2023辦公室工作計(jì)劃-88

第頁2023辦公室工作方案辦公室工作安排模板匯總七篇

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，很快就要開展新的工作了，何不好好地做個(gè)工作安排呢？那么你真正懂得怎么寫好工作安排嗎？下面是我細(xì)心整理的辦公室工作安排7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

辦公室工作安排篇1

指導(dǎo)思想

以公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理效勞工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、效勞作用。

工作思路

辦公室是公司綜合管理部門。它的根本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室根底管理制度，負(fù)責(zé)集中選購 、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、探討政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、收發(fā)、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求剛好、精確，優(yōu)質(zhì)、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕安排，召開修繕工作會(huì)議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。

2、機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)工作；

3、檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。

4、做好上級(jí)有關(guān)部門支配的臨時(shí)性工作。

三、主要措施

1、深化基層，調(diào)查探討，加強(qiáng)工作安排性，突出重點(diǎn)，有的放矢。

2、加強(qiáng)科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注意工作效果。

3、樹立全局觀念，親密同科室間的協(xié)作，虛心聽取基層和科室看法，努力改良工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

辦公室工作安排篇2

一、日常工作

在學(xué)校兩址辦學(xué)的狀況下，協(xié)調(diào)好校內(nèi)校外的各項(xiàng)工作。

辦理上級(jí)及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、保管校章，收文、發(fā)文，完成各項(xiàng)臨時(shí)工作。

協(xié)作其它部門參與各級(jí)各類評(píng)比、督導(dǎo)、展示、研討等活動(dòng)。組織國際聯(lián)校學(xué)科評(píng)估活動(dòng)。

加強(qiáng)自身思想建設(shè)，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高管理水平，提高效勞實(shí)力。

二、人事工作

〔一〕深化用人制度改革，大力宣揚(yáng)“老師聘用合同制〞，做好聘任、考核工作

1、聘任：20xx年4月：聘隨意向調(diào)查表；20xx年7月：簽訂協(xié)議〔在職、見習(xí)、試用、外聘返聘〕

2、考核：

推行老師職業(yè)道德考核制度和獎(jiǎng)懲制度，與我校?老師評(píng)價(jià)?相結(jié)合，落實(shí)海淀區(qū)?師德評(píng)價(jià)手冊(cè)?。

〔二〕老師培育，“十五〞接著教化工作

根據(jù)區(qū)老師接著教化辦公室的統(tǒng)一要求，做好“十五〞接著教化工作。

1、英語口語實(shí)力：經(jīng)過努力，我校已有50人到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，接著組織未達(dá)標(biāo)老師參與輔導(dǎo)及測(cè)試。

2、應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)力：參與計(jì)算機(jī)A級(jí)考試，協(xié)調(diào)組織老師參與區(qū)接著教化辦公室組織的統(tǒng)一培訓(xùn)。

3、校本培訓(xùn)：接著以專家講座、學(xué)科教科研活動(dòng)、學(xué)歷達(dá)標(biāo)等多種形式開展；加強(qiáng)對(duì)老師自學(xué)的要求。

4、加強(qiáng)老師素養(yǎng)建設(shè)，引導(dǎo)老師自主開展，如：寫一筆好字、做好老師生涯規(guī)劃等，努力提高老師自我心理調(diào)整及心理輔導(dǎo)實(shí)力。

5、協(xié)作其它部門，做好體育老師的繼教工作。

〔三〕新進(jìn)老師的各項(xiàng)工作

完成新進(jìn)老師的培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、調(diào)入等各項(xiàng)工作。

〔四〕幫助各部門，培育骨干老師，宣揚(yáng)優(yōu)秀老師的勝利閱歷，促進(jìn)“兩名工程〞實(shí)施；探討適合我校的優(yōu)秀老師培育模式。開展各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作。

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，開展“師德先進(jìn)〞的評(píng)比工作〔校級(jí)、中心級(jí)〕。

