生產(chǎn)成本與企業(yè)效率

MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》

生產(chǎn)成本與企業(yè)效率1整理課件管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、圖表或圖形來(lái)表示。簡(jiǎn)單在說(shuō)，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。2整理課件生產(chǎn)的定義

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)是創(chuàng)造具有效用的商品或勞務(wù)的過(guò)程，也就是把生產(chǎn)要素或資源變?yōu)樯唐坊騽趧?wù)的過(guò)程。

生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出既可以是最終產(chǎn)品，也可以是是中間產(chǎn)品；產(chǎn)出既可以是一種產(chǎn)品，也可以是一種服務(wù)。3整理課件4整理課件

投入要素?cái)?shù)量 生產(chǎn)方法

勞動(dòng)

資本a 機(jī)器人生產(chǎn) 1 1,000b 生產(chǎn)線生產(chǎn) 10 10c 工作臺(tái)生產(chǎn) 100 10d 手工工具生產(chǎn)1,000 1技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率

以實(shí)例說(shuō)明技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率：假設(shè)一天生產(chǎn)10臺(tái)電視機(jī)有四種不同的生產(chǎn)方法方法C在技術(shù)上是無(wú)效率的，因?yàn)榕cb相比，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量需要相同的資本，但需要更多勞動(dòng)。5整理課件(a)生產(chǎn)電視機(jī)的四種方法

勞動(dòng)成本資本成本生產(chǎn)方法($75/天)($250/天)總成本成本/TV

a$75 +$250,000 =$250,075 $25,007.50b 750 +2,500=3,250 325.00c 7,500+2,500=10,0001,000.00d 75,000 +250=75,2507,525.00技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率因?yàn)榉椒╟技術(shù)無(wú)效率，所以即使可能比a和d成本低，也不應(yīng)考慮。方法b在經(jīng)濟(jì)上是有效率的6整理課件(b)生產(chǎn)TV的三種方法:高勞動(dòng)成本勞動(dòng)成本 資本成本方法($150/天)($1/天)總成本

成本/TVa$150 +$1,000 =$1,150 $115.00b1,500 +10=1,510 151.00d150,000 +1=150,001 15,000.10技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率(c)生產(chǎn)TV的三種方法:高資本成本 勞動(dòng)成本資本成本方法

($1/天)($1,000perday)總成本

成本/TVa $1 +$1,000,000=$1,000,001$100,000.10b 10 +10,000=10,010 1,001.00d 1,000 +1,000=2,000 200.007整理課件8整理課件經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素一般分為：

土地——包括一切自然資源。

勞動(dòng)——包括體力和腦力。

資本——包括貨幣形態(tài)和實(shí)物形態(tài)。

企業(yè)家才能——企業(yè)家組織管理資源與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的努力。生產(chǎn)要素（投入要素）的種類(lèi)9整理課件變動(dòng)投入要素是在生產(chǎn)過(guò)程中其數(shù)量是隨著預(yù)期生產(chǎn)量的變化而變化的投入要素。比如，原材料和非熟練工人；

固定投入要素是在一定時(shí)期內(nèi)不管生產(chǎn)量是多少，生產(chǎn)過(guò)程中所使用的這種投入要素的數(shù)量都是不變的。比如廠商的工廠和專(zhuān)業(yè)化設(shè)備。生產(chǎn)理論分析中的兩種投入要素10整理課件在短期內(nèi)，某些投入要素是變動(dòng)的，但至少有一種投入要素是固定不變的。

在長(zhǎng)期內(nèi)，所有的投入要素都是變動(dòng)的。生產(chǎn)理論分析中的兩個(gè)時(shí)期兩種投入產(chǎn)出關(guān)系（生產(chǎn)函數(shù)）

短期——研究的是某種變動(dòng)投入要素的收益率。長(zhǎng)期——研究的是廠商生產(chǎn)規(guī)模的收益率。11整理課件Q=f(X1,X2,X3,X4,...

