ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課1

ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（一）金蝶公司ERP資深顧問(wèn)：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn)：屈強(qiáng)活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”三十六集連續(xù)劇1、序幕2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個(gè)部分內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體框架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的推動(dòng)力！是發(fā)展的新起點(diǎn)！知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)！通過(guò)努力學(xué)習(xí)1、全面加深對(duì)ERP理解2、有效理清企業(yè)管理的思路3、扎實(shí)提高用ERP進(jìn)行企業(yè)管理的能力4、明顯提升個(gè)人就業(yè)和職業(yè)的發(fā)展空間

企業(yè)急需綜合素質(zhì)高的管理人才

個(gè)人急需提高知識(shí)能力和發(fā)展空間ERP認(rèn)證培訓(xùn)的特點(diǎn)

培訓(xùn)課程的以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為背景，以ERP原理為基礎(chǔ)，以金蝶K/3ERP系統(tǒng)為載體，以制造業(yè)的企業(yè)流程管理為案例，全面地講述ERP的管理理念、功能結(jié)構(gòu)、實(shí)際應(yīng)用。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，講述企業(yè)實(shí)施ERP的方法論及ERP項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，剖析企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目成功與失敗的主要因素。ERP認(rèn)證培訓(xùn)的特點(diǎn)

培訓(xùn)課程的教學(xué)采用理論講解和實(shí)際演練緊密結(jié)合的方式，旨在使學(xué)員在知識(shí)和能力兩方面提高企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持全程上課并考試合格者將具備獲得金蝶公司頒發(fā)的“ERP系統(tǒng)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)”證書的資格。導(dǎo)言1、課程的性質(zhì)：ERP原理及系統(tǒng)應(yīng)用、ERP認(rèn)證培訓(xùn)；2、課程的目的：擴(kuò)大知識(shí)范圍；提高綜合素質(zhì)；提升個(gè)人發(fā)展空間。3、課程內(nèi)容：以ERP原理為基礎(chǔ)，以金蝶K/3ERP為載體，以制造業(yè)為按例，學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的理論與實(shí)際應(yīng)用；4、教學(xué)方法：理論與實(shí)踐相結(jié)合，講述與演練相結(jié)合學(xué)生是主體、創(chuàng)造思維；老師做引導(dǎo)，授人以漁；師生互動(dòng)，教學(xué)相長(zhǎng)。導(dǎo)言5、教學(xué)特點(diǎn)：跨時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容多、課程連貫；學(xué)員多，有差別、統(tǒng)籌兼顧。6、學(xué)習(xí)要求：

轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)入綜合管理角色；堅(jiān)持聽課，理解ERP原理的實(shí)現(xiàn)；理清思路，掌握ERP系統(tǒng)的集成；

完成練習(xí)，熟悉ERP功能的實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)言ERP認(rèn)證培訓(xùn)的安排業(yè)余進(jìn)修：星期三18：30—21：30，星期六9：00—11：30，12：30—15：30，16：00—18：30每周11個(gè)學(xué)時(shí)，9周，共計(jì)99個(gè)學(xué)時(shí)。學(xué)員情況溝通內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體框架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講

一、ERP開篇

1、1ERP的魅力所在1、2ERP應(yīng)用從案例開講1、3ERP概述1、1ERP的魅力所在解決傳統(tǒng)管理的困惑創(chuàng)新現(xiàn)代管理的氣派在勝與敗中向前發(fā)展有著光明艱巨的未來(lái)揭開神秘遮掩的面紗還她自然質(zhì)樸的風(fēng)采怕她要她深入了解她E是現(xiàn)代企業(yè)之所愛1、2、1企業(yè)應(yīng)用的啟示1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？1、2ERP應(yīng)用從案例開講#2000年，在激烈的環(huán)境下，新亞自籌資金開始了ERP建設(shè)，以期提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

