《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

精選ppt基本信息1、考試題型及分值：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項(xiàng)選擇70個，每個1分，共70分；多項(xiàng)選擇30個，每個2分，共60分；得分方式：單項(xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分。多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個選項(xiàng)按0.5分計算；所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時間：9月22～23日精選ppt建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的①費(fèi)用目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段?！百M(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。精選ppt工程項(xiàng)目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實(shí)施階段的管理：項(xiàng)目管理使用階段的管理：設(shè)施管理精選ppt項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指投資目標(biāo)對施工方和供貨方而言指成本目標(biāo)對設(shè)計方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本

目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)精選ppt項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費(fèi)用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設(shè)計方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項(xiàng)目的投資控制精選ppt項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理精選ppt影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素1、組織2、人3、方法與工具目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素：組織精選ppt項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線精選ppt項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表

C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖精選ppt常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個指令源；是國際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。精選ppt常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()?！?011年】A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長

E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令精選ppt建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與管理1、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或者建設(shè)的任務(wù)和意義。【2009年考點(diǎn)】2、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)?！?011、2010年考點(diǎn)】3、決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義?！綪3】4、實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。【P4】精選ppt項(xiàng)目(工程)總承包1、兩種方式：設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購施工總承包。2、基本出發(fā)點(diǎn)：克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病；

核心：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合；

基本出發(fā)點(diǎn)、核心總結(jié)：設(shè)計施工一體化3、目的：增值。精選ppt施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包精選ppt施工總承包的特點(diǎn)1、費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。精選ppt施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

C．不利于投資控制

D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E．業(yè)主選擇承包商范圍小精選ppt施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付精選ppt施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計劃順序4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注：施工進(jìn)度計劃是時間上的安排

施工平面圖是空間上的安排精選ppt動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值；

②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

③定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較；核心④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；

⑤若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。精選ppt動態(tài)控制原理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是()。

A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較

D．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值精選ppt項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計②方案③材料④機(jī)械精選ppt項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()?！?011年考題】A．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

B．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C．改進(jìn)施工方法

D．選擇高效的施工機(jī)具

E．調(diào)整項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工精選ppt施工過程中投資計劃值和實(shí)際值的比較1、工程概算2、工程預(yù)算3、合同價4、工程款支付5、工程決算注意：1和2只能作為計劃值；4和5只能作為實(shí)際值。實(shí)際值與計劃值的比較：3-1；3-24-1；4-2；4-35-1；5-2；5-3精選ppt項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔；

2、低調(diào)原則精選ppt項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()?！?011年考題】

A．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C．制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D．參與選擇物資供應(yīng)單位

E．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部精選ppt建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1、組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械精選ppt項(xiàng)目風(fēng)險管理1、風(fēng)險識別2、風(fēng)險評估(風(fēng)險量)3、風(fēng)險響應(yīng)

常見的風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。4、風(fēng)險控制精選ppt施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃工程投標(biāo)及簽訂合同階段二、指導(dǎo)性成本計劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段三、實(shí)施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段精選ppt施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同精選ppt按成本組成編制施工成本計劃人工費(fèi)直接成本材料費(fèi)施工成本施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接成本企業(yè)管理費(fèi)精選ppt施工成本控制的依據(jù)1、工程承包合同2、施工成本計劃：

是成本控制的指導(dǎo)文件。3、進(jìn)度報告4、工程變更：

一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化。5、施工組織設(shè)計6、分包合同精選ppt施工成本控制的步驟1、比較2、分析施工成本控制工作的核心3、預(yù)測4、糾偏最具實(shí)質(zhì)性的一步5、檢查精選ppt贏得值法三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后精選ppt贏得值法費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進(jìn)度偏差（績效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。

3、>表示好，<表示差。精選ppt贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。

A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8精選ppt施工成本分析的依據(jù)一、會計核算二、業(yè)務(wù)核算三、統(tǒng)計核算不同點(diǎn)：核算的對象不同，會計和統(tǒng)計核算的對象是已完工程；

