房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法1篇

1/1房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法1房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法

(七)

一、制訂目的為了加強固定資產(chǎn)的管理,掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,確保公司財產(chǎn)不受損失,特制定本辦法。

二、適用范圍本辦法適用于公司及公司購買的所有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在500元以上,并且使用年限在1年以上的,均稱為固定資產(chǎn)。

三、責(zé)任部門財務(wù)部、預(yù)結(jié)算、總經(jīng)辦制定此辦法并共同頒布執(zhí)行。

四、主要內(nèi)容

(一)采購分配

1、固定資產(chǎn)采購,須部門申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,預(yù)結(jié)算審核,總經(jīng)理或董事長審批。

2、公司工程材料、機器設(shè)備及大件公辦設(shè)備,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一采購,常用辦公器材及辦公用品由總經(jīng)辦購買。

3、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,按實際需求進(jìn)行分配,專項配置設(shè)備,須提前向公司申請。

4、預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦按公司要求對所采購物品歸口管理,對所購物品進(jìn)行分發(fā)、登記、維護(hù)、維修、報廢,并與財務(wù)部定期臺核對帳。

5、公司根據(jù)實際情況需要增加固定資產(chǎn)時,應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)購置申請單》,列明需購置固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計劃價格、申請人、用途,經(jīng)行政辦公室、申請人所在部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審核,董事長批準(zhǔn)后購置。

6、公司辦公室指定專人根據(jù)審批完畢的《固定資產(chǎn)購置申請單》進(jìn)行采購,采購前要對產(chǎn)品進(jìn)行詢價,并將詢價結(jié)果報備辦公室。

7、對采購的固定資產(chǎn)要合理計劃庫存量,做到無積壓,在申報采購時,行政部要核查有無庫存,如無庫存,要在《固定資產(chǎn)購置申請單》上簽字說明情況。

(二)領(lǐng)取使用

1、各部門按實際情況申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,常用公用品無須申請。

2、分發(fā)部門負(fù)責(zé)對所發(fā)放物品進(jìn)行登記,并建立固定資產(chǎn)臺帳。

3、部門使用人即為該物品第一責(zé)任人,工程設(shè)備須指定專門管理員,并明確使用、保管、維護(hù)者的責(zé)任。

4、責(zé)任部門和責(zé)任人要嚴(yán)格按使用說明書,執(zhí)行操作規(guī)程,確保設(shè)備的完好、清潔和安全使用。

5、固定資產(chǎn)領(lǐng)用后,其調(diào)換、維修、報廢必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)動、報廢,更不能自行外借和變賣。

(三)維護(hù)維修

1、公司工程材料、機器設(shè)備的維護(hù)維修,使用部門向預(yù)結(jié)算申請報告。

2、公司辦公用品及常用設(shè)備的維護(hù)維修,由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一進(jìn)行。

3、未經(jīng)允許任何人不得擅自拆裝設(shè)備,否則由此引發(fā)的一切問題由個人承擔(dān)。

4、維修后所有拆件,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一回收處理,處理款項交財務(wù)部。

(四)回收報廢

1、責(zé)任人離職后,所用辦公物品必須按登記情況行回收至總經(jīng)辦。

2、公司固定資產(chǎn)凡符合下列條件可申請報廢,經(jīng)董事長或總經(jīng)理審批后,由預(yù)結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一處置:①超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)陳舊,生產(chǎn)率低,耗能高,而且不能改造利用的。②不能動遷的設(shè)施設(shè)備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的或腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。③設(shè)施設(shè)備性能低劣不能滿足當(dāng)前需要的或因其他事故、災(zāi)害,使設(shè)備遭受重大損壞無修復(fù)價值的。

3、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,必須通過發(fā)放部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字。

4、如不方便轉(zhuǎn)移的設(shè)備,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,從發(fā)放部門登記后,可就地封存。

5、臨時材料及辦公設(shè)施,由總辦與預(yù)結(jié)算共同登記*庫保存,報廢物品由預(yù)結(jié)算核價,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由總經(jīng)辦登記、處理。

(五)資產(chǎn)清查

1、財務(wù)部隨時統(tǒng)計掌握固定資產(chǎn)的使用狀況,并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用單位或部門做好設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備完好提高利用率,并定期組織預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦對設(shè)施設(shè)備的清點,保證帳、物相符。

2、發(fā)放部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理,搞好固定資產(chǎn)的分類,做好各項臺帳,并在領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理相關(guān)設(shè)備的驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。

3、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn),任何單位及部門不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。對違反固定資產(chǎn)管理制度,擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,要嚴(yán)格追查責(zé)任,視情節(jié)給予處罰。

4、為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整,各部門必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點,以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),保證賬實相符。

5、在清查時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)毀損和盤盈、盤虧,要查明原因,因個人原因造成固定資產(chǎn)損壞的,視損壞程度予以追償,其他特殊原因須責(zé)任部門要寫出書面情況,主管部門簽署意見后,報知總經(jīng)理,待批復(fù)后,作相應(yīng)的帳務(wù)處理。

五、固定資產(chǎn)的使用

1、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。

3、固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作。六`資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移使用前,應(yīng)填寫《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》,一式三份,轉(zhuǎn)出部門、轉(zhuǎn)入部門、行政部各一份,經(jīng)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門負(fù)責(zé)人、行政部審核后,各分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

七、資產(chǎn)減損處理

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞,沒有維修價值時,由固定資產(chǎn)使用部門提出申請,填寫《固定資產(chǎn)減損單》,報行政部、各公司總經(jīng)理審核,董事長審批。

2、減損批準(zhǔn)后,行政部對實物進(jìn)行處理,并書面通知財務(wù)部。

3、財務(wù)部根據(jù)審批后的《固定資產(chǎn)減損單》與實物處理結(jié)果,進(jìn)行帳務(wù)處理。

八、固定資產(chǎn)清查

1、行政部每月應(yīng)與各部門核實當(dāng)月資產(chǎn)的新增或報廢情況。

2、行政部每季度末參照《公司固定資產(chǎn)臺帳》對本公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點工作。

3、每年初(1~3月)總部對各分公司上年度的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的清查工作,固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制《固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表》,詳細(xì)反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù),并與《公司固定資產(chǎn)臺帳》帳面數(shù)核對,做到帳務(wù)、實物相一致。若有盤盈或盤虧,須編報《固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表》,列出原因和責(zé)任,報各分公司總經(jīng)理審核,董事長批準(zhǔn)后,財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。各行政部對臺帳內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、、固定資產(chǎn)的使用

