收益現(xiàn)值法2015年度工作總結(jié)

2015年是沈陽五洲龍發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，更是管理提升的新任班子的帶領(lǐng)下，簽訂230臺沈陽客運(yùn)訂單合也帶來了前所未有的希望。230臺訂單的生產(chǎn)，可以說是時2015年度總體目標(biāo)完成情1、銷售數(shù)量：2302、銷售額：14106.543、生產(chǎn)能力：日產(chǎn)能84、品質(zhì)保證：整車交付100%2015年沈陽五洲龍銷售目標(biāo)完﹠5202303583014106.54元(一 銷售業(yè)全年做成一單，車型為11.5米氣電混合動力，數(shù)量臺，單價61.3328萬元/臺，合同總金額14106.54萬元，已收6071.9472萬元，余款約8035萬元，采購方為沈陽客運(yùn)公（二）累計(jì)應(yīng)收賬款（萬元（萬元元沈陽巴-沈陽巴士公-------------------------------------20151225

累計(jì)應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì) （一）機(jī)制的建設(shè)與完12015意識、態(tài)度、方式得到了客戶的高度贊揚(yáng)，同時為完善機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)，我部也在孜孜不倦的努力、殷勤工作。2部在遇到棘手的故障問題時組織機(jī)動救援小組安人員，應(yīng)對解決運(yùn)營中各種復(fù)雜問題，全面保障新能源車輛及清潔能源車輛正常運(yùn)行。31生產(chǎn)部等相關(guān)部門，迅速制定問題的解決方案。4根據(jù)運(yùn)營線路的不斷增加故障問題的特殊性我部時得到幫助、支援，聯(lián)手共同解決維修中的技術(shù)難題。5、建立一套完善的配件采供由客戶提出配件采購計(jì)劃，的配件需收取20-50%的信息處理平臺由客戶車隊(duì)上報、處理，此套程序需試行驗(yàn)證。配件供應(yīng)流程 意56、售后現(xiàn)有人員分配人人員分配21310（二）運(yùn)行車輛的相關(guān)事1、國Ⅲ40臺車輛以充電模式運(yùn)行：2011年11月23日首批40臺國Ⅲ車輛正式在沈示范運(yùn)營，以兩天充電的模式進(jìn)行車輛的全力配合下現(xiàn)運(yùn)營基本沃特瑪動力電池在14年10月左對有問題的15臺國三車輛電池已經(jīng)全部更換，在15年的實(shí)際運(yùn)營中電池狀態(tài)基本平穩(wěn)，而國三另外的25臺車輛為哈爾濱電池，銷售公司已協(xié)調(diào)客運(yùn)預(yù)更換揭西動力電池。21002014年3銷售的1008月份左右時揭西動力電池廠商才陸續(xù)的對70臺動力電池進(jìn)行更換，現(xiàn)我售后正在進(jìn)3、200LNG輛①2013年8月31日首批自主研發(fā)制造的100臺LG車輛正式上線運(yùn)營，2014年8月28日第二批60臺LG車輛也交付160臺LG法解決的故障難題時，我部秉承精誠合作、樹立品牌的服務(wù)理念，會適當(dāng)調(diào)派服務(wù)人員協(xié)助排除故障。②2015年7月份左右最后一批40臺LG在車輛運(yùn)營初期內(nèi)部裝飾、車門松動、線束位置捆扎及設(shè)計(jì)方面存在部分問題，經(jīng)的通力配合下已經(jīng)解決，近期車輛基本運(yùn)行正常。我部有服務(wù)人員隨時，對出現(xiàn)的問題及時、有效的予以解決，同時已與使用客戶的相關(guān)人員進(jìn)行了針對性的技術(shù)交流與培訓(xùn)。4、車輛運(yùn)行故障匯總 新能源車 動力電池 150離9741786 658754 5454 3300987654987654ISG電4.2LNG車 常規(guī)類故776543 21000（三）車輛運(yùn)行故障及難公司上線的新能源及LNG車輛運(yùn)行基本正常，但車輛部分結(jié)構(gòu)及12發(fā)動機(jī)故障情況；車輛運(yùn)營保障的措施1、服務(wù)2、計(jì)劃尋求有能力服務(wù)維修廠支持3、配件采購與儲備4、客戶培訓(xùn)5、信息共享6、記錄LNG前期160LNG現(xiàn)的故障已全部解決。后續(xù)40臺LNG車，經(jīng)過整改基本達(dá)到客戶要求?？蛻魧Σ空J(rèn)車輛由2011年上線至今，通過部全體的共同努力及周到貼心的服務(wù)保障，使運(yùn)營車輛基本平穩(wěn)，對于客戶所提出的疑問及，售后人員及時、準(zhǔn)確的做出合理的解答及幫助，運(yùn)營公司及線路經(jīng)常告知公司表揚(yáng)售后的服務(wù)工作，并贈送錦旗表示對工作的充分認(rèn)可。