安全保障體系和安全管理制度范本

PAGEPAGE3安全保障系統(tǒng)和安全管理制度安全保障系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標為仔細貫徹“安全第一、預防為主”的目標，全面落實安全生產(chǎn)責任，增強系統(tǒng)管理，增強過程監(jiān)控，工程一直把安全工作放在首位。果斷執(zhí)行各項安全制度，推行標準化施工，固本強基，科學管理。進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理工作真切做到“橫向到邊”、“縱向究竟”，保證工程建設(shè)的順利進行，確實保障國家財富和人民民眾生命財富安全。安全第一：安全生產(chǎn)是公司保護勞動者合法權(quán)益的根本保證。項目經(jīng)理部將夯實安全基礎(chǔ)工作，增強員工的安全意識教育。當生產(chǎn)進度、效益與安全發(fā)生矛盾時，無條件地遵從安全第一的原則，保證施工安全。預防為主：安全生產(chǎn)重在預防，要點在投入。項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中將確實搞好安全隱患的預防和預控，裝備必需的防備設(shè)備，用安全系統(tǒng)工程將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理目標公司安全生產(chǎn)目標：造成人員死亡的施工安全責任事故為零造成人員死亡的負主要責任的交通安全事故為零重要網(wǎng)絡(luò)安全責任事故為零火災(zāi)安全事故為零公司機密失密泄密事故為零安全管理原則堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，兩手都要硬的原則；堅持預防為主的原則；堅持全員、全過程、全方向、全天候的動向管理原則；堅持重在控制、合適拘束的原則；堅持安全與進度互保、安全與效益兼?zhèn)涞脑瓌t。安全委員會安全委員會的構(gòu)成依據(jù)成都工程的實質(zhì)狀況，為增強對工程施工安全工作的領(lǐng)導，更好地落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好施工安全管理工作，本招標人將成立項目安全生產(chǎn)委員會，構(gòu)成人員以下：主 任：項目經(jīng)理副主任：主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理委 員：技術(shù)總監(jiān)，安質(zhì)環(huán)保部部長，工程技術(shù)部部長、綜合管理部部長等項目安全委員會是本項目負責安全工作的權(quán)利機構(gòu)，安全委員會的平時工作由安質(zhì)環(huán)保部負責。項目安全委員會職責堅持“安全第一，預防為主”的安全管理目標，仔細貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律，執(zhí)行成都市、上司公司的有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護的法例和制度，審察和贊同針對本項目有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并在實踐中不斷完美各項安全制度。成立健全各級安全管理組織。召開安全委員會會議，聽取安全工作報告，擬訂近、遠期工作規(guī)劃，判定季度安全工作計劃，并督查安全工作計劃的實行。推行先進經(jīng)驗。審察項目施工中重要安全技術(shù)組織舉措，督查并檢查執(zhí)行狀況。督查、檢查、改良從業(yè)人員的勞動保護條件，審批職權(quán)范圍內(nèi)的勞動防備用品及各樣補助的發(fā)放標準和方法。檢查指導項目安全領(lǐng)導小組的工作，有權(quán)隨時深入各施工現(xiàn)場進行檢查，對項目從業(yè)人員的安全生產(chǎn)狀況，有權(quán)做出獎罰決定。負責組對發(fā)惹禍故和其余以為有必需的安全事件進行檢查，本著“四不放過”（事故原由沒有查清楚不不放過；事故責任者沒有遇到辦理不放過；民眾沒有遇到教育不放過；防備舉措沒有落實不放過。）的原則做出辦理決定。執(zhí)行與工業(yè)安全有關(guān)的規(guī)范和要求 :《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）；《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)規(guī)范》（GB/T28001-2001）；《鐵路工程勞動安全衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范》（TB10061-98）；我國現(xiàn)行有關(guān)安全保護法律、規(guī)范及其余有關(guān)要求。安全管理組織機構(gòu)及主要職責安全管理組織機構(gòu)為了有效負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，肩負施工現(xiàn)場安全管理責任，本招標人將成立項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，依據(jù)上司安全管理的有關(guān)規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為首的安以及作業(yè)隊各工班安全員等人構(gòu)成。項目安全管理小組，在安全委員會的領(lǐng)導和指導下，負責項目部內(nèi)部和施工責任地區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作。組織機構(gòu)以以下圖所示。項目部安全管理組項目部安質(zhì)環(huán)保部施工作業(yè)隊 治安捍衛(wèi)安全組安全組設(shè)綜線試備合路驗安管施聯(lián)施現(xiàn)中裝線工調(diào)工場心作作作作駐巡料業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)地視庫隊隊隊隊治治治安安安安安安安全全全全員員員員員員員安全管理組織機構(gòu)圖整個工程施工時期，本招標人將委派一名擁有經(jīng)驗豐富并擁有合法上崗資質(zhì)的安全工程師擔當安質(zhì)環(huán)保部主管，各作業(yè)隊、作業(yè)組將裝備足夠的現(xiàn)場安全員配合其工作，每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，保證所有安全設(shè)備都處于優(yōu)秀的運行狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整頓舉措并督查落實，執(zhí)行每周安全例會制度，對參加施工的全體人員做好安全教育工作。安全生產(chǎn)的指導和協(xié)調(diào)；接受業(yè)主對本招標人違章、違紀行為和存在問題所采納的相應(yīng)舉措；肩負因本招標人責任而發(fā)生的生產(chǎn)事故或重要人員傷亡事故造成的經(jīng)濟損失及給業(yè)主造成的連帶經(jīng)濟損失；依照安全作業(yè)規(guī)范針對工程特色、性質(zhì)、規(guī)模以及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，擬訂和組織落實各項施工安全技術(shù)舉措，4PAGEPAGE10全自查、隱患自改、責任自負”的原則增強對施工責任區(qū)的平時安全檢查，實時遏止和辦理各種違紀違章行為，實時采納舉措除去隱患。本招標人將依占有關(guān)法律、法例的規(guī)定和條例等的要求，擬訂一套安全生產(chǎn)應(yīng)急舉措和程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立刻保護好現(xiàn)場，急救事故傷員，保證施工生產(chǎn)的正常進行，防備損失擴大，并立刻向業(yè)主和監(jiān)理報告和以事故報告和形式向有關(guān)政府部門或管理機構(gòu)報告。安全生產(chǎn)職責項目經(jīng)理安全職責項目部經(jīng)理是本工程項目的主要負責人， 對該工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)責任。關(guān)安全生產(chǎn)的目標、政策、法律、法例和規(guī)章制度，并督查檢查落真相況。強安全督查人員，充散發(fā)揮其獨立履行督查檢查職能和安全反對權(quán)，并督查落實。有可操作性的安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織進行逐級技術(shù)交底和督查實行。目安全生產(chǎn)動向，實時除去安全生產(chǎn)事故隱患。裝備的安全防備設(shè)備，并督查正確使用。組織擬訂并實行項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救方案和安全生產(chǎn)技術(shù)舉措。的原則進行檢查、辦理，并按規(guī)定實時、照實向上司報告生產(chǎn)安全事故，在事故辦理時期，不得擅辭職責。去安全生產(chǎn)隱患，不斷提升項目部安全生產(chǎn)管理水平。全生產(chǎn)等方面做出明顯成績或造成安全事故和損失的單位及個人，賜予獎賞或處分。經(jīng)理對項目范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。項目技術(shù)總監(jiān)安全職責本工程的安全生產(chǎn)負有技術(shù)、教育方面的直接責任。負責組織編制本工程特別是技術(shù)性能較為復雜的要點工序的施工安全生產(chǎn)方制定周祥的安全舉措，做好安全技術(shù)交底工作。針對成都軌道交通工程的特別性，指導施工技術(shù)方案的落實，保證施工正常進行。詳細負責對項目所有參建人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作。不安全因素提出技術(shù)防備舉措和戰(zhàn)勝整頓建議。項目安全管理工程師職責本工程的安全生產(chǎn)方案舉措的落實、敦促、檢查工作負主要責任。負責安全生產(chǎn)督查和實行安全目標管理。 成立健全安全生產(chǎn)責任制及有關(guān)規(guī)制度。工實行安全教育、培訓和查核工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正指令和糾正舉措，并負責檢查整頓狀況。至停止施工。施工人員做好防備舉措和安全工作。處理，對事故責任單位、責任人，依照有關(guān)規(guī)定提出處分建議。負責編寫安全生產(chǎn)狀況報告、事故檢查辦理建議報告等文件。項目部工程部部長安全職責對項目部安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任。編制管段內(nèi)施工安排，并擬訂相應(yīng)的安全舉措和計劃。參加安全檢查，對存在的問題提出整頓建議。辦理。依照專業(yè)性質(zhì)，負責擬訂擁有專業(yè)特色的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和擁有可操作性所和工作崗位存在的危險因素，防備舉措以及事故應(yīng)急舉措。掌握工程項目安全生產(chǎn)動向，依據(jù)工程進度和工藝變化（用），擬訂安全生產(chǎn)預防舉措并做好技術(shù)交底工作，解決施工中的安全技術(shù)問題，實時除去安全生產(chǎn)事故隱患。擬訂重要危險源應(yīng)急舉措、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急營救方案。參加對安全事故的急救、檢查、剖析和辦理，減小事故損失， 落實“四不放過原則，擬訂事故預防技術(shù)舉措。違章違紀行為；有權(quán)對安全工作中存在的問題提出建議、責備、舉報和指控。項目部物質(zhì)部部長安全職責負責編制勞動保護用品和器具的申請計劃，按規(guī)定保留并實時發(fā)放。和安全靠譜性一定切合國家標準，禁止采買和供給國家明令裁減、禁止使用的設(shè)備。負責物質(zhì)、危險品的裝卸、運輸及儲藏安全管理工作。成立、健全物質(zhì)（毒、有害等危險品）的入庫、收發(fā)、出庫、防火、防爆等管理制度，并組織督查落實。,座建筑物內(nèi)，并應(yīng)與員工宿舍保持安全距離。作業(yè)隊長安全職責上司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，主持編制本隊的安全舉措及安全注意事項，并組織落實。各樣形式多樣的安全生產(chǎn)活動，提升全隊員工安全意識和自我保護能力。堅持特別工種持證上崗制度。組織按期、不按期的安全檢查，對存在的問題，要責令實時整頓并考證。,保證其履行安全檢查的職能,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)賞罰制度。檢查作業(yè)班組早點名安全發(fā)言制度的落真相況。保證舉措，并盯崗。組織周末例會，落實安全生產(chǎn)和勞動保護問題。原則，配合事故檢查組進行檢查。做好庫房的防火、防盜管理工作。施工安全員職責輔助作業(yè)隊（班）長做好安全工作，受安質(zhì)部業(yè)務(wù)指導，輔助隊（班）工作前安所有署及工作中的安全舉措的落真相況、做好工作中監(jiān)護工作，一定一直在作業(yè)現(xiàn)場，對工作班人員仔細監(jiān)護，實時糾正違反安全的動作。工作結(jié)束，做好作業(yè)現(xiàn)場清理檢查工作。全舉措，并明確通告有關(guān)人員。組織本作業(yè)隊（班）工作的建議和建議。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)遏止并實時報告。檢查督查作業(yè)隊（班）人員合理使用勞保用品和各樣防備用品及消防器材。仔細學習安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)意識和防備的應(yīng)急能力及超前預料。對發(fā)生的事故要實時認識狀況，保護好現(xiàn)場并向領(lǐng)導報告。施工防備員安全職責固守崗位，如因事需暫時走開崗位時應(yīng)向施工負責人員報告，安排別人取代。任何施工起碼2人以長進行作業(yè)，而且指定此中一人為安全負責人，負責施工過程中的安全防（監(jiān)）護。當保留，常常檢查使用，保證在使用時性能優(yōu)秀。依據(jù)不一樣狀況采納相應(yīng)安全舉措。業(yè)動向，遇有危險時要立刻通知施工負責人。仔細學習和掌握防備知識，提升安全生產(chǎn)意識和防備的應(yīng)急能力及超前預料。道理和危險性，獲得理解與支持。班組長安全職責下，對本班構(gòu)成員在生產(chǎn)工作中的安全與健康、對施工現(xiàn)場的安全舉措檢查和能否落實到位負有直接責任。負責詳細貫徹落實執(zhí)行項目部或作業(yè)隊下達的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全成員按操作方法安全作業(yè)。規(guī)定等制度進行作業(yè)，遵從工程管理、工程技術(shù)和安全督查人員在安全生產(chǎn)上的檢查指導，保證安全作業(yè)。狀況和防備用品正確使用狀況。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立刻戰(zhàn)勝，若班組不可以辦理的，應(yīng)立刻停止作業(yè)，做好監(jiān)護，組織工人撤退危險區(qū)，立刻向施工負責人報告。班組作業(yè)成員一定經(jīng)過本作業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)教育，特別工種作業(yè)人員一定持證作業(yè)時一定指定專人負責安全工作，并交代清楚安全注意事項。發(fā)言要有針對性，同時檢查作業(yè)人員安全防備、勞保用品的佩戴和完滿狀況，并做好相應(yīng)的記錄。檢查。精班組安全生產(chǎn)環(huán)境。經(jīng)理。并組織班構(gòu)成員配合有關(guān)管理人員對事故（含未遂）進行檢查、剖析、辦理，找出原由，汲取教訓，防患于已然。司和有關(guān)部門對安全工作中存在的問題提出建議、責備、舉報和指控。崗位工人安全職責工人要對本崗位的安全生產(chǎn)負責， 仔細學習安全生產(chǎn)知識和各樣安全技術(shù)規(guī)制度。術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)則及各項規(guī)章制度。不違章冒險作業(yè)，并隨時遏止別人違章作業(yè)。未熟習設(shè)備性能和操作規(guī)程前，禁止上崗操作。置、器材齊備靠譜，不得任意拆掉、破壞。踴躍參加各樣安全活動，實時反應(yīng)和辦理不安全因素及隱患。主動提出改良安全生產(chǎn)工作的建議，踴躍參加事故搶險工作。安全保證系統(tǒng)安全保證系統(tǒng)見以下圖所示。安全管理程序及方法文件控制程序為保證項目部產(chǎn)品、活動和服務(wù)的各個場所能合時獲得所需文件的現(xiàn)行有效版本，特擬訂文件控制程序。證 制保 任責濟 濟經(jīng) 經(jīng)制度 訓證 制 保 產(chǎn) 度制

