《基建管理信息系統(tǒng)應用情況評價表》

基建管理信息系統(tǒng)應用情況評價表序號評價大類評價項評價要求評價規(guī)則標準分數(shù)據(jù)時間范圍一、系統(tǒng)總體情況（30分，省級公司本部）

自評復核應用評價自評自評復核復核自評得分得分情況描述扣分說明結果描述扣分說明123項目管理5安全管理67質(zhì)量管理9造價管理技術管理綜合管理

組織機構維護完整性、準確性基建項目覆蓋面建設規(guī)模準確性進度月報基建安全月報年度安全策劃方案管理總部優(yōu)質(zhì)工程評選達標投產(chǎn)總部年度質(zhì)量策劃方案管理初設評審及復核計劃上報工程設計及設備選型應用情況基建管理綜合評價

本單位基建部及各建設管理單位的業(yè)務組織機構清單應與系統(tǒng)一致；系統(tǒng)中省級公司基建部處室、地市單位（部門）的機構關鍵字本單位提供2012年度里程碑計劃（500kV以上項目暫不列入范圍）及其他計劃項目清單，清單包含項目名稱、項目編碼、電壓等級、建設規(guī)模、計劃開工時間、計劃投產(chǎn)時間；本單位系統(tǒng)中里程碑計劃項目應與2012年度里程碑計劃清單一致；實際建設項目中非里程碑計劃項目但符合基建管理信息系統(tǒng)實本單位2012年度里程碑計劃及其他計劃項目（500kV以上項目暫不列入評價范圍）；系統(tǒng)中計劃項目規(guī)模應與實際計劃規(guī)模一致。系統(tǒng)中省級公司基建進度月報數(shù)據(jù)中月度新開工、投產(chǎn)及在建項目規(guī)模應與實際上報數(shù)據(jù)一致。系統(tǒng)中省級公司基建安全月報“省級公司月報編制”節(jié)點應在每月28日23:59:59之前提交；被考評單位提供系統(tǒng)外上報國網(wǎng)的基建安全月報；省級公司系統(tǒng)內(nèi)上報國網(wǎng)總部基建安全月報中的變電規(guī)模、線路規(guī)模、工程數(shù)量、公司系統(tǒng)隊伍數(shù)量、現(xiàn)場員工人數(shù)、分包單位數(shù)量、分包隊伍人數(shù)、系統(tǒng)外隊伍數(shù)量、系統(tǒng)外隊伍人數(shù)、重大風險項目應與系統(tǒng)外上報內(nèi)容一致；“建管單位月報報審”節(jié)點中應填報本月安全情況及所開展的主要工作、下月安全管理重點工作計劃。總部年度安全策劃方案管理中“編制或修訂方案”節(jié)點應在收到30天之內(nèi)完成；建管單位應在系統(tǒng)中向省級公司上報本單位安全策劃方案；應上載年度策劃方案文檔，文檔內(nèi)容應完整。系統(tǒng)中總部優(yōu)質(zhì)工程評選中“優(yōu)質(zhì)工程自檢及申報”節(jié)點應在收到待辦30天內(nèi)完成，如果網(wǎng)省未收到待辦節(jié)點，則不評價本項；被評價單位提供系統(tǒng)外上報國網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)工程項目清單；系統(tǒng)中上報國網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)工程評系統(tǒng)中滿足達標投產(chǎn)考核條件的項目應按期完成達標投產(chǎn)考核。系統(tǒng)總部年度質(zhì)量策劃方案管理中“編制或修訂方案”節(jié)點應在收到待辦30天之內(nèi)完成，如果省級公司未收到待辦節(jié)點，則不評價本項；建管單位應在系統(tǒng)中向省級公司上報本單位質(zhì)量策劃方案；上載年度策劃方案文檔，文檔系統(tǒng)初設評審及復核計劃上報中“編制初設評審及復核計劃”節(jié)點應在每月20日23:59:59之前提交。系統(tǒng)工程設計及設備選型應用情況中“填寫工程設計及設備選型應用情況”節(jié)點應在每月25日23:59:59之前提交。系統(tǒng)基建管理綜合評價中“網(wǎng)省錄入自評結果”節(jié)點應在1月7日23:59:59；4月7日23:59:59；7月7日23:59:59；10月7日23:59:59之前提交。

