高層住宅項目工程管理實施規(guī)劃范本

華潤置地華潤置地住宅項目工程管理實施規(guī)劃編制指引V2.0版**項目工程管理實施規(guī)劃1版.02V版.02V**項目工程管理實施規(guī)規(guī)規(guī)劃二〇一*年****月目錄TOC\h\z\t"標題1,1,標題2,2"HYPERLINK\l"_Toc472286332"1項目概況項目概況項目簡介工程地址本項目**。具體位置如下：：：（圖）工程規(guī)模本項目建設(shè)用地地地面積約約***萬平方米米，總總建筑面面積約約**萬平方方米米，計容容面積積約**萬平方方米米。本工工程項項目由*棟超高層層公公寓、*棟超高層層住住宅及配配套用用房等組組成，組組成如下下：塔樓編號高度層數(shù)分類其中**塔樓為為為采用預(yù)預(yù)制構(gòu)構(gòu)件的裝裝配式式住宅，預(yù)預(yù)制制率約為為*%%。規(guī)劃總指標：總用地面積平方米總建筑面積平方米計容面積平方米容積率套數(shù)總計平方米216150項目總平面布置置置圖：項目效果圖：目前主要參建單單單位建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：總承包單位：詳勘單位：樁基礎(chǔ)工程施工工工單位：：（或EPC單位位位：）項目定位根據(jù)區(qū)域特點及及及人才安安居房房規(guī)劃，項項目目定位為為***，該項目目將將通過對對于品品質(zhì)的打打造，將將其樹立立為區(qū)區(qū)域人才才安居居房的標標桿之之作！目目標客客戶以*******為主主。項目管理目標項目產(chǎn)品定位為為為**。本項項目目是產(chǎn)業(yè)業(yè)化的的標桿項項目。因因此，本本項目目工程管管理在在質(zhì)量、進進度度、安全全管理理等方面面都有有著很高高的目目標要求求，具具體分述述如下下：質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量不僅要要要求達到到現(xiàn)行行的國家家和地地區(qū)及行行業(yè)規(guī)規(guī)范和標標準，確確保獲得得中國國土木工工程詹詹天佑獎獎優(yōu)秀秀住宅小小區(qū)金金獎。具具體要要求如下下：樁基礎(chǔ)分部一類類類樁比例例超過過90%，不不出出現(xiàn)3、4類樁。主體分部獲得結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)良良工程程。獲得深圳市建筑筑筑工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)獎獎、廣東東省建建設(shè)工程程優(yōu)質(zhì)質(zhì)獎。人才安居集團第第第三方住住宅項項目過程程實測測實量評評估合合格率不不低于于90%（含含質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險合格格率）。人才安居集團項項項目交付付評估估合格率率不低低于85%%。進度管理目標工程進度是本項項項目的成成敗的的關(guān)鍵根據(jù)總控計劃，本本項目分成***個分期的的計劃，每個個計劃涵蓋了了從土地獲取取到交樓維修修的全過程，每每個計劃包括括3級以上的節(jié)節(jié)點共**個。下表表為主要工程程節(jié)點的進度度目標。樓棟開工時間結(jié)構(gòu)施工至±000.000結(jié)構(gòu)封頂竣工驗收備案工期（含春節(jié)）其他更為詳細的的的施工計計劃見見第八章“工程進度度管管理規(guī)劃”。安全管理目標安全管理目標的的的要求：：不發(fā)生人身重傷傷傷及以上上等級級的事故故；不發(fā)生“職業(yè)病病病”事件；不發(fā)生一次造成成成三人及及以上上輕傷的的事故故；不發(fā)生一次5人人人及以上上的中中毒或感感染傳傳染性疾疾病的的衛(wèi)生防防疫事事件；不發(fā)生一次涉及及及10人及以以上上的群體體性勞勞資糾紛紛事件件；不發(fā)生構(gòu)成刑事事事拘留、直直接接損失超超過55萬元及以以上上的治安安保衛(wèi)衛(wèi)事件；；不發(fā)生因管理缺缺缺陷造成成重大大經(jīng)濟損損失的的事件（直直接接經(jīng)濟損損失55萬元及以以上上），及及雖未未造成重重大經(jīng)經(jīng)濟損失失，但但造成重重大設(shè)設(shè)施設(shè)備備損毀毀或處于于高危危狀態(tài)的的事件件；不發(fā)生坍塌（基基基坑、模模板體體系、腳腳手架架等）、消消防防（火災(zāi)災(zāi)、火火險）等等對發(fā)發(fā)包方及及其上上級單位位市場場經(jīng)營、社社會會形象造造成重重大負面面影響響的事故故事件件；不發(fā)生交通安全全全事故；；不發(fā)生因自然災(zāi)災(zāi)災(zāi)害導(dǎo)致致嚴重重人員傷傷害、財財產(chǎn)損失失的生生產(chǎn)安全全責(zé)任任事故不發(fā)生嚴重的環(huán)環(huán)環(huán)境污染染事件件（包括括水污污染、噪噪聲污污染、粉粉塵污污染等）；；不發(fā)生因安全管管管理不力力，造造成工程程施工工活動暫暫停22日以上的的大大面積停停工事事件；在政府有關(guān)部門門門、發(fā)包包方及及其上級級單位位組織的的安全全評比中中達到到良好以以上；；確保深圳市及廣廣廣東省安安全生生產(chǎn)文明明施工工優(yōu)良樣樣板工工地（省省市雙雙優(yōu)）；；實現(xiàn)發(fā)包方制定定定的節(jié)能能減排排、綠色色低碳碳目標；；成本控制目標本項目的成本目目目標為：：實施施成本控控制在在公司批批復(fù)的的目標成成本內(nèi)內(nèi)。團隊建設(shè)秉承公司人才戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略，注注重人人的培養(yǎng)養(yǎng)，將將普通人人培養(yǎng)養(yǎng)成優(yōu)秀秀的人人，將優(yōu)優(yōu)秀的的人培養(yǎng)養(yǎng)成卓卓越的人人。建建立一支支專業(yè)業(yè)水準高高、執(zhí)執(zhí)行力強強、抗抗壓能力力強的的團隊，鍛鍛煉煉培養(yǎng)出出幾名名能夠獨獨擋一一面的工工程經(jīng)經(jīng)理，為為公司司項目拓拓展儲儲備管理理人才才。建筑市場分析及及及項目經(jīng)經(jīng)驗借借鑒建筑市場分析地理位置及交通通通條件擬建場地大致位位位置如圖圖：項目參建各方合合合作模式式分析析各參建方的合作作作模式都都是已已有成型型成熟熟模式的的繼承承。政府府監(jiān)管管部門也也都同同時監(jiān)管管公司司其它標標段，早早已建立立了良良好的溝溝通機機制，項項目合合作模式式相對對較為明明了。地質(zhì)情況介紹及及及建議地質(zhì)情況（）本項目場地較狹狹狹小，不具備放放坡坡條件。建建議議基坑支支護：：基坑開挖應(yīng)符合合合分層、分分段段、對稱稱、平平衡、適適時的的原則，應(yīng)應(yīng)特特別注意意掌握握開挖時時間和和開挖順順序，處處理好開開挖與與及時支支護的的關(guān)系，防防止止出現(xiàn)坑坑壁失失穩(wěn)坍塌塌現(xiàn)象象。同時應(yīng)對基坑支支支護結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)力力和變形形、地地下水變變化及及周邊建建（構(gòu)構(gòu)）筑物物、地地下管線線等市市政設(shè)施施的沉沉降和位位移進進行檢測測，確確保施工工及周周邊建（構(gòu)構(gòu)）筑筑物的安安全。外部項目經(jīng)驗借借借鑒項目主體PC結(jié)構(gòu)標標標準層施施工時時間（天天）備注說明第一層第二層第三層平均2015108外墻+預(yù)制樓梯梯梯+疊合樓板板木模板10877外墻+預(yù)制樓梯梯梯+陽臺木模模板板12866.3外墻+預(yù)制樓梯梯梯木模板板8666陽臺+預(yù)制樓梯梯梯。鋁模模板工人都是熟練工工工（對方方坦言言第一次次做也也需要快快一個個月）10655.3（對標傳統(tǒng)方式式式）項目管理總體思思思路項目的特點住宅產(chǎn)業(yè)化項目目目，。其管理的重難點點點、計劃劃管理理、工程程質(zhì)量量管理、成成本本招采管管理等等等都會會與傳傳統(tǒng)住宅宅項目目有很大大不同同，如果果還是是按照傳傳統(tǒng)住住宅的工工程管管理實施施規(guī)劃劃進行項項目管管理，會會存在在工序無無法搭搭接、工工期延延誤、大大量商商務(wù)索賠賠等嚴嚴重風(fēng)險險，使使得項目目開發(fā)發(fā)周期過過長，項項目開發(fā)發(fā)成本本過高。標準層由5.555天一層變變?yōu)闉?天一層，主主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)時間間推后2~~33個月。地塊周邊有居住住住區(qū)，夜夜間施施工的噪噪音控控制要求求嚴格格。項目的總體思路路路根據(jù)上述項目特特特點，從從以下下出發(fā)點點考慮慮項目發(fā)發(fā)展的的總體思思路：：住宅產(chǎn)業(yè)化標準準準研究，為為后后續(xù)產(chǎn)業(yè)業(yè)化項項目起到到指導(dǎo)導(dǎo)和示范范作用用;引進國外先進管管管理經(jīng)驗驗，提提高項目目管理理水平;重視項目質(zhì)量、安安全管控，確確保零事故及及目標獎項的的獲得。施工節(jié)奏本項目從規(guī)劃驗驗驗收、竣竣工備備案及交交付角角度出發(fā)發(fā)，根根據(jù)各棟棟建設(shè)設(shè)進度劃劃分為為**期，同同時時開工，分分批批建設(shè)完完成和和交付。對于不同高度的的的建筑，施施工工節(jié)奏也也是不不同的，本本項項目分為為高層層和超高高層，主主要施工工節(jié)奏奏如下：：分部分項插入時間土方與基坑支護護護設(shè)計圖紙、招標標標完成完完成后后樁基每一標段完成土土土方后即即插入入樁基施施工主體結(jié)構(gòu)完整標段的樁基基基檢測完完成后后立刻開開始輕質(zhì)隔墻、砌筑筑筑抹灰主體施工至1000層開始輕輕質(zhì)質(zhì)隔墻、砌砌筑筑抹灰外立面外墻磚及及及幕墻施施工1A/1B棟高高高層在主主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工至220層后插插入入，2棟超高層層在在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工至200層、30層分別別插插入，3//44/5//6棟棟在主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工至至255層、40層分別別插插入。