采煤隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

采煤隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章區(qū)隊(duì)管理制度班前禮儀制度為進(jìn)一步提高干部職工的素質(zhì)，規(guī)范干部職工的言行，推動(dòng)企業(yè)文化不斷向管理融合滲透，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快地發(fā)展，特制定班前禮一、班前禮儀開展程序?yàn)榇_保班前禮儀活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)班前禮儀的制度化、規(guī)范化，我隊(duì)要嚴(yán)格按照“一點(diǎn)、二總、三評(píng)、四講、五分、六唱、七誦讀、八宣誓、九上崗”的程序開展班前禮儀活動(dòng)。一點(diǎn)：班前禮儀開始前，由隊(duì)長(zhǎng)、書記按照當(dāng)班花名冊(cè)逐一點(diǎn)名考勤，到會(huì)職工統(tǒng)一用“到”來(lái)應(yīng)答。應(yīng)答聲音要洪亮、干脆利落。二總：由跟班對(duì)干、班組長(zhǎng)分別對(duì)上一班工作情況進(jìn)行總結(jié)，總要簡(jiǎn)短扼要，把存在的主要問題和成績(jī)說明即可。最差員工談?wù)J識(shí)、談危害、談教訓(xùn)和下一步的努力方向。四講：由值班干部對(duì)本班的工作要求和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，向職工講清講透，并對(duì)職工提出有關(guān)具體要求。安排工作，提要求要簡(jiǎn)明扼五分：由隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及值班人員的安排部署進(jìn)行人員分工。七理念誦讀：由值班干部帶領(lǐng)全體職工高聲誦平煤十大理念。八宣誓：理念誦讀完畢后進(jìn)行安全宣誓。宣誓時(shí)，干部職工要高舉右拳(與右耳齊左手臂自然下垂與身體成一直線，手貼緊褲縫)，目視前方，聲音要洪亮統(tǒng)一。九上崗：值班干部宣布：班前禮儀進(jìn)行完畢，各自準(zhǔn)備上崗。職工按照由前到后的順序，依次走出。二、班前禮儀實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和要求(一)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)室要每班安排專人進(jìn)行打掃，做到地面清潔，桌面干凈。(三)主持人標(biāo)準(zhǔn)。主持人要對(duì)班前禮儀上所要講評(píng)和安排的內(nèi)容提前做好充分準(zhǔn)備，寫好放入講評(píng)夾中，將本班的工作任務(wù)、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)等有關(guān)問題進(jìn)行交待。提前五分鐘進(jìn)入會(huì)議室組織人員，正點(diǎn)舉行班前禮儀。要嚴(yán)格按照規(guī)定程序主持班前禮儀活動(dòng)，無(wú)特殊情況主持人不得在班前會(huì)主持期間離開會(huì)議室或接打電話。(四)講評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。講評(píng)人員一律站在講評(píng)臺(tái)上，站姿要端正，聲音(五)班前會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)長(zhǎng)、書記要認(rèn)真總結(jié)通報(bào)上一班的工作情況，安排部署本班工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題，并進(jìn)行講評(píng)，安排工作、提要求要簡(jiǎn)明扼要，交待事項(xiàng)要清楚、準(zhǔn)確?，F(xiàn)場(chǎng)交接班制度一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不三、對(duì)于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍五、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。干部跟班、值班制度為加強(qiáng)隊(duì)干跟班管理，真正將隊(duì)干八小時(shí)跟班制落到實(shí)處，提高干部跟班帶班質(zhì)量確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前(交)接班。接班后要對(duì)工作面詳細(xì)檢查一遍，認(rèn)真排除工作面的各類安全隱患，同時(shí)根據(jù)地質(zhì)條件和技術(shù)高低進(jìn)行分工，確認(rèn)安全后方可通知施工人員進(jìn)行施工。2、跟班隊(duì)干實(shí)行“班中三匯報(bào)”制度，即：班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”情況，班中匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。3、井下跟班隊(duì)干要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織、指揮消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。4、跟班隊(duì)干要對(duì)本班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不合格工程應(yīng)及時(shí)處前會(huì)、領(lǐng)料、下料及調(diào)度井下安全生產(chǎn)情況，把全天的值班問題情況寫入值班記錄中備案，每天早上8：00交接班，并把所存在的問題交接清楚，如有事休班時(shí)，必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假并找其他隊(duì)干替班。驗(yàn)收員職責(zé)和管理制度1、入井前一個(gè)小時(shí)到區(qū)隊(duì)點(diǎn)名，了解區(qū)隊(duì)工作安排及井下存在的問2、對(duì)當(dāng)班井下工程質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，不能妥善處理解決的，及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)或平地值班隊(duì)干反映。3、驗(yàn)收期間，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知班組長(zhǎng)和相關(guān)人員解決，不解決的，根據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行罰款，對(duì)上班遺留問題可要求當(dāng)班及時(shí)處理，并給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)班出現(xiàn)沒有交接班和班組長(zhǎng)不簽名的，按驗(yàn)收?qǐng)?bào)表的真實(shí)情況考核班組工資，并對(duì)跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)各罰款30元。