系統(tǒng)中基建部處室、單位（部門）的機構名稱、機構編碼、機構類別、父機構及機構菜單模版中信息維護應有遺漏或不準確（經(jīng)大建設影響酌情考慮）。里程碑計劃項目覆蓋未達100%（500kV以上項目暫不列入范圍），不得分；發(fā)現(xiàn)實際建設項目中(非里程碑計劃項目)符合基建管理信息系統(tǒng)實施范圍的項目，未錄入系統(tǒng)進行管理的，每個工程扣0.5分，扣完為止。發(fā)現(xiàn)補錄項目的痕跡，每個項目扣0.5分。補錄的項目查看方法：從項目任務查看項目開始和結束時間，時間（結束時間-開始時間）少于1個月的項目。每個工程扣0.5分，系統(tǒng)中計劃項目規(guī)模與里程碑計劃項目規(guī)模進行分析（500kV以上項目暫不列入范圍）,與計劃值存在差異的，每一個項目扣0.5分，扣完6分為止。系統(tǒng)中進度月報中月度新開工、投產(chǎn)及在建項目規(guī)模數(shù)據(jù)應與實際上報數(shù)據(jù)一致，與實際數(shù)據(jù)存在差異的，每一個差異項目扣0.5分，扣完4分為止；此評價項每月均考核。建管單位的月報報審節(jié)點應于每月28日23:59:59之前提交且在“省級公司月報編制”節(jié)點前提交，晚提交或不提交的不得分；系統(tǒng)內(nèi)上報的變電規(guī)模、線路規(guī)模、工程數(shù)量、公司系統(tǒng)隊伍數(shù)量、現(xiàn)場員工人數(shù)、分包單位數(shù)量、分包隊伍人數(shù)、系統(tǒng)外隊伍數(shù)量、系統(tǒng)外隊伍人數(shù)、重大風險項目與系統(tǒng)外上報的月報內(nèi)容應一致，有一項不一致扣0.5分，扣完4分為止；在每月28日23:59:59之前且在“省級公司月報編制”節(jié)點前按時提交節(jié)點得分，有一個建管單位晚提交或不提交的扣0.5分，扣完4分為止；“建管單位月報報審”節(jié)點中本月安全情況及所開展的主要工作、下月安全管理重點工作計劃有一項未填報扣0.5分，扣完4分為止（無項目的單位不列入此項）；省級公司或建管單位在收到待辦任務節(jié)點30天之內(nèi)提交節(jié)點得分，晚提交或不提交的不得分；未上載文檔本項不得分，文檔內(nèi)容不完整，少一項扣0.25分，扣完1分為止；此評價項在省級公司收到待辦任務節(jié)點30天后評價。省級公司收到待辦任務節(jié)點30天之內(nèi)提交節(jié)點得分，晚提交或不提交的不得分；到系統(tǒng)中上報清單與系統(tǒng)外上報清單應一致，有一項不一致扣0.25分，扣完1分為止；此評價項在省級公司收到待辦任務節(jié)點30天后評價。在達標投產(chǎn)考核期內(nèi)按時完成達標投產(chǎn)得分，未通過達標投產(chǎn)的不得分；到系統(tǒng)中逾期未完成達標投產(chǎn)考核的項目比例，每五個百分點扣1分，不足五個百分點的按五個百分點計算，扣完4分為止；此評價項適用于2011年11月1日后投產(chǎn)的項目；省級公司或建管三位收到待辦任務節(jié)點30天之內(nèi)提交節(jié)點得分，晚提交或不提交的不得分；未上載文檔本項不得分，文檔內(nèi)容不完整，少一項扣0.25分，扣完1分為止；此評價項在省級公司收到待辦任務節(jié)點30天后評價。在截止提交時間之前按時提交節(jié)點得分，晚提交或不提交的不得分；此評價項每月均考核。在截止提交時間之前按時提交節(jié)點得分，晚提交或不提交的不得分；此評價項每月均考核。在截止提交時間之前按時提交節(jié)點得分，晚提交或不提交的不得分；此項評價在1月、4月、7月和10月考核。

