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精心整理精心整理精心整理1施工總承包管理理目標(biāo)、范范圍和對(duì)象象1.1項(xiàng)目管理理理目標(biāo)表1.1—1項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任人1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率率率100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人竣工一次驗(yàn)收合合合格率100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量員分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量員2安全管理輕傷事故率1.5‰安全員因工重傷/死亡亡亡率0安全員3安全文明目標(biāo)達(dá)到市級(jí)安全文文文明工地地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到市級(jí)安全文文文明工地地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理5QC目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理1.2施工總承承承包管理理的原原則在施工總承包管管管理中,堅(jiān)堅(jiān)持持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。表1.2—2施施施工總承包包管管理的原原則“公正”原則在總承包管理中中中,無(wú)論論是在在選擇材材料、管管理分包包商,還還是在施施工管管理過(guò)程程中面面對(duì)的各各種問(wèn)問(wèn)題,都都以業(yè)業(yè)主利益益、工工程利益益為重重,以確確保整整個(gè)工程程在施施工過(guò)程程中順順利進(jìn)行行?!翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及及及環(huán)節(jié)多多、方方面廣,以以嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)態(tài)度,借借助科學(xué)學(xué)、先先進(jìn)的方方法、手手段進(jìn)行行管理理協(xié)調(diào)?!敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有有有分包商商納入入其管理理體系系,實(shí)行行統(tǒng)一一組織、統(tǒng)統(tǒng)一一控制、統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一一管理?!翱刂啤痹瓌t在總承包管理過(guò)過(guò)過(guò)程中,要要采采取有效效控制制手段,對(duì)對(duì)分分包商進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制制,確確??刂浦圃瓌t則得到落落實(shí)和和執(zhí)行?!皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是是施工總總承包包的主要要手段段,“協(xié)調(diào)”能力是總總承承包管理理水平平、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。只只有把協(xié)協(xié)調(diào)工工作作好好,整整個(gè)工程程才能能順利完完成。1.3施工總承承承包管理理的程程序和內(nèi)內(nèi)容施工總承包管理理理策劃程程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)分公司主管部門備案、審批分公司主管部門根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案圖1.3—1施工總承包管理策劃程序工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施工程竣工交付圖1.3—2施工總承包管理的工作流程施工總承包的過(guò)過(guò)過(guò)程控制制程序序?qū)嵤?shí)施日常檢查分項(xiàng)或?qū)m?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施定期或不定期專項(xiàng)檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)圖1.3圖1.3—3施工總承包的過(guò)程控制程序表1.3—3施施施工總承包包管管理內(nèi)容容項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度度度計(jì)劃和和單位位工程施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃,并并制定工工期管管理辦法法,對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)實(shí)施跟蹤蹤管理理和控制制。工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證證工作作向業(yè)主主負(fù)責(zé)責(zé),分包包工程程的質(zhì)量量由分分包人向向總承承包方負(fù)負(fù)責(zé)。建建立質(zhì)量量管理理體系,編編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃,制制定質(zhì)量量管理理辦法,對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施過(guò)程程控制。安全管理安全控制由施工工工總承包包方全全面負(fù)責(zé)責(zé),施施工總承承包方方必須堅(jiān)堅(jiān)持“安全第一一、預(yù)預(yù)防為主”的方針,建建建立健全全安全全管理體體系和和安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制,確確保保項(xiàng)目安安全目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。成本管理施工總承包方建建建立項(xiàng)目目成本本管理體體系,編編制項(xiàng)目目成本本管理手手冊(cè),對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程發(fā)發(fā)生的各各種消消耗和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行成本本控制制。對(duì)分分包商商應(yīng)通過(guò)過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理和和協(xié)調(diào)管管理,防防止索賠賠或額額外費(fèi)用用的發(fā)發(fā)生,并并盡量量減少配配合設(shè)設(shè)施的投投入或或費(fèi)用支支出?,F(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及及及CI形象設(shè)計(jì)計(jì)由由施工總總承包包方統(tǒng)一一設(shè)計(jì)計(jì)、統(tǒng)一一布置置、統(tǒng)一一管理理,施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理應(yīng)應(yīng)包括括場(chǎng)容管管理、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、消消防保衛(wèi)衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫及其其它事項(xiàng)項(xiàng)。合同管理合同管理包括施施施工總承承包合合同及相相關(guān)的的分包合合同、買買賣合同同、租租賃合同同、借借款合同同等的的管理。施施工工總承包包方按按照合同同認(rèn)真真實(shí)施所所承接接的任務(wù)務(wù),并并依照施施工合合同的約約定,行行使權(quán)利利,履履行義務(wù)務(wù)。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的的的優(yōu)化配配置、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制和降降低成本本。包包括:人人力資資源、材材料設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械、技技術(shù)、資資金。業(yè)業(yè)主提供供的人人力、材材料、設(shè)設(shè)備等均均應(yīng)列列入生產(chǎn)產(chǎn)要素素管理范范圍??⒐を?yàn)收和保修修修服務(wù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收和保保修服服務(wù)的主主體是是施工總總承包包方??⒖⒐を?yàn)驗(yàn)收完成成后及及時(shí)進(jìn)行行竣工工結(jié)算,移移交交竣工資資料,辦辦理竣工工手續(xù)續(xù)。在整整體工工程驗(yàn)收收前,施施工總承承包方方先行組組織各各分包方方對(duì)各各專業(yè)工工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收,并并以此作作為分分包方結(jié)結(jié)算的的前提。施工總承包方建建建立施工工項(xiàng)目目交工后后的回回訪與保保修制制度。各各專業(yè)業(yè)分包方方(含含業(yè)主指指定分分包方)的的保保修服務(wù)務(wù)由施施工總承承包方方統(tǒng)一組組織、統(tǒng)統(tǒng)一管理理。1.4施工總承承承包管理理的方方法和手手段表1.4—4施施施工總承包包管管理的方方法和和手段項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種種種主動(dòng)管管理方方式,也也是一一種追求求成果果的管理理方式式,總承承包方方在管理理過(guò)程程中,對(duì)對(duì)分包包商提出出總目目標(biāo)和階階段目目標(biāo),在在目標(biāo)標(biāo)明確的的前提提下對(duì)各各分包包商進(jìn)行行管理理。跟蹤管理總包方在進(jìn)行目目目標(biāo)管理理的同同時(shí),應(yīng)應(yīng)采取取跟蹤管管理手手段,以以保證證目標(biāo)在在完成成過(guò)程中中,達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)要求求。通過(guò)過(guò)跟蹤蹤及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和和解決問(wèn)問(wèn)題,以以免發(fā)生生不必必要的延延誤或或損失。平衡管理實(shí)施平衡管理,關(guān)關(guān)鍵是要抓住住重點(diǎn),使整整個(gè)工程施工工過(guò)程中有重重點(diǎn)、有條理理。平衡管理理是整個(gè)工程程能否順利完完成的重要因因素,要求總總承包方有敏敏銳的洞察力力和預(yù)見性,能能預(yù)見工程在在施工中可能能發(fā)生的主要要矛盾并采取取相應(yīng)措施。計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)的發(fā)發(fā)展為信信息化化施工管管理提提供了可可能,由由于總承承包管管理每天天要收收集、處處理大大量的信信息,因因此,為為提高高管理水水平和和決策能能力,應(yīng)應(yīng)積極采采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行輔輔助管理理。1.5制定相應(yīng)應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)方案案、建立立審批批制度表1.5—5項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目方案編編制制、審核核、審審批原則則序號(hào)方案名稱編制、審核、審審審批流程程備注1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人(編制制)→分公司分分管管副總(審審核核)→集團(tuán)安全全環(huán)環(huán)保部長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)審→集團(tuán)總工工程程師(審審批)2土石方開挖專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人(編制制)→分公司分分管管副總(審審核核)→集團(tuán)質(zhì)量量技技術(shù)部長(zhǎng)長(zhǎng)審核核→集團(tuán)總工工程程師(審審批)1、開挖深度555m及以上的的基基坑(溝溝、槽槽)的土土方開開挖工程程;2、地質(zhì)條件和和和周圍環(huán)境境復(fù)復(fù)雜的基基坑(溝溝、槽)的的土土方開挖挖工程程;3、鑿巖、爆破破破工程。3基坑支護(hù)工程專專專項(xiàng)方案案1、開挖深度555m及以上的的基基坑(溝溝、槽槽)支護(hù)護(hù)工程程;2、地質(zhì)條件和和和周邊環(huán)境境復(fù)復(fù)雜的基基坑(溝溝、槽)支支護(hù)護(hù)工程。4基坑降水工程專專專項(xiàng)方案案1、需要采取人人人工降低水水位位、且開開挖深深度5m及以上的的基基坑工程程;2、需要采取人人人工降低水水位位,且地地質(zhì)條條件和周周邊環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜的基基坑工程程。5模板工程及支撐撐撐體系專專項(xiàng)方方案1、工具式模板板板工程,包包括括滑模、爬爬模模、飛模模、大大模板等等;2、混凝土模板板板支架工程程(1)搭設(shè)高度度66m及以上的的;;(2)搭設(shè)跨度度110m及以上的的;;(3)施工總荷荷載載10KNN//m2及以上的的;;(4)集中線荷荷載載15KNN//m及以上的的;;(5)高度大于于支支撐水平投投投影寬度度且對(duì)對(duì)獨(dú)立無(wú)無(wú)結(jié)構(gòu)構(gòu)可連接接的。3、用于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)安裝等滿滿堂堂承重支支撐系系統(tǒng)工程程。6腳手架工程專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)方案1、30M≤落落地地式鋼管腳腳腳手架;;附著升降腳手架架架;24M≤懸挑腳腳腳手架;;高處作業(yè)吊籃;;;自制卸料平臺(tái)、移移動(dòng)操作平臺(tái)臺(tái);新型及異型腳手手手架。7起重吊裝工程專專專項(xiàng)方案案采用非常規(guī)起重重重設(shè)備、方方法法,且單單件起起吊重量量在10KN及以上的的起起重吊裝裝工程程;采用起重機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安裝裝的工程程。8起重機(jī)械設(shè)備拆拆拆裝工程程專項(xiàng)項(xiàng)方案塔式起重機(jī)的安安安裝、拆拆卸、頂頂升;施工升降機(jī)的安安安裝、拆拆卸;;物料提升機(jī)的安安安裝、拆拆卸。9拆除、爆破工程程程專項(xiàng)方方案建筑物、構(gòu)筑物物物拆除工工程;;采用爆破拆除的的的工程。10其他危險(xiǎn)性較大大大的工程程專項(xiàng)項(xiàng)方案建筑幕墻安裝工工工程;預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉拉拉工程;;鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工工工程;索膜結(jié)構(gòu)安裝工工工程;地下暗挖、隧道道道、頂管管施工工及水下下作業(yè)業(yè)工程;;水上樁基工程;;;人工挖擴(kuò)孔樁工工工程;采用新技術(shù)、新新新工藝、新新材材料、新新設(shè)備備可能影影響工工程質(zhì)量量和施施工安全全,尚尚無(wú)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程。11精品工程策劃方方方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人(編制制)→分公司質(zhì)質(zhì)量量部長(zhǎng)(審審核核)→分公司分分管管副總(審審批批)該部分方案為工工工程項(xiàng)目目需要要編制的的主要要施工方方案,但但不僅限限于該該部分方方案,各各項(xiàng)目部部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施施工的的特殊需需要進(jìn)進(jìn)行編制制,該該部分方方案具具體流程程為分分公司內(nèi)內(nèi)部審審核流程程。