企業(yè)研發(fā)管理

企業(yè)研發(fā)管理第1頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理主要內(nèi)容企業(yè)研究與開發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品的研發(fā)與開發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法新產(chǎn)品的開發(fā)周期第2頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征信息爆炸的壓力技術(shù)進(jìn)步迅速高新技術(shù)使用范圍廣市場和勞務(wù)全球化產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大可持續(xù)發(fā)展的要求全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)消費(fèi)者要求苛刻傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：一對多，企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，達(dá)到高效低耗，占領(lǐng)市場現(xiàn)代生產(chǎn)方式：一對一，根據(jù)顧客需求定制產(chǎn)品或服務(wù)，能有效削減庫存，但要求采用先進(jìn)的制造和生產(chǎn)組織技術(shù)第3頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理企業(yè)研究與開發(fā)的分類與特征企業(yè)研究與開發(fā)（R&D）包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)研究：探索新的規(guī)律、創(chuàng)造新的學(xué)術(shù)性知識的活動，一般沒有任何商業(yè)目的，往往由政府和大公司資助應(yīng)用研究：將基礎(chǔ)研究的結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，即運(yùn)用基礎(chǔ)研究的新知識，新規(guī)律研究新產(chǎn)品、新材料和新工藝，其目的是實(shí)現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)：研究是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展成為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動小貼士：美國相關(guān)研究表明：從基礎(chǔ)研究到技術(shù)創(chuàng)新，最后達(dá)到商品化的全過程，大約有8個步驟：基礎(chǔ)研究；確定技術(shù)上的可行性；應(yīng)用研究；確定生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格；進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；建立示范性或中間試驗(yàn)工廠；配備工具和其他生產(chǎn)設(shè)備；正規(guī)生產(chǎn)美國有學(xué)者研究表明，新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率是98.2%；新產(chǎn)品失敗原因：沒有潛在的用戶和需求、新產(chǎn)品根據(jù)設(shè)計(jì)人員的想象開發(fā)出來；新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配第4頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理企業(yè)研發(fā)周期的管理類別基礎(chǔ)研發(fā)應(yīng)用研發(fā)技術(shù)開發(fā)目的探索新規(guī)律，創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識探討基礎(chǔ)性研究成果的可應(yīng)用性將研究成果運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐性質(zhì)發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律發(fā)現(xiàn)新事物實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝的商品化成果形式論文論文或?qū)＠麑＠O(shè)計(jì)書、產(chǎn)品或工藝的圖紙、樣品成功率低較高高費(fèi)用較低較高很高時間無嚴(yán)格限制期限較長期限較短人力資源理論水高的科學(xué)家應(yīng)用能力強(qiáng)的發(fā)明家動手能力強(qiáng)的技術(shù)專家表6-1基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)的主要特征與區(qū)別第5頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理新產(chǎn)品新產(chǎn)品：是指在技術(shù)、性能、功能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品特征:新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性新產(chǎn)品的分類

