建筑施工組織與管理施工項(xiàng)目資源管理

建筑施工組織與管理施工項(xiàng)目資源管理第1頁/共52頁了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理熟悉機(jī)械設(shè)備的使用理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理掌握資金管理的要點(diǎn)第2頁/共52頁1、施工項(xiàng)目資源管理的作用、地位以及管理的主要內(nèi)容2、人力資源管理的概念、基本特點(diǎn)以及管理體系的構(gòu)成3、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義、內(nèi)容以及機(jī)械設(shè)備的選擇4、材料的供應(yīng)體制、供應(yīng)方式對(duì)材料的計(jì)劃管理和對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場管理等5、資金運(yùn)用的影響因素、資金管理的要點(diǎn)等知識(shí)第3頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.1施工項(xiàng)目資源管理概述10.1.1施工項(xiàng)目資源管理的目的和要求

1.施工項(xiàng)目資源管理的目的施工項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。具體說來有以下幾點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要（2）進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力（3）在施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（4）在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源第4頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理2.施工項(xiàng)目資源和管理的要求在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)施工項(xiàng)目資源管理計(jì)劃有三個(gè)要求：（1）必須納入到施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對(duì)工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項(xiàng)目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體（2）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施（3）在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容10.1施工項(xiàng)目資源管理概述第5頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.1施工項(xiàng)目資源管理概述10.1.2施工項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容施工項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括：

1.人力資源管理

2.材料管理

3.機(jī)械設(shè)備管理

4.資金管理第6頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.1施工項(xiàng)目資源管理概述10.1.3施工項(xiàng)目資源管理的主要原則在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：1.編制管理計(jì)劃原則2.資源供應(yīng)原則3.節(jié)約使用原則4.使用核算原則第7頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.1施工項(xiàng)目人力資源管理概述

1.施工項(xiàng)目人力資源管理的概念從廣義上將講，人力資源是指在一定社會(huì)范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力（包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)）的總和。從狹義上講，如果是一個(gè)人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識(shí)。如果是一個(gè)企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的能力的總和。從項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程管理的角度講，人力資源是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要投入人的勞動(dòng)的總和，其量的多少、是否高效，反映項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理的整理水平和效果。第8頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理2.施工項(xiàng)目人力資源管理的基本特點(diǎn)人力資源以人的身體和勞動(dòng)為載體，是一種“活”的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。人力資源具有再生性。人力資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是居于主導(dǎo)地位的能動(dòng)性資源。人力資源是具有時(shí)效性的資源第9頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理3.施工項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目人力資源管理，是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行的勞動(dòng)力要素的取得、計(jì)劃與配置、供應(yīng)、培訓(xùn)教育、使用和評(píng)價(jià)等一系列具體工作，管理者是項(xiàng)目經(jīng)理部，管理對(duì)象是項(xiàng)目所需的人力資源全部。其管理工作的主要內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目人力資源管理體制勞動(dòng)力使用過程中的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員培訓(xùn)和持證上崗勞動(dòng)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)等。第10頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.2施工項(xiàng)目人力資源管理體制施工項(xiàng)目人力資源配置有兩種形式：一是企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司；二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。第11頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.3人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理人力資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理是對(duì)勞動(dòng)力的使用進(jìn)行合理配置和調(diào)整的過程，其目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使勞動(dòng)力要素得到充分利用，降低工程成本。第12頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理1.勞動(dòng)力優(yōu)化配置勞動(dòng)力配置的依據(jù)是勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，勞動(dòng)力配置的數(shù)量和種類是依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和在某個(gè)時(shí)間段需要什么樣的勞動(dòng)力，需要多少。勞動(dòng)力優(yōu)化配置是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化。具體做法上應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（1）在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)掌握勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，使勞動(dòng)力有超額完成的可能性，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。（2）如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求，配置時(shí)必須依據(jù)節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮勞動(dòng)力加配，也可把任務(wù)轉(zhuǎn)包出去。第13頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理

（3）如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，然后再上崗作業(yè)。（4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。當(dāng)使用的勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。（5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術(shù)工種與一般工種的比例要適當(dāng)、配套，盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。第14頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理2.勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及實(shí)施條件對(duì)勞動(dòng)力需求和使用進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞動(dòng)力失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。其目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的具體做法需從以下幾方面考慮：（1）為了保持施工過程中勞動(dòng)力的相對(duì)平衡，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員。為了作業(yè)班組有計(jì)劃地進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向班組下達(dá)施工任務(wù)書。第15頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理

