《資源與運(yùn)營(yíng)管理》期末復(fù)習(xí)機(jī)考單選題庫(kù)(%重點(diǎn)題)

《資源與運(yùn)營(yíng)管理》期末復(fù)習(xí)機(jī)考單選題庫(kù)重點(diǎn)題作者:

日期:#TOC\o"1-5"\h\zZ?在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問(wèn)題，其中工作流程的問(wèn)題具有（ ）。（）不確定性 （）確定性（）共存性 （）其他都不對(duì)Z在通常情況下，創(chuàng)新的內(nèi)容包括（ ）。（）引進(jìn)新的產(chǎn)品 （）采用新的生產(chǎn)方式（）開(kāi)辟新的市場(chǎng)（）其他選項(xiàng)都是Z在測(cè)試中，任何一個(gè)因素沒(méi)有按照計(jì)劃完成，其他因素都會(huì)受到影響。對(duì)于三個(gè)因素之間的關(guān)系說(shuō)法正確的是（ ）。（）績(jī)效不佳意味著成本減少但時(shí)間延長(zhǎng)（）績(jī)效不佳意味著時(shí)間縮短但成本（）績(jī)效不佳意味著成本減少但時(shí)間延長(zhǎng)（）績(jī)效不佳意味著時(shí)間縮短但成本超支（）成本超支、時(shí)間延遲，績(jī)效一定不佳（）其他都不對(duì)超支（）成本超支、時(shí)間延遲，績(jī)效一定不佳（）其他都不對(duì)Z在“浪費(fèi)等級(jí)”的四個(gè)等級(jí)中最好的是（（）減少最小化（）回收循環(huán)再利用）處理掉（）再次使用Z在進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解時(shí)，如果任務(wù)非常復(fù)雜，可以使用（）來(lái)進(jìn)行任務(wù)分解。法（）魚(yú)骨圖分解法（）成本-效益分析（）工作分解結(jié)構(gòu)法Z在面試中，一對(duì)一的面試形式屬于（）面試。（）小組（（）減少最小化（）回收循環(huán)再利用）處理掉（）再次使用Z在進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解時(shí)，如果任務(wù)非常復(fù)雜，可以使用（）來(lái)進(jìn)行任務(wù)分解。法（）魚(yú)骨圖分解法（）成本-效益分析（）工作分解結(jié)構(gòu)法Z在面試中，一對(duì)一的面試形式屬于（）面試。（）小組（）成組（）會(huì)議型（）個(gè)別Z在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考慮的因素包括（（）產(chǎn)品質(zhì)量（）產(chǎn)品兼容性）產(chǎn)品價(jià)格（）其他都包括（）產(chǎn)品質(zhì)量（）產(chǎn)品兼容性）產(chǎn)品價(jià)格（）其他都包括Z在運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)需要遵循的原則是（（）暫不評(píng)價(jià) （）自由發(fā)揮）數(shù)量至上（）其他都是（）暫不評(píng)價(jià) （）自由發(fā)揮）數(shù)量至上（）其他都是Z在散點(diǎn)圖中，坐標(biāo)中各個(gè)“散點(diǎn)”愈接近于線性，說(shuō)明（（）關(guān)系愈疏遠(yuǎn) （）關(guān)系密切程度與此無(wú)關(guān) （）關(guān)系愈密切（）不確（）關(guān)系愈疏遠(yuǎn) （）關(guān)系密切程度與此無(wú)關(guān) （）關(guān)系愈密切（）不確在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，可以采用（）更好地制定目標(biāo)。在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，可以采用（）更好地制定目標(biāo)。（）頭腦風(fēng)暴法（）分析法（）法（）法周經(jīng)理最近負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，此時(shí)他除了需要召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，還要（ ）。（）進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收（）分析項(xiàng)目可行性（）撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告（）控制項(xiàng)目成本周總想對(duì)自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以采用的方法不包括（b（）時(shí)間-序列分析（）頭腦風(fēng)暴法（）德?tīng)栰撤?（）統(tǒng)計(jì)需求分析張總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（ ）。（）混合成本模式 （）項(xiàng)目成本模式（）單位成本模式（）普通成本模式張總最近在公司推行的一項(xiàng)變革失敗了，造成失敗的原因可能是（ ）。（）計(jì)劃不當(dāng) （）沒(méi)有正確處理員工的抵觸情緒（）后續(xù)工作不完備（）其他都有可能張經(jīng)理準(zhǔn)備對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目能夠提供的好處作個(gè)簡(jiǎn)單直接的比較，以確定這個(gè)項(xiàng)目是否值得實(shí)施，他可以采用的方法是（ ）分析方法。（）盈虧平衡（） （） （）成本-效益資源管理的流程不包括（ ）階段。（）計(jì)劃（）分析（）組織（）監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債表中的主要項(xiàng)目不包括（ ）。（）資產(chǎn) （）負(fù)債 （）所有者權(quán)益 （）利潤(rùn)制訂資源計(jì)劃的方法有很多，不屬于這些方法的是（ ）。

（）等產(chǎn)量計(jì)劃（）需求跟隨計(jì)劃（）控制資源計(jì)劃 （）控制需求計(jì)劃造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，通常不能夠造成這種差異的原因是（ ）。（）價(jià)格或成本的差別 （）效率或生產(chǎn)力因素（）企業(yè)的文化（）計(jì)劃外支出支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（ ）。（