2、開展“青年先進(jìn)老師〞的評(píng)比工作〔校級(jí)、區(qū)級(jí)〕。

3、做好各級(jí)“學(xué)科帶頭人〞、“骨干老師〞的評(píng)比工作〔中心級(jí)、區(qū)級(jí)〕。

〔五〕做好工資管理工作，逐步建立我校個(gè)人工資檔案。

〔六〕做好社會(huì)保障系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，完成失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)〔外聘教職工〕的年度審核工作，本學(xué)期重點(diǎn)做好外聘教職工的醫(yī)療保險(xiǎn)工作。

〔七〕協(xié)調(diào)協(xié)作各部門，做好關(guān)于“住房補(bǔ)貼〞的各項(xiàng)工作

〔八〕做好人事檔案，各項(xiàng)人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作；做好離退休、在職人員的信息采集工作〔CMIS系統(tǒng)〕。

〔九〕做好教工調(diào)出、退休工作。

〔一零〕做好離退休老師工作。

〔一一〕開展促進(jìn)老師和諧開展，心理健康教化，建和諧校內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。

新建“老師論壇〞〔內(nèi)部論壇〕。增進(jìn)老師間溝通。

〔一二〕完成職稱評(píng)審的打算工作。

三、檔案工作

1、完成年鑒的整理工作；各口上交每月大事記；

2、完成上學(xué)年檔案整理，個(gè)人檔案交師大檔案館。

3、依據(jù)上級(jí)文件及各項(xiàng)檢查要求、我校詳細(xì)狀況，逐步完善我校檔案管理方法；

四、每月工作重點(diǎn)：〔一〕、二月

1、制訂安排；嚴(yán)格考核、考勤制度

2、老老師工作：活動(dòng)費(fèi)150元/人，64＋1人，交師大離退休處；

3、應(yīng)聘老師試講：應(yīng)屆畢業(yè)生；

4、新進(jìn)老師的培訓(xùn)工作及接著教化工作；附件1：

5、教工調(diào)入：附件2：

6、2月26日，20xx年、20xx年年鑒交師大

7、20xx年年鑒交海淀區(qū)教科所

8、工資管理：

休假人員：分部津貼、通訊費(fèi)津貼

新調(diào)入老師工資、失業(yè)保險(xiǎn)

平房取暖費(fèi)

〔二〕、三月

1、法人證、組織機(jī)構(gòu)代碼年檢；

2、勞動(dòng)保障檢查工作；

3、新進(jìn)老師培訓(xùn)。

4、整理上年度、上學(xué)期檔案：

5、工資管理工作：老師獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

6、醫(yī)療保險(xiǎn)：外聘老師及臨時(shí)工

7、3月20日前，20xx年、20xx年年鑒交師大

〔三〕、四月

1、轉(zhuǎn)正工作：見附件3；

2、工資管理工作：失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)；

3、新進(jìn)老師匯報(bào)課；

4、4月30日前核對(duì)歷年年鑒清樣；

5、組織國際聯(lián)校學(xué)科評(píng)估活動(dòng)。

〔四〕、五月

1、工資管理工作：住房公積金相關(guān)事宜。

2、新進(jìn)老師培訓(xùn)。

3、人事聘任工作：見附件4。

〔五〕、六月

1、職評(píng)打算工作：條例；

2、轉(zhuǎn)正工作；見附件3

3、教工考核工作；

4、新進(jìn)老師匯報(bào)課、見習(xí)老師轉(zhuǎn)正課；

5、學(xué)科帶頭人評(píng)定、認(rèn)定工作。

〔六〕、七月

1、教工考核工作；

2、新進(jìn)老師總結(jié)考核、見習(xí)老師轉(zhuǎn)正工作；

3、人事聘任工作；

4、工資管理工作：老師獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)；

5、工作總結(jié)；

6、年鑒〔1-7月〕；

7、老師退休工作；

8、職稱評(píng)聘工作：宣揚(yáng)條例、表格〔照片〕。

辦公室工作安排篇3

(一)依據(jù)公司的開展須要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;

(二)完善公司績效管理方案，并組織完成公司XX年度的績效考核工作;