1、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。

3、固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作.。

十、附則

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室。

2、本規(guī)定在執(zhí)行中與其他制度相抵觸的條款按本規(guī)定執(zhí)行。

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房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)

公司固定資產(chǎn)管理辦法1第一章總則

第一條為加強____________________有限公司

（以下簡稱“____”）機關(guān)固定資產(chǎn)的管理，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行維修與更新，保證____機關(guān)各項業(yè)務(wù)工作的正常開展，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱固定資產(chǎn)指：產(chǎn)權(quán)歸____機關(guān)所有的車輛、計算機、復(fù)印機、傳真機、打印機等使用年限在2年以上、單位價值在元以上的設(shè)備。

第三條____機關(guān)的固定資產(chǎn)管理工作歸口總經(jīng)理辦公室，財會部協(xié)助管理；總經(jīng)理辦公室指定專人負(fù)責(zé)此項工作。

第二章管理程序

第四條固定資產(chǎn)的購置應(yīng)由各部門向總經(jīng)理辦公室報送需求年度計劃，計劃中應(yīng)說明需購置該固定資產(chǎn)的理由、價格、型號、數(shù)量、功能等；由總經(jīng)理辦公室向____領(lǐng)導(dǎo)報送簽報，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后按計劃進(jìn)行購置。

第五條計劃外固定資產(chǎn)的購置，由需要購置的部門向總經(jīng)理辦公室提出申請，由總經(jīng)理辦公室向總經(jīng)理報送簽報，總經(jīng)理審批后進(jìn)行購置。

第六條固定資產(chǎn)的購置，原則上由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人同意后，可由各部門自行購置。

第七條固定資產(chǎn)的購置，應(yīng)本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。

第八條固定資產(chǎn)購置后，由經(jīng)辦人與總經(jīng)理辦公室專管人員共同填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，各有關(guān)人員應(yīng)在“固定資產(chǎn)驗收單”中相應(yīng)欄目內(nèi)簽字。經(jīng)辦人憑“固定資產(chǎn)驗收單”和有關(guān)發(fā)票到財會部辦理報銷事宜。

第九條固定資產(chǎn)驗收完畢后，由總經(jīng)理辦公室專管人員同時填制“固定資產(chǎn)卡片”和“固定資產(chǎn)備查賬”并進(jìn)行分類管理。

第十條固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由使用部門負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行清查和盤點。

第十一條年終總經(jīng)理辦公室應(yīng)會同財會部對____機關(guān)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，并將清查結(jié)果列表、附說明報告報送____主管領(lǐng)導(dǎo)。

第十二條固定資產(chǎn)報廢應(yīng)由使用部門提出報告，經(jīng)有關(guān)部門共同鑒定后，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審核并填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”，有關(guān)人員應(yīng)在“固定資產(chǎn)報廢申請單”中相應(yīng)欄目內(nèi)簽字，經(jīng)____主管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理注銷手續(xù)。

第十三條由于個人原因造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的，應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人賠償。

第十四條固定資產(chǎn)報廢清理后，如有收入應(yīng)如數(shù)上繳財會部。

第十五條員工在調(diào)離____機關(guān)前，應(yīng)將個人領(lǐng)用、借用的各類固定資產(chǎn)退交總經(jīng)理辦公室并辦理退還手續(xù)，憑總經(jīng)理辦公室開具的通知書和其它證明文件到人力資源部辦理調(diào)離手續(xù)。

第三章附則

第十六條本辦法未盡事宜由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定(菁華1篇)

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定1房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法暫行規(guī)定

一、制訂目的為了加強固定資產(chǎn)的管理,掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,確保公司財產(chǎn)不受損失,特制定本辦法。

二、適用范圍本辦法適用于公司及公司購買的所有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在500元以上,并且使用年限在1年以上的,均稱為固定資產(chǎn)。

三、責(zé)任部門財務(wù)部、預(yù)結(jié)算、總經(jīng)辦制定此辦法并共同頒布執(zhí)行。

四、主要內(nèi)容

(一)采購分配

1、固定資產(chǎn)采購,須部門申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,預(yù)結(jié)算審核,總經(jīng)理或董事長審批。

2、公司工程材料、機器設(shè)備及大件公辦設(shè)備,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一采購,常用辦公器材及辦公用品由總經(jīng)辦購買。

3、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,按實際需求進(jìn)行分配,專項配置設(shè)備,須提前向公司申請。

4、預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦按公司要求對所采購物品歸口管理,對所購物品進(jìn)行分發(fā)、登記、維護(hù)、維修、報廢,并與財務(wù)部定期臺核對帳。

5、公司根據(jù)實際情況需要增加固定資產(chǎn)時,應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)購置申請單》,列明需購置固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計劃價格、申請人、用途,經(jīng)行政辦公室、申請人所在部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審核,董事長批準(zhǔn)后購置。

6、公司辦公室指定專人根據(jù)審批完畢的《固定資產(chǎn)購置申請單》進(jìn)行采購,采購前要對產(chǎn)品進(jìn)行詢價,并將詢價結(jié)果報備辦公室。

7、對采購的固定資產(chǎn)要合理計劃庫存量,做到無積壓,在申報采購時,行政部要核查有無庫存,如無庫存,要在《固定資產(chǎn)購置申請單》上簽字說明情況。

(二)領(lǐng)取使用

1、各部門按實際情況申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,常用公用品無須申請。

2、分發(fā)部門負(fù)責(zé)對所發(fā)放物品進(jìn)行登記,并建立固定資產(chǎn)臺帳。

3、部門使用人即為該物品第一責(zé)任人,工程設(shè)備須指定專門管理員,并明確使用、保管、維護(hù)者的責(zé)任。

4、責(zé)任部門和責(zé)任人要嚴(yán)格按使用說明書,執(zhí)行操作規(guī)程,確保設(shè)備的完好、清潔和安全使用。

5、固定資產(chǎn)領(lǐng)用后,其調(diào)換、維修、報廢必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)動、報廢,更不能自行外借和變賣。