鉤 鉤 掛 掛 資 金 工 獎 制 查話 檢制 講 制 查 全 會 護檢 安 例 防

現(xiàn)兌罰獎全安查 點 工查 檢 重 檢 期 個

下以‰5在制控率傷輕 饋年 反工 息職信圖生育督名生育督名全全期定兩全故 安全教監(jiān)點安安定不好安事安全全前末,保抓通毒實安安班周勞交中體證保落 2證 制保 任施 責措 保系 包體證保全安

3 4 5 制案 案檔 檔全 施安 設(shè)身 全人 安

無 全， 安故賽 事競 力 災(zāi)動 得 火全措，全措，安故事械機大%5故重無亡事無全安，故事通交及車領(lǐng)全行大重劃計步下年 輕 傷 率率兩制控重傷率死全 安 證 保織組 織

部領(lǐng)目全項安部 部

層業(yè)作 安 員 無，全 故事組 機 目 質(zhì) 安 全 傷項 安 無安全安全生產(chǎn)知識證保想育教全三傳級動教和育動護例思安宣勞法勞保條安 全第一預防為主12文件控制的策劃受控范圍文件編制文件審批文件發(fā)放保留文件評審

是改正/更新有效否

注明保留否作廢銷毀是連續(xù)使用/檢查內(nèi)部文件控制流程圖13外來文件需求信息外來文件采集評審（合用性有效性）是贊同發(fā)放

否 獲得廢信

通知作廢說明使用檢查外來文件控制流程圖綜合管理部負責對文件進行控制和管理；波及職業(yè)健康安全系統(tǒng)的各有關(guān)部門負責各自職業(yè)健康安全文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和資料依照受控文件和非受控文件分類寄存，第三層次安全文件由職能部門編寫，部長審察，項目經(jīng)理贊同后，以行政文件附件形式公布，嚴格按規(guī)定進行編號，加蓋“受控”章，并對文件的使用和走向進行詳盡記錄；文件的改正一定以通知單的形式進行，并填寫文件改正記錄；文件的復制應(yīng)進行登記并經(jīng)有關(guān)人員贊同后方可進行；實時發(fā)放至與其有關(guān)的各部門和作業(yè)班組，并撤出無效或作廢文件、資料，防備誤用。14記錄控制程序證明各項產(chǎn)品、活動和服務(wù)切合規(guī)定的職業(yè)健康安全要求，并為職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的有效運行供給可追憶性的憑據(jù)。為此擬訂記錄控制程序。記錄控制程序流程見以下圖所示。記錄格式擬訂否合用確認是記錄填寫整理編目歸 貯 存處 置記錄控制程序流程圖15記錄包含證明職業(yè)健康安全系統(tǒng)有效運行的記錄和證明職業(yè)健康安全切合合同及有關(guān)規(guī)定要求的記錄。在施工過程中各有關(guān)部門實時填報或采集并保留職業(yè)健康安全記錄，項目部技術(shù)總監(jiān)負責職業(yè)健康安全記錄工作的敦促、檢查。工程項目結(jié)束時組織有關(guān)部門對職業(yè)健康安全記錄進行編目、組卷及歸檔。記錄表格或報告做到署名蓋印齊備，保證記錄的真切、正確、有效。內(nèi)審控制程序?qū)彶欤诮拥綄彶旖M開出的內(nèi)部審察不合格報告表后，按要求時間進行糾正或擬訂糾正舉措，落實實行人員和達成限時，審察員追蹤察看和考證。管理評審程序業(yè)健康安全保證系統(tǒng)有效運行負責。職業(yè)健康安全培訓程序職業(yè)健康安全培訓程序見以下圖所示。擬訂培訓計劃批 準培訓準備培訓實行培訓查核16反應(yīng)信息資料存檔職業(yè)健康安全培訓程序圖安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)現(xiàn)場需要提出職業(yè)健康安全培訓需求，綜合管理部擬訂培訓計劃，經(jīng)項目經(jīng)理贊同后，由本招標人人力資源部負責組織實行，準備相應(yīng)教材，邀請講課老師，選擇培訓場所，確立培訓時間，并通知有關(guān)人員。質(zhì)工作時，切合項目部的職業(yè)健康安全管理目標、程序言件、目標、指標和管理方案的要求，遵紀守紀，不斷提升其安全意識和自覺性。項目部經(jīng)過對培訓需求的檢查與認定，對那些從事對職業(yè)健康安全產(chǎn)生重要影響的所有作業(yè)人員，包含管理人員、操作人員和特種作業(yè)人員進行必需的培訓后，使其熟習本崗位職責和操作規(guī)程，掌握工作活動中實質(zhì)或潛伏的重要危險源，具備本崗位應(yīng)急準備與反響能力，才允許上崗。培訓結(jié)束后，進行查核。成效的考證，可采納答卷的形式，也可采納抽查、問答的形式，并記錄在案。17培訓查核記錄。危險源辯識與風險評論控制程序經(jīng)過成立和保持程序，保證本招標人職業(yè)安全健康的危險源辨別與風險評論有效的運行，實現(xiàn)連續(xù)改良和提升職業(yè)安全健康績效。風險評論控制程序見以下圖所示。選擇施工現(xiàn)場、產(chǎn)品、服務(wù)活動辨別施工現(xiàn)場活動、產(chǎn)品、服務(wù)和辦公區(qū)、生活區(qū)危險源危險源的定性和定量評論確立重要危險源及其控制計劃清單風險評論控制程序圖項目經(jīng)理組織有關(guān)部門確立本工程確立造成職業(yè)健康安全影響的活動， 評論職業(yè)健康安全現(xiàn)狀與國家有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法例及其余應(yīng)恪守的要求的切合程度，進行職業(yè)健康安全危險源的辯識和重要危險源確實定，辯識時考慮以下幾個方面：序號項目 程 序

