建立設(shè)備管理體系

建立設(shè)備管理體系第1頁(yè)/共37頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容

設(shè)備保養(yǎng)是整個(gè)設(shè)備管理體系的基本工作，保養(yǎng)的目的主要在于保持設(shè)備的基本功能、遵守設(shè)備的使用條件、根除劣化、改善設(shè)計(jì)弱點(diǎn)和提升設(shè)備維護(hù)技能，即消除故障的五個(gè)著眼點(diǎn)。保養(yǎng)工作通?？砂凑章氊?zé)的區(qū)別，分成3級(jí)進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)第2頁(yè)/共37頁(yè)

一級(jí)保養(yǎng)主要特點(diǎn)：保養(yǎng)難度不大，通常作為日常的工作項(xiàng)目，每日進(jìn)行由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督主要內(nèi)容：主要包括清潔、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固和安全檢視相關(guān)制度：設(shè)備自主點(diǎn)檢測(cè)一級(jí)保養(yǎng)：即操作者保養(yǎng)，誰負(fù)責(zé)使用就由誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)第3頁(yè)/共37頁(yè)二級(jí)保養(yǎng)：即維護(hù)者保養(yǎng)，由專門的設(shè)備管理部門如（設(shè)備組）負(fù)責(zé)

二級(jí)保養(yǎng)主要特點(diǎn)：技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng)，既有日常巡視的項(xiàng)目，也有定期的系統(tǒng)檢查與更換主要內(nèi)容：主要包括檢查、調(diào)整、更換和修復(fù)相關(guān)制度：設(shè)備巡檢制度第4頁(yè)/共37頁(yè)三級(jí)保養(yǎng)：即專業(yè)廠家保養(yǎng)，一般委托專業(yè)廠家執(zhí)行

三級(jí)保養(yǎng)主要特點(diǎn)：通常為專業(yè)性很強(qiáng)，需專用儀器設(shè)備才能實(shí)施的保養(yǎng)維修主要內(nèi)容：設(shè)備定期大修等發(fā)展方向：隨著廠內(nèi)設(shè)備能力的增強(qiáng)，逐步減少高附加價(jià)值的外委項(xiàng)目，以節(jié)省費(fèi)用第5頁(yè)/共37頁(yè)a.一級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法

一級(jí)保養(yǎng)概述目的：★保障設(shè)備的基本條件內(nèi)容：★檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位★排除一些可以簡(jiǎn)單恢復(fù)的微小缺陷★培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力設(shè)備要求：★整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全推行方法：★實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)★實(shí)施飛散防止對(duì)策★實(shí)施潤(rùn)滑加油管理第6頁(yè)/共37頁(yè)1.實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)

（1）掛上標(biāo)語牌（2）實(shí)施清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)缺陷排除缺陷是改善除掉陳年老垢打開外蓋清潔內(nèi)部別忘了附件和工具開始認(rèn)真看清設(shè)備不要怕花時(shí)間弄臟自己的手選出樣板設(shè)備第7頁(yè)/共37頁(yè)（3）實(shí)施點(diǎn)檢

缺陷一覽表灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形振動(dòng)、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過頭松動(dòng)、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類、管線切身體驗(yàn)，想象靠邊運(yùn)用五感，發(fā)現(xiàn)缺陷磨損振動(dòng)，機(jī)能缺陷潤(rùn)滑點(diǎn)檢，維護(hù)缺陷開關(guān)標(biāo)識(shí)，使用缺陷粉塵漏油，污染缺陷缺陷紅單，一目了然第8頁(yè)/共37頁(yè)（4）排除缺陷（清掃點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷）發(fā)現(xiàn)缺陷，自已來排除；每一個(gè)缺陷，本來是怎樣；即使一個(gè)小缺陷，考慮其影響；消除紅單，制作點(diǎn)檢基準(zhǔn)；明定標(biāo)準(zhǔn)方法，避免誤解。第9頁(yè)/共37頁(yè)點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的式樣點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡設(shè)備：作成：

部位點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢方法基準(zhǔn)處置周期液壓部加油潤(rùn)滑手、目視××××周次機(jī)械部緊固異音手、目視××××周次電氣部電氣管線看、儀表××××周次運(yùn)動(dòng)部安全檢視目視××××周次外罩設(shè)備清潔手、目視××××日次地臺(tái)面周圍環(huán)境手、目視××××日次工模具操作準(zhǔn)備檢查表××××日次第10頁(yè)/共37頁(yè)2.實(shí)施飛散防止對(duì)策