12各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13質(zhì)量管理計(jì)劃14環(huán)境管理方案1516安全專項(xiàng)方案17(、臨水臨電、臨臨建)18工程測(cè)量施工方方方案19土方開挖方案20邊坡支護(hù)方案21地下室施工方案案案22防水施工方案(地地下室底板、外外墻)23鋼筋施工方案24模板工程施工方方方案25混凝土施工方案案案26主體結(jié)構(gòu)施工方方方案27腳手架施工方案案案28墻體砌筑施工方方方案29屋面工程施工方方方案30抹灰工程施工方方方案31室內(nèi)土方回填施施施工方案案32樓地面工程專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案33外墻干掛石材、幕幕墻、涂料工工程專項(xiàng)方案案34衛(wèi)生間、廚房間間間、陽(yáng)臺(tái)臺(tái)防水水施工方方案35節(jié)能工程專項(xiàng)方方方案36粗裝飾工程施工工工方案37雨季施工專項(xiàng)方方方案38冬季施工專項(xiàng)方方方案2施工總承包管管管理2.1施工總承承承包管理理的理理解與思思路施工總承包管理理理是施工工階段段對(duì)業(yè)主主負(fù)總總責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理,總總承包包項(xiàng)目管管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)包包括施工工總包包單位、專專業(yè)業(yè)分包單單位和和勞務(wù)分分包單單位??偪偘鼘?duì)對(duì)分包實(shí)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和和監(jiān)督,分分包包企業(yè)按按照專專業(yè)分包包合同同的約定定對(duì)總總承包企企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)。1、主要特征:::“動(dòng)態(tài)管理理,優(yōu)優(yōu)化配置置,目目標(biāo)控制制,階階段考核”。2、運(yùn)行機(jī)制:::“總部服務(wù)務(wù)控控制、項(xiàng)項(xiàng)目授授權(quán)管理理、專專業(yè)施工工保障障、社會(huì)會(huì)協(xié)力力合作”。3、組織機(jī)構(gòu):::“兩層分離離,三三層關(guān)系”,即“管理層與與作作業(yè)層分分離”,項(xiàng)目層層次次與企業(yè)業(yè)層次次的關(guān)系系,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與企企業(yè)法人人代表表的關(guān)系系,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與與勞務(wù)作作業(yè)層層的關(guān)系系。4、推行主體:::“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制和和項(xiàng)目成成本核核算制。5、基本內(nèi)容:::“三控,三三理理,一協(xié)協(xié)調(diào)”。即成本本控控制、進(jìn)進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控控制,安安全、合合同、信信息管管理和與與施工工有關(guān)的的組織織協(xié)調(diào)。6、管理目標(biāo):::成本目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、施施工質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)。2.2施工總承承承包項(xiàng)目目管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和和職責(zé)表2.1—1項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部組織織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置原則則序號(hào)設(shè)置原則原則內(nèi)容1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本本本目的,是是為為了實(shí)施施施工工項(xiàng)目管管理的的總目標(biāo)標(biāo)。從從這一目目標(biāo)出出發(fā),因因目標(biāo)標(biāo)設(shè)事,因因事事設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)定編編制,按按編制制設(shè)崗位位定員員,以職職責(zé)定定制度授授權(quán)力力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)設(shè)設(shè)置以能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工項(xiàng)項(xiàng)目所所要求的的工作作任務(wù)為為原則則,簡(jiǎn)化化機(jī)構(gòu)構(gòu),做到到精干干高效。力力求求一專多多能,一一人多職職。同同時(shí)增加加項(xiàng)目目管理班班子成成員的知知識(shí)含含量,著著眼于于使用和和學(xué)習(xí)習(xí)鍛煉相相結(jié)合合,以提提高人人員素質(zhì)質(zhì)。3管理跨度和分層層層統(tǒng)一的的原則則跨度大,管理人人人員的接接觸關(guān)關(guān)系增多多,處處理人與與人間間關(guān)系的的數(shù)量量隨之也也增大大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理理理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)個(gè)個(gè)開放的的系統(tǒng)統(tǒng),各子子系統(tǒng)統(tǒng)之間,子子系系統(tǒng)內(nèi)部部各單單位工程程之間間,不同同組織織、工種種、工工序之間間,存存在大量量結(jié)合合部。在在設(shè)立立組織機(jī)機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)以業(yè)務(wù)務(wù)工作作系統(tǒng)化化原則則作指導(dǎo)導(dǎo),考考慮層間間關(guān)系系,分層層與跨跨度的關(guān)關(guān)系,部部門劃分分、授授權(quán)范圍圍、人人員配備備等,能能夠?yàn)橥晖瓿身?xiàng)項(xiàng)目管理理總目目標(biāo)而實(shí)實(shí)行合合理分工工及協(xié)協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原原原則工程項(xiàng)目的單件件件性、階階段性性、露天天性和和流動(dòng)性性是施施工項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的主要要特點(diǎn),會(huì)會(huì)帶帶來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)象象數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量量和地點(diǎn)點(diǎn)的變變化,帶帶來(lái)資資源配置置的品品種和數(shù)數(shù)量的的變化。6項(xiàng)目組織與企業(yè)業(yè)業(yè)組織一一體化化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)業(yè)業(yè)組織的的有機(jī)機(jī)組成部部分,企企業(yè)是它它的母母體,歸歸根結(jié)結(jié)底,項(xiàng)項(xiàng)目組組織是由由企業(yè)業(yè)組建的的。施工總承包的項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理理包括::企業(yè)業(yè)保障層層、項(xiàng)項(xiàng)目決策策層、項(xiàng)項(xiàng)目管理理層、項(xiàng)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)實(shí)施施層四個(gè)個(gè)層面面。1)企業(yè)保障層層層:針對(duì)本本工工程的面面積比比較大、專專業(yè)業(yè)分包單單位眾眾多的大大型工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目,公司司將成成立工程程指揮揮部,由由公司司的相關(guān)關(guān)部門門組成,在在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的過(guò)過(guò)程中為為項(xiàng)目目正常實(shí)實(shí)施協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部資源和和力量量,為項(xiàng)項(xiàng)目的的正常實(shí)實(shí)施提提供保障障。2)項(xiàng)目決策層層層:以項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理為首首、由由項(xiàng)目副副經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人等項(xiàng)項(xiàng)目主主要管理理人員員組成的的項(xiàng)目目管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子,施施工項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的一切切決策行行為都都集中于于決策策層,其其中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心。3)項(xiàng)目管理層層層:指在項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理的的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下的項(xiàng)項(xiàng)目部的的各個(gè)個(gè)職能部部門或或部門負(fù)負(fù)責(zé)人人。監(jiān)督督管理理層是施施工項(xiàng)項(xiàng)目具體體實(shí)施施的直接接指揮揮者,并并對(duì)勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層按按勞務(wù)分分包合合同進(jìn)行行管理理和監(jiān)督督。4)作業(yè)實(shí)施層層層:作業(yè)實(shí)實(shí)施施層即為為在項(xiàng)項(xiàng)目部中中由各各個(gè)職能能部門門經(jīng)理所所直接接指揮的的勞務(wù)務(wù)作業(yè)層層。項(xiàng)目組織管理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)具體體見下下圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部施工計(jì)劃部施工班組安全環(huán)保部核算部材料部后勤保障部技術(shù)質(zhì)量管理:技術(shù)方案、試驗(yàn)、測(cè)量、資料、質(zhì)檢、材料選型施工管理:施工計(jì)劃、土建、機(jī)電專業(yè)施工、工期管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理安全管理:安全教育、安全作業(yè)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全措施、方案編制物資管理:材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、材料消耗、材料計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)保管核算管理:工程報(bào)價(jià)、成本控制、合同管理行政管理:文件管理、人事、保衛(wèi)、行政、消防管理、對(duì)外事務(wù)、擾民協(xié)調(diào)安裝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專業(yè)隊(duì)伍圖2.2—1項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目組織管管理理機(jī)構(gòu)表2.2—2施施施工總承包包項(xiàng)項(xiàng)目部各各管理理部門職職責(zé)職職能序號(hào)人員主要職能1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程全面負(fù)負(fù)負(fù)責(zé),施施工中中堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量第第一的方方針,做做好均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)和管理人人員員管理,認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行各各項(xiàng)管管理制度度和質(zhì)質(zhì)量控制制程序序,定期期召開開管理例會(huì),開開展職工工教育育活動(dòng)。其職責(zé)如如下下:1)主持編制項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理方方案案,確定定總承承包項(xiàng)目目管理理的目標(biāo)標(biāo)與方方針。2)確定總承包包包項(xiàng)目管理理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)構(gòu)成并配配備人人員,制制定規(guī)規(guī)章制度度,明明確有關(guān)關(guān)人員員的職責(zé)責(zé),組組織項(xiàng)目目經(jīng)理理部開展展工作作。3)協(xié)助選擇和和和管理項(xiàng)目目的的分包商商和供供應(yīng)商。4)確保工地按按按照安全計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)行施施工。5)確保工地在在在工期內(nèi)順順利利完工。6)確保依據(jù)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行施施工,準(zhǔn)準(zhǔn)備、簽簽發(fā)和和執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。7)組織竣工驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù),并并安排、組織織移交事宜。8)積極處理好好好與項(xiàng)目所所在在地政府府部門門及當(dāng)?shù)氐亟值赖谰游瘯?huì)會(huì)的關(guān)關(guān)系,確確保當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T門利益并并促使使本項(xiàng)目目成為為“愛民工程”。2生產(chǎn)副經(jīng)理合理安排生產(chǎn),配配置資源,召召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),保保證施工進(jìn)度度和工程質(zhì)量量達(dá)到計(jì)劃要要求。切實(shí)抓抓好安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工。根據(jù)施工工需要,審定定上報(bào)的勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃,保保證工程按時(shí)時(shí)交付使用。1)在項(xiàng)目經(jīng)理理理領(lǐng)導(dǎo)下,具具體主持項(xiàng)目目的土建及機(jī)機(jī)電預(yù)埋生產(chǎn)產(chǎn)決策。2)督促落實(shí)工工工地按照安安全全計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施施工。3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分分分包商的生生活活后勤管管理給給予檢查查指導(dǎo)導(dǎo),并提提出相相應(yīng)要求求和建建議。4)負(fù)責(zé)工程紅紅紅線以外與與項(xiàng)項(xiàng)目公共共關(guān)系系的對(duì)外外協(xié)調(diào)調(diào)工作。5)積極推進(jìn)施施施工現(xiàn)場(chǎng)文文明明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理達(dá)達(dá)標(biāo)。6)協(xié)助落實(shí)組組組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收收手續(xù),并并安安排、組組織移移交事宜宜。