。#大力提倡“讓ERP選擇我們”的理念，轉(zhuǎn)變觀念，建立組織，開始選型,選擇了金蝶作為合作伙伴

#“我們抽調(diào)過(guò)來(lái)的人一般是大學(xué)畢業(yè)，在企業(yè)做了兩三年，對(duì)企業(yè)有一定的了解，同時(shí)，又有配合信息化工作的基礎(chǔ)。公司對(duì)于這些大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人很是看好，事實(shí)也證明了這一選擇的正確?！?/p>

上海新亞藥業(yè)管理現(xiàn)代化之路1、2ERP應(yīng)用從案例開講1、2、1企業(yè)應(yīng)用的啟示*ERP建設(shè)涉及流程重組,工作方式上勢(shì)必產(chǎn)生新的變化,各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的交流都越來(lái)越融洽,聯(lián)系更加緊密,開始養(yǎng)成習(xí)慣，流程化地思考問(wèn)題，大家的全局觀念自然就加強(qiáng)了

*ERP幫助老總們準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有序高效的目標(biāo)，降低成本。*通過(guò)ERP的建設(shè)，設(shè)定了合理、統(tǒng)一的編碼，梳理企業(yè)基礎(chǔ)信息，規(guī)范和提高了管理水平，*通過(guò)ERP實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為核心的采購(gòu)、倉(cāng)存、銷售流程再造，完成了物流、資金流、信息流的一體化統(tǒng)一管理。*“信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷完善和發(fā)展的過(guò)程，ERP的建設(shè)也是不斷發(fā)展的。企業(yè)的體會(huì)凱泉泵業(yè)應(yīng)用效果規(guī)范了基礎(chǔ)管理，尤其是原輔料、產(chǎn)成品、采購(gòu)定單、銷售定單、供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行了統(tǒng)一、科學(xué)的分類、編碼管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制的規(guī)范，杜絕了許多不規(guī)范的做法；優(yōu)化了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高到占用資金合理的程度；從請(qǐng)購(gòu)到采購(gòu)、供應(yīng)商管理、入庫(kù)、付款形成一環(huán)扣一環(huán)的有機(jī)整體，有效地控制了采購(gòu)資金，縮短了財(cái)務(wù)結(jié)帳、出報(bào)表的時(shí)間，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性；從銷售訂單到生產(chǎn)任務(wù)單、BOM、投料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單、銷售出庫(kù)單、銷售發(fā)票、收款形成一環(huán)扣一環(huán)的有機(jī)銷售鏈環(huán)，有效地控制了應(yīng)收帳款，大大提高了業(yè)務(wù)管理的水平。企業(yè)的體會(huì)K/3ERP適用于復(fù)雜的制造業(yè)流程管理。K/3ERP能夠應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)量的業(yè)務(wù)處理。K/3ERP生產(chǎn)、采供、倉(cāng)存、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)之間聯(lián)接靈活，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順暢。適應(yīng)多種復(fù)雜流程的設(shè)計(jì)要求。K/3ERP是較理想的以生產(chǎn)制造為主的ERP管理軟件系統(tǒng)。案例的啟示1、莫以成敗論ERP，企業(yè)ERP應(yīng)用的滾雪球效應(yīng)。3、ERP為企業(yè)的三個(gè)層次服務(wù)：決策層、執(zhí)行層、操作層。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，嚴(yán)格做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。2、ERP實(shí)施要從扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做起,從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化做起.ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。從企業(yè)管理的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)級(jí)的信息集成共享，而不是部門級(jí)的孤島式應(yīng)用。從信息集成的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一個(gè)分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的過(guò)程，而不是一蹴而就的短期行為。從逐步發(fā)展的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是提高企業(yè)綜合管理水平的現(xiàn)代化手段，而不是神秘莫測(cè)的花架子。從流程優(yōu)化的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？站穩(wěn)基點(diǎn)目標(biāo)向前把握現(xiàn)在,成就未來(lái)!學(xué)好ERP認(rèn)證課，為選擇職業(yè)、為個(gè)人的發(fā)展打好基礎(chǔ)！