全檢查表、作業(yè)條件危害性評論對危害因素評論時考慮危害因素的三種時態(tài)（過去、此刻、未來）、考慮的因素 三種狀態(tài)（正常、異樣和緊迫） 以及七種種類（機械能、電能、熱能、化學能、放射能、生物和人機工程因素）。危險源4控制方法

結(jié)果，確立能否為重要危險源。案、增強現(xiàn)場督查檢查、保持現(xiàn)有舉措。依照本項目要求，階段性地針對本工程系統(tǒng)潛伏的危險進行危害剖析，在工程項目的合適階段應(yīng)用作為安全評估技術(shù)，有助于作出優(yōu)化安全的改正。本招標人將依據(jù)業(yè)主參照過往的項目及營運經(jīng)驗供給的危害記錄， 對成都工程民用通信工程的合用性做出改正建議，并對其余危害及有關(guān)的預防/減少舉措進行危害剖析。開始進行受危害事項影響的工作前，一定實行控制危害事項的所有減少舉措。法律法例與其余要求控制程序成立法律、法例及其余要求的獲得、辨別、傳達、更新門路，保證職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的有效運行。安質(zhì)環(huán)保部負責向成都市安全督查督查部門和第一版社、書店、報刊、雜志社、圖書室進行咨詢或上網(wǎng)查問，獲得國家和地方安所有門下發(fā)的職業(yè)健康安全法律、法例和其余要求的文件，綜合管理部對所獲得的法律法例文件，依照《文件控制程序》執(zhí)行。目標、指標及管理方案控制程序項目部依據(jù)本招標人擬訂的職業(yè)健康安全管理的目標、 指標及管理方案擬訂19項目部的職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案，明確部門的責任，確立達成時間、舉措，保證公司職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)。應(yīng)急準備和響應(yīng)程序展望潛伏的事故和緊迫狀況，做出應(yīng)急準備和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故結(jié)果。項目經(jīng)理部同時擬訂防洪、事故搶修等方案，并組織操練?？冃д闪颗c監(jiān)測控制程序?qū)旧a(chǎn)、活動、服務(wù)過程中職業(yè)安全健康的目標、指標進行控制，對職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)運行進行丈量或監(jiān)控，并按期評論法律、法例的依照狀況，以保證綜合管理系統(tǒng)的切合性和有效性。序號 項目1 范圍2劃

程 序員工生活條件、施工現(xiàn)場安全防備、員工身體檢查和作業(yè)場所的噪聲。作業(yè)場所安全檢查、安全巡視、安全管理行為的監(jiān)測、評估；事故、事件職業(yè)病和其余不良績效的統(tǒng)計剖析； 現(xiàn)場員工食堂、生活區(qū)的衛(wèi)生檢查等。施計劃。實行