(三)做好人才儲(chǔ)藏工作，完成定期人才聘請(qǐng)工作和公司員工的培訓(xùn)工作;

(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。

辦公室工作安排篇4

認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個(gè)快速成長的決戰(zhàn)之年，主要表達(dá)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單工程管理將徹底變更為多工程管理，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中沖突問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，在新形勢(shì)下，董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：

1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。

須要界定各個(gè)*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢(shì)是放權(quán)，但也會(huì)集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)須要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不行能在全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分別因?yàn)樵敿?xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對(duì)業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對(duì)后端的銷售環(huán)節(jié)總部會(huì)放權(quán)相對(duì)徹底，對(duì)中間的本錢管理，總部會(huì)保存關(guān)鍵審批權(quán)限。

2、真正確實(shí)定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。

一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)要相對(duì)維持一個(gè)較比穩(wěn)定局勢(shì)，這樣人員的工作才會(huì)有一持續(xù)性，工作才會(huì)有效率。形成相對(duì)穩(wěn)定的制度，將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。

3、充分調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門，從思想上和工作實(shí)力上跟上集團(tuán)的開展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路。

企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作實(shí)力上跟上集團(tuán)的開展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)開展的一個(gè)重大問題。同時(shí)新聘請(qǐng)的高管比擬多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)和讓其融合到公司團(tuán)對(duì)中去顯得特別重要。

4、建立起績效管理體系和評(píng)價(jià)體系。

首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效管理還特殊強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工實(shí)力的提高，通過強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實(shí)現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個(gè)過程，是一個(gè)包括假設(shè)干個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個(gè)系統(tǒng)在肯定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個(gè)目的。

第一局部：明確董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)

在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思索幾個(gè)問題：

①為什么要成立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？假設(shè)工作目標(biāo)職責(zé)和企管中心大局部目標(biāo)職責(zé)一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不行以起同樣作用，是因?yàn)榧?jí)別和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個(gè)董事會(huì)的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？

②董事會(huì)企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？假設(shè)是一方面問題那么重點(diǎn)解決。集團(tuán)公司意識(shí)到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請(qǐng)了許多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化實(shí)力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)當(dāng)讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗(yàn)？

③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴(yán)峻嗎？企業(yè)是否有指責(zé)與自我指責(zé)的志氣及風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制？

在帶著問題思索的狀況下，提出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會(huì)有針對(duì)性，假設(shè)僅僅單方面說工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率那么是句空話。

所以我認(rèn)為董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)當(dāng)是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要漸漸一個(gè)問題、一個(gè)問題的解決。

怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、催促的各個(gè)中心各個(gè)公司的各位老總們，級(jí)別高、資格老、專業(yè)強(qiáng)，怎么管？這方面可以給董事會(huì)企業(yè)管理辦

公室更高的定位和權(quán)利。誰來對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)督。

房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕 問題：

1、開發(fā)方面第一怕工程選擇出問題，其次怕工程定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這局部通過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開會(huì)理解到，高度的集權(quán)對(duì)企業(yè)開展改變特別好。

2、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，其次怕設(shè)計(jì)的本錢高，第三怕設(shè)計(jì)的效勞不好，第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問題。

3、工程方面第一怕不內(nèi)行限制不了本錢、其次怕工程的進(jìn)度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。

4、銷售方面主要怕銷售不好。

5、道德風(fēng)險(xiǎn)如*問題和回扣是貫穿在整個(gè)工程開發(fā)之中的。

6、責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、連接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下。

其次局部：機(jī)構(gòu)的設(shè)立

依據(jù)董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)，和須要的在公司的位置來看，不贊成董事會(huì)企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部〞，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：

1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、連接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下的企業(yè)問題。

2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請(qǐng)了許多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化實(shí)力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和水平實(shí)力問題。

