項目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告（2篇）

第3頁共3頁項目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告根據(jù)____#《關(guān)于____生產(chǎn)檢查情況的通報》，又結(jié)合公司通知要求，結(jié)合當(dāng)前施工實際情況，本著實事求的態(tài)度，我項目部認(rèn)真研究布置并扎實地開展安全、質(zhì)量自查自糾的各項工作。組織檢查小組全面進(jìn)行檢查，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)自查自糾工作匯報如下：一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進(jìn)一步完善各項管理措施。1、建立健全了安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，設(shè)置專（兼）職安全員對現(xiàn)場進(jìn)行管理，實現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。2、同時制定安全工作計劃和工作要點，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。3、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增強每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，使安全責(zé)任落到實處。4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進(jìn)一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項應(yīng)急救援預(yù)案，使項目部安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。5、建立健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)量管理員，深入現(xiàn)場管理。6、完善了各項質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改1、及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作會議精神，對口檢查，制定措施履行建設(shè)項目全面管理責(zé)任。2、定期安全檢查，及時消除事故隱患積極開展預(yù)防性的安全監(jiān)督檢查工作，安全工作做到警鐘長鳴、常抓不懈。項目部由分管安全經(jīng)理定期帶隊組織進(jìn)行安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項治理措施、專人負(fù)責(zé)落實整改，保證了各項安全規(guī)章制度的落實和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；3、項目部專職安全員和各協(xié)作隊專職或兼職安全員進(jìn)行日常巡視、監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預(yù)防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。4、加強施工現(xiàn)場的安全文明管理項目部及時檢查、督促各工點的安全文明施工，做到材料堆放整齊，設(shè)備放置有序，廢物廢渣及時清理。加大投入，購買符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的照明燈具、完善施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全、良好的工作環(huán)境，對保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進(jìn)作用。5、項目部每月組織開展質(zhì)量大檢查活動，排除質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。6、項目部制定了班組長及員工培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格落實，定期對各班組進(jìn)行安全質(zhì)量教育提高員工安全質(zhì)量意識三、存在問題1、對工人教育內(nèi)容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。2、一些質(zhì)量歸檔資料不夠完善，細(xì)分不到位，缺少部分資料。部分工點資料完成不及時，未與現(xiàn)場施工同步，且填寫內(nèi)容不太準(zhǔn)確。3、現(xiàn)場存有不正確佩戴安全帽現(xiàn)象。四、整改措施1、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，完善相應(yīng)制度、措施，完善人員配備。2、資料員要及時整理歸檔資料，督促現(xiàn)場工程師按時完成歸檔資料，做好分類臺賬，補齊欠缺部分，及時整理歸檔入盒，以便查閱。3、加強教育和指導(dǎo)，引導(dǎo)工人明白安全帽正確佩戴重要性，同時加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)查安全帽佩戴使用。五、下一步工作計劃1、進(jìn)一步完善各類安全、質(zhì)量制度，施工中嚴(yán)格按各制度執(zhí)行。2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。3、繼續(xù)進(jìn)行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。4、繼續(xù)加強對工人的安全教育，并不斷豐富教育內(nèi)容。5、建立健全完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機制。____標(biāo)項目部____月____日項目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告（二）根據(jù)區(qū)建委要求，我項目部針對“迎接建設(shè)部全國巡檢”對施工項目進(jìn)行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進(jìn)行平行施工作業(yè)。以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標(biāo)為控制對象，以項目經(jīng)理為中心，以具有多年類似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員為核心，以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標(biāo)分解承包責(zé)任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認(rèn)真履行合同。一、項目部質(zhì)量大檢查1、重、難點工程嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同要求編制了施工組織設(shè)計方案和總結(jié)，并報監(jiān)理單位審批。具體檢查施工組織設(shè)計方案、總結(jié)如下表：施工方案、總結(jié)統(tǒng)計表2、進(jìn)場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求，檢測記錄、報告齊全3、材料自檢和工序檢驗按照規(guī)范完成，試驗臺賬記錄齊全原材料檢測由項目部試驗室對所有的原材料進(jìn)場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進(jìn)行檢查并登記。對于不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進(jìn)行實地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。對于進(jìn)入工地的所有材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴(yán)禁使用，并立即清除出施工現(xiàn)場。4、工程施工原始記錄齊全；5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實到位，都已符合設(shè)計及規(guī)范要求。7、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。8、施工過程控制，在施工過程中技術(shù)交底及時到位，防止出現(xiàn)差錯或返工現(xiàn)象。9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。二、項目部安全大檢查1、專項安全技術(shù)措施,具體檢查內(nèi)容見下表：2、在工程施工之前對一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；3、已編制各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并選擇其中具有代表性的在監(jiān)理單位的安全監(jiān)督下進(jìn)行了現(xiàn)場演練；4、各種施工機具設(shè)備和勞動保護(hù)用品有定期檢查記錄；5、在施工現(xiàn)場內(nèi)按規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；6、結(jié)合施工場地情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細(xì)的記錄；7、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發(fā)現(xiàn)重大安全隱患；8、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改；9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理符合合同規(guī)定；10、項目設(shè)有專職安全管理員，施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書。三、工程質(zhì)量管理1、）建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理部以貫徹is09001標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，施工過程中，建立一個從設(shè)計源頭開始到計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。⑴、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；⑵、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，主動接受監(jiān)理工程師的檢查驗收；⑶、在參加各分項工程驗收過程中，堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格項目決不能勉強接收；⑷、凡用于本合同工程實體的一切建筑材料，包括外購材料，均應(yīng)事先進(jìn)行檢測試驗，其結(jié)果必須取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時保證檢測樣品與使用材料一致；⑸、堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的項目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計和規(guī)范的要求為止；⑹、施工的重點、難點部位,由項目總工程師或施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè),確保施工質(zhì)量滿足要求；⑺、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)。對施工中形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會議紀(jì)要等進(jìn)行收集、整理分類存檔備案；⑻、特殊控制：節(jié)點部位過程中，加強項目管理力度，確保質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必須嚴(yán)格控制：2）、施工工程中的質(zhì)量檢測施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動接受和配合監(jiān)理工程師的檢查驗收，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。在分項工程驗收過程中，堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格項目決不能勉強接收。3）、施工完成后的質(zhì)量檢測每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進(jìn)行評價和對質(zhì)量