)

短期內(nèi)固定

短期內(nèi)變動(dòng)

Q=f(K,L)

[簡(jiǎn)化為兩種投入要素,資本K為固定，勞動(dòng)L為變動(dòng)]最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)函數(shù)——只有一種變動(dòng)投入要素12整理課件總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L)

：在一定技術(shù)條件下，一定數(shù)量的某種變動(dòng)投入要素與固定投入要素所形成的最大產(chǎn)量。平均產(chǎn)量(AP)=Q/X

總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。邊際產(chǎn)量(MP)=Q/X=dQ/dX生產(chǎn)過(guò)程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。13整理課件總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量14整理課件邊際收益遞減規(guī)律

在一定的技術(shù)條件下，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷增加一種投入要素的使用量,其它投入要素的數(shù)量保持不變,最終會(huì)超過(guò)某一定點(diǎn),造成總產(chǎn)量的邊際增加量（變動(dòng)投入要素的邊際產(chǎn)量）遞減。邊際收益遞減點(diǎn)

MP15整理課件當(dāng)MP>AP時(shí),AP是上升的當(dāng)MP<AP時(shí),AP是下降的當(dāng)MP=AP,AP處于它的最大值上總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系當(dāng)MP>0時(shí)，TP是上升的；當(dāng)MP=0時(shí)，TP為最大；當(dāng)MP<0時(shí)，TP是下降的。16整理課件一種投入要素的最優(yōu)使用水平17整理課件等產(chǎn)量線--生產(chǎn)相同產(chǎn)量所使用的不同投入要素組合的軌跡越遠(yuǎn)離原點(diǎn)的等產(chǎn)量線表示的產(chǎn)量越高;兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交;等產(chǎn)量線具有負(fù)斜率，且凸原點(diǎn)等產(chǎn)量線的斜率就是兩種投入要素的邊際產(chǎn)量之比等產(chǎn)量線BACQ1Q2Q3KL增加產(chǎn)量資本替代勞動(dòng)0存在兩種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)18整理課件邊際技術(shù)替代率（MRTS）：

生產(chǎn)過(guò)程中一種投入要素被另一投入要素替代而總產(chǎn)量保持不變，這個(gè)替代比率就被稱(chēng)之為邊際技術(shù)替代率，或MRTS。

19整理課件邊際技術(shù)替代率遞減20整理課件等成本線：

一條代表具有相同成本的不同投入要素組合的直線。設(shè)Px和Py分別為投入要素X和Y的單位價(jià)格，那么任意給定的投入要素組合的總成本就是C=Px

X+Py

YC/PyC/PxY=C/Py-Px/PyXXY21整理課件等成本線的變化LKKL總成本（投資）增加或減少一種投入要素（L）價(jià)格增長(zhǎng)或下降22整理課件生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合：

————生產(chǎn)者均衡EXY在E點(diǎn)處,等成本線的斜率=等產(chǎn)量線的斜率最優(yōu)目標(biāo)：成本一定，產(chǎn)量最大；產(chǎn)量一定，成本最低。MRTS=Px/PyABCD100200300023整理課件在同一條等產(chǎn)量線上（即保持產(chǎn)量不變），一種投入要素增加引起的產(chǎn)量的增加必然等于另一種投入要素減少引起的產(chǎn)量的減少，所以因?yàn)椋篗RTS=PL/PK所以：MPL/MPK=PL/PK24整理課件等邊際準(zhǔn)則:所有生產(chǎn)要素的使用量要達(dá)到