改進(jìn)型產(chǎn)品（對老產(chǎn)品的改進(jìn)與完善，創(chuàng)新程度最小的一類新產(chǎn)品）換代產(chǎn)品（產(chǎn)品基本原理不變，因部分采用新技術(shù)使產(chǎn)品性能有重大突破）創(chuàng)新產(chǎn)品（采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所開發(fā)的產(chǎn)品，它是創(chuàng)新程度最高的一類新產(chǎn)品）第6頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理新產(chǎn)品企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的動因增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力有利于擴(kuò)大市場份額適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)的需要產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要第7頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式技術(shù)推動市場牽引同行競爭企業(yè)研發(fā)的方式：獨(dú)立研究開發(fā)方式、委托開發(fā)方式、共同研究開發(fā)方式新產(chǎn)品開發(fā)策略：滿足市場需求策略、提高新產(chǎn)品競爭力策略、挖掘產(chǎn)品功能策略第8頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理一般產(chǎn)品開發(fā)過程由以下三階段構(gòu)成：產(chǎn)品構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）、工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)思（conceptdesign）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程工藝設(shè)計(jì)（processplanning）過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績效評價(jià)第9頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工藝設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)輸入產(chǎn)品功能中間結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果產(chǎn)品規(guī)格干預(yù)指令協(xié)調(diào)結(jié)果工藝計(jì)劃中間結(jié)果中間結(jié)果干預(yù)指令圖6-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程描述第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理第10頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理-產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)思技術(shù)的推動對市場需求的分析來源于來源于開始圖6-2產(chǎn)品構(gòu)思來源圖競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)來源于第11頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三合并的基本情況根據(jù)協(xié)議條款，自合并生效日起，土豆所有已發(fā)行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類普通股；土豆的美國存托憑證(TudouADS)將退市并兌換成1.595股優(yōu)酷美國存托憑證(YoukuADS)。每股TudouADS相當(dāng)于4股土豆B類普通股，每股YoukuADS相當(dāng)于18股優(yōu)酷A類普通股。合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司(YoukuTudouInc。)。優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。截至美國東部時間3月9日收盤，優(yōu)酷在納斯達(dá)克股價(jià)收報(bào)為25.01美元，土豆股價(jià)為15.39美元，按土豆每股ADS兌換1.595股優(yōu)酷ADS計(jì)算，土豆合并后的股價(jià)價(jià)值將達(dá)39.89美元，較目前的股價(jià)溢價(jià)為159%?！皯?zhàn)略合并完成后，土豆將保留其品牌和平臺的獨(dú)立性，幫助加強(qiáng)和完善優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)。優(yōu)酷土豆將會推動中國視頻行業(yè)的良性發(fā)展，對行業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)的提升做出積極貢獻(xiàn)。”古永鏘強(qiáng)調(diào)，“本次合作會產(chǎn)生多方面的協(xié)同效應(yīng)，將正版視頻內(nèi)容帶給更廣泛的用戶群體，形成更有效的帶寬基礎(chǔ)設(shè)施管理等等?！焙喜⒑螅瑑?yōu)酷土豆面臨的到底是“餡餅”還是陷進(jìn)？第六章企業(yè)研發(fā)管理第12頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理2012年3月12日標(biāo)志著視頻行業(yè)進(jìn)入一個新陳代謝階段，第一階段產(chǎn)品競爭的優(yōu)勝者加速產(chǎn)業(yè)集中化，同時推動第二階段服務(wù)競爭者向新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型一、視頻產(chǎn)品階段進(jìn)入尾聲

優(yōu)酷和土豆合并，標(biāo)志著中國視頻網(wǎng)發(fā)展的第一個階段正在進(jìn)入尾聲。特征視頻行業(yè)還處于產(chǎn)品業(yè)的業(yè)態(tài)中，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。合并的壓力，首先來自成本。第一個成本是帶寬消耗。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)視頻耗費(fèi)了帶寬的70%以上，而其所帶來的廣告收入只占互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的幾十分之一。帶寬成本高會拖垮視頻網(wǎng)站。第二個成本是版權(quán)成本高。土豆拿到不少視頻版權(quán)，但也付出了被合并的代價(jià)。而別的視頻網(wǎng)站連這種機(jī)會都不一定享受得到。優(yōu)酷和土豆屬于典型的傳統(tǒng)型視頻，采用的都是單一在線視頻模式第13頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理二、視頻服務(wù)階段能否創(chuàng)新(產(chǎn)品的構(gòu)思來源于：市場需求、競爭對手和技術(shù)推動)

