北京某老年公寓工程施工總結(jié)(磚混結(jié)構(gòu))

施工總結(jié)本工程為北京***國際老年公寓二期工程15#樓，磚混結(jié)構(gòu)，地上6層，建筑面積10049.94m2，于2006年8月5日開工，于2007年11月13日完工。經(jīng)項(xiàng)目部自檢合格后，于2007年11月15日開始進(jìn)行分戶驗(yàn)收，現(xiàn)結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)本工程施工過程中質(zhì)量、現(xiàn)場、合同成本、綜合控制等方面進(jìn)行總結(jié)：一、管理方面：1、合同管理方面：本工程施工勞務(wù)合同辦理的及時(shí)、規(guī)范。2、現(xiàn)場管理方面：在施工階段，模板存放比較規(guī)范，只是木工制作區(qū)比較混亂，部分材料沒有做好分區(qū)、分類碼放。安全及文明施工方面：現(xiàn)場安全防護(hù)基本到位，由于工期較緊，在文明施工、現(xiàn)場清理方面做得有些欠缺，今后在施工中應(yīng)加強(qiáng)文明施工制度管理。3、質(zhì)量管理方面：結(jié)構(gòu)施工期間存在的一些問題如：構(gòu)造柱漲模、梁側(cè)面鼓漲等現(xiàn)象、存在外露筋位置不準(zhǔn)等現(xiàn)象，主要原因是質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)問題后分析產(chǎn)生的原因及如何預(yù)防不及時(shí)。在今后的管理中要引以為戒。裝修期間存在部分廚廁間滲漏現(xiàn)象：主要原因是找平層施工質(zhì)量不合格，其次是施工時(shí)地漏及立管的根部的殘留砂漿為清干凈，造成涂層與管的粘結(jié)不牢。4、成本管理方面：由于棟號(hào)裝修期間存在管理機(jī)構(gòu)不健全和各分包單位穿插配合安排不當(dāng)?shù)仍?，造成了人力、物力、?cái)力的浪費(fèi)，在今后的管理中要按上級(jí)各單位的要求，加強(qiáng)組織管理工作，配齊各專業(yè)工長，使工期盡量縮短，達(dá)到降低成本的目的。5、綜合控制方面：①由于建筑產(chǎn)品施工周期長和施工較復(fù)雜的特點(diǎn)，加上其受自然條件影響大，高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)和臨時(shí)用工多、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)和協(xié)作配合關(guān)系較復(fù)雜，決定了施工組織的復(fù)雜性，只有協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系才能較好的完成工程任務(wù)。②本工程在綜合控制方面除進(jìn)度目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量和現(xiàn)場基本上是成功的，在今后的施工中會(huì)吸取本工程的教訓(xùn)，按科學(xué)規(guī)律組織施工，綜合考慮各種資源的均衡，努力協(xié)調(diào)各單位、工種的空間和時(shí)間安排，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、新產(chǎn)品的使用：本工程使用的新產(chǎn)品、新工藝如下：1、外墻外保溫：聚苯板玻纖網(wǎng)格布聚合物砂漿做法；為了貫徹國家建筑節(jié)能政策，北京市特制定外墻聚苯板保溫技術(shù)規(guī)程（DBJ/T01-38-2002）。通過施工總結(jié)出易出現(xiàn)的通病：主要是外墻墻面開裂。為避免裂縫的出現(xiàn)，采取了如下措施：①粘板時(shí)按框粘法：即除中間粘點(diǎn)外，板四周必須均勻抹一圈（≮50mm寬）砂漿（首層滿粘）。②拼縫內(nèi)不得有碰頭灰且拼縫嚴(yán)密。③掛網(wǎng)時(shí)網(wǎng)一定要在表層，不可緊貼板面。④聚合物砂漿厚度一定達(dá)到規(guī)程（設(shè)計(jì)）要求。2、廚衛(wèi)間變壓式通風(fēng)系統(tǒng)：本工程使用通風(fēng)道為新型產(chǎn)品，采用單孔通風(fēng)，每戶配備止逆閥，頂部出屋面部位采用無動(dòng)力排氣帽。使用過程中發(fā)現(xiàn)，此通風(fēng)道的配套產(chǎn)品沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，配件產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，如何選用所用產(chǎn)品主要從以下幾個(gè)方面考慮：①使用年限：帽的頂部和扇面應(yīng)選用不易腐蝕的不銹鋼產(chǎn)品；②止逆閥：要選用易清洗、封堵嚴(yán)密、不易老化的塑料制品。3、地板采暖地面：本工程地面分項(xiàng)中存在主要問題是開裂，解決這一問題是采用在每一個(gè)洞口部位和大房間中部不大于6米下分格條，基本上可減少裂縫的出現(xiàn)。三、施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：質(zhì)量管理方面：本項(xiàng)目部質(zhì)量管理采取三級(jí)管理即：技術(shù)負(fù)責(zé)人抽檢→專檢員全部驗(yàn)收→棟號(hào)自檢的管理模式，但在具體落實(shí)上存在不到位之處，今后在管理中要實(shí)行撥款時(shí)要由主管工長會(huì)簽審批的制度，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的管理力度，這將在工程質(zhì)量控制中起很大作用。施工單位負(fù)責(zé)人：