舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系1篇

1/1舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系(菁華1篇)舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系1舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系1質(zhì)量目標(biāo):達到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量安全保證體系

根據(jù)工程特點,項目部貫徹執(zhí)行GB/T19001ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn),對施工全過程進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立一套靈敏高效的質(zhì)量管理體系,選派資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員,加強質(zhì)量檢驗工作,成立質(zhì)量管理小組;在需要重點控制的關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量管理點,指派具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)施工人員操作,使工序處于良好的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行和實施質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制,施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制,并制訂嚴(yán)格的懲罰制度。加強施工人員的質(zhì)量教育,提高施工人員的質(zhì)量意識及技術(shù)水*,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。開工前對設(shè)計文件、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計所采用的施工程序、質(zhì)量保證措施,組織施工人員全面學(xué)習(xí)和審核,審查其是否可行,是否符合設(shè)計、技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程的要求。做到問題盡可能在施工前解決。

施工過程中的質(zhì)量控制。工程施工實行工序質(zhì)量控制管理辦法,對主要工序?qū)嵭惺┕で跋冗M行技術(shù)交底,現(xiàn)場監(jiān)工質(zhì)量跟蹤控制,質(zhì)量員進行工序檢驗。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴(yán)格實行有關(guān)管理驗收制度,先自檢合格后再報監(jiān)理工程師最終驗收通過后才能進入下一道工序施工。對土建、硬化、綠化的主要分項工程或關(guān)鍵部位推行樣板段、項施工管理辦法,由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師同意后再進行大面積施工。建立材料、半成品及成品設(shè)備的質(zhì)量管理制度,采購的材料必須符號設(shè)計和規(guī)范要求,并按規(guī)定附質(zhì)保書或免疫證明,自檢合格后通知建設(shè)單位、監(jiān)理工程師驗收,驗收合格后方可投入使用。搞好原材料的二次復(fù)試抽樣、送樣工作,按規(guī)定必須檢驗的材料,按規(guī)定請有關(guān)檢驗機構(gòu)進行各項指標(biāo)的檢測,如不合格應(yīng)立即停止采購,對施工現(xiàn)場存放過期的材料必須重新抽樣檢測?，F(xiàn)場計量器具必須經(jīng)鑒定檢測合格后方可使用,并由專人保管和使用,如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時報修。

綠化養(yǎng)護措施。喬木種植前應(yīng)進行適當(dāng)?shù)男藜?并結(jié)合使用"蒸騰抑制劑"噴灑葉面,減緩其蒸騰從而保持樹木體內(nèi)水分*衡,種植時施用適量的"活力素"促進樹木的根系萌發(fā)。在夏季高溫季節(jié),對名貴樹種實施遮陰棚搭設(shè)、樹干注入"活力素"、安裝噴淋設(shè)施等有效手段,提高樹木成活率。工程養(yǎng)護期間,安排具有豐富養(yǎng)護經(jīng)驗的專業(yè)人員、充足的機械設(shè)備,對名貴、大規(guī)格樹種進行定期定點養(yǎng)護,并做好整個養(yǎng)護期間的灌排水、修剪、施肥、除蟲害以及防寒防澇災(zāi)害等工作和養(yǎng)護記錄。

舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系擴展閱讀舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系（擴展1）——公路養(yǎng)護工程質(zhì)量安全保證體系

公路養(yǎng)護工程質(zhì)量安全保證體系1公路養(yǎng)護工程質(zhì)量、安全保證體系第1節(jié)質(zhì)量保證體系我公司一貫堅持"嚴(yán)謹、規(guī)范、質(zhì)優(yōu)、誠信"的方針,取得了良好的社會信譽,現(xiàn)已經(jīng)通過了ISO9001:的國際質(zhì)量體系的認證。對本合同段我們將嚴(yán)格按照ISO9001:質(zhì)量體系運行標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行,做到層層把關(guān)。為此特建立了完善的質(zhì)量管理體系,配備專職的責(zé)任人進行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系框圖見附圖:質(zhì)量目標(biāo):單位工程一次檢查合格率達100%。優(yōu)良率達90%以上,高速公路養(yǎng)護好路率100%,整個標(biāo)段達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第2節(jié)安全保證體系我公司一貫堅持"科學(xué)施工,安全生產(chǎn)"的施工原則,施工時注意"安全第一,預(yù)防為主"。對于本工程,我們鄭重承諾:整個施工期間杜絕因工死亡傷亡事故,機械完好率達95%以上,避免重大機械事故、堅決杜絕質(zhì)量事故,避免出現(xiàn)重大火災(zāi)、水災(zāi)、交通等事故,我公司的職業(yè)健康安全目標(biāo)是:重大危險源得到控制和消除,特種設(shè)備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求。進行全過程的安全施工管理,在施工前由技術(shù)工程師和安全員項施工人員詳細講解施工要領(lǐng)和注意事項,對危險源進行辨別,指明事故多發(fā)點和應(yīng)采取的措施,并講明應(yīng)急措施和突發(fā)事故后的逃生及處理措施;施工過程中,施工人員互相提醒監(jiān)督,保證按正確的操作規(guī)程施工。主要的措施如下:

建立健全職業(yè)健康安全管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目副經(jīng)理負責(zé)管理。施工安全、人生安全、財產(chǎn)安全是安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要管理職責(zé),層層簽定安全責(zé)任書,定期或不定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,制訂安全規(guī)劃,搞好安全教育,消除事故隱患,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。詳見"安全生產(chǎn)保證體系框圖"。

制訂各項安全制度和防護措施①各類機械的操作規(guī)則和注意事項;②施工現(xiàn)場保安制度及火工產(chǎn)品保管制度;③工區(qū)防洪、防火、防毒措施;④工區(qū)內(nèi)各類信號的規(guī)則及維護措施;⑤用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度;⑥施工工序的監(jiān)督執(zhí)行;⑦有關(guān)勞動保護的法令和法規(guī)的執(zhí)行措施。⑧室外消火栓應(yīng)沿道路設(shè)置,消火栓距路邊不應(yīng)超過2M,距建筑物外墻不宜小于5M,亦不大于40M,室外消火拴的間距不應(yīng)超過120M。消火拴處晝夜要有明顯的標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,周圍3M以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品。高度超過24M的施工項目,應(yīng)設(shè)置消防豎管,消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位貫,消防泵的專用配電線路,應(yīng)安在工地總閘的上端,保證連線供電。

⑶加強班組建設(shè),選好班組長、安全員,執(zhí)行"三檢",集思廣益、勇于揭露問題、處理問題,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

根據(jù)合同及規(guī)范的要求、國家和施工地區(qū)頒布的各種安全規(guī)章制度,結(jié)合自己的實踐印制安全手冊并做到人手一冊,舉行手冊學(xué)習(xí)活動,是每個人能夠把安全知識記在腦海里,自覺的按操作規(guī)程施工,確保安全。從學(xué)習(xí)較好、操作規(guī)范的施工人員中選出責(zé)任心強、有表達能力的人員作為安全員,組織安全員監(jiān)督、指導(dǎo)安全操作。

抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工。對易燃易爆物品進行妥善保管,料場合理堆放,施工工序有條不紊,從文明施工的環(huán)節(jié)來保證安全生產(chǎn)。

實行操作標(biāo)準(zhǔn)化,獎懲分明,與經(jīng)濟效益相掛鉤。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,堅決杜絕違章操作。

保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入,確保性能,使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、先進的技術(shù)、可靠的防護設(shè)施上。

在施工期間,加強全體工作人員和勞務(wù)人員的職業(yè)健康安全管理體系及政治學(xué)習(xí)和法制教育,提高法制觀念,杜絕任何違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。同時,加強施工人員的勞動安全保護措施,提高安全意識,防止任何安全事故的發(fā)生。在工地、宿舍和工棚,要注意室內(nèi)外衛(wèi)生,經(jīng)常噴灑藥物,防止各種疾病的發(fā)生。要配有醫(yī)療人員、急救設(shè)施,以保證全體施工人員的身心健康。每個工班設(shè)有固定人員監(jiān)督安全防護,對違章操作者給予處罰,對堅持按操作規(guī)程辦事的人員予以獎勵。在施工現(xiàn)場張貼、懸掛操作規(guī)程和安全警告。

舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系（擴展2）——裝飾工程質(zhì)量保證體系

裝飾工程質(zhì)量保證體系1裝飾工程質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系,實施質(zhì)量管理,建立組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理,把項目的人、物、財?shù)壬a(chǎn)要素,按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成有機的整體。從投標(biāo)、簽訂合同,材料和設(shè)備供應(yīng),現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系,按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。一.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素

管理評審管理體系應(yīng)定期評審,以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。

質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系,以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。

3．合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。

文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。

采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制,保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單,并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,并嚴(yán)格進行驗證。

業(yè)主提供的物質(zhì)通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制,使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將業(yè)主提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄。

產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標(biāo)識,對重要材料還應(yīng)記錄、追蹤其使用部位,對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上進行標(biāo)識,特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。

工序控制通過對按規(guī)定對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,以確保質(zhì)量符合要求

檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和實驗,以確保質(zhì)量符合要求。

檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。

檢驗和實驗狀態(tài)通過對檢驗和實驗的標(biāo)識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。

不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處理措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減為最少。

搬運、儲存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存儲、保管和交付的嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。

質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、編寫、歸檔、存儲、保管按規(guī)定進行嚴(yán)格控制,以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。