1、3、1ERP的提出和發(fā)展1、3、2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理信息化1、3、3企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口1、3、4再認(rèn)識(shí)ERP1、3ERP概述ERP發(fā)展的歷程20’60’70’80’二十一世紀(jì)初90’二十世紀(jì)定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII1、3ERP綜述

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃是美國(guó)GartnerGroup公司在上世紀(jì)90年代初提出的。

背景:1）、企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)高科技化下贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的需要。2）、現(xiàn)代制造業(yè)管理向整體化、系統(tǒng)化管理發(fā)展的結(jié)果，MRP—閉環(huán)MRP—MRPII—ERP—ERPII3）、以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的支持。1、3、1ERP的提出和發(fā)展

管理變革的兩個(gè)顯著特點(diǎn)其一，他們無(wú)一不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)、流程的觀點(diǎn)，集成的觀點(diǎn)，沖擊著長(zhǎng)期分工管理產(chǎn)生種種弊病，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪的管理變革。其二，他們無(wú)一不是充分利用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)為有力支持，就像當(dāng)年利用蒸汽動(dòng)力，和電能動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了兩次工業(yè)革命一樣，正在實(shí)現(xiàn)著第三次工業(yè)革命。GartnerGroup信息技術(shù)詞匯表中關(guān)于ERP的定義：GartnerGroup'sITGlossary-EnterpriseResourcePlanning(ERP)

AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning(MRPII)software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture,usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered,otherfeaturesareincluded,e.g.,quality,processoperationsmanagement,andregulatoryreporting.Inaddition,thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasan

easyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse.一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的描述下一代制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRPII）軟件的概念。它將包含客戶機(jī)/服務(wù)器架構(gòu)，使用圖形用戶界面，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如質(zhì)量、流程作業(yè)管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的自主性以及更加容易升級(jí)的路徑。ERP的關(guān)鍵是一個(gè)用戶能夠裁剪其應(yīng)用的方法，因而具有固有的易用性。GartnerGroup’ERP的定義

ERP的核心-MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？物料需求計(jì)劃MRP23產(chǎn)品信息

（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）（工藝路線）庫(kù)存信息4（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需要什么?已有什么?56MRP創(chuàng)新性的突破原理：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的安排，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所用到的相關(guān)物料，在準(zhǔn)確的時(shí)候，把準(zhǔn)確的需求量，發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。按這樣的思想來(lái)制定物料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。方法：BOM相關(guān)需求時(shí)間分段二十世紀(jì)六十年代，由IBM公司的Dr.JosephA.Orlicky研究提出028可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP

供

應(yīng)市

場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品

產(chǎn)成品需

求市

場(chǎng)分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)／知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理/……ERP供需鏈管理原理圖運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningERPII協(xié)同商務(wù)(2004)MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系是發(fā)展/包羅不是取代/否定中國(guó)ERP的引進(jìn)和發(fā)展80‘年代90‘年代2000年引進(jìn)消化、典型示范沈陽(yáng)一機(jī)床廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、四川寧江機(jī)床廠機(jī)械部自動(dòng)化所、機(jī)械部設(shè)計(jì)總院德國(guó)工程師協(xié)會(huì)INTEPS美國(guó)IBM公司COPICS美國(guó)ASK公司MANMAN國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)電算化起步CIMS工程推進(jìn)、國(guó)內(nèi)軟件發(fā)展、國(guó)外廠商進(jìn)入北京機(jī)床廠、上海二紡機(jī)山西經(jīng)緯機(jī)械廠、成都飛機(jī)工業(yè)公司等利瑪、開思、啟明、北方電腦、用友、金蝶、新中大、安易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展企業(yè)信息化快速發(fā)展國(guó)內(nèi)ERP軟件春秋戰(zhàn)國(guó)國(guó)外軟件蜂擁而至企業(yè)ERP應(yīng)用向行業(yè)發(fā)展用友、金蝶、和佳、神州數(shù)碼、新中大……..SAP、BAAN、ORECL、JDE、PE..SO….港臺(tái)軟件國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型發(fā)展中國(guó)ERP的引進(jìn)和發(fā)展