（2）在施工過程中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合間存在的矛盾。同時(shí)，應(yīng)與企業(yè)管理層保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。（3）根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，按合同支付勞務(wù)勞務(wù)報(bào)酬、進(jìn)行激勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查。（4）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則是：以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，始終以勞動(dòng)力市場為依托，允許勞動(dòng)力在市場內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的。第16頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.4人員培訓(xùn)和持證上崗勞動(dòng)者的素質(zhì)、勞動(dòng)技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動(dòng)成果也不相同。目前施工現(xiàn)場缺少的不是勞動(dòng)力，而是缺少有知識(shí)、有技能、適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求的新型勞動(dòng)者和經(jīng)營管理者。而使現(xiàn)有勞動(dòng)力具有這樣的文化水平和技術(shù)熟練程度的惟一途徑是：采取有效措施全面開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和水平，并經(jīng)過一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。為使培訓(xùn)具有計(jì)劃性和針對(duì)性，在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上要考慮以下幾方面的問題：第17頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）現(xiàn)代現(xiàn)場管理理論的培訓(xùn)（2）文化知識(shí)的培訓(xùn)（3）操作技術(shù)的培訓(xùn)（4）做好考核發(fā)證工作（5）培訓(xùn)計(jì)劃和管理第18頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理2.培訓(xùn)方法培訓(xùn)應(yīng)因地制宜，因人制宜，不拘形式，講求實(shí)效，根據(jù)各企業(yè)自身的不同特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，以及不同工種、不同業(yè)務(wù)的工作需要，采取多種形式。（1）按辦學(xué)方式分為企業(yè)自辦、幾個(gè)單位聯(lián)合辦或委托培訓(xùn)等形式。（2）按脫產(chǎn)程度不同分為業(yè)余培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和全脫產(chǎn)培訓(xùn)，還可采取崗位練兵、師帶徒等形式。（3）按培訓(xùn)時(shí)間分為長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。第19頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.5勞動(dòng)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)勞動(dòng)績效評(píng)價(jià)主要著眼于工作結(jié)果，是個(gè)體或群體勞動(dòng)的最終成績或貢獻(xiàn)?？己藙趧?dòng)績效既要考慮勞動(dòng)者的工作業(yè)績，又要考慮勞動(dòng)者的工作過程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有激勵(lì)機(jī)制的配合。

1.績效評(píng)價(jià)的含義績效評(píng)價(jià)就是按既定標(biāo)準(zhǔn)，采用具體的績效評(píng)價(jià)方法，檢查和評(píng)定勞動(dòng)者工作過程、工作行為、工作結(jié)果，以確定工作成績，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給勞動(dòng)者的過程?？冃гu(píng)價(jià)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)勞動(dòng)者的行為及其結(jié)果進(jìn)行綜合管理的一種制度，目的是確認(rèn)勞動(dòng)者的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高工作效率和經(jīng)營效益。第20頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.2施工項(xiàng)目人力資源管理

2.員工激勵(lì)

現(xiàn)代項(xiàng)目人力資源管理中運(yùn)用員工激勵(lì)措施是做好項(xiàng)目管理的必要手段，管理者必須深入了解項(xiàng)目員工個(gè)體或群體的各種需要，正確選擇激勵(lì)手段，制定合理的獎(jiǎng)懲制度并適時(shí)地采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。激勵(lì)可以提高項(xiàng)目員工的工作效率，有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于提高項(xiàng)目員工的素質(zhì)。第21頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.3施工項(xiàng)目材料管理

10.3.1材料采購與供應(yīng)管理

1.材料的供應(yīng)體制材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大。問題的焦點(diǎn)集中在項(xiàng)目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。（1）企業(yè)管理層材料采購供應(yīng)體制（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的材料采購供應(yīng)體制