精裝修外窗封閉5層后后后介入施施工機電地下室封頂即開開開始進入入全面面安裝階階段園林主體結(jié)構(gòu)封頂三三三個月后后開始始介入質(zhì)量管理的管理理理思路根據(jù)前述的管理理理目標和和項目目特點，質(zhì)質(zhì)量量管理的的思路路主要下下面幾幾點：嚴格執(zhí)行總部和和和子公司司的工工程管理理制度度；狠抓細節(jié)，建立立立每一工工序，每每一作業(yè)業(yè)面都都有質(zhì)量量責(zé)任任人，并并可追追溯；PC構(gòu)件質(zhì)量管管管控，構(gòu)構(gòu)件廠廠質(zhì)量控控制，嚴嚴格執(zhí)行行出廠廠檢驗、進進場場驗收，運運輸輸堆放合合理，吊吊裝前測測量放放線，設(shè)設(shè)置構(gòu)構(gòu)件安裝裝定位位標識及及二維維碼；樣板先行、材料料料先檢后后用；；標準層使用鋁模模模板工藝藝；重視實測實量；；；重視總包單位向向向精裝修修分包包移交作作業(yè)面面的質(zhì)量量；加強過程管理和和和試水檢檢查，確確保無滲滲漏工工程；涉及建筑觀感的的的部位、材材料料、排版版、色色調(diào)等需需和設(shè)設(shè)計師共共同確確定；合理安排工序，按按專項成品保保護方案嚴格格執(zhí)行。合約分判重難點分析工期進度重難點點點本工程重要節(jié)點點點計劃樓棟開工時間結(jié)構(gòu)施工至±000.000結(jié)構(gòu)封頂竣工驗收備案工期（含春節(jié)）本工程工期進度度度難點在在于PPC施工標標準準層進度度、鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工與與PC配合、幕幕墻施工工與外外爬架、鋁鋁模模板標準準層進進度、招招投標標與施工工進度度的統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)調(diào)。PC施工標準層層層進度：：PPC標準層層施施工進度度與設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)、安安裝工藝藝息息息相關(guān)。針針對對PC施工，設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)、安安裝需統(tǒng)統(tǒng)籌安安排，設(shè)設(shè)計階階段需要要PCC生產(chǎn)單位位、總總包單位位參與與提供意意見（模模具加工工、PPC運輸、PCC吊裝、外外架、模模板安安裝加固固、防防水、外外立面面施工等等）；；PC生產(chǎn)階階段段需參考考設(shè)計計、施工工意見見（結(jié)構(gòu)構(gòu)安全全、吊裝裝工藝藝、成品品保護護、驗收收、運運輸、生生產(chǎn)進進度等）；；安安裝施工工前需需優(yōu)選PCC安裝勞務(wù)務(wù)，完成成PCC安裝方案案評評審、鋁鋁膜方方案評審審、外外爬架方方案評評審與模模擬安安裝，利利用實實驗樓反反復(fù)演演練吊裝裝工藝藝，提高高吊裝裝熟練度度；高高效利用用BIIM模型解解決決工程問問題；；幕墻施工：幕墻墻墻施工在在本專專業(yè)深化化設(shè)計計、材料料采購購周期及及加工工質(zhì)量、外外墻墻保溫巖巖棉施施工質(zhì)量量（主主要是牢牢固度度和防水水）、幕幕墻防水水等外外，需重重點關(guān)關(guān)注幕墻墻施工工介入時時間，因因本工程程采用用外爬架架施工工，幕墻墻具備備提前介介入條條件，因因此需需確定樣樣板展展示區(qū)幕幕墻介介入時間間、1120mm住宅宅介入時時間、1880m住宅宅介入時間間及吊籃空空中?？康牡陌踩Ｕ险洗胧?。鋼結(jié)構(gòu)施工與PPPC配合：：為為提高室室內(nèi)空空間，減減少墻墻厚，剪剪力墻墻采用型型鋼結(jié)結(jié)構(gòu)。型型鋼深深化設(shè)計計對穿穿鋼筋孔孔需注注意PC預(yù)留鋼鋼筋筋位置、鋼鋼筋筋綁扎順順序、模模板加固固螺桿桿位置、砼砼澆澆筑難度度、型型鋼焊接接質(zhì)量量等；鋁模板標準層進進進度：鋁鋁模板板深化設(shè)設(shè)計完完善度（支支撐撐體系受受力計計算（側(cè)側(cè)向支支撐、頂頂撐、對對拉螺桿桿強度度等）、鋁鋁模模質(zhì)量、鋁鋁模模單位技技術(shù)水水平、鋁鋁模隊隊伍熟練練度、鋁鋁模與PCC之間的加加固、構(gòu)構(gòu)造柱柱、圈梁梁、門門頭梁、過過梁梁、機電電點位位固定、預(yù)預(yù)留留預(yù)埋、剪剪力力墻與輕輕質(zhì)隔隔墻和砌砌筑墻墻體之間間的壓壓槽、鋁鋁模的的底部封封閉與與加固、防防漏漏漿措施施、鋁鋁模傳料料口的的設(shè)置、砼砼澆澆筑管道道洞口口的設(shè)置置、測測量孔的的預(yù)留留、導(dǎo)墻墻等二二次墻體體一次次性澆筑筑（如如衛(wèi)生間間、廚廚房煙道道、女女兒墻等等）。招投標與施工進進進度：本本項目目合同分分為施施工合同同、甲甲供物資資合同同、集采采落地地合同、服服務(wù)務(wù)合同等等多類類型，數(shù)數(shù)量眾眾多，管管理難難度大。為為避避免合同同招采采滯后影影響施施工進度度，招招投標需需根據(jù)據(jù)項目總總控計計劃制定定專項項計劃，各各專專業(yè)、各各部門門嚴格審審核。施工技術(shù)重難點點點PC施工主要難點如下：：：PC吊裝工藝PC安裝測量方方方法PC安裝與鋼筋筋筋綁扎順順序PC安裝與鋼結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)施工工PC支撐與加固固固體系PC成品保護PC施工防漏水水水與漏漿漿PC與爬架鋁模板施工從設(shè)計角度，采采采用鋁模模板應(yīng)應(yīng)盡量減減少或或者避免免樓層層的變化化。標標準層層層高固固定，無無變化化，層高高不一一樣的樓樓層盡盡量減少少。結(jié)結(jié)構(gòu)柱的的收縮縮盡量呈呈線性性，有規(guī)規(guī)律的的變化。結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)梁的變變化盡盡應(yīng)量小小，以以免鋁模模板施施工效率率降低低或者掉掉?，F(xiàn)現(xiàn)象。結(jié)結(jié)構(gòu)樓樓梯盡量量為標標準結(jié)構(gòu)構(gòu)，無無變化，配配模模僅需要要一套套即可滿滿足要要求。鋁模板深化設(shè)計計計需充分分考慮慮與PC施工的的配配合，包包含交交接位置置的加加固、防防漏漿漿、支撐撐體系系的沖突突等，同同時，在在深化化設(shè)計中中充分分考慮構(gòu)構(gòu)造柱柱、圈梁梁等，盡盡量減少少二次次澆注；；提前前做好剪剪力墻墻與砌筑筑、輕輕質(zhì)隔墻墻、衛(wèi)衛(wèi)生間導(dǎo)導(dǎo)墻之之間的施施工處處理，提提高工工程質(zhì)量量和進進度。從施工角度，施施施工人員員必須須是鋁模模板施施工經(jīng)驗驗豐富富的隊伍伍進行行施工，避避免免其他隊隊伍臨臨時被教教授鋁鋁模板施施工工工藝，將將大大大減緩工工期進進度，存存在較較大的風(fēng)風(fēng)險。土建總包快速有有有效的將將工作作面移交交至精精裝單位位為保證將工作面面面快速有有效的的移交至至精裝裝單位，承承包包商應(yīng)做做好工工序的穿穿插安安排，及及時插插入二次次結(jié)構(gòu)構(gòu)、機電電安裝裝、外墻墻裝飾飾、粗裝裝工程程，并做做好樓樓層的閉閉水措措施。各各工序序之間包包括立立體交叉叉施工工、水平平交叉叉施工及及專業(yè)業(yè)交叉施施工等等，組織織好各各專業(yè)之之間的的協(xié)調(diào)配配合、交交叉施工工起著著至關(guān)重重要的的作用。項目為精裝交樓樓樓，為保保證精精裝修工工程質(zhì)質(zhì)量和進進度，項項目試驗驗性采采用精裝裝總包包模式，盡盡量量減少總總包與與精裝作作業(yè)的的交叉施施工。在在工作面面劃分分上，項項目作作出較大大突破破，在總總包主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)和輕輕質(zhì)隔墻墻施工工完成后后將作作業(yè)面移移交精精裝修單單位管管理。精精裝修修單位在在后續(xù)續(xù)施工階階段起起到一個個精裝裝總包管管理角角色，對對項目目后期建建設(shè)統(tǒng)統(tǒng)籌管控控。防止結(jié)構(gòu)滲漏結(jié)構(gòu)滲水已成為為為施工質(zhì)質(zhì)量問問題中的的普遍遍現(xiàn)象，主主要要發(fā)生在在以下下幾個方方面：：現(xiàn)澆鋼筋混凝土土土的伸縮縮縫需需要依照照施工工實際情情況進進行規(guī)定定，現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝凝土墻伸伸縮縫縫的最大大間距距為20（露天天）-330m（室室內(nèi)內(nèi)或土中中），但但實際工工程中中墻長均均超過過此規(guī)定定；強調(diào)結(jié)構(gòu)的自防防防水功能能、未未設(shè)置柔柔性防防水附加加層。設(shè)設(shè)計中自自防水水混凝土土本身身漏水：：工程程中由于于結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜，如如鋼鋼筋密集集、地地基沉降降差異異等原因因，防防水混凝凝土本本身也可可能產(chǎn)產(chǎn)生漏滲滲水現(xiàn)現(xiàn)象。所所以，高高水位地地區(qū)設(shè)設(shè)計地下下室防防水最好好采用用多道防防水線線；混凝土基礎(chǔ)底板板板內(nèi)外溫溫差大大、晝夜夜溫差差、拆模模過早早及氣候候突變變等因素素的影影響易造造成混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)滲滲漏；控制好原材料質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、配配合比比、使用用合格格的外加加劑（如如微膨脹脹劑、泵泵送劑等等）、坍坍落度控控制需需嚴格，防防止止施工中中任意意加水以以及混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護不不良等因因素；；水泥應(yīng)采用低水水水化熱的的水泥泥，宜優(yōu)優(yōu)先選選用強度度等級級為42..55級的礦渣渣硅硅酸鹽水水泥，內(nèi)內(nèi)摻適量量超細細粉煤灰灰和高高效減水水劑，可可減少水水泥用用量，捉捉高混混凝土的的可泵泵性。砼砼澆筑筑后，必必須在在12h內(nèi)覆覆蓋蓋保溫養(yǎng)養(yǎng)護，之之后砼表表面要要一直濕濕潤養(yǎng)養(yǎng)護到144dd。為防止止出出現(xiàn)干縮縮裂縫縫和溫度度裂縫縫，最好好其表表面一直直要采采取措施施進行行保溫保保濕養(yǎng)養(yǎng)護。對對于大大體積砼砼應(yīng)采采取有效效的溫溫控措施施，做做好測溫溫記錄錄，控制制內(nèi)外外溫差≤25℃；在地下室基礎(chǔ)施施施工時，施施工工方案需需考慮慮周全，混混凝凝土分層層澆筑筑間隔時時間不不宜過長長，形形成施工工冷縫縫，混凝凝土澆澆筑過程程中做做好振搗搗工作作，保證證混凝凝土密實實，防防止出現(xiàn)現(xiàn)裂縫縫；設(shè)計時外墻鋼筋筋筋不宜過過密集集：外墻墻柱交交接處和和拐彎彎頂板內(nèi)內(nèi)鋼筋筋集中區(qū)區(qū)應(yīng)進進行優(yōu)化化，防防止鋼筋筋密集集，原因因是這這些部位位空間間小，澆澆搗困困難，混混凝土土不易密密實，造造成滲漏漏。