(三)維護(hù)維修

1、公司工程材料、機器設(shè)備的維護(hù)維修,使用部門向預(yù)結(jié)算申請報告。

2、公司辦公用品及常用設(shè)備的維護(hù)維修,由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一進(jìn)行。

3、未經(jīng)允許任何人不得擅自拆裝設(shè)備,否則由此引發(fā)的一切問題由個人承擔(dān)。

4、維修后所有拆件,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一回收處理,處理款項交財務(wù)部。

(四)回收報廢

1、責(zé)任人離職后,所用辦公物品必須按登記情況行回收至總經(jīng)辦。

2、公司固定資產(chǎn)凡符合下列條件可申請報廢,經(jīng)董事長或總經(jīng)理審批后,由預(yù)結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一處置:①超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)陳舊,生產(chǎn)率低,耗能高,而且不能改造利用的。②不能動遷的設(shè)施設(shè)備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的或腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。③設(shè)施設(shè)備性能低劣不能滿足當(dāng)前需要的或因其他事故、災(zāi)害,使設(shè)備遭受重大損壞無修復(fù)價值的。

3、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,必須通過發(fā)放部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字。

4、如不方便轉(zhuǎn)移的設(shè)備,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,從發(fā)放部門登記后,可就地封存。

5、臨時材料及辦公設(shè)施,由總辦與預(yù)結(jié)算共同登記*庫保存,報廢物品由預(yù)結(jié)算核價,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由總經(jīng)辦登記、處理。

(五)資產(chǎn)清查

1、財務(wù)部隨時統(tǒng)計掌握固定資產(chǎn)的使用狀況,并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用單位或部門做好設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備完好提高利用率,并定期組織預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦對設(shè)施設(shè)備的清點,保證帳、物相符。

2、發(fā)放部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理,搞好固定資產(chǎn)的分類,做好各項臺帳,并在領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理相關(guān)設(shè)備的驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。

3、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn),任何單位及部門不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。對違反固定資產(chǎn)管理制度,擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,要嚴(yán)格追查責(zé)任,視情節(jié)給予處罰。

4、為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整,各部門必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點,以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),保證賬實相符。

5、在清查時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)毀損和盤盈、盤虧,要查明原因,因個人原因造成固定資產(chǎn)損壞的,視損壞程度予以追償,其他特殊原因須責(zé)任部門要寫出書面情況,主管部門簽署意見后,報知總經(jīng)理,待批復(fù)后,作相應(yīng)的帳務(wù)處理。

五、固定資產(chǎn)的使用

1、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。

3、固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作。六`資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移使用前,應(yīng)填寫《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》,一式三份,轉(zhuǎn)出部門、轉(zhuǎn)入部門、行政部各一份,經(jīng)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門負(fù)責(zé)人、行政部審核后,各分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

七、資產(chǎn)減損處理

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞,沒有維修價值時,由固定資產(chǎn)使用部門提出申請,填寫《固定資產(chǎn)減損單》,報行政部、各公司總經(jīng)理審核,董事長審批。

2、減損批準(zhǔn)后,行政部對實物進(jìn)行處理,并書面通知財務(wù)部。

3、財務(wù)部根據(jù)審批后的《固定資產(chǎn)減損單》與實物處理結(jié)果,進(jìn)行帳務(wù)處理。

八、固定資產(chǎn)清查

1、行政部每月應(yīng)與各部門核實當(dāng)月資產(chǎn)的新增或報廢情況。

2、行政部每季度末參照《公司固定資產(chǎn)臺帳》對本公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點工作。

3、每年初(1~3月)總部對各分公司上年度的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的清查工作,固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制《固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表》,詳細(xì)反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù),并與《公司固定資產(chǎn)臺帳》帳面數(shù)核對,做到帳務(wù)、實物相一致。若有盤盈或盤虧,須編報《固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表》,列出原因和責(zé)任,報各分公司總經(jīng)理審核,董事長批準(zhǔn)后,財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。各行政部對臺帳內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、固定資產(chǎn)的使用

1、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。

3、固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作.。

十、附則

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸S__ZJ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室。

2、本規(guī)定在執(zhí)行中與其他制度相抵觸的條款按本規(guī)定執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——某房地產(chǎn)公司統(tǒng)計管理辦法(菁華1篇)

某房地產(chǎn)公司統(tǒng)計管理辦法1統(tǒng)計管理辦法:

(一)總則

1、為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度。

2、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。

3、公司實行按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的統(tǒng)計原則,由財務(wù)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作。

4、統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,各部門統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)動工作時,事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并向財務(wù)科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作。

(

(五)統(tǒng)計工作的交接

1、統(tǒng)計人員調(diào)動時必須認(rèn)真辦理交接手續(xù),在未辦理完畢以前,原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位,更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。

2、統(tǒng)計人員調(diào)動時,必須做好以下工作:1)將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交代清楚;2)培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù),使其能獨立工作;3)所有統(tǒng)計資料應(yīng)一一造出清單移交。

(六)統(tǒng)計紀(jì)律

1、各部門從事統(tǒng)計工作的人員,必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料,不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。

2、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料,必須嚴(yán)格保密,嚴(yán)防丟失,提供時應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——公司固定資產(chǎn)購置辦法(菁華1篇)

公司固定資產(chǎn)購置辦法1年月日發(fā)布（）財字第號

總則

為加強對公司的固定資產(chǎn)的購置管理，根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定，制定本辦法。

公司及其下屬單位購置固定資產(chǎn)時，適用本辦法。

管理部門

公司基建處（或者其他部門）負(fù)責(zé)全公司的固定資產(chǎn)的購置。

固定資產(chǎn)范圍

凡是價值在_____元以上的設(shè)備、設(shè)施都屬于固定資產(chǎn)。

購置程序

各部門要添置固定資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)向基建處提出計劃，由基建處綜合*衡后，編制固定資產(chǎn)購置年度計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；

財務(wù)部根據(jù)基建處下達(dá)的計劃，安排購置資金；

固定資產(chǎn)由基建處統(tǒng)一購買；（說明：也可以由各部門根據(jù)計劃購買）

數(shù)額較大的固定資產(chǎn)購置，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)程序。

審批

價值在_____～_____元的固定資產(chǎn)購置，由基建處長批準(zhǔn)；

價值在_____～_____萬元的固定資產(chǎn)，由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)；