業(yè)務(wù)核算的對象不做限制。精選ppt比較法的三種形式一、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比檢查目標(biāo)完成情況二、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比反應(yīng)施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距精選ppt橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。精選ppt雙代號網(wǎng)絡(luò)圖精選ppt六時間參數(shù)的標(biāo)注精選ppt雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注精選ppt雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注精選ppt雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃精選ppt單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃精選ppt建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、組織措施

組織論、與人有關(guān)、會議2、管理措施

工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、物資采購模式、風(fēng)險管理措施、信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施

資金需求計劃、資源(人力、物力資源)需求計劃4、技術(shù)措施

設(shè)計、方案、材料、機(jī)械精選pptPDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法四步驟：計劃、實(shí)施、檢查、處置行動方案的部署和交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)。精選ppt建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168)

前四因素屬于可控因素，社會因素屬于不可控因素。精選ppt工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委托代建----代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委托項(xiàng)目管理----受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位精選ppt企業(yè)質(zhì)量管理體系文件1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊

是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件3、程序性文件

是質(zhì)量手冊的支持性文件4、質(zhì)量記錄

是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。精選ppt施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)

建設(shè)單位的控制目標(biāo)：保證整個施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計單位的控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

施工單位的控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。精選ppt施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。精選ppt施工質(zhì)量控制點(diǎn)

見證點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位(24小時)

待檢點(diǎn)：隱蔽工程(24小時)精選ppt施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體

施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？精選ppt檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織⑴主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；⑵具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織⑴分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；⑵分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。精選ppt分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織⑴所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；⑶地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；⑷觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。精選ppt分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是()。

A．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格

B．質(zhì)量控制資料完整

C．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

D．主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格

E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定精選ppt竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位2、竣工預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位3、正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位精選ppt工程質(zhì)量事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上精選ppt不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的⑵后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷⑶法定檢測單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的精選ppt政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)⑵監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中)⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料⑵進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正精選ppt政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。

A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

C．監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量

D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

E．認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系精選ppt與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間7個工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時間精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同特點(diǎn)

相同點(diǎn)：⑴管理目標(biāo)基本一致⑵管理原理基本相同⑶不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)

不同點(diǎn)：⑴需要滿足的對象不同⑵管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同精選ppt建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求1、決策階段

辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)

進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價2、工程設(shè)計階段

進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(“三同時”制度)

提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議3、施工階段

將保證安全施工的措施備案(15天)精選ppt危險源⑴第一類危險源可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。(物)⑵第二類危險源①設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài))②人為失誤(人的不安全行為)③管理缺陷兩類危險源的關(guān)系：第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。精選ppt安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類⑴輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下⑵重傷事故：損失105個工作日以上的是能傷害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故⑸特大傷亡事故：死亡10人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；“以下”不包括。精選ppt安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上含急性工業(yè)中毒1億元以上精選ppt生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過⑵事故責(zé)任人未受到處理不放過⑶事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過⑷事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過精選ppt安全事故上報規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑵較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑶一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門精選ppt安全事故調(diào)查⑴特別重大事故由國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。⑵

重大事故由省級人民政府組織調(diào)查⑶較大事故由設(shè)區(qū)的市級人民政府組織調(diào)查⑷一般事故由縣級人民政府組織調(diào)查精選ppt固體廢物的處理和處置處理的基本思想：資源化、減量化、無害化處理的方法：⑴回收利用⑵減量化處理⑶焚燒⑷穩(wěn)定和固化⑸填埋精選ppt邀請招標(biāo)的范圍⑴項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；⑵受自然地域環(huán)境限制的；⑶涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；⑷擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值比較不值得的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的精選ppt招標(biāo)信息的修正⑴時限：投標(biāo)截止時間至少15日前發(fā)出⑵形式：書面形式⑶全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人精選ppt合同訂立的程序⑴要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件⑵邀約：投標(biāo)文件⑶承諾：中標(biāo)通知書精選ppt合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。

A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D．招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書精選ppt合同文件的組成⑴協(xié)議書；⑵中標(biāo)通知書；⑶投標(biāo)書及其附件；⑷專用條款；⑸通用條款；⑹有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；⑺圖紙；⑻工程量清單；⑼工程報價單或預(yù)算書排在前邊的優(yōu)先解釋權(quán)高于排在后邊的。精選ppt竣工日期

工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日