設(shè)設(shè)置防裂裂鋼筋筋，增加加構(gòu)造造筋，提提高抗抗裂性能能，在在地下室室外墻墻水平筋筋應(yīng)盡盡量采用用小直直徑、小小間距距，使構(gòu)構(gòu)造筋筋達到溫溫度筋筋的作用用，能能有效提提高抗抗裂性能能；柔性防水層選材材材不當及及施工工質(zhì)量差差，包包括對基基層未未達要求求便進進行防水水施工工。在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處處未予加加強，在在穿墻管管件、預(yù)預(yù)埋件、變變形形縫等部部位處處理不當當，卷卷材與卷卷材搭搭接處粘粘結(jié)不不牢等原原因。為做好防滲漏，需做好防滲滲漏策劃：地下室防滲漏策策策劃：結(jié)結(jié)構(gòu)滲滲漏和防防水施施工策劃劃架空層防滲漏策策策劃：外墻防滲漏策劃劃劃：衛(wèi)生間防滲漏策策策劃：屋面頂板防滲漏漏漏策劃：：防滲漏構(gòu)造做法法法深化設(shè)設(shè)計：：嚴格執(zhí)執(zhí)行《柳柳州質(zhì)量量提升升會議》節(jié)節(jié)點點防水做做法。精裝修成品保護護護有效實實施建立檢查制度和和和獎優(yōu)罰罰劣制制度，對對穿插插作業(yè)人人員做做好教育育交底底，樹立立成品品保護意意識。過過程管理理嚴格格處罰破破壞成成品的行行為，并并制定詳詳細有有效的規(guī)規(guī)章制制度。合理規(guī)劃工序，盡盡量避免多工工種在同一作作業(yè)套內(nèi)交叉叉施工。對于于產(chǎn)品保護難難度較大的材材料如進戶門門、地板等安安排在大部分分裝飾工作量量完成后進行行安裝；成品生產(chǎn)方負有有有對成品品防護護措施進進行巡巡視檢查查的責(zé)責(zé)任，同同時負負有對已已破壞壞的部分分及時時進行修修補的的責(zé)任；；成品保護需做專專專項策劃劃，并并由精裝裝修單單位做統(tǒng)統(tǒng)籌管管理。成成品保保護方案案的制制定需細細致、詳詳盡、可可行，同同樣需做做好樣樣板先行行。保證總包的測量量量放線精精準度度應(yīng)選用具有豐富富富經(jīng)驗的的測量量工程師師，持持證上崗崗。組組織測量量工程程師編制制專項項測量施施工方方案，采采用國國際上先先進的的“徠卡高層層建建筑綜合合監(jiān)控控GPS測量量系系統(tǒng)”代替?zhèn)鹘y(tǒng)統(tǒng)測測量方法法，提提高高層層測量量的精確確度。平面控制網(wǎng)按照照照“先整體后后局局部，高高精度度控制低低精度度，長邊邊、長長方向控控制短短方向、短短邊邊”的原則，分分分二級進進行布布設(shè)。對對周邊邊控制點點進行行復(fù)核，作作為為建立地地下室室施工、主主體體施工二二級控控制網(wǎng)的的依據(jù)據(jù)；在工工地周周圍建立立二級級復(fù)核網(wǎng)網(wǎng)，對對二級控控制網(wǎng)網(wǎng)進行復(fù)復(fù)核。地下室施工階段段段的高程程基點點與外圍圍二級級平面控控制網(wǎng)網(wǎng)點合二二為一一，點位位要求求盡量布布置在在基礎(chǔ)沉沉降區(qū)區(qū)及大型型施工工機械行行走影影響的之之外。確確保點位位之間間通視良良好，便便于聯(lián)測測。主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工時，高高程的的傳遞采采用激激光鉛直直儀配配合大盤盤鋼卷卷尺進行行高程程控制。測量過程中三方方方見證復(fù)復(fù)核，確確保主要要控制制點，引引測點點的準確確。地下室大體積混混混凝土澆澆筑供供應(yīng)及質(zhì)質(zhì)量保保證本工程地下室底底底板混凝凝土澆澆筑量大大，對對混凝土土質(zhì)量量要求高高，如如何保證證混凝凝土施工工質(zhì)量量，是本本工程程的重點點難點點。選擇距項目近的的的三家混混凝土土廠家進進行混混凝土澆澆筑施施工，并并備選選兩家同同檔次次合格的的混凝凝土品牌牌的廠廠家。制定針對性施工工工方案和和工藝藝標準，對對混混凝土的的溫度度采取合合理控控制措施施，改改善混凝凝土密密實度，保保證證表觀質(zhì)質(zhì)量。從混凝土原材料料料的選擇擇，優(yōu)優(yōu)化配合合比，針針對抗裂裂性能能影響因因素，減減少混凝凝土自自收縮，提提前前做好配配合比比。提前和相關(guān)部門門門溝通，對對澆澆筑路線線、場場內(nèi)場外外路線線、勞動動力安安排、機機械設(shè)設(shè)備等提提前做做好策劃劃。塔樓底板超厚混混混凝土采采用電電腦測溫溫，實實時監(jiān)控控內(nèi)部部溫度，及及時時改進養(yǎng)養(yǎng)護措措施。底底板混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護采采用薄膜膜及麻麻袋覆蓋蓋養(yǎng)護護。群塔作業(yè)的安全全全控制本工程各塔吊相相相互交叉叉，在在平面上上立面面上存在在相互互發(fā)生碰碰撞的的危險性性，群群塔作業(yè)業(yè)的安安全控制制是施施工的難難點和和重點。做好施工總平面面面的布置置，結(jié)結(jié)合進度度、工工程量、加加工工場地合合理布布置塔吊吊的位位置，并并在進進場階段段優(yōu)先先施工塔塔吊基基礎(chǔ)，完完成塔塔吊安裝裝，以以滿足后后續(xù)施施工需要要；編制群塔防碰撞撞撞方案及及應(yīng)急急預(yù)案；；塔吊吊在平面面布置置時盡可可能的的減少相相互交交叉范圍圍，保保證滿足足相對對安全距距離；；在立面上考慮各各各塔吊的的安裝裝高度及及相互互關(guān)系，塔塔吊吊安裝高高度考考慮互相相錯開開相對的的安全全距離；；加強對塔司人員員員的培訓(xùn)訓(xùn)和教教育力度度，提提高現(xiàn)場場使用用的安全全性控控制；安裝防碰撞系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)，對塔塔吊防防碰撞采采取智智能控制制；合理安排各塔樓樓樓施工進進度，防防止塔吊吊與塔塔樓碰撞撞。衛(wèi)生間滲漏重難難難點分析析衛(wèi)生間滲漏主要要要發(fā)生在在以下下幾個位位置，針針對不同同位置置滲水原原因，制制定防水水措施施：結(jié)構(gòu)滲水：提高高高砼澆筑筑質(zhì)量量，改善善模板板工藝，防防止止系統(tǒng)性性漏水水風(fēng)險；；衛(wèi)生間導(dǎo)墻滲水水水：導(dǎo)墻墻與砼砼結(jié)構(gòu)一一次性性澆筑；；側(cè)排地漏堵塞：：：側(cè)排地地漏施施工完成成后采采用無紡紡布包包裹，回回填材材料選用用陶粒粒；衛(wèi)生間立管滲水水水：衛(wèi)生生間滲滲漏點一一般出出現(xiàn)在排排水立立管處，因因為為采用傳傳統(tǒng)套套管方式式，精精準度不不能夠夠保證，導(dǎo)導(dǎo)致致需二次次吊模模，再補補做防防水，漏漏水隱隱患增加加。機電工程綜合管線深化設(shè)設(shè)設(shè)計室外管網(wǎng)本場地地地地塊較較大，管管網(wǎng)復(fù)雜雜，埋埋深客觀觀限制制較多，故故為為管理難難點。施工前必須深化化化設(shè)計，由由總總包負責(zé)責(zé)出綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)深化化圖；施工方須提供詳詳詳盡施工工方案案；施工必須嚴格按按按照工序序施工工，由深深到淺淺，由重重力自自流管到到壓力力管等；；必須嚴格控制密密密閉、承承壓等等試驗，避避免免后期隱隱患。地下室部分高層建筑地下室室室管線量量大、專專業(yè)多，且且地地下室梁梁板多多為承重重結(jié)構(gòu)構(gòu)，后期期極難難改動，加加之之地下室室對凈凈高要求求嚴格格，所以以地下下室部分分的綜綜合管線線必須須提前規(guī)規(guī)劃考考慮；本本項目目規(guī)劃由由總包包負責(zé)地地下室室部分的的管線線綜合深深化設(shè)設(shè)計，消消防、智智能化等等機電電單位配配合；；土建施工階段，綜綜合各專業(yè)設(shè)設(shè)計圖準確預(yù)預(yù)留孔洞，并并結(jié)合結(jié)構(gòu)專專業(yè)討論綜合合管線對結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響；合理布置各專業(yè)業(yè)業(yè)標高位位置，提提前解決決路徑徑矛盾；；合理安排工序，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)有有序施工；建立BIM模型型型。精裝區(qū)域部分精裝修住宅中室室室內(nèi)水電電等管管線的布布置直直接影響響到裝裝修效果果與吊吊頂高度度，并并直接關(guān)關(guān)系到到后期業(yè)業(yè)主使使用功能能，須須重點控控制。本本項目規(guī)規(guī)劃由由精裝負負責(zé)將將裝修區(qū)區(qū)域的的管線綜綜合深深化設(shè)計計，其其它如機機房等等非精裝裝區(qū)域域的管線線綜合合深化設(shè)設(shè)計由由總包負負責(zé)；；仔細研究各戶型型型裝修設(shè)設(shè)計，保保證重點點部位位滿足要要求；；綜合考慮各專業(yè)業(yè)業(yè)，做生生產(chǎn)圖圖，并嚴嚴格按按照施工工；隱蔽前做好各項項項試驗，避避免免為此返返工，破破壞裝修修成品品。電梯的質(zhì)量控制制制本項目目電梯梯的施工工貫穿穿電梯井井施工工、埋件件施工工、安裝裝調(diào)試試、運行行等項項目全過過程，故故須在整整個階階段重點點控制制：電梯深化設(shè)計圖圖圖紙的深深度（如如門洞大大小、門門洞塞縫縫尺寸寸、圈梁梁、門門頭梁、逃逃生生門、防防嘯生生、電梯梯底座座及支墩墩、電電梯坑深深度要要求、機機房設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)尺寸寸、機房房預(yù)留留洞口、吊吊裝裝預(yù)埋件件、通通風(fēng)空調(diào)調(diào)要求求及其他他電梯梯驗收專專項要要求等）、準準確性和及時時性；井道垂直度需嚴嚴嚴格控制制；井道圈梁的布置置置一定要要和電電梯吻合合；電梯按鈕盒的位位位置要預(yù)預(yù)留準準確，可可適當當留大一一些，避避免后期期打鑿鑿；電梯坑需做好防防防滲漏和和排水水，防止止倒排排水；電梯需做好成品品品保護；；電梯防泡水專項項項方案。機電管線預(yù)留預(yù)預(yù)預(yù)埋機電管線及點點點位布置置需做做好以下下幾個個方面：：吊頂內(nèi)預(yù)埋扁鋼鋼鋼，用于于固定定管線和和吊頂頂；輕質(zhì)隔墻深化設(shè)設(shè)設(shè)計考慮慮機電電管線及及點位位需求；；做好塔樓機電綜綜綜合的BIIMM設(shè)計。施工總平面管理理理重難點點本項目為產(chǎn)業(yè)化化化項目，需需考考慮PC構(gòu)件堆堆放放場地與與吊裝裝作業(yè)要要求；；本項目為同期開開開發(fā)，施施工場場地和材材料加加工場地地緊張張，臨建建和生生活區(qū)需需在紅紅線外解解坡地施工施工工工工序復(fù)雜雜，樁樁基施工工難度度加大。