174441141111

-2012.1-至今2012.1-至今2011.12-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2012.1-至今2011.7-至今二、現(xiàn)場部分業(yè)務應用抽查（ 70分，省級公司本部穿透抽查項目）（一）建設管理單位/業(yè)主項目部業(yè)務應用（30分）1.已開工工程實際開工月份與 DXP報表不符，開工、投產(chǎn)時間1準確度項目整體情況

由總部提供本單位相關月份DXP報表；錄入系統(tǒng)中項目開工時間、投產(chǎn)時間、在建規(guī)模應與DXP報表相符。

按照差異工程數(shù)量占抽查工程總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止；已投產(chǎn)工程實際投產(chǎn)月份與DXP報表不符，按照差異工程數(shù)量占抽查工程總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止；已開工工程、已投產(chǎn)工程和在建工程規(guī)模與DXP報表不符，按照差異工程數(shù)量（一個工程存在兩個或兩個以上的數(shù)據(jù)不一致的按不一致的數(shù)據(jù)數(shù)量重復計數(shù)）占抽查工程總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與前兩

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2012.1-至今第1頁，共6頁況序號評價大類評價項評價要求1.錄入系統(tǒng)中項目工程規(guī)模應與2工程規(guī)模工程初設文件（沒有初設文件的提供可研文件）中規(guī)模一致。1.項目應按照“業(yè)主項目部標準化手冊”要求設置業(yè)主項目部成3人員管理員，包括業(yè)主項目部經(jīng)理、建設協(xié)調(diào)專責、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、造價管理專責、技術管理專責。1.系統(tǒng)中錄入的項目基本信息應4項目基本信息與實際（可研/初設）工程內(nèi)容相符。1.工程開工應完成項目實施計劃5項目實施計劃編制；2.項目實施計劃需包括實際工程中的所有單項工程。1.項目開工應具備建設管理綱要；6建設管理綱要2.系統(tǒng)內(nèi)上載的建設管理文件內(nèi)容應與工程基本信息一致；項目管理3.文件編制應采用國網(wǎng)標準化管理手冊模板。1.項目應在開工后7個工作日內(nèi)填報第一次工地例會；2.應正確填寫會議主題、會議日7第一次工地例會期、會議地點、與會項目部、會議內(nèi)容；3.應上載會議紀要，紀要內(nèi)容應與會議主題一致。1.項目應在開工30天后填報當月業(yè)主項目部月報，后續(xù)每月應按期填報業(yè)主項目部月報；8業(yè)主月報2.工程基本信息、變電線路工程概況、本月重點工作情況、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況數(shù)據(jù)應按項目當月進度編制；1.項目開工應具備安全文明施工總體策劃文件；安全文明施工總2.上載的安全文明施工總體策劃9文件應與系統(tǒng)中工程基本信息保體策劃持一致；3.文件編制應采用國網(wǎng)標準化管理手冊模板；安全管理1.工程開工后應進行每月安全檢查；10安全檢查2.檢查中發(fā)現(xiàn)問題，需進行閉環(huán)整改，整改結果應與問題描述一致。1.工程開工后應進行每月質(zhì)量檢查；11質(zhì)量管理質(zhì)量檢查2.檢查中發(fā)現(xiàn)問題，需進行閉環(huán)整改，整改結果應與問題描述一致。1.項目應在開工后30天內(nèi)發(fā)起設計交底流程；12設計交底2.應正確填寫會議主題、會議日期、會議地點、與會項目部、會議內(nèi)容；技術管理1.項目應在開工后1個月內(nèi)發(fā)起施工圖會檢流程；13施工圖會檢2.應正確填寫會議主題、會議日期、會議地點、與會項目部、會議內(nèi)容。（二）監(jiān)理項目部業(yè)務應用（2 0分）