3項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程技術(shù)術(shù)術(shù)及質(zhì)量量管理理檢驗(yàn)工工作,領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程的質(zhì)質(zhì)量檢查查工作作,負(fù)責(zé)與與有有關(guān)單位位的工工作協(xié)調(diào)調(diào),深深化設(shè)計(jì)計(jì),具具體職責(zé)責(zé)如下下:1)在項(xiàng)目經(jīng)理理理領(lǐng)導(dǎo)下,主主持項(xiàng)目的施施工技術(shù)及深深化設(shè)計(jì)管理理工作。2)領(lǐng)導(dǎo)編制單單單項(xiàng)施工方方案案,技術(shù)術(shù)工藝藝交底以以控制制工序質(zhì)質(zhì)量,參參加工程程施工工方案的的討論論和審定定;負(fù)責(zé)施工工方方案、工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確確定。3)參加對(duì)分包包包單位的資資質(zhì)質(zhì)審查及及工程程招投標(biāo)標(biāo)有關(guān)關(guān)工作,主主持持施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的的工程質(zhì)量量管管理,監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目質(zhì)量量工作情情況。以及樣板驗(yàn)驗(yàn)收確定工工作、試驗(yàn)測(cè)量量計(jì)量工作作,大力采采用新材料料、新工藝藝提高工程程質(zhì)量。5)協(xié)助選擇施施施工設(shè)備和和設(shè)設(shè)施。6)確保工程符符符合規(guī)范要要求求。7)主持對(duì)重大大大施工技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題的攻攻關(guān)和和解決。4施工組負(fù)責(zé)人1)有效、動(dòng)態(tài)態(tài)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工活動(dòng)動(dòng)實(shí)施施全方位位、全全過(guò)程管管理。2)負(fù)責(zé)編制施施施工大綱。3)合理安排施施施工搭接,確確保每道工序序合理。4)實(shí)施作業(yè)過(guò)過(guò)過(guò)程中的施施工工指導(dǎo),確確保保工序管管理點(diǎn)點(diǎn)的順利利實(shí)施施。5)負(fù)責(zé)處理和和和協(xié)調(diào)各分分包包商之間間的關(guān)關(guān)系,協(xié)協(xié)調(diào)各各分包商商的勞勞動(dòng)力使使用,合合理調(diào)配配勞動(dòng)動(dòng)力資源源,使使工程建建設(shè)有有組織按按計(jì)劃劃進(jìn)行。6)要強(qiáng)化質(zhì)量量第第一的意識(shí)識(shí)識(shí),在貫貫徹生生產(chǎn)進(jìn)度度同時(shí)時(shí)貫徹質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),管管理本本工序質(zhì)質(zhì)量及及檢查操操作質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)嚴(yán)格控控制材料料計(jì)量量與組織織好三三檢制度。5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)組長(zhǎng)1)在項(xiàng)目總工工工程師的指指導(dǎo)導(dǎo)下,進(jìn)進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)管理理工作。2)負(fù)責(zé)深化設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)事宜,提提出出初步意意見交交項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核;;并負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)送送建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)院審審批。3)熟悉圖紙,參參參與圖紙紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底底,參與與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的的編制,進(jìn)進(jìn)行行工程施施工技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督。4)參與隱蔽工工工程驗(yàn)收,自自查符合要求后上上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收收,對(duì)工程變變更做好原始始記錄,為竣竣工決算提供供相關(guān)資料,參參與決算(或或結(jié)帳)。5)負(fù)責(zé)施工過(guò)過(guò)過(guò)程的技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)核、資資料的的核定、整整理理并及時(shí)時(shí)向有有關(guān)人員員提供供(或保保管、移移交)。6)負(fù)責(zé)主持竣竣竣工圖編制制、審審核。7)負(fù)責(zé)工程各各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)文件件件資料的的質(zhì)量量,對(duì)于于技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)變變更要要有依據(jù)據(jù)及可可行性并并對(duì)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果負(fù)責(zé)責(zé)。制定定關(guān)鍵鍵工序方方案,并并負(fù)責(zé)檢檢查執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)情況況,參加加并指指導(dǎo)QC小組活動(dòng)動(dòng)。8)負(fù)責(zé)資料的的收收集整理編編編目裝訂訂,并并負(fù)責(zé)及及時(shí)向向監(jiān)理承承發(fā)包包部等有有關(guān)部部門提供供各種種資料,代表項(xiàng)項(xiàng)目目部接收收一切切建設(shè)單單位和和監(jiān)理單單位發(fā)發(fā)出的一一切書書面指示示。9)嚴(yán)格按工藝藝及及試驗(yàn)規(guī)程程程進(jìn)行材材料及及施工試試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目,并并及時(shí)時(shí)把結(jié)果果報(bào)告告有關(guān)部部門和和領(lǐng)導(dǎo)。因因未未執(zhí)行規(guī)規(guī)定造造成質(zhì)量量問(wèn)題題負(fù)責(zé),并并做做好試驗(yàn)驗(yàn)單的的保管。10)做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所用用計(jì)量器器具的周周檢并并日常進(jìn)進(jìn)行抽抽檢,并并監(jiān)督督檢查配配合比比,材料料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量及及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組長(zhǎng)1)按質(zhì)量文件件件與合同要要求求,實(shí)施施全過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控控制和檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工作作。2)參加施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)原材料料、試試塊、焊焊接件件等現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見證證取樣工工作。3)負(fù)責(zé)對(duì)分部部部、分項(xiàng)工工程程及最終終產(chǎn)品品的檢驗(yàn)驗(yàn),并并參與最最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作,獨(dú)獨(dú)立行使使施工工過(guò)程中中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)力力。4)對(duì)施工全過(guò)過(guò)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量控制,對(duì)對(duì)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品堅(jiān)堅(jiān)決不予予放行行,待整整改后后再行檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收。5)負(fù)責(zé)各種質(zhì)質(zhì)質(zhì)量記錄資資料料的填制制、收收集、立立卷工工作。6)負(fù)責(zé)整個(gè)工工工程分項(xiàng)分分部部的質(zhì)量量評(píng)定定及質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門門的對(duì)口口聯(lián)系系。7)按ISO990001質(zhì)量保證證體體系對(duì)工工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)控控。7安全設(shè)備部負(fù)責(zé)人1)控制、檢查查查安全、保保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)保保、消消防法規(guī)規(guī)、條條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定的的執(zhí)行行情況。2)完善和健全全全安全及設(shè)設(shè)備備管理各種種臺(tái)臺(tái)帳,強(qiáng)強(qiáng)化安安全管理理軟件件資料工工作。3)負(fù)責(zé)各種安安安全記錄資資料料的填制制、收收集和立立卷工工作。4)負(fù)責(zé)完善本本本項(xiàng)目各類類安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度度,消防防保衛(wèi)衛(wèi)工作制制度,并并有針對(duì)對(duì)性地地制定安安全生生產(chǎn)細(xì)則則。8材料部負(fù)責(zé)人1)主持選擇材材材料設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)商工作作。2)確定材料設(shè)設(shè)設(shè)備供應(yīng)方方案案。3)準(zhǔn)備控制、報(bào)報(bào)報(bào)告材料料供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度,安排材料料測(cè)測(cè)試單位位。4)確保工地現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備備的堆放放和布布置符合合要求求。5)準(zhǔn)備完成其其其控制下的的工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、制制度。6)對(duì)所采購(gòu)的的材材料、成品品品、半成成品構(gòu)構(gòu)件負(fù)質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材材料器材材必須須為合格格材料料,配合合技術(shù)術(shù)部門做做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣樣復(fù)試試工作,并并負(fù)負(fù)責(zé)做好好材料料保管工工作。9核算部負(fù)責(zé)人1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合合合同管理,對(duì)對(duì)合同談判、合合同簽定及合合同管理的全全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理。2)負(fù)責(zé)分包商商商的資格審審查查及招標(biāo)標(biāo)工作作。3)管理工程項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)決算的的的編制工工作。上上報(bào)工程程款申申請(qǐng)報(bào)告告,復(fù)復(fù)核、確確定支支付分包包商的的工程款款。10后勤保障部負(fù)責(zé)人1)日常內(nèi)部管管理理及后勤保保保障管理理。2)負(fù)責(zé)整個(gè)工工程程的綜合治治治理工作作,確確保方針針目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3)項(xiàng)目勞資管管管理,監(jiān)督督分分包工資資發(fā)放放,接收收周邊邊居民投投訴。4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)環(huán)保保事宜。5)協(xié)助辦理臨臨臨時(shí)建筑消消防防報(bào)建等等。11班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教教教育,樹樹立質(zhì)質(zhì)量第一一的意意識(shí),開開展QC小組活動(dòng)動(dòng)。組組織班組組工人人嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三三檢制,開開展展工序質(zhì)質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng),組組織班組組人員員認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工工程和質(zhì)質(zhì)量控控制程序序。12生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝規(guī)程程程進(jìn)行操操作,嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行三檢檢制度。2.3施工總承承承包管理理制度度表2.3—3施施施工總承包包管管理制度度的內(nèi)內(nèi)容序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理理理部各層層次管管理人員員的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限以以及工作作內(nèi)容容和要求求的文文件。具具體包包括項(xiàng)目目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總總工程師師崗位位責(zé)任制制度以以及核算算、安安全和質(zhì)質(zhì)量、施施工、材材料等等管理人人員的的崗位責(zé)責(zé)任制制度。通通過(guò)各各項(xiàng)制度度做到到分工明明確、責(zé)責(zé)任具體體、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致致,便便于管理理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)術(shù)術(shù)管理的的系列列文件,具具體體應(yīng)包括括圖紙紙會(huì)審制制度、施施工項(xiàng)目目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃文文件的編編制知知審查制制度、技技術(shù)組織織措施施的應(yīng)用用制度度以及新新材料料、新工工藝和和新技術(shù)術(shù)的推推廣制度度等。3質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量量量管理文文件,其其具體內(nèi)內(nèi)容包包括質(zhì)量量管理理規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量量檢查制制度、質(zhì)質(zhì)量事故故處理理制度以以及質(zhì)質(zhì)量管理理體系系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)產(chǎn)的管理理文件件,其主主要內(nèi)內(nèi)容有安安全教教育制度度、安安全保證證措施施、安全全生產(chǎn)產(chǎn)制度以以及安安全事故故處理理制度等等。