3、如何變更和提升老員工的實(shí)力水平，讓他們快速開展跟上企業(yè)的開展改變，工作變更面貌。

一、機(jī)構(gòu)的詳細(xì)人員設(shè)置

在嘉友集團(tuán)首先設(shè)立嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)，是委員會(huì)制，公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的高管領(lǐng)導(dǎo)都是委員之一。而董事會(huì)企業(yè)管理辦公室是代表董事會(huì)和嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)是平級(jí)的，可以對(duì)嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)提出工作上的要求。

現(xiàn)在公司的人員已經(jīng)比擬浩大，人工工資的開支大大增加，不建議再聘請(qǐng)新的人員補(bǔ)充。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，在集團(tuán)員工中抽取綜合實(shí)力較強(qiáng)的員工2-3個(gè)人先臨時(shí)組成。成員的與人溝通實(shí)力、學(xué)習(xí)應(yīng)變實(shí)力、對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)流程的熟識(shí)程度是其根本素養(yǎng)之一。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)立的時(shí)辰表

機(jī)構(gòu)在農(nóng)歷年前成立，在新的組織架構(gòu)確定前為了突出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強(qiáng)執(zhí)行力度，須要隆重推出。

第三局部：工作方法

一、第一階段工作〔20xx年1月-農(nóng)歷年前〕

給企業(yè)確定組織架構(gòu)，協(xié)作先出臺(tái)各個(gè)中心、各個(gè)子公司的年度經(jīng)營指標(biāo)確實(shí)定。

二、其次階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

逐一的對(duì)企業(yè)中，開發(fā)的各環(huán)節(jié)中各個(gè)造成效率低下、奢侈嚴(yán)峻的問題進(jìn)行解決。通過制定、整理、清理各部門涉及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。

三、第三階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

重點(diǎn)對(duì)月度安排和月度安排完成狀況進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)，并上報(bào)董事會(huì)申請(qǐng)肯定的嘉獎(jiǎng)或懲罰，并在集團(tuán)內(nèi)部公布以示鼓勵(lì)或警示。

四、第四階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

建立起績效管理體系和評(píng)價(jià)體系。根據(jù)績效安排、績效實(shí)施、績效考核、績效反應(yīng)與面談以及績效結(jié)果的應(yīng)用〔包括績效改良和導(dǎo)入，以及其他人力資源管

理環(huán)節(jié)的應(yīng)用〕五步循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)績效管理流程。

五、第五階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

到各個(gè)中心、各個(gè)子公司中抽查調(diào)研和解決問題。

六、第六階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

全面建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和限制體系。

第四局部：專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式

隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速開展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模跨區(qū)域擴(kuò)張，母公司的管理幅度快速加大，這時(shí)母公司不能身兼工程操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—工程公司/工程部〞的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司〞的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必定，我們以上海復(fù)地集團(tuán)和深圳萬科集團(tuán)從專業(yè)型管控模式向戰(zhàn)略型管控模式轉(zhuǎn)變的歷程來分析專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。

一、建立專業(yè)型的集團(tuán)管控模式的指導(dǎo)原那么是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作分別，總部定位于管理者，區(qū)域公司定位于操作者，在這個(gè)原那么之下，詳細(xì)的改變路徑因時(shí)、因勢(shì)、因人而異。

企業(yè)須要重新界定*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢(shì)是放權(quán)，但也會(huì)集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)須要下放的管理權(quán)，各企業(yè)改變路徑依據(jù)詳細(xì)狀況也會(huì)各不異。例如，復(fù)地集團(tuán)在這次權(quán)責(zé)改變中實(shí)行了比擬快速的做法，總部一次性的將操作權(quán)下放給區(qū)域，相比擬萬科集團(tuán)那么是實(shí)行區(qū)域公司成熟一項(xiàng)下放一項(xiàng)的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復(fù)地集團(tuán)是快速成長的`民營企業(yè)，求快是其文化基因；萬科集團(tuán)作為成為成熟的全國性集團(tuán)，文化中有求穩(wěn)的中庸之道。二是轉(zhuǎn)型的背景不一樣，復(fù)地集團(tuán)在過去兩年抓住了行業(yè)大開展的時(shí)機(jī)，快速從上海向其它區(qū)域中心城市擴(kuò)張，這時(shí)原有架構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要求，必需快速放權(quán)給子公司；而萬科集團(tuán)是從20xx年左右起先擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的擴(kuò)張，一個(gè)一個(gè)的城市進(jìn)入，進(jìn)入新城市之后也會(huì)有相對(duì)足夠的時(shí)間穩(wěn)固管理根底，因此能夠穩(wěn)健的放權(quán)。