第22頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.3施工項(xiàng)目材料管理

2.材料的供應(yīng)方式材料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購入的各種材料在建筑企業(yè)內(nèi)部通過什么方式供給工程項(xiàng)目使用的材料供求關(guān)系。一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來進(jìn)行確定。主要有：（1）領(lǐng)料方式（2）送料方式（3）直接供應(yīng)方式（4）中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式（5）買賣方式（6）租賃方式（7）服務(wù)方式以上七種不同的供應(yīng)方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以相互補(bǔ)充。選擇供應(yīng)方式時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。第23頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.3施工項(xiàng)目材料管理

10.3.2施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理材料的計(jì)劃管理是對(duì)施工項(xiàng)目所需要材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。材料計(jì)劃在材料種類、數(shù)量和時(shí)間上的準(zhǔn)確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進(jìn)度等的一個(gè)重要因素，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)具有十分重要作用。因此，施工項(xiàng)目所需的工程用料和臨時(shí)設(shè)施用料，均應(yīng)納入需用量計(jì)劃。

第24頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.3施工項(xiàng)目材料管理

材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃兩大類。需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃編制的為滿足各工程項(xiàng)目材料需用的一種實(shí)施性計(jì)劃。包括平衡計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和采購計(jì)劃。第25頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.3施工項(xiàng)目材料管理

10.3.3材料的現(xiàn)場管理

1．現(xiàn)場材料管理的責(zé)任施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作?，F(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。第26頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.3施工項(xiàng)目材料管理

2.現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容（1）材料計(jì)劃管理（2）材料驗(yàn)收（3）材料的儲(chǔ)存、保管與領(lǐng)發(fā)（4）材料的使用監(jiān)督（5）材料的回收第27頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.3施工項(xiàng)目材料管理3.現(xiàn)場材料管理應(yīng)注意的問題（1）首先要掌握整個(gè)工程的情況（2）堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料制度（3）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng)（4）堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入工地的材料及各工序間的驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“四驗(yàn)”(出廠合格證、標(biāo)牌、試驗(yàn)報(bào)告單、現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告單)制度（5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資的保管工作第28頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

10.4.1機(jī)械設(shè)備管理的概述

1.機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工機(jī)械設(shè)備管理在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對(duì)施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，從而達(dá)到用少量的機(jī)械去完成盡可能多的施工任務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。第29頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理2.機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容（1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系（2）編制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（3）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)（4）機(jī)械設(shè)備的使用管理第30頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

3.機(jī)械設(shè)備管理的要求

機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)械設(shè)備社會(huì)專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機(jī)械化施工水平，使企業(yè)在競爭中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。第31頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

10.4.2施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇施工機(jī)械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時(shí)進(jìn)行的。其原則是：切合需要，實(shí)際可行，經(jīng)濟(jì)合理；減少閑置，立足現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力；充分利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備租賃資源，同時(shí)也要將企業(yè)自身閑置的機(jī)械設(shè)備向社會(huì)開放，打破封閉自鎖的觀念，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。第32頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

10.4.3施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用管理

1.機(jī)械設(shè)備的安全管理（1）項(xiàng)目要建立健全設(shè)備安全檢查、監(jiān)督制度，要定期和不定期地進(jìn)行設(shè)備安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備和人身安全。（2）對(duì)于起重設(shè)備的安全管理，要認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。要經(jīng)過培訓(xùn)考核，具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān)設(shè)備的拆裝、施工現(xiàn)場移位、頂升、錨固、基礎(chǔ)處理、軌道鋪設(shè)、移場運(yùn)輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。第33頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

（3）各種機(jī)械必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)安裝安全保險(xiǎn)裝置。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場，重新安裝后必須對(duì)設(shè)備安全保險(xiǎn)裝置重新調(diào)試，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確認(rèn)各種安全保險(xiǎn)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求，方可交付使用。任何單位和個(gè)人都不得私自拆除設(shè)備出廠時(shí)所配置的安全保險(xiǎn)裝置而操作設(shè)備。（4）設(shè)備操作和維護(hù)人員，要嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，對(duì)于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)違章操作，現(xiàn)場施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅(jiān)決制止。（5）項(xiàng)目應(yīng)建立健全設(shè)備安全使用崗位責(zé)任制，從選型、購置、租賃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收到使用、操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理直至拆除退場等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格管理，并且有操作性能的崗位責(zé)任制。第34頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