MPX/PX=MPY/PY=…=

MPN/PN

的水平，即每一元錢(qián)所帶來(lái)的任何一種投入要素的邊際產(chǎn)量都應(yīng)該是相等的。生產(chǎn)者均衡25整理課件效率標(biāo)準(zhǔn)的使用下列廠商是否有效率?假設(shè):MPL=30MPK=50W=10(勞動(dòng)的成本)R=25(資本的成本)勞動(dòng):30/10=3資本:50/25=2花在勞動(dòng)上的一元錢(qián)產(chǎn)生3,花在資本上的一元錢(qián)產(chǎn)生2。使用更多的勞動(dòng)在資本上少花一元錢(qián)，產(chǎn)量下降2個(gè)單位,但花在勞動(dòng)上，會(huì)形成3個(gè)單位26整理課件規(guī)模報(bào)酬：生產(chǎn)規(guī)模的增加是由生產(chǎn)過(guò)程中所使用的所有投入要素同時(shí)成比例增加構(gòu)成的。

由所有投入要素按既定比例增加所引起的產(chǎn)出量的比例增加被定義為實(shí)物的規(guī)模報(bào)酬。X1X2=X1Y1Y2=Y1XYABQ（1）Q（2）長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)——所有投入要素成比例變動(dòng)27整理課件規(guī)模收益不變

(CRS)所有的投入要素增加倍,產(chǎn)量也增加倍Q（2）=Q（1）規(guī)模收益遞增(IRS)所有的投入要素增加倍,產(chǎn)量的增加多于倍Q（2）>Q（1）規(guī)模收益遞減

(DRS)所有的投入要素增加倍,產(chǎn)量的增加小于倍Q（2）<Q（1）遞增遞減不變所有投入要素產(chǎn)量28整理課件規(guī)模收益遞增(內(nèi)在經(jīng)濟(jì))的原因資本與勞動(dòng)使用的專(zhuān)業(yè)化。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)對(duì)工作任務(wù)更熟練,設(shè)備專(zhuān)業(yè)化更高。工程關(guān)系。更大規(guī)模的設(shè)備常常更有效率，基本的面積/體積關(guān)系常常可以降低成本。不可分性。某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并非無(wú)限可分的。隨機(jī)經(jīng)濟(jì)性。需求留有余地應(yīng)付偶然事件，但所需數(shù)量不一定與產(chǎn)量成比例。29整理課件規(guī)模收益遞減(內(nèi)在不經(jīng)濟(jì))的原因協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題

:隨著規(guī)模增加,難以發(fā)送和接收信息。規(guī)模大的其它缺點(diǎn):因?qū)哟芜^(guò)多而決策緩慢缺乏靈活性企業(yè)家技能上的限制(C.E.O.的邊際收益遞減，若不能完全授權(quán)的話).30整理課件資料來(lái)源：FORTUNE，July,20032004最新財(cái)富全球500強(qiáng)排名排名公司名稱(chēng)中文名稱(chēng)總部所在地主要業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入Wal-MartStores沃爾瑪商店美國(guó)零售219,812.00ExxonMobil?？松梨诿绹?guó)煉油191,581.00GeneralMotors通用汽車(chē)美國(guó)汽車(chē)177,260.00BP英國(guó)石油英國(guó)煉油174,218.00FordMotor福特汽車(chē)美國(guó)汽車(chē)162,412.00Enron安然美國(guó)能源138,718.00DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒德國(guó)汽車(chē)136,897.30RoyalDutch/ShellGroup

殼牌石油荷蘭/英國(guó)煉油135,211.00GeneralElectric通用電氣美國(guó)多樣化工業(yè)125,913.00ToyotaMotor豐田汽車(chē)日本汽車(chē)120,814.4031整理課件范圍經(jīng)濟(jì)性企業(yè)的擴(kuò)大可以從規(guī)模和產(chǎn)品構(gòu)成兩方面取得。產(chǎn)品構(gòu)成的變化表現(xiàn)為新產(chǎn)品的引進(jìn)和原有結(jié)構(gòu)的改變。在相同產(chǎn)權(quán)條件下生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的總成本低于單獨(dú)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的成本之和就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于產(chǎn)品多樣化廠商來(lái)說(shuō),生產(chǎn)的互補(bǔ)性可以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。TC(Q1，Q2)<TC(Q1，0)+TC(0，Q2)范圍經(jīng)濟(jì)性的衡量指標(biāo)是32整理課件成本分析的目標(biāo)經(jīng)理人員力求以最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大規(guī)模廠商具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性，但小廠商會(huì)具有靈活性?xún)?yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。33整理課件成本的含義——外顯成本和內(nèi)含成本

