建筑工程施工組織與項(xiàng)目管理補(bǔ)施工進(jìn)計(jì)劃的控制與應(yīng)用

建筑工程施工組織與項(xiàng)目管理補(bǔ)施工進(jìn)計(jì)劃的控制與應(yīng)用第1頁(yè)/共17頁(yè)4.1進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與調(diào)整

4.1.1進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程第2頁(yè)/共17頁(yè)4.1.2進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程第3頁(yè)/共17頁(yè)4.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法4.2.1橫道圖比較法

第4頁(yè)/共17頁(yè)4.2.2S曲線比較法第5頁(yè)/共17頁(yè)4.2.3前鋒線比較法

第6頁(yè)/共17頁(yè)4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的控制措施4.3.1組織措施——最重要的措施建立項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系-建立項(xiàng)目管理的組織體系-建立各項(xiàng)管理制度-建立進(jìn)度控制工作流程-進(jìn)行組織協(xié)調(diào)第7頁(yè)/共17頁(yè)4.3.2經(jīng)濟(jì)措施——最有效的措施1.保證資源的及時(shí)供應(yīng)。2.及時(shí)進(jìn)行工程款的支付。3.采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施4.采用經(jīng)濟(jì)懲罰措施4.3.3技術(shù)措施1.改善設(shè)計(jì)方案2.采用先進(jìn)合理的施工方案第8頁(yè)/共17頁(yè)4.3.4管理措施合同管理、技術(shù)管理，資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等。第9頁(yè)/共17頁(yè)4.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法4.4.1分析進(jìn)度偏差的影響程度關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路：總時(shí)差；自由時(shí)差。4.1.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。2.改變某些工作的邏輯關(guān)系。3.綜合方法。第10頁(yè)/共17頁(yè)4.5施工進(jìn)度計(jì)劃的綜合應(yīng)用索賠的概念：工期索賠；費(fèi)用索賠。案例：某施工單位與業(yè)主簽訂施工承包合同，施工進(jìn)度計(jì)劃得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)如圖：總工期為41天。

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12第11頁(yè)/共17頁(yè)

施工中A、E統(tǒng)一機(jī)械，其臺(tái)班費(fèi)為500元/臺(tái)班，折舊（租賃）費(fèi)為300元/臺(tái)班，假設(shè)工人工資為40元/工日，窩工費(fèi)為20元/工日。合同規(guī)定提前竣工獎(jiǎng)為1000元/天，延誤工期罰款1500元/天（各工作均按最早時(shí)間開(kāi)工）施工中發(fā)生了以下情況：

1.A工作由于業(yè)主的原因晚開(kāi)工2天，致使11人在現(xiàn)場(chǎng)停工待命，其中1人是機(jī)械司機(jī)。

2.C工作原工程量為100個(gè)單位，相應(yīng)合同價(jià)為2000元，后設(shè)計(jì)變更工程量增加了100個(gè)單位。第12頁(yè)/共17頁(yè)3.D工作承包商只用了7天時(shí)間。4.G工作由于承包商原因晚開(kāi)工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作業(yè)時(shí)間場(chǎng)地清理用了20工日。問(wèn)在此計(jì)劃執(zhí)行中，承包商可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？第13頁(yè)/共17頁(yè)解：1.工期順延計(jì)算（1）合同工期41天（2）可能狀態(tài)下的工期。ABCDEGHF

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12施工中發(fā)生了以下情況：1.A工作由于業(yè)主的原因晚開(kāi)工2天，致使11人在現(xiàn)場(chǎng)停工待命，其中1人是機(jī)械司機(jī)。

2.C工作原工程量為100個(gè)單位，相應(yīng)合同價(jià)為2000元，后設(shè)計(jì)變更工程量增加了100個(gè)單位。3.D工作承包商只用了7天時(shí)間。4.G工作由于承包商原因晚開(kāi)工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作業(yè)時(shí)間場(chǎng)地清理用了20工日。

工期為47天，可索賠工期47-41=6天第14頁(yè)/共17頁(yè)2.可索賠的費(fèi)用A工作（11-1）20+2*300=1000元

C工作

2000元清場(chǎng)費(fèi)20*40=800元機(jī)械閑置的增加

按原合同閑置6天；實(shí)際閑置時(shí)間12天，增加6天，索賠費(fèi)用6*300=1800元

施工中A、E統(tǒng)一機(jī)械，其臺(tái)班費(fèi)為500元/臺(tái)班，折舊（租賃）費(fèi)為300元/臺(tái)班，假設(shè)工人工資為40元/工日，窩工費(fèi)為20元/工日。合同規(guī)定提前竣工獎(jiǎng)為1000元/天，延誤工期罰款1500元/天（各工作均按最早時(shí)間開(kāi)工）1.A工作由于業(yè)主的原因晚開(kāi)工2天，致使11人在現(xiàn)場(chǎng)停工待命，其中1人是機(jī)械司機(jī)。

2.C工作原工程量為100個(gè)單位，相應(yīng)合同價(jià)為2000元，后設(shè)計(jì)變更工程量增加了100個(gè)單位。3.D工作承包商只用了7天時(shí)間。4.G工作由于承包商原因晚開(kāi)工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作業(yè)時(shí)間場(chǎng)地清理用了20工日。第15頁(yè)/共17頁(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款實(shí)際狀態(tài)的工期計(jì)算ABCDEGHF

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