農(nóng)業(yè)銀行干部競聘會演講稿范文

農(nóng)業(yè)銀行干部競聘會演講稿范文農(nóng)業(yè)銀行干部競聘會演講稿范文尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事：今天參加后備干部會，是我的榮幸，也是各位指導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和保護(hù)，我衷心的表示感謝!本人，男，漢族，中共黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。1963年11月出生于縣，籍貫。1981年參加工作，曾先后擔(dān)任方案股股長等職務(wù);1995年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利;XX年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營打破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超方案完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個，下崗分流充裕人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱辛奮斗”先進(jìn)個人;XX年榮獲縣“五一”勞動獎?wù)?。黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市”。這對來說，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。結(jié)合xx實(shí)際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)的開展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效經(jīng)營，為改革上市不懈努力。工作目的是：有的放矢，務(wù)務(wù)實(shí)效，狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項(xiàng)任務(wù);改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系;建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系;完善市場化鼓勵機(jī)制;強(qiáng)化管理，進(jìn)步?jīng)Q策程度;以人為本，施行強(qiáng)行戰(zhàn)略。以后我應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個方面做好工作：一是要樹立科學(xué)的開展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對來講，處于后起和優(yōu)勢地位，面對挑戰(zhàn)，要團(tuán)結(jié)一致，奮起直追，積極施行追趕式、跨越式開展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能實(shí)在進(jìn)步的競爭實(shí)力。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，實(shí)在解決制約農(nóng)行開展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理開展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。開展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)前提下的開展。要因地制宜，打好根底，練好內(nèi)功。以效益作為衡量開展的'尺度，進(jìn)步自身的造血功能。二是要強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原那么，風(fēng)險(xiǎn)和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能別離。要積極調(diào)整信貸構(gòu)造，由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗?要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實(shí)處;要加大不良資產(chǎn)處置力度，運(yùn)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險(xiǎn)，全面推行和完善分帳經(jīng)營，加大清收力度;要加大責(zé)任追究和處分力度，同時(shí)要實(shí)在實(shí)行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。三是施行人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化鼓勵約束機(jī)制。人才是改革開展關(guān)鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊(duì)伍”，培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)立公平、公正、公開的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊(duì)伍，整合機(jī)構(gòu)，完善鼓勵機(jī)制，建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。四是建立良好的內(nèi)外部治理機(jī)制。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格操守;強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會各方關(guān)系，為農(nóng)行的改革開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。已為我們勾畫了宏偉的改革藍(lán)圖，我們要