周邊交通外部協(xié)調(diào)難度由于工期緊張張張，施工工和相相關(guān)手續(xù)續(xù)辦理理同時進進行，城城管、環(huán)環(huán)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、建建設(shè)主主管部門門的協(xié)協(xié)調(diào)難度度大；；由于產(chǎn)業(yè)化落地地地政策影影響，對對工程報報建和和施工帶帶來一一定不確確定性性；本項目分期開發(fā)發(fā)發(fā)，針對對規(guī)劃劃驗收和和改造造工程需需做好好專項策策劃，制制定專項項計劃劃；項目風(fēng)險本規(guī)劃僅從工期期期延誤、質(zhì)質(zhì)量量缺陷、負負面面事件影影響、成成本超支支、合合同糾紛紛等方方面分析析本項項目可能能出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險險點，并并考慮相相應(yīng)的的預(yù)防對對策。工期延誤根據(jù)本項目的特特特點以及及過往往項目的的經(jīng)驗驗，造成成工期期延誤的的因素素是多方方面的的，其影影響程程度也是是不一一樣的，詳詳見見下表：：客觀因素地質(zhì)條件天氣因素重大事件周邊環(huán)境項目自身因素合作方設(shè)計方面招采施工階段工程質(zhì)量風(fēng)險下表是十種業(yè)主主主關(guān)注的的質(zhì)量量風(fēng)險分分析和和應(yīng)對。序號工程風(fēng)險名稱產(chǎn)生風(fēng)險的原因因因及風(fēng)險險導(dǎo)致致的影響響業(yè)主關(guān)注度應(yīng)對措施1地基基礎(chǔ)工程樁基施工質(zhì)量樁基下沉、上浮浮浮、斷樁樁、導(dǎo)導(dǎo)致后期期主體體發(fā)生不不均勻勻沉降、開開裂裂、滲漏漏水等等低選用名牌管樁、嚴嚴格施工工藝藝、全過程監(jiān)監(jiān)督、異常情情況及時上報報設(shè)計方2地下結(jié)構(gòu)工程地下室結(jié)構(gòu)施工工工大體積混凝土、施施工縫多、高高支模、施工工環(huán)境差、等等因素導(dǎo)致混混凝土強度低低、蜂窩麻面面、裂縫、滲滲漏等質(zhì)量缺缺陷中嚴格施工方案的的的審批。堅堅持持施工技技術(shù)交交底程序序，質(zhì)質(zhì)量控制制過程程認真、全全面面。加強強混凝凝土的養(yǎng)養(yǎng)護，建建立質(zhì)量量缺陷陷責(zé)任追追溯機機制3主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、混混混凝三大大分項項工程鋼筋、模板、混混混凝土的的材料料、加工工制作作、澆筑筑、養(yǎng)養(yǎng)護等帶帶來的的平整度度、垂垂直度、幾幾何何尺寸、強強度度蜂窩麻麻面等等質(zhì)量缺缺陷中等采用鋁模板、制制制定專項項的方方案、重重視模模板工程程和鋼鋼筋隱蔽蔽驗收收，嚴把把材料料進場關(guān)關(guān)，嚴嚴格監(jiān)督督混凝凝土澆筑筑。實實測實量量并對對不達標標的進進行合同同處罰罰4主體結(jié)構(gòu)工程和和和粗裝修修工程程砌筑抹灰砂漿、砌塊質(zhì)量量量差、空空鼓、不不按施工工方案案設(shè)構(gòu)造造柱、返返坎。砌砌筑質(zhì)質(zhì)量差，平平整整度、垂垂直度度不合格格等質(zhì)質(zhì)量問題題導(dǎo)致致開裂、漏漏水水、精裝裝修困困難中高精心制定砌筑方方方案，扎扎實地地進行技技術(shù)交交底和樣樣板引引路，強強化過過程控制制，以以后道工工序檢檢查前道道，實實測實量量5裝修工程鋁合金門窗鋁合金門窗的安安安裝、塞塞縫、防防水處理理不密密實造成成漏水水高專項方案，門窗窗窗節(jié)點深深化設(shè)設(shè)計,窗下墻的的壓壓頂，專專人塞塞縫，10000%門窗試試水水6裝修工程外墻節(jié)點外墻節(jié)點如飄板板板、空調(diào)調(diào)機位位、欄桿桿、百百葉、裝裝飾線線條、陽陽臺露露臺、空空調(diào)預(yù)預(yù)留洞等等容易易出現(xiàn)滲滲漏或或排水不不暢，外外墻磚脫脫落高外墻山墻掛網(wǎng)抹抹抹灰，外外墻磚磚采用指指定的的粘合劑劑，凡凡是容易易積水水的部位位做好好排水找找坡，并并專人檢檢查。外外墻淋水水試驗驗7屋面工程防水、保溫、管管管線布置置凌亂亂屋面出現(xiàn)漏水、隔隔熱效果差等等，屋面管線線密集影響使使用高編制屋面專項方方方案，結(jié)結(jié)構(gòu)找找坡并原原漿收收光，結(jié)結(jié)構(gòu)試試水不漏漏，材材料滿足足規(guī)范范要求，屋屋面面進行綜綜合管管線的深深化設(shè)設(shè)計8室內(nèi)精裝修天花、墻面、地地地面達不不到我我司高品品質(zhì)要要求出現(xiàn)不平整、墻墻墻面裂縫縫、色色差大、排排版版不合理理、縫縫隙過大大、陰陰陽角不不平直直、石材材斷裂裂等等精精裝修修方面的的問題題非常高精裝修隊伍提前前前進場，重重視視精裝修修的作作業(yè)面移移交，合合理安排排工序序現(xiàn)場實實量尺尺寸下單單，材材料提前前確定定，樣板板引路路，第三三方實實測實量量9園林工程軟景和硬景苗木規(guī)格偏小、地地被稀疏、高高大喬木位置置不合理，園園路鋪裝五排排版、石材品品質(zhì)低，水景景效果不佳，等等等高園林植物的選擇擇擇要提前前會同同設(shè)計、成成本本、工程程一同同選苗，重重視視場地的的疏排排水，室室外管管線綜合合，并并避開高高大喬喬木，石石材加加工環(huán)節(jié)節(jié)就要要介入控控制質(zhì)質(zhì)量按精精裝修修的排版版要求求進行排排版10機電工程給排水、強弱電電電、消防防管線不同、外漏漏漏、不符符合規(guī)規(guī)范要求求、末末端設(shè)置置不合合理、不不美觀觀，出現(xiàn)現(xiàn)管道道滲漏等等等高對管井、地下室室室、屋面面、廚廚房陽臺臺等進進行深化化設(shè)計計，并確確定施施工樣板板，管管道帶壓壓移交交，底盒盒預(yù)埋埋準確11防水工程管道滲漏、衛(wèi)生生生間滲漏漏、門門窗滲漏漏、外外墻滲漏漏、屋屋面滲漏漏、防滲漏措施不到到到位，檢檢測不不到位，設(shè)設(shè)計計不合理理等非常高嚴格按照大區(qū)防防防水指引引施工工，加強強檢查查控制負面事件的影響響響及應(yīng)對對負面事件的發(fā)生生生雖然很很難預(yù)預(yù)料，但但是通通常和下下面幾幾個方面面有關(guān)關(guān)系：工工程質(zhì)質(zhì)量；野野蠻施施工；合合同欺欺詐；與與國內(nèi)內(nèi)政經(jīng)熱熱點事事件有聯(lián)聯(lián)系。針對這幾種情況況況，主要要采取取下面幾幾個措措施：首先要做好自己己己分內(nèi)的的事情情，即保保證我我們項目目運營營的合規(guī)規(guī)與合合法性；；本要要加緊辦辦理各各種用地地和規(guī)規(guī)劃手續(xù)續(xù)，確確保在樁樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工前前取得得《施工工許可可證》，徹徹底底規(guī)避系系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險；其次是保證我們們們的工程程質(zhì)量量和安全全文明明施工。在在工工程管理理過程程中，嚴嚴格按按照《建建筑法法》的要要求，嚴嚴格管理理，并并將管理理痕跡跡保留下下來。最后是事件一旦旦旦發(fā)生，迅迅速速封閉現(xiàn)現(xiàn)場，就就要及時時上報報，按照照集團團和子公公司的的規(guī)定，展展開開公共關(guān)關(guān)系危危機公關(guān)關(guān)。所所有對媒媒體和和記者的的接觸觸，均由由推廣廣部和公公司指指定的人人員處處理?？偨Y(jié)和反思，吸吸吸取經(jīng)驗驗和教教訓(xùn)，將將負面面事件努努力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為正正能量量。項目機構(gòu)及流程程程項目部組織機構(gòu)構(gòu)構(gòu)組織架構(gòu)圖及人人人員配置置情況況主要崗位職責(zé)：：：根據(jù)項目組織機機機構(gòu)，編編制項項目部主主要管管理人員員的崗崗位職責(zé)責(zé)，按按照不同同崗位位的要求求進行行明確。如如下下：工程經(jīng)理工程師檔案專員管理流程制度簡簡簡介項目嚴格按照集集集才有關(guān)關(guān)工程程管理制制度和和流程執(zhí)執(zhí)行，包包括質(zhì)量量管理理流程制制度、計計劃管理理流程程制度、安安全全管理制制度、招招采管理理制度度、合約約成本本管理制制度等等。大區(qū)區(qū)的管管理制度度及流流程參考考如下下：質(zhì)量管理進度管理安全文明管理招采管理合約管理總平面管理規(guī)劃劃劃前期工作介紹周邊環(huán)境及場內(nèi)內(nèi)內(nèi)環(huán)境介介紹臨時水電現(xiàn)狀臨建區(qū)規(guī)劃場地開口及場內(nèi)內(nèi)內(nèi)外交通通組織織重點描述洗車池池池、沉砂砂池，臨臨時道路路、排排水溝和和圍墻墻。第一階段為土方方方及基坑坑支護護，樁基基礎(chǔ)階階段第二階段為主體體體結(jié)構(gòu)施施工。主要機械設(shè)備布布布置根據(jù)本項目體量量量及工期期要求求，結(jié)合合分期期劃分、技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟要要求，考考慮塔吊吊的覆覆蓋、運運力、安安拆、附附墻等等綜合因因素，本本工程主主要機機械設(shè)備備配置置如下表表如示示：（僅僅參考考）樓編號塔吊型號/臂長長長升降機（施工電電電梯）設(shè)設(shè)置備注1棟ATC7030///60MM1臺高速升降機機機1棟BTC7030///55MM1臺高速升降機機機2棟TC7030///50MM1臺高速升降機機機3棟TC6020///50MM2臺高速升降機機機4棟TC7030///50MM1臺高速升降機機機5棟TC7030///45MM1臺高速升降機機機6棟TC7030///45MM1臺高速升降機機機施工電梯（高速速速升降機機）型型號待確確定選選型后更更新。圖7.6.1塔塔塔吊及施工工電電梯布置置示意意圖臨時水電及排水水水排污布布置施工現(xiàn)場用電采采采用3800VV三相五線線制制，TN—S系統(tǒng)供電電。根根據(jù)施工工現(xiàn)場場的需要要和供供電的可可靠性性，按照照區(qū)域域供電的的原則則，以放放射式式供電為為主，局局部或末末端以以鏈式相相結(jié)合合的供電電方式式進行設(shè)設(shè)計。施施工現(xiàn)場場臨時時用電，配配電電室引至至施工工現(xiàn)場的的電纜纜線路沿沿圍墻墻邊做電電纜溝溝集中式式埋砂砂敷設(shè)，過過大大門和路路口埋埋鍍鋅鋼鋼管穿穿管保護護。圖7.7.1地地地下室施工工階階段臨電電平面面布置圖圖圖7.7.2主主主體施工階階段段臨電平平面布布置圖針對現(xiàn)場狀況，臨臨時水系統(tǒng)沿沿基坑或圍墻墻邊沿敷設(shè)。施施工用水供水水環(huán)網(wǎng)管徑DDN150，管管材選用焊接接鋼管，確保保供水的穩(wěn)定定性。環(huán)網(wǎng)設(shè)設(shè)置多處隔斷斷閥，方便分分區(qū)域控制和和檢修。