5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)進(jìn)進(jìn)度管理理制度度是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與與與進(jìn)度管管理制制度是規(guī)規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目資源源計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)與進(jìn)進(jìn)度控制制工作作的管理理文件件。其內(nèi)內(nèi)容包包括生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和勞務(wù)務(wù)、資資金等的的使用用計(jì)劃和和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作制制度,進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和進(jìn)進(jìn)度控制制制度度等。6成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本本本核算的的原則則、范圍圍、程程序、方方法、內(nèi)內(nèi)容責(zé)任任及要要求的管管理文文件。7材料、機(jī)械設(shè)備備備管理制制度是規(guī)定項(xiàng)目材料料料和機(jī)械械設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)保保管保修修保養(yǎng)養(yǎng)以及使使用和和回收等等工作作的管理理文件件。8現(xiàn)場(chǎng)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)平面布布局,材材料、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的放放置,運(yùn)運(yùn)輸線路路規(guī)劃劃,文明明施工工要求等等內(nèi)容容的一系系列管管理文件件。9分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配配配與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、依依據(jù)以以及實(shí)施施兌現(xiàn)現(xiàn)等工作作的管管理文件件。10例會(huì)及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理理理日常工工作例例會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工日志志和施施工記錄錄及資資料存檔檔等工工作的管管理文文件。11分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包包包類型、模模式式、范圍圍以及及合同簽簽訂和和履行等等工作作的管理理文件件。勞務(wù)務(wù)管理理制度是是規(guī)定定項(xiàng)目勞勞務(wù)的的組織方方式、渠渠道、待待遇、要要求等工工作的的管理文文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部部部組織關(guān)關(guān)系、近近外層關(guān)關(guān)系和和遠(yuǎn)外層層關(guān)系系等的溝溝通原原則、方方法以以及關(guān)系系處理理標(biāo)準(zhǔn)等等的管管理文件件。13信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息息息的采集集、分分析、歸歸納、總總結(jié)和應(yīng)應(yīng)用等等工作的的程序序、方法法、原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的管理文文件。施工總承包管理理理制度的的建立立圍繞計(jì)計(jì)劃、責(zé)責(zé)任、監(jiān)監(jiān)理、核核算、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等等內(nèi)容。計(jì)計(jì)劃劃是為了了使各各方面都都能協(xié)協(xié)調(diào)一致致地為為施工項(xiàng)項(xiàng)目總總目標(biāo)服服務(wù),它它覆蓋項(xiàng)項(xiàng)目施施工的全全過(guò)程程和所有有方面面;計(jì)劃劃的制制定必須須有科科學(xué)的依依據(jù),計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和和檢查必必須落落實(shí)到人人。責(zé)任制度建立的的的基本要要求是是:一個(gè)個(gè)獨(dú)立立的職責(zé)責(zé),必必須由一一個(gè)人人全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé),做做到“人人有責(zé)責(zé)可可負(fù)、事事事有有人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲懲懲制度的的目的的是保證證計(jì)劃劃制度和和責(zé)任任制度貫貫徹落落實(shí),對(duì)對(duì)項(xiàng)目目任務(wù)完完成進(jìn)進(jìn)行控制制和激激勵(lì);它它應(yīng)具具備的條條件是是有一套套公平平的績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和和評(píng)價(jià)價(jià)方法,有有健健全的信信息管管理制度度,有有完整的的監(jiān)督督和獎(jiǎng)懲懲體系系。核算制度的目的的的是為給給上述述四項(xiàng)制制度提提供基礎(chǔ)礎(chǔ),了了解各種種制度度執(zhí)行的的情況況和效果果,并并進(jìn)行相相應(yīng)的的控制。核核算算必須落落實(shí)到到最小的的可控控制單位位,即即班組中中;把把按人員員職責(zé)責(zé)落實(shí)的的核算算與按生生產(chǎn)要要素落實(shí)實(shí)的核核算、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)消消耗結(jié)合合起來(lái)來(lái),建立立完整整的核算算工作作體系。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行行行企業(yè)的的管理理制度,同同時(shí)時(shí)根據(jù)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的特特殊需要要建立立自己的的制度度,主要要是目目標(biāo)管理理、核核算、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理、對(duì)對(duì)作業(yè)業(yè)層管理理、信信息管理理、資資料管理理等方方面的制制度。施工總承包制度度度一經(jīng)制制定,嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成成員帶頭頭執(zhí)行行,在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)照照各項(xiàng)項(xiàng)制度,檢檢查查執(zhí)行情情況,并并對(duì)制度度進(jìn)行行及時(shí)的的修改改、補(bǔ)充充和完完善,以以便于于更好地地規(guī)范范項(xiàng)目實(shí)實(shí)施行行為。此外,當(dāng)制度在在在執(zhí)行中中需要要修訂或或改變變做法時(shí)時(shí),應(yīng)應(yīng)報(bào)送分分公司司相關(guān)職職能部部門、分分公司司經(jīng)理批批準(zhǔn)。2.4施工總承承承包管理理獎(jiǎng)罰罰制度表2.4—4實(shí)實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰管管理理的原則則序號(hào)原則內(nèi)容1有利于施工和工工工程管理理原則則獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對(duì)工程施施施工起到到激勵(lì)勵(lì)作用,懲罰應(yīng)起起到到警示和和提醒醒作用。2遵循獎(jiǎng)罰審批流流流程原則則對(duì)工程施工和管管管理中進(jìn)進(jìn)行的的獎(jiǎng)罰嚴(yán)嚴(yán)格遵遵循一定定的審審批程序序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行行行原則按施工總承包管管管理中的的相關(guān)關(guān)規(guī)定及及細(xì)則則進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。4及時(shí)和公正原則則則及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,同同時(shí)本著“公正、公開開、公平”的原則,對(duì)對(duì)主承建單位位和業(yè)主指定定分包單位要要一視同仁。認(rèn)真貫徹國(guó)家和和和上級(jí)關(guān)關(guān)于質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等工工作的方方針、政政策、法法令和和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)堅(jiān)決決執(zhí)行企企業(yè)有有關(guān)施工工管理理的各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰規(guī)定,以以現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家家施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范,質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安保保體系系規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù),對(duì)對(duì)各分包包單位位的各項(xiàng)項(xiàng)管理理工作進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰??偝邪?xiàng)目部設(shè)設(shè)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金金,根據(jù)據(jù)各個(gè)個(gè)分包單單位的的現(xiàn)提出出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或處罰罰額度度和措施施,以以各分包包單位位現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)質(zhì)量管理理、安安全管理理等狀狀況為依依據(jù),根根據(jù)獎(jiǎng)罰罰辦法法的規(guī)定定負(fù)責(zé)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰通知知單”和“安全管理理獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰通知知單”,由業(yè)主主審審批后執(zhí)執(zhí)行。為了便于實(shí)施處處處罰,總總承包包項(xiàng)目部部根據(jù)據(jù)不同階階段的的施工特特點(diǎn)及及具體操操作,分分別編制制具體體的獎(jiǎng)罰罰細(xì)則則。在施施過(guò)程程中,一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違規(guī)情情況者,將將給給所在項(xiàng)項(xiàng)目部部實(shí)行罰罰款,同同時(shí)對(duì)所所在單單位負(fù)責(zé)責(zé)人處處于罰款款總額額的10%罰金。1主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定定定堅(jiān)持“樣板引路路”、總總包項(xiàng)目目部對(duì)同同一分分項(xiàng)工程程的樣樣板質(zhì)量量進(jìn)行行總結(jié)評(píng)評(píng)比,獲獲得一、二二名名的單位位發(fā)給給獎(jiǎng)金??偘?xiàng)目部每月月月組織一一次在在施工程程的分分項(xiàng)工程程質(zhì)量量評(píng)比,獲獲得得第一名名的單單位發(fā)給給獎(jiǎng)金金。對(duì)有防水要求的的的屋面、廁廁浴浴間項(xiàng)目目,在在進(jìn)行蓄蓄水試試驗(yàn)后第第二次次試驗(yàn)均均無(wú)滲滲漏的,對(duì)對(duì)分分包單位位給予予一次性性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次次次資料評(píng)評(píng)比,對(duì)對(duì)分項(xiàng)工工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表、工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料料準(zhǔn)確及及時(shí)無(wú)無(wú)差錯(cuò)的的單位位,給予予一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程程程質(zhì)量工工作的的積極性性,每每半年評(píng)評(píng)選一一次質(zhì)量量工作作先進(jìn)個(gè)個(gè)人,并并給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2主要處罰規(guī)定定定凡無(wú)樣板或在樣樣樣板驗(yàn)收收未通通過(guò)的情情況下下,擅自自進(jìn)行行大面積積施工工的單位位,除除勒令停停工外外,同時(shí)時(shí)對(duì)單單位及項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人罰罰款。各分包單位在每每每一項(xiàng)工工程施施工前先先做施施工方案案和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì),按規(guī)規(guī)定要要求的時(shí)時(shí)間上上報(bào)總承承包項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)部部門,無(wú)無(wú)質(zhì)量量目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)或或逾期不不落實(shí)實(shí)的,不不能施施工,且且對(duì)單單位及項(xiàng)項(xiàng)目總總工程師師罰款款。在日常工作中,,,一些質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題雖經(jīng)經(jīng)多次次書面提提出,但但未能得得到及及時(shí)整改改的,對(duì)對(duì)單位及及項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人罰款款,直到到整改改為止。因管理不善,質(zhì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題遲遲遲得不到到解決決或受到到監(jiān)理理通報(bào)批批評(píng)的的,經(jīng)總總承包包項(xiàng)目部部核實(shí)實(shí),依據(jù)據(jù)問(wèn)題題的性質(zhì)質(zhì)給予予罰款。加強(qiáng)防水工程的的的質(zhì)量控控制,認(rèn)認(rèn)真做好好蓄水水試驗(yàn)工工作,凡凡在驗(yàn)收收中發(fā)發(fā)現(xiàn)有滲滲漏問(wèn)問(wèn)題的,每每一一處(以以每一一滲水點(diǎn)點(diǎn)為一一處)第第一次次蓄水過(guò)過(guò)程中中存在的的給予予罰款,并并按按實(shí)際滲滲漏處處累加罰罰款。做好成品保護(hù)工工工作。因因人為為因素造造成成成品損壞壞、污污染的,視視情情節(jié)輕重重及損損壞程度度給予予罰款,性性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重的的,除除給予罰罰款外外給予通通報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)經(jīng)總包項(xiàng)項(xiàng)目部部及監(jiān)理理公司司檢查驗(yàn)驗(yàn)收就就進(jìn)行下下道工工序施工工的,一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn),對(duì)對(duì)責(zé)任單單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、總總工程師師給予予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資資資料嚴(yán)重重失真真與實(shí)際際情況況超差10%以上的的單單位,給給分包包單位罰罰款并并限期糾糾正解解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)報(bào)報(bào)表和質(zhì)質(zhì)量工工作總結(jié)結(jié),每每月25日前報(bào)總總包包項(xiàng)目部部,逾逾期不報(bào)報(bào)對(duì)分分包單位位給予予罰款。