評價規(guī)則系統(tǒng)內(nèi)項目工程規(guī)模與設計（可研)規(guī)模應一致，按照不一致項目數(shù)量占抽查項目總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.5分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完 4分未按要求設置業(yè)主項目部經(jīng)理、建設協(xié)調(diào)專責、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、造價管理專責、技術管理專責，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完 1分為止。按照未在系統(tǒng)中錄入項目基本信息的業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；項目基本信息與實際（可研/初設）工程內(nèi)容不符，按照問題項目數(shù)量占抽查項目總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣 0.2分，不足按照開工后未完成編制的業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.5分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；項目實施計劃中的單項工程與實際不符扣，按照問題項目數(shù)量占抽查項目總數(shù)的百分比扣分，每一個百分比扣0.5分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與第 1項疊按照工后7個工作日后未錄入建設管理綱要的業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；已錄入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng)標準化手冊模板編制，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個按照開工后7個工作日后未錄入第一次工地例會信息的業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；會議主題、會議日期、會議地點、與會項目部、會議內(nèi)容存在未填寫或不正確的，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與第 1項疊加扣完按照開工30天后未完成當月業(yè)主項目部月報的問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；工程基本信息、變電線路工程概況、本月重點工作情況、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況有一項未填寫或填寫不正確或未按項目當月進度編制的，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣 0.1按照開工后7個工作日后未錄入安全文明施工總體策劃的業(yè)主項目部占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣 0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；已錄入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中工程基本信息不一致或格式未采用國網(wǎng)標準化管理手冊模板的，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不按照工程開工30天后沒有錄入安全檢查數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；未按要求每月開展安全、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未進行閉環(huán)整改或整改結果與問題描述不一致的，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣 0.1按照工程開工30天后沒有錄入質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未進行閉環(huán)整改或整改結果與問題描述不一致的，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照1、按照工程開工30天后未發(fā)起設計交底流程的業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；會議主題、會議日期、會議地點、與會項目部、會議內(nèi)容有一項未填寫或者填寫不正確或未按實際情況填寫的，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百1、按照工程開工30天后未發(fā)起施工圖會檢流程的業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；會議主題、會議日期、會議地點、與會項目部、會議內(nèi)容有一項未填寫或者填寫不正確或未按實際情況填寫的，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百

標準分411422222222

數(shù)據(jù)時間范圍2012.1-至今-2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今

自評自評復核復核應用評價自評得分得分情況描述扣分說明結果描述扣分說明第2頁，共6頁序號 評價大類 評價項1 人員管理2 工程監(jiān)理規(guī)劃

評價要求項目在工程開工后7個工作日成立監(jiān)理項目部，設置監(jiān)理項目部人員；應按照招標計劃以及國網(wǎng)公司標準化工作手冊要求設置監(jiān)理項目部成員，包括總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師。項目應在開工后7個工作日上報工程監(jiān)理規(guī)劃；上載的工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應與項目系統(tǒng)中的工程基本信息一致；文件編制應采用國網(wǎng)標準化管理手冊模板；工程監(jiān)理規(guī)劃應完成所有審批流程。

評價規(guī)則1.按照開工后7個工作日內(nèi)未設置監(jiān)理項目部信息的監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣 0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；2.未按要求設置了總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽檢監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與第1項疊加扣完2分為止。1.按照開工后7個工作日后未錄入工程監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣 0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；2.存在上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng)標準化手冊模板編制、未完成審批流程的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽檢監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與第1項疊加扣完2分為止

標準分22

數(shù)據(jù)時間范圍2011.7-至今2011.7-至今

自評自評復核復核應用評價自評得分得分情況描述扣分說明結果描述扣分說明3項目管理45安全管理7質(zhì)量管理9

一級網(wǎng)絡計劃會議紀要監(jiān)理月報安全監(jiān)理工作方案專業(yè)監(jiān)理實施細則旁站監(jiān)理記錄質(zhì)量巡視周報