根據(jù)據(jù)用水需求，在在環(huán)網(wǎng)上布置置若干的DNN25接駁點點，方便周邊邊取水，在工工地出入口以以及砼泵位置置預(yù)留用水點點位，方便沖沖洗和砼泵用用水。施工大大門處各設(shè)置置一個三級沉沉淀池，大門門洗車池、降降水及施工排排水經(jīng)此沉淀淀砂池分別排排入市政雨水水、污水管道道。圖7.7.3基基基坑施工階階段段臨水平平面圖圖圖7.7.4主主主體及粗裝裝修修階段臨臨水平平面圖材料堆場及加工工工場布置置本項目材料堆場場場及加工工場布布置如圖圖：圖7.8.1材材材料堆場及及加加工場地地布置置場內(nèi)土方平衡策策策劃本項目場地較為為為平坦，且且開開發(fā)為一一次性性開發(fā)，場場區(qū)區(qū)內(nèi)沒有有消化化土方的的空間間，挖出出的土土方只能能全部部外運。外腳手架特殊處處處理本工程高層采用用用導(dǎo)軌式式爬架架施工，在在架架空層施施工完完畢后開開始組組裝爬架架。整整個場區(qū)區(qū)地面面主要出出入口口搭設(shè)安安全通通道，防防止高高處墜物物。圖7.10.111硬防護圖圖圖圖7.100..2懸挑層層封封閉圖分階段布置總平平平面圖項目一共分為四四四個階段段進行行總平面面布置置，分別別為：：土方開開挖及及基礎(chǔ)施施工階階段、地地下室室施工階階段、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工階段、裝裝飾飾裝修施施工階階段各階階段布布置詳見見圖77.111.11~圖7.111..6圖7.11.111土方開挖挖階階段總平平面布布置圖7.11.222地下室結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段總總平面布布置圖7.11.333主體施工工階階段總平平面布布置圖7.11.444裝修施工工階階段總平平面布布置工程進度管理規(guī)規(guī)規(guī)劃項目計劃工程總進度計劃劃劃本項目進度控制制制的特點點為：：本項目為住宅產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項項目，區(qū)區(qū)別于傳傳統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)，PPC構(gòu)件的的設(shè)設(shè)計、深深化、生生產(chǎn)、安安裝對對工程主主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工進度度影響，PPCC相關(guān)方案案的的策劃至至關(guān)重重要。本工程為全精裝裝裝交樓，體體量量大，裝裝修難難度高，品品質(zhì)質(zhì)要求高高，幕幕墻封閉閉、層層間閉水水、機機電穿插插施工工對精裝裝施工工進度和和成品品保護帶帶來一一定挑戰(zhàn)戰(zhàn)；報建手續(xù)的滯滯滯后和該該區(qū)域域外部勢勢力的的干擾，也也是是進度計計劃實實施的不不確定定因素。為此，為了更好好好地對工工程施施工進度度進行行過程控控制，確確保工程程的一一、二級級關(guān)鍵鍵管控節(jié)節(jié)點和和三、四四級關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點按計計劃完成成，編編制了《工工程程總進度度計劃劃》，并并分解解為分級級進度度計劃，包包括括所有相相關(guān)專專業(yè)，如如土建建、機電電、精精裝修、園園林林景觀等等。《工工程總進進度計計劃》按按分期期劃分為為四期期。《工工程總總進度計計劃》見見附件一一。各參建方進場計計計劃根據(jù)合約分判規(guī)規(guī)規(guī)定，對對項目目所有承承建商商明確具具體的的定標計計劃和和進場時時間。對對于精裝裝修、智智能化、室室外外等專業(yè)業(yè)分包包進場計計劃，需需要考慮慮專業(yè)業(yè)分包進進行圖圖紙深化化設(shè)計計的時間間。主主要的參參建方方列表說說明如如下：（詳詳細細的參建建方進進場計劃劃見114.11的招招采計劃劃）序號承建商定標時間進場時間備注1土石方工程2樁基工程3總包單位4精裝工程5園林工程6智能化工程7消防工程8幕墻工程9高低壓配電10燃氣工程11電梯工程主要施工方案編編編制計劃劃主要的施工方案案案編制計計劃如如下：序號方案名稱方案級別編制人是否組織專家論論論證方案編制完成并并并上報時時間1施工組織設(shè)計A1總包單位否2施工總平面布置置置A1總包單位否4臨建方案A2總包單位否5大體積混凝土專專專項工程程施工工方案A2總包單位否6土方開挖專項施施施工方案案A2總包單位否7臨時用電施工方方方案B總包單位否8臨時用水施工方方方案B總包單位否9裝配式安裝施工工工方案A2總包單位是10機電預(yù)留預(yù)埋施施施工方案案B總包單位否11機電專業(yè)施工方方方案B總包單位否12施工測量方案C總包單位否13高大模板工程施施施工方案案A1總包單位否14鋼筋施工方案B總包單位否15鋼筋、混凝土、模模板施工樣板板方案B總包單位否16模板施工方案B總包單位否17混凝土施工方案案案B總包單位否18塔吊基礎(chǔ)施工方方方案B總包單位否19群塔作業(yè)方案B總包單位否20事故綜合應(yīng)急預(yù)預(yù)預(yù)案及專專項應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案B總包單位否21全鋼附著式升降降降腳手架架施工工方案A1分包技術(shù)負責(zé)人人人是22鋁模板施工方案案案A2分包技術(shù)負責(zé)人人人是23輕質(zhì)隔墻施工方方方案A2分包技術(shù)負責(zé)人人人否25防滲漏施工方案案案B總包單位否26地下室專項施工工工方案C總包單位否27外腳手架施工方方方案B總包單位否28地下室階段汽車車車吊施工工方案案A2總包單位否29混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量量量通病防防治方方案C總包單位否30砌體抹灰工程施施施工方案案（含含砌筑圖圖深化化）C總包單位否31回填土工程施工工工方案C總包單位否32防塵降噪專項施施施工方案案C總包單位否33消防專項施工方方方案B總包單位否34屋面工程施工方方方案（含含屋面面防水）C總包單位否35外墻裝飾施工方方方案C總包單位否36防水專項工程施施施工方案案C分包技術(shù)負責(zé)人人人否37鋼結(jié)構(gòu)專項施工工工方案A2分包技術(shù)負責(zé)人人人否38節(jié)能專項工程施施施工方案案C總包單位否39安全操作規(guī)程匯匯匯編C總包單位否40安全管理制度C總包單位否41爆炸事故應(yīng)急預(yù)預(yù)預(yù)案C總包單位否42觸電事故應(yīng)急預(yù)預(yù)預(yù)案C總包單位否43傳染病防治應(yīng)急急急預(yù)案C總包單位否44防臺風(fēng)專項應(yīng)急急急預(yù)案C總包單位否45防中暑應(yīng)急預(yù)案案案C總包單位否46高處墜落應(yīng)急預(yù)預(yù)預(yù)案C總包單位否47公眾鬧事事件應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案C總包單位否49腳手架、模板支支支撐坍塌塌應(yīng)急急預(yù)案C總包單位否50雷擊事故應(yīng)急預(yù)預(yù)預(yù)案C總包單位否51物體打擊事故應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案C總包單位否52揚塵控制應(yīng)急預(yù)預(yù)預(yù)案C總包單位否53環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)預(yù)預(yù)案C總包單位否54火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)預(yù)預(yù)案C總包單位否55機械傷害事故應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案C總包單位否56基坑坍塌事故應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案C總包單位否57樣板展示區(qū)安全全全策劃方方案C總包單位否58施工現(xiàn)場CI策策策劃方案案C總包單位否59施工現(xiàn)場綠色施施施工方案案（若若需要）C總包單位否60可視化管理策劃劃劃C總包單位否61施工樣板規(guī)劃C總包單位否62大數(shù)據(jù)管理策劃劃劃C總包單位否注：A級：超過過過一定規(guī)規(guī)模的的危險性性較大大的分部部分方方案，需需進行行專家論論證；；B級：危危險險性較大大的分分部分項項方案案；C級：一一般般技術(shù)方方案。主要機械設(shè)備進進進出場計計劃主要機械設(shè)備進進進出場計計劃：：序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量進場日期退場日期1塔吊TC70302臺外架拆除后一個個個月內(nèi)退退場2塔吊TC70302臺3塔吊TC70302臺4塔吊TC60501臺5高壓水泵D12-25***84臺工程完工6電焊機ZX5-500008臺工程完工7彎管機DWG-4B2臺工程完工8汽車吊50T4臺9柴油發(fā)電機200KW1臺工程完工9施工電梯高速雙籠電梯8臺工程完工重要材料設(shè)備進進進場計劃劃主要材料進場計計計劃如下下：序號招標項目總控計劃進場時時時間項目部1裝配式住宅構(gòu)件件件廠招標標2普通低壓電纜3礦物絕緣電纜供供供應(yīng)3母線供應(yīng)4柴油發(fā)電機組供供供應(yīng)、安安裝及及環(huán)保分分包工工程5電梯供應(yīng)及安裝裝裝分包工工程（含含樣板房房電梯梯）6電梯供應(yīng)及安裝裝裝分包工工程（含含樣板房房電梯梯）7電氣三箱供應(yīng)（含含EPS設(shè)備，其其中電氣元件件為置地戰(zhàn)采采甲定乙供類類物料）8風(fēng)機供應(yīng)（通風(fēng)風(fēng)風(fēng)及消防防）9給排水水泵供應(yīng)應(yīng)應(yīng)10消防供水水泵及及及排水潛潛污泵泵供應(yīng)11隔油池，化糞池池池，污水水集水水坑潛污污泵（含含污水提提升裝裝置）及及配套套設(shè)備供供應(yīng)12閥門供應(yīng)13消防報警設(shè)備供供供應(yīng)14充電樁供應(yīng)及安安安裝15室外泛光照明供供供應(yīng)及安安裝工工程16門窗五金17鋁合金護窗欄桿桿桿18外墻磚供應(yīng)(總總總包施工工）19外墻石材20防火門供應(yīng)、安安安裝分包包工程程21防火卷簾供應(yīng)、安安裝分包工程程22公共區(qū)域墻地磚磚磚供應(yīng)23室內(nèi)精裝石材供供供應(yīng)24入戶大堂石材供供供應(yīng)25住宅入戶門供應(yīng)應(yīng)應(yīng)、安裝裝分包包工程26入戶門鎖供應(yīng