造成重大隱患,構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量事故故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)總承包項(xiàng)目目部,對(duì)隱瞞瞞不報(bào)的單位位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn),視問(wèn)題輕輕重對(duì)施工單單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和總工程程師予以罰款款。1主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定定定無(wú)死亡和重傷事事事故,無(wú)無(wú)重大大機(jī)械責(zé)責(zé)任事事故,無(wú)無(wú)重大大火災(zāi)事事故;;堅(jiān)持“安全第一一,預(yù)預(yù)防為主”的方針,認(rèn)認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)方方針、政政策和和法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度度及上上級(jí)文件件精神神,給予予表彰彰??偘?xiàng)目部每周周周四組織織分包包單位進(jìn)進(jìn)行安安全大檢檢查,對(duì)對(duì)每次檢檢查位位于前兩兩位的的單位給給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2主要處罰規(guī)定定定對(duì)于違反安全施施施工管理理規(guī)定定的所有有個(gè)人人進(jìn)行罰罰款,總總包安全全管理理部門發(fā)發(fā)現(xiàn)以以下行為為即對(duì)對(duì)其個(gè)人人進(jìn)行行罰款::=1\*GB3①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴戴戴安全帽或或帽帽帶未系系好;;②未佩戴工工作作牌;③高空作業(yè)業(yè)未未系安全全帶;;④在現(xiàn)場(chǎng)吸吸煙煙;⑤在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)穿拖鞋鞋。對(duì)于總包安全部部部門遇到到的違違章行為為,總總包將開開出罰罰款通知知,罰罰款單將將由總總包發(fā)到到違章章者所屬屬公司司,由該該公司司通知本本人到到總包處處交納納罰款,拒拒交交罰款者者,由由總包在在該分分包商當(dāng)當(dāng)月工工程款內(nèi)內(nèi)扣除除。對(duì)分包商的處罰罰罰:如因分包包商商不服從從總包包管理,安安全全管理工工作薄薄弱,發(fā)發(fā)生安安全事故故或因因安全問(wèn)問(wèn)題延延誤了工工程的的工期,總總包包部將視視實(shí)際際情況對(duì)對(duì)該分分包商予予以罰罰款處理理。3施工總承包單單單位對(duì)專業(yè)業(yè)分分包工程程的協(xié)協(xié)調(diào)管理理方案案3.1對(duì)分包單單單位的要要求1、分包單位向向向總承包提提交交業(yè)主確確認(rèn)的的分包單單位證證明文件件:分分包工程程的投投標(biāo)書(如如果果有);;中標(biāo)標(biāo)通知書書(或或具有同同等效效力的施施工協(xié)協(xié)議);;分包包單位的的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照及及資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證證書復(fù)復(fù)印件。2、向總承包單單單位提交專專業(yè)業(yè)分包工工程的的“施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)方案案或?qū)m?xiàng)方案”,包括::施施工方案案簡(jiǎn)介介;分包包工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃;主主要技技術(shù)措施施方案案;質(zhì)量量保證證措施;;安全全保證措措施;;材料設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃;勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃;提提供分分包商施施工簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷;提提供分分包商施施工組組織體系系簡(jiǎn)況況;按分分包合合同約定定做好好分包工工程保保險(xiǎn)等事事宜。1、所有分包單單單位必須符符合合國(guó)家、省省市市有關(guān)規(guī)規(guī)定,并并取得業(yè)業(yè)主的的書面同同意。2、分包單位不不不得對(duì)其負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工的的分包包工程再再分包包。3、分包單位滿滿滿足業(yè)主與與總總承包單單位簽簽訂的施施工合合同要求求,在在工期,質(zhì)質(zhì)量量,安全全,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工工等方面面接受受總承包包單位位的管理理和協(xié)協(xié)調(diào)。4、對(duì)質(zhì)量管理理理的要求::對(duì)分包工程作業(yè)業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行工工藝過(guò)程程技術(shù)術(shù)交底,并并做做好交底底記錄錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢檢檢驗(yàn)的規(guī)規(guī)定,并并做好質(zhì)質(zhì)量檢檢查記錄錄。對(duì)工序間的技術(shù)術(shù)術(shù)接口實(shí)實(shí)行交交接手續(xù)續(xù)。提供原材料,半半半成品,成成品品的產(chǎn)品品合格格證及質(zhì)質(zhì)保書書。做好不合格品處處處理的記記錄及及糾正和和預(yù)防防措施工工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好分包工工工程的驗(yàn)驗(yàn)收交交付工作作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)時(shí)時(shí),及時(shí)時(shí)向總總承包單單位報(bào)報(bào)告,并并做出出事故分分析調(diào)調(diào)查和善善后處處理意見見。5、進(jìn)度管理的的的要求:編制分包工程施施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃,包括括:制定施工方案、明明確施工區(qū)域域的劃分、施施工順序與施施工流向,以以及作業(yè)方式式,同時(shí)明確確施工方法和和施工隊(duì)伍的的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理理理、可行行的施施工項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃,以以保保證項(xiàng)目目施工工的均衡衡進(jìn)行行。編制資源供應(yīng)計(jì)計(jì)計(jì)劃,包包括物物料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃、機(jī)械械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、勞勞務(wù)計(jì)劃劃、資資金計(jì)劃劃等。編編制圖紙紙優(yōu)化化及供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃。6、執(zhí)行月報(bào)制制制度:按月向總承包單單單位報(bào)告告本分分包工程程的執(zhí)執(zhí)行情況況。按月向總承包單單單位提交交月度度施工作作業(yè)計(jì)計(jì)劃。按月向總承包單單單位提交交各種種資源與與進(jìn)度度配合調(diào)調(diào)度狀狀況。專業(yè)分包單位除除除向總承承包單單位提交交上述述三個(gè)報(bào)報(bào)告,還還同時(shí)要要向監(jiān)監(jiān)理單位位和業(yè)業(yè)主提交交報(bào)告告。7、顧全大局,主主主動(dòng)做好好協(xié)調(diào)調(diào)工作::參加有關(guān)分包工工工作協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議議,積極極支持持和配合合總承承包單位位做好好工程協(xié)協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包包包單位工工作安安排主動(dòng)動(dòng)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何何何提前及及延誤誤即使向向總承承包單位位報(bào)告告。分包單位有權(quán)向向向總承包包單位位提出工工程協(xié)協(xié)調(diào)的建建議,總總承包單單位在在規(guī)定的的時(shí)間間內(nèi)作出出回復(fù)復(fù)和解決決,8、安全、消防防防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理等的的要求::1)遵守各種安安全全生產(chǎn)規(guī)程程程和規(guī)定定遵守國(guó)家、省、市市政府、主管管部門頒布的的安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程與規(guī)定,以以及總承包單單位和業(yè)主提提出的各種安安全生產(chǎn)規(guī)定定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)實(shí)際,識(shí)識(shí)別和和評(píng)價(jià)危危險(xiǎn)源源,必要要時(shí)制制定管理理方案案,并認(rèn)認(rèn)真實(shí)實(shí)施。接受總承包單位位位對(duì)分包包工程程的安全全交底底。完善和健全安全全全管理各各種臺(tái)臺(tái)帳,強(qiáng)強(qiáng)化安安全管理理資料料工作。開展安全教育工工工作,做做好分分部(分分項(xiàng))工工程技術(shù)術(shù)安全全交底工工作。特殊工種必須持持持證上崗崗,將將復(fù)印件件匯總總后報(bào)總總承包包單位檢檢查備備案,原原件備備查。分包單位有義務(wù)務(wù)務(wù)保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)安全全,消消防設(shè)施施的完完好,如如施工工腳手架架,臨臨時(shí)護(hù)欄欄及消消防器材材等,不不得擅自自變更更及增加加施工工荷載。接受總承包單位位位的安全全監(jiān)控控,參與與工地地各項(xiàng)安安全,消消防檢查查工作作,并落落實(shí)有有關(guān)整改改事宜宜。分包包單位位的整改改工作作若不能能達(dá)到到有關(guān)安安全,消消防管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(或不不能及及時(shí)達(dá)到到要求求的),經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位核準(zhǔn)準(zhǔn),總承承包單單以協(xié)助助分包包單位給給以整整改,其其發(fā)生生的人工工,機(jī)機(jī)械,材材料等等一切費(fèi)費(fèi)用將將由分包包單位位承擔(dān)。分包單位的所屬屬屬人員,在在作作業(yè)過(guò)程程中發(fā)發(fā)生各種種違章章作業(yè),總總承承包單位位應(yīng)該該并將依依據(jù)情情節(jié)輕重重,危危害程度度的具具體情況況或有有關(guān)規(guī)定定以勸勸阻警告告,情情節(jié)嚴(yán)重重者,監(jiān)監(jiān)理單位位及業(yè)業(yè)主根據(jù)據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定責(zé)責(zé)令停停工整頓頓直至至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí)時(shí)時(shí),必須須及時(shí)時(shí)向監(jiān)理理單位位及總承承包單單位報(bào)告告,并并做出事事故分分析調(diào)查查及善善后處理理意見見。2)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理工工作:各分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)施工前前,根根據(jù)總承承包單單位制定定的施施工場(chǎng)地地劃分分設(shè)計(jì)施施工場(chǎng)場(chǎng)地平面面布置置圖,經(jīng)經(jīng)總承承包單位位審核核同意后后執(zhí)行行。按總承包單位要要要求做好好場(chǎng)容容場(chǎng)貌管管理工工作,廢廢棄物物與垃圾圾按總總承包單單位的的要求集集中到到指定地地點(diǎn)。遵遵守文明明施工工的有關(guān)關(guān)規(guī)定定,維護(hù)護(hù)安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的的完好。保持工地衛(wèi)生、文文明,努力做做好宿舍衛(wèi)生生工作。9、勞動(dòng)力管理理理的要求::各分包單位有責(zé)責(zé)責(zé)任約束束所屬屬員工遵遵守政政府部門門發(fā)布布的有關(guān)關(guān)法律律,法規(guī)規(guī)和業(yè)業(yè)主的各各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度,以以及施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)管理理制度,確確保?,F(xiàn)場(chǎng)文文明施施工有序序地進(jìn)進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入入入現(xiàn)場(chǎng)施施工人人員名單單及照照片向總總承包包單位申申報(bào)。分包單位必須向向向總承包包單位位提供勞勞務(wù)人人員的身身份復(fù)復(fù)印件,特特殊殊工種作作業(yè)人人員的操操作證證及上崗崗證。3.2對(duì)各專業(yè)業(yè)業(yè)分包商商提供供的主要要服務(wù)務(wù)我公司將嚴(yán)格履履履行總包包責(zé)任任、權(quán)力力和義義務(wù),為為各專專業(yè)承包包商提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高效的措措施服服務(wù),保保證工工程關(guān)鍵鍵工序序和關(guān)鍵鍵線路路,在保保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下下,保證證總體體工期。主主要要內(nèi)容包包括::1、提供現(xiàn)場(chǎng)已已已有的腳手手架架、操作作平臺(tái)臺(tái)。2、提供現(xiàn)場(chǎng)已已已有的垂直直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械設(shè)備備并合理理分配配使用時(shí)時(shí)間。3、合理分配和和和提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)堆堆場(chǎng)、道道路,提提供工作作空間間包括提提供工工地上的的通道道,并盡盡可能能提供施施工場(chǎng)場(chǎng)地。4、提供各專業(yè)業(yè)業(yè)承包商臨臨時(shí)時(shí)辦公及及庫(kù)房房場(chǎng)地。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)提供公共共部部位的照照明及及臨時(shí)動(dòng)動(dòng)力電電源。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)提供足夠夠的的水源。7、清除現(xiàn)場(chǎng)指指指定位置的的垃垃圾運(yùn)出出場(chǎng)外外。8、提供工程外外外腳手架安安全全防護(hù)和和公共共走道安安全防防護(hù),標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符符合國(guó)家家規(guī)定定。9、提供現(xiàn)場(chǎng)警警警衛(wèi)、消防防設(shè)設(shè)施(各各專業(yè)業(yè)承包商商施工工操作面面和自自有倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)的警警衛(wèi)和消消防工工作由各各專業(yè)業(yè)承包商商自行行負(fù)責(zé))。