4、驗(yàn)收員要嚴(yán)格、認(rèn)真、根據(jù)實(shí)際情況填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，不能胡編亂造，任意涂改，如發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)或發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員失職失責(zé)，在井下睡覺5、驗(yàn)收員在不驗(yàn)收的空余時(shí)間，管理好自己的衛(wèi)生區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)所管的區(qū)域衛(wèi)生差，材料碼放亂等一些情況，隊(duì)干發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，出現(xiàn)礦井和職能科室罰款的由當(dāng)班驗(yàn)收員承擔(dān)。證第二天日通報(bào)和牌板的正常填寫。如耽誤上牌板的，罰款50元請(qǐng)銷假制度為進(jìn)一步強(qiáng)化采煤隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保障正常出勤，特制定以下請(qǐng)銷假制度：1、本隊(duì)職工每月出勤不得低于規(guī)定班數(shù)，否則下浮當(dāng)月工資10%。2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，有事需要休班時(shí)，必須寫出書面請(qǐng)假條，不允許出現(xiàn)捎假現(xiàn)象，打電話、捎書信一律視為曠工。3、職工休班兩天以下者，必須有班組長(zhǎng)簽字后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書記同意后方可休班，否則按曠工處理。4、職工休班3天以上者(含3天)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字，交隊(duì)部后方可休班，否則按曠工處理。5、班組長(zhǎng)休班一天的，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書記簽字后方可休班。6、班組長(zhǎng)休班2天以上(含2天)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自簽字，交隊(duì)部后方可休班，否則按曠工處理。7、隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員休班時(shí)，必須經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字同意續(xù)曠工3天以上(含3天)的清出本隊(duì)。職務(wù)，連續(xù)曠工3天以上(含3天)的清出本隊(duì)。(含2天)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。天)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。13、上述罰款必須當(dāng)天拿現(xiàn)錢，否則停工處理。14、要求全隊(duì)職工鼓足干勁，遵守紀(jì)律，密切配合，在保證安全的前提下，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。安全培訓(xùn)制度為了確保我隊(duì)安全生產(chǎn)順利開展，根據(jù)安全管理工作的實(shí)際需要，1、本隊(duì)全體員工，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格取得相應(yīng)的資格證2、建立健全本隊(duì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)配備人員，編制安全培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，做好職工安全培訓(xùn)檔案管理。3、全隊(duì)職工必須接受日常安全教育，參加礦井及上級(jí)組織的安全教育和培訓(xùn)并做好記錄。4、每周一為安全活動(dòng)日，學(xué)習(xí)時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)，每個(gè)班組每周學(xué)習(xí)不少于三個(gè)小時(shí)，個(gè)人自學(xué)三小時(shí)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不得曠習(xí)，遲到和6、根據(jù)本隊(duì)工作，制定安全技能培訓(xùn)教案，開展形式教育多樣的教掌握本崗位安全技術(shù)，掌握新設(shè)備、新工藝的性能原理、構(gòu)造、熟練操作會(huì)排除故障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全設(shè)備管理使用制度為了切實(shí)加強(qiáng)本隊(duì)設(shè)備管理，在保證機(jī)械設(shè)備安全、正常運(yùn)行的前提下，使其性能得到充分的發(fā)揮，進(jìn)一步提高設(shè)備的綜合利用率和周轉(zhuǎn)率，特制定本制度。1、成立專職設(shè)備管理員，建立、建全設(shè)備管理臺(tái)帳，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。并及時(shí)填寫設(shè)備維修臺(tái)帳。2、設(shè)備管理員必須對(duì)設(shè)備的完好、安全、維護(hù)負(fù)全面責(zé)任，完善并落實(shí)設(shè)備的安裝、防爆、包機(jī)、檢修、回收等各項(xiàng)管理。3、領(lǐng)用設(shè)備時(shí)必須報(bào)設(shè)備管理員，履行相關(guān)手續(xù)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書記審批后轉(zhuǎn)交設(shè)備管理員存檔，方可領(lǐng)用。4、本對(duì)設(shè)備未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，嚴(yán)禁借調(diào)他隊(duì)使用。5、各種設(shè)備要掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備使用情況，存放情況并做好記錄，以便調(diào)配設(shè)備使用范圍。6、加強(qiáng)設(shè)備日常性檢查、維護(hù)及修理，加強(qiáng)安全保護(hù)裝置使用與維護(hù)，必須按規(guī)定期限檢查、試驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、動(dòng)作靈敏可靠。