清掃點(diǎn)檢中，有一種現(xiàn)象讓人頭痛，就是那些會(huì)產(chǎn)生切屑粉塵，要使用切削油、冷卻液的設(shè)備，在清掃完后，很快又被生產(chǎn)中飛散的粉塵、切屑和冷卻液污染了。這是造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟污的主要原因（發(fā)生源問題），它會(huì)造成以下影響：引發(fā)強(qiáng)制劣化，直接導(dǎo)致故障和不良。嚴(yán)重影響清掃點(diǎn)檢的效果，難以開展維持管理。影響轉(zhuǎn)換作業(yè)，轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)。防止飛散的對(duì)策是運(yùn)用遮擋和覆蓋，對(duì)重要的部件進(jìn)行防護(hù)。但是整個(gè)設(shè)備遮蓋起來是不可取的，一方面制作費(fèi)用高，另一方面內(nèi)部的清掃更難，費(fèi)時(shí)更長(zhǎng)。而且切屑留在設(shè)備中，極容易引發(fā)故障。因此，防止飛散通常采用可能接近發(fā)生源的局部遮蓋，稱為局所化。局所化的裝置：（詳見后圖）

1.擋板型2.箱體型

3.吸引型4.引流型第11頁(yè)/共37頁(yè)局所化的要點(diǎn)集中冷卻液在切削點(diǎn)上明確飛散的方向、角度、量、速考慮作業(yè)方便和安全性自己動(dòng)作制作局所化裝置重在防護(hù)重要機(jī)能部件極小化遮蓋更理想擋板型箱體型吸引型引流型第12頁(yè)/共37頁(yè)3.實(shí)施潤(rùn)滑加油管理★潤(rùn)滑加油的目的

1.防止直接磨擦，減少磨損

2.削減磨擦產(chǎn)生的熱量

3.防止受潮銹蝕

4.通過油的流動(dòng)排除異已★潤(rùn)滑不良的原因

1.沒有遵守潤(rùn)滑基準(zhǔn)

2.潤(rùn)滑基準(zhǔn)設(shè)定不當(dāng)為了避免潤(rùn)滑不良，應(yīng)該抱著“沒有加油潤(rùn)滑，就絕對(duì)不能開動(dòng)機(jī)器”的意識(shí)，設(shè)定并遵守正確的潤(rùn)滑基準(zhǔn)，實(shí)施潤(rùn)滑管理。潤(rùn)滑油的主要管理內(nèi)容見圖（下頁(yè)）★潤(rùn)滑油的目視管理

1.加油口管理

2.加油工具、器具管理第13頁(yè)/共37頁(yè)明確潤(rùn)滑的用途選定合適的潤(rùn)滑油決定加油口決定加油時(shí)間/周期決定必要的加油量決定正確的加油方法適油適時(shí)適量適法潤(rùn)滑油管理的主要內(nèi)容（見下圖）第14頁(yè)/共37頁(yè)潤(rùn)滑加油基準(zhǔn)卡序號(hào)加油部位點(diǎn)檢方法加油部位加油部位加油部位加油部位加油部位加油部位1××××××××××××××××2…3

點(diǎn)檢方法油量、油溫是否在規(guī)定范圍有無漏油潤(rùn)滑油有無變質(zhì)單位時(shí)間油量減少是否正?！?/p>

第15頁(yè)/共37頁(yè)加油口管理加油周期油脂類油量界限貼在加油口附近加貼液壓油標(biāo)示紅每日1回白液壓油黃每周1回藍(lán)潤(rùn)滑油綠每月1回綠齒輪油藍(lán)半年1回棕每年1回1#□1#□上限下限第16頁(yè)/共37頁(yè)b.設(shè)備自主點(diǎn)檢制度

概念

通過切實(shí)地實(shí)施點(diǎn)檢、飛散防止和潤(rùn)滑加油3項(xiàng)活動(dòng)，設(shè)備的基本條件可以得到明顯改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的重大缺陷、關(guān)鍵部位和點(diǎn)檢、潤(rùn)滑方法，都可加以明確。為了持續(xù)保持設(shè)備良好的基本條件，有必要把這些方法整理提煉，形成日常遵照?qǐng)?zhí)行的制度，稱為設(shè)備自主點(diǎn)檢制度。附下表：自主點(diǎn)檢表第17頁(yè)/共37頁(yè)點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡點(diǎn)檢項(xiàng)目位置圖項(xiàng)目類別數(shù)潤(rùn)滑液氣機(jī)械必要工具電子抹布工具/其他No.點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢方法異常發(fā)現(xiàn)日1操作盤對(duì)準(zhǔn)標(biāo)志齊不齊2主要異常聲音有無雜音3工具的整理整頓有無雜音4氣動(dòng)儀表對(duì)準(zhǔn)線有無雜音5主軸旋轉(zhuǎn)數(shù)指針確認(rèn)6變氣壓力指針確認(rèn)7變流計(jì)量器指針確認(rèn)8修理器的轉(zhuǎn)動(dòng)齊不齊9機(jī)臺(tái)進(jìn)給量是否吻合標(biāo)志自主點(diǎn)檢表第18頁(yè)/共37頁(yè)設(shè)備操作規(guī)范

