勞資關(guān)系與集體談判

勞資關(guān)系與集體談判第1頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三學(xué)習(xí)目標(biāo)了解美國勞工運(yùn)動簡史討論勞動立法的主要內(nèi)容和特點(diǎn)舉例說明在工會推動和選舉期間會出現(xiàn)的情況學(xué)完本章，你應(yīng)當(dāng)能夠:第2頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2本章的概要：

勞工運(yùn)動工會與法律工會爭取與選舉集體談判過程申訴工會主義的未來

第3頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三勞工運(yùn)動

美國工會運(yùn)動簡史

工人們?yōu)槭裁唇M織起來工會想做什么勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)

第4頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2本章的概要：

勞工運(yùn)動

工會與法律工會爭取與選舉集體談判過程申訴工會主義的未來

第5頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三工會與法律積極鼓勵時期緩和鼓勵加規(guī)范管理時期對工會內(nèi)部事務(wù)具體規(guī)范管理時期第6頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2本章的概要：

勞工運(yùn)動工會與法律工會爭取與選舉集體談判過程申訴工會主義的未來

第7頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三工會爭取與選舉步驟一：早期接觸步驟二：取得授權(quán)卡步驟三：舉行聽證會步驟四：競選步驟五：選舉第8頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三工會爭取與選舉什么做法會導(dǎo)致在NLRB選舉中失利？基層主管人員的角色有關(guān)印刷品和游說的規(guī)則取消資格選舉：驅(qū)逐工會第9頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2本章的概要：

勞工運(yùn)動工會與法律

工會爭取與選舉集體談判過程

申訴工會主義的未來

第10頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三集體談判過程什么是集體談判？什么是“誠信”？談判小組談判項(xiàng)目談判階段談判須知僵持、調(diào)解和罷工合同協(xié)議第11頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2本章的概要：

勞工運(yùn)動工會與法律

工會爭取與選舉集體談判過程

申訴工會主義的未來

第12頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三工會主義的未來工會會員為什么會減少工會下一步如何行動雇員參與計劃與工會第13頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三申訴申訴的來源申訴程序申訴處理準(zhǔn)則第14頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2本章的概要：

勞工運(yùn)動工會與法律

工會爭取與選舉集體談判過程申訴工會主義的未來

第15頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2本章的概要：雇員安全與健康的重要性

主管人員在安全中的責(zé)任引發(fā)事故的原因如何預(yù)防事故

第16頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三主管人員在安全中的責(zé)任

向工人灌輸安全工作的意識在需要時，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則高層管理的忠誠多數(shù)安全專家認(rèn)為，組織對安全的忠誠始于高層管理對安全的忠誠。主管人員在安全中扮演一個重要角色。工人有責(zé)任安全地行動。高層管理對安全地投入是任何安全計劃的重要方面。第17頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2雇員安全與健康的重要性主管人員在安全中的責(zé)任

引發(fā)事故的原因如何預(yù)防事故

第18頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三引發(fā)事故的原因組織中產(chǎn)生事故的三類基本原因隨機(jī)事件不安全的環(huán)境雇員的不安全行為4第19頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三引發(fā)事故的原因不安全環(huán)境（如設(shè)備有缺陷）是事故的一個重要原因。此外，還有三個與工作相關(guān)的因素也導(dǎo)致事故。工作本身工作進(jìn)度心理環(huán)境

4第20頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三受傷工人極其家庭雇主法律后果123事故的后果第21頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三不安全的環(huán)境不安全環(huán)境是事故的一個主要原因，它包括:設(shè)備防護(hù)不當(dāng)；設(shè)備本身缺陷；危險的機(jī)器或設(shè)備操作程序；不安全的儲存：積壓、超負(fù)荷；照明不當(dāng)－刺眼或光線不足；通風(fēng)不當(dāng)－通風(fēng)不足、空氣不純。5第22頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三不安全行為的引發(fā)因素雇員的不安全行動是第二個基本原因。這種行動在某種程度上是雇員的某種行為傾向的結(jié)果，并且這種傾向可能是某種個人特征的結(jié)果由人引發(fā)的不安全行為是事故的主要原因。僅通過減少不安全的環(huán)境來消除事故是不可能的。許多事故是人為造成的。第23頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三不安全行為的引發(fā)因素人為因素會造成下列的不安全行為:不使用安全服和個人保護(hù)設(shè)備亂扔原材料在不安全速度下操作或工作使用不安全設(shè)備或不安全地使用設(shè)備在裝載、放置、混合時使用不安全地程序不正確拉吊物體5第24頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三個人因素是怎樣影響雇員事故行為的個人特征先天行為傾向特定情況下行為類型特定事故行為發(fā)生率不正確的態(tài)度和習(xí)慣缺乏特定的能力冒險傾向等粗心健忘知覺錯誤違反程序低績效過度冒險等個體事故行為概率個性智力動機(jī)感覺技能運(yùn)動技能經(jīng)驗(yàn)等7第25頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三事故傾向人

多數(shù)專家懷疑存在無論在什么工作上都可能發(fā)生事故的事故傾向人；相反，專家們的一致意見時是，某項(xiàng)工作的事故傾向人在另一項(xiàng)工作上可能不是事故傾向人。例如：實(shí)力與司機(jī)和機(jī)器操作員的事故頻率有關(guān)，但對于諸如會計員之類的工作則不是這樣。第26頁，共28頁，2023年，2月20日，星期三2本章的概要：雇員安全與健康的重要性主管人員在安全中的責(zé)任引發(fā)事故的原因

如何預(yù)防事故