設(shè)備管理員必須對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，調(diào)動(dòng)本隊(duì)全體職工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極性，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展，特制定本制度。1、本隊(duì)成立專職驗(yàn)收人員，對(duì)本隊(duì)三班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。2、本隊(duì)所回采的工作面嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工。3、質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收，并及時(shí)整改處理。4、每月末由礦驗(yàn)收小組對(duì)所有采煤工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等收合格的工程，本隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)班組1000元，。6、其它嚴(yán)格按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。材料考核制度為了更好地開展“節(jié)支降耗”，杜絕材料消耗浪費(fèi)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加效益，特制定材料使用考核制度如下：1、井下材料發(fā)放臺(tái)帳要及時(shí)、認(rèn)真填寫。當(dāng)班發(fā)放多少、使用多少、剩余多少、損壞多少必須填寫清楚，交接班必須交代清楚，避免異議。對(duì)于未填寫材料發(fā)放的班組長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。對(duì)于不負(fù)責(zé)填2、當(dāng)班毀壞材料的，按照原價(jià)賠償，計(jì)劃外消耗(如上班所遺留問題使用材料)必須注明，并扣除相關(guān)班組的金額。3、跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)驗(yàn)收檢查臺(tái)帳，嚴(yán)格按制度進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于不認(rèn)真4、每班結(jié)束后，當(dāng)班所剩余的材料必須碼放到料場(chǎng)，碼放整齊，材5、驗(yàn)收員必須嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，平地報(bào)表填寫清楚，發(fā)現(xiàn)漏填，填寫不清楚或填寫不及時(shí)的，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處分和罰款。6、月底對(duì)材料使用情況進(jìn)行匯總，經(jīng)考核評(píng)審，對(duì)于節(jié)省下料的班組按材料的總值的20％給予班組獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于超支的、材料浪費(fèi)的，按材手指口述考核獎(jiǎng)罰制度根據(jù)公司、礦井對(duì)規(guī)范各崗位職責(zé)制定的手指口述、崗位描述的通知要求，要求各個(gè)崗位及隊(duì)干、管理人員嚴(yán)格執(zhí)行手指口述、崗位描述，為保證落實(shí)到位，采煤隊(duì)特建立了考核獎(jiǎng)罰制度如下：1、首先從隊(duì)干做起，在班前會(huì)上提問描述，描述不完整或不規(guī)范的，對(duì)個(gè)人罰款20元，下次繼續(xù)描述，如若仍然如此加倍進(jìn)行處罰，并講述出原因，三次以上的全月工資下浮百分之十。2、個(gè)崗位也在班前會(huì)上不定時(shí)的提問，一次不會(huì)的罰款30元，描述不完整的罰款10元，三次不會(huì)的，不準(zhǔn)上崗，直到學(xué)會(huì)為止。并通報(bào)3、開展井下不定時(shí)檢查，對(duì)手指口述不會(huì)的一次罰款10元，二次不會(huì)的停班進(jìn)行學(xué)習(xí)，描述不完整的下班后到隊(duì)部學(xué)習(xí)，并罰款30元。事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生：一、事故報(bào)告1、本隊(duì)發(fā)生機(jī)械事故，必須立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并組織事故發(fā)生班組，檢修人員、跟班隊(duì)干，由隊(duì)長(zhǎng)、書記牽頭組織分析處理。2、發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故，當(dāng)班班組應(yīng)立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因報(bào)知區(qū)隊(duì)值班人員，由隊(duì)長(zhǎng)、書記牽頭組織發(fā)生事故班組、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分析處理。3、發(fā)生輕微事故，事故班組必須立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因向隊(duì)值班人員匯報(bào)，由隊(duì)長(zhǎng)、書記牽頭組織發(fā)生事故的班組進(jìn)行分4、發(fā)生一般事故，事故班組立即向隊(duì)部值班人員匯報(bào)，由隊(duì)長(zhǎng)、書記組織發(fā)生事故班組進(jìn)行事故分析處理。5、發(fā)生重傷、事故或一二級(jí)非傷亡事故，事故班組應(yīng)立即向調(diào)度室，戰(zhàn)線礦長(zhǎng)、安檢科進(jìn)行匯報(bào)、由調(diào)度主任向煤電公司調(diào)度室及有關(guān)單位匯報(bào)，煤電公司牽頭組織處理。二、事故調(diào)查1、本隊(duì)發(fā)生機(jī)械事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、輕微事故由隊(duì)長(zhǎng)、書記牽頭，本隊(duì)有關(guān)人員參加組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查處理。2、重傷、一級(jí)非傷亡事故及二級(jí)非傷亡事故，由煤電公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查處理。三、事故分析程序1、機(jī)械事故由本隊(duì)在當(dāng)天組織分析，把分析結(jié)果上報(bào)采煤礦長(zhǎng)。2、生產(chǎn)責(zé)任事故，由調(diào)度室、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記在兩天內(nèi)組織分析，把分析結(jié)果上報(bào)