除了保持設(shè)備基本條件，遵守使用條件也同樣重要。為此，應(yīng)先明確使用條件，包括工作原理、使用說明、注意事項(xiàng)、負(fù)荷條件等，由此可以制定《設(shè)備操作規(guī)范》，簡(jiǎn)便易懂。附表如下：第19頁(yè)/共37頁(yè)設(shè)備操作規(guī)范（空）設(shè)備名稱：

設(shè)備編號(hào)：設(shè)備規(guī)格：

使用部門：

啟動(dòng)說明：運(yùn)轉(zhuǎn)說明：關(guān)閉說明：日常保養(yǎng)：維修途徑：第20頁(yè)/共37頁(yè)二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法目的：更側(cè)重于根除劣化內(nèi)容：a.監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備的日常維護(hù)

b.進(jìn)行設(shè)備定期檢查、調(diào)整和修復(fù)

c.一級(jí)保養(yǎng)的清理、潤(rùn)滑等內(nèi)容二級(jí)保養(yǎng)具體內(nèi)容詳見下圖：第21頁(yè)/共37頁(yè)保養(yǎng)項(xiàng)目機(jī)械裝置電氣電子液壓氣動(dòng)日常維護(hù)監(jiān)督設(shè)備工作狀態(tài)監(jiān)督傳感器、僅表指示值監(jiān)督潤(rùn)滑和液壓系統(tǒng)儀表值定期檢查檢查安全裝置、機(jī)構(gòu)功能、帶傳動(dòng)與鏈動(dòng)系統(tǒng)、調(diào)節(jié)和控制機(jī)構(gòu)、拉桿、緊固件檢查照明、電機(jī)、熔絲、接頭、插座、開關(guān)、配電器、傳感器、繼電器、及其他元器件、儀表檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)、液壓氣動(dòng)元件、管路、冷卻系統(tǒng)調(diào)整修復(fù)排除所有發(fā)現(xiàn)的故障，更換易損零部件，包括拆卸修理更換元器件，調(diào)節(jié)儀表和電子控制裝置更換、安裝失效液壓氣動(dòng)元件、調(diào)節(jié)流量壓力清理潤(rùn)滑同【一級(jí)保養(yǎng)】同【一級(jí)保養(yǎng)】同【一級(jí)保養(yǎng)】自主點(diǎn)檢表第22頁(yè)/共37頁(yè)二級(jí)保養(yǎng)的范圍，除了生產(chǎn)設(shè)備，還應(yīng)包括配套的發(fā)電、空調(diào)等周邊設(shè)備。二級(jí)保養(yǎng)既有定期檢查、調(diào)整修復(fù)等更深入的要求，也有日常維護(hù)、清理、潤(rùn)滑等接近一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容。通常二級(jí)保養(yǎng)以定期檢查為中心，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整修復(fù)，并輔以日常維護(hù)、清理潤(rùn)滑等內(nèi)容，形成巡檢制度。第23頁(yè)/共37頁(yè)巡檢制度定義：

所謂設(shè)備巡檢制度，就是以定期檢查為中心，按一定的標(biāo)準(zhǔn)和周期，對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)加以修復(fù)調(diào)整，使設(shè)備保持良好性能的設(shè)備管理方法。設(shè)備巡檢制度有12項(xiàng)要素：定點(diǎn)定期定人定項(xiàng)定標(biāo)定法檢查處置記錄分析改進(jìn)第24頁(yè)/共37頁(yè)維修方式的種類設(shè)備維修的發(fā)展：設(shè)備維修的發(fā)展經(jīng)歷了單純的事后維修，到針對(duì)性的事前預(yù)防，再到多種維修方式并存的生產(chǎn)維修，以及強(qiáng)調(diào)操作者參與的全面生產(chǎn)維護(hù)4個(gè)階段。設(shè)備維修和基礎(chǔ)保養(yǎng)相輔相成，兩者的融合是全面生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)容。全面生產(chǎn)維護(hù)通常是四種維修方式（1、事后維修，2、定期維修、3、狀態(tài)維修、4、改良維修）并存，分別針對(duì)不同的設(shè)備及部件進(jìn)行。第25頁(yè)/共37頁(yè)1、事后維修只有發(fā)生故障后才進(jìn)行修理，為事后維修。特點(diǎn)：無需任何計(jì)劃、成本較低、但需要人力、備品、工具的儲(chǔ)備。發(fā)生故障檢查定案實(shí)施修理第26頁(yè)/共37頁(yè)2、定期維修