進行督查、對主管程序運行狀況實行監(jiān)測。項目部每季度對主管范圍內(nèi)的行督查檢查, 并做好有關(guān)記錄。不切合、糾正和預防舉措程序采納有效的糾正和預防舉措，防備和除去實質(zhì)的或潛伏的不切合因素， 實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的連續(xù)改良。序號 程 序有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法例，對本部門不切合狀況進行剖析，確立實質(zhì)不符20合項或潛伏不切合項，并對不切合項進行記錄。一般不切合由責任部門負責人負責評審并采納挽救、糾正舉措。有關(guān)方投訴時，由安質(zhì)環(huán)保部填寫不合格報告單，進行原由剖析，定出責任部門，項目經(jīng)理。對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不切合，由審察組發(fā)出不合格報告單，記錄不合格事實，由責任部門4進行原由剖析、擬訂糾正舉措，審察員確認后負責追蹤考證。對管理評審發(fā)現(xiàn)的不切合，由項目經(jīng)理填寫不合格報告單中的不切合事實及原由分5 證。對波及面廣、結(jié)果特別嚴重的重要不切合，由項目經(jīng)理負責填寫不合格報告單和糾6正、預防舉措辦理單。不切合的辦理方法：口頭或書面賠罪致歉、整頓。經(jīng)考證有效并獲得項目經(jīng)理認同的舉措，歸入有關(guān)文件，由此惹起的文件改正，按去為止。事故、事件辦理管理程序趕快對發(fā)生的事故、事件展開檢查，做好事故、事件報告和辦理工作。詳細辦理程序以下：事故、事件報告發(fā)生小傷、重傷事故，事故單位填寫事故報告，在 24小時內(nèi)報本招標人所有門。發(fā)生重、特大傷亡事故，一定保護好現(xiàn)場，并快速逐級上報，同時報當?shù)匕踩讲楣芾聿块T。事故單位寫第一版面事故報告，24小時內(nèi)報本招標人安質(zhì)環(huán)保部，安所有門報上司單位。發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)快速逐級上報，并向當?shù)叵啦块T報警。員工經(jīng)確認患有職業(yè)病后，項目部負責填寫職業(yè)病報告卡， 報招標安所有門。項目部每個月以安全統(tǒng)計表形式上報招標人安所有門，安所有門匯總上報上司單位。事故檢查21PAGEPAGE27小傷、重傷事故由項目部有關(guān)人員構(gòu)成事故檢查組進行檢查，于事故發(fā)生48小時內(nèi)，將事故檢查報告上報本招標人安所有門。死亡或重要以上傷亡事故由上司單位、本招標人領(lǐng)導、工會、有關(guān)部門和項目部負責人構(gòu)成事故檢查組進行檢查。事故發(fā)生后15日內(nèi)，安所有門將事故、事件檢查報告上報上司?；馂?zāi)及其余不測事故，由安質(zhì)環(huán)保部、公安部門和項目部有關(guān)人員構(gòu)成事故檢查組進行檢查。事故發(fā)生后10日內(nèi)，安所有門、公安部門將事故、事件檢查報告分別上報上司主管部門。發(fā)生職業(yè)病后，由本招標人工會和職業(yè)病發(fā)生單位組織對職業(yè)病原由、病情的檢查，對職業(yè)病的發(fā)病原由、病情預防和應(yīng)急舉措提第一版面報告，上報本招標人領(lǐng)導。事故、事件辦理小傷事故的辦理，由事故檢查組提出辦理建議和防備舉措，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導認定后，由項目部負責辦理，并將辦理結(jié)果報本招標人安質(zhì)環(huán)保部。 重傷事的辦理，由事故檢查組提出辦理建議和防備舉措，經(jīng)本招標人主管領(lǐng)導認定后，由本招標人負責辦理，并將辦理結(jié)果報上司主管部門。死亡、重要及以上傷亡事故的辦理，由事故檢查組提出辦理建議和防備舉措， 經(jīng)本招標人認定后，報上辦理。交通、行車事故按成都市有關(guān)規(guī)定辦理。安全管理制度安全教育與培訓制度針對工程民用通信工程項目的特色，我公司安全教育與培訓的基本內(nèi)容包含：國家、地方及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)法例、安全操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)技術(shù)等方面。三級安全教育：對項目部所有員工（包含大、中專、技校、實習生、代培人員、新招收的合同工、暫時工）一定先參加三級安全教育與培訓（項目部、作業(yè)隊、班組），經(jīng)過考試合格后，方可上崗作業(yè)。特別工種的安全教育：電工、焊工、起重工由工程管理部輔助人力資源部到當?shù)匕踩a(chǎn)督查管理局或技術(shù)督查局進行培訓，并成立臺帳。特別工種一定擁有效證件上崗，按規(guī)定進行按期復審，并在公司存案。復工安全教育：對休假超出六個月的員工在復工前一定進行安全教育培訓。四新安全教育（新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備）：在“四新”應(yīng)用前，第一要由工程管理部負責組織，邀請有關(guān)專家及部門對安全操作和安全舉措進行審察，并督查有關(guān)部門在應(yīng)用行進行安全技術(shù)培訓。（改換施工地址及改變工作內(nèi)容）化時、節(jié)假日前后進行合時安全教育與培訓，并增強各樣方案培訓。安全教育要擬訂培訓計劃，并成立培訓記錄和臺帳。所有員工要經(jīng)過安全培訓增強安全意識，遵從安全管理。安全督查檢查制度安全檢查形式有：按期、專項、平時、季節(jié)和綜合性等。項目部和作業(yè)隊組織的安全檢查，要擬訂“安全檢查計劃”，明確檢查負責人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查地址及參加人員，經(jīng)領(lǐng)導贊同后實行。安全檢查，要將檢查狀況記錄在“安全檢查記錄表”中，對發(fā)現(xiàn)的問題提出部門。同時，還要填寫“安全檢查總結(jié)表”，對安全工作實時進行總結(jié)。被檢查查部門，檢查部門還要對其整頓狀況進行確認并署名后保留。按期檢查：項目部每個月組織一次安全檢查，由經(jīng)理（或副經(jīng)理）技術(shù)、安質(zhì)、機械、物質(zhì)等部門派員參加。作業(yè)隊每半月組織一次安全檢查，由隊長負責組織，技術(shù)、安質(zhì)等人員參加。專項檢查：在對汽車、作業(yè)車等機械設(shè)備和壓力容器、易燃品以及駐地等進行檢查時，要由項目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織，有關(guān)部門參加。平時檢查：平時安全檢查，是各級安全檢查員在施工過程中進行的常常性的安全檢查。各作業(yè)面巡邏：項目部安質(zhì)負責人在多個施工作業(yè)面同時展開的狀況下，要對各工點進行不按期檢查。季節(jié)性檢查：針對不一樣的天氣，如冬季、夏天、汛期、狂風、雷雨等不一樣狀況，由項目經(jīng)理組織檢查。班組安全自檢。格禁止使用。班組在施工前，工班長和安全員要對工作班人員能否合適和足夠，精神狀的行為，工長有權(quán)責令其更正，不然禁止上崗。后，方可進入施工現(xiàn)場進行施工。施工班組（或作業(yè)小組）進入施工現(xiàn)場，班長、安全員或作業(yè)小組負責人應(yīng)第一檢查施工防備能否到位，防備的有關(guān)規(guī)定能否所有落實后，方可命令施工。逐項檢查，對工作班人員安全仔細監(jiān)護。施工結(jié)束后，班組長和安全員要對現(xiàn)場進行一次完全檢查，檢查有無遺留員走開施工現(xiàn)場。臺帳”。安全包保制度依據(jù)本項目的安全目標，項目部將其分解至每個主管領(lǐng)導、各級管理人員和員工，依據(jù)分解至每人的安全目標，逐級簽署“安全包保責任狀”。稱甲乙方?！鞍踩Ｘ熑螤睢敝袘?yīng)明確甲方下達給乙方的安全目標、乙方的安全義務(wù)、賞罰條件。項目部經(jīng)理對各職能部門人員、項目部對作業(yè)隊、作業(yè)隊長對班組長、班組長對工人逐級簽署“安全包保責任狀”，一式三份，甲乙兩方各執(zhí)一份，另一份在工程項目部安所有門備查。署名蓋印后奏效。所有參加項目建設(shè)的人員一定對分解至自己的安全目標做到成竹在胸，并在各自的施工工作中保證各自安全目標的實現(xiàn)。安全目標逐級實現(xiàn)，最后保證項目安全目標的實現(xiàn)。工作換崗時，個人“安全包保責任狀”要實時改簽。班前點名安全發(fā)言制度每天出工前，班組長招集班組全體施工人員排隊參加點名。事項及防備舉措。發(fā)言要簡潔，有針對性。技術(shù)員、安全員進行安全增補發(fā)言。班組長負責將早點名安全發(fā)言內(nèi)容填寫在“班組管理臺帳”中。工程結(jié)束后“班組管理臺帳”交項目部工程部。安全例會制度作業(yè)隊、班組每周按期召開安全例會。由隊長、工長主持，全員參加。議題突出，中心明確，責任到人，詳盡總結(jié)一周的工作，患提出整頓舉措。安排，突出重申安全防備舉措。明確干部盯崗事宜。做到：有計劃、有部署、有檢查、有結(jié)果，把安全生產(chǎn)歸入規(guī)范化軌道。記錄本記錄。勞動防備用品、安全器具及施工工具檢查制度勞動防備用品檢查制度聽覺器官防備類、手足防備類、防備服飾類、防墜落類及其余特種勞動防備用品。常用勞動防備用品主要有：安全帽、工作帽、防備眼鏡、焊接面罩、一般工作手套、絕緣手套、防酸堿手套、焊工手套、防刺穿鞋、絕緣鞋、工作服、御寒服、安全帶、安全繩等。定證。并依照“安規(guī)”中的規(guī)定對勞動防備用品進行按期檢查，做好記錄。合格后方可使用。安全器具檢查制度常用安全器具主要有：數(shù)字萬用表。