（一）生產(chǎn)制2015三是客運(yùn)230臺訂單的生產(chǎn)，并達(dá)到日產(chǎn)8臺的生產(chǎn)能力。具體工作內(nèi)容如下：序項(xiàng)數(shù)1底盤生120序項(xiàng)數(shù)1底盤生1202總裝車間線相關(guān)輔助1903二區(qū)涂裝車間房體焊接及輔設(shè)外44焊裝架505制作底盤流水線的電箱及線2 工裝夾具的制作及樣車的打造配合技術(shù)中心于9份完成SWM6113HEVG1混合動力生產(chǎn)車10月份產(chǎn)11月份產(chǎn)生產(chǎn)車10月份產(chǎn)11月份產(chǎn)12月份產(chǎn)合準(zhǔn)備車150156-306焊裝車-21812230底盤車-18545230涂裝車-70160230總裝車-35195230調(diào)試車-35195230序項(xiàng)數(shù)備12014序項(xiàng)數(shù)備12014年度所剩生產(chǎn)現(xiàn)物料盤--2廠房工裝設(shè)備，更改盤垂臂吊位--3安捷車38臺、沈陽158其中排故項(xiàng)30、NG80經(jīng)緯車10排如：地板、頂部開焊側(cè)圍裂4車間招114其中：總調(diào)1叉車工：2人調(diào)試車人日常工作開展方面，主要完成內(nèi)容如下1確保總體工作順利完成。2、按照生產(chǎn)計(jì)劃總體進(jìn)度要求，分解制定日產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)缺件情況及生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量及技術(shù)問題。3、按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行打卡制度，加強(qiáng)考勤管理，目前在員工打卡方面還存在不足需各車間提出有效的管理辦法另外，按公司績效工資制度規(guī)定，認(rèn)真考核員工在本次230臺生產(chǎn)任務(wù)中4、按照公司規(guī)定做好生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工工作，完成員工5、認(rèn)真完成公司安排的其他任務(wù)，做好相關(guān)記錄，認(rèn)真填10月份順利通過3C認(rèn)證及SO9001結(jié)合工作。6補(bǔ)充，配合庫房做好車間盤點(diǎn)工作。（二）設(shè)備保1生產(chǎn)線用耗材統(tǒng)計(jì)并計(jì)劃申請、和管20151221生產(chǎn)線用耗材統(tǒng)計(jì)并計(jì)劃申請、和管20151222015123生產(chǎn)線用工具統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃申請、協(xié)助2015124生產(chǎn)線用新增設(shè)備統(tǒng)計(jì)并提報設(shè)備20151052015126消防設(shè)施統(tǒng)計(jì)、申購計(jì)劃、及管201511720151282015129臺行車 部電梯 臺安全閥年 201510201582015620151220151020154制 臺裝車平 15201511852015105020151016201510品庫燃?xì)馄鳌L(fēng)機(jī)、避雷針安201511子切割機(jī)、二氧焊機(jī)、轉(zhuǎn)運(yùn)車等）2015121201512148520151220151120157201511四個打磨房房體設(shè)計(jì)，電纜鋪設(shè)及24盞照明燈具、162015114000201511850201511 裝1124燃燒機(jī)、4作2015114022015101安裝；1201581及安裝；12015820158201592015年度物料配套方面及時、完成了公司的各項(xiàng)采購任務(wù)（一）為了完成年初的即定目標(biāo)，物料配套相關(guān)部門全體動員，多方面入手，積極想辦法完成既定任務(wù)。1程采購。2注重市場貨比三家為保證能到優(yōu)質(zhì)低價的商品，我們想盡一切辦法網(wǎng)上市場展會供貨商那里尋找到我廠洽談的客戶大約100150家大的客戶有富奧板簧松正、丹東中博中國重汽東風(fēng)德納湖南鵬翔松芝等同時堅(jiān)持走出去，到廠家去談，實(shí)際廠家的供貨能力、質(zhì)量保證能力等。今年共大約20家左右客戶有：富奧板簧丹東中博張家港牡丹等。