職場小白在職場中應(yīng)該知道的事

職場小白在職場中應(yīng)該知道的事

哈嘍！小搭檔們大家好呀！初入職場的小白總是懵懵懂懂的什么都不知道，還容易四處碰壁。不明白領(lǐng)導(dǎo)為什么要做出這樣的決定，不明白同事為什么都有點偽善。這里分享給大家5條在職場中應(yīng)該知道的事，職場小白趕緊來看看~

—01—

職場上沒有絕對的公平

我做工程組負責(zé)人時，手下一男一女，加我共3人。

一次，我們啟動了一個重要工程，在外地召開現(xiàn)場會。

組織過會議的朋友應(yīng)該知道吧，一場會議要處理多少事，所有人的吃喝拉撒、行程安頓、會議材料編寫，吧啦吧啦多如牛毛……

這工程本來是那男孩子主要負責(zé)，開會時他有許多事情要協(xié)調(diào)，基本倒騰不開。見到女孩沒什么事，就交代她把領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言記錄一下，會后寫會議紀要，她一臉黑懵，很不情愿的接受了。

可是，過了一周，仍然沒見到會議紀要，便打問了她。

結(jié)果，她在里哭了起來，說不想干了，并花了30分鐘和我討論公平的問題，濃縮一句話：

“本來不是她的工作為什么要攤派給她？因為崗位職責(zé)書里并沒有會議記錄這一項......〞

后來類似的事，發(fā)生了幾起，對于這么愛維權(quán)的員工，我也沒了方法，只有申請換人，才將工程進行下去。

當(dāng)然，這對她也不是好事，工程中途被退，不算是光榮的記錄。

平心而論，我真不算苛刻的管理者，但是工程工作充斥不確定性，有些事總需要臨時協(xié)調(diào)，如果非要條條都對照崗位職責(zé)書，這活就沒法干了......

而且，較起真來，崗位職責(zé)書最后一條寫的是：“工程經(jīng)理安頓的其它工作〞，所以我布置的工作，按說就是她“份內(nèi)〞的事。

當(dāng)然，我不想倚強凌弱，但想表明，工作的邊界，不能用刻度尺精確衡量，也不能太計較得失。

我不是說公平不重要，在人格、法律等社會層面當(dāng)然重要。

但在職場，不委屈的工作基本就不存在，更沒有完全的公平。

尤其是職場小白，你的價值就在于能幫領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)什么，這可能讓你很不憤，但這就是現(xiàn)實。

如果你立志要找一個完全公平的公司，我只能默默的祝愿你，找到后，記得帶上我。

—02—

學(xué)會體現(xiàn)你的工作過程

大略8年前，我晉升營業(yè)部經(jīng)理。這部門剛才成立，我去籌備。

一開始，都是些碎巴垃圾的事兒，比方職場坐位安頓，發(fā)招聘廣告，與新員工談話......，一周時間很快過去。

周一早上，領(lǐng)導(dǎo)把我叫到辦公室，訓(xùn)了一頓，說我上任一周，怎么啥事都沒做？

我馬上解釋，說都是些瑣事，沒什么可匯報的。

結(jié)果他火更大，說你連個郵件都懶得發(fā)嗎？

當(dāng)時感覺特委屈，后來想通了一件事，所有的領(lǐng)導(dǎo)要的都是控制感，也正因為此，能呈現(xiàn)出來的工作，才是有效的工作。

后來，我做了幾年總監(jiān)后，體會更深。

看到一些員工，份內(nèi)工作并不多，但整天忙叨叨的，又看不出在忙啥。

嘩啦一天過去了，撲哧一個月過去了，嘿咻一年過去了，我就開始想，這員工對部門的奉獻到底是什么？

有的員工呢，聰慧一點，每項工作都做成一個小工程，做之前告訴你這樣做的目的和目標(biāo)是什么，也會通過各種方式讓你了解過程，最后還會檢視工作成果與當(dāng)時目標(biāo)的差距。

這樣的員工往往也升遷的最快。

所以，你明白么？領(lǐng)導(dǎo)和員工的思考模式并不一樣。

說簡單點，領(lǐng)導(dǎo)需要的是不可計量的激情，和可計量的工作成果。

就算你不能永葆激情，但是總要想方法把工作過程呈現(xiàn)出來吧，否那么老板總惦記給你發(fā)的錢是不是多了？畢竟不是當(dāng)家人，不知柴米貴，拿錢的和花錢的感覺天壤之別。

—03—

把人和事分開對待

我剛?cè)蔚貐^(qū)產(chǎn)品總監(jiān)時，由于虧損，被叫到總部問責(zé)。

當(dāng)看到主持問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)時，松了口氣，因為以前共過事，交情不錯，想必會點到為止。

怎知整個過程被罵得體無完膚，現(xiàn)場評估結(jié)果是“不通過〞......