規(guī)”中的規(guī)定對安全器具進行按期檢查，做好記錄。格后方可使用。施工工具檢查制度常用施工工具主要有：手扳葫蘆、滑輪、梯子、繩索、導鏈、千斤頂?shù)?。?guī)”中的規(guī)定對施工工具進行按期檢查，做好安全器材及工具檢查試驗記錄。后方可使用。干部盯崗制度干部盯崗的范圍要點工序施工作業(yè)，干部一定進行盯崗。盯崗干部工作內(nèi)容和權(quán)限輔助施工負責人作好施工組織安排。措的落實，在與其余工程進行交錯施工時負責協(xié)調(diào)，保證施工順利進行。證施工安全和行車安全。盯崗干部有權(quán)停止施工，提出整頓舉措后，方可連續(xù)施工。錄”。安全操作掛牌制度牌進入施工現(xiàn)場。施工班組安全員應(yīng)左臂佩戴全處一致標記紅底黃字“安全員”菱形臂章。菱形臂章。組負責管理。上線全體人員應(yīng)佩戴項目部一致的“施工證” 。設(shè)備安全操作掛牌（白紙黑字、字體為黑體、塑封）安全警告標記牌：在易發(fā)傷亡事故（或危險）家標準要求的安全警告標記牌。所有施工作業(yè)人員要熟習各樣安全警告牌。會產(chǎn)生異味的作業(yè)時，應(yīng)在過往的醒目通道上懸掛“施工致謙語或見告牌”施工手持電動工具安全管理制度使用、檢查和維修。并進行絕緣測試。挪動和手持式電動工具在通電前應(yīng)做好保護接地或保護接零 .為防備因一臺電動工具發(fā)生故障而影響其余電動工具的使用，便于使臺開關(guān)控制兩臺及兩臺以上的電動設(shè)備。無裂紋，且絕緣優(yōu)秀。使用電動工具因故走開現(xiàn)場暫歇工作或與忽然停電時，應(yīng)拉開電源開關(guān)。挪動和手持式電動工具，應(yīng)加裝高敏捷動作的漏電保護器。挪動和手持式電動工具的電源線一定采納銅芯多股橡套軟電纜或聚氯乙烯絕緣軟護套電纜，電纜應(yīng)避開熱源，且不得拖掛在地面上，當不可以知足上述要求時，應(yīng)采納防備重物壓壞電纜的保護舉措。用完成后一定在電源側(cè)將電源斷開。機械設(shè)備安全管理制度機械設(shè)備安全管理長、安全員、操作員為中心的安全控制系統(tǒng)。詢制度，發(fā)現(xiàn)問題向機具部門報告辦理。預防舉措機具部門利用放假后和動工前設(shè)備操作人集中的時間，對設(shè)備安全運行狀況進行總結(jié)，依據(jù)施工環(huán)境展望不利于安全的因素，對操作人員進行安全、技術(shù)教育，制定安全舉措。全注意事項。帶病的設(shè)備應(yīng)清除故障后使用。行車備品一定齊備。操作人員一定睡眠充分，精力充足，不然不可以上崗作業(yè)。設(shè)備使用設(shè)備操作人員一定經(jīng)過培訓，由專業(yè)部門考試合格后擁有效證件上崗。禁止無證人員操作設(shè)備。使用、包保留、包養(yǎng)護。使用的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)一定優(yōu)秀。止非司機和非專職司機開車。使用軌道車時，一定嚴格恪守軌道管理部門的管理規(guī)定。起重司機一定經(jīng)過培訓，查核獲得操作證，方準作業(yè)。非特種作業(yè)人員中有關(guān)的規(guī)定。其余輔助設(shè)備除恪守上述條款外，應(yīng)執(zhí)行設(shè)備說明書中的有關(guān)規(guī)定。維修與養(yǎng)護按期達成公司下達的各種保修計劃。二保以上維修，一定由技術(shù)人員及操作人員署名認同。新保修的設(shè)備一定達到優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)方可使用。其余養(yǎng)護項目應(yīng)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品說明書的有關(guān)規(guī)定。派車單制度派車一定由專人負責，派車人填寫“派車單”駕駛員接到派車單后方可出車，不然按私自駕駛辦理。項目部由辦公室填寫派車單，作業(yè)隊由隊長或調(diào)動填寫派車單。派車單要逐項填寫清楚，一式兩份，一份作為出車憑據(jù)，一份備查。駕駛員接到通知后，應(yīng)依照工作內(nèi)容執(zhí)行，在半途需改正線路時，可由施工負責人作派車決定。兩人以上搭車時一定推行車長制，車長負責輔助駕駛員了望信號、行人，提示駕駛員限速行駛等安全注意事項。施工防備制度進入地道區(qū)間作業(yè)時，一定依照有關(guān)工作監(jiān)護制度要求一定布防備員，工作負責人依據(jù)現(xiàn)場的安全條件、施工范圍、工作需要等詳細狀況增設(shè)專人監(jiān)護和限制被監(jiān)護的人數(shù)。光電纜施工裝運和敷設(shè)光電纜時，大型設(shè)備運輸時，應(yīng)設(shè)專責安全監(jiān)護人員，專責安全監(jiān)護人員不得做其余工作帶電作業(yè)、試驗調(diào)試時應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護人員。防備員和監(jiān)護員應(yīng)指定專人并由經(jīng)過考試合格者擔當，并佩戴“防備員”菱形臂章。任何施工起碼2人以長進行作業(yè)，而且指定一人為安全負責人，負責施工過程的安全。安全賞罰制度一次性獎賞,面有較大成績者。責任心強，防備或搶修事故有功，使國家財富和人身安全免受重要損失的。施工隊以站場、區(qū)間為單位工程，施工時期沒有發(fā)生任何人身傷亡、交礎(chǔ)資料記錄齊備、真切，質(zhì)量均知足“內(nèi)控標準”。一次性處分在工作中玩忽職責，違反操作規(guī)程和安全規(guī)程或違章指揮造成事故的。對造成事故苗頭和違章不聽勸止者。室外作業(yè)不著安全防備服,高空作業(yè)不扎安全帶。施工負責人（監(jiān)護人）任意離開施工現(xiàn)場未指定暫時代替人， 執(zhí)行交手續(xù)者。無證動用車輛、玩忽職責造成生產(chǎn)之外的事故責任者。施工班組在單位工程施工時期，發(fā)生小傷以上事故或一般以上行車事故者。登記，對事故隱瞞不報者加重處分。項目部安質(zhì)每季對項目部進行安全檢查。并依據(jù)檢查匯總結(jié)果由經(jīng)理（副經(jīng)理）署名后，綜合管理部進行登記，財務(wù)辦理有關(guān)兌現(xiàn)手續(xù)。施工消防安全管理制度貫徹 “預防為主，防消聯(lián)合”的消防工作目標，仔細執(zhí)行消防法律、法和公司擬訂的各項消防規(guī)章制度；施工工地要成立消防安全小組，展開消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，成立消防組織，落實逐級消防安全責任制；項目經(jīng)理是工地消防工作的第一責任人，應(yīng)付工地的消防工作負總責。對參加電源施工的全體員工做好上崗前消防安全培訓，在員工中寬泛展開消防安全宣傳教育，按期進行防火知識培訓和滅火技術(shù)訓練。施工禁止占用車站消防通道，未經(jīng)施工負責人贊同，不得私自使用、挪動消防器材及暫時火災(zāi)自動報警設(shè)備。施工現(xiàn)場要明確區(qū)分用火作業(yè)區(qū)，資料寄存等地區(qū)，各地區(qū)之間要留有防火間距。施工資猜中易燃易爆物品應(yīng)隔絕寄存，施工間歇時不可以寄存于電源機房內(nèi)。施工現(xiàn)場禁止亂拉亂接電線，不得使用無上崗資格證書的電工，禁止任意增添電熱設(shè)備，禁止使用電爐。對焊接、油漆等作業(yè)嚴格管理，施工現(xiàn)場推行動火作業(yè)審批制度，由施工現(xiàn)場負責人按項目要求辦理動火作業(yè)的有關(guān)審批手續(xù)。工一定嚴格恪守有關(guān)動火作業(yè)的規(guī)定，沒有焊工合格證的人不得進行焊割工作，禁止使用出缺點的焊接工具和設(shè)備。禁止將焊接導線搭放在液化氣、氧氣瓶、乙炔氣瓶等設(shè)備和管線上。鄰近有與明火作業(yè)相反抗（或易產(chǎn)生火災(zāi)危險）的工種同時在作業(yè)時(如：刷漆及使用易燃易爆液體等)不可以焊割。機房內(nèi)禁止抽煙。贊同抽煙場所，應(yīng)將火柴梗、煙優(yōu)等火源、火種浸滅。在施工過程中，接受公安消防督查部門對施工作業(yè)的督查。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火有施工人員遵從工作負責人的一致指揮，配合有關(guān)人員做好火場的撲救工作。對違反消防法律、法例，在施工中違章操作造成火災(zāi)事故者，將按消防法律法例追查有關(guān)責任人員的責任。保證安全施工條件所需資本的投入規(guī)定項目部撥出安全專項資本，以保證各項安全制度和舉措能夠更好的落實。資本的分派：用于購置各樣勞動保護用品和防備器具；用于獎賞在施工過程中的安全先進部門和個人安全專項資本由專人管理，專款專用，禁止挪用其余。安全查核與一致編碼管理制度針對工程民用通信工程，采納安全培訓與查核制度，對所有的施工安全參人員進行培訓與查核，而且要進行一致的編碼進行身份辨別卡 (ID)。身份辨別原則主要采納以下原則：一致編號：依據(jù)號碼能夠辨別其在安全方面的責任和權(quán)利，包含施工人員仍是安全員等的差別，而且推行號段差別。編號獨一性：所有人員的編號與上崗證一致管理，并與個人的身份證相聯(lián)合以實現(xiàn)所有號碼的獨一性。附件記錄：采納反面或附證聯(lián)合的方式記錄上一次培訓查核的狀況，以及本次查核合格能夠使用的有限限時等內(nèi)容。健康和安全管理模式與報告程序全員、各級安全管理員、工程師、項目經(jīng)理及高級安全管理人員，以及業(yè)主贊同的高級管理人員都有權(quán)阻擋連續(xù)施工，防備或減小健康和安全事故的發(fā)生。而且當發(fā)生此類狀況時各級安全有關(guān)人員都可直接向高級施工管理人員和直接上司分別報告，以以下圖所示。項目經(jīng)理項目部安全工程師

