詢價(jià)采購(gòu)方案

詢價(jià)采購(gòu)方案局××××××項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)方案(范本) (一)項(xiàng)目概述：對(duì)項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、規(guī)模等進(jìn)行總體介紹。 (二)立項(xiàng)批復(fù)文件：對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況(項(xiàng)目編號(hào)、核準(zhǔn)批復(fù)文件)、年度投資計(jì)劃、預(yù)算批復(fù)情況(預(yù)算編號(hào))等進(jìn)行說(shuō)明。 (三)項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購(gòu)金額： (四)項(xiàng)目類別：標(biāo)的物名稱/描述：標(biāo)的物數(shù)量：標(biāo)包劃分情況： (一)本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購(gòu)。 (二)采用詢價(jià)采購(gòu)的主要原因在于： (三)詢價(jià)采購(gòu)對(duì)象 (注：參加詢價(jià)的供應(yīng)商應(yīng)在三家或以上)： (一)組織形式報(bào)價(jià)文件、提供詢價(jià)會(huì) (二)詢價(jià)文件1、承辦部門(mén)/單位編寫(xiě)詢價(jià)文件(包括商務(wù)和技術(shù)部分)。(注：詢價(jià)以及4、本項(xiàng)目談判保證金為/，由招標(biāo)中心負(fù)責(zé)收取和退還(若有)。 (三)組建詢價(jià)工作組為××人，其中專 得或等于成員總數(shù)的一 (四)詢價(jià)工作程序。件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查。所有參 (五)評(píng)價(jià)辦法 (六)推薦簽約標(biāo)準(zhǔn)單位應(yīng)確定項(xiàng)目的推薦簽約標(biāo)準(zhǔn)) (七)編制詢價(jià)采購(gòu)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，推薦簽約購(gòu)管理辦法》的流程完成采購(gòu)報(bào)告及簽約 (八)合同簽訂1、招標(biāo)中心按采購(gòu)結(jié)果向簽約單位發(fā)出簽約通知書(shū)，由承辦部門(mén)組織2、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)整理保管采購(gòu)過(guò)程中形成的相關(guān)文件，并在采購(gòu)工作完成后(簽約單位確認(rèn)收到簽約通知書(shū)，并收到確認(rèn)回執(zhí)后)的一周內(nèi)，1確定采購(gòu)需求及采購(gòu)清單承辦部門(mén)/單位2起草采購(gòu)方案承辦部門(mén)/單位3采購(gòu)方案審批承辦部門(mén)/單位4編制詢價(jià)文件招標(biāo)中心5組織審定詢價(jià)文件承辦部門(mén)/單位6發(fā)出邀請(qǐng)函招標(biāo)中心7發(fā)出詢價(jià)文件招標(biāo)中心8組建詢價(jià)工作組承辦部門(mén)/單位9接收?qǐng)?bào)價(jià)文件招標(biāo)中心詢價(jià)會(huì)議承辦部門(mén)/單位編制采購(gòu)報(bào)告承辦部門(mén)/單位采購(gòu)報(bào)告審批承辦部門(mén)/單位發(fā)出簽約通知書(shū)招標(biāo)中心采購(gòu)資料的整理和移交招標(biāo)中心××