在權(quán)責(zé)劃分的過程中，總部須要清晰放權(quán)的目的是為了整個(gè)企業(yè)更好的運(yùn)作，不能因?yàn)闈M意區(qū)域公司敏捷開展業(yè)務(wù)而一味放權(quán)。

辦公室工作安排篇5

假設(shè)說學(xué)生會(huì)各部門是一顆顆閃耀的珍寶，那么學(xué)生會(huì)就是一串絢爛奪目的珍寶項(xiàng)鏈，而辦公室就是將這些珍寶串聯(lián)起來的那條線，雖不起眼，卻是一條不能缺少的紐帶，起到了至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)作用。時(shí)間飛逝，歲月如梭，新的一屆的預(yù)案學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立,學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)起先穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn).上一屆學(xué)生會(huì)辦公室在工作上已取得了很好的成果，承接著他們的工作，對(duì)我們來說既是一種鼓勵(lì)也是一種挑戰(zhàn)。作為我自己來說，對(duì)這個(gè)新的部門還不是很適應(yīng)、很了解。在通過盡半個(gè)月的工作中，既是工作，更多的是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)辦公室的各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)怎樣做好一個(gè)部長，怎樣領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門向著好的方向開展，學(xué)習(xí)如何融入這個(gè)集體。我們確定在今后的工作中，依據(jù)辦公室自身職能特點(diǎn)，吸取前幾屆的閱歷教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為把辦公室工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階做出自己的奉獻(xiàn)。在今后的工作中我們要注意工作效率，留意工作方法，協(xié)調(diào)各部。

下面就是辦公室本學(xué)年的工作安排：

一辦公室的內(nèi)部管理

依據(jù)工作的內(nèi)容，辦公室確定將成員分為二個(gè)小組：

〔1〕文案組:主要負(fù)責(zé)撰寫各類的文件。

〔2〕會(huì)務(wù)組:主要負(fù)責(zé)會(huì)議工作，包括負(fù)責(zé)通知團(tuán)委學(xué)生會(huì)的每次例會(huì)，組織辦公室內(nèi)部會(huì)議等。(這項(xiàng)安排將在招新以后加以改良，新人的參加，可能不一樣的效果，依據(jù)他們每個(gè)人的自身特點(diǎn)給他們支配工作，盡量使每個(gè)成員都能工作到位。)

2.辦公室的值班工作.值班工作，是辦公室每天都要進(jìn)行的工作，就目前而言，我們部門由于人手比擬少，在支配值班方面，會(huì)出現(xiàn)某一天大家都有課的現(xiàn)象。下學(xué)期，招新過后，支配好值班同學(xué)的時(shí)間，讓每天辦公室都有人值班，不能出現(xiàn)空擋。抓好紀(jì)律，要按時(shí)到位，假設(shè)有特別狀況，也要提前告知，好支配別的同學(xué)。值班的同學(xué)要對(duì)每天的值班內(nèi)容做好登記。對(duì)辦公室的財(cái)產(chǎn)、資料做好歸類，做以統(tǒng)計(jì)備案，對(duì)學(xué)生會(huì)各部門檔案做以整理，做到要什么都能找得到。

