施工班組施工管理制度4篇

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【第1篇】砼施工班組管理方法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)意合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定:

一、施工程序:

墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板愛(ài)護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備預(yù)備(一切預(yù)備工作就緒)→沖洗模板→打潤(rùn)管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品愛(ài)護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

二、制度:

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗潔凈罰款100元/次。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的需要在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成糜費(fèi)。如造成糜費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等預(yù)備工作時(shí),需要將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機(jī)安裝需要符合安全要求,絕不能涌現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承受。

6、不符合安全要求的電纜線(xiàn)絕不能上樓運(yùn)用,如發(fā)覺(jué)有安全隱患的電纜繼續(xù)運(yùn)用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒(méi)收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)需要搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全愛(ài)護(hù)措施,以免造成操作人員的安全和材料的糜費(fèi),如不采納措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承受。

8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求運(yùn)用,以免造成材料的糜費(fèi),在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì),并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的糜費(fèi),如造成糜費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗潔凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承受相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12、因收面工序不到位造成板面開(kāi)裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承受相應(yīng)責(zé)任。

16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線(xiàn)條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

18、不聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對(duì)成品不采納愛(ài)護(hù)措施(如下雨未掩蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等狀況),罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過(guò)10mm的罰款50元/處。

以上質(zhì)量掌握措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員及棟號(hào)工長(zhǎng),并由棟號(hào)工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行,落到實(shí)處。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員未監(jiān)督到位,予以相應(yīng)條款懲罰,如工長(zhǎng)未仔細(xì)檢查執(zhí)行到位的,同樣予以懲罰。

班組長(zhǎng):

日期:

【第2篇】外架施工班組管理方法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)意合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)外架班作如下規(guī)定:

一.施工程序:

首先明確搭設(shè)方案(安全工長(zhǎng)技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護(hù)→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護(hù)網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長(zhǎng)驗(yàn)收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗(yàn)收。

二.管理制度:

1.外架作業(yè)需要熟識(shí)施工圖,并在各棟工長(zhǎng)的指導(dǎo)下,考慮各層的裝飾線(xiàn)條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程仔細(xì)布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的狀況下考慮節(jié)省材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。

2.根據(jù)項(xiàng)目部外架施工專(zhuān)項(xiàng)方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖依據(jù)進(jìn)度要求提出材料計(jì)劃交材料員。

3.外架搭設(shè)需要滿(mǎn)意施工進(jìn)度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,需要將外架提前搭設(shè)超過(guò)作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層需要鋪滿(mǎn)腳手板。假設(shè)跟不上進(jìn)度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護(hù)架板罰200元/層。

4.臨邊防護(hù),凡在施工圖中的全部洞口安全防護(hù)需要實(shí)時(shí)到位,能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時(shí)拉好水平防護(hù)網(wǎng)。水平防護(hù)網(wǎng)需要拴堅(jiān)固,并請(qǐng)安全工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收并做好簽字記錄。未實(shí)時(shí)請(qǐng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收的罰款100元/處。

5.不能采納鋼管架做安全防護(hù)的洞口(除放線(xiàn)孔、水電套管洞口外),需要擱置水平防護(hù)板,并用水泥釘固定堅(jiān)固,固定好后經(jīng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收并形成簽字記錄方能投入運(yùn)用。未閱歷收投入運(yùn)用的罰50元/處。

6電梯口安全防護(hù)采納木板和膨脹螺栓固定,并滿(mǎn)意1.2米高全封閉。未實(shí)時(shí)封閉的罰200元/層。

7.樓梯臨邊防護(hù),如未實(shí)時(shí)封防火墻的按項(xiàng)目部的方案搭設(shè)。未實(shí)時(shí)搭設(shè)的罰_200元/層。

8.全部的安全防護(hù)部位需要安全工長(zhǎng)驗(yàn)收形成簽字記錄,未閱歷收的通通懲罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的需要通知安全工長(zhǎng)同意,并實(shí)時(shí)修復(fù)。否那么將罰責(zé)任班組200元/處。