項目工程開工后7個工作日內(nèi)應完成一級網(wǎng)絡計劃編制并完成報審流程；一級網(wǎng)絡計劃需包括實際工程中的所有單位工程。項目在工程施工過程中，應發(fā)起的會議紀要流程。會議紀要中應填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；應上載會議紀要附件；項目應在開工30天后填報當月監(jiān)理項目部月報，后續(xù)每月應按期填報監(jiān)理項目部月報；監(jiān)理月報中，監(jiān)理重點工作情況應按照系統(tǒng)生成的月報板式；進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、本月待協(xié)調(diào)事項、上月待協(xié)調(diào)事項。項目應在開工后7個工作日上報安全監(jiān)理工作方案；上載的安全監(jiān)理工作方案內(nèi)容應與項目系統(tǒng)中的工程基本信息一致；文件編制應采用國網(wǎng)標準化管理手冊模板；安全監(jiān)理工作方案應完成所有審批流程。項目應在開工后7個工作日上報專業(yè)監(jiān)理實施細則；上載的專業(yè)監(jiān)理實施細則內(nèi)容應與項目系統(tǒng)中的工程基本信息一致；文件編制應采用國網(wǎng)標準化管理手冊模板；專業(yè)監(jiān)理實施細則應完成所有審批流程。項目考核當月的旁站監(jiān)理記錄錄入情況，沒有旁站記錄的需錄入說明數(shù)據(jù)。當月填寫旁站監(jiān)理記錄中，應填寫旁站監(jiān)理人員、旁站監(jiān)理開始時間、旁站監(jiān)理結束時間、氣候、旁站監(jiān)理的部位及工序、施工情況、監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見；旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題應進行閉環(huán)處理。項目在工程開工后，應發(fā)起質(zhì)量巡視周報。質(zhì)量巡視周報中，應按實際情況填寫監(jiān)理人員，每天的巡視時間，巡視地點；存在的問題及處理意見應填寫完整。

。1.按照開工后7個工作日內(nèi)完成一級網(wǎng)絡計劃錄入并完成報審流程的監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.5分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分。工程施工過程中的會議紀要未在系統(tǒng)中發(fā)起會議紀要流程的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；會議紀要的會議地點，會議類型，與會項目部、附件內(nèi)容存在未填寫或不正確的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與第1項疊加扣完2分為止。被項目在開工30天后未填報監(jiān)理月報或未及時提交的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、本月待協(xié)調(diào)事項、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況內(nèi)容存在未填寫或不正確的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與第 1項疊加扣完開工后7個工作日后未錄入安全監(jiān)理工作方案的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng)標準化手冊模板編制、未完成審批流程的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個開工7個工作日后未錄入專業(yè)監(jiān)理實施細則的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工程基本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng)標準化手冊模板編制、未完成審批流程的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個在工程施工階段未錄入旁站監(jiān)理記錄的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；旁站記錄表中，旁站監(jiān)理人員、旁站監(jiān)理開始時間、旁站監(jiān)理結束時間、氣候、旁站監(jiān)理的部位及工序存在未填寫或未按實際情況填寫、旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題未進行閉環(huán)處理（工程停工期間除外）的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），在工程施工階段未按要求錄入質(zhì)量巡視周報的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；巡視監(jiān)理人員、巡視時間、巡視地點存在未填寫或存在問題未及時處理的，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與第1項疊加扣完2分為

4222222

2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今（三）施工項目部業(yè)務應用（2 0分）第3頁，共6頁序號 評價大類 評價項1 施工月報2 人員管理項目管理實施規(guī)3劃項目管理4 強條執(zhí)行計劃5 施工進度計劃6開工報審7進度填報安全文明施工實8施細則安全管理9 安全檢查