內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。

培訓(xùn)通過對員工進行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足施工要求。

服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理,保證售后服務(wù)的質(zhì)量,提高我公司的社會信譽。

統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù),為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。二.工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)如下:建立完善的質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制,項目經(jīng)理是項目的第一質(zhì)量責(zé)任人,項目經(jīng)理以下實行質(zhì)量層層負責(zé)制,把好每一道質(zhì)量關(guān),力爭實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo):創(chuàng)竣工長城杯。

舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系（擴展3）——裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)保證體系

裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)保證體系1裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)、保證體系

一、質(zhì)量目標(biāo)及罰則本公司承諾:確保本工程質(zhì)量達到按中華人民共和國國標(biāo)GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格,一次驗收合格交付使用。罰則:若工程質(zhì)量達不到"一次驗收合格交付使用",本公司愿意接受工程合同總價10%的處罰。

二、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證指導(dǎo)思想:自收到中標(biāo)通知書起,成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理,使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制,抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細、控制通病源頭,抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。

質(zhì)量管理制度

1、本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按合同要求,實行目標(biāo)管理,專人負責(zé)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。

2、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求,落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任,適應(yīng)程序的具體要求,保證施工過程,按照規(guī)定進行有效控制,以滿足業(yè)主的要求。

3、工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人,施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場,責(zé)任分明,層層落實。

4、施工員要明確質(zhì)量管理重點,對施工班組人員進行技術(shù)交底。

5、技術(shù)交底一律通過書面形式進行,施工員、操作者簽字齊全,交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存,每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。

6、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多,且質(zhì)量要求較高,所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測的控制,做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭:進行施工全過程控制,檢驗、檢測,制定糾正預(yù)防措施等,對本工程的質(zhì)量進行控制相關(guān)重要。

7、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn);

8、對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預(yù)控;

9、嚴(yán)格按施工工藝程序操作,上道未經(jīng)檢驗合格,禁止進行下道工序操作;施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求,落實工程隱蔽前的"三檢"制度;定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會,接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。

三、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)

舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系（擴展4）——辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證體系措施

辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證體系措施1辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證體系及措施㈠質(zhì)量目標(biāo)達到國家質(zhì)量評定的合格工程標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量滿足*第275號令《房屋建筑質(zhì)量管理條例》的要求,工程觀感質(zhì)量評價達到好標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)。㈡質(zhì)量方針"我們努力追求完美,以高超的設(shè)計水準(zhǔn),優(yōu)良的施工質(zhì)量,創(chuàng)造裝飾經(jīng)典之作。"㈢質(zhì)量保證體系ISO9001:質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系,實施質(zhì)量管理,建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理,把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素,按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同,材料和設(shè)備供應(yīng),現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系,按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證體系。①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映如下:

⑴質(zhì)量管理體系a)質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系,以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。b)合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。c)內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。d)質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、編寫、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴(yán)格控制,以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。

⑵管理職責(zé)a)管理評審管理體系應(yīng)定期評審,以保證其符合ISO9001:國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。b)文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。c)質(zhì)量方針"我們努力追求完美,以高超的設(shè)計水準(zhǔn),優(yōu)良的施工質(zhì)量,創(chuàng)造裝飾經(jīng)典之作。"d)質(zhì)量目標(biāo)發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢,積極配合其他各專業(yè)工種施工,科學(xué)地組織安裝與裝飾的交叉作業(yè),精心施工,嚴(yán)格履行合同,確保實現(xiàn)如下目標(biāo):達到國家質(zhì)量評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

⑶資源管理a)服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理,保證售后服務(wù)的質(zhì)量,提高我公司的社會信譽。b)培訓(xùn)通過對員工進行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足施工要求。

⑷產(chǎn)品實現(xiàn)a)采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制,保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單,并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,并嚴(yán)格進行驗證。b)甲方提供的物資通過對甲方提供的物資進行有效的控制,使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將甲方提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄。C)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標(biāo)識,對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位,對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識,特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。⑸測量、分析和改進a)工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求。b)檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗,以確保質(zhì)量符合要求。c)檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。d)不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。e)糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減至最少。f)搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。g)統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù),為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。②質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)框圖:（擴展5）——工程項目質(zhì)量保證體系組成

工程項目質(zhì)量保證體系組成1工程項目質(zhì)量保證體系的組成施工質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證,其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的。本工程在管理過程中,將從這兩個方面著手,嚴(yán)格進行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實施,我單位將成立項目經(jīng)理部,并將依據(jù)本工程的具體情況,嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中,責(zé)任明確,分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設(shè)置情況如下:

一、工程質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量達到合格工程的保證,其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的。本工程在管理過程中,將從這兩個方面著手,嚴(yán)格進行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實施,我單位將成立總承包項目經(jīng)理部,并將依據(jù)本工程的具體情況,嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立健全完善的工程質(zhì)量保證體系,完善管理制度,建立質(zhì)量控制流程,工程質(zhì)量保證體系見下圖,工程質(zhì)量管理體系見下圖。工程質(zhì)量管理體系框架

二、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。

三、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確,是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實施者,在此,我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確:

1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé),在保證質(zhì)量的前提下,*衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成,并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。

2、項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé):項目技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等,均由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。同樣,作為項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織編寫樣各種方案,作業(yè)指導(dǎo)書,施工組織設(shè)計,審核分包商所提供的施工方案等,主持質(zhì)量分析會,監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目技術(shù)負責(zé)人亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。

3、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置工作任務(wù)時,充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。

4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé):質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神,并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力,在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

5、施工工長的質(zhì)量職責(zé):施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系（擴展6）——建筑工程質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容1建筑工程質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系,這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水*的一個有效控制工具,按照ISO9000各項文件規(guī)定正常運作,它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高,其主要內(nèi)容有:

合同評審管理:對招投標(biāo)文件和合同草案進行評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。

圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制,使其處于受控狀態(tài)。

3．采購管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單,并定期對其進行評審,采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進行驗證。

建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。

產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。

工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求,對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。

檢驗與試驗管理:嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗,確保質(zhì)量符合要求。

檢驗、測量和試驗設(shè)備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。

檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。

不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減少至零。

搬運、儲存、防護和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。

質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、編寫、歸案、儲存、保管,按規(guī)定進行嚴(yán)格控制,以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。

培訓(xùn)管理:對員工進行上崗前培訓(xùn),特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。

回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理,提高我公司的社會信譽。

舊小區(qū)整改工程質(zhì)量安全保證體系（擴展7）——酒店給排水工程質(zhì)量保證體系

酒店給排水工程質(zhì)量保證體系1酒店給排水工程質(zhì)量保證體系

1、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系我司是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系認證企業(yè),我們以"以質(zhì)量為本,做一項工程,樹一個名牌;讓顧客滿意,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),且不斷改進;守法律法規(guī),做文明施工,以保護環(huán)境;以安全第一,從源頭抓起,保員工健康。"為管理方針,一體化體系中包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》、以及公司的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度組成非常完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化的保證體系。對于本工程施工中,我司將嚴(yán)格按照我司的質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本工程的實際情況,使我司的質(zhì)量保證體系在本項目中能夠有效、正常地運行,確保本工程施工從材料進場到竣工驗收、維修保養(yǎng)全過程均有完善的程序管理和質(zhì)保措施,使施工質(zhì)量得到有力的保證。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求,爭取優(yōu)良工程。為使本工程質(zhì)量的總目標(biāo)能夠順利實現(xiàn),故劃分為以下幾項分目標(biāo),以實現(xiàn)分目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),分目標(biāo)如下:a、分部、分項工程合格率100%,b、分部、分項工程優(yōu)良率70%,c、杜絕重大質(zhì)量事故,d、顧客滿意度≥85%。

3、管理架構(gòu)及職責(zé)

管理架構(gòu)為使綠洋酒店機電安裝工程各項質(zhì)量保證措施真正落實,項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組。

管理架構(gòu)成員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理及總工程師質(zhì)量保證崗位職責(zé)負責(zé)做好項目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作;監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進度,確保安裝工程的質(zhì)量;項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,必須堅持"百年大計、質(zhì)量第一"的方針?？偣こ處煂φ麄€機電安裝工程的質(zhì)量負責(zé),是項目部保證工程質(zhì)量的直接責(zé)任人,監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質(zhì)量情況,對項目經(jīng)理負責(zé)。副項目經(jīng)理對本專業(yè)施工質(zhì)量負直接責(zé)任,監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工質(zhì)量情況,并對下屬各部門進行指揮調(diào)度。

質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部保證質(zhì)量崗位職責(zé)對本工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,組織質(zhì)安組對本工程的質(zhì)量安全進行檢查。對項目經(jīng)理負責(zé),對本工程進行定期檢查和不定期抽查,監(jiān)督項目質(zhì)量安全工作,對不符合質(zhì)量安全要求的,填寫《監(jiān)督檢查記錄》,限期整改,并擁有處罰權(quán)。

資料員量保證崗位職責(zé)資料組負責(zé)保證本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件確保符合《文件和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要。

計量員質(zhì)量保證崗位職責(zé)負責(zé)對項目經(jīng)理部所持有的計量器具進行保養(yǎng),并建立使用臺帳。同時保證全部計量器具在檢驗有效期內(nèi)使用,對臨近檢驗期限的計量器具送回公司計量部,由公司計量部送到檢測中心進行檢驗。

材料員質(zhì)量保證崗位職責(zé)負責(zé)對項目經(jīng)理部所使用的全部材料進行檢