視頻行業(yè)要從基于版權(quán)產(chǎn)品的初級業(yè)態(tài)，向服務(wù)收費(fèi)的高級業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變（1）隨著技術(shù)的升級和換代，優(yōu)酷土豆和酷6等老一代視頻沒有抓住的一些新機(jī)遇會涌現(xiàn)。舉例來說，4G手機(jī)前后攝像頭的出現(xiàn)，會帶來視頻SNS這種新模式。它與版權(quán)沒什么關(guān)系，但一點(diǎn)也不亞于Facebook?，F(xiàn)在Facebook還沒有抓住這一新潮流，就已估值近1000億美元，相當(dāng)于中國全部視頻網(wǎng)總和的幾十倍。（2）視頻網(wǎng)一直游離于商務(wù)。目前與各行各業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)有關(guān)的視頻需求正在快速成長。O2O模式、SoLoMo模式及視頻的數(shù)據(jù)化，都將成為視頻服務(wù)新增長點(diǎn)。視頻從業(yè)者不必都涌在飽合的版權(quán)內(nèi)容領(lǐng)域自相殘殺，需在多樣化、差異化方面尋求創(chuàng)新成長空間（3）平臺化正在成為整個互聯(lián)網(wǎng)越來越明顯的大趨勢。視頻領(lǐng)域平臺發(fā)展滯后這個問題，應(yīng)該引起從業(yè)者的高度關(guān)注。數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)將成為平臺核心競爭力。未來產(chǎn)業(yè)鏈，會在數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)這個環(huán)節(jié)不斷拉長，形成按使用收費(fèi)的新業(yè)態(tài)第14頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程包括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)三個階段總體設(shè)計(jì)：通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)、概略計(jì)算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果分析技術(shù)設(shè)計(jì)：將技術(shù)任務(wù)書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以總圖、系統(tǒng)圖、明細(xì)表、說明書等總括形式表現(xiàn)出來工作圖設(shè)計(jì)：根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸，進(jìn)一步進(jìn)行結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，逐步修改和完善，繪制全套工作圖樣和編制必要的技術(shù)文件，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)第15頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理市場需求分析工作圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)三維幾何造型計(jì)算機(jī)繪圖有限元設(shè)計(jì)資料和圖形庫原型修改總體設(shè)計(jì)開始初步設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品評估決策NNYY產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)CAD第16頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理-工藝設(shè)計(jì)過程工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程和制造過程間的橋梁工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)用以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)第17頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理-工藝設(shè)計(jì)過程工藝過程設(shè)計(jì)的程序包括：產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否與成產(chǎn)類型相適應(yīng)，是否充分的利用已有的工藝標(biāo)準(zhǔn)，零件的尺寸和配合是否合適，所選用的材料是否適宜；以及在企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量等條件下的加工可能性和方便程度擬訂工藝方案：確定產(chǎn)品工藝所采取的原則；規(guī)定生產(chǎn)時應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求；材料利用率；設(shè)備利用率；勞動量和制造成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，列出產(chǎn)品的各類加工關(guān)鍵部件；確定工藝路線；工藝方案經(jīng)濟(jì)效果等編制工藝規(guī)程：產(chǎn)品或零部件制造方法和順序確定；設(shè)備選擇、切削規(guī)范選擇、工藝裝備的確定、設(shè)備調(diào)整方法的選擇；產(chǎn)品裝配與零件加工的技術(shù)條件確定工藝裝備設(shè)計(jì)與制造：為實(shí)現(xiàn)工藝所需要的工具、夾具、卡具、量具、磨具等總稱為工藝裝備第18頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理決定加工毛坯（材料和尺寸）選定加工條件計(jì)算加工時間制定加工工藝選擇機(jī)床決定加工工序內(nèi)的操作順序選擇工裝零件圖產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理-工藝設(shè)計(jì)第19頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理-產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和績效評價(jià)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)可制造性（Manufacturability）強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)魯棒性（Robustness）強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品魯棒性（robustness）就是系統(tǒng)的健壯性。它是在異常和危險(xiǎn)情況下系統(tǒng)生存的關(guān)鍵。比如說，計(jì)算機(jī)軟件在輸入錯誤、磁盤故障、網(wǎng)絡(luò)過載或有意攻擊情況下，能否不死機(jī)、不崩潰，就是該軟件的魯棒性。所謂“魯棒性”，是指控制系統(tǒng)在一定（結(jié)構(gòu)，大?。┑膮?shù)攝動下，維持某些性能的特性。根據(jù)對性能的不同定義，可分為穩(wěn)定魯棒性和性能魯棒性。以閉環(huán)系統(tǒng)的魯棒性作為目標(biāo)設(shè)計(jì)得到的固定控制器稱為魯棒控制器第20頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三4.2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績效評價(jià)績效指標(biāo)度量對競爭力的影響上市時間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實(shí)際效果與計(jì)劃效果的差異來自新產(chǎn)品的銷售比例顧客/競爭對手的響應(yīng)時間設(shè)計(jì)的質(zhì)量－接近市場的程度項(xiàng)目的頻率－模型的壽命生產(chǎn)率每一個項(xiàng)目的研究發(fā)展周期每一個項(xiàng)目的材料及工具費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的差異項(xiàng)目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的頻率項(xiàng)目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計(jì)質(zhì)量－績效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映信譽(yù)－用戶的忠誠度對用戶的相對吸引力－市場份額利潤率產(chǎn)品的研究與開發(fā)管理-產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和績效評價(jià)第21頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法并行工程技術(shù)第22頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織的方法——串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法串行設(shè)計(jì)：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進(jìn)行。產(chǎn)品開發(fā)工作流程：需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造市場人員提產(chǎn)品構(gòu)想質(zhì)量控制人員作質(zhì)量保證計(jì)劃確定產(chǎn)品總費(fèi)用和生產(chǎn)周期制造工程師確定工藝工程設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品定義第23頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織的方法——串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法關(guān)于串行產(chǎn)品開發(fā)過程存在的首要問題是以部門為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量存在問題：各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計(jì)，加入設(shè)計(jì)的階段越早，降低費(fèi)用的機(jī)會越大各部門對其他部門的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率第24頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織的方法——并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造第25頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織的方法——并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法過程需求階段設(shè)計(jì)階段制造階段營銷階段使用階段終止階段考慮的因素顧客需求產(chǎn)品功能減低成本提高效率易制造易裝配競爭力（低成本、標(biāo)新立異）可靠性可維護(hù)性操作簡便環(huán)境保護(hù)表6-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)時要考慮的因素并行設(shè)計(jì)可制造性可裝配性質(zhì)量保證顧客滿意可靠性環(huán)境保護(hù)功能第26頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理