3.招新工作.伴隨著新學(xué)年起先，，我部順應(yīng)學(xué)院支配會(huì)完成新干事的招新工作。此間我部會(huì)對(duì)招新工作安排做以合理分工及重點(diǎn)完善，有安排有針對(duì)性的進(jìn)行，汲取主動(dòng)聽從支配，協(xié)作工作，仔細(xì)、細(xì)致、有責(zé)任感的同學(xué)，爭取為部門吸取優(yōu)秀的新干事、新活力。隨后我們會(huì)對(duì)新干事進(jìn)行工作培訓(xùn)，讓其對(duì)部門工作有深化的了解，盡快適應(yīng)并熟識(shí)新事物新環(huán)境。加強(qiáng)溝通與溝通，支配好部門內(nèi)部的例會(huì)，讓每個(gè)人都能主動(dòng)參與工作，都能通過各項(xiàng)工作有所收獲、有所熬煉。

4.我部門將定期召開例會(huì)，在例會(huì)中大家總結(jié)工作，提出安排，并由此溝通各個(gè)觀點(diǎn)，讓部門的各成員都能在例會(huì)中大膽的發(fā)言，相互溝通。并讓部門各成員不定期的上交一份自己的工作總結(jié)，讓他們更好的提高自己的工作實(shí)力。

5.不定期的組織一些聚餐活動(dòng)等的來增加部門成員之間的關(guān)系，讓大家有在一個(gè)比擬和諧的生活氣氛的同時(shí)，拿出更多的熱忱來對(duì)待工作。

二、辦公室的各項(xiàng)管理制度：

〔1〕團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室內(nèi)的一切財(cái)產(chǎn)歸學(xué)生會(huì)全部，不屬于任何個(gè)人。

〔2〕團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室的鑰匙由辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，假設(shè)喪失，需報(bào)告辦公室，由辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會(huì)事務(wù)無關(guān)的事情。

〔4〕運(yùn)用辦公室時(shí)，必需疼惜辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，如有損壞，必需馬上報(bào)告學(xué)生會(huì)辦公室。

〔5〕每次活動(dòng)領(lǐng)取辦公室物品時(shí)必需有負(fù)責(zé)人具體填寫借出清單，并簽名?；顒?dòng)完畢歸還物品時(shí)必需剛好清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn)，如有損壞須照實(shí)報(bào)告。

〔7〕辦公室不得存放私人用品，不得帶人進(jìn)入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。

〔8〕自覺維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，運(yùn)用辦公室后要將物品整理好，將地面清掃干凈。離開時(shí)，必需將門鎖好，并把值班鑰匙交給其次天值班的同學(xué)。

三、協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作

我們辦公室要做好承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動(dòng)能更加順暢快速的完成。對(duì)于其他部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，都能相互幫助。常常與其他部門進(jìn)行溝通活動(dòng)，加強(qiáng)部門之間的相互聯(lián)系。

〔1〕做好各項(xiàng)考核。之前團(tuán)委學(xué)生會(huì)對(duì)各部門的學(xué)生干部的考核，很好地將其作為學(xué)生干部考核的一項(xiàng)依據(jù)。實(shí)行這種方式，目的在于提高學(xué)生會(huì)整體的辦事效率，增加學(xué)生干部隊(duì)伍的紀(jì)律性和凝合力，穩(wěn)固學(xué)生會(huì)在同學(xué)們心目中的良好形象,有效避開部門松散，防止某些部門出現(xiàn)一些不近人意的狀況。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的管理考核力度，以效勞同學(xué)為宗旨,主動(dòng)協(xié)作院里各項(xiàng)工作的綻開。以“內(nèi)增素養(yǎng),外樹形象〞為指南,切實(shí)提高學(xué)生會(huì)各部門的工作效率與工作主動(dòng)性。

〔2〕在接待新生的工作中，主動(dòng)協(xié)作各部門及老師的支配，做好新生接待的工作，對(duì)新生檔案等的資料做好收集整理的工作。在9月的迎新工作中，向新同學(xué)宣揚(yáng)藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)，就此問題，應(yīng)當(dāng)在新生報(bào)名的當(dāng)天，設(shè)立一個(gè)學(xué)院詢問處，向新同學(xué)宣揚(yáng)藝術(shù)學(xué)院會(huì)，感覺到學(xué)生會(huì)的存在和重要性。同時(shí)，也為他們解決一些實(shí)際問題，讓新同學(xué)能快速、干脆的了解高校生活，感覺到學(xué)院、學(xué)生會(huì)賜予的暖和。

