《創(chuàng)業(yè)的真相》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《創(chuàng)業(yè)的真相》最新版讀書筆記，下載可以直接修改創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品能力團隊問題市場創(chuàng)業(yè)目標風口邏輯方式怎樣才能學習用戶核心本質(zhì)融資決策企業(yè)本書關(guān)鍵字分析思維導圖01推薦序交給創(chuàng)業(yè)者思考的，只有問題，沒有...第二章接受拷問：你的戰(zhàn)略思維是什么？第一章創(chuàng)業(yè)之前必須想清楚的事兒第三章管理入門：學著做出正確的決策目錄03020405第四章打造產(chǎn)品，你必須想到的事第六章融資：怎樣才能找到錢，活下去？第五章不懂市場與營銷？那你就死定了目錄0706內(nèi)容摘要現(xiàn)在這個時代，數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)者憑著滿腔熱情投入創(chuàng)業(yè)，成功的卻寥寥無幾。即使明知前路坎坷，他們依然前赴后繼，在一次一次的洗禮中，創(chuàng)業(yè)者變得純粹和堅韌，迎接并不確定的未來。本書作者開篇就明確且現(xiàn)實地告訴了所有創(chuàng)業(yè)者，想要確保成功的可復制經(jīng)驗？沒有。但是這本書會找出創(chuàng)業(yè)前，別人不會告訴你，你也沒法從任何創(chuàng)業(yè)指南中找到的關(guān)鍵性問題，作者結(jié)合了自己親身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及上百家成功創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)歷程，得出了101個創(chuàng)業(yè)者都將面對的核心問題。創(chuàng)業(yè)沒有標準答案，你需要做的就是找出問題，解決問題。推薦序交給創(chuàng)業(yè)者思考的，只有問題，沒有...查理·芒格說得好：“在能力上沒有提高，只執(zhí)著于自己的欲望，往往最后面臨的是萬丈深淵。第一章創(chuàng)業(yè)之前必須想清楚的事兒”創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是：用更好的產(chǎn)品，滿足目標用戶的需求。什么時候是創(chuàng)業(yè)的最佳時機？如何看待所謂的風口？你的初心是什么？在理順創(chuàng)業(yè)邏輯之前，你的愿景夠清晰嗎？你有重塑自己的勇氣嗎？拆毀重建：重塑自己的三個思考010302040506第一章創(chuàng)業(yè)之前必須想清楚的事兒創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是賺到錢、活下去創(chuàng)業(yè)意味著每天都要對抗死亡創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？創(chuàng)業(yè)前想清楚：你最擅長的是什么？創(chuàng)業(yè)：你就是一切問題的根源怎樣才能具有學習能力？010302040506第一章創(chuàng)業(yè)之前必須想清楚的事兒怎樣才算擁有健康的創(chuàng)業(yè)心態(tài)？忽略常識的創(chuàng)業(yè)者，怎么可能走得遠？創(chuàng)業(yè)時，為什么必須要遵循邏輯思考？創(chuàng)業(yè)這么苦，你能讓創(chuàng)業(yè)變得有趣嗎？面對創(chuàng)業(yè)，應該有哪些正確的思維方式？12345第一章創(chuàng)業(yè)之前必須想清楚的事兒第二章接受拷問：你的戰(zhàn)略思維是什么？這其中包括找準用戶需求、做出用戶最需要的產(chǎn)品以及賣給目標用戶三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)缺一不可。如何正確運用邏輯的力量？你能否做到以終為始？當我們說專注的時候，我們在說什么？你懂得如何借假修真嗎？你的動機和優(yōu)先級能匹配嗎？為什么我們要創(chuàng)新？010302040506第二章接受拷問：你的戰(zhàn)略思維是什么？為什么說創(chuàng)新只是產(chǎn)品創(chuàng)造的副產(chǎn)品？你知道創(chuàng)新的正確姿勢嗎？為什么紅海更適合創(chuàng)業(yè)者？如何發(fā)現(xiàn)市場機會？問題錯了，永遠找不到正確的答案為什么洞察用戶需求的能力至關(guān)重要？010302040506第二章接受拷問：你的戰(zhàn)略思維是什么？面對風險，你有正確的應對方式嗎？除非形勢倒逼，不要輕易做出改變?yōu)槭裁凑f基于假設的假設一定是錯的？第二章接受拷問：你的戰(zhàn)略思維是什么？