9.安全隱患處理,需要實(shí)時(shí)到位,絕不能過(guò)夜,假設(shè)當(dāng)天能完成而過(guò)夜的罰200元/次。

10.每層樓在模板拆除后實(shí)時(shí)搭設(shè)臨邊安全防護(hù),未實(shí)時(shí)按要求搭設(shè)防護(hù)的罰200元/層。

11.全部屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要實(shí)時(shí)歸堆到指定的地點(diǎn),并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗(yàn)收形成簽字記錄。未閱歷收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負(fù)責(zé)人及相應(yīng)工長(zhǎng)。

【第3篇】施工班組管理方案范本

一、目的

施工班組是公司徑直組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素養(yǎng)的提高,特制定本方案。

二、管理內(nèi)容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為主體,加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度,實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,實(shí)行按勞、按責(zé)安排,并形成記錄。

2.1.3按日考勤,實(shí)時(shí)、精確的核對(duì)。

2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管,以方便工程室人員竣工資料運(yùn)用。

2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:

2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等)。

2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。

2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)溝通、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。

2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄(明確考核緣由、時(shí)間、考核金額)。

2.1.5.5綜合會(huì)議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容)。

2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等,還可以依據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬)。

2.1.6根據(jù)公司規(guī)劃及部署,仔細(xì)開(kāi)展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本掌握及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本掌握意識(shí),以最小投入獵取最大效益。

2.1.7嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,聽(tīng)從班組長(zhǎng)工作安排。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù),杜絕無(wú)計(jì)劃施工。

2.2.3依據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃,制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時(shí)利用率(工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定)。

2.2.5堅(jiān)持每天召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全考前須知、工作進(jìn)度、工藝要求,班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。

2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件。活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際,并具有針對(duì)性,每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。

2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制),落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施、反事故措施)。

2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。

2.3.6組織班組人員進(jìn)行危急點(diǎn)分析及預(yù)控并開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作,讓沒(méi)位人員清晰的知道每項(xiàng)工作的危急點(diǎn)和預(yù)防措施。

2.3.7按安全目標(biāo)的要求,掌握異樣及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8積極宣揚(yáng)安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識(shí),要樹(shù)立“任何事故都是可以避開(kāi)的”理念,堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危急到處存在,事故可以預(yù)防”觀點(diǎn),實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2.4設(shè)備管理

2.4.1建立健全設(shè)備、工具專(zhuān)責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。

2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬,記錄完整、精確、規(guī)范。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對(duì)設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。

2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到:主設(shè)備完好率100%,幫助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)覺(jué)缺陷實(shí)時(shí)處理,消缺率100%。

2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,實(shí)時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料,對(duì)新設(shè)備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。

2.5技術(shù)管理

2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。

2.5.3組織班組人員開(kāi)展設(shè)備異樣緣由分析,制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。

2.7質(zhì)量管理

2.7.1班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量掌握,每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng),不涌現(xiàn)返工、不合格的涌現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。

2.8.2遵守國(guó)家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守那么、規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)行為。

2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè),發(fā)奮向上,待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,親密協(xié)作,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.8.5班組長(zhǎng)、安全員嚴(yán)以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無(wú)違章。

2.8.6貫徹落實(shí)公司理念,不斷提高員工的整體素養(yǎng)。

2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司進(jìn)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能加強(qiáng)企業(yè)凝集力的活動(dòng)。

2.9民主管理

2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì),爭(zhēng)論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì),公開(kāi)班務(wù),評(píng)議班組管理工作,找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。

2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

【第4篇】工程各專(zhuān)業(yè)施工班組相關(guān)管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年閱歷的木工中選擇一批精英參加本項(xiàng)目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級(jí)裝飾閱歷。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法,職責(zé)明確,自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗(yàn)收接收,項(xiàng)目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),嘉獎(jiǎng)10%工資額獎(jiǎng)金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過(guò)驗(yàn)收的,沒(méi)有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門(mén)統(tǒng)一由木門(mén)組完成,木框現(xiàn)場(chǎng)制作合門(mén)扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分