〔3〕在校慶來臨之際，協(xié)作各部門做好校慶期間的各項(xiàng)事宜。結(jié)合自身的特點(diǎn)為校慶的各項(xiàng)工作盡自己的一份微薄之力。

〔3〕在校運(yùn)會(huì)等活動(dòng)期間，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作安排所做出的支配與調(diào)整。努力完成好安排布置的工作任務(wù)。為給本院的運(yùn)發(fā)動(dòng)供給無憂的后勤保障而做出努力。

〔4〕協(xié)調(diào)好學(xué)生會(huì)各部門間的縱與橫雙向關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要留意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開展。催促各部門舉辦活動(dòng)要通知到位，使學(xué)生能夠更好的了解參加，到達(dá)豐富學(xué)生課余生活，提升各項(xiàng)實(shí)力的目的。

〔5〕在迎新晚會(huì)中，作好晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)值勤人員的活動(dòng)支配〔包括現(xiàn)場(chǎng)保潔，現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持等〕。幫助老師做些有關(guān)晚會(huì)籌備方面的事情。

〔6〕在五四評(píng)比的工作中，協(xié)作各部門做好各項(xiàng)打算工作，并仔細(xì)整理好各項(xiàng)材料，讓各項(xiàng)工作都能有條不紊的開展。

以上是我們辦公室下一學(xué)年的的初步安排，其中的各項(xiàng)缺乏將在以后的工作中加以改良，希望在我們共同的努力下辦公室能為學(xué)生會(huì)做更多的奉獻(xiàn)，也能培育出更多的人才！

辦公室工作安排篇6

前言：時(shí)間飛逝，又迎來了新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，面對(duì)各種繁瑣而困難的工作，我們沒有畏懼，學(xué)生會(huì)辦公室作為一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門工作開展的樞紐部門，提高整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在學(xué)生會(huì)中的調(diào)配器的作用。為了順當(dāng)完成部門的各項(xiàng)工作，且主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)調(diào)各部門的工作，依據(jù)工作職能的同時(shí)結(jié)合本學(xué)期實(shí)際制定本學(xué)期工作安排。

一、日常工作的開展

1、收集各部門、各組織上學(xué)期工作總結(jié)與本學(xué)期安排。學(xué)期初制作了學(xué)生干部評(píng)分細(xì)那么，本學(xué)期末會(huì)收集與統(tǒng)計(jì)學(xué)干加分狀況

2、對(duì)辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù)。

3、剛好申請(qǐng)?jiān)簣F(tuán)委學(xué)生會(huì)的辦公用品，并且在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)放到各部。

4、對(duì)新一屆學(xué)生會(huì)聯(lián)系表和值班表進(jìn)行調(diào)整。

5、與各院的學(xué)生會(huì)辦公室成員聯(lián)誼，溝通其工作閱歷及其它日常事務(wù)。

6、對(duì)我院辦公室全部存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視〞看法。謹(jǐn)慎對(duì)待每份檔案資料。定期分類整理所存檔案，對(duì)各部門上交材料需保存紙質(zhì)與電子檔案各一份。

7、做好材料借用登記工作，對(duì)重要文件資料應(yīng)當(dāng)經(jīng)過申請(qǐng)批準(zhǔn)前方可外借。保持檔案資料的完整性。

8、針對(duì)本學(xué)期開展的每一項(xiàng)活動(dòng)，各部門在寫好活動(dòng)籌劃及總結(jié)后，由辦公室剛好收集并存檔。

9、幫助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。做好樞紐作用。

10、在自律的根本前提下，催促其它各部門做到文明、節(jié)儉、清潔、合理運(yùn)用辦公室物品用具。

11、做好值班登記工作，對(duì)于值班人員的簽到作具體記錄。

12、妥當(dāng)保管好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)出資憑證并做具體登記。

二、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度修訂并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及對(duì)院學(xué)生會(huì)各部門的考核制度的補(bǔ)充和修改。用制度標(biāo)準(zhǔn)工作，用制度指導(dǎo)工作。