無論零件好壞，按照計(jì)劃的時(shí)間間隔加以修理和更換，為定期維修。特點(diǎn)：有計(jì)劃地利用生產(chǎn)間隙，適于故障發(fā)生有時(shí)間規(guī)律的設(shè)備。特定計(jì)劃準(zhǔn)備維修實(shí)施修理第27頁(yè)/共37頁(yè)3、狀態(tài)維修根據(jù)檢測(cè)、檢查的結(jié)果維修的必要性和方法、稱為狀態(tài)維修。特點(diǎn)：運(yùn)用振動(dòng)等性能診斷、檢測(cè)技術(shù)、以及“聽、聞、看、摸”等感官檢測(cè)手段檢查傾向分析決策實(shí)施修理第28頁(yè)/共37頁(yè)4、改良維修不只是修理，還通過結(jié)構(gòu)改進(jìn)徹底消除不足之處，是改良維修。特點(diǎn)：對(duì)故障過于頻繁或維修費(fèi)用過大的設(shè)備部件進(jìn)行設(shè)計(jì)，以消除設(shè)計(jì)弱點(diǎn)。提出問題研討方案實(shí)施改造第29頁(yè)/共37頁(yè)選擇維修方式的方法①確定關(guān)鍵設(shè)備、部件②故障模式影響分析③選擇適當(dāng)?shù)木S修方式④確定維修工作計(jì)劃第30頁(yè)/共37頁(yè)1、確定關(guān)鍵設(shè)備、部件【確定是否關(guān)鍵設(shè)備的方法】

確定關(guān)鍵設(shè)備通常采用將設(shè)備系統(tǒng)按功能分解的方法，比如將電機(jī)系統(tǒng)分解成轉(zhuǎn)子、本體（定子）和電刷等部件，再選擇適當(dāng)?shù)膶哟?。可以從整體層次上將整個(gè)電機(jī)確定為關(guān)鍵設(shè)備，也可將本體、轉(zhuǎn)子或電刷等部件定為關(guān)鍵設(shè)備。要點(diǎn)：包含有關(guān)鍵部件的任何設(shè)備，其本身也是關(guān)鍵設(shè)備。包含在非關(guān)鍵設(shè)備中的任何部件，也是非關(guān)鍵部件。任何非關(guān)鍵設(shè)備部件都包含在其上層次的關(guān)鍵設(shè)備中。

關(guān)鍵設(shè)備的評(píng)估中，應(yīng)注意量化的數(shù)據(jù)，特別是故障次數(shù)和停機(jī)時(shí)間。舉例一臺(tái)沖床平均每月故障10次，共停機(jī)30小時(shí)；一臺(tái)車床每月故障30次，共停機(jī)15小時(shí)。這個(gè)例子中，沖床比車床更為“關(guān)鍵”。第31頁(yè)/共37頁(yè)2、故障模式及影響分析對(duì)每個(gè)關(guān)鍵設(shè)備、部件都應(yīng)進(jìn)行分析，確定其故障部位、故障情況和故障原因，利用自主點(diǎn)檢和設(shè)備巡檢，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告和記錄。故障記錄的內(nèi)容：哪里—區(qū)域、生產(chǎn)線、設(shè)備何時(shí)—日期、班次、故障發(fā)生時(shí)間、修理時(shí)間、停機(jī)時(shí)間什么—故障描述，具體異常、損壞狀況為何—故障原因、發(fā)生條件何人—修理者、維修時(shí)間、技能要求怎樣—維修方法，使用的工具材料、備件、特殊問題與困難第32頁(yè)/共37頁(yè)3、確定維修方式和維修計(jì)劃根據(jù)故障分析的結(jié)果，選擇適當(dāng)?shù)木S修方式，然后確定具體的維修計(jì)劃，包括維修的間隔期和維修資源。維修資源包括維修人員（操作者或維修工）、維修工時(shí)、維修工具材料和更換備件的準(zhǔn)備。應(yīng)注注意不能進(jìn)行了何種維修，仍有可能出現(xiàn)突發(fā)故障，必要的緊緊急處理措施是必不可少的。緊急自理應(yīng)做到“隨叫隨到”，能夠第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。（見圖：）●如不及時(shí)修理將很快停機(jī)時(shí)圖（故障對(duì)應(yīng)的責(zé)任區(qū)劃）●故障導(dǎo)致停機(jī)時(shí)●如不及時(shí)修理將很快停機(jī)時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)（操作者）維修部門緊急處理、維修（操作者）第33頁(yè)/共37頁(yè)3、確定維修方式和維修計(jì)劃

更換備件的準(zhǔn)備也是維修資源中的重要內(nèi)容，如果備件的存量過多，會(huì)增加資金、場(chǎng)地占用，加大管理難度。為了有效的備件管理，并非將所有的備件都維持相同的庫(kù)存水平和采購(gòu)周期就好，而應(yīng)該將備件分類管理，采取不同的訂購(gòu)策略和庫(kù)存量水平。備件分類管理方法：