評價要求項目應在開工30天后填報當月施工項目部月報，后續(xù)每月應按期填報施工項目部月報；施工月報中，應包含本月進度情況、下月進度計劃（除當月投產(chǎn)工程）、安全文明施工情況、重點工作情況、本月待協(xié)調(diào)事項、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況、工程影像資料。項目在工程開工后7個工作日內(nèi)應成立施工項目部，設置項目部人員；項目部成員應至少包括項目經(jīng)理、項目總工、項目安全員、項目技術員、項目質(zhì)檢員。項目經(jīng)理應持證上崗。項目在工程開工后7個工作日內(nèi)應發(fā)起項目管理實施規(guī)劃報審流程；項目管理實施規(guī)劃應完成所有審批流程。項目管理實施規(guī)劃應至少包括以下方面內(nèi)容：工程概況和特點、施工現(xiàn)場組織機構、施工現(xiàn)場平面布置、施工方案、工期及施工進度計劃、質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施、安全管理、環(huán)境保護及安全文明施工、計劃、統(tǒng)計與信息管理。項目在工程開工后7個工作日內(nèi)應發(fā)起強條執(zhí)行計劃報審流程；強條執(zhí)行計劃應完成所有審批流程。強條執(zhí)行計劃至少包括以下方面內(nèi)容：工程概況、編制目的、編制依據(jù)、施工強條實施組織機構、施工強制性條文實施措施。項目工程開工后7個工作日后應完成施工進度計劃錄入并完成報審流程；施工進度計劃需包括實際工程中的所有分部工程。系統(tǒng)中工程開工信息與線線下報審內(nèi)容是滯一致；開工報審應完成所有審批流程。抽查被考評單位投產(chǎn)項目，查看橫道圖中進度百分比應全部更新至100%；項目在工程開工后7個工作日內(nèi)應發(fā)起安全文明施工實施細則流程；安全文明施工實施細則應完成所有審批流程。安全文明施工實施細則至少包括以下方面內(nèi)容：概述、安全文明施工管理目標、安全文明施工組織機構及職責、安全文明施工管理措施、安全文明施工要求及實施、安全文明施工主要控制點及措施。項目考核當月的安全錄入情況，沒有安全的需錄入說明數(shù)據(jù)；檢查中發(fā)現(xiàn)問題，需進行閉環(huán)整改，整改結果與問題描述一致。安全內(nèi)容中安全日期應在考核月份范圍內(nèi)。

評價規(guī)則被項目在開工30天后未填報施工月報或未及時提交的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；本月進度情況、下月進度計劃（除當月投產(chǎn)工程）、安全文明施工情況、重點工作情況、本月待協(xié)調(diào)事項、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況、工程影像資料存在未填寫或填寫不正確的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，與按照開工后7個工作日后未錄入項目部人員信息的施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；未按要求設置項目經(jīng)理、項目總工、項目安全員、項目技術員、項目質(zhì)檢員的或?qū)I(yè)人員未持證上崗的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點1.按照開工后7個工作日后未錄入項目管理實施規(guī)劃的施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣 0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；2.上載文檔中工程概況和特點、施工現(xiàn)場組織機構、施工現(xiàn)場平面布置、施工方案、工期及施工進度計劃、質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施、安全管理、環(huán)境保護及安全文明施工、計劃、統(tǒng)計與信息管理，有一項未填寫或未按實際情況填寫、未完成審批流程的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣按照開工后7個工作日后未錄入強條執(zhí)行計劃的施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；上載文檔中工程概況和特點、施工現(xiàn)場組織機構、施工現(xiàn)場平面布置、施工方案、工期及施工進度計劃、質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施、安全管理、環(huán)境保護及安全文明施工、計劃、統(tǒng)計與信息管理，有一項未填寫或未按實際情況填寫、未完成審批流程的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計1.按照開工后7個工作日后未完成施工進度計劃錄入并完成報審流程的施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；施工進度計劃與實際工程施工中的分步工程內(nèi)容不符的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計按照系統(tǒng)中工程開工信息與線下開工報審信息不一致施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；開工前未完成審批流程的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣 0.1分，不足一個百分投產(chǎn)項目工程進度存在未更新至100%的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完 2分為止。按照開工后7個工作日后未錄入安全文明施工實施細則并完成報審流程的施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；上載文件中項目概述、安全文明施工管理目標、安全文明施工組織機構及職責、安全文明施工管理措施、安全文明施工要求及實施、安全文明施工主要控制點及措施，有一項未填寫或未按實際情況填寫、未完成審批流程的，按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不按照未按要求錄入安全檢查數(shù)據(jù)的施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得分；錄入系統(tǒng)的安全檢查信息不正確、發(fā)現(xiàn)問題未進行閉環(huán)整改或整改結果與問題描述不一致的按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足