)及及及安裝工工程27戶內(nèi)門供應(yīng)及安安安裝28木地板供應(yīng)及安安安裝29櫥柜供應(yīng)及安裝裝裝30廚電供應(yīng)（含洗洗洗衣機）31熱水器供應(yīng)32非精裝燈具供應(yīng)應(yīng)應(yīng)33精裝燈具供應(yīng)34非精裝開關(guān)、插插插座面板板供應(yīng)應(yīng)35精裝開關(guān)、插座座座面板供供應(yīng)36VRV空調(diào)供應(yīng)應(yīng)應(yīng)及安裝裝37新風(fēng)系統(tǒng)38潔具及小五金供供供應(yīng)39排氣扇及暖風(fēng)機機機40凈水器41其他精裝修設(shè)備備備42高壓柜供應(yīng)（中中中置柜）43高壓柜供應(yīng)（環(huán)環(huán)環(huán)網(wǎng)柜）44低壓柜供應(yīng)（其其其中低壓壓電器器元件為為大區(qū)區(qū)集采甲甲定乙乙供類物物料）45變壓器供應(yīng)46室外照明燈具供供供應(yīng)、安安裝分分包工程程(含配套控控制制系統(tǒng))工程驗收計劃深圳地區(qū)工程施施施工階段段各項項主要驗驗收階階段及項項目如如下表所所示：：驗收階段驗收內(nèi)容前提條件驗收結(jié)論(成果果果)過程驗收分部工程驗收（樁樁基礎(chǔ)<子分部>、地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、幕墻<<子分部>、防水，節(jié)節(jié)能）各（子）分部工工工程已完完成并并通過第第三方方檢測取得監(jiān)督站分部部部驗收意意見書書專項驗收規(guī)劃竣工測量現(xiàn)場單體外架落落落地，紅紅線內(nèi)內(nèi)臨設(shè)全全部拆拆除，室室外綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)完成成（井蓋蓋安裝裝完成），路路沿石安裝完完成，道路除除路面鋪油外外工程全部完完成，園林除除少量灌木及及草皮外其他他工程全部完完成。規(guī)劃竣工測量對對對比圖規(guī)劃驗收取得房屋實測報報報告（意意見），規(guī)規(guī)規(guī)劃竣工工測量量對比圖圖及現(xiàn)現(xiàn)場驗收收通過過取得規(guī)劃局驗收收收批復(fù)國土驗收規(guī)劃測量完成國土竣工測量報報報告及驗驗收意意見消防驗收正式通電包括消檢和電檢檢檢，并出出具消消防驗收收合格格證電梯驗收正式通電取得電梯合格證證證人防驗收核對施工范圍，人人防門開啟位位置、方向，穿穿越人防區(qū)域域管線設(shè)置（包包括地漏）等等都按規(guī)范及及施工圖施工工取得人防驗收備備備案表燃氣驗收燃氣工程基本完完完成燃氣并網(wǎng)證明氣象局（防雷）防雷完成并通過過過檢測使使用防雷檢驗報告環(huán)保局垃圾站安裝完畢畢畢取得環(huán)評報告書書書水利局/取得水土保持證證證明文件件衛(wèi)生局生活水箱及設(shè)備備備安裝完完成取得水箱消毒證證證明（記記錄）、水水水質(zhì)檢測測報告告民政局（通郵）信報箱安裝完成成成取得通郵證明有線網(wǎng)絡(luò)弱電工程全部完完完成取得有線網(wǎng)絡(luò)并并并網(wǎng)證明明市政室外綜合管網(wǎng)與與與市政排排污對對接完成成取得市政并網(wǎng)證證證明交警完成室外及地下下下室交通通流線線（劃線線）、交交通標示示標牌牌/供水完成紅線內(nèi)給水水水管網(wǎng)施施工并并驗收合合格供用水合同供電路由及表箱全部部部安裝到到位，具具備正式式供電電要求供用電合同報送聯(lián)合驗收資資資料各專項驗收完成成成并取得得批復(fù)復(fù)取得同意聯(lián)合驗驗驗收批復(fù)復(fù)并確確定開會會時間間召開聯(lián)合驗收會會會取得全部專項驗驗驗收報告告及證證明文件件，并并通過所所有部部門的審審批同同意驗收收意見見書建委牽頭，規(guī)劃劃劃、消防防、國國土、環(huán)環(huán)保、人人防、衛(wèi)衛(wèi)生、氣氣象、水水利、園園林、地地震局局參加土建分戶驗收基本達到竣工驗驗驗收標準準/竣工驗收節(jié)能驗收保溫節(jié)能工程全全全部完成成并按按檢驗批批次取取得檢測測報告告取得節(jié)能驗收備備備案表室內(nèi)環(huán)境檢測室內(nèi)抹灰、外（幕幕墻、門窗）、入入戶門安裝完完成取得室內(nèi)環(huán)境檢檢檢測報告告水電檢查安裝工程全部完完完成水電驗收完成并并并取得水水電檢檢查報告告檔案初驗前期資料、土建建建資料及及竣工工圖基本本完成成并提供供，機機電資料料準備備完善取得檔案初驗證證證工程竣工驗收會會會取得檔案初驗證證證、水電電檢測測報告、節(jié)節(jié)能能備案表表、聯(lián)聯(lián)合驗收收批復(fù)復(fù)及其他他專項項驗收報報告/竣工備案竣工驗收會順利利利通過取得竣工驗收備備備案表具體驗收時間依依依照《工工程總總進度計計劃》確確定。里程碑節(jié)點管理理理為確保工程的一一一、二級級關(guān)鍵鍵管控節(jié)節(jié)點和和三、四四級關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點按計計劃完成成，在在總包施施工合合同簽訂訂后，項項目開工工前，工工程部要要求總總承包商商根據(jù)據(jù)施工合合同要要求和公公司已已批準的的《項項目發(fā)展展總控控計劃》，編編制《工程總總施工進度計計劃》、《月月度施工進度度控制計劃》及及《周施工進進度控制計劃劃》，并上報報監(jiān)理公司。監(jiān)監(jiān)理公司審核核總承包商《工工程總施工進進度計劃》、《月月度施工進度度控制計劃》及及《周施工進進度控制計劃劃》的合理性性和可行性。審審核通過后，則則轉(zhuǎn)送工程部部審核。工程部重點審核核核總承包包商《工工程總施施工進進度計劃劃》與與《月度度施工工進度控控制計計劃》的的各關(guān)關(guān)鍵工期期節(jié)點點的符合合性，對對其中配配合銷銷售的工工作、其其他分包包商、甲甲供材料料設(shè)備備進場應(yīng)應(yīng)有具具體的安安排，對對其中的的不符符合項，督督促促總包單單位進進行調(diào)整整；審審批通過過后的的《工程程總施施工進度度計劃劃》、《月月度度施工進進度控控制計劃劃》及及《周施施工進進度控制制計劃劃》，由由工程程部形成成項目目工程周周報，月月報，以以確保保滿足公公司《項項目發(fā)展展總控控計劃》的的要要求。工程部根據(jù)《項項項目發(fā)展展總控控計劃》設(shè)設(shè)置置里程碑碑控制制節(jié)點，對對相相關(guān)承建建商都都制定相相應(yīng)的的獎罰措措施，每每個控制制點都都向有關(guān)關(guān)承建建商進行行交底底并得到到其簽簽字認可可。控控制節(jié)點點完成成后，由由專業(yè)業(yè)工程師師及時時對控制制點完完成情況況分析析，工程程部據(jù)據(jù)此進行行獎懲懲，確保保每個個節(jié)點都都按期期完成，直直至至整個工工期目目標實現(xiàn)現(xiàn)。工工程部按按照節(jié)節(jié)點推進進項目目各項進進度，確確保節(jié)點點實現(xiàn)現(xiàn)。里程碑節(jié)點包括括括：進場場、地地下室正正負零零、達到到預(yù)售售條件、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、粗粗裝裝完成、精精裝裝完成、外外腳腳手架拆拆除完完成、市市政完完成、園園林完完成、電電梯驗驗收、燃燃氣驗驗收、消消防驗驗收、節(jié)節(jié)能驗驗收及建建筑工工程驗收收、竣竣工驗收收備案案、入住住計劃劃等。對施工單位的里里里程碑節(jié)節(jié)點考考核主要要有以以下節(jié)點點：樓棟開工日期地下室封頂達到預(yù)售條件主體結(jié)構(gòu)封頂竣工備案備注1A2016/1111/2002017.1...282017.5...272017/1000/1222019/7///30達到預(yù)售條件完完完成12層；1B2016/1222/2552017/4///52017/7///82017/1111/2332019/7///30達到預(yù)售條件完完完成12層；22016/1222/2552017/4///52017/7///242018/2///32019/1222/300預(yù)售條件為完成成成15層；32017/2///282017/5///82017/1111/2992018/4///82020/3///30預(yù)售條件為完成成成36層；42017/2///172017/4///262017/9///92018/5///112020/3///30預(yù)售條件為完成成成19層；52017/2///172017/4///282017/9///92018/5///112020/3///30預(yù)售條件為完成成成19層；62016/1111/2002017.1...282017/7///22018/2///12019/1222/300達到預(yù)售條件完完完成19層；樣板展示區(qū)2017/4///15完成成1A棟和6棟主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工5層樣板示范區(qū)里程程程碑節(jié)點點區(qū)域節(jié)點名稱完成時間備注樣板示范區(qū)總包進場2016/9///7正負零完成2017/1///28主體結(jié)構(gòu)達到五五五層2017/4///30幕墻施工完成2017/7///30精裝完成2017/8///15市政完成、園林林林完成2017/8///25樣板展示區(qū)開放放放2017/8///31以上里程碑節(jié)點點點的考核核，會會在各施施工合合同中體體現(xiàn)，且且每個控控制點點都向有有關(guān)承承建商進進行交交底并得得到其其簽字認認可。如如因承包包商原原因未按按期實實現(xiàn)，按按合同同約定對對承包包商處以以拖期期違約罰罰款。主要進度糾偏措措措施技術(shù)措施編制各時期的控控控制計劃劃、各各階段性性計劃劃工程總施工進度度度計劃工程總施工進度度度計劃是是依以以整個工工程項項目為對對象，綜綜合考慮慮各方方面的情情況，對對施工全全過程程作出的的戰(zhàn)略略性部署署，明明確總進進度控控制計劃劃施工工的總工工期，確確定主要要施工工階段的的開始始和結(jié)束束時間間，確定定各單單項工程程或分分部分項項工程程的施工工順序序及相互互銜接接的關(guān)系系。通通過計算算，確確定關(guān)鍵鍵工序序線路，明明確確主攻方方向。同同時，通通過分分析預(yù)測測，確確定各項項經(jīng)濟濟指標應(yīng)應(yīng)達到到的水平平及采采取的相相應(yīng)措措施。對對于多多項的專專業(yè)施施工，亦亦將會會在總進進度控控制計劃劃中給給予充分分的考考慮，并并把相相關(guān)內(nèi)容容編寫寫進計劃劃中。工程總施工進度度度計劃必必須報報工程部部和監(jiān)監(jiān)理單位位審批批后實施施，并并接受工工程部部和監(jiān)理理單位位的監(jiān)督督檢查查。