價值在_____～_____萬元的固定資產(chǎn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

超過_____萬元的固定資產(chǎn)購置，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

采購紀(jì)律

采購設(shè)備，不得收受回扣，不得弄虛作假，不得損害公司利益。

凡是能以招標(biāo)方式采購的，必須采用招標(biāo)方式。不能以招標(biāo)方式采購，也要選擇有實力的供貨商，進(jìn)行多方比較認(rèn)證后再簽訂采購合同。

選擇供應(yīng)商、購買數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等重大事項，由基建處牽頭，組織物資部、財務(wù)部、計劃部共同研究討論決定。

責(zé)任

采購人員為徇私利而致使公司利益受到損失的，除了追邀其所得外，扣罰兩個月獎金；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

本辦法自發(fā)布之日起施行。

附：

固定資產(chǎn)是企業(yè)的最主要的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的購置，直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益。既要省錢，又要有效利用，這是購置固定資產(chǎn)的基本要求。因此，購置何種固定資產(chǎn)、如何購置，需要有相應(yīng)的辦法。該規(guī)章就是要解決固定資產(chǎn)在購置過程中所應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)范。

該辦法的主要內(nèi)容有：

固定資產(chǎn)的范圍，包括不動產(chǎn)和動產(chǎn)，通常以價值來確定。

固定資產(chǎn)的管理部門。公司應(yīng)當(dāng)有專門的機構(gòu)管理公司的固定資產(chǎn)，以保證資產(chǎn)的高效運作和完整。

購置程序，明確固定資產(chǎn)配套的相關(guān)手續(xù)。

固定資產(chǎn)管理與使用的責(zé)任等。

制定該辦法應(yīng)當(dāng)注意的問題是在購置固定資產(chǎn)時，要明確公司各部門即計劃、財務(wù)、采購等部門的職責(zé)和分工，明確各方責(zé)任，保證把有限的資金充分發(fā)揮作用，避免在購置固定資產(chǎn)時產(chǎn)生違**的情況。房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)

固定資產(chǎn)管理辦法1第一章總則

一、目的

為使固定資產(chǎn)的規(guī)劃、執(zhí)行和控制作業(yè)有章可循，并達(dá)成下列管理目的，以利本公司經(jīng)濟(jì)有效且迅速地達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。

11使固定資產(chǎn)受到安全保護(hù)，防止遺失或被竊；

12使固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功能；

13消除閑置固定資產(chǎn)，避免浪費資金。

二、范圍

本辦法所稱固定資產(chǎn)包括建筑設(shè)備、電腦設(shè)備、機械設(shè)備、雜項設(shè)備、公用設(shè)備、電儀設(shè)備、交通運輸設(shè)備和事務(wù)機具等九大類。

三、經(jīng)辦部門

31管理部門：財會部為本公司固定資產(chǎn)管理部門。

32維修部門：

321生產(chǎn)中維修科：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電儀設(shè)備和雜項設(shè)備等維修。

322總務(wù)部：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部維修科負(fù)責(zé)的其他一切固定資產(chǎn)的維修。

323使用部門：保管部門、使用部門、難以劃分者，以管理部門為使用部門。

四、分類編號

管理部門應(yīng)按下列分類編號原則處理固定資產(chǎn)的分類和編號。

41固定資產(chǎn)編號以8們數(shù)字編組而成，使用*數(shù)字0，1，…8，

42固定資產(chǎn)編號圖示:

類別年度別入帳順序

大額中額流水號

43固定資產(chǎn)編號第一位代表固定資產(chǎn)在會計之大分類，由1，2…9分別表示之。第2，3位代表中分類，由01…99表示之，如辦公設(shè)備之桌

（01）椅

（02）等。

代號內(nèi)容

1廠房及建筑物

2機器設(shè)備

3電子設(shè)備

4運輸設(shè)備

5辦公設(shè)備

6其他設(shè)備

44固定資產(chǎn)編號第4，5位代表年度號，分別購置年度如96，97年表示。

45固定資產(chǎn)編號第6，7，8位代表固定資產(chǎn)相同性質(zhì)的入帳順序流水號碼，分別以001…999表示。

五、建卡

管理部門應(yīng)將各項固定資產(chǎn)設(shè)卡管理，建筑設(shè)備應(yīng)建立

（建筑設(shè)備登記卡），機械及其他設(shè)備應(yīng)以

（固定資產(chǎn)登記卡）建卡登記，以掌握各項資產(chǎn)異動狀況。

六、維護(hù)保養(yǎng)

管理部門協(xié)同維修部門訂立各項資產(chǎn)的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范，并督促使用部門按規(guī)范執(zhí)行維護(hù)工作。

七、盤點抽查與財產(chǎn)標(biāo)簽

71管理部門應(yīng)會同部門，視公司實際需要盤點固定資產(chǎn)，其作業(yè)方式依本公司《財務(wù)盤點管理作業(yè)辦法》規(guī)定辦理。

72管理部門應(yīng)隨時查核各使用部門現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，以了解登記卡所載的名稱、規(guī)格及數(shù)量是否與實際，有無管理不善，無效使用或閑置等不良情況存在。若發(fā)現(xiàn)有異?；虿涣记闆r存在，應(yīng)即通知該使用部門請其改善，情況嚴(yán)重者應(yīng)另呈報權(quán)責(zé)主管批示處理。

73管理部門須制作財產(chǎn)標(biāo)簽，凡本公司財產(chǎn)均須粘貼標(biāo)簽以利保管和盤點。

八、核決權(quán)限

有關(guān)固定資產(chǎn)管理的核決權(quán)限請參閱費用核決權(quán)限表。

九、管理政策

本公司一切固定資產(chǎn)管理作業(yè)，均應(yīng)遵循下列管理*。

91編制固定資產(chǎn)預(yù)算可以讓管理部門從整體的觀點來考慮各部門所需購置的資產(chǎn)項目，使購置與處理固定資產(chǎn)的計劃更為明確，不致盲目從事，重復(fù)添置資產(chǎn)。

92清晰明確的記錄

將固定資產(chǎn)的購置成本、購置日期、存放地點、保管部門

（人員）、累計折舊、維修改造以及資產(chǎn)處理等資料完整記錄下來，除有助于維護(hù)資產(chǎn)的安全外，將來在申報公司所得稅及保險理賠時亦有依據(jù)。