違反安全計劃隊級安全管理人員 誰叫

事情或苗頭專職安全員

辦理違反安全計劃程序圖項目經(jīng)理賜予各級安全管理員受權(quán)：當發(fā)現(xiàn)違反安全計劃時，均可有權(quán)發(fā)通知單停止連續(xù)施工，停止可能造成傷害的行為。發(fā)停止施工單的人員均可向直接上司和項目高級管理人員報告此事。各級安全管理員與項目高級管理人員的報告線能夠采納多種方式。主要有以下兩種方式：一是所有安全有關(guān)人員均有直接的電話聯(lián)系，包含挪動電話和固定電話。二是經(jīng)過各樣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包含電子信箱、公用網(wǎng)站等方式進行報告與報告。三是經(jīng)過書面形式進行報告，以以下圖所示。項目經(jīng)理（高級安全管理人員）安全工程師

報告

隊級安全管理員

專職安全員安全事故報告流程圖35PAGEPAGE36安全保障舉措本工程安全特色及單薄環(huán)節(jié)本工程的安全特色成都工程民用通信工程與其余工程對比，有下邊幾個特色：在新線施工，施工場所施工單位比許多，交錯施工比許多。大批施工場所為地下，光芒嚴重不足。本工程安全單薄環(huán)節(jié)施工場所施工單位比許多，交錯施工比許多。施工時間受限制，施工時間短。施工暫時用電簡單發(fā)生火險，要注意防火。安全保證舉措施工準備階段安全技術(shù)保證舉措動工前本招標人將和業(yè)主簽署《工程項目施工安全責任書》，明確本招標人施工安全責任,并嚴格恪守。編制實行性施工組織設(shè)計，一定同時編制安全技術(shù)舉措。依據(jù)各工點或工序的詳細狀況，配置與之相適應(yīng)的機械設(shè)備，根絕因機械設(shè)備不知足施工要求而造成的安全事故。施工前一定先和車站、供水、供電、供氣、駐地房主、先期施工單位以及部分設(shè)備的產(chǎn)權(quán)單位等有關(guān)單位進行聯(lián)系， 簽署詳盡的安全施工協(xié)議。要和有關(guān)位配合施工時，應(yīng)提早通知有關(guān)單位進行配合，以保證既有設(shè)備安全。施工過程中的安全技術(shù)保證舉措各級管理人員堅持管生產(chǎn)一定管安全的原則。在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選安全生產(chǎn)。下達月、旬計劃，安排施工計劃，同時擬訂安全目標、安全舉措和對要點部位的監(jiān)控舉措；每個月召開生產(chǎn)工作會議時，部署落實本月安全工作舉措。組每旬進行一次。并依據(jù)施工進展狀況和季節(jié)節(jié)氣狀況，組織進行階段性安全大檢查和季節(jié)性安全檢查?！皣馈弊之旑^，對事故苗子推行三個“百分之百”的實行規(guī)定(即百分之百的登記、百分之百的通告、百分之百的加以除去)，形成人人恪守規(guī)章制度的民風，創(chuàng)立優(yōu)秀的安全生產(chǎn)氣氛。操作人員一定熟習、清楚所從事施工項目的安全設(shè)計、安全技術(shù)舉措、工藝流程及安全注意事項，并在操作中嚴格恪守。推行安全反對制，根絕違章指揮和違章作業(yè)。展開“安全標準工地”活動，以此為載體把常常性的安全教育、管理和控制一致同來，落實安全技術(shù)和防備舉措，做到作業(yè)標準化，管理規(guī)范化，保證生產(chǎn)安全。寬泛展開安全展望預控活動。采納“FTA事故樹剖析”方法，針對本項目的實質(zhì)狀況，剖析可能存在的不安全因素，制成圖表，表記于工序操作點，提升操作者的安全警備性。完工掃尾階段安全技術(shù)保證舉措總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗舉措和方法在下一項目中推廣。找出施工過程中的安全管理單薄環(huán)節(jié)和安全事故的原由，改良或擬訂詳細有針對性的舉措，在下一項目中運用。3838其余安全技術(shù)保證舉措高空施工的安全舉措工程車作業(yè)①行車安全舉措及注意事項嚴格執(zhí)行業(yè)主擬訂的軌道占用計劃，無條件執(zhí)行業(yè)主一致制定車行區(qū)的施工作業(yè)、運輸管理方法。業(yè)安排。增強對施工人員的安全教育和培訓，特別是軌道車司機的行車安全培訓。搞好機械的平時養(yǎng)護工作，保證在外施工的機械運行正常、靠譜。查核合格后方可上崗。作業(yè)臺起落時，禁止挪動作業(yè)車。②作業(yè)時安全舉措道及與其余專業(yè)作業(yè)車交匯時設(shè)備、資料等物品發(fā)生墜落，傷及地面上的行人。作業(yè)車展放側(cè)面作業(yè)臺時，作業(yè)面上不得有人及雜物。作業(yè)臺展放完成后對其強度進行外觀檢查，并做登踩試驗后方進入作業(yè)面，進入作業(yè)面后在作業(yè)面交匯處鋪好防備板， 確認不會發(fā)生渺小物品掉出后方可作業(yè)資料挪動時碰傷別人。PAGEPAGE39作業(yè)時，指揮信號一定明確，作業(yè)人員與作業(yè)車司機配合一定默契。作業(yè)時，資料及工具不得侵入鄰線的車輛限界。有人上下時禁止起落作業(yè)臺。扶梯作業(yè)①作業(yè)前需對梯子進行外觀檢查及登踩試驗，禁止使用不合格的梯子。②作業(yè)時梯子擺放一定安妥，且有專人扶助。扶助梯子人員一定佩戴安全帽。③作業(yè)人員穿著靈巧，在易于發(fā)生掛碰的場所，將褲腳、袖口、衣扣扎好。綜合部分①禁止患有高血壓、心臟病、癲癇病及不合適高空作業(yè)人員進入高空作業(yè)面。②安全帽，安全帶及個人工具等隨身攜帶的物品一定堅固靠譜的系在身上，不易掉落。③高空作業(yè)所用的料具、設(shè)備等，一定依據(jù)施工需要隨用隨運，禁止超負荷，其臨邊危險處禁止操作。④高空作業(yè)需兩人共同操作時，應(yīng)配合無誤，防備物品零落，或人體重心失控而造成人員墜落。⑤高空垂直作業(yè)，應(yīng)設(shè)有隔絕棚及密目隔絕網(wǎng)防備，地面上不該有行人，上下傳達料具不行投擲，使用的工具應(yīng)順手放入工具包（套）內(nèi)。暫時用電的安全管理舉措時用電設(shè)計執(zhí)行，禁止任意拉線接電。暫時用電配電箱、開關(guān)箱，一定裝設(shè)漏電保護裝置和操作指示、 安全警示。暫時用電的配電箱一定使用切合規(guī)定的配電箱， 以保證暫時用電的安全。以以小代大，以次充好。源，在安全管理人員確認后，方可走開。區(qū)間施工的安全管理舉措安全教育，安全員或安全工程師每周起碼召開一次安全例會，并做好各樣記錄。攪亂或亂發(fā)信號，應(yīng)配戴上崗證各樣防備標記。進行檢查，并設(shè)安全防備。各種工具資料的傳達應(yīng)用小繩或其余工具，不得投擲。勞動防備用品、安全器材及工具管理舉措勞動保護是公司管理的一個重要構(gòu)成部分，是在法律、技術(shù)、設(shè)備、組織制度和教育制度方面為保障員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康所采納的一整套綜合舉措。勞動保護的主要內(nèi)容是研究勞動環(huán)境中全部對勞動者的有害因素，并針對這些有害因素對人體的危害采納有效舉措，為勞動者創(chuàng)立安全、衛(wèi)生、舒坦的勞動條件，預防勞動過程中的傷亡事故，防治職業(yè)危害。在本工程實行過程中，我方將經(jīng)過增強勞動保護管理和采納先進技術(shù)，不斷改良員工的施工環(huán)境，促使勞動生產(chǎn)率和施工效益的不斷提升。分類個人勞動防備用品按用途和性質(zhì)可分為五類：防塵用品、防輻射用品、防機械外傷和臟污用品、御寒用品、防暑用品。安全器材包含：安全帶、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣桿等。防塵用品管理從事有害作業(yè)的班組和人員，每天班前點名后出工前，要對防塵用品進行檢查。并在“班組管理臺帳”和有關(guān)的“施工作業(yè)票”中作記錄，發(fā)現(xiàn)不合格物品時立刻停止使用或改換維修。防輻射用品管理合用于電焊作業(yè)和野外作業(yè)。防輻射用品主要有：電焊鏡片、防電光眼鏡和護目鏡（變色眼鏡）以及夏天防曬油等。用前要進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的必定要改換，不得牽強使用；項目部安全人員每半年對本項目部所有防輻射保護用品進行檢查，作好檢查記錄。防機械外傷和臟污用品管理在勞動中，各樣運行的機械設(shè)備以及作業(yè)現(xiàn)場的堆放物，都有可能造成對人身的傷害或污染。防機械外傷和防臟污用品就是防守這些傷害的個人防備用品，這種防備用品主要有防備服、工作服、工作帽、手套、工作鞋等。按規(guī)定正確穿著各樣勞動防備和保護服飾，并實時自檢破壞狀況并實時維修或更新。御寒用品冬季露天作業(yè)時，天氣嚴寒，需要用御寒用品，主要有御寒服、御寒鞋帽、手套及冬季護膚霜等。所有的御寒用品須知足方便施工、 保暖性好、質(zhì)地結(jié)實特色。安全帶勞動者在高空作業(yè)時易發(fā)生高空墜落事故，安全帶就是防備人體墜落的必備防備用品。進貨時要到合格分承包方商鋪或勞動局指定商鋪購置， 須有合格證，包裝上注明商品名稱、數(shù)目、廠牌名、出廠日期以及沖擊重量 （120公斤）、沖擊距離繩長，保留注意事項。每次配帶安全帶時一定進行外觀檢查，整體要求勻整、光潔，不得有傷殘，油漬，臟污等疵點。沖擊試驗的安全帶不得再使用。450公斤。防沖擊用品在勞動中常常發(fā)生墜落物砸傷人體，防沖擊用品就是防止或減少外來傷害的個人防備用品。這種用品施工中主要有安全帽、眼鏡、工作鞋等。購置時，一定到合格分承包方或經(jīng)評論合格的分承包方質(zhì)量有保障的商鋪明輔助要求等永遠標記。防觸電用品常常使用的防觸電用品有絕緣手套、絕緣桿、絕緣鞋和接地線。防觸電用品購進后，應(yīng)作一次耐電壓強度試驗，合格者才能使用。絕緣手套和絕緣鞋、絕緣桿每6個月一定試驗一次，一定經(jīng)擁有試驗資格的單位進行試驗，不合格的果斷銷毀。使用者在使用從前，要對防觸電用品進行外觀檢查。防備寄存或運輸時被利器劃破，失掉絕緣性能，令人觸電。安全管理制度文明施工管理原則在工程民用通信工程建設(shè)過程中，依據(jù)政府頒發(fā)的法律、法例、規(guī)章、規(guī)范性文件和標準，一直貫徹落實業(yè)主對文明施工的要求，并以以下原則來嚴格拘束自己：方便人民生活，利于發(fā)展生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境；便民、利民、為民服務(wù)；文明施工管理目標本招標人將嚴格依照文明施工管理原則和業(yè)主的要求，工管理目標：現(xiàn)場標牌顯然、明確；現(xiàn)場道路整齊、暢達；現(xiàn)場部署齊整、合理；現(xiàn)場環(huán)境潔凈、衛(wèi)生；現(xiàn)場人員持證、掛牌；現(xiàn)場著裝齊整、一致；現(xiàn)場言行文明、得體；現(xiàn)場施工安全、規(guī)范。文明施工保證系統(tǒng)