會后，正值中午下班，等電梯時又遇那位領(lǐng)導(dǎo)，卻是另一幅模樣。

熱情的和我打招呼，問我怎么過來的。當(dāng)我說開車過來時，他讓我稍等一下，大約2分鐘后，他急匆匆的返回，額頭微汗，說到：這里停車好貴，我有停車票，給你一張......

一開始我有點想不通他的陰陽兩面，后來做了一段管理后，也體會到了這種丁卯清楚的原由：

在一家績效導(dǎo)向的機構(gòu)，每個人頭頂都如同懸了一把利刃，摻雜交情而為他人行方便，等同于把別人的閘刀放在自己頭頂。

而會后向我敘述友善，那么是在傳遞橋歸橋，路歸路的觀念。潛臺詞就是：我罵了你，但也是為了工作，我們私交歸私交，你不要恨我。

這給我們什么啟發(fā)呢？

我看到很多職場年輕人，動不動就和別人結(jié)仇，無論是批評自己的領(lǐng)導(dǎo)，還是尷尬自己的同事，他們總假想對方針對自己成心使壞，但很有可能對方對誰都這樣，人家只是公事公辦。

而這種假想往往會讓你仇意四起，無形中把別人真的變成仇人，這無異于在路上多砌了堵墻。

另一個啟發(fā)是，作為一個成熟的人，你要防止對方因為事兒，而誤解了你這個人，就像那位領(lǐng)導(dǎo)的做法，通過示好，傳遞一碼歸一碼的信息。

所以，經(jīng)常有人說，做事就不能做人，其實也不盡然，關(guān)鍵是能不能分開處理。

—04—

盡量防止誤會

作為一個偽潮人，對新鮮玩意我都愛嘗試。

IPAD一代剛才上市，我就下手了一臺，而且還下載了很多商務(wù)應(yīng)用APP，其中有一個是記錄軟件。

一次開會，我便拿著IPAD，一邊聽領(lǐng)導(dǎo)講，一邊記錄。

領(lǐng)導(dǎo)看見了，點了我的名字，說開會呢，你怎么在玩IPAD？〔他竟然還認識這玩意〕

我說我在記錄啊，沒在玩！他沒理我，但是會后把我留下，給我講了他的事兒。

某次集團開會，董事長主持，他那天忘記帶筆記本了，便用手機記錄董事長的講話。誰知，董事長開會開到一半，忽然很生氣的說：

“這么重要的會，怎么有人一直在看手機！〞

雖然沒點名，但領(lǐng)導(dǎo)知道說的就是他。

我問，難道你沒和大老板解釋一下？

領(lǐng)導(dǎo)說：“解釋也用處不大，會被當(dāng)成詭辯，最好就是防止這種情況發(fā)生。〞

你可能覺得這太武斷，太官僚，可真相就是如此。

芒格談起人的偏見曾說：

人類的思想跟卵子很相像。卵子有一個“關(guān)閉〞機制。當(dāng)一個精子進入后，它就“關(guān)門〞了，其余的精子就進不來了。

所以，人們往往只相信他們親眼看到的，先入為主絕對戰(zhàn)勝百般解釋。而且越大的領(lǐng)導(dǎo)，越是如此，他們對下屬的判斷往往源于一個或幾個片段。你此時的表現(xiàn)，會被推演為全部。

因此，作為一個成熟的職場人，要學(xué)會防止上司不必要的誤會，這比事后解釋強一萬倍。

古人說：“瓜田不納履，李下不整冠〞，的確有道理。

—05—

走就走，留就留，別磨洋工

我在職場近二十年，發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：那些天天吵著要離職的，卻老賴著不走。那些真正要走的，都是出其不意。

我曾遇到一位工作能力很強的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時民間傳言他要跳槽去某金融機構(gòu)當(dāng)總經(jīng)理。

可是，怎么看都不像。因為，無論是會議召開、業(yè)務(wù)盤點、計劃追蹤樣樣都沒拉下，而且似乎比以前還緊。

一天晚上，我們約某大客戶吃飯，把領(lǐng)導(dǎo)請來一同加入，席間客戶提出一個效勞需求，那領(lǐng)導(dǎo)說，不好意思了，可能要和接任者談，因為明天就要交接了......

此時才印證他真要走的消息。

結(jié)果第二天交接了一天，第三天便飄然而去......

這領(lǐng)導(dǎo)讓我拜服的地方在于，只要一天沒走，就會把手頭上的事做好，甚至讓你發(fā)覺不到有異動的傾向，這應(yīng)該就是一種職業(yè)精神吧。

反觀很多職場人，下家的影子還沒有，心卻早已不在了上家。天天嘴上吵著