發(fā)展特點(diǎn)：1、由上而下，政府推動(dòng)為主；2、二十年趕上八十年，跳躍式快速發(fā)展；3、企業(yè)應(yīng)用面迅速增長(zhǎng)，但起點(diǎn)低，代價(jià)大，總體上還處于信息化應(yīng)用的初級(jí)階段，任重而道遠(yuǎn)；4、國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)分額大幅攀升，但功能尚不完備，急需大力改進(jìn)；5、ERP人才急缺，ERP人才綜合素質(zhì)有待快速提高。一個(gè)比喻國(guó)外ERP的發(fā)展經(jīng)歷了：1+1+1+1+1+1=6國(guó)哪ERP的發(fā)展經(jīng)歷了：1x4+1+1=6跳躍式發(fā)展，快速而艱難！ERP在發(fā)展二十年來(lái)，隨著全世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，ERP也取得了快速發(fā)展，并還在不斷的發(fā)展進(jìn)程中。ERPII概念的提出；企業(yè)績(jī)效管理的理論與實(shí)踐。知識(shí)市場(chǎng)資本市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場(chǎng)協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略管理[價(jià)值管理][財(cái)務(wù)管理][資源計(jì)劃管理][人力資源管理][物料管理]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購(gòu)管理倉(cāng)存管理銷售管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人事管理薪酬管理績(jī)效管理自助服務(wù)[知識(shí)管理]辦公自動(dòng)化文檔管理知識(shí)門戶工作流平臺(tái)SCMCRMKM分銷管理ERPKingDeeERPK/3.NETKingDeeERPK/3KingDeeERP2000XPAccountingKingDeeERP2000XPminiAccountingBI1、3、2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理信息化1、3、2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理信息化據(jù)GartnerGroupInc.調(diào)查，《財(cái)富》全球1000強(qiáng)中，40%的公司采用了平衡計(jì)分卡（BSC）的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理（BPM）。成為當(dāng)今世界應(yīng)用最廣泛的績(jī)效管理工具。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)管理變革＊ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是管理項(xiàng)目，而不單是技術(shù)項(xiàng)目＊實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流信息集成管理＊實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息集成管理＊改分工制職能式管理，為整體性流程式管理＊加強(qiáng)企業(yè)資源的計(jì)劃管理和優(yōu)化配置＊

為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息

*提高企業(yè)在TQSC方面的綜合管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、3、3企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口

管理信息化的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。企業(yè)資源計(jì)劃（ＥＲＰ）、供應(yīng)鏈管理（ＳＣＭ）、客戶關(guān)系管理（ＣＲＭ）等綜合性管理信息化系統(tǒng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范性和各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的協(xié)同性要求很高，這些綜合系統(tǒng)的實(shí)施將全面提高企業(yè)管理水平。推進(jìn)管理信息化是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要突破口。

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見》（國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[2002]123號(hào)2002年3月7日）ERP是什么?是一套企業(yè)管理軟件包是現(xiàn)代企業(yè)的管理工具是計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)資源管理的思想方法是個(gè)框，什么都可往里裝。1、3、4再認(rèn)識(shí)ERP1、ERP管理理念2、ERP解決方案3、ERP應(yīng)用系統(tǒng)4、ERP高科技產(chǎn)業(yè)5、ERP信息化事業(yè)ERP高科技產(chǎn)業(yè)#2002年ERP軟件作為國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)中的主要消費(fèi)產(chǎn)品，上半年的銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.98億人民幣，ERP成為2002年中國(guó)管理軟件市場(chǎng)上最為明艷的一支花。#IDC預(yù)測(cè),基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，在2002至2007年，中國(guó)軟件市場(chǎng)仍然有望保持平均25.8%的增長(zhǎng)速度，到2007年，中國(guó)軟件市場(chǎng)有望達(dá)到516.25億的市場(chǎng)容量。