第三章管理入門：學著做出正確的決策如果用最通俗的說法解釋創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，那就是賣掉產(chǎn)品。企業(yè)家精神：創(chuàng)業(yè)者該如何成就自己？你和產(chǎn)品，誰是真正的老板？都說要管理，你知道該管理什么嗎？管理的重點是理，而不是管假定你是錯的，然后向所有人證明你沒錯怎樣才能獲取最有價值的信息？010302040506第三章管理入門：學著做出正確的決策如何確定你做的決策是對的？做出決策后，接下來最關(guān)鍵的一步應該是什么為什么決策對了，執(zhí)行卻常常出錯？創(chuàng)業(yè)者如何找到合作伙伴？創(chuàng)業(yè)者應該怎樣培養(yǎng)屬于自己的人才？如何激發(fā)每個團隊成員的最大潛能？010302040506第三章管理入門：學著做出正確的決策團隊管理之如何杜絕“大灰狼”的出現(xiàn)？團隊管理之為何“小白兔”也有害？團隊管理之搭建企業(yè)文化要想清楚的三個問題打磨核心團隊，建立議事規(guī)則管理的不同階段：節(jié)奏、把握、復盤12345第三章管理入門：學著做出正確的決策第四章打造產(chǎn)品，你必須想到的事創(chuàng)業(yè)以后才發(fā)現(xiàn)，學習能力不是指學習知識的能力，而是改造自我的能力。事前驗尸：如果項目失敗，你覺得會死在哪里...怎么樣才算好產(chǎn)品？如何將模糊的痛點變成精準的解決方案？怎么樣驗證一個產(chǎn)品是否可行？產(chǎn)品的起點：正向設計產(chǎn)品思考之模式：怎樣的商業(yè)模式算好？010302040506第四章打造產(chǎn)品，你必須想到的事產(chǎn)品思考之品控：品質(zhì)控制如何做好？產(chǎn)品思考之校正：修正產(chǎn)品和戰(zhàn)略存在的問題沒有創(chuàng)新工具，哪里來的創(chuàng)新產(chǎn)品？產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的外部條件精益創(chuàng)業(yè)為什么產(chǎn)品臃腫會成為創(chuàng)業(yè)者的死敵？010302040506第四章打造產(chǎn)品，你必須想到的事為何你的產(chǎn)品沒能解決最初的問題？如何找準產(chǎn)品的破局點？產(chǎn)品的路徑和節(jié)奏把握，該如何是好？以正確的方式推進產(chǎn)品開發(fā)工作發(fā)布前要反復測試：必須搞定的那些細節(jié)每天都要確保產(chǎn)品的最高優(yōu)先級010302040506第四章打造產(chǎn)品，你必須想到的事第五章不懂市場與營銷？那你就死定了所謂創(chuàng)業(yè)者的學習能力，不是指創(chuàng)業(yè)者看書、讀報、做筆記的能力，而是指創(chuàng)業(yè)者能夠突破自我，改變自己壞習慣、壞毛病的能力。創(chuàng)業(yè)者，你想清楚該怎么賺錢了嗎？3V法則：搞定創(chuàng)業(yè)中不變的錨點產(chǎn)品上市的第一步，如何讓別人注意到你？市場團隊必須參與產(chǎn)品設計增長！增長！增長！營銷的使命征服市場，創(chuàng)業(yè)者需要做的準備工作010302040506第五章不懂市場與營銷？那你就死定了相對于了解對手，了解自己才是關(guān)鍵移動靶：創(chuàng)業(yè)者必須要過的一關(guān)如何讓產(chǎn)品不斷產(chǎn)生多巴胺？如何搞定企業(yè)在市場中的“人設”？品牌的價值新形勢下，塑造品牌的注意事項010302040506第五章不懂市場與營銷？那你就死定了初創(chuàng)企業(yè)應該如何開好一個發(fā)布會怎樣搭建市場傳播體系？如何搭建可持續(xù)的公關(guān)體系？賺錢：如何建立銷售體系？跨部門協(xié)同：圍繞核心目標推進業(yè)務共識12345第五章不懂市場與營銷？那你就死定了第六章融資：怎樣才能找到錢，活下去？這就是創(chuàng)業(yè)者對自我的持續(xù)校正能力。風口對融資有幫助嗎？一股獨大對融資有幫助嗎？融資只是錦上添花，先想辦法自己活下去對標最優(yōu)秀的投資機構(gòu)，打造自己的創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)始團隊的股權(quán)/期權(quán)應該如何分配？融資前應該有的正確心態(tài)010302040506第六章融資：怎樣才能找到錢，活下去？財務顧問可以給創(chuàng)業(yè)者帶來哪些幫助？寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書的基本原則創(chuàng)業(yè)者如何做好一個演講？和投資人見面需要注意的幾個重要事項融資誤區(qū)：用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰融資誤區(qū)：堅持錯誤的道路來證明道路的錯誤010302