一種產(chǎn)品的會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本都將包括象勞動(dòng)、原材料、供應(yīng)品、租金、利息和公共事業(yè)費(fèi)用等外顯成本，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家的考慮還要包括內(nèi)含成本，內(nèi)含成本是由業(yè)主-經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過(guò)程中的時(shí)間和資本的機(jī)會(huì)成本。它們一般不能從廠商財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本數(shù)字中反映出來(lái)。

34整理課件經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)vs會(huì)計(jì)利潤(rùn)收益總機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè)外顯成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)內(nèi)含成本外顯成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)師如何看企業(yè)收益35整理課件1.總成本:生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過(guò)程中所使用的每一種投入要素成本之和。

TC=TFC+TVC總固定成本+總變動(dòng)成本2.固定成本：短期生產(chǎn)過(guò)程中所有固定不變的投入要素的成本，是不隨產(chǎn)量變化的常數(shù)。

3.變動(dòng)成本：短期生產(chǎn)過(guò)程中所有變動(dòng)投入要素的成本，是產(chǎn)量的函數(shù)。短期成本函數(shù)36整理課件短期成本曲線總固定成本總變動(dòng)成本總成本總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本37整理課件短期平均成本和邊際成本1.平均總成本：ATC=TC/Q2.平均固定成本：AFC=FC/Q3.

平均變動(dòng)成本：AVC=VC/Q4.邊際成本：MC=TC/Q=VC/Q

對(duì)于一個(gè)連續(xù)的TC函數(shù)：

MC=d(TC)/dQ=d(VC)/dQ

38整理課件短期成本曲線MC交于AVC和ATC的最低點(diǎn)。當(dāng)MC<AVC時(shí),AVC下降。當(dāng)MC>AVC時(shí),AVC上升。平均總成本=平均固定成本+平均變動(dòng)成本39整理課件長(zhǎng)期成本函數(shù)

廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類(lèi)和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們組合起來(lái)形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。

長(zhǎng)期總成本LTC

長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/Q

長(zhǎng)期邊際成本LMC=LTC/Q40整理課件長(zhǎng)期總成本與總產(chǎn)量41整理課件長(zhǎng)期平均成本和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)

由長(zhǎng)期總成本除以產(chǎn)量就可以得到長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/QLAC曲線為U狀，反映出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。

長(zhǎng)期邊際成本為增加一個(gè)單位產(chǎn)量所引起的長(zhǎng)期總成本的增量。LMC=dLTC/dQLMC與LAC之間的關(guān)系類(lèi)似于SMC與SAC之間的關(guān)系LACLMCCQO42整理課件四個(gè)不同規(guī)模企業(yè)的短期成本43整理課件長(zhǎng)期平均成本曲線——包絡(luò)曲線44整理課件K2L2200LKC2300廠商為何不斷地調(diào)整規(guī)模？

——長(zhǎng)期效益優(yōu)于短期效益100C3C1K245整理課件汽車(chē)生產(chǎn)中的最小效率規(guī)模46整理課件TRTCFCQBE盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策TC2FC1TC1TR21.降低固定成本2.降低單位變動(dòng)成本3.提高價(jià)格47整理課件

目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量產(chǎn)量要求達(dá)到一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)如果為目標(biāo)利潤(rùn),那么

I‘mtrying!48整理課件經(jīng)營(yíng)杠桿率或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)彈性DOL=E利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量變化的反應(yīng)程度利潤(rùn)=TR-TC=(P-AVC)Q-FC因此,DOL=(Q)(Q/)=(P-AVC)(Q/)=(P-AVC)Q/[(P-AVC)Q-FC]DOL