各各分包商要服服從我方關(guān)于于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)衛(wèi)和消防管理理。10、提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)軸軸線測(cè)量、標(biāo)標(biāo)高測(cè)量等相相關(guān)測(cè)量資料料以及在每層層按規(guī)定設(shè)置置軸線和標(biāo)高高點(diǎn)。11、提供其它它招招標(biāo)文件所所所要求的的措施施。3.3施工總承承承包對(duì)進(jìn)進(jìn)度的的協(xié)調(diào)管管理作為項(xiàng)目的總承承承包單位位,我我們將根根據(jù)招招標(biāo)文件件提供供的工期期關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn),結(jié)結(jié)合工程程施工工經(jīng)驗(yàn),編編制制工程施施工總總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,合合理安安排總工工期,對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)給出出階段性性的工工期控制制點(diǎn),把把所有專專業(yè)包包含在其其中,并并采取相相應(yīng)的的控制和和管理理措施。工期管理的對(duì)象象象是指施施工總總承包管管理的的所有項(xiàng)項(xiàng)目,包包括業(yè)主主指定定分包的的項(xiàng)目目及影響響交工工或使用用的所所有分項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為為責(zé)任主主體、由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人、計(jì)劃劃人員員、調(diào)度度人員員、作業(yè)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)及班組組長(zhǎng)參參加的工工期管管理組織織體系系。其中中應(yīng)包包含業(yè)主主指定定分包但但由總總包方負(fù)負(fù)責(zé)管管理的分分包項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人??偝邪鼏挝挥辛x義義務(wù)要求求各分分包單位位提交交分包工工程的的各類進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,統(tǒng)統(tǒng)籌審審核各分分包工工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,編編制總總進(jìn)度并并報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位審批批。總承承包單單位有義義務(wù)通通過(guò)組織織協(xié)調(diào)調(diào)有效解解決不不同分包包工程程、不同同工序序交叉作作業(yè)的的配合施施工問(wèn)問(wèn)題,確確保各各分包工工程施施工進(jìn)度度能按按照工程程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施施。分包單位有義務(wù)務(wù)務(wù)接受總總承包包單位對(duì)對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整的的意見,并并按按照調(diào)整整意見見落實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)力、材材料料、施工工機(jī)械械等的供供應(yīng)配配合情況況。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)總承包包施工工及總承承包管管理的項(xiàng)項(xiàng)目工工期進(jìn)行行管理理,并重重點(diǎn)對(duì)對(duì)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)工工期進(jìn)行行控制制。作為總承包企業(yè)業(yè)業(yè),我們們將審審核各分分包工工程施工工進(jìn)度度計(jì)劃,并并根根據(jù)工程程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整整各分包包工程程的施工工進(jìn)度度計(jì)劃和和施工工配合,確確保保主體工工程及及各分包包工程程關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)工工期按計(jì)計(jì)劃完完成,并并按業(yè)業(yè)主規(guī)定定的節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期和竣竣工日期期辦理理工程驗(yàn)驗(yàn)收。我們將對(duì)各分包包包工程的的施工工提供必必要的的協(xié)助,以以確確保分包包工程程能按經(jīng)經(jīng)審定定的進(jìn)度度計(jì)劃劃執(zhí)行。同同時(shí)時(shí)有義務(wù)務(wù)對(duì)分分包工程程施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理,協(xié)協(xié)調(diào)分包包單位位之間的的關(guān)系系,保證證主體體工程與與分包包工程、各各分分包工程程之間間能協(xié)調(diào)調(diào)推進(jìn)進(jìn)。主要控制是:形形形象進(jìn)度度、施施工產(chǎn)值值、工工程質(zhì)量量、工工料消耗耗等內(nèi)內(nèi)容。計(jì)計(jì)劃的的編制是是依據(jù)據(jù)圖紙和和合同同工期的的要求求,結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況況等多多方因素素編制制,在計(jì)計(jì)劃的的落實(shí)控控制中中,施工工總承承包和分分包的的計(jì)劃管管理員員,深入入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查研研究,掌掌握情況況并用用統(tǒng)計(jì)分分析方方法,找找出實(shí)實(shí)際完成成情況況與計(jì)劃劃控制制的差異異,分分析原因因,制制定措施施,加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度,及時(shí)時(shí)調(diào)整整計(jì)劃,在在動(dòng)動(dòng)態(tài)中求求平衡衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的的的主要控控制措措施:1計(jì)劃動(dòng)員。施施施工總承包包動(dòng)動(dòng)員相關(guān)關(guān)職能能部門參參與計(jì)計(jì)劃的編編制并并集中深深入討討論,以以明確確施工目目標(biāo)及及為達(dá)到到目標(biāo)標(biāo)各自應(yīng)應(yīng)做的的工作。2建立例會(huì)制度度度。施工總總承承包定期期召開開計(jì)劃會(huì)會(huì)議,會(huì)會(huì)議由施施工總總承包主主持,各各專業(yè)分分包主主管生產(chǎn)產(chǎn)的負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。主主要是檢檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情情況,提提出存存在的問(wèn)問(wèn)題。分分析原因因研究究對(duì)策采采取措措施。業(yè)主、監(jiān)理、施施施工總承承包隨隨時(shí)召集集并提提前下達(dá)達(dá)會(huì)議議通知單單。分分包單位位必須須派符合合資格格的人參參加,參參加者將將代表表其決策策者。分包單位派出參參參加會(huì)議議者不不得隨意意遲到到、早退退或缺缺席,如如有特特殊情況況,應(yīng)應(yīng)提前請(qǐng)請(qǐng)假,并并委派相相應(yīng)資資格人員員參加加。3下達(dá)施工任務(wù)務(wù)務(wù)指令。施施工工任務(wù)指指令原原則上由由施工工總承包包經(jīng)理理簽發(fā),主主要要是針對(duì)對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)新情況況利用用簽發(fā)指指令的的形式,取取得得短平快快的效效果,其其次是是對(duì)在穿穿插施施工時(shí),必必須須在規(guī)定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成,否否則影響響下道道工序的的施工工計(jì)劃。表3.3—1工工工程施工任任務(wù)務(wù)書項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào):注意事項(xiàng)完成時(shí)間年月日至年月日日日抄送部門抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年月日4工程進(jìn)度分析析析。計(jì)劃管管理理人員定定期進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度分析析,掌握握指標(biāo)標(biāo)的完成成情況況是否影影響總總目標(biāo)。勞勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的投投入是是否滿足足施工工進(jìn)度的的要求求,通過(guò)過(guò)分析析、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、暴露露問(wèn)題題、找出出原因因、制定定措施施,確保保進(jìn)度度計(jì)劃的的順利利進(jìn)行。3.4施工總承承承包的質(zhì)質(zhì)量管管理圖3.4—1質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理組組織織機(jī)構(gòu)表3.4-2質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理制制度度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包包包負(fù)責(zé)制制度總包項(xiàng)目部對(duì)工工工程的分分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量量向建設(shè)設(shè)單位位負(fù)責(zé),每每月月向業(yè)主主(或或監(jiān)理)呈呈交交一份本本月技技術(shù)質(zhì)量量總結(jié)結(jié)。業(yè)主主分包包單位對(duì)對(duì)其分分包工程程施工工質(zhì)量向向總包包單位負(fù)負(fù)責(zé),各各業(yè)主分分包單單位每旬旬向總總包方交交一份份技術(shù)質(zhì)質(zhì)量總總結(jié)。2圖紙會(huì)審、技術(shù)術(shù)術(shù)交底制制度技術(shù)管理部組織織織項(xiàng)目相相關(guān)人人員進(jìn)行行圖紙紙審核、作作好好圖紙會(huì)會(huì)審記記錄,協(xié)協(xié)助甲甲方、設(shè)設(shè)計(jì)作作好設(shè)計(jì)計(jì)交底底工作,解解決決圖紙中中存在在的問(wèn)題題,并并作好記記錄。技術(shù)管理編制有有有針對(duì)性性的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì),積極極采用用新工藝藝、新新技術(shù),針針對(duì)對(duì)特殊工工序要要編制有有針對(duì)對(duì)性的作作業(yè)指指導(dǎo)書。每每個(gè)個(gè)工種、每每道道工序施施工前前要組織織進(jìn)行行各級(jí)技技術(shù)交交底,包包括項(xiàng)項(xiàng)目工程程師對(duì)對(duì)質(zhì)量員員、施施工員的的技術(shù)術(shù)交底,質(zhì)質(zhì)量量員、施施工員員對(duì)班組組的技技術(shù)交底底,班班組長(zhǎng)對(duì)對(duì)作業(yè)業(yè)班組的的技術(shù)術(shù)交底。各各級(jí)級(jí)交底以以書面面進(jìn)行。因因技技術(shù)交底底不清清而造成成質(zhì)量量事故的的要追追究有關(guān)關(guān)部門門和人員員責(zé)任任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制制制度工程鋼筋、水泥泥泥及各類類材料料進(jìn)場(chǎng),需需具具有出廠廠合格格證,并并根據(jù)據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)范要要求分批批量進(jìn)進(jìn)行抽檢檢,抽抽驗(yàn)不合合格的的材料一一律不不準(zhǔn)使用用,因因使用不不合格格材料而而造成成的質(zhì)量量事故故要追究究驗(yàn)收收人員的的責(zé)任任。4樣板引路制度施工操作注重工工工序優(yōu)化化、工工藝改進(jìn)進(jìn)和工工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操操作,通通過(guò)不不斷探索索,積積累必要要的管管理和操操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn),提提高工工序的操操作水水平,確確保操操作質(zhì)量量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋筋筋、混凝凝土、模模板、砌砌筑、抹抹灰、及及水電電安裝等等,施施工過(guò)程程中在在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)行掛掛牌制,注注明明管理者者,操操作者,施施工工日期,并并做做相應(yīng)的的圖文文記錄,作作為為重要的的施工工檔案保保存,因因現(xiàn)場(chǎng)不不按規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程施施工而造造成質(zhì)質(zhì)量事故故的要要追究有有關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任。6“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢檢檢、交接接檢制制度,自自檢要要作文字字記錄錄。隱蔽蔽工程程要由技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)量員、班班組組長(zhǎng)檢查查,并并作出較較詳細(xì)細(xì)的文字字記錄錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分分分部和單單位工工程必須須進(jìn)行行返工。不不合合格分項(xiàng)項(xiàng)工程程流入下下道工工序要追追究班班組長(zhǎng)的的責(zé)任任,不合合格分分部工程程流入入下道工工序要要追究質(zhì)質(zhì)檢員員和項(xiàng)目目經(jīng)理理的責(zé)任任,不不合格工工程流流入社會(huì)會(huì)要追追究單位位經(jīng)理理和項(xiàng)目目經(jīng)理理的責(zé)任任,有有關(guān)責(zé)任任人員員要針對(duì)對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)不合格格原因因采取必必要的的糾正和和預(yù)防防措施。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)評(píng)評(píng)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織織織每周質(zhì)質(zhì)量例例會(huì)和每每月質(zhì)質(zhì)量講評(píng)評(píng)。對(duì)對(duì)質(zhì)量好好的要要予以表表?yè)P(yáng),對(duì)對(duì)需整改改的限限期整改改,在在下次質(zhì)質(zhì)量例例會(huì)逐項(xiàng)項(xiàng)檢查查是否徹徹底整整改。9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范,每每周五進(jìn)進(jìn)行一一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量量大檢查查,獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。10質(zhì)量保證金制度度度項(xiàng)目部配備一定定定數(shù)量的的資金金作為項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證金,以以保證科科技進(jìn)進(jìn)步、技技術(shù)攻攻關(guān)和施施工質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.4.3施工工工質(zhì)量控控制的的手段1挑選具有豐富富富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和強(qiáng)烈精精品意意識(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理,組組建素素質(zhì)高、凝凝聚聚力強(qiáng)的的項(xiàng)目目管理班班子,這是保證證工工程質(zhì)量量的前前提和組組織保保證。