三、會(huì)議記錄與會(huì)務(wù)籌備工作

1、系統(tǒng)支配召開日常內(nèi)部例會(huì)，幫助主席團(tuán)支配臨時(shí)會(huì)議、主席團(tuán)會(huì)議、團(tuán)委學(xué)生會(huì)例會(huì)，便利各部門工作的順當(dāng)開展，進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部思想、情感、溝通，始終保持高度的責(zé)任感與使命感。

2、做好相應(yīng)的會(huì)議記錄工作，做到大會(huì)小會(huì)均仔細(xì)對(duì)待的務(wù)實(shí)看法，剛好整理了會(huì)議紀(jì)要，向各組織、各部門傳達(dá)了相關(guān)會(huì)議精神。

四、干部培育學(xué)生會(huì)干部素養(yǎng)的凹凸，干脆確定了學(xué)生會(huì)工作的效率，可以說，加強(qiáng)干部素養(yǎng)的凹凸，是學(xué)生會(huì)工作能否勝利的關(guān)鍵依據(jù)工作須要與組織開展，本學(xué)期將對(duì)我部門干事進(jìn)行有目的的培育，在部門內(nèi)部營造一種主動(dòng)向上、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的工作氣氛，教育他們專心做事，專心做人；催促他們學(xué)習(xí)工作兩不誤，同時(shí)也鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與各類文娛活動(dòng)，豐富高校生活。

五、開展方向

1、對(duì)內(nèi)方面，接著與部門成員進(jìn)行工作上的互助，溝通。著重培育自己做事的詳細(xì)操作實(shí)力，并接著加強(qiáng)歸屬感與責(zé)任感。

2、對(duì)外方面，與各院的學(xué)生會(huì)辦公室進(jìn)行溝通，完善辦公室的日常工作；在與有合作的學(xué)校方面，定期邀請(qǐng)各個(gè)學(xué)生會(huì)的部長級(jí)成員進(jìn)行工作心得溝通。

辦公室工作安排篇7

20xx年，是醫(yī)院開展重要的一年，面臨著二甲醫(yī)院的復(fù)審驗(yàn)收，在這一年里辦公室將緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，建立和完善醫(yī)院管理方面各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)駕馭關(guān)于醫(yī)院行政管理制度局部的有關(guān)醫(yī)院辦公室制度及職責(zé)范圍的內(nèi)容。主動(dòng)參加政務(wù)、管理事務(wù)，搞好效勞，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)效勞的作用，為醫(yī)院開展做出奉獻(xiàn)。全年擬做好以下工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)辦公室制度職責(zé)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力。進(jìn)一步完善修訂辦公室各項(xiàng)制度和各崗位職責(zé)，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)清楚。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高辦公室人員政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及政策水平、效勞水平和駕馭實(shí)際工作的實(shí)力。

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作。熟識(shí)、駕馭、國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，常常深化臨床一線科室，駕馭第一手資料，主動(dòng)為醫(yī)院開展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作，堅(jiān)持“到位不越位，分工不分家〞的原那么，做到大事要報(bào)告，小事不推諉。對(duì)于原那么性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。并仔細(xì)做好一些事務(wù)性的工作。

3、做好人事勞資工作，探究人力資源管理工作。對(duì)醫(yī)院整體醫(yī)療資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，逐步建立公開、同等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，協(xié)作相關(guān)科室探討建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、好用的績效考核管理機(jī)制。完善人事檔案，探討醫(yī)院目前醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)比例，分析醫(yī)院對(duì)人才的需求狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考。同時(shí)仔細(xì)做好考勤、考核、聘任、人事調(diào)配、培訓(xùn)、工資及福利、休假、請(qǐng)假等方面工作。完成職稱考試、職稱外語考試、職稱計(jì)算機(jī)考試報(bào)名。完成全院職工的人事統(tǒng)計(jì)、工資變動(dòng)及年度考核工作。完成職稱