ERP信息化事業(yè)

20世紀(jì)九十年代以來(lái)，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅速推進(jìn)，使我國(guó)必須在尚未完成工業(yè)化的基礎(chǔ)上推進(jìn)信息化，面臨著既要加快信息化又要完成工業(yè)化的雙重任務(wù)；面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在21世紀(jì)初我國(guó)就明確提出，“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展?！薄笆濉逼陂g，全面實(shí)施這一重大戰(zhàn)略決策，必須正確處理推進(jìn)工業(yè)化與信息化的關(guān)系，加快發(fā)展信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)跨越式的發(fā)展。內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體構(gòu)架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講2、1K/3ERP系統(tǒng)在金蝶產(chǎn)品體系中的位置2、2K/3ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)2、3K/3ERP系統(tǒng)的行業(yè)解決方案2、4K/3ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理功能二K/3ERP系統(tǒng)總體構(gòu)架二金碟K/3ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)金蝶十余年創(chuàng)新發(fā)展、形成完整產(chǎn)品體系KIS財(cái)務(wù)管理軟件K/3ERP系統(tǒng)解決方案EAS企業(yè)應(yīng)用套件K/3ERP承上啟下，中流砥柱2、1K/3ERP系統(tǒng)在金蝶產(chǎn)品體系中的位置2、2K/3ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)[開始]—[程序]—[金蝶K3]—[中間層服務(wù)部件]—[幫助]—[金蝶K3管理員手冊(cè)]——[金蝶K3系統(tǒng)白皮書]K/3系統(tǒng)的內(nèi)涵K/3系統(tǒng)的應(yīng)用框架嚴(yán)格遵循微軟的WindowsDNA框架結(jié)構(gòu)“數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)+三層結(jié)構(gòu)組件技術(shù)+WEB技術(shù)+企業(yè)管理技術(shù)”技術(shù)組成系統(tǒng)特性“一套系統(tǒng)、兩個(gè)面孔、三層結(jié)構(gòu)、N種數(shù)據(jù)庫(kù)”。

2、2K/3ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)#三層結(jié)構(gòu)應(yīng)用安裝。1.數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：需安裝SQLSERVER2000簡(jiǎn)體中文企業(yè)版（需再打SP3補(bǔ)丁）2.中間層服務(wù)器：需在windows2000server或以上版本安裝（需再打SP3補(bǔ)?。?.客戶端：在windows98或以上版本安裝#三層結(jié)構(gòu)單機(jī)安裝。

K/3ERP系統(tǒng)安裝K/3系統(tǒng)應(yīng)用總體架構(gòu)DRP金蝶/其他應(yīng)用服務(wù)器ApplicationServer數(shù)據(jù)庫(kù)引擎各類數(shù)據(jù)庫(kù)（SQL、ORACLE、DB2、SYBASE、DOMINO）管理深度金蝶BOS業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)深度ERM商業(yè)智能(BI)安全引擎UNIXWindows系統(tǒng)平臺(tái)MSWindowsLinuxIBMAIXHPUXSUNSolarisMainframeIBMOS400IBMOS390國(guó)際化引擎對(duì)象模型OCM規(guī)則引擎工作流引擎消息引擎權(quán)限模型IDE配置開發(fā)平臺(tái)門戶設(shè)計(jì)工具離線應(yīng)用接口無(wú)線應(yīng)用接口IDE測(cè)試工具組織架構(gòu)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理汽車、金融、電力、煙草、醫(yī)藥、電子等行業(yè)插件業(yè)務(wù)對(duì)象接口組件（BAPI）KMCRM.NETFrameworkJ2EEFramework金蝶BOS,Inside

金蝶K/3ERP系統(tǒng)可以提供工業(yè)、商業(yè)、金融、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、集團(tuán)企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)、電子工業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、水火電力行業(yè)、房產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)及行政事業(yè)等十幾個(gè)應(yīng)用解決方案。

