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2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理過關(guān)檢測(cè)試卷A卷附答案單選題(共50題)1、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.420B.335C.540D.635【答案】C2、根據(jù)材料,回答問題。A.產(chǎn)權(quán)比率B.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率C.已獲利息倍數(shù)D.速動(dòng)比率【答案】C3、企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí),分析的核心是技術(shù)改造的()問題。A.投資規(guī)模B.實(shí)施方式C.技術(shù)選擇D.完成期限【答案】C4、工作分析的方法包括().A.觀察法、訪談法和問卷法B.觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法C.觀察法、訪談法和工作日志法D.觀察法、問卷法和工作日志法【答案】B5、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中,對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于()A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D.方法標(biāo)準(zhǔn)【答案】D6、()是改善生產(chǎn)環(huán)境的第一步。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔【答案】A7、不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額,主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱為()。A.彈性預(yù)算法B.固定預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法【答案】C8、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為()。A.股份額、企業(yè)注冊(cè)資本B.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)C.股份額、企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)D.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)【答案】C9、標(biāo)準(zhǔn)化管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照()制定的。A.任務(wù)B.程序C.崗位D.權(quán)限【答案】C10、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以()。A.資產(chǎn)總額B.股東權(quán)益總額C.利潤(rùn)總額D.現(xiàn)金流量總額【答案】B11、2016年,大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè),在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片,10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成,對(duì)于該企業(yè)的組織管理,大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層【答案】D12、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性,是依據(jù)()來劃分的。A.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)規(guī)定【答案】B13、時(shí)間價(jià)值在沒有()的情況下,可以用利率和利息代表。A.風(fēng)險(xiǎn)B.通脹C.風(fēng)險(xiǎn)和通脹D.緊縮【答案】C14、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念,這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的()目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化【答案】D15、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)【答案】D16、企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提是企業(yè)人員()。A.權(quán)力大小B.利益多少C.人員的多少D.責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一【答案】D17、企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的()。A.資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.利潤(rùn)分配活動(dòng)【答案】C18、在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中,關(guān)于主鍵的正確說法是()A.主鍵只能由一個(gè)屬性構(gòu)成B.主鍵值可以為空C.每個(gè)關(guān)系可以有多個(gè)主鍵D.主鍵在表中唯一地標(biāo)識(shí)一個(gè)記錄【答案】D19、某個(gè)流水線的節(jié)拍是8分鐘,線上某道工序所需加工時(shí)間為16分鐘,則該道工序所需設(shè)備數(shù)量是()。A.1B.2C.3D.4【答案】B20、將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率,這是新產(chǎn)品開發(fā)的基本特征之一。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略【答案】A21、生產(chǎn)過程的主體是()。A.勞動(dòng)過程B.勞動(dòng)手段C.勞動(dòng)者D.勞動(dòng)力【答案】A22、根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn),企業(yè)形成的原因是采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低()。A.管理費(fèi)用B.交易費(fèi)用C.中介費(fèi)用D.行政費(fèi)用【答案】B23、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案,其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值,則應(yīng)選()年。A.1B.2C.3D.4【答案】A24、企業(yè)在招聘員工時(shí),要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁,為應(yīng)聘者營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開B.公平公正C.效率優(yōu)先D.雙向選擇【答案】B25、企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于()定額。A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.管理費(fèi)用D.勞動(dòng)【答案】D26、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無縫鋼管的過程中,A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑,B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度,C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米,公差為(+0.15,-0.15)毫米?,F(xiàn)需通過隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì),隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合,標(biāo)準(zhǔn)差為0.08毫米。經(jīng)測(cè)算,B工序的工序能力指數(shù)為1.5,C工序的工序能力指數(shù)為1.7。A.嚴(yán)重不足B.不足C.充足D.過?!敬鸢浮緾27、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期【答案】D28、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線,每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸,但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后,每年的成本逐漸增加,產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題,需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí),拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后,每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元,假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.A.500B.515C.530D.535【答案】B29、()是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行的管理,是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系A(chǔ).財(cái)務(wù)管理B.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C.財(cái)務(wù)活動(dòng)D.財(cái)務(wù)預(yù)算【答案】A30、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知,該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.179300B.188300C.197300D.200000【答案】C31、(第八章財(cái)務(wù)管理)A.100B.120C.150D.160【答案】D32、企業(yè)依法、照章繳納稅費(fèi),這反映政府與企業(yè)之間財(cái)務(wù)上的()關(guān)系。A.資本收益分配B.內(nèi)部分配C.債權(quán)債務(wù)D.強(qiáng)制性分配【答案】D33、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A.有效利用能源和物質(zhì)B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提升產(chǎn)品性能【答案】A34、一家企業(yè)的信用條件為“3/10,2/20,n/45”,如果客戶要享受3%的折扣,需要在()天內(nèi)付款。A.10B.20C.2D.45【答案】A35、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位:千萬元)見下表:A.3B.1.86C.1.73D.1.42【答案】C36、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃,公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元,負(fù)債總額為3億元,實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn),G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元,公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道,以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性,實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.3.2B.3.6C.3.8D.4.5【答案】B37、把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來,使其成員得到更多的相互交流機(jī)會(huì),這表現(xiàn)了矩陣式組織結(jié)構(gòu)()。A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.有利于各種人才的培養(yǎng)D.有利于各職能部門之間配合,及時(shí)溝通【答案】D38、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】C39、(2021年真題)M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購(gòu)買過程和行為相關(guān)信息。同時(shí),選取部分顧客。在征得其同意后,根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下:A.隨機(jī)抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣【答案】C40、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位:千萬元)見下表:A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表D.