月度施工進度控控控制計劃劃、周周施工進進度控控制計劃劃因本工程除土建建建、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工工程、幕幕墻、精精裝飾工工程外外，還有有多種種機電設(shè)設(shè)備安安裝調(diào)試試的安安裝等，各各工工種交叉叉、搭搭接作業(yè)業(yè)面較較多，具具有規(guī)規(guī)模大、技技術(shù)術(shù)含量高高、施施工難度度大、工工期緊的的特點點。因此此，在在總進度度計劃劃和單位位工程程施工實實施進進度計劃劃的基基礎(chǔ)上，還還要要通過編編制月月和周作作業(yè)計計劃進行行實施施，才能能滿足足指導(dǎo)施施工的的要求。故故月月度、周周計劃劃要具體體細化化，將施施工指指標層層層分解解到班組組，使使施工任任務(wù)落落實到實實處。月、周作業(yè)計劃劃劃由土建建施工工項目部部、鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工單單位、鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)深化設(shè)設(shè)計和和幕墻、精精裝裝飾工程程施工工進度實實施計計劃，分分別針針對所負負責(zé)的的施工內(nèi)內(nèi)容進進行編制制，及及時報總總包審審核、調(diào)調(diào)整及及批準后后實施施。其它各專業(yè)施工工工隊伍，亦亦將將實施同同樣的的管理。計劃的實施總包是工程進度度度管理的的責(zé)任任主體，施施工工進度計計劃實實施前應(yīng)應(yīng)進行行交底工工作，結(jié)結(jié)合不同同階段段的關(guān)鍵鍵路線線、節(jié)點點工期期所需要要的組組織和技技術(shù)措措施等，交交由由有關(guān)責(zé)責(zé)任部部門（單單位）貫貫徹執(zhí)行行?？偘枰芮姓普普莆崭麟A階段、各各專業(yè)的的計劃劃實施情情況，把把施工進進度計計劃中的的關(guān)鍵鍵路線、節(jié)節(jié)點點工期作作為主主要控制制目標標。為保保證能能夠正點點到達達關(guān)鍵控控制點點，專業(yè)業(yè)分包包工程管管理部部需協(xié)調(diào)調(diào)各方方面的工工作，采采取各種種有效效的措施施，解解決矛盾盾，使使關(guān)鍵路路線正正常運行行。月度或周的作業(yè)業(yè)業(yè)計劃，其其實實施應(yīng)具具體到到執(zhí)行的的施工工班組或或?qū)I(yè)業(yè)施工單單位，使使各項工工程任任務(wù)得到到具體體的落實實，為為完成施施工總總進度計計劃提提供保證證。計劃的檢查工程程程部、監(jiān)監(jiān)理工工程師對對總承承包商的的施工工組織、進進度度、資源源投入入進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合施施工組織織設(shè)計計和計劃劃的施施工組織織方法法、工作作面管管理，或或者施施工投入入不足足、效率率低下下，影響響計劃劃時，總總承包包商應(yīng)積積極配配合調(diào)整整。。在在檢查中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)及時時制訂糾糾編措措施，力力求保保證總體體計劃劃按期完完成。在在實際施施工過過程中，可可采采取在計計劃圖圖上畫前前鋒線線的方法法檢查查施工進進度，通通過對前前鋒線線形態(tài)變變化的的分析，掌掌握握當前施施工進進度狀況況的問問題，進進而揭揭示解決決問題題的有效效途經(jīng)經(jīng)。工程進度分析、計計劃的調(diào)整隨隨著施工進展展的外部環(huán)境境在不斷發(fā)生生變化，勢必必對工程項目目本身帶來影影響，致使計計劃從平衡變變到不平衡。所所以，施工計計劃的實施過過程是一個動動態(tài)過程，因因而計劃人員員要準確掌握握施工進度情情況，定期進進行工程進度度分析，通過過工程進度分分析，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，暴露問問題，找出原原因，制訂措措施，并對那那些影響全局局，對總工期期產(chǎn)生重要作作用的關(guān)鍵工工序進行施工工計劃調(diào)整。解解決方法是確確定所有應(yīng)調(diào)調(diào)整的關(guān)鍵工工序及其相關(guān)關(guān)的非關(guān)鍵工工序，重新確確定各工序間間的邏輯關(guān)系系，繪制新的的網(wǎng)絡(luò)圖，計計算調(diào)整后的的時間參數(shù)和和總工期，確確定新的關(guān)鍵鍵線路，必要要時還需調(diào)整整資源供應(yīng)計計劃，以滿足足總控工期的的需要。糾偏偏措施按以下下處理：周進度偏差：針針針對承包包商周周進度偏偏差，工工程部工工程師師應(yīng)組織織監(jiān)理理、承包包商分分析偏差差原因因，總承承包商商應(yīng)根據(jù)據(jù)發(fā)包包方和監(jiān)監(jiān)理意意見提出出糾偏偏措施，由由監(jiān)監(jiān)理、工工程部部主管工工程師師確認并并督促促執(zhí)行；；累積偏差：當實實實際進度度與總總承包商商整體體施工計計劃累累計偏差差超過過兩周時時，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)向向工程部部提交交專項報報告，并并責(zé)令總總承包包商提交交進度度糾偏方方案，三三方共同同就總總承包商商進度度糾偏方方案確確認，總總承包包商必須須按糾糾偏方案案執(zhí)行行。工程進度計劃考考考核不符合計劃進度度度，進度度拖延延累計超超過三三天，由由總承承包商項項目經(jīng)經(jīng)理匯報報原因因并制定定措施施；不符合計劃進度度度，進度度拖延延累計超超過七七天或十十日內(nèi)內(nèi)沒有搶搶回三三天的工工期，總總承包商商項目目總經(jīng)理理駐場場制定措措施；；不符合計劃進度度度，進度度拖延延累計超超過十十天或二二十日日內(nèi)沒有有搶回回五天的的工期期，總承承包商商公司總總經(jīng)理理協(xié)調(diào)解解決；；如果進度計劃累累累計十五五天或或二十五五日內(nèi)內(nèi)未搶回回拖后后的七天天工期期，總承承包商商公司總總經(jīng)理理駐場制制定措措施。組織措施強化總包管理的的的保障對承包商的管理理理堅持以以我為為主、合合作共共贏的原原則，發(fā)發(fā)揮綜合合協(xié)調(diào)調(diào)管理的的優(yōu)勢勢必須立立足于于總承包包商的的地位，以以合合約為控控制手手段，以以總控控計劃為為準繩繩，調(diào)動動各分分包商的的積極極性，發(fā)發(fā)揮綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理理的優(yōu)勢勢，確確保各項項目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；嚴格按照合同條條條款中規(guī)規(guī)定的的工期對對指定定分包及及專業(yè)業(yè)分包進進行考考核，合合同中中明確的的工期期責(zé)任，必必須須履行，實實行行獎懲罰罰制度度。加強總平面管理理理，特別別是機機械停放放，材材料堆放放等不不得占用用施工工道路，不不得得影響其其他設(shè)設(shè)備、物物資的的進場和和就位位，實現(xiàn)現(xiàn)施工工現(xiàn)場秩秩序化化。將根根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)主體體、鋼鋼結(jié)構(gòu)、裝裝修修、設(shè)備備安裝裝等不同同階段段的特點點和需需求設(shè)計計現(xiàn)場場平面布布置圖圖，各階階段的的現(xiàn)場平平面布布置圖和和物資資采購、設(shè)設(shè)備備訂貨、資資源源配備等等輔助助計劃相相配合合，對現(xiàn)現(xiàn)場進進行宏觀觀調(diào)控控，在即即使施施工緊張張的情情況下，也也保保持現(xiàn)場場秩序序井然，保保證證施工進進度計計劃的有有序?qū)崒嵤?。加強對設(shè)計的配配配合工作作。工工程部密密切配配合設(shè)計計部設(shè)設(shè)計工作作，并并提供合合理化化建議，共共同同消除設(shè)設(shè)計對對施工進進度的的影響。配備足夠的機具具具設(shè)備并并按計計劃進入入現(xiàn)場場，滿足足工程程施工需需求。外圍協(xié)調(diào)是工程程程順利的的重要要保證，在在交交通、市市容、市市政、環(huán)環(huán)保等等部門的的指導(dǎo)導(dǎo)下，主主動做做好有關(guān)關(guān)工作作，使工工程順順利開展展。根據(jù)本工程特點點點，在施施工期期間，組組織各各施工單單位進進行全方方位的的勞動競競賽，比比工期、比比質(zhì)質(zhì)量、比比安全全、比文文明施施工，根根據(jù)競競賽結(jié)果果獎優(yōu)優(yōu)罰劣，互互相相促進。技術(shù)工藝的保障障障編制有針對性的的的施工組組織設(shè)設(shè)計、施施工方方案和技技術(shù)交交底?！胺桨赶刃行?，樣樣板引路”是我司施施工工管理的的特色色，本工工程將將按照方方案編編制計劃劃，制制定詳細細的、有有針對性性和可可操作性性的施施工方案案，從從而實現(xiàn)現(xiàn)在管管理層和和操作作層對施施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標標準的熟熟悉和和掌握，使使工工程施工工有條條不紊的的按期期保質(zhì)地地完成成。施工工方案案覆蓋面面要全全面，內(nèi)內(nèi)容要要詳細，配配以以圖表，圖圖文文并茂，做做到到生動、形形象象，調(diào)動動操作作層學(xué)習(xí)習(xí)施工工方案的的積極極性。結(jié)構(gòu)施工采用流流流水施工工。本本工程每每層層層標高繁繁多，結(jié)結(jié)構(gòu)施工工任務(wù)務(wù)重、質(zhì)質(zhì)量要要求高，如如何何保證結(jié)結(jié)構(gòu)在在最短的的時間間內(nèi)順利利的完完成是整整個工工程進度度的關(guān)關(guān)鍵所在在。項項目將根根據(jù)工工程工期期要求求和階段段目標標要求，采采用用分段流流水方方式組織織施工工。節(jié)拍拍均衡衡流水施施工方方式是一一種科科學(xué)的施施工組組織方法法，其其思路是是使用用各種先先進的的施工技技術(shù)和和施工工工藝，壓壓縮或調(diào)調(diào)整各各施工工工序在在一個流流水段段上的持持續(xù)時時間，實實現(xiàn)節(jié)節(jié)拍的均均衡流流水。在在每個個施工區(qū)區(qū)段通通過調(diào)整整資源源投入，加加強強協(xié)調(diào)管管理等等措施滿滿足流流水節(jié)拍拍均衡衡的需要要。合理安排施工工工工序，控控制關(guān)關(guān)鍵工序序。