93落實保養(yǎng)及保護(hù)要求

為使固定資產(chǎn)維持正常使用功能，發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益，定期或不定期的維護(hù)保養(yǎng)及維護(hù)作業(yè)應(yīng)徹底實施。

第二章固定資產(chǎn)購置

十、編制固定資產(chǎn)預(yù)算

在編制年度預(yù)算作業(yè)期間，各部門將下一年擬購置固定資產(chǎn)編列于年度預(yù)書內(nèi)，經(jīng)權(quán)責(zé)人核準(zhǔn)后據(jù)以實施。

十一、請購

111使用部門擬購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定填寫請購單，如為某項投資計劃而購置，應(yīng)另檢附固定資產(chǎn)計劃書，闡明計劃名稱、編號、擬購置固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、廠牌、數(shù)量、使用目的、預(yù)期效果、需用日期、購置預(yù)算金額等送管理部門審查。

112管理部門于初審時，應(yīng)請其它相關(guān)部室會審。

113經(jīng)初審?fù)ㄟ^的請購單及其，經(jīng)權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn)后，使用部門在必要時應(yīng)詳細(xì)填安裝場所、位置、日期等資料并將有關(guān)圖紙送交采購部門如期購置或營建部門按期施工。

十二、不動產(chǎn)取得的處理

建筑設(shè)備等不動產(chǎn)，經(jīng)取得所有權(quán)證書或自建房屋于建造完成后，應(yīng)即辦理產(chǎn)權(quán)登記，并填寫

（固定資產(chǎn)增加單）建卡列管。

十三、動產(chǎn)取得的處理

直接購入或向倉儲單位領(lǐng)取移交給使用部門時，取得部門應(yīng)即填寫

（固定資產(chǎn)增加單）送管理部門不予以分類編號建卡列管，并于資產(chǎn)明顯位置，標(biāo)示資產(chǎn)編號。

十四、受贈取得的處理

固定資產(chǎn)因其他兄弟公司無償撥入或因受贈而取得時，應(yīng)填明估計價格，如原價無法查得或根本無原價者，管理部門應(yīng)視需要會同專業(yè)技術(shù)人員予以估價，并應(yīng)按本辦法

第二十條及

第十三條的規(guī)定辦理。

十五、建卡列管

151固定資產(chǎn)購入或取得所有權(quán)后，管理部門根據(jù)

（固定資產(chǎn)增加單）填寫

（固定資產(chǎn)登記卡）或建筑設(shè)備登記卡，一式三聯(lián)，第

一、二聯(lián)管理部門留存，第三聯(lián)送維修負(fù)責(zé)部門。

152管理部門應(yīng)將登記卡按固定資產(chǎn)分類編號原則編號，分類規(guī)檔保管，并另設(shè)固定資產(chǎn)憑證袋把各項固定資產(chǎn)取得憑證、文件、圖紙等套入保存。

153財會部應(yīng)將登記卡作為會計輔助分類帳使用，按法令規(guī)定定期填寫折舊金額及帳面凈值。

154維修部門應(yīng)將登記卡作為保養(yǎng)資料卡使用，填寫每項固定資產(chǎn)的維修記錄。

155登記卡每卡限載一項固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)如附屬物無法單獨計算其價值者，應(yīng)合記于一卡。

第三章

nbsp;固定資產(chǎn)的運用

十六、設(shè)備統(tǒng)計和管理

固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)部門不同建立《設(shè)備能力及使用狀況匯總表》，詳列各項設(shè)備名稱、廠牌、規(guī)格、適制產(chǎn)品

（適用范圍）、數(shù)量、產(chǎn)量

（負(fù)荷能力），取得日期、取得價格、耐用年限、使用狀況。以掌握設(shè)備能力及使用狀況、并作有效的運用及管制。

十七、設(shè)備運用規(guī)劃

固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)配合本公司經(jīng)營計劃的需要，按各項設(shè)備的特性，性能及適用范圍設(shè)定運用計劃。

十八、設(shè)備運用管制

固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)按設(shè)備運用計劃、操作規(guī)范的規(guī)定運用設(shè)備、管理部門應(yīng)檢查其執(zhí)行情形呈報權(quán)責(zé)主管。

第四章固定資產(chǎn)的保管

十九、保險

191管理部門對所經(jīng)管的固定資產(chǎn)按本公司的保險管理政策辦理投保。

192投保作業(yè)按《財物保險管理作業(yè)辦法》規(guī)定辦理。

二十、保管

201容易搬動的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)按放置場所分別填寫《固定資產(chǎn)存放明細(xì)表》一式二份，填寫該場所內(nèi)所有容易搬動的固定資產(chǎn)編號，名稱、數(shù)量、安全維護(hù)人員姓名等資料，以利管理。

202《固定資產(chǎn)存放明細(xì)》除一份自存于使用單位外，另一份應(yīng)由使用單位張貼于該場所墻壁適當(dāng)?shù)奈恢茫员悴楹恕?/p>

203重要設(shè)備的保護(hù)，應(yīng)由使用單位制作標(biāo)示門牌，懸掛顯眼位置，以明職責(zé)。

二十一、轉(zhuǎn)移

固定資產(chǎn)在本公司內(nèi)相互移轉(zhuǎn)調(diào)撥時，應(yīng)由移出部門填寫《固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單》一式四聯(lián)。送移入部門簽認(rèn)并會同管理部門，經(jīng)權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn)后，第

一、二聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入登記卡，第三聯(lián)送移入部門，第四聯(lián)由移出部門留存。移轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)出入廠區(qū)，應(yīng)另依本公司《門衛(wèi)管理作業(yè)辦法》規(guī)定辦理。

二十二、出租或外借

固定資產(chǎn)擬出租或外借時，管理部門應(yīng)將租借事由、內(nèi)容條件。歸還期限、保持原狀義務(wù)、附屬設(shè)備明細(xì)等簽呈權(quán)責(zé)人核準(zhǔn)，并簽訂契約后據(jù)以辦理。其出入廠區(qū)也應(yīng)按《門衛(wèi)管理作業(yè)辦法》規(guī)定辦理。

二十三、閑置的處理

固定資產(chǎn)因產(chǎn)品停止生產(chǎn)、加工工藝變更，設(shè)備更新等原因而閑置時，使用部門應(yīng)以《閑置固定資產(chǎn)處理單》提報閑置原因和設(shè)備現(xiàn)狀連同該設(shè)備履歷資料經(jīng)財會部門填記帳面價值，并擬訂處理對策后，呈權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn)，據(jù)以實施。