努力實現(xiàn)以下文明施本招標人將成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組， 落實文明施工目標任制，擬訂文明施工保證舉措，從宣傳、教育、督查、檢查、管理幾個方面下手，全面展開“安全、標準、文明”工地建設(shè)。文明施工保證系統(tǒng)見以下圖《文明施工保證系統(tǒng)圖》。個人言行平駐地環(huán)境 水工理 施管 明制 文控 施工現(xiàn)場管理 高提上海市文明規(guī)范建設(shè)單位檢查象查 現(xiàn)檢 明督 項目部檢查 文監(jiān) 不絕杜作業(yè)組自檢圖組理經(jīng)構(gòu)部門長工施系體證小目機理部組明保導項：長組行執(zhí)管合綜務(wù)業(yè)各業(yè)作文場現(xiàn)工施明文文明施工比賽 制機制 勵任 獎責 立文明施工制度 建要點教育育 識教 意傳 演講及報導 明宣 文高提文明施工手冊45PAGEPAGE47文明施工、防備施工擾民舉措我司將針對不一樣的業(yè)務(wù)部門和地址采納以下文明施工舉措和防備施工擾民舉措：工完結(jié)清。理企圖，共同協(xié)作，保證工程的順利進行。要隨時配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查，一直堅持監(jiān)理工程師對任何過程和零件的檢查都是合理的，工程技術(shù)人員要予以踴躍配合，并虛心接受監(jiān)理工程師的指導。在業(yè)主的一致領(lǐng)導下，與同期施工單位和先期施工單位成立親密的協(xié)作關(guān)系，相互當合、相互支持，為創(chuàng)施工文明線和優(yōu)良工程線做出最大努力。施工開始前，由項目經(jīng)理部組織經(jīng)理部各部門的負責人，對肩負本工程先期施工的有關(guān)單位及先期工程狀況進行走訪和檢查，認識先期施工單位對成品及半成品保護的建議、要乞降先期工程的詳細狀況。確立本工程施工的成品及半成品保護的要點。采納有效舉措做好成品及半成品保護工作。粉塵、廢水進行一次測試出具相應(yīng)的測試報告，并提交甲方存案。在施工路段要有保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交錯路口，均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置交通標記牌，夜間設(shè)警告燈及照明燈，便于行人及車輛通行，如遇暴雨季節(jié)要派人值班，保證安全。全體員工養(yǎng)成優(yōu)秀的生活習慣，準時作息，不在深夜進行阻礙四周居民歇息的娛樂活動。恪守成都市有關(guān)部門規(guī)定，安排合理的工作時段，各樣噪聲超標的施工機械在夜226,將噪音對員工和四周環(huán)境的傷害減少到最低程度。員工早出工和晚完工時不得高聲吵鬧，司機禁鳴喇叭，料具輕裝輕卸，禁止擾民。并關(guān)注居民的建議和投訴，踴躍賜予解決。與居民搞好關(guān)系，尊敬當施工現(xiàn)場要懸掛工程概略、管理人員名單及督查電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防捍衛(wèi)宣傳板和施工現(xiàn)場總平面圖；現(xiàn)場進出大門設(shè)置本公司的表記；現(xiàn)場采納封閉式圍擋，其圍擋資料可采納彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體，高度不小于1.8米；所有施工管理、作業(yè)人員應(yīng)配帶胸卡上崗。寬泛展開對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)因素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、打掃、潔凈和修養(yǎng)的活動，把全工地施工時期所需要的物在空間上合理部署，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最正確聯(lián)合，使施工現(xiàn)場次序化、標準化、規(guī)范化，表現(xiàn)文明施工水平。施工地區(qū)和非施工地區(qū)一定按規(guī)定設(shè)置分開設(shè)置，并做到連續(xù)、堅固、整齊、雅觀和線型溫順。施工現(xiàn)場平面部署合理，各種資料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛名稱、品種、規(guī)格的標牌；水泥和其余易飛揚細顆粒建筑資料應(yīng)密閉寄存或用塑料布覆蓋； 易燃易爆和有毒有害物品分類寄存，所有資料做到有序堆放。施工地區(qū)的圍護若有破壞實時修復。進行清理。法律制裁。本工程將不產(chǎn)生生產(chǎn)污水和廢水，對滲透施工現(xiàn)場的泥漿，用排水泵除去，保證排水設(shè)備暢達。施工前，走訪各產(chǎn)權(quán)單位，施工中懇求產(chǎn)權(quán)單位進行督查，確實保護好各樣地下管線。采納“目視管理”，以視覺顯示為基本手段，以公然化為基來源則，利用形象直觀、色彩適合的各樣視覺感知來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到“藝術(shù)化施工”的成效。公資料記錄齊備，裝訂齊整，文整優(yōu)秀。兩套擔架，用于突發(fā)安全事故時對受傷人員的急救。在整個工程施工時期，對于現(xiàn)場內(nèi)外的公共設(shè)備，本招標人應(yīng)做好相應(yīng)的保護和保護，若其余原由惹起的設(shè)備傷害或破壞，本招標人自費進行修葺，并支付與此有關(guān)的分和花費和罰款。消防、治安管理舉措本招標人成立并保持完美的治安、消防管理系統(tǒng)，經(jīng)過全體員工治安消防意識的提升，依據(jù)《成都市社會治安防備責任條例》之規(guī)定采納有效舉措，預防火災(zāi)、偷竊、破壞等事故的發(fā)生，減少事故造成的損失。消防治安組織機構(gòu)為了搞好本工程的治安消防工作，我方項目經(jīng)理部成立治安消防領(lǐng)導小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理成 員：技術(shù)總監(jiān)、安全管理工程師、各部門負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理綜合管理部 安質(zhì)環(huán)保部 物質(zhì)設(shè)備部48義務(wù)消防隊 聯(lián)防隊PAGEPAGE50組織職責擬訂治安消防管理舉措；檢查和敦促舉措的實行；對治安消防工作進行督查檢查。治安、消防管理舉措仔細執(zhí)行國家消防條例，在運輸機械設(shè)備上、資料設(shè)備倉儲地和駐地以及施工現(xiàn)場裝備足夠的消防設(shè)備，在駐地、施工現(xiàn)場和倉儲地裝備事故照明燈。物質(zhì)設(shè)備部做好易燃、易爆器材領(lǐng)、取、退、管工作，并成立嚴格的管理制度。易燃易爆品與其余資料分開寄存，并設(shè)有專用儲存庫房。項目經(jīng)理部裝備專職的治安捍衛(wèi)人員，負責治安捍衛(wèi)和消防工作。對在工程地區(qū)內(nèi)所發(fā)生的各種案件，治安捍衛(wèi)人員一定實時認識狀況，并配合公安機關(guān)進行辦理。項目部成立義務(wù)消防隊，構(gòu)成滅火組、救護組、分散組等，使義務(wù)消防隊員占60%以上，并將人員名單及任務(wù)分工，以及災(zāi)禍時的分散和會合地址等在明顯地點張貼。成立消防檔案；對義務(wù)消防隊員每年進行兩次以上的培訓，提升電氣設(shè)備火災(zāi)撲救、有毒物品的火災(zāi)撲救等特別狀況的處理做出明確規(guī)定。對要點防火部位派專人值班捍衛(wèi)，以防發(fā)生火災(zāi)。在進行電焊作業(yè)時，在現(xiàn)場應(yīng)裝備消防器材。電源機房要裝備足夠確實消防器材，且消防器材應(yīng)擱置在顯然、易取處。禁止在電源機房內(nèi)寄存易燃、易爆物品。在輸氣、輸油管道及其設(shè)備鄰近進行施工，有可能影響管道及設(shè)備安全營運時，應(yīng)預先與有關(guān)單位獲得聯(lián)系，采納保護舉措后方可施工。項目部成立聯(lián)防隊，設(shè)治安巡邏組和門衛(wèi)，進行值班和巡邏，防備現(xiàn)場資料、工程設(shè)備或其余任何物品的被盜或被竊。綜合管理部負責與消防、醫(yī)療等單位的緊迫聯(lián)系。在施工駐地，采納口號、廣播、版報等形式進行防火宣傳，普及消防意識。作業(yè)隊長負責轄區(qū)內(nèi)治安工作，預防和遏止轄區(qū)內(nèi)賭博狀況的發(fā)生，同時配合項目經(jīng)理增強與員工的交流，解決員工的實質(zhì)困難，防備悲觀怠工、聚眾生事等攪亂工地次序的發(fā)生。對管理不善、執(zhí)法不嚴、防備舉措不力而發(fā)生火災(zāi)、偷竊、破壞建設(shè)和設(shè)備等重要案件，以及隱瞞不報的，追查有關(guān)人員和部門及主管領(lǐng)導責任；情節(jié)嚴重的，追查有關(guān)法律和刑事責任。安質(zhì)環(huán)保部每個月展開一次以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，擁塞破綻，發(fā)現(xiàn)隱患實時下發(fā)“隱患整頓通知書”，限時整頓。為了預防突發(fā)事件，在施工現(xiàn)場設(shè)有安全通道，安全通道應(yīng)有緊迫照明設(shè)備和提示標記。突發(fā)事件處理方案應(yīng)急方案組織機構(gòu)組織機構(gòu)應(yīng)急營救方案地區(qū) 項目總指揮 項目副總指揮 組員成都有關(guān)的應(yīng)急電話：醫(yī)院救護中心