由由于本工工程工工期較緊緊，在在裝修施施工階階段，安安裝及及土建交交叉作作業(yè)多，施施工工工序繁繁雜，本本工程將將以施施工進度度計劃劃為先導(dǎo)導(dǎo)，以以先進的的組織織管理及及成熟熟的施工工經(jīng)驗驗為保障障，通通過預(yù)見見及消消除影響響因素素，控制制關(guān)鍵鍵工序及及合理理調(diào)配施施工資資源等措措施組組織施工工生產(chǎn)產(chǎn)?？偘谶M進場后立立即組組織相關(guān)關(guān)人員員進行塔塔吊基基礎(chǔ)施工工，以以便塔吊吊在基基礎(chǔ)墊層層前施施工完畢畢，以以保證結(jié)結(jié)構(gòu)施施工工期期，提提高功效效。運用項目管理軟軟軟件優(yōu)化化施工工網(wǎng)絡(luò)，確確保保關(guān)鍵線線路，避避免不分分主次次、分散散人力力、物力力的現(xiàn)現(xiàn)象，緊緊抓關(guān)關(guān)鍵線路路，做做到統(tǒng)籌籌兼顧顧，照顧顧一般般。根據(jù)工程施工特特特點制定定針對對性風(fēng)雨雨季、高高溫季節(jié)節(jié)施工工措施，做做到到在特殊殊季節(jié)節(jié)時正常常施工工，減少少施工工間歇，最最大大限度利利用所所有能施施工的的時間和和階段段。采用新技術(shù)、新新新材料、新新工工藝、新新機具具。先進進的施施工工藝藝、材材料和技技術(shù)是是進度計計劃成成功的保保證。我我司將針針對工工程特點點和難難點采用用先進進的施工工技術(shù)術(shù)和材料料，提提高施工工速度度，縮短短施工工工期，從從而而保證各各里程程碑工期期目標標和總體體工期期目標。例例如如：在測測量施施工中，將將采采用電子子空間間測量技技術(shù)來來保證結(jié)結(jié)構(gòu)的的空間測測量定定位的準準確度度；在結(jié)結(jié)構(gòu)施施工中，先先進進鋼筋定定位措措施和先先進的的施工機機械。采用先進的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備工工藝和和技術(shù)，提提高高機械化化施工工程度和和勞動動生產(chǎn)率率，從從而保證證工程程工期目目標的的實現(xiàn)。人、財、機、料料料的保障障在本工程施工中中中，總包包需委委派具有有類似似工程施施工豐豐富經(jīng)驗驗的并并有較強強組織織能力的的項目目經(jīng)理和和從事事項目總總承包包管理的的各類類專業(yè)人人員組組成項目目經(jīng)理理部，對對操作作層實行行穿透透性管理理，保保證工程程按期期按質(zhì)完完成，關(guān)關(guān)鍵崗位位人員員管理能能力不不夠的，及及時時調(diào)整或或增加加管理人人員?？偘璩邆鋸姀姀姶蟮目偪偛繉椖繉崒嵤┖秃凸芾磉M進行支支撐、服服務(wù)和和控制外外，還還具有各各類齊齊全、實實力強強大的專專業(yè)化化公司所所形成成的施工工保障障能力，同同時時具備組組裝和和組合社社會優(yōu)優(yōu)良資源源的經(jīng)經(jīng)驗和能能力?？偘鼞?yīng)具備良好好好的資信信、資資金狀況況和履履約能力力，具具備豐富富的工工程項目目策劃劃、管理理、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、實實施和控控制的的經(jīng)驗和和水平平，在該該工程程上不折折不扣扣地實行行?？羁顚Ｓ??？偘鼞?yīng)擁有強大大大的施工工機械械設(shè)備資資源，包包括性能能先進進的各類類施工工機械設(shè)設(shè)備、測測量儀器器設(shè)備備、檢驗驗試驗驗設(shè)備，能能滿滿足本工工程的的需要。總包應(yīng)擁有一大大大批長期期合作作的合格格材料料供應(yīng)商商，可可以從中中優(yōu)選選出滿足足該工工程需要要的材材料供應(yīng)應(yīng)商，按按期提供供可靠靠的工程程材料料。甲供材料設(shè)備的的的供應(yīng)要要求總總承包商商提前前編制《甲甲供供材料設(shè)設(shè)備進進場計劃劃》，并并上報工工程部部。依據(jù)據(jù)合同同約定，工工程程部對供供應(yīng)商商或廠家家全程程跟蹤，例例如如到廠考考察，駐駐場監(jiān)督督等，確確保甲供供材料料設(shè)備能能按計計劃進場場。工期目標實現(xiàn)風(fēng)風(fēng)風(fēng)險分析析風(fēng)險項目具體內(nèi)容預(yù)控措施錯誤估計了工程程程的特點點和工工程實現(xiàn)現(xiàn)的條條件低估了項目目標標標實現(xiàn)在在技術(shù)術(shù)上的困困難認真看圖，查閱閱閱資料，采采用用先進的的施工工技術(shù)方方案沒有考慮到某些些些設(shè)計和和施工工問題的的解決決必須進進行科科學(xué)研究究和試試驗，而而這需需要資金金，又又需要時時間提前進行必要的的的試驗和和研究究低估了多個單位位位參加項項目建建設(shè)將產(chǎn)產(chǎn)生工工作協(xié)調(diào)調(diào)、平平面管理理的困困難制訂協(xié)調(diào)管理制制制度、規(guī)規(guī)程對施工現(xiàn)場、周周周圍環(huán)境境了解解不深入入充分做好施工前前前的準備備工作作對物資供應(yīng)的條條條件、市市場價價格的變變化趨趨勢了解解不夠夠等調(diào)查了解物資市市市場，確確保物物資供應(yīng)應(yīng)渠道道不可預(yù)見事件的的的發(fā)生如工人罷工、工工工程質(zhì)量量、安安全事故故以及及惡劣的的自然然條件和和政治治事件等等天災(zāi)災(zāi)人禍突突發(fā)事事件的發(fā)發(fā)生合同中明確規(guī)定定定，這類類事件件發(fā)生的的處理理措施春節(jié)施工春節(jié)前后工人流流流失組織施工單位幫幫幫工人預(yù)預(yù)定往往返車票票，留留守工人人提供供補助。建筑市場變化勞動力和人工工工工資的波波動保持對勞動力市市市場的調(diào)調(diào)查和和跟蹤，在在合合同條款款中增增加協(xié)商商機制制。建筑主材的供應(yīng)應(yīng)應(yīng)及價格格波動動根據(jù)建筑材料市市市場的實實際變變動，與與設(shè)計計單位協(xié)協(xié)商材材料的替替代；；同時在在合同同中增加加調(diào)價價條款。質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量目標整體質(zhì)量目標樁基礎(chǔ)分部2類類類樁不超超過110%，不不出出現(xiàn)3、4類樁；主體分部獲得深深深圳市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程程獎；；項目主體工程做做做到無質(zhì)質(zhì)量事事故，達達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，獲獲得廣東東省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎；；施工質(zhì)量達到實實實測實量量管理理辦法的的888分以上標標準準；全面達到《華潤潤潤置地工工程高高品質(zhì)標標準VV2.00》的的要求；；單位工程一次交交交驗合格格率達達100%%；單位工程“中國國國土木工工程詹詹天佑獎獎優(yōu)秀秀住宅小小區(qū)金金獎”。質(zhì)量目標分解目標分解分部工程驗收目標竣工目標名稱質(zhì)量目標土建部分地基與基礎(chǔ)優(yōu)良一次性交驗通過過過1、工程所含檢檢檢驗批、分分部部驗收合合格；；2、質(zhì)量控制資資資料完整；；3、工程所含分分分部有關(guān)安安全全和功能能檢測測資料完完整；；4、主要功能項項項目的抽檢檢結(jié)結(jié)果符合合相關(guān)關(guān)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)范范規(guī)定定；5、觀感質(zhì)量驗驗驗收符合要要求求。主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良一次性交驗通過過過建筑裝飾裝修合格一次性交驗通過過過屋面工程合格一次性交驗通過過過機電安裝建筑給水、排水水水及采暖暖合格一次性交驗通過過過建筑電氣合格一次性交驗通過過過智能建筑合格一次性交驗通過過過通風(fēng)與空調(diào)合格一次性交驗通過過過電梯合格一次性交驗通過過過土建建筑節(jié)能工程合格一次性交驗通過過過主要控制要點及及及措施質(zhì)量預(yù)控方案審查及工程程程交底方案審查本項目主要施工工工方案及及內(nèi)容容如下表表：施工階段方案名稱注意事項及內(nèi)容容容土方《土方施工方案案案》(1)、勘查現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場，清除除地地面及地地上障障礙物；；(2)、保護測測測量基準樁樁，以以保證土土方開開挖標高高位置置與尺寸寸準確確無誤；；(3)、備好開開開挖機械、人人員、施工用用電、用水、道道路及其他設(shè)設(shè)施；(4)、管線保保保護，凡施施工工場區(qū)內(nèi)內(nèi)的地地下管線線都應(yīng)應(yīng)在開挖挖前做做詳細了了解，包包括管線線位置置、埋深深等，保保證在土土方開開挖時管管線不不被破壞壞。基坑支護《基坑（深基坑坑坑）施工工方案案》、《深深基基坑工程程安全全應(yīng)急預(yù)預(yù)案》(1)、對基坑坑坑地質(zhì)的詳詳細細地勘報報告；；(2)、切合實實實際的降排排水水方案；；(3)、施工前前前的準備及及技技術(shù)措施施；(4)、各項安安安全措施及及應(yīng)應(yīng)急措施施準備備情況；；(5)、施工進進進度計劃及及合合理的管管理措措施。主體《施工組織設(shè)計計計》、《磚磚胎胎膜施工工方案案》、《地地下下室底板板（側(cè)側(cè)壁）防防水施施工方案案》、《PPC構(gòu)件吊吊裝方案》《模模板（高之之模）支撐撐方案》、《混混凝土施工工方案》(1)、編制說說說明及各項項編編制依據(jù)據(jù)；(2)、對應(yīng)工工工程工程概概況況及設(shè)計計依據(jù)據(jù)；(3)、平面布布布置（包括括臨臨水、臨臨電、臨臨時道路路、辦辦公區(qū)生生活區(qū)區(qū)的安排排等）及及場內(nèi)合合理的的地形安安排；；(4)、施工準準準備及施工工措措施、方方案；；(5)、新技術(shù)術(shù)術(shù)新工藝的的詳詳細說明明及施施工方法法；(6)、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理措措施施和質(zhì)量量事故故處理方方法等等。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策策策劃(1)、編制依依依據(jù)；(2)、工程概概概況；(3)、質(zhì)量目目目標及相關(guān)關(guān)要要求；(4)、關(guān)鍵分分分部分項工工程程施工方方法及及技術(shù)要要求以以及施工工質(zhì)量量要求；；施工工材料的的品牌牌規(guī)格等等要求求；(5)、確保質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標的的管管理措施施等?！斗浪┕し桨赴?/p>