二十四、讓售

241固定資產(chǎn)的讓售由管理部門將讓售固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、原取得日期、金額、帳面殘值、現(xiàn)狀及讓售理，并根據(jù)其利用或參考市價訂出讓售底價，簽呈權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn)后，據(jù)以辦理讓售。

242固定資產(chǎn)的讓售以登報公開招標(biāo)為原則，如因特殊情況需采用其他方式處理時，應(yīng)將理由和讓售條件呈權(quán)責(zé)人核準(zhǔn)后辦理。

二十五、報廢

固定資產(chǎn)因損壞且無修復(fù)價值時，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)減損單》辦理報廢，對于呈準(zhǔn)報廢的閑置固定資產(chǎn)拆除后的零件或有殘余價值的物品，應(yīng)送有關(guān)部門辦理入庫。

二十六、減損

已損壞報廢或已讓售的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)填報《固定資產(chǎn)減損單》連同相關(guān)資料送財會部門銷帳。

二十七、移交

固定資產(chǎn)管理人員移動時，對于所管理的固定資產(chǎn)應(yīng)按《人事管理作業(yè)辦法》的規(guī)定辦理移交手續(xù)。

二十八、維修

281管理部門應(yīng)會同維修負(fù)責(zé)部門，訂立固定資產(chǎn)保養(yǎng)規(guī)定，對各項固定資產(chǎn)實施定期和不定期的保養(yǎng)及整修。

282定期保養(yǎng)及整修由維修部門按有關(guān)規(guī)定定期填寫《固定資產(chǎn)請修單》經(jīng)權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn)后辦理。

283不定期的保養(yǎng)及整修，由使用部門發(fā)現(xiàn)須保養(yǎng)及整修時，應(yīng)隨時填寫《固定資產(chǎn)請修單》，向管理部門申請，經(jīng)權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn)后辦理。

284固定資產(chǎn)的保養(yǎng)及整修，因故須發(fā)包給外部專業(yè)

廠商修護(hù)時，按《采購管理作業(yè)辦法》及《門衛(wèi)管理作業(yè)辦法》規(guī)定辦理。

285固定資產(chǎn)維修負(fù)責(zé)部門每月應(yīng)定期研討各項固定資產(chǎn)定期維修期間長短的恰當(dāng)性以及異常維修事項發(fā)生原因與改善對策，將研計結(jié)果以書面通知使用部門及管理部門配合實施。

286管理部門應(yīng)將每項固定資產(chǎn)的重大修護(hù)支出

（金額在人民幣5000元以上）登載于登記卡以備查找。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展6）

——地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理制度(菁華1篇)

地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理制度1地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理制度為了加強固定資產(chǎn)的管理,保證固定資產(chǎn)的安全完整,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能,根據(jù)《企業(yè)會計制度》制度,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。

第一條固定資產(chǎn)范圍:公司使用期限超過一年的房屋建筑物(包括臨時性的簡易設(shè)施)、機器設(shè)備、運輸工具、主要的工具用具及其他設(shè)備等,不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在元以上的,且使用年限超過兩年的非經(jīng)營性資產(chǎn),均作固定資產(chǎn)處理。一.固定資產(chǎn)的分類公司的固定資產(chǎn)分為房屋建筑物(包括:辦公室、加工房、倉庫、宿舍等)、機器設(shè)備(包括:汽車修理設(shè)備、施工設(shè)備及水準(zhǔn)儀等)、電子設(shè)備(包括:電氣計量設(shè)備、空調(diào)機、抽送風(fēng)機、打印機、復(fù)印機、印刷設(shè)備、電視機、影碟機、投影機等)、運輸設(shè)備(包括:轎車、客貨車、專用車、觀光電瓶車、摩托車等)和其他設(shè)備(包括:家具、儲放家具、坐息家具等除以上財產(chǎn)以外的其他資產(chǎn))五大類,融資租入的固定資產(chǎn),在未取得所有權(quán)前也應(yīng)按上述分類另行核算。常維修費用,直接計入期間費用。

第四條固定資產(chǎn)的購建一.購建管理部門

公司購建固定資產(chǎn)的部門為總辦及物資部。

具體購建劃分為:總辦負(fù)責(zé)公司用房產(chǎn)、汽車等運輸設(shè)備、辦公用電子設(shè)備的采購;物資部負(fù)責(zé)公司用家具、裝飾品、電器的采購。

3．公司自建房產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)由財務(wù)部、營銷部配合總辦完成。二.固定資產(chǎn)購置計劃公司在每年第四季度制定下一年度的固定資產(chǎn)購置計劃,并納入下一年度公司預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的購置計劃,由總辦或物資部按資金審批權(quán)限組織實施;未報列入年度固定資產(chǎn)購置計劃而經(jīng)營上又確實急需要購置時,應(yīng)先提出申請報告,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可實施購置。三.固定資產(chǎn)購置申請:

在年度固定資產(chǎn)購置計劃內(nèi)的,按如下流程進(jìn)行:申請購置部門→總辦→造價審核部→總經(jīng)理助理→財務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理(50萬以下)→副董事長[50萬(含)以上]。審批完成后,由總辦確定該固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)購置的部門。

未在年度固定資產(chǎn)購置計劃內(nèi),需要追加購置的固定資產(chǎn),先由申請購置部門填報申請購置報告,經(jīng)總辦審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,再按照流程1辦理。四.購置固定資產(chǎn)付款審批:總辦(或物資部)→造價審核部→財務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理(50萬以下)→副董事長[50萬(含)以上]→會計復(fù)核→出納支付。五.固定資產(chǎn)驗收及使用登記管理

固定資產(chǎn)的驗收及使用登記有總辦統(tǒng)一管理。

新增加的固定資產(chǎn),必須由總辦填制固定資產(chǎn)驗收單,財產(chǎn)依照其類別予以分類編號,并貼訂標(biāo)簽財產(chǎn)編號和編制財產(chǎn)編號目錄,并辦理相關(guān)登記手續(xù),固定資產(chǎn)使用人(或管理負(fù)責(zé)人)簽字確認(rèn)。