3、逐步加強(qiáng)供應(yīng)商的開發(fā)力度：為了降低采購成本，在2015配套部門又陸續(xù)開發(fā)了近30家新的供應(yīng)商：富奧遼寧汽車彈簧有限4、完善管理制度：在年初時陸續(xù)完善了：供應(yīng)商PPAP管理規(guī)5例會上，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購工作的特殊性，要求采購人員時刻注意：對公司負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)，為公司花好每一分錢；（二）工作完成情況序號12序號126113100﹪22306113HEWG1993工程部下達(dá)近100份計(jì)10004已完 廠區(qū)自建工程部分所物料份為了滿足車間日生產(chǎn)6訂單（訂購整車生產(chǎn)外購物下達(dá)生產(chǎn)所需零部件訂單81）內(nèi)部培訓(xùn)共計(jì)202）3）采購部工作制4）5）6）7）付款管理規(guī)8） 管理制（三）存在問題及建1際工作中還存在著和總部稽核組溝通不順暢的情況，在新的一年里，要加強(qiáng)和總部人員的溝通；2、加強(qiáng)供應(yīng)商的開發(fā)力度：有些零部件的供應(yīng)商可選范圍過小要積極開發(fā)新的供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的可選擇（四）人員配在公司的大力支持下，配套部部門人員按計(jì)劃逐步配齊。現(xiàn)有部長151人共7家庭中最出色的一員。2015年公司物料管理與控制方面根據(jù)公司的目標(biāo)要求,按照公司（一）賬物管1、9月份以前沒有生產(chǎn)任務(wù)情況下，堅(jiān)持做到每月月度盤點(diǎn)，逐2做好準(zhǔn)備。相比前期極大的提高了帳物卡一致性。3、9月份開始大批量生產(chǎn)，在新增近一半人員的情況下，隊(duì)伍保4、生產(chǎn)期間在庫管員以卸貨為主，每天卸貨占用70生產(chǎn)完成后的對賬、盤點(diǎn)打下好的基礎(chǔ)。（二）叉車物流、搬運(yùn)、1、批量生產(chǎn)期間，在只招聘到3名搬運(yùn)人員情況下，組織人員全體參與卸貨，大部分物料集中在兩個月時間內(nèi)，完成了臺車輛物料的卸貨工作，部分物料達(dá)到330臺2次輕微砸傷，為了完成工作任務(wù)始終堅(jiān)持工作3、庫房叉車在卸貨不使用時，積極安排配合車間工4竊情況。（三）人員管1良現(xiàn)象，每天嚴(yán)格要求、檢查人員在崗情況。、2著重加強(qiáng)關(guān)鍵工作點(diǎn)的管理和安排尤其對物料稱重品定工作方法、程序。、3勞任怨工作。新增員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，有效的開展工作。（四）存在的問題及1對策：加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行考核。2高。對策：加強(qiáng)人員現(xiàn)代化管理的培訓(xùn)及相應(yīng)標(biāo)識、看板的作。3庫存確，工具類庫管借用、出庫較。對策：加強(qiáng)庫管管理，制定應(yīng)急對2015年技術(shù)中心作為企業(yè)的部門，肩負(fù)著產(chǎn)品開發(fā)的重要（一）車型開（電池1-679（萬象電池7-8在SWM6113HEVG（電池1-679（萬象電池7-8在SWM6113HEVG去定遠(yuǎn)試驗(yàn)場做ABS制動系統(tǒng)實(shí)915921完成SWM6113HEVG（沈陽質(zhì)量922SWM6113HEVG1和SWM6110NG1013101510191020由于新舊系統(tǒng)更1215 1216 1224將準(zhǔn)備好的資料寄往中機(jī)中心，等待》（二）人員狀由于工資待遇等原因，技術(shù)人員流失嚴(yán)重，到目前為止，技術(shù)中（（結(jié)構(gòu)部、底盤部、電氣部，人員共計(jì)12人。