2、3K/3ERP系統(tǒng)的行業(yè)解決方案金蝶K/3應(yīng)用全景架構(gòu)軟件系統(tǒng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置銷售管理模塊計(jì)劃管理模塊庫(kù)存管理模塊

生產(chǎn)管理模塊設(shè)備管理模塊財(cái)務(wù)管理模塊集團(tuán)管理模塊采購(gòu)管理模塊存貨核算模塊質(zhì)量管理模塊2、4K/3ERP基本業(yè)務(wù)管理功能K/3ERP（工業(yè)）基本業(yè)務(wù)管理功能邏輯

內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體框架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講三、案例演練（一）3、1案例公司情況簡(jiǎn)介3、2#從“開始”“程序”中介紹K/3ERP系統(tǒng)#建立賬套#啟用賬套

公司背景資料中南電器股份有限公司移動(dòng)電話分公司3、1案例公司情況簡(jiǎn)介《指導(dǎo)教材》P10----P123、2從“開始”“程序”中了解K/3ERP客戶端功能數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能中間層管理功能賬套在K/3ERP系統(tǒng)中是非常重要的，它是存放各種數(shù)據(jù)的載體，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、一些輔助信息等都存放在賬套中。賬套本身是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)文件。賬套管理的工作是企業(yè)主管賦予系統(tǒng)管理員的重要職責(zé)。賬套管理系統(tǒng)為系統(tǒng)管理員維護(hù)和管理各種不同類型的K/3賬套提供了一個(gè)方便的操作平臺(tái)，它是圍繞著K/3賬套來(lái)進(jìn)行組織的。3、2建立、啟用案例賬套

(實(shí)際上在中間層服務(wù)器上)點(diǎn)擊[開始]—[程序]—[金蝶K3]—[中間層服務(wù)部件]—[賬套管理]如何新建一個(gè)賬套？登錄—新建—設(shè)置—啟用《指導(dǎo)教材》P12----P14老師講解示范一遍，學(xué)員獨(dú)立完成操作在E盤上建立一個(gè)：“ERP認(rèn)證課”文件夾課程暫告段落，周六再見！演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實(shí)施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實(shí)施波音公司實(shí)施DCAC/MRM簡(jiǎn)介沈飛公司企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?波音公司實(shí)施DCAC/MRM簡(jiǎn)介

DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵要素實(shí)施的原則DCAC/MRM運(yùn)作示意圖五個(gè)宏過(guò)程簡(jiǎn)介信息系統(tǒng)招標(biāo)過(guò)程科學(xué)的實(shí)施方法學(xué)?DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)DCAC定義與控制飛機(jī)構(gòu)型MRM制造資源管理重新構(gòu)思并從根本上精簡(jiǎn)相關(guān)過(guò)程時(shí)間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機(jī)構(gòu)型

確定客戶想要購(gòu)買飛機(jī)的飛機(jī)特征按客戶特定的訂單定義飛機(jī)制定飛機(jī)的工藝計(jì)劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃制定訂單物料的庫(kù)存管理向供應(yīng)商采購(gòu)飛機(jī)的零、部件?實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵要素

SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源SCM簡(jiǎn)化的構(gòu)型管理TBS簡(jiǎn)化的經(jīng)營(yíng)流TMM簡(jiǎn)化的物料管理?SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源

提供單一的存取接口提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),供不同的生產(chǎn)階段使用提供產(chǎn)品定義、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的單一存取點(diǎn)物料清單（BOM）清晰、準(zhǔn)確、多視圖?SCM簡(jiǎn)化的構(gòu)型管理不把圖紙作為構(gòu)型有效性依據(jù)改用模型號(hào)和零件號(hào)來(lái)控制構(gòu)型簡(jiǎn)化更改管理消除設(shè)計(jì)出錯(cuò)的源泉簡(jiǎn)化構(gòu)型管理精確、清晰的物料清單減少無(wú)附加值工作?TBS簡(jiǎn)化的經(jīng)營(yíng)流

把產(chǎn)品