李發(fā)志

沈雪松

張覺政、楊鵬火警 119匪警 110項目總指揮：李發(fā)志項目副總指揮：沈雪松組員：張覺政、楊鵬? 應(yīng)急營救組織架構(gòu)圖：51現(xiàn)場總指揮現(xiàn)場副總指揮搶救傷后勤供現(xiàn)場保故障搶員排除險情組應(yīng)組護及人員分散修組應(yīng)急響應(yīng)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)局勢擴大。24武裝捍衛(wèi)部門報告。重要事故的應(yīng)急響應(yīng)急舉措，防備局勢擴大。全管理部門。生產(chǎn)安全管理部門通知應(yīng)急領(lǐng)導小組有關(guān)成員立刻到現(xiàn)場輔助調(diào)查報警緊迫事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立刻報警。向內(nèi)部報警，簡述：失事地址、局勢狀況、報警人姓名52PAGEPAGE57向外面報警，詳盡正確報告：失事地址、單位、電話、局勢狀況及報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災(zāi)時還要派人到主要路口迎接消防車 ,同時通知鐵塔司。上報緊迫事故辦理后，事故發(fā)生所在部門或項目的負責人， 應(yīng)在24小時內(nèi)填寫《應(yīng)急準和響應(yīng)報告書》，一式兩份，自留一份。應(yīng)急營救小組職責事故概略（包含傷亡人員、發(fā)惹禍故時間、地址、原由等）門。好事故現(xiàn)場。力保障應(yīng)急行動的順利達成。輔助和接受政府有關(guān)部門對事故的檢查辦理。輔助政府有關(guān)部門剖析事故原由和性質(zhì)。汲取事故教訓，擬訂并落實相應(yīng)的預防舉措，防備近似事故的重復發(fā)生。關(guān)部門復檢認同后，努力求取趕快恢復正常生產(chǎn)。安全生產(chǎn)目的和依照：為了保證把我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處，仔細貫徹落實《安全生產(chǎn)法》 、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《消防法》等法律、法例和標準，快速、有序地控制緊迫事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度，依據(jù)國務(wù)院《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)害應(yīng)急方案》 ，聯(lián)合我公司的實質(zhì)狀況，特擬訂此應(yīng)急方案。應(yīng)急物質(zhì)：通信設(shè)備：包含固定電話、挪動電話、對講機等。交通工具：供指揮、聯(lián)系、營救用車。應(yīng)急器材：滅火器、水管、水帶、絕緣桿、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣鉗等。急救用品：止血帶、頸托、擔架等。:緊迫事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人或當事人應(yīng)立刻報警。若局勢狀況嚴重，難以控制和辦理，應(yīng)立刻在自救的同時向?qū)I(yè)營救隊伍求救，并親密配合營救隊伍。疏導事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證營救工作順利進行；分散人群到安全地帶。危險地區(qū)或場所后，再采納急救舉措。截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防備局勢擴大。項目設(shè)緊迫聯(lián)系員一名，負責緊迫事務(wù)的聯(lián)系工作，明確聯(lián)系地址和電話。次發(fā)生的對策。系統(tǒng)阻礙應(yīng)急方案的觸發(fā)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)緊迫故障，故障所在分公司立刻上報上司運行保護部門，同時專業(yè)技術(shù)人員立刻啟動專業(yè)應(yīng)急保障方案進行故障辦理和網(wǎng)路搶修， 并判斷故障能否需要其余專業(yè)聯(lián)動解決，若需要則立刻啟動專業(yè)間聯(lián)動應(yīng)急方案。應(yīng)急方案的啟動應(yīng)急方案啟動后，需要地市級或省級范圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)動時由省級運行保護部門指揮調(diào)動，需要跨省級范圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)動時由總部運行保護部一致指揮調(diào)動， 以趕快調(diào)動網(wǎng)絡(luò)資源來疏話務(wù)路由，最大限度的保證故障時期業(yè)務(wù)的暢達。其余分公司一定遵從一致指揮調(diào)動應(yīng)急方案的封閉故障清除后，故障發(fā)生疏公司立刻上報上司保護部門，地市級或省級范圍內(nèi)由省級運行保護部門指揮調(diào)動，跨省級范圍內(nèi)由總部運行保護部一致指揮調(diào)動， 以趕快恢還原話務(wù)路由，封閉應(yīng)急方案。應(yīng)急保障通信與信息保障指揮小組所有成員的聯(lián)系方式應(yīng)保證能夠隨時聯(lián)系， 依靠現(xiàn)有的有線、無線通信手段以及安全事故信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證應(yīng)急時期的信息實時、正確、靠譜地傳輸和有效實行指揮。應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急營救基本力量：（1）工程設(shè)備搶險力量：由在建項目的建設(shè)工程質(zhì)量安全事故營救應(yīng)急人力資源作為先期處理隊伍，由施工單位的人員構(gòu)成工程設(shè)備搶險力量，擔負事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)備搶險和安隊伍；（2）專家咨詢力量：由公司施工、技術(shù)、質(zhì)量安全督查等工作的技術(shù)人員構(gòu)成咨詢力量，負供給專家咨詢力量。（3）應(yīng)急管理力量：由公司有關(guān)工作人員構(gòu)成，擔負上傳下達上司有關(guān)部門的應(yīng)急指令、信息互換。應(yīng)急物質(zhì)裝備保障針對可能發(fā)生的安全事故種類，成立應(yīng)急營救資源信息數(shù)據(jù)庫，裝備相適應(yīng)的營救工科學性的管理者及其聯(lián)系方式的正確性，以保障安全事故應(yīng)急處理工作的順利進行。經(jīng)費保障肩負，施工隊暫時無力肩負的，由公司協(xié)調(diào)停決。醫(yī)療保障各施工隊一定為建筑施工人員辦理不測傷害保險，為建筑安全事故的善后工作供給基依據(jù)傷勢狀況，趕快轉(zhuǎn)送傷員至有關(guān)醫(yī)院展開專業(yè)救治。 必需時，由指揮小組辦公室聯(lián)系醫(yī)療衛(wèi)生部門組織有關(guān)救治力量增援。交通不測目的和依照：為有效、實時的急救交通不測所致傷病員， 防備事故的擴大和減少經(jīng)濟損失。 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法例，擬訂本項目部應(yīng)急營救方案。應(yīng)急物質(zhì)：現(xiàn)場衛(wèi)生員一定裝備擔架、簡單止血包扎物、氧氣袋等醫(yī)療器具，施工現(xiàn)場應(yīng)裝備車輛，值班室和地道內(nèi)施工現(xiàn)場應(yīng)裝備電話 （橋梁等其余施工現(xiàn)場也應(yīng)裝備必需的通信設(shè)備） 。應(yīng)急營救方案：人員實時上報人員急救領(lǐng)導小組，啟感人員傷害方案程序。急救。辦公室人員在接到通知應(yīng)實時到醫(yī)院或電話聯(lián)系急救手續(xù)，并派出車輛到事故場迎接，如受傷人員狀況嚴重應(yīng)聯(lián)系醫(yī)院急救 120救護車。財務(wù)人員實時到醫(yī)院辦理住院手續(xù)。需對現(xiàn)場采納戒備、封閉或其余緊迫舉措等作出初步的判斷和決議，而后立即組織力量，展開現(xiàn)場勘查工作 ;復交通。疫情目的和依照：減少經(jīng)濟損失。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法例，擬訂本項目部應(yīng)急營救方案。應(yīng)急物質(zhì)：急救傷員常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）等。應(yīng)急營救方案：疫人員綜合評定的人員進行重要察看和隔絕。構(gòu)（120）和市主管部門及公司負責人。實時為有關(guān)人員裝備全套隔絕器具，做好個人防備?？梢梢唿c內(nèi)的人、動物和物品應(yīng)留在原地，禁止挪動或出門。聽候并踴躍配合防疫部門的辦理。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置戒備范圍。24小時價班和保障人員。項目部應(yīng)負責配合有關(guān)單位做好可疑疫點的后勤保障工作。焚燒。消防事故目的和依照：產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法例，擬訂本項目部應(yīng)急營救方案。應(yīng)急物質(zhì)：急救傷員常備藥品：25Kg、8Kg干粉滅火器各 4臺，25Kg二氧化碳滅火器 2臺；消桶10個，消防鉤2只。警報器一只，擴音器一部。:方案一：火勢猛，項目部無力撲滅時應(yīng)立刻報警（119）。缺人員應(yīng)立刻查找去向，報告項目經(jīng)理。消防隊救出傷員外，將傷員立刻離開危險地方，安全員組織人員進行急救。120派人到路口策應(yīng)。方案二：火勢剛起，項目部有能力撲滅時,延伸資料，針對不一樣種類，采納不一樣滅火方法。油料起火可用泡沫滅火器或采納隔絕法壓滅火源不宜用水撲救。器設(shè)備上潑水，這樣簡單造成觸電、短路爆炸等并發(fā)性事故?；鹑藛T的安全，防備中毒。58蓋燃物或封孔洞；利用建筑物原有的門以及生產(chǎn)設(shè)備上的部位，阻擋新鮮空定確認火已熄滅時，方可翻開孔洞進行檢查，嚴防早翻開封閉的房間或生產(chǎn)裝置，而使新鮮空氣流入焚燒區(qū)，惹起新的焚燒，致使火勢劇烈發(fā)展。舉措有：將焚燒區(qū)鄰近的可燃、易燃、易爆和助燃物質(zhì)，轉(zhuǎn)移到安全地址。封閉閥門，阻擋氣體、液體流入焚