2015年沈陽五洲龍重點(diǎn)針對沈陽市場開發(fā)了11.5米的氣電混動力車，從9月16日合同簽訂起，技術(shù)中心根據(jù)訂單要求，六、質(zhì)管部門在公司質(zhì)量方針“全員參與、顧客優(yōu)先、質(zhì)量至上持續(xù)改進(jìn)”的指引下與公司一同搶“沈陽客運(yùn)230臺”訂單的生產(chǎn)，為了質(zhì)管部工作順利、有效的開展，總結(jié)過去一年工作，為未來的工作提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特總結(jié)如下：（一）工作總1、順利完成了ISO9001和CCC結(jié)合審核的監(jiān)督審核工作計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情1ISO9001CCC結(jié)合審核的監(jiān)督審核工1）內(nèi)部質(zhì)量體系審核，CCC內(nèi)部審核、零部件一致性有效性查詢作2）一致性年報的編制及提交審核工3）管理評審輸入資料管理評審會議開，管理評審輸出的改進(jìn)工4）迎接監(jiān)督根據(jù)審核提出不符合的整改工作2、圍繞“沈陽客運(yùn)230臺氣電混合動力”訂單的生產(chǎn)，順利通過了SWM6113HEVG1車型的申報、和辦理工作。計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情1式試驗(yàn)（報告等同采1）準(zhǔn)備SM6113HG1產(chǎn)品擴(kuò)項(xiàng)所提交C擴(kuò)項(xiàng)的相關(guān)資料，通過擴(kuò)項(xiàng)審查2）對照CCC認(rèn)證實(shí)施規(guī)則，SWM6113HEVG1同采用產(chǎn)品公告用試驗(yàn)報告，其中，CCC認(rèn)證要求的“定噪聲傳導(dǎo)充電系行了補(bǔ)充試3）對照“CNCA-C11-01：2014實(shí)施規(guī)則-汽車”的新要求，整理完成了SM6113H1《產(chǎn)品一致性控制計(jì)容4）獲得SWM6113HEVG1CCC書3、圍繞“沈陽客運(yùn)230臺SWM6113HEVG1車”訂單計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情1邀請沈陽特種設(shè)備對我公司車用天然氣裝進(jìn)行監(jiān)檢，并粘貼監(jiān)檢標(biāo)識，出具監(jiān)檢。1）組織公司內(nèi)LNG輛的壓力不足的2）多次邀請沈陽特司車用氣裝進(jìn)行監(jiān)檢，現(xiàn)場粘貼檢標(biāo)識3）到沈陽特種設(shè)備領(lǐng)取“車用化天然氣瓶監(jiān)檢2整理車用天然氣裝需要出具的出廠檢驗(yàn)證明，并按車裝訂成冊，提供給1用氣裝質(zhì)量檢查記錄“車用氣瓶安裝泄漏試驗(yàn)報告“車用氣裝監(jiān)督檢驗(yàn)記錄”等出廠檢驗(yàn)證明3CCC標(biāo)識的粘貼和登記領(lǐng)用記錄，復(fù)印CCC標(biāo)識序列號。2）整車動態(tài)檢驗(yàn)合格后，對照整車號、發(fā)動機(jī)號進(jìn)行CCC標(biāo)識的粘貼和記4完成安檢線的檢車工作于存在的問題及時與供應(yīng)商進(jìn)行了溝解決2）制動等工位進(jìn)行了檢車工作，對存在問題車輛進(jìn)行了重新調(diào)試，并重新進(jìn)行了檢測3）輸出安檢單，并保存原始記錄5根據(jù)交付時間安排輸入、核對、上傳和打印SMW6113HEVG合格證1輸入SMW6113HEVG1關(guān)產(chǎn)品公 SMW6113HEVG1“整車合格證6根據(jù)交付時間安排輸入、核對、上傳和打印“COC一致性1輸入SMW6113HEVG1關(guān)產(chǎn)品致性信息、車輛信息，并核對、上 SMW6113HEVG“COC一致性1）根據(jù)公司“VIN編號規(guī)則”和“SWM6113HEVG1品公告VIN 7整車VIN編號的編寫及VIN號打印后拓印工作SWM6113HEVG1VIN順序號和檢位等，并到底盤車間執(zhí)行2）底盤車間將VIN編號打印后檢員將此信息拓印，并保存移交給銷售司計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情1質(zhì)量檢驗(yàn)、 等現(xiàn)針對SWM6113HEVG1氣電動力客車的生產(chǎn)，結(jié)合SWM6110NG客車的“過程檢驗(yàn)記通過五洲龍?jiān)鲭姎饪刂撇糠忠?，并在過程中有實(shí)施2 質(zhì)管部對公司整車焊現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時反饋、和理3采購零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋處理及供應(yīng) 1質(zhì)管部對零部件進(jìn)廠檢驗(yàn)進(jìn)行了有效效檢驗(yàn)基礎(chǔ)上，對公司售后使用的各種配件進(jìn)行了檢2現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給采購部，并要供應(yīng)商質(zhì)量控制方面，已從后期質(zhì)量控商開始直接介入管理，有效保證了產(chǎn)質(zhì)量4完成年度監(jiān)視和測量設(shè)備按照年度《監(jiān)視和測量設(shè)備檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃》中規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定5、為保證產(chǎn)品質(zhì)量有效控制，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，制定《質(zhì)量懲罰管理規(guī)定并已開始實(shí)計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情1建立《質(zhì)量懲罰管理規(guī)針對公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，結(jié)合SWM6113HEVG1氣電動力客車的生作經(jīng)驗(yàn)，制定了《質(zhì)量懲罰管理規(guī)定2，共發(fā)出警告2次，處罰3次。重點(diǎn)工作為強(qiáng)化工作，結(jié)合處罰實(shí)施，加強(qiáng)人員質(zhì)量意識（二）質(zhì)量控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類質(zhì)管部2015年過程質(zhì)量控制情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類，1、進(jìn)貨檢驗(yàn)及質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)2015年（1-11）月份進(jìn)貨

一次交 2015年（1-11）月份進(jìn)貨質(zhì)量問題統(tǒng)松動22傷

動、位移8要求432、生產(chǎn)過程一次交檢及質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)按生產(chǎn)過程故障類別比按制造車間發(fā)現(xiàn)問題50準(zhǔn)備車焊裝車底盤車總裝車6（三）目前工作中存在的問題及解決對目前存在問題（難點(diǎn)解決對1按照目標(biāo)分解到23根據(jù)ISO9001：2015和CNCA-01：2014權(quán)限需重新制定，并界定部門間接口部架構(gòu)圖，統(tǒng)一規(guī)定公司的職責(zé)和權(quán)4結(jié)合SWM6113HEVG1公司培訓(xùn)2015年沈陽五洲龍財務(wù)管理方面狠抓各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織1、銀行融資方面：積極配合總部，提供總部融資所需的相料、 方面土地使用稅今年已繳了418.5萬元每平方、元；稅53萬；印花稅3.4萬；工會經(jīng)費(fèi)21萬；職工社保今已繳了531萬元（社保按工資總額繳交3五洲龍汽車沈陽銷售注銷正在辦理之中4及各種報表。5、完成日常會計(jì)核算、費(fèi)用審核、報表編制等工作6、完成總部和本公司臨時交辦的工7、存在不足之處：由于報目表材料確，導(dǎo)致成本核算心向和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，發(fā)展和需要可以為排憂解難做到讓公司放心。沈陽五洲龍財務(wù)2015年結(jié)單位月份1付工程2付材料3用4銷售費(fèi)5財務(wù)費(fèi)-6售公司費(fèi)用（資、社保7供暖付出合8銷售收收入合人力資源與管理方面工作總結(jié)如下招聘工項(xiàng)溝通聯(lián)面試接初試通復(fù)試通入備人31社保辦理工失業(yè)就勞動合養(yǎng)老失醫(yī)療備新減日常事務(wù)工項(xiàng)入職手入職培離職手內(nèi)部調(diào)考勤管工資計(jì)人9審核工項(xiàng)勞動保工傷年工資手社平工津備數(shù)11每113公司整體人員流動情況分月月初人新進(jìn)人離職人當(dāng)月人離職備人員人員流動情務(wù)收5056097058029991其中臨合截至2015年12月25日：沈陽五洲龍?jiān)趦詥T工數(shù)：486-22+7（財務(wù)部年初人新進(jìn)人離職人年末人離職所占公高4132財務(wù)62171人力資3113行政管5國內(nèi)銷03938技術(shù)中2配套7117質(zhì)管32物控83生產(chǎn)合員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)項(xiàng)數(shù)本大高中專/技初中及合2015年度行政管理部門主