土建工程師個人述職報告

第頁土建工程師個人述職報告土建工程師個人述職報告1

敬重的公司領導：

自從20xx年進入公司，轉瞬間三年多已經(jīng)過去，也從起先的xxx項目，轉戰(zhàn)到了xxx項目，回首這一年時間內心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習，不由得感到自己的幸運！特別感謝相關領導給我這個成長的平臺！因此自己也特別珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學習進步，快速的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了許多，學習到了許多，使自己專業(yè)實力有了很大突破，領導和同事賜予了我許多的支持與幫助，為我學習工作中點破了許多迷津！現(xiàn)將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下：

生產(chǎn)任務完成狀況：

進入xxx后主要負責二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進度目標正常進行，春節(jié)為止5#樓主體順當封頂；6#樓主體順當封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進場排頭；8#樓結構做到一層板面；

在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責任的重大，對公司定位xxx項目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必需切實落實我們項目的工程質量，工程進度要求在工地上不得半點怠慢.工程質量的好壞，干脆體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處

采納書面形式進行記錄，給領導提出來，得到明確處理看法之后再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)覺問題剛好停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)覺質量隱患與缺陷、不符合質量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔心全隱患與存在著的危急源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好！同時也深知這樣做的必需性。

以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有許多不足，我會更加接著努力爭取做的更好!

土建工程師個人述職報告2

20xx年度員工績效述職表公司部門（項目部）名稱：姓名：崗位：進入公司時間：

個人述職要求：

1、實事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作，取得了哪些成果，存在哪些不足；在新的一年里，你準備從哪些方面改進工作？

2、你對公司，部門，項目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改進，并提出好的建議。

3、針對上述要求，結合“考評表”中的內容照實評分。

個人述職歲月如刀，不知不覺中已在公司工作十五年有余，追憶過去，工作占了我回憶的絕大部分，酸甜苦辣，高興憂愁。思索總結過去的一年也是感慨良多。

從開年到九月中旬，公司支配我為生物產(chǎn)業(yè)基地項目的帶班。在此工作中，我根據(jù)公司規(guī)章制度工作，派工合理，記工明晰，促進工作，嚴格管理，保質保量的完成了項目上安排的工作。九月中旬，由于項目人員變動及須要，項目領導調整我擔當項目質檢員，主抓f1、f2號樓砌體、抹灰、門窗等質量。在此期間，f1、f2號樓兩位年輕

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答，幫助解決，將自己了解的學問、閱歷傾囊相授，為整個項目著想，共同完成生產(chǎn)任務。

細致總結，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足，如在與項目同事溝通過程中由于措辭不當、觀點不同產(chǎn)生的一些心情上的沖突。但我認為，這完全不影響現(xiàn)場工作和項目部的管理，反而會有特別好的促進作用。每個人的工作經(jīng)驗不同，發(fā)覺的問題也會不一樣，有自己的觀點看法就應當堅決提出，假如項目部只存在一個聲音那對工作是特別不利的。

在幾年前的工作事故當中，我的腿留下了殘疾。在這幾年的工作當中，我努力克服種種困難，用己所長，雖說不上身殘志堅，但完全不影響我的正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多、更好。所以，希望公司領導在對我以后的工作支配中，不要因為我的身體受到影響，把我支配在合適的崗位上，我還能為公司奉獻的更多。歲月匆忙，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多，在接下來的時間里，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力，并祝公司越來越好！

xxx

土建工程師個人述職報告3

本人于20xx年X月份加入中遠公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)驗懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中熬煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務,免不了要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到傲慢自大,敬重聽從。但是聽從并不代表聽從，關于有利于項手段綻開的合理的看法也要剛好的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔當，對公司擔當，要把本人真正的當成公司的仆人。

三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞相識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵駕馭節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量駕馭做到事前、事中、事后駕馭，關鍵是進程駕馭;投資駕馭上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的施行狀況，嚴格根據(jù)合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人格外的任務也能主動對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。

五、做為工程部的代表要有工程閱歷和閱歷,實力要全面，具有綜合實力和素養(yǎng)。

1、要有肯定的專業(yè)學問和工作閱歷，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不行能各方面的學問技能都具備，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不行能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但須要讓他們知道，你的實力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的敬重。假如大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。

2、要有相當?shù)娜职盐盏膶嵙退季S，許多工作都是相關的，這是建立在主動的工作看法和長時間的工作閱歷積累上面的，對限制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調實力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)建效益，這是甲方代表對問題進行正確推斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

4、甲方公司權利要下放到甲方代表，要得到領導的支持。假如沒有適當?shù)臋嗬?，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都確定不了，什么問題都要向上報，等上頭探討探討，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題剛好上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能擔當?shù)摹?/p>

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)覺的問題，遇到的問題進行深化探討，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必需仔細落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動剛好的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上敏捷駕馭；

7、熟識相關部門的工作流程和部分相關基礎學問，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有肯定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最終，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預見實力，有很好的協(xié)調實力，全部的事情都要在自己安排和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。

六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關系問題。假如對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術處理這種關系，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關系質量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。假如專業(yè)監(jiān)理工程師在質量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，依據(jù)自己的閱歷制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來特別難，但是在最起先必需要執(zhí)行而且質量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個質量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設的一個局，一個善意的局。我認為質量限制的重點應抓好工程的幾個關鍵部位:

1、基礎：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

3、抹灰：留意必需兩遍成活，并留意在框架與墻體交接部位實行肯定的措施4、在北方應留意外墻的保溫從組織上，必需對監(jiān)理公司嚴格要求，在重點部位出現(xiàn)質量問題要實行懲處措施，當然要有肯定管理細則難點：提高施工隊伍的素養(yǎng)，工人的素養(yǎng)和管理人員的素養(yǎng)，活是干出來的不是看出來的人個看法：

1、專業(yè)學問必需精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題須要甲方確定的，當場問你你必需回答的出。2、熟識設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟識施工圖紙，工作仔細、細致、主動，大部分問題你可以提前發(fā)覺并提出來想出好的解決方法。3、有好的管理實力及協(xié)調實力?？梢哉f

土建工程師個人述職報告4

姓名：ＸＸＸＸＸＸ職位：土建工程師

于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項目工程部

一、本人所負責業(yè)務與工作領域描述：：

１、20xx年XX月～XX月負責ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

２、20xx年XX月～XX月負責ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

３、管理好本人所負責項目的進度、質量、成本及平安文明施工工作。

４、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領新員工一起成長。

５、作為公司老員工幫助領導協(xié)調、管理好工程部的其它相關事宜。

二、本人所在崗位主要工作職責3－5條：

1、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤限制施工單位的工程進度、質量、平安文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)

行合憐憫況的跟蹤檢查處置。

3、日常詳細工作任務包括參加各類承包商及分包商的考察和評估，參與相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。

4、參與各總包單位的各類隱藏工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參加對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參與設計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術變更的審簽管理，參加工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執(zhí)行安排并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編

制責任區(qū)域招標安排與進場安排。

8、定期參與工程部內部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗。

收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參加各類質量及技術問題的處理，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。

9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行狀況。

XX、依據(jù)單位工程執(zhí)行安排考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周

月安排，若有偏差剛好要求施工單位實行糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

三、述職報告主要內容，請肯定要仔細思索，從公司的高度和個人的角度細致分析，希望能傾聽到您內心最真實的想法，最珍貴的建議，感謝！

（一）請結合公司20xx年發(fā)展指標（代建面積；產(chǎn)值；工程交付；股改工作；外部合作；內部管理；整訓及內部整訓；學習成長等等），以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：

1、請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關的完成狀況？（結合本職工作）１、按公司安排要求順當完成ＸＸＸＸＸ施工管理任務，并順當完成別墅區(qū)的交房任務。ＸＸＸＸ在施工過程中工程質量、進度、平安文明施工管理及成本限制都表現(xiàn)的特別精彩，順當通過了成都市結構優(yōu)質及成都市標化工地驗收，零整改通過質監(jiān)竣工驗收，施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。２、按公司安排要求順當完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節(jié)前全部封頂。扭轉了本工程前期施工質量不高，平安文明施工狀況較差，總包單位協(xié)作狀況不夠良好的狀態(tài)。

３、起好了肯定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞，帶出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。

2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成狀況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高？（以公司業(yè)務工作闡述）

1）與公司指標實際完成的差距表現(xiàn)1：

部分節(jié)點安排未按期達成。

行動安排1：

A、合理制定工期節(jié)點。

B、加強安排督導管理。

C、特別實際狀況造成工期節(jié)點安排延期，必需即時申請變更工期節(jié)點安排。

2）與公司目標的差距表現(xiàn)2：

工程質量與平安文明施工較我川信公司要求仍有差距。

行動安排2：

A、加強事前預控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。

B、加強事中監(jiān)督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執(zhí)行既定的標準與目標。

C、加強事后檢查，驗收。對不滿意要求的必需進行整改、返工。

3、請結合您在20xx年度的工作實踐，將取得的成果提取1—2條珍貴看法，以供大家？A、我們團隊建立建全督導制度，包括公司內部督導與現(xiàn)場施工管理督導（含施工單位）。

B、我個人在施工過程中堅持過程限制，包括事前限制、事中限制與事后限制。

4、請您描述在自己的工作領域，有哪些對公司業(yè)績達成，長期發(fā)展至關重要的挑戰(zhàn)，必需直面面對并有力解決。

1）挑戰(zhàn)闡述1：

如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊。

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么？

沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個實力強的人是不行能完成一個高質量、高標準的項目。

如何應對挑戰(zhàn)：

A、想盡一切方法穩(wěn)定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應當在工資待遇、晉升機

會等方面著重考慮。

B、持續(xù)不斷的在團隊內部灌輸高標準意識，樹立標桿，建立獎懲機制與督導制度。

C、總結團隊管理、現(xiàn)場管理閱歷、優(yōu)化流程，提升效率。

土建工程師個人述職報告5

本人于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。今年是我來公司的其次年，領導和同志們對我都特別支持與關愛，在此我向大家表示誠心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作狀況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從起先的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個人素養(yǎng)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系特別廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領導，做到虛心謹慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要剛好的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主子。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的.立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在實際工作中，做到有安排有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵限制節(jié)點，在總體進度安排的基礎上把安排分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量限制做到事前、事中、事后限制，關鍵是過程限制；投資限制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，一心一意當好稱職的企業(yè)員工

作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，理論學問水平還比較低，公關辦公實力還不強。今后，我肯定仔細克服缺點，發(fā)揚成果，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，主動的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通工作閱歷，共同進步，爭取取得更好的工作成果。

土建工程師個人述職報告6

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)驗懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中熬煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自