦備案中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束結(jié)束工程合同管理流程相關(guān)部門(mén)工程中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始綜合部法務(wù)參與合同起草綜合部法務(wù)參與合同起草與合同簽訂單位進(jìn)行磋商與合同簽訂單位進(jìn)行磋商工程總監(jiān)、成本合約工程總監(jiān)、成本合約部財(cái)務(wù)部審查合同內(nèi)容對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款修改合同、正式合同成文與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款修改合同、正式合同成文綜合部法務(wù)審核綜合部法務(wù)審核各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按流程審核各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按流程審核總經(jīng)理總經(jīng)理審批正式簽訂合同正式簽訂合同財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、成本合約部、檔案室備案辦理相關(guān)手續(xù)結(jié)束結(jié)束工程款支付管理流程施工單位上報(bào)工程進(jìn)度施工單位上報(bào)工程進(jìn)度監(jiān)理單位審核文件資料項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審核文件資料轉(zhuǎn)送轉(zhuǎn)送成本合約部審核、工程中心審核文件資料成本合約部填寫(xiě)合同款項(xiàng)支付審批單，工程中心總監(jiān)成本合約部填寫(xiě)合同款項(xiàng)支付審批單，工程中心總監(jiān)審批財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核審批同意總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司付款流程財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司付款流程開(kāi)發(fā)管理工作流程一、可行性研究一、可行性研究投資決策投資決策摘牌、摘牌、簽訂土地使用權(quán)合同二、投資計(jì)劃三、建設(shè)用地規(guī)劃許可證1/500現(xiàn)勢(shì)地形圖、核定用地圖、地界坐標(biāo)圖、核定用地相關(guān)圖二、投資計(jì)劃三、建設(shè)用地規(guī)劃許可證1/500現(xiàn)勢(shì)地形圖、核定用地圖、地界坐標(biāo)圖、核定用地相關(guān)圖六、環(huán)境評(píng)估四、工程項(xiàng)目報(bào)建五、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)文件招標(biāo)六、環(huán)境評(píng)估四、工程項(xiàng)目報(bào)建五、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)文件招標(biāo)修建性詳細(xì)規(guī)劃修建性詳細(xì)規(guī)劃 八、用地批準(zhǔn)書(shū)、土地劃撥決定書(shū)九、地名申報(bào)七、詳規(guī)及建筑方案審批八、用地批準(zhǔn)書(shū)、土地劃撥決定書(shū)九、地名申報(bào)七、詳規(guī)及建筑方案審批十、人防審批十、人防審批十二、建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一、消防審批十二、建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一、消防審批非行政劃撥方式獲得的土地十三、土地確權(quán)非行政劃撥方式獲得的土地十三、土地確權(quán)市政大配套證明市政大配套證明人防工程設(shè)計(jì)人防工程設(shè)計(jì)施工文件設(shè)計(jì)地質(zhì)勘查施工文件設(shè)計(jì)地質(zhì)勘查環(huán)境設(shè)計(jì)（園林）環(huán)境設(shè)計(jì)（園林）弱電及特殊外裝修設(shè)計(jì)十四、施工圖紙審查弱電及特殊外裝修設(shè)計(jì)十四、施工圖紙審查十五、施工招標(biāo)十五、監(jiān)理招標(biāo)十五、施工招標(biāo)十五、監(jiān)理招標(biāo)十六、合同審查十六、合同審查十八、散裝水泥專(zhuān)項(xiàng)基金十七、質(zhì)量監(jiān)督十八、散裝水泥專(zhuān)項(xiàng)基金十七、質(zhì)量監(jiān)督十九、安全措施備案十九、安全措施備案二十二、施工許可證十三、土地確權(quán)二十二、施工許可證十三、土地確權(quán)二十、墻改基金二十、墻改基金二十一、專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證工程建設(shè)施工二十一、專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證工程建設(shè)施工環(huán)保驗(yàn)收人防驗(yàn)收消防驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收二十三、物價(jià)審批二十七、配套工程實(shí)施及申請(qǐng)交付使用備案二十四、房產(chǎn)測(cè)繪二十五、前期物業(yè)管理備案環(huán)保驗(yàn)收人防驗(yàn)收消防驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收二十三、物價(jià)審批二十七、配套工程實(shí)施及申請(qǐng)交付使用備案二十四、房產(chǎn)測(cè)繪二十五、前期物業(yè)管理備案配套工程施工配套工程施工市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工驗(yàn)收市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工驗(yàn)收二十八、商品房準(zhǔn)許交付使用證二十六、二十八、商品房準(zhǔn)許交付使用證二十六、預(yù)售許可證二十九、初始登記進(jìn)入銷(xiāo)售階段二十九、初始登記進(jìn)入銷(xiāo)售階段

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿(mǎn)座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類(lèi)。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷(xiāo)售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下。咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買(mǎi)兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫(xiě)在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷(xiāo)售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類(lèi)費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類(lèi)費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)