2成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)小組??偪偣すこ處煋?dān)擔(dān)任組組長(zhǎng)、有有關(guān)職職能部門門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為成成員,統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)施工工過(guò)程程中與質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)的各各項(xiàng)工工作。3簽訂各級(jí)質(zhì)量量量責(zé)任狀。分分公司與項(xiàng)目目經(jīng)理簽訂工工程質(zhì)量責(zé)任任狀,明確雙雙方的職責(zé)和和具體獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)目管管理班子主要要成員向企業(yè)業(yè)交納風(fēng)險(xiǎn)抵抵壓金。項(xiàng)目目經(jīng)理與各分分包單位、操操作班組分別別簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀,使責(zé)責(zé)任層層落實(shí)實(shí)。為保證對(duì)對(duì)各分包單位位的有效管理理,各分包單單位入場(chǎng)時(shí)必必須交納一定定的質(zhì)量保證證金。4按ISO900001質(zhì)量保證證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立工程程質(zhì)量保保證體體系。在在項(xiàng)目目經(jīng)理部部實(shí)行行崗位責(zé)責(zé)任制制,做到到職責(zé)責(zé)明確,有有章章可循,嚴(yán)嚴(yán)格格根據(jù)國(guó)國(guó)家有有關(guān)施工工和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、圖圖紙以及及企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件件和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書組織織施工工。針對(duì)工程常見的的的質(zhì)量通通病、質(zhì)質(zhì)量薄弱弱點(diǎn)制制定相關(guān)關(guān)質(zhì)量量管控計(jì)計(jì)劃,質(zhì)質(zhì)量管控控計(jì)劃劃將在征征得業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工工程師同同意后后實(shí)施。如如模模板工程程、屋屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間間等防水水工程程、砌體體抹灰灰、隔墻墻板裂裂縫、外外墻保保溫面磚磚粘貼貼、門窗窗收口口防裂防防滲漏漏、水暖暖地埋埋管防漏漏等。堅(jiān)持樣板引路,強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板帶路制制制度,每每一分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程開始前前必須須先做出出樣板板,待業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等施施工各各方驗(yàn)收收符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后后,方可可依照照標(biāo)準(zhǔn)大大面積積施工。實(shí)實(shí)行行“樣板引路”示范制,為為為嚴(yán)肅工工程質(zhì)質(zhì)量、改改進(jìn)工工法,爭(zhēng)爭(zhēng)取一一次成優(yōu)優(yōu),起起到關(guān)鍵鍵作用用。施工操作人員是是是工程質(zhì)質(zhì)量的的直接責(zé)責(zé)任者者,故從從施工工操作人人員自自身的素素質(zhì)以以及對(duì)他他們的的管理均均要有有嚴(yán)格的的要求求,對(duì)操操作人人員加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)教教育的的同時(shí),加加強(qiáng)強(qiáng)管理,以以確確保操作作過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量要要求。1對(duì)每個(gè)進(jìn)入本本本項(xiàng)目施工工的的人員,均均要要求達(dá)到到一定定的技術(shù)術(shù)等級(jí)級(jí),具有有相應(yīng)應(yīng)的操作作技能能,特殊殊工種種必須持持證上上崗。對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)進(jìn)場(chǎng)的的勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行行考核核,同時(shí)時(shí),在在施工中中進(jìn)行行考察,對(duì)對(duì)不不合格的的施工工人員堅(jiān)堅(jiān)決退退場(chǎng),以以保證證操作者者本身身具有合合格的的技術(shù)素素質(zhì)。2加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施施施工人員的的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育育,提高高他們們的質(zhì)量量意識(shí)識(shí),自覺(jué)覺(jué)按操操作規(guī)程程進(jìn)行行操作,在在質(zhì)質(zhì)量控制制上加加強(qiáng)其自自覺(jué)性性。3木工、瓦工等等等作業(yè)班組組在在施工部部位掛掛牌,注注明部部位、班班組名名稱、操操作人人員姓名名、操操作時(shí)間間、施施工質(zhì)量量狀況況等,加加強(qiáng)操操作人員員的責(zé)責(zé)任心,督督促促各責(zé)任任人嚴(yán)嚴(yán)把施工工質(zhì)量量關(guān)。4實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)價(jià)制度。瓦瓦木木等大工工種每每月進(jìn)行行任務(wù)務(wù)單結(jié)算算時(shí),預(yù)扣20%質(zhì)量保證證金,工程程完工時(shí)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部累累計(jì)檢查,凡凡全部達(dá)到到優(yōu)良等級(jí)級(jí)的,一次次性全部返返還保證金金,反之則則予以扣除除,促使操操作班組成成員在每道道工序操作作時(shí)精心施施工,遇有有質(zhì)量缺陷陷,自覺(jué)在在操作過(guò)程程中進(jìn)行返返工,直到到達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。5開展群眾性的的的全面質(zhì)量量管管理活動(dòng)動(dòng)。建建立由管管理人人員、操操作人人員共同同組成成的QC小組,以以開展質(zhì)質(zhì)量活活動(dòng)來(lái)提提高分分項(xiàng)分部部工程程的質(zhì)量量。本本工程將將針對(duì)對(duì)特、大大、難難、新項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行QC攻關(guān)活活動(dòng)動(dòng)。加強(qiáng)工序交接檢檢檢查驗(yàn)收收、嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量否決決制度嚴(yán)格工序間交接接接檢查,作作好好各項(xiàng)隱隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收工作作,加加強(qiáng)交接接檢制制度的落落實(shí),對(duì)對(duì)達(dá)不到到質(zhì)量量要求的的前道道工序決決不交交給下道道工序序施工,直直至至質(zhì)量符符合要要求為止止。對(duì)對(duì)完成的的分部部分項(xiàng)工工程,按按相應(yīng)的的質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和辦法進(jìn)進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并雙雙方簽字字認(rèn)可可后,方方可進(jìn)進(jìn)入下道道工序序施工。對(duì)對(duì)不不合格分分項(xiàng)、分分部及施施工責(zé)責(zé)任人,質(zhì)質(zhì)量量員有直直接否否決權(quán)和和處罰罰權(quán)。施工管理人員,特特別是質(zhì)檢人人員,應(yīng)隨時(shí)時(shí)對(duì)操作人員員所施工的內(nèi)內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查,在現(xiàn)場(chǎng)為為他們解決施施工難點(diǎn),進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的測(cè)試,隨隨時(shí)指出達(dá)不不到質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)的部部位,要求操操作者整改,已已避免事后檢檢查、返工造造成損失和質(zhì)質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目部設(shè)專職資資資料員,在在施施工過(guò)程程中積積累整理理工程程技術(shù)資資料,特特別是聲聲像資資料的搜搜集、整整理和加加工,為為工程的的順利利交工提提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的技術(shù)術(shù)支持。單單位位質(zhì)量部部門隨隨工程進(jìn)進(jìn)度隨隨時(shí)檢查查,資資料務(wù)必必做到到真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確反映工工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量情況況,努力力作到到施工質(zhì)質(zhì)量一一流,技技術(shù)資資料詳實(shí)實(shí)、可可靠。對(duì)于工程成品的的的保護(hù)是是總承承包商的的一個(gè)個(gè)主要責(zé)責(zé)任,成成品保護(hù)護(hù)由總總承包項(xiàng)項(xiàng)目部部指派專專人負(fù)負(fù)責(zé),并并分專專業(yè)落實(shí)實(shí)到人人。成品品保護(hù)護(hù)的范圍圍包括括已經(jīng)完完成的的指定分分包人人和其他他承包包人的工工程或或工作的的保護(hù)護(hù),防止止任何何已經(jīng)完完成工工作遭到到任何何破壞或或損壞壞。對(duì)于指定分包人人人或承包包人的的工程或或工作作的成品品保護(hù)護(hù)交由相相關(guān)工工程或工工作的的指定分分包或或承包人人負(fù)責(zé)責(zé),除非非工作作面已經(jīng)經(jīng)一交交給總承承包單單位。方案方案審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格班組自檢不合格圖3.4—2過(guò)過(guò)過(guò)程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行行程序方案保證方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗(yàn)材料了按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測(cè)合格方可使用機(jī)具實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量圖3.4—3質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證程程序序施工技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)進(jìn)性、科科學(xué)性性、合理理性決決定了施施工質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣。發(fā)發(fā)放圖紙紙后,總總工程師師應(yīng)組組織責(zé)任任工程程師、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)等有關(guān)關(guān)人員員對(duì)圖紙紙進(jìn)行行熟悉、了了解解,提出出施工工圖紙中中的問(wèn)問(wèn)題,并并在圖圖紙會(huì)審審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底時(shí)予予以解決決。責(zé)任工程師在熟熟熟悉圖紙紙、施施工方案案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的的前提下下,合合理的安安排施施工工序序、勞勞動(dòng)力,并并向向操作人人員作作好相應(yīng)應(yīng)的技技術(shù)交底底工作作,落實(shí)實(shí)質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃,質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃,特別別是對(duì)對(duì)一些難難點(diǎn),特特殊點(diǎn)更更應(yīng)落落實(shí)至班班組每每一個(gè)人人,而而且應(yīng)讓讓他們們了解本本次交交底的施施工流流程、施施工進(jìn)進(jìn)度、圖圖紙要要求、質(zhì)質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),以以便操作作人員員心里有有數(shù),從從而保證證操作作中按要要求施施工,杜杜絕質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的發(fā)發(fā)生。公司各項(xiàng)目部采采采用二級(jí)級(jí)交底底模式進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)交底底。第第一級(jí)為為項(xiàng)目目總工程程師根根據(jù)經(jīng)審審批后后的施工工組織織設(shè)計(jì)、施施工工方案,對(duì)對(duì)本本工程的的施工工流程、進(jìn)進(jìn)度度安排,質(zhì)質(zhì)量量要求以以及主主要施工工工藝藝等向項(xiàng)項(xiàng)目全全體施工工管理理人員交交底。第第二級(jí)為為相關(guān)關(guān)責(zé)任工工程師師向班組組進(jìn)行行分專業(yè)業(yè)工種種的技術(shù)術(shù)交底底。項(xiàng)目部對(duì)以下的的的技術(shù)管管理進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)控制制:專項(xiàng)項(xiàng)施工工方案、技技術(shù)術(shù)交底、原原材材料的材材質(zhì)證證明、合合格證證、復(fù)試試報(bào)告告,各種種試驗(yàn)驗(yàn)分析報(bào)報(bào)告;;基準(zhǔn)線線、控控制軸線線、高高程標(biāo)高高的控控制;沉沉降觀觀測(cè)、混混凝土土、砂漿漿配合合比的試試配及及強(qiáng)度報(bào)報(bào)告;;鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝裝;防水水工程程施工部部位檢檢查;技技術(shù)復(fù)復(fù)核、技技術(shù)資資料等。原材料質(zhì)量管理理理措施1材料、設(shè)備采采采購(gòu)控制物資設(shè)備部統(tǒng)一一一采購(gòu)施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所需需的材材料、設(shè)設(shè)備,并并嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。