標準分212222222

數(shù)據(jù)時間范圍2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今2011.7-至今-

自評自評復核復核應用評價自評得分得分情況描述扣分說明結果描述扣分說明第4頁，共6頁序號評價大類評價項評價要求評價規(guī)則1.按照開工7個工作日后未錄入質(zhì)量通病預防措施并完成報審流程的施工項目部數(shù)量占抽1.項目在工程開工后7個工作日內(nèi)查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.2分，不足一個百分點的按照一個百應發(fā)起質(zhì)量通病預防措施流程；分點計算，大于5%，該項不得分；質(zhì)量通病預防措2.質(zhì)量通病預防措施應完成所有2.質(zhì)量病防治項目與所建工程不吻合，主要10審批流程。施防治措施針對性不強、未完成審批流程的，3.質(zhì)量病防治項目應與所建工程按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工項目部相吻合，主要防治措施應具有針總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩對性。個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復質(zhì)量管理計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完2分為止。1.按照未按要求錄入質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的施工項1.項目考核當月的質(zhì)量錄入情目部數(shù)量占抽查施工項目部總數(shù)的百分比扣分，每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點況，沒有質(zhì)量的需錄入說明數(shù)的按照一個百分點計算，大于5%，該項不得據(jù)；分；112.檢查中發(fā)現(xiàn)問題，需進行閉環(huán)質(zhì)量檢查2.錄入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正確、發(fā)現(xiàn)問整改，整改結果與問題描述一致。題未進行閉環(huán)整改或整改結果與問題描述不一致的按照問題施工項目部數(shù)量占抽查施工3.質(zhì)量內(nèi)容中質(zhì)量日期應在考核項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在月份范圍內(nèi)。上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足三、施工現(xiàn)場抽查評價項（ 30分，項目施工現(xiàn)場抽查）

數(shù)據(jù)時間標準分范圍2011.7-至2今1 -

自評自評復核復核應用評價自評得分得分情況描述扣分說明結果描述扣分說明（一）業(yè)主項目部業(yè)務應用（10分）1.系統(tǒng)中設置的業(yè)主項目部人員1人員管理與實際項目部人員應一致；2.項目現(xiàn)場人員系統(tǒng)操作應熟練。1.系統(tǒng)中上載的建設管理文件內(nèi)2建設管理綱要容應與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容一致。現(xiàn)場資料安全文明施工總1.系統(tǒng)中上載的安全文明施工總3體策劃文件應與項目現(xiàn)場的實際體策劃文件內(nèi)容一致。41.系統(tǒng)中上載的設計交底文件應設計交底與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容一致。1.系統(tǒng)中上載的施工圖會檢文件5施工圖會檢應與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容一致。1.要求業(yè)主項目部進行一次項目6項目實施計劃實施計劃的調(diào)整操作；2.現(xiàn)場業(yè)主項目部計劃調(diào)整操作步驟應正確，操作內(nèi)容應準確。1.要求業(yè)主項目部在系統(tǒng)中進行7工地例會一次工地例會流程的操作；2.系統(tǒng)中填寫的工地例會內(nèi)容應準確；現(xiàn)場系統(tǒng)操作1.要求現(xiàn)場業(yè)主項目部發(fā)起安全流程并對發(fā)現(xiàn)的問題在系統(tǒng)中進8安全檢查行閉環(huán)整改操作；2.現(xiàn)場業(yè)主項目部安全操作步驟應正確，操作內(nèi)容應準確。1.要求現(xiàn)場業(yè)主項目部發(fā)起質(zhì)量檢查流程并對發(fā)現(xiàn)的問題在系統(tǒng)9質(zhì)量檢查中進行閉環(huán)整改操作；2.現(xiàn)場業(yè)主項目部質(zhì)量檢查操作步驟應正確，操作內(nèi)容應準確。（二）監(jiān)理項目部業(yè)務應用（ 10分）1.系統(tǒng)中設置的監(jiān)理項目部成員應與現(xiàn)場實際監(jiān)理項目部人員一1 人員管理 致；2.項目部現(xiàn)場人員系統(tǒng)操作應熟