第五條固定資產(chǎn)的日常管理責(zé)任劃分:一.總辦:負(fù)責(zé)財產(chǎn)的實物分類登記、出入庫驗收、保管、調(diào)配、維修、養(yǎng)護(hù)等工作,每年定期與財務(wù)部共同組織固定資產(chǎn)盤點。二.財務(wù)部:負(fù)責(zé)財產(chǎn)的增減、移動、評估價值等帳務(wù)處理工作,每年度與總辦共同組織固定資產(chǎn)盤點。三.使用部門:負(fù)責(zé)所使用財產(chǎn)的保管、養(yǎng)護(hù)等工作。四.總辦應(yīng)按公司固定資產(chǎn)的類別編制固定資產(chǎn)目錄,使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片,財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總帳,明細(xì)帳或固定資產(chǎn)卡片帳,加強固定資產(chǎn)實物和價值的管理,做到帳帳相符,帳物相符,帳卡相符。

第六條固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移一.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移由總辦統(tǒng)一管理。二.具體轉(zhuǎn)移流程:總辦根據(jù)固定資產(chǎn)實際使用需求,通知轉(zhuǎn)出部門與轉(zhuǎn)入部門,并由原使用人(或管理負(fù)責(zé)人)和新使用人(或管理負(fù)責(zé)人)及總辦資產(chǎn)管理員共同簽署固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單,并通知財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

第七條日常固定資產(chǎn)實際使用年限的制度

汽車等運輸設(shè)備:以車輛年檢是否合格;

辦公家具:不低于5年;

3．辦公用計算機:不低于6年;

其他電子設(shè)備:不低于5年。

第八條固定資產(chǎn)的清理及報廢固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限影響正常使用,或?qū)嶋H維修成本過高及無法維修的固定資產(chǎn),經(jīng)總辦確認(rèn)后,填寫固定資產(chǎn)報損審批表,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,進(jìn)入清理或報廢的程序,按資金使用權(quán)限制度審批。

第九條固定資產(chǎn)盤點公司每年11月份,由總辦、財務(wù)部共同組織進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點。盤點情況如果與帳面不符,應(yīng)當(dāng)查明原因,核實情況,按照資金使用權(quán)限批準(zhǔn)后,及時進(jìn)行帳務(wù)處理,調(diào)整帳面結(jié)存數(shù)。

第十條其他對于未達(dá)到固定資產(chǎn)價值標(biāo)準(zhǔn),但實際使用期限在一年以上的低值易耗品,參照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行統(tǒng)計、管理。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展7）

——房地產(chǎn)公司員工績效考核管理辦法(菁華1篇)

房地產(chǎn)公司員工績效考核管理辦法1房地產(chǎn)公司員工績效考核管理辦法

(三)第一章總則

第一條適用范圍__房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類人員?？己四康膯T工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水*,從而有效提升公司整體績效。

第前完成。

第五條考核職責(zé)劃分

(一)考核管理委員會職責(zé)由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師、人力資源部部長、審計部長、法務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)組成公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作,承擔(dān)以下職責(zé):

1、最終考核結(jié)果的審批;

2、中層管理人員考核等級的綜合評定;

3、員工考核申訴的最終處理。

(10日;

(前對《能力考核評分表》中有關(guān)項目評價評分。

(三)年度考核評定于下一年度一月十五日前完成,并匯總到人力資源部。

(四)人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報考核管理委員會批準(zhǔn)。

第十九條個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同,公司對每個員工給予不同的處理,一般有以下幾類:

(一)職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。年度考核不合格的員工給予行政降級處理。

(二)工資升降。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。

(三)年度獎金分配。在年度獎金分配時不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。

(四)職稱聘任:年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為破格聘任對象。

第二十條部門考核

(一)部門考核方式:部門考核不單獨設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個部門的主管四個季度的任務(wù)績效和周邊績效的*均得分作為部門的年度考核得分。根據(jù)部門的考核得分排序,然后由考核管理委員會按照與中層管理人員評定時類似的比例限制確定各個部門的綜合評定等級。

(二)部門考核結(jié)果的用途:部門考核結(jié)果直接決定公司部門年終獎金分配方案。第五章申訴及其處理

第二十一條申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部申訴?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu),一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。

第二十二條提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。

第二十三條申訴受理

(一)人力資源部接到職工申訴后,應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

(二)受理的申訴事件,首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,人力資源部上報考核管理委員會處理。

(三)申訴處理答復(fù):人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人;人力資源部不能解決的申訴,應(yīng)及時上報考核管理委員會處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。

(四)詳細(xì)流程見五《申訴流程圖》。第六章附則

第二十四條考核過程文件(考核評分表、統(tǒng)計表)嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只反饋到個人,不予公布。

第二十五條本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條本辦法實施后,原有類似規(guī)章制度自行終止,與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。

第二十七條本辦法自頒布之日起實施。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展8）

——房地產(chǎn)公司事業(yè)部離職管理辦法(菁華1篇)

房地產(chǎn)公司事業(yè)部離職管理辦法1房地產(chǎn)事業(yè)部離職管理辦法第一章總則

第一條為規(guī)范____企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱"集團(tuán)")員工辭職、辭退管理工作,制定本辦法。

第,或者一年內(nèi)累計超過十(含)個工作日的;

5、嚴(yán)重違犯集團(tuán)紀(jì)律,經(jīng)勸告、教育、警告后不改的;

6、違抗命令或擅離職守,造成重大事故的;

7、聚眾*、怠工、造謠惑眾,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的;

8、失職、營私舞弊,對集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;

9、泄露集團(tuán)商業(yè)秘密,給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;

10、被依法追究刑事責(zé)任的;

11、勞動合同期滿,經(jīng)集團(tuán)研究決定不再適宜續(xù)簽的;

12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工,經(jīng)企業(yè)管理部審核,報總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書,通知本人到集團(tuán)辦理相關(guān)手續(xù);第三章工作移交事項

第七條工作移交與離職手續(xù)辦理

1、實物移交。離職人員應(yīng)將原個人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)(電腦等)及低值易耗品(辦公桌椅等)如數(shù)退回,如有損毀、丟失,按財務(wù)部記載的資產(chǎn)凈值賠償;調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗員工無需交還個人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品,但應(yīng)到總裁辦公室辦理相應(yīng)變動手續(xù),將其個人領(lǐng)用的上述物品調(diào)帳到調(diào)往部門;