2.機(jī)械設(shè)備的制度管理機(jī)械設(shè)備的制度管理主要包括以下內(nèi)容：（1）實(shí)行機(jī)械設(shè)備使用中的交接班制度（2）實(shí)行機(jī)械設(shè)備使用中的“三定”制度。（3）健全機(jī)械設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度第35頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

3．機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收與技術(shù)文件管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文件：（1）設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖標(biāo)程序和詳細(xì)文字說明書（2）各種安全保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試和使用說明書（3）維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書（4）配件及配套工具目錄（5）安全操作規(guī)程（6）產(chǎn)品鑒定證書、合格證書（7）其他重要的注意事項(xiàng)等第36頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

10.4.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

1.機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段：（1）磨合磨損。包括制造或大修理中的磨損和使用初期的磨合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機(jī)械使用壽命。（2）正常工作磨損。這一階段，零件經(jīng)過磨合磨損，表面粗糙度降低了，在較長時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快。（3）事故性磨損。此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快磨損。如果磨損程度超過了極限而不及時(shí)修理，就會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。第37頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

2.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。第38頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

3.機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理，是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。第39頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.5施工項(xiàng)目資金管理10.5.1施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的影響因素施工項(xiàng)目的資金是施工項(xiàng)目經(jīng)理部占用和支配物資和財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是市場流通的手段，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件和物資基礎(chǔ)。因此，資金管理直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的主要影響因素如下：第40頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.5施工項(xiàng)目資金管理

（1）施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同規(guī)定的付款方式，包括要求工期、預(yù)付備料款的比例和金額、工程款的結(jié)算方式和期限等。（2）市場上各種材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，包括價(jià)格和租賃費(fèi)用等變動(dòng)因素。（3）市場條件下量價(jià)分離后，企業(yè)內(nèi)部定額是影響資金運(yùn)用的重要內(nèi)部因素。（4）國家銀行的貸存款利率等。（5）施工項(xiàng)目施工方案、技術(shù)組織措施等直接影響著資金運(yùn)用。第41頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.5施工項(xiàng)目資金管理10.5.2施工項(xiàng)目的資金收入與支出的預(yù)測與對(duì)比

1.資金收入預(yù)測。施工項(xiàng)目的資金是收入預(yù)測，應(yīng)從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款（預(yù)付款是要在施工后沖抵工程價(jià)款方式逐步扣還給業(yè)主）開始，每月應(yīng)按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到竣工驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算。按時(shí)測算出價(jià)款數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測表，繪出資金按月收入圖及施工項(xiàng)目資金按月累加收入圖。第42頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.5施工項(xiàng)目資金管理

資金收入預(yù)測工作應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。（1)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能部門人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。（2)加強(qiáng)施工的控制與管理，確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，避免違約罰款，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失。（3)按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實(shí)際應(yīng)收入的工程進(jìn)度款數(shù)額。尚需考慮每月完成的工程量計(jì)算應(yīng)收取的工程進(jìn)度款不一定能按時(shí)全額收取，但應(yīng)盡力縮短滯后時(shí)間。第43頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.5施工項(xiàng)目資金管理2.資金支出預(yù)測項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購買或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場的管理費(fèi)用等。資金的支出預(yù)測主要依據(jù)有：施工項(xiàng)目的責(zé)任成本控制計(jì)劃，施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲(chǔ)備計(jì)劃。依據(jù)上述規(guī)劃和計(jì)劃，測算出工程實(shí)施中每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。支出預(yù)測會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)整體施工項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運(yùn)用管理的需要。

第44頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.5施工項(xiàng)目資金管理

3.施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測應(yīng)考慮以下問題（1）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測支出計(jì)劃更接近實(shí)際。（2）應(yīng)考慮資金支出的時(shí)間價(jià)值，測算資金的支出是站在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應(yīng)從動(dòng)態(tài)角度考慮資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)考慮實(shí)施合同過程不同階段的資金需要。第45頁/共52頁第10章施工項(xiàng)目資源管理10.5施工項(xiàng)目資金管理10.5.3施工項(xiàng)目資金的籌措

1.施工項(xiàng)目資金籌措的主要渠道（1）預(yù)收工程備料款（2）已完工程的進(jìn)度價(jià)款（3）企業(yè)自有資金（4）銀行貸款（5）企業(yè)內(nèi)其他施工項(xiàng)目資金的調(diào)劑使用第46頁