損益表【答案】C41、為了掌握市場(chǎng)信息,有效安排生產(chǎn)營(yíng)運(yùn),某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式,一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū),到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談,理解消費(fèi)者需求;二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者,征得其同意后,進(jìn)訪談和問卷填寫,從而了解消費(fèi)者的口味和購(gòu)買偏好,該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位:萬元)A.2340B.2565C.2630D.2797【答案】D42、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃,公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元,負(fù)債總額為3億元,實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn),G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元,公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道,以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性,實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.5.2B.5.6C.6.0D.6.5【答案】C43、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】C44、使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是()A.財(cái)務(wù)分析B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)決策【答案】B45、()是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。A.增量預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法【答案】B46、工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A.形成結(jié)果階段B.分析階段C.調(diào)查階段D.準(zhǔn)備階段【答案】B47、在授權(quán)的過程中,職權(quán)流動(dòng)的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的【答案】A48、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法,錯(cuò)誤的是()。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)將工作過程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段C.推動(dòng)PDCA循環(huán),關(guān)鍵在A階段D.各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)【答案】B49、在新產(chǎn)品開發(fā)中,選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)韻競(jìng)爭(zhēng)域限定在()方面。A.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率B.產(chǎn)品的成本C.產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)D.產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次【答案】C50、一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定,生產(chǎn)產(chǎn)品銷量穩(wěn)定、能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè),這種財(cái)務(wù)預(yù)算方法是()。A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.增量預(yù)算法D.零基預(yù)算法【答案】A多選題(共30題)1、勞動(dòng)合同中屬于約定條款的是()A.勞動(dòng)報(bào)酬B.勞動(dòng)合同期限C.工作時(shí)間D.競(jìng)業(yè)限制條款E.試用期【答案】D2、關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉,下列說法正確的有()。A.自我超越認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力,是由共同愿景所激發(fā)出來的D.組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力,取決于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉【答案】ACD3、下列屬于企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABC4、員工培訓(xùn)的目的是()。A.使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B.使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)D.使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足E.督促員工不斷進(jìn)步,重在提升員工的工資水平【答案】ABCD5、工作說明書編寫的步驟包括()。A.全面獲取工作信息B.綜合處理工作信息C.研究調(diào)查所獲得的信息D.確定適用信息E.完成撰寫工作說明書【答案】AB6、下列屬于企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABC7、2016年,大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè),在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片,10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成,對(duì)于該企業(yè)的組織管理,大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.區(qū)域部門化D.購(gòu)銷部門化【答案】ABC8、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知,該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,煤質(zhì)有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí),拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后,每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.因技術(shù)改造需新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】ABD9、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái),每班工作時(shí)間為8小時(shí),工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.9,假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后,該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94,最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。A.保持現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)效率B.詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解C.改進(jìn)工藝裝備D.減少輔助作業(yè)時(shí)間【答案】BCD10、在實(shí)踐中,六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC,包括()。A.界定B.測(cè)量C.重復(fù)D.改進(jìn)E.分析【答案】ABD11、工作分析一般包括()。A.準(zhǔn)備階段B.調(diào)查階段C.討論階段D.分析階段E.應(yīng)用反饋階段【答案】ABD12、新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定。其中樣品鑒定的內(nèi)容主要有()。A.土工藝文件和工藝裝備是否齊全B.零件加工裝配質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整D.樣品外觀質(zhì)貸是否符合技術(shù)要求E.零部件、備件是否完整【答案】CD13、財(cái)務(wù)決策按決策內(nèi)容可以分為()。A.投資決策B.籌資決策C.股利分配決策D.利潤(rùn)分配決策E.營(yíng)運(yùn)決策【答案】ABC14、某鋼廠管理層正在對(duì)鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬噸,成本局高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,技術(shù)較為落后,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患,為了解決存在的問題,需耗資40000萬元進(jìn)行技術(shù)改造,技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元,環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決,假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0.3A.因技術(shù)改造需新追加的新資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用價(jià)值【答案】ABD15、國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商,2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元,年末資產(chǎn)總額為70億元,年初應(yīng)收賬款余額為11億元,年末為10億元。A.收現(xiàn)能力提高B.銷售額減少C.利潤(rùn)率提高D.資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)【答案】AD16、企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過()等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。A.科技開發(fā)B.技術(shù)進(jìn)步C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.技術(shù)改造E.優(yōu)化配置資源【答案】ABD17、應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費(fèi)用有()。A.機(jī)會(huì)成本B.資本成本C.營(yíng)運(yùn)成本D.壞賬損失E.收賬費(fèi)用【答案】AD18、下列企業(yè)技術(shù)改造內(nèi)容中,屬于內(nèi)層技術(shù)改造的有()A.新設(shè)備的添置B.設(shè)新產(chǎn)品的開發(fā)C.新管理方法的實(shí)施D.新工藝的發(fā)明E.新組織形式的采用【答案】BD19、在企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)類別中,屬于提高員工的企業(yè)角色意識(shí)的有()。A.提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)技能B.增強(qiáng)員工的主人翁精神C.提高員工的人際關(guān)系技能D.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)E.擴(kuò)充員工的知識(shí)【答案】BD20、反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有()A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)凈利率D.流動(dòng)比率E.銷售凈利率【答案】C21、下列屬于技術(shù)變革的有()。A.工作方式B.裝備C.組織結(jié)構(gòu)D.工藝流程E.服務(wù)模式【答案】ABD22、主觀概率法的實(shí)施步驟包括()。A.相關(guān)資料的準(zhǔn)備B.初步預(yù)測(cè)結(jié)果C.編制主觀概率調(diào)查表D.預(yù)測(cè)結(jié)果匯總整理E.給出最終預(yù)測(cè)判斷結(jié)果【答案】
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