2、資料移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;

3、信息移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的相關(guān)業(yè)務(wù)單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;

4、手頭工作任務(wù)等其他應(yīng)交辦事項的移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)將有關(guān)部門未完成工作等其他應(yīng)交辦事項交待給原部門指定的接交人;

5、經(jīng)濟(jì)手續(xù)的移交。離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財務(wù)部的經(jīng)濟(jì)手續(xù),歸還個人名下借款;調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟(jì)手續(xù)。

第八條工作移交程序及離職手續(xù)辦理

1、員工提出離職時,由企業(yè)管理部書面通知財務(wù)部不再支付給該員工任何款額,待集團(tuán)規(guī)定可結(jié)算之日方可進(jìn)行款項結(jié)算;

2、員工獲準(zhǔn)離職后,離職人員持《離職交接單》和《交接明細(xì)單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動時,由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》,在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù);

3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細(xì)單》交企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會保險(試用期員工除外)及工資結(jié)算等手續(xù)。第四章附則

第九條本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

第十一條本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法(菁華1篇)（擴(kuò)展9）

——某房地產(chǎn)公司人才聘用管理辦法(菁華1篇)

某房地產(chǎn)公司人才聘用管理辦法1一、總則

(一)、集團(tuán)公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證公司需要與個人發(fā)展的有效契合,各級公司必須遵照集團(tuán)管理制度的規(guī)定,通過嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評估程序,篩選和吸收"契合型"人才。

(二)、集團(tuán)公司嚴(yán)格遵循國家和地方*有關(guān)法規(guī)要求,規(guī)范和健全勞動用工制度,與員工建立*等互信的勞動合同關(guān)系,并將之作為穩(wěn)定員工隊伍、控制人才有序流動的基本措施。

二、員工招聘

(一)、招聘申請審批

1、各級公司員工招聘,首先應(yīng)由用人部門(公司)提出《人員招聘審批表》(HRG301),明確招聘崗位、任職要求,以及擬采用的招聘方式等,并按規(guī)定的招聘權(quán)限報批。

a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員和集團(tuán)總部人員由集團(tuán)人力資源部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

b)編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核,各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時上報集團(tuán)人力資源部備案。

2、招聘申請的提出和審批,應(yīng)保證擬招聘申請內(nèi)容:

a)符合年度人員編制計劃;

b)崗位設(shè)置明確,[[已有該崗位的《職務(wù)說明書》,包括工作范圍和任職條件;

c)招聘方式可行。

3、《人員招聘審批表》經(jīng)審批后,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。必要時,可由集團(tuán)人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。

(二)、招聘審查及錄用

1、選才原則

a)具備良好的道德品質(zhì);

b)原則上須全日制本科以上學(xué)歷(商管、物管公司可適當(dāng)放寬),如屬個別特殊人才可適當(dāng)放寬但須報集團(tuán)人力資源部審批。

c)能勝任所聘之崗位;

d)符合企業(yè)對人才成本的要求;

e)有正確的求職動機和良好、積極的工作愿望。

2、各級公司招聘工作必須按集團(tuán)《員工招聘管理規(guī)范》(HRG302)規(guī)定,遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評價,以確保公司聘用員工滿足工作要求。

a)初篩及面試

b)技術(shù)考核

c)背景審核、調(diào)查

d)復(fù)審

e)體檢

f)審批

3、經(jīng)審批錄用的招聘人員,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)發(fā)出通知,并與其簽訂《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》(HRG303),約定報到日期。

4、各級公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)新員工的報到準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報到手續(xù),并按集團(tuán)《新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范》(HRG304)的規(guī)定執(zhí)行。

5、各下屬公司招聘人員情況,應(yīng)在新員工正式報到前由綜合管理部向集團(tuán)人力資源部報備,資料包括:《人員招聘審批表》、《面試評估表》(HRG305)、《新員工錄用審批匯簽表》(HRG306)、《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》、《求職申請表》(HRG307)等。

(三)、試用及轉(zhuǎn)正

1、所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實行試用,各級公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動合同時予以明確,并按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》(HRG308)的要求執(zhí)行。

2、新員工試用期滿,由其所在公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)按集團(tuán)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》(HRG309)的要求,組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評估。考核結(jié)果包括三種:

a)考核評估合格,由人力資源部(綜合管理部)按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

b)延長試用期;

c)即時辭退。

3、各下屬公司員工轉(zhuǎn)正考核評估結(jié)果應(yīng)報集團(tuán)人力資源部備案,員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按上述界定執(zhí)行。

三、勞動合同訂立及續(xù)訂

(一)、各級公司均應(yīng)根據(jù)國家及當(dāng)?shù)?部門的規(guī)定,與公司員工簽訂正式的勞動合同。勞動合同的簽訂應(yīng)遵循*等自愿、協(xié)商一致的原則。

(二)、集團(tuán)人力資源部是勞動合同管理的主管部門,對各公司勞動合同的訂立、履行、變更、解除等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工作人員、下屬公司總經(jīng)理助理級別以上(包括總經(jīng)理助理)人員勞動合同的簽訂和管理。

(三)、各公司綜合管理部負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理助理級別以下人員勞動合同的簽訂,并對合同進(jìn)行管理。

(四)、各級公司與員工簽訂勞動合同必須遵循集團(tuán)《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》,按集團(tuán)規(guī)定約定:合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。

(五)、勞動合同執(zhí)行過程中,合同約定條件發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方協(xié)商一致,可以書面形式變更勞動合同的內(nèi)容,作為勞動合同的附件,與合同具有同等效力。

(六)、勞動合同期滿前一個月內(nèi),各級公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)組織進(jìn)行任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動合同。

1、決定續(xù)簽合同的,按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行;

2、決定不再續(xù)簽合同的,即為合同終止,按下述"勞動合同終止、解除"的規(guī)定執(zhí)行。

四、勞動合同終止、解除

(一)、勞動合同終止、解除的情形包括:

1、合同期間員工提出解除合同;

2、合同期間公司提出解除合同;

3、合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同;

4、合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。

(二)、員工提出終止或解除合同

1、員工提出終止或解除合同時,均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理(直接上司),或公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭職申請書》。

2、各級公司收到員工《辭職申請書》(HRG310)后,應(yīng)按集團(tuán)《勞動合同終止、解除規(guī)范》(H