采采購(gòu)物資資優(yōu)先先在合格格材料料供應(yīng)商商范圍圍內(nèi)采購(gòu)購(gòu),如如所需材材料在在合格的的材料料供應(yīng)商商范圍圍內(nèi)不能能滿足足,就要要對(duì)其其他供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審,評(píng)評(píng)審合格格后再再進(jìn)行采采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審審審建立評(píng)評(píng)審小小組,對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的能能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、價(jià)價(jià)格和信信譽(yù)進(jìn)進(jìn)行預(yù)審審,建建立材料料供應(yīng)應(yīng)商評(píng)定定卡。采購(gòu)購(gòu)部門負(fù)責(zé)責(zé)人定期(半半年度)組組織對(duì)于選選定的材料料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。2工程材料、設(shè)設(shè)設(shè)備的報(bào)批批和和確認(rèn)工程材料設(shè)備的的的質(zhì)量直直接涉涉及到工工程質(zhì)質(zhì)量。除除業(yè)主主指定的的供應(yīng)應(yīng)商外,總總包包商對(duì)工工程材材料設(shè)備備實(shí)行行報(bào)批確確認(rèn)的的辦法,其其程程序?yàn)椋海?)編制工程材材材料設(shè)備確確認(rèn)認(rèn)的報(bào)批批文件件。事先先編制制工程材材料設(shè)設(shè)備確認(rèn)認(rèn)的報(bào)報(bào)批文件件,文文件內(nèi)容容包括括:供應(yīng)應(yīng)商名名稱、產(chǎn)產(chǎn)品名名稱、型型號(hào)規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、主主要技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、說(shuō)明明、施施工詳圖圖、使使用位置置以及及主要的的性能能特性等等。報(bào)報(bào)批文件件附上上總包商商統(tǒng)一一編制的的《材材料設(shè)備備報(bào)批批單》,送送業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和和總包商商。2)提出預(yù)審意意意見??偘躺淘谑盏降綀?bào)批批文件后后,提提出預(yù)審審意見見,報(bào)業(yè)業(yè)主確確認(rèn)。3)報(bào)批手續(xù)完完完畢后,業(yè)業(yè)主主、總包包商、分分包商和和監(jiān)理理各執(zhí)一一份,作作為今后后進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程材材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)的依據(jù)據(jù)。3材料樣品的報(bào)報(bào)報(bào)批和確認(rèn)認(rèn)按照工程材料設(shè)設(shè)設(shè)備報(bào)批批和確確認(rèn)的程程序?qū)崒?shí)施材料料樣品品的報(bào)批批和確確認(rèn)。材材料樣樣品報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)院院確認(rèn)后后,實(shí)實(shí)施樣品品留樣樣制度,為為日日后復(fù)核核材料料的質(zhì)量量提供供依據(jù)。1工程材料設(shè)備備備進(jìn)場(chǎng)后,由由分包商進(jìn)行行自檢并填寫寫總承包商統(tǒng)統(tǒng)一編制的材材料清單和材材料驗(yàn)收單,報(bào)報(bào)總包商。2總包商收到分分分包商的資資料料后,在2天內(nèi)會(huì)同同監(jiān)監(jiān)理前往往驗(yàn)收收。需取取樣的的,按規(guī)規(guī)定將將樣品送送到總總包商設(shè)設(shè)置的的樣品室室。3在材料驗(yàn)收中中中實(shí)施《材材料料取樣標(biāo)標(biāo)簽》,經(jīng)經(jīng)經(jīng)總包商商和監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收合格格后,在在《材材料取樣樣標(biāo)簽簽》上加加蓋“取樣合格”章,然后后當(dāng)當(dāng)眾貼在在取樣樣實(shí)物上上。貼貼有《材材料取取樣標(biāo)簽簽》的的取樣材材料,作作為今后后對(duì)各各分包商商進(jìn)行行材料驗(yàn)驗(yàn)收對(duì)對(duì)照的依依據(jù)。4會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備備進(jìn)行全全面的的驗(yàn)證和和檢驗(yàn)驗(yàn),拒收收與規(guī)規(guī)定要求求不符符的材料料設(shè)備備,同時(shí)時(shí)對(duì)相相關(guān)的分分包商商予以警警告。確確保使用用或安安裝的設(shè)設(shè)備和和材料符符合質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定的要要求。5標(biāo)識(shí)工程所用用用材料、設(shè)設(shè)備備,保證證可追追溯性為了保證本工程程程使用的的物資資設(shè)備、原原材材料、半半成品品、成品品的質(zhì)質(zhì)量,防防止使使用不合合格品品,以適適當(dāng)?shù)牡氖侄芜M(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí),所所有標(biāo)標(biāo)識(shí)均應(yīng)應(yīng)建立立臺(tái)帳,作作好好記錄、使使之之具有追追溯性性。1各計(jì)量器具,如如如磅秤、量量尺尺、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備備和儀器器等,必必須按照照計(jì)量量法所要要求定定期送到到計(jì)量量部門校校驗(yàn),并并妥善保保管與與維護(hù),正正確確使用,特特別別是經(jīng)緯緯儀、水水準(zhǔn)儀等等儀器器要經(jīng)常常校核核,凡超超過(guò)誤誤差規(guī)定定,決決不能使使用,要要隔離存存放。2施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)執(zhí)行計(jì)量工工作作的有關(guān)關(guān)規(guī)定定。特別別是鋼鋼筋混凝凝土工工程是建建筑物物和主要要結(jié)構(gòu)構(gòu),要加加強(qiáng)對(duì)對(duì)鋼筋、混混凝凝土施工工過(guò)程程的計(jì)量量監(jiān)督督,拌制制混凝凝土和砂砂漿必必須按重重量配配合比,要要常常抽檢砂砂、石石、水泥泥、水水的計(jì)量量原始始檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù),測(cè)測(cè)定砂、石石含含水率,準(zhǔn)準(zhǔn)確確控制拌拌合用用水量,控控制制水灰比比,當(dāng)當(dāng)使用商商品混混凝土?xí)r時(shí),嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)到到場(chǎng)砼砼進(jìn)行塌塌落度度測(cè)試。3檢查了解在用用用的各種計(jì)計(jì)量量器具的的周檢檢情況,檢檢查查是否漏漏檢現(xiàn)現(xiàn)象,檢檢查計(jì)計(jì)量器具具的三三率:即即配備備率、檢檢測(cè)率率、合格格率是是否滿足足規(guī)范范及工藝藝要求求。4計(jì)量數(shù)據(jù)是企企企業(yè)科學(xué)管管理理的依據(jù)據(jù),各各種試驗(yàn)驗(yàn)要按按其試驗(yàn)驗(yàn)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作作,各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)量量數(shù)據(jù)必必須準(zhǔn)準(zhǔn)確一致致,各各種數(shù)據(jù)據(jù)要作作原始記記錄并并及時(shí)將將各種種數(shù)據(jù)存存檔。做做好計(jì)量量數(shù)據(jù)據(jù)的采集集、處處理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)四步步工作作。5原材料檢測(cè)要要要及時(shí)作好好記記錄,發(fā)發(fā)現(xiàn)量量差超過(guò)過(guò)正負(fù)負(fù)公差范范圍時(shí)時(shí),要立立即通通知有關(guān)關(guān)部門門和人員員進(jìn)行行處理。6模板安裝、預(yù)預(yù)預(yù)留預(yù)埋誤誤差差不得超超過(guò)規(guī)規(guī)范規(guī)定定的范范圍,否否則要要整改。7鋼筋的規(guī)格型型型號(hào),必須須符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求求,鋼筋筋加工工嚴(yán)格按按配料料單進(jìn)行行;綁綁扎及焊焊接的的參數(shù)用用相應(yīng)應(yīng)計(jì)量器器具進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè),偏偏差不得得超過(guò)過(guò)規(guī)范要要求。8砼施工前對(duì)供供供應(yīng)本項(xiàng)目目的的攪拌站站的計(jì)計(jì)量器具具進(jìn)行行一次檢檢查,減減少儀表表造成成的系統(tǒng)統(tǒng)誤差差。砼施施工中中,試驗(yàn)驗(yàn)人員員根據(jù)氣氣候條條件及時(shí)時(shí)調(diào)整整配合比比,并并按規(guī)定定做塌塌落度試試驗(yàn)及及強(qiáng)度試試塊。9試驗(yàn)人員每季季季度要對(duì)實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)儀器進(jìn)進(jìn)行一一次抽檢檢,維維修及保保養(yǎng)。無(wú)無(wú)證人員員不得得使用儀儀器設(shè)設(shè)備,各各種試試驗(yàn)要按按其試試驗(yàn)程序序及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作作。10現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組組每每季度要對(duì)對(duì)對(duì)所有測(cè)測(cè)量?jī)x儀器進(jìn)行行抽檢檢、維修修及保保養(yǎng)。在在測(cè)量量前對(duì)儀儀器要要認(rèn)真校校核,按按測(cè)量步步驟做做好原始始記錄錄,及時(shí)時(shí)消除除測(cè)量中中各種種因素造造成的的誤差。11計(jì)量器具的的保保管,使用用用人員必必須按按其使用用說(shuō)明明書正確確使用用,精心心維修修,妥善善保管管。使用用完后后,擦試試干凈凈,對(duì)量量具量量?jī)x的測(cè)測(cè)量面面和刻度度不得得用油石石、砂砂紙等硬硬物擦擦拭;非非計(jì)量量人員不不得任任意拆卸卸、改改造、檢檢修計(jì)計(jì)量器具具;對(duì)對(duì)較貴重重的計(jì)計(jì)量器具具,其其存放地地應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定定要求。措施本條內(nèi)容闡述的的的資料是是指與與工程質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)的各各種文文件和書書面材材料(如如表3.4—3所示),它它它為形成成或證證實(shí)質(zhì)量量文件件提供原原始依依據(jù),是是工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的必備條條件。表3.4—3資資資料一覽表表編號(hào)類別包括內(nèi)容1項(xiàng)目文件行政文件、質(zhì)量量量管理體體系文文件、與與質(zhì)量量有關(guān)的的規(guī)章章制度和和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、技技術(shù)交底底等2標(biāo)準(zhǔn)類文件本工程設(shè)計(jì)規(guī)范范范以及國(guó)國(guó)家、行行業(yè)和地地方頒頒布的有有關(guān)工工程施工工的各各類技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、定定額等等3合同文件業(yè)主合同、業(yè)主主主指定分分包合合同、采采購(gòu)合合同等4圖紙類文件各類工程施工圖圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變變更、工工程洽洽商等5外來(lái)文件業(yè)主來(lái)函、業(yè)主主主指定分分包商商來(lái)函、供供應(yīng)應(yīng)商來(lái)函函、政政府或上上級(jí)主主管部門門下發(fā)發(fā)的與質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)的文文件6外發(fā)信函有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)問(wèn)題的處處罰信信函7質(zhì)量紀(jì)錄質(zhì)量體系運(yùn)行記記記錄和與與工程程質(zhì)量有有關(guān)的的評(píng)定、施施工工記錄、施施工工日記等等資料管理貫穿于于于資料的的生成成、傳遞遞、使使用、更更改、報(bào)報(bào)廢五個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)之中,其其流流程如圖3.4—4所示。資料傳遞資料作廢資料傳遞資料作廢資料更改資料使用資料生成有誤圖3.4—4資料管理流程失效1資料生成管理理理1)在施工準(zhǔn)備備備階段,同同業(yè)業(yè)主指定定分包包商充分分協(xié)商商,統(tǒng)一一竣工工資料的的格式式和形式式,確確定項(xiàng)目目及業(yè)業(yè)主指定定各分分包商的的資料料管理責(zé)責(zé)任人人,明確確資料料管理職職責(zé)及及獎(jiǎng)懲辦辦法。2)施工過(guò)程中中中,督促業(yè)業(yè)主主指定分分包商商按照工工程需需要分階階段、定定期進(jìn)行行資料料自查;;在工工程分部部驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收收前,由由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人組織施施工部部、土建建工程程管理部部、機(jī)機(jī)電安裝裝管理理部、質(zhì)質(zhì)量管管理部成成員對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所有質(zhì)質(zhì)量管理理資料料、質(zhì)量量保證證資料、質(zhì)質(zhì)量量評(píng)定資資料及及分包商商資料料進(jìn)行一一次內(nèi)內(nèi)部審查查。2資料傳遞管理理理資料傳遞包括資資資料發(fā)放放、資資料接收收兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。在在工工程施工工中,將將通過(guò)填填寫“文件發(fā)放放記記錄表”和“收文登記記表”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)資資料傳遞遞的控控制管理理?!拔募l(fā)放紀(jì)錄錄錄”如表3.4—4所示。表3.4—4文文文件發(fā)放紀(jì)紀(jì)錄錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)發(fā)放號(hào)發(fā)放日期收文部門份數(shù)簽收人備注“收文登記”如如如表3.4—5所示。表3.4—5收收收文登記序號(hào)文件名稱文件編號(hào)收文號(hào)收文日期發(fā)文部門份數(shù)收人備注3資料使用管理理理1)項(xiàng)目部分類類類編制并根根據(jù)據(jù)受控資資料變變化情況況不斷斷更改受受控資資料清單單,清清單連同同資料料一并妥妥善保保存。2)如受控資料料料需復(fù)印,按按規(guī)定辦理認(rèn)認(rèn)可發(fā)放手續(xù)續(xù)。表3.4—6受受受控資料清清單單分類:編制日期期期:年月月日序號(hào)資料名稱資料編號(hào)發(fā)放號(hào)備注批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日日日期:年年月日日4資料更改管理理理當(dāng)遇合同條件發(fā)發(fā)發(fā)生重大大變更更、工程程發(fā)生生重大變變化、法法律法規(guī)規(guī)及其其它要求求發(fā)生生重大變變化等等情況時(shí)時(shí),需需對(duì)相關(guān)關(guān)資料料進(jìn)行更更改。(1)更改原則則1)資料需更改改改時(shí),更改改單單位(或或更改改人)及及時(shí)填填寫發(fā)送送資料料更改通通知。2)資料的更改改改必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理同同意,由由資料的的原起起草單位位(或或編制人人)負(fù)負(fù)責(zé),由
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