并行工程的主要思想設(shè)計(jì)時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素(可靠性和可制造性)，設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件設(shè)計(jì)過程中各活動并行交叉進(jìn)行不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作高效率的組織機(jī)構(gòu)（建立跨職能產(chǎn)品開發(fā)小組，打破部門壁壘）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織的方法——并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法

并行產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段是一個遞階漸進(jìn)的連續(xù)過程（概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)階段的劃分只標(biāo)志著產(chǎn)品設(shè)計(jì)的粒度和清晰度），注意粒度和清晰度產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷從定性到定量、從模糊到清晰的演化產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和工藝設(shè)計(jì)過程是并行進(jìn)行設(shè)計(jì)早期：從總體上著眼，設(shè)計(jì)粒度大；隨著設(shè)計(jì)工作的開展，要處理的問題越來越細(xì)，粒度越來越小，清晰度越來越高；至粒度最小時，產(chǎn)品和過程的設(shè)計(jì)結(jié)束第27頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品詳細(xì)方案工藝初步方案產(chǎn)品初步方案工藝詳細(xì)方案結(jié)構(gòu)概念方案工藝概念方案圖6-4并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法第28頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三并行工程技術(shù)第六章企業(yè)研發(fā)管理

虛擬技術(shù)：（通用汽車使用吸頂式投影機(jī)在意見小空屋里投射立體影像，創(chuàng)造歐寶“虛擬汽車”，配到特殊的眼鏡，設(shè)計(jì)者可以看見一個三位立體模型）面向并行工程的DFx設(shè)計(jì)模式體現(xiàn)了開發(fā)的集成過程PDM發(fā)展成為CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)的集成平臺Internet使設(shè)計(jì)集成的范圍更加廣泛STEP標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計(jì)開發(fā)集成的標(biāo)準(zhǔn)接口

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement）PDM

一門面向工程應(yīng)用的信息管理技術(shù)，管理所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品的過程

產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化

成組技術(shù)（GroupTechnology,GT）：按照一定編碼系統(tǒng)來明確零部件。編碼系統(tǒng)用來說明工藝類型（鉆孔）和工藝參數(shù)（如大?。?。成組技術(shù)能促進(jìn)物料、零件和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，并確定零件族

1.改進(jìn)設(shè)計(jì)

2.減少原材料和采購活動

3.簡化生產(chǎn)計(jì)劃和控制

4.改善布局、調(diào)度和機(jī)器負(fù)載

5.縮短作業(yè)調(diào)整時間、減少在制品，縮短生產(chǎn)時間第29頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理新產(chǎn)品的開發(fā)周期新產(chǎn)品的開發(fā)周期階段劃分三段論發(fā)明、創(chuàng)新和擴(kuò)散設(shè)想形成，發(fā)明和推向市場可行性研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售發(fā)現(xiàn)/決策、準(zhǔn)備/開發(fā)和實(shí)現(xiàn)四段論設(shè)想、企業(yè)研發(fā)、實(shí)用化和商品化提出任務(wù)、技術(shù)準(zhǔn)備、實(shí)施研究和評審應(yīng)用七段論構(gòu)思、預(yù)選、經(jīng)濟(jì)性分析、產(chǎn)品研制、試驗(yàn)、新產(chǎn)品推入市場和市場銷售基礎(chǔ)性探索、技術(shù)發(fā)展和試驗(yàn)、信息擴(kuò)散、接受、產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)現(xiàn)、評估和常規(guī)化八段論產(chǎn)品構(gòu)思、方案篩選、編制新產(chǎn)品計(jì)劃書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品評定、市場試銷和商業(yè)化表2新產(chǎn)品的開發(fā)周期的階段論第30頁，共36頁，2023年，2月20日，星期三第六章企業(yè)研發(fā)管理新產(chǎn)品的開發(fā)周期1.產(chǎn)品構(gòu)思（