系統(tǒng)中設置的業(yè)主項目部人員有一個與項目現(xiàn)場實際人員不一致、現(xiàn)場人員操作不熟練，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為1.止。系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣 0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。1.系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣 0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。1.系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣 0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。1.現(xiàn)場業(yè)主項目部在系統(tǒng)中的操作步驟不正確或內(nèi)容不準確，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計現(xiàn)場業(yè)主項目部在系統(tǒng)中的操作內(nèi)容不準確按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。1.現(xiàn)場業(yè)主項目部在系統(tǒng)中的操作步驟不正確或內(nèi)容不準確，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。1.現(xiàn)場業(yè)主項目部在系統(tǒng)中的操作步驟不正確或內(nèi)容不準確，按照問題業(yè)主項目部數(shù)量占抽查業(yè)主項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。1.系統(tǒng)中設置的監(jiān)理項目部人員有一個與項目現(xiàn)場實際人員不一致、現(xiàn)場人員操作不熟練，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量

1-1-1-1-1-2-1-1-1-1-2 工程監(jiān)理規(guī)劃現(xiàn)場資料

練。1.上載的工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容一致。

重復計算），每一個百分點扣 0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完 1分為止。1.系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣 0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。1.系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際書

1-安全監(jiān)理工作方 1.上載的安全監(jiān)理工作方案內(nèi)容3案 應與項目現(xiàn)場的實際內(nèi)容一致。1.上載的專業(yè)監(jiān)理實施細則內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理實施細4 應與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容一則致。

面文件內(nèi)容不一致，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完2分為止。1.系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，按照問題監(jiān)理項目部數(shù)量占抽查監(jiān)理項目部總數(shù)的百分比扣分（一個項目部存在上述兩個或兩個以上問題的按照存在問題數(shù)量重復計算），每一個百分點扣 0.1分，不足一個百分點的按照一個百分點計算，扣完1分為止。

2-1-第5頁，共6頁序號 評價大類 評價項 評價要求1.要求監(jiān)理項目部進行一次一級5一級網(wǎng)絡計劃計劃的調(diào)整操作；2.現(xiàn)場監(jiān)理項目部計劃調(diào)整操作步驟應正確，操作內(nèi)容應準確。1.要求監(jiān)理項目部在系統(tǒng)中進行6會議紀要一次會議紀要的操作；2.系統(tǒng)中填寫的會議紀要內(nèi)容應現(xiàn)場系統(tǒng)準確；操作1.要求現(xiàn)場監(jiān)理項目部發(fā)起旁站7旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄流程，并能夠正確填寫旁站監(jiān)理記錄相關內(nèi)容。2.監(jiān)理項目部操作內(nèi)容應準確。1.要求監(jiān)理項目部在系統(tǒng)中現(xiàn)場8 質(zhì)量巡視周報發(fā)起質(zhì)量巡視周報流程，并能夠正確填寫質(zhì)量巡視周報內(nèi)容；（三）施工項目部業(yè)務應用（1 0分）1.系統(tǒng)中設置的施工項目部成員1人員管理與現(xiàn)場實際人員一致；2.項目部現(xiàn)場人員系統(tǒng)操作應熟練。1.上載的項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容項目管理實施規(guī)應與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容一2致；劃2.上載的項目管理實施規(guī)劃文件現(xiàn)場資料應與項目現(xiàn)場實際情況相符。1.上載的強條執(zhí)行計劃內(nèi)容應與3強條執(zhí)行計劃項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容一致；2.上載的強條執(zhí)行計劃文件應與項目現(xiàn)場實際情況相符。1.上載的安全文明施工實施細則內(nèi)容應與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)4安全文明施工實容一致；施細則2.上載的安全文明施工實施細則文件應與項目現(xiàn)場實際情況相符。1.要求施工項目部現(xiàn)場進行一次5施工進度計劃是施工進度計劃的調(diào)整操作；2.現(xiàn)場施工項目部計劃調(diào)整操作步驟應正確，操作內(nèi)容應準確。1.要求現(xiàn)場施工項目部在系統(tǒng)中進行一次進度填報操作；6 進度填報 2.施工項目部在系統(tǒng)中的進度填

評價規(guī)則現(xiàn)場監(jiān)理項目