物業(yè)員工招聘制度（五）

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第一條聘請需求

（一）缺員的補(bǔ)充：因員工異動，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等緣由。

（二）擴(kuò)大編制：因公司進(jìn)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有些人員規(guī)模及編制。（三）突發(fā)的人員需求：因不行預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的人員。

（四）儲備人才：為了增進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的人才。如高校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員等。

其次條聘請原則（一）藏匿平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。

（二）考用全都的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才干聘用。

（三）回避原則，公司不允許直系親屬同在公司工作。（四）按照《公司總部與項(xiàng)目（公司）人事管理職責(zé)劃分暫行方法》中明確的雙方職責(zé)、權(quán)限舉行工作。

第三條聘請方式

（一）人員聘請有內(nèi)部聘請與外部聘請兩種1.內(nèi)部聘請：一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)進(jìn)展全都的工作崗位。

2.外部聘請：可利用廣告、參與聘請會、網(wǎng)站公布、獵頭公司和同業(yè)推舉等形式從外部聘請。

外部聘請人員的要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高。（二）有職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部聘請，沒有合適人選時再考慮外部聘請。

第四條人才競爭手段

（一）待遇吸引。（二）提供更多的培訓(xùn)和提高的機(jī)會。

（三）企業(yè)文化感召，提倡一種敬重學(xué)問、敬重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第五條聘請程序（一）聘請需求

每年年底，管理部按照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案，結(jié)合用人部門的用人需求，舉行人員需求預(yù)測，制定公司下年度人力資源規(guī)劃和費(fèi)用方案，報總經(jīng)理審批。

（二）聘請申報手續(xù)1.在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，以各用人部門為單位，填寫《員工需求申報表》（附表一）報管理部，如系新崗位需同時附上《職務(wù)說明書》。

2.管理部審核該職位的部門人員編制、實(shí)有人數(shù)等，打算是否聘請及采納何種聘請方式。

（三）聘請程序1.內(nèi)部聘請程序

（1）管理部按照職務(wù)說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部聘請公告。發(fā)布的方式為在公司辦公正臺公告欄發(fā)布，內(nèi)部聘請信息要盡可能傳達(dá)到每一名員工。

（2）應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門負(fù)責(zé)人提出應(yīng)聘意愿，同意后向管理部提出應(yīng)聘申請。（3）管理部按照職務(wù)說明書要求舉行初步篩選，合格者，由管理部組織用人部門舉行評審。

（4）評審利用者，管理部通知中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。

2.外部聘請程序（1）發(fā)布聘請信息：管理部按照職務(wù)說明書，擬定聘請公告，挑選合適的渠道（網(wǎng)絡(luò)或報紙等媒體）發(fā)布聘請公告或參與現(xiàn)場聘請會。

（2）應(yīng)聘者報名

①應(yīng)聘者利用網(wǎng)絡(luò)或郵寄簡歷等方式舉行報名，或在聘請現(xiàn)場填寫《求職申請表》（附表二）；②應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷（位）證、資歷證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片直接到公司管理部報名填寫《求職申請表》。

（四）甄選程序?

1.管理部按照職務(wù)說明書要求，審查求職者的個人簡歷和《求職申請表》，舉行初步篩選，對符合要求者通知參與筆試。2.由管理部組織有關(guān)人員設(shè)計筆嘗試題，著重對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等舉行測評，對合格人員通知面試。

3.管理部利用與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機(jī)、交流能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。

4.由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位學(xué)問、學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神舉行考察。5.對于復(fù)試合格者，用人部門負(fù)責(zé)人按照實(shí)際錄取人數(shù)確定最后人選。

6.管理部要求對已合格應(yīng)聘人員舉行體格檢查（胸透及乙肝五項(xiàng)），體檢不合格者取消錄取資歷。管理部對體檢合格人員的經(jīng)受、背景及